Listando-os, ofereço ao leitor uma oportunidade de identificá-los no seu próprio ambiente profissional.
PLANO DE AMBIENTAÇÃO - Uma forma organizada de introduzir o novo empregado na empresa, encurtando o período de adaptação.
PLANO DE CAPACITAÇÃO - Uma articulação dos cargos com os conhecimentos necessários, alinhada com o cronograma permanente de execução.
PLANO DE INCENTIVOS - Uma família estruturada de estímulos aos empregados, correlacionadas com um sistema de indicadores para a legitimação dos resultados.
PLANO DE QUALIDADE DE VIDA - Uma formalização de medidas comprovadamente executadas, buscando promover a melhoria contínua na saúde e na felicidade dos empregados.
PLANO DE PRESERVAÇÃO DA MEMÓRIA - Um guia tecnicamente comprometido com o simbólico do empreendimento, garantindo para as gerações seguintes um exemplo vivo da contribuição dos seus antecessores.
PLANO DE EXPLICITAÇÃO DO CONHECIMENTO TÁCITO - Estruturação de ações que garantam a manutenção da competência coletiva do empreendimento, pelo registro formal do conhecimento tácito.
PLANO DE INOVAÇÃO - Oficialização das atividades necessárias para o desenvolvimento de um espírito coletivo, fortemente comprometido com o caráter inovatório.
PLANO DE CONTINGÊNCIA - Desenvolvimento de regras e ações que garantam os melhores resultados possíveis, quando o empreendimento se coloca diante de situações emergenciais.
PLANO DE SUCESSÃO- Construção das condições necessárias para que a competência dos sucessores, neutralizem a descontinuidade das decisões.
PLANO DE PREPARAÇÃO PARA A APOSENTADORIA - Desenvolvimento de atividades paralelas, que possam oferecer aos futuros aposentados cenários alinhados com o perfil de cada um, pensando a felicidade na terceira idade.
Uma leitura atenta da definição de cada plano, permite constatar a construção de uma rede de trabalho, quando cada plano seráparte integrada de um plano maior, onde devem estar presentes a dedicação e o orgulho de fazer parte da rede.