Você é um líder ressonante ou discordante?

A gestão do conhecimento, as mudanças aceleradas e constantes nos trazem uma nova realidade, exigem de nós líderes:

• mais criatividade;
• mais agilidade;
• mais flexibilidade;
• mais inteligência emocional;
• mais ações;
• mais autoconhecimento.

O líder está diretamente responsável pelo clima organizacional e hoje sabemos que 1% de aumento no clima emocional do ambiente de trabalho gera 2% de aumento nos resultados alcançados.
Este é um dado que não pode ser ignorado num mercado competitivo deste e numa época onde a preocupação com a qualidade de vida é uma constante.
Um clima emocional saudável só é mantido na equipe por um líder ressonante. Mas que características possui esse líder?
O líder ressonante é aquele que:

• se conhece profundamente;
• conhece o outro e gosta do trato com pessoas;
• desperta sentimentos e emoções positivas na equipe, incentivando a equipe a refletir, julgar, interpretar, experimentar e agir;
• é empático;
• é otimista e cultiva o bem estar;
• agrega valores de convivência, respeito e ética;
• se adapta às mudanças e habilita os membros da equipe para tal;
• é determinado, persistente, convicto e automotivado, semeando e cultivando isso na equipe;
• é inteligente emocionalmente;
• valoriza a aprendizagem e a mudança;
• fomenta o trabalho em equipe.

Se você não se enquadra ainda em todos estes itens, não esmoreça e continue no caminho, pois hoje não se permitem mais os líderes baseados na discordância, cujas principais características são:

• discordância e desarmonia;
• ressentimento e ira;
• busca de culpados;
• punição;
• gestão através do medo e pouco voltada para as relações;
• gestão eminentemente racional.

Vamos refletir em que estágio da estrada da liderança moderna nós estamos e vamos optar por perseguir o caminho da ressonância.
Esse é um ato inteligente e compatível com a gestão moderna.

Isabel Rios Piñeiro
Consultora/Psicóloga
Autora do livro Metamorfose do Líder uma jornada para o autocoaching


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