14 de novembro de 2009, às 20h07min
Você é um líder ressonante ou discordante?
A gestão do conhecimento, as mudanças aceleradas e constantes nos trazem uma nova realidade, exigem de nós líderes:
• mais criatividade;
• mais agilidade;
• mais flexibilidade;
• mais inteligência emocional;
• mais ações;
• mais autoconhecimento.
O líder está diretamente responsável pelo clima organizacional e hoje sabemos que 1% de aumento no clima emocional do ambiente de trabalho gera 2% de aumento nos resultados alcançados.
Este é um dado que não pode ser ignorado num mercado competitivo deste e numa época onde a preocupação com a qualidade de vida é uma constante.
Um clima emocional saudável só é mantido na equipe por um líder ressonante. Mas que características possui esse líder?
O líder ressonante é aquele que:
• se conhece profundamente;
• conhece o outro e gosta do trato com pessoas;
• desperta sentimentos e emoções positivas na equipe, incentivando a equipe a refletir, julgar, interpretar, experimentar e agir;
• é empático;
• é otimista e cultiva o bem estar;
• agrega valores de convivência, respeito e ética;
• se adapta às mudanças e habilita os membros da equipe para tal;
• é determinado, persistente, convicto e automotivado, semeando e cultivando isso na equipe;
• é inteligente emocionalmente;
• valoriza a aprendizagem e a mudança;
• fomenta o trabalho em equipe.
Se você não se enquadra ainda em todos estes itens, não esmoreça e continue no caminho, pois hoje não se permitem mais os líderes baseados na discordância, cujas principais características são:
• discordância e desarmonia;
• ressentimento e ira;
• busca de culpados;
• punição;
• gestão através do medo e pouco voltada para as relações;
• gestão eminentemente racional.
Vamos refletir em que estágio da estrada da liderança moderna nós estamos e vamos optar por perseguir o caminho da ressonância.
Esse é um ato inteligente e compatível com a gestão moderna.
Isabel Rios Piñeiro
Consultora/Psicóloga
Autora do livro Metamorfose do Líder uma jornada para o autocoaching
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• mais criatividade;
• mais agilidade;
• mais flexibilidade;
• mais inteligência emocional;
• mais ações;
• mais autoconhecimento.
O líder está diretamente responsável pelo clima organizacional e hoje sabemos que 1% de aumento no clima emocional do ambiente de trabalho gera 2% de aumento nos resultados alcançados.
Este é um dado que não pode ser ignorado num mercado competitivo deste e numa época onde a preocupação com a qualidade de vida é uma constante.
Um clima emocional saudável só é mantido na equipe por um líder ressonante. Mas que características possui esse líder?
O líder ressonante é aquele que:
• se conhece profundamente;
• conhece o outro e gosta do trato com pessoas;
• desperta sentimentos e emoções positivas na equipe, incentivando a equipe a refletir, julgar, interpretar, experimentar e agir;
• é empático;
• é otimista e cultiva o bem estar;
• agrega valores de convivência, respeito e ética;
• se adapta às mudanças e habilita os membros da equipe para tal;
• é determinado, persistente, convicto e automotivado, semeando e cultivando isso na equipe;
• é inteligente emocionalmente;
• valoriza a aprendizagem e a mudança;
• fomenta o trabalho em equipe.
Se você não se enquadra ainda em todos estes itens, não esmoreça e continue no caminho, pois hoje não se permitem mais os líderes baseados na discordância, cujas principais características são:
• discordância e desarmonia;
• ressentimento e ira;
• busca de culpados;
• punição;
• gestão através do medo e pouco voltada para as relações;
• gestão eminentemente racional.
Vamos refletir em que estágio da estrada da liderança moderna nós estamos e vamos optar por perseguir o caminho da ressonância.
Esse é um ato inteligente e compatível com a gestão moderna.
Isabel Rios Piñeiro
Consultora/Psicóloga
Autora do livro Metamorfose do Líder uma jornada para o autocoaching
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Autor
Isabel Rios Piñeiro Diretora da Paradigma Pesquisa e Desenvolvimento do SER Humano Ltda., Psicóloga, Especialista em Psicologia Clínica e em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Formada pela UFSC em 1984, desde então, atua com desenvolvimento de pessoas de forma geral, com ênfase em desenvolvimento de líderes, coaching. Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, possui MBA em Gestão Empresarial, cursa mestrado em Gestão do Conhecimento e Direção de RH e fundou com seu marido a PARADIGMA em 1995, onde atua até hoje em soluções de RH com foco em competências.
Palestrante e ministrante de cursos de desenvolvimento do
potencial humano em organizações públicas e empresas privadas. Escreve artigos e matérias para diversas revistas com ênfase em gestão.
Autora do livro: Metamorfose do líder: uma jornada para o autocoaching, Editora Pandion.
Palestrante e ministrante de cursos de desenvolvimento do
potencial humano em organizações públicas e empresas privadas. Escreve artigos e matérias para diversas revistas com ênfase em gestão.
Autora do livro: Metamorfose do líder: uma jornada para o autocoaching, Editora Pandion.
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