Texto de Nelson Lima
Tão ou mais importante sobre "o que decidir" é saber "quando decidir". Há decisões urgentes, decisões que envolvem riscos, decisões incontornáveis. Mas seu sucesso pode depender muito do momento oportuno para o fazer.
Muitas decisões arriscam-se ao fiasco (e ao desastre) se forem afetadas por INIBIÇÃO, HESITAÇÃO ou PRECIPITAÇÃO. A tomada de decisão em tempo útil é aquela que é executada no momento certo: nem antes, nem depois.
Saber tomar decisões inclui, por conseguinte, saber quando agir. Em algumas pessoas, dotadas de uma caraterística que se chama "independência de campo", lhes é fácil tomar decisões em tempo útil pois não se deixam afetar pela pressão do clima de ambiguidade, incerteza e insegurança em que as decisões, por vezes, têm de ser tomadas.
Outras, mais impulsivas e emotivas, tendem a agir precipitadamente, descurando aspetos que exigiriam mais reflexão e observação. Neste caso, cometem, com frequência erros relacionados com o momento da decisão.
Outras ainda, controladas pela hesitação, tendem a adiar. E, muitas vezes, em negócios isso é imperdoável.
Simulador de decisões
Em minha empresa Future Intelligence Management, na Inglaterra, estamos desenvolvendo uma nova ferramenta de treinamento chamada de "simulador de decisões". É um programa que ajuda os executivos a treinarem sua capacidade de tomada de decisões - incluindo a aptidão de decidir em tempo útil.
Nos negócios modernos, em que a tomada de decisões pode ditar o futuro das empresas de um minuto para outro essa habilidade é vital.
Objetivamente nós treinamos o que chamamos de MENTE EXECUTIVA a qual faz uso da inteligência de risco e da aptidão para agir em climas de insegurança e complexidade. Como sabe, nosso cérebro é treinável e muitas habilidades adormecidas podem ser despertadas para uma utilização mais produtiva do pensamento prático. O "simulador de decisões" atua nesse campo.
Pense nisso!
Nelson Lima
blog pessoal www.inteligenciaexecutiva.blogspot.com
site www.academiadofuturo.com
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