Treinamento é Essencial para Sobrevivência das Empresas Modernas

No Brasil vive-se um momento onde as empresas tem buscado se adequar ao que há de mais moderno para ajudar sua equipe a trabalhar mais motivada, mais feliz, ou até mesmo empresas que buscam grandes experts em treinamento financeiro para ajudá-los no planejamento das decisões de investimento, ou que ajudem no desenvolvimento de um plano de carreira para seus colaboradores, ou que ajudem a desenvolver um programa de benefícios além do comum.

Tem-se falando muito sobre vendedores consultores, em minhas pesquisas tenho visto que empresas que se adequaram ao mercado, tiveram a dura missão de formar uma equipe de consultores, ou formaram algum tipo de “multiplicador’’ para dar uma nova vida a empresa.

Hoje nos EUA o mercado de treinamento é um mercado bilionário, onde as empresas reservam parte de seu lucro anual, semestral ou até mesmo mensal para a contratação de gurus da motivação, vendas, gestão, marketing, liderança, e diversos outros temas.
Esse mercado vem crescendo muito aqui no Brasil, cidades como São Paulo, Rio de Janeiro, e outras cidades próximas possuem hoje diversas empresas especializadas no treinamento profissionais financeiros, de equipes de vendas, gestão, ou que ajudam a empresa a definir estratégias de RH, ou que ajudem na hora de contratar um novo gestor, ou colaborador.
Isso tem-se expandido por todo o Brasil, cidades mais distantes dos grandes centros, como Goiânia, Manaus, Cuiabá,  Recife, Fortaleza, estas cidades tem buscado este padrão para o desenvolvimento humano, e isso tem gerado mais emprego, renda e qualidade nos serviços nestas regiões. O que tem feito com que muitas empresas líderes de mercado se preocupem mais com suas ''fronteiras de atuação''.

Treinamento nunca é demais, é necessário estabelecer um padrão de acompanhamento, onde são levantados aspectos que foram melhorados deste então.O mundo é uma constante mudança, só salário não motiva ninguém.
 
Recentemente estive em uma empresa realizando uma consultoria e tive a oportunidade de conversar com o pessoal do RH, realizamos alguns parametros para a consultoria que deveria ser realizada, após a conversa, solicitei que os gerentes se fizessem presentes na reunião, foi uma verdadeira “festa”, pois percebi que o que eles queriam eram matar uns aos outros, tinham várias empresas dentro da sala, ambos defendendo seus setores, argumentavam de todas as formas, que o problema era no setor, A, B e C , mas o setor de cada um deles era perfeito. Só assim percebi que o motivo da visita que era levantar necessidades especificas para cada setor para desenvolver treinamentos customizados, havia acabado de mudar, o problema era gerencial, desenvolvimento de liderança, era treinamento gerencial que faria toda a diferença.
Só procurar um consultor, e contratá-lo para treinar o pessoal de vendas, ou o pessoal do financeiro para diminuir a inadimplência não é suficiente, porque se o pessoal de vendas, faz a lição de casa, e a logística não cumpre o prazo de entrega, ou melhor se o financeiro resolve a inadimplência, e o vendedor nunca envia os orçamentos no prazo, o financeiro nunca terá dinheiro em tempo hábil, porque as vendas que deveriam ser feitas em um determinado mês não são feitas.
Treinamento é elo de ligação entre o sucesso e o fracasso, só para relembrar, os bem sucedidos treinam sempre.

Luis Henrique Santana, Administrador de Empresas, Consultor e Palestrante, tem atuado em diversas empresas nacionais e multinacionais tais como; Coca-Cola, Blindex, Century do Brasil, Xerox, Wise Up e Allergan Ind. Farmacêutica, já atuou nas áreas comercial, treinamento e desenvolvimento, administrativo financeiro, recursos humanos, tem ministrado treinamento em diversas regiões do Brasil, desenvolvendo equipes comerciais, desenvolvimento de produto, e treinamentos customizados. Atualmente Sócio Diretor da Afinity Educação Corporativa. e-mail: luishenrique@afinity.com.br

Curta o Administradores no Facebook e siga os nossos posts no @admnews.


As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.