31 de março de 2010, às 09h28min
A Era Eike Batista: Como fazer para chegar lá!
De acordo com especialistas econômicos, em todo o mundo, há excesso de mão de obra e tecnologia, porém, faltam empreendedores.
De acordo com o presidente da Sociedade Brasileira de Coaching, Villela da Matta, não basta ter curiosidade ou boas idéias, para alcançar o patamar dos bem sucedidos, é preciso estar preparado para os desafios e ainda possuir um "arsenal" de estratégias para um planejamento eficaz para um resultado consistente e duradouro.
Afinal de contas, "criar um negócio" de sucesso exige muito mais que boa vontade. É preciso saber gerenciar, se arriscar, ter visão de futuro, desenvolver um planejamento financeiro e estratégico, ter organização, saber fazer uma análise de riscos, entre outros recursos que podem ser naturais ou habilidades que podem e devem ser desenvolvidas.
As "portas da oportunidade" estão abertas, principalmente, para os países em desenvolvimento, e o Brasil encabeça a lista dos mais promissores.
Hoje o empreendedorismo é reconhecido como o mais valioso recurso para o crescimento que impulsionará o mundo. "A única certeza que temos é que bilionários podem surgir a cada boa idéia, aliada a planejamento e preparação", explica Villela, que possui mais de cinco mil horas de atendimento como Executive Coaching ao longo de sua história como presidente da Sociedade Brasileira de Coaching.
Um dos exemplos mais atuais de sucesso na contratação de um processo de Coaching é o CEO do Google, EricSchmidt, que afirmou que um dos principais e mais importantes conselhos que recebeu na vida foi contratar um Coach. Com a declaração "Everyone needs a Coach", Eric diz que o processo o ajudou a ter mais clareza e assertividade em sua vida profissional.
De acordo com o estudo realizado pela AMA/ Institute for Corporate Productivy Coaching Survay, nas projeções de 2008 até 2018, foram apontadas as principais necessidades para a contratação de um processo de Coaching:
- 79% - para aumento de produtividade e performance individual
- 63% - para desenvolvimento de liderança e planos de sucessão
- 60% - para aumentar os níveis de habilidades de funcionários individualmente
- 56% -para melhorar o desempenho organizacional
- 44% - desenvolver habilidades específicas para gerenciamento de crises e problemas
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