Na medida em que você busca uma posição de liderança precisará trabalhar aspectos comportamentais em si próprio. O entendimento de como você é visto nos grupos sociais, familiares e, principalmente, profissionais pode ser de grande ajuda nessa caminhada.
Há pessoas que exercem uma liderança natural, outras que precisam aprender a fazer isso. Em grupos de líderes, inclusive. Há sempre aquele que se destaca dos outros, é sempre assim.
Para que você possa avaliar se já exerce essa aptidão de modo natural e talvez mesmo inconsciente, preparamos um exercício que irá ajudá-lo a verificar o quanto os grupos que você freqüenta o percebem exercendo uma liderança.
É preciso bastante cuidado com a forma como você vai responder e ponderar sobre cada ponto neste exercício. Lembre-se que, se você já exerce alguma função gerencial, seus subordinados poderão muito bem aparentar alguns comportamentos na linha proposta pelo exercício, mas podem ser apenas exteriorizações de respeito à função que você já exerce, ou mesmo subserviência. O ideal será você avaliar sempre o comportamento de pessoas usando um grupo referência que esteja no mesmo nível hierárquico e/ou social que você.
Seja muito crítico e honesto nas respostas, não se subestime mas também não se superestime. Em todos os grupos existem lideranças naturais e o objetivo aqui é determinar o quanto isso ocorre com você, mas lembre-se que há sempre muito mais liderados do que líderes. Assim, as chances reais de exercer liderança são de 1 para o nº de pessoas do grupo referência. Se o grupo tiver 10 pessoas, então é uma chance em 10. Vamos lá? Circule ou marque as opções que mais se aproximarem de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercício não o classifica como um líder realmente, mas lhe dá uma boa idéia de como você é percebido pelas pessoas quanto a emanação natural de alguns quesitos básicos de liderança e isso poderá ajudá-lo a situar-se melhor no contexto.
EXERCÍCIO: O QUANTO VOCÊ É VISTO COMO LÍDER?
(observação: este não é um teste científico, apenas um exercício de percepção para ajudá-lo a entender a imagem que as pessoas têm de você)
1 – Quando você está andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto você fica no meio do grupo e dá o ritmo da caminhada?
A – Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham à minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tônica do assunto e o pessoal me segue.
B – Às vezes ando ao centro do grupo, outras vezes não. Não consigo qualificar melhor que isso.
C – Não costumo ser o centro das atenções em situações como essa.
2 – Em um grupo de pessoas iguais a você (hierarquia ou grupo social), quando você fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo?
A – Sempre. Normalmente eu sou a referência do grupo em qualquer assunto.
B – Tenho que pedir a palavra às vezes com alguma veemência, mas uma vez capturada a atenção, sou ouvido cuidadosamente.
C – O grupo é disperso e difícil de manter a atenção focada em mim.
3 – Nesse mesmo grupo, quando você está falando, o quanto você é interrompido, em relação aos outros participantes?
A – Praticamente não sou interrompido. Sou o único do grupo nessa condição.
B – Sou interrompido tanto quanto os outros, até onde posso perceber.
C – É difícil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos.
4 – E em grupos de subalternos?
A – Praticamente não sou interrompido.
B – Sou interrompido para discussões às vezes.
C – É difícil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora.
5 – Em grupos profissionais o quanto você é convidado para partilhar o horário de almoço com os colegas?
A – Freqüentemente, parecem procurar minha companhia.
B – Mais ou menos. Partilhamos o horário quando nos encontramos, é meio ao acaso.
C – Raramente me chamam.
6 – Com que freqüência você é consultado em assuntos profissionais em relação a outras pessoas do mesmo nível?
A – Freqüentemente e em várias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntos.
B – Regularmente, tanto quanto os outros chefes.
C – Pouco. Alguns dos outros chefes são muito mais procurados do que eu.
7 – Em termos de gerencia ou chefia, como você acha que é visto?
A – Como um líder natural, forte, responsável e com autoridade.
B – Como um gerente com autoridade delegada e com alguma liderança natural.
C – Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e é tudo.
Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A, 3 pontos para cada letra B e 1 ponto para cada letra C. O máximo de pontos possíveis é de 35 pontos. As graduações são:
Atingindo os 35 pontos: Todos os indicadores são de que você é visto como o líder do grupo que usou como referência.
Entre 33 e 30 pontos: Há sinais claros de que você já exerce alguma liderança natural sobre as pessoas do grupo que usou como referência, mesmo que você não se dê conta disso.
Entre 29 e 23 pontos: Na maioria dos momentos você é percebido como exercendo uma espécie de liderança freqüente, mas circunstancial.
Entre 22 e 17 pontos: A liderança circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Você não se destaca no grupo.
Entre 16 e 10 pontos: Raramente você faz sua voz ser ouvida no grupo. É algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto você gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situação lhe é confortável.
Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que você faz parte do grupo. Você não participa, não expressa sua opinião e quando o faz, provavelmente ninguém presta muita atenção. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe é confortável ou não.
Você não se deve deixar abater se o escore obtido não o agradou. Considere isso um feed back precioso de você para você mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que sabia antes.