06 de dezembro de 2006, às 01h03min
QUESTÕES FUNDAMENTAIS PARA O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É UM PROCESSO GERENCIAL QUE POSSIBILITA AO EXECUTIVO ESTABELECER O RUMO A SER SEGUIDO PELA EMPRESA COM VISTAS A OBTER UM NÍVEL DE OTIMIZAÇÃO NA RELAÇÃO DA EMPRESA COM O SEU AMBIENTE A PARTIR DAS SEGUINTES QUESTÕES:
- ONDE E COMO ESTAMOS?
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE VISA ANALISAR O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA, UTILIZANDO-SE DA ANÁLISE SWOT, BUSCANDO IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS DA EMPRESA, BEM COMO AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS EXISTENTES NO AMBIENTE. É A BASE PARA O INÍCIO DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
- ONDE QUEREMOS CHEGAR?
VISÃO DE FUTURO QUE A EMPRESA ALMEJA. POSIÇÃO FUTURA DESEJADA PARA OS PRÓXIMOS 5 A 10 ANOS.
- COMO CHEGAREMOS LÁ?
É A ESTRATÉGIA PROPRIAMENTE DITA, COMO A EMPRESA IRÁ SE POSICIONAR E TRABALHAR PARA ALCANÇAR A POSIÇÃO FUTURA DESEJADA. QUAIS OS DIFERENCIAIS COMPETITIVOS QUE SERÃO POTENCIALIZADOS PARA SE DESTACAR DOS CONCORRENTES, PARA GARANTIR A SOBREVIVÊNCIA E LONGEVIDADE DA EMPRESA FRENTE AO SEU MERCADO DE ATUAÇÃO
- POR QUE QUEREMOS CHEGAR LÁ?
SÃO OS RESULTADOS ESPERADOS, TANTO FINANCEIROS COMO OS NÃO FINANCEIROS. QUAIS SERÃO OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS QUE TEMOS QUE ATINGIR PARA ALCANÇAR A NOSSA VISÃO.
QUAIS OS GANHOS COM A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
• PASSAGEM DA ZONA DE CONFORTO PARA O ESTADO DE ANGÚSTIA E DE INQUIETUDE – BUSCAR SEMPRE MAIS
• INCENTIVAR O APRENDER A APRENDER PARA AS PESSOAS DESAPRENDEREM E APRENDEREM SEMPRE COM O MAIS NOVO
• ASSEGURAR O CRESCIMENTO E O DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA E DAS PESSOAS: AS EMPRESAS E AS PESSOAS QUE MUDAM E AS QUE NÃO MUDAM
• BUSCAR DIFERENCIAIS COMPETITIVOS JUNTO AOS CONCORRENTES
• INCENTIVAR A ADOÇÃO DE UMA ATITUDE PRÓ-ATIVA
• CONSOLIDAR O TRABALHO EM EQUIPE E NÃO A FILOSOFIA DO CABO DE GUERRA
• CONCENTRAR TODOS OS ESFORÇOS EM PROL DE OBJETIVOS COMUNS
• BUSCAR A UNIFORMIZAÇÃO DE LINGUAGENS
• DESENVOLVER A VISÃO DO TODO E NÃO DAS PARTES
• ALINHAR O QUE É FEITO NAS UNIDADES EM RELAÇÃO A MATRIZ
• EVITAR O RETRABALHO E O DESPERDÍCIO
• EXERCER A LIDERANÇA
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Autor
Administrador pela UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, pós-graduado - MBA Gestão Estratégica de Negócios (FURB - Universidade Regional de Blumenau).
Estou cursando o MBA Executivo em Marketing na Universidade Gama Filho, termino em dez/2009.
Sou Fundador e Diretor de Marketing do site Deolhonailha - www.deolhonailha.com.br , direcionado para os moradores e turistas de Florianópolis.
Áreas de concentração e interesse:
- Marketing e comunicaçào digital
- Internet
- Gestão de negócios;
- Planejamento Estratégico;
- Marketing/Comercial.
Estou cursando o MBA Executivo em Marketing na Universidade Gama Filho, termino em dez/2009.
Sou Fundador e Diretor de Marketing do site Deolhonailha - www.deolhonailha.com.br , direcionado para os moradores e turistas de Florianópolis.
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