Você tem um problema?
Como administrador, um dos temas que me fascina está relacionado ao papel do gestor e às suas atribuições...
Compartilhar
Como administrador, um dos temas que me fascina está relacionado ao papel do gestor e às suas atribuições. Sabemos que não existe um “manual” ou um passo a passo que ensine a ser um bom gestor de pessoas, recursos ou da própria estratégia da empresa, no entanto, alguns fatores são comuns e podem ser percebidos com nitidez em diversas organizações e seus respectivos líderes.
O mercado passa há tempos por um senso de urgência, por uma ênfase obcecada de alcançar de resultados a curto prazo e, muitas vezes, (infelizmente), por uma visão de obtenção de lucros a qualquer custo em detrimento ao que seria o “mundo ideal” de criação de riqueza (longo prazo) e de valores sustentáveis para a companhia.
Para exemplificar com uma base extremamente consistente, cito um trecho do mestre da administração Peter Drucker, o qual em um de seus livros destaca um tópico chamado “A ênfase mal colocada”.
Neste tópico, Drucker faz exatamente a pergunta sobre: Em que consiste o trabalho do gestor?
Pois bem, segundo Drucker o trabalho de um gestor consiste em: “conduzir os esforços da empresa em direção às oportunidades de resultados financeiros expressivos. As últimas análises feitas sobre a verdadeira alocação de recursos e esforços da empresa mostram claramente que grande parte do tempo, trabalho, atenção e dinheiro é empregada primeiro nos “problemas”, e não nas oportunidades...”
Vejam só. Drucker toca em um ponto verdadeiro e extremamente atual em relação ao nosso mercado. A sensação que temos atualmente é de que as empresas (pelo menos a maioria), apesar de discursarem sobre a criação de valores, buscam realmente um lucro imediato e, para isso, exigem cada vez mais dos gestores este senso de resolução de problemas e não de um especialista em oportunidades.
Este fato pode se estender aos demais colaboradores de uma empresa que, normalmente, também são cobrados pela tal “resolução de problemas” como suas prioridades.
Resolver problemas é importante, porém, busque ser diferente equilibrando melhor no seu dia a dia estas demandas e, ao invés de enxergar a vida como um problema, amplie sua visão e veja também a imensidão de oportunidades que a rodeiam.
Penso que você só poderá de fato ter um “problema” se deixar de aproveitar as “oportunidades”... Pense nisso!
Abraços e até a próxima,
Leonardo Pandolfini
Curta o Administradores no Facebook e siga os nossos posts no @admnews.
As opiniões veiculadas nos artigos de colunistas e membros não refletem necessariamente a opinião do Administradores.com.br.
Bacharel em Administração de Empresas e pós-graduado em Finanças empresariais, atuo na área de planejamento de projetos em uma empresa de telecomunicações, desenvolvendo projetos no segmento de: BI (Business Intelligence), KPI's e Customer Experience, dentre outros.
