Características de um líder para tempos de turbulência

A crise de liderança é uma realidade e coloca em risco o destino e o futuro das organizações.

Para o consultor e presidente da Gutemberg Consultores, Gutemberg B. de Macedo, empresas que não contam com uma liderança preparada e capacitada caem quase sempre nos mesmos erros: foco no curto prazo, gestores gananciosos e desonestos e ausência de valores éticos, que gera a falta de comprometimento dos colaboradores, onde 78% deles estão desengajados e 18% totalmente desengajados.

"O mais grave e urgente problema de nossas organizações é a falta de líderes. Não temos líderes em número suficiente e à altura dos problemas e desafios atuais. Essa crise é global e afeta todos os setores da sociedade, como instituições religiosas, acadêmicas, militares e, principalmente, empresariais", explica Gutemberg.

Para o consultor, boa parte das empresas não sabe identificar, desenvolver e manter novas lideranças. "As empresas precisam rever suas estratégias de criação e desenvolvimento de novos líderes urgentemente. Necessitam de líderes que inspirem, empolguem e devolvam às pessoas a autoconfiança, a autonomia e o pensamento crítico; que conversem com as pessoas e demonstrem o quanto aprecia o seu trabalho; que sejam cultos, e façam do aprendizado um hábito diário e não sejam um pregador do antiintelectualismo", ressalta.

Para Gutemberg, algumas características são indispensáveis para quem pretende exercer uma posição de liderança ou a exerce atualmente. São elas:

1) Cultura - o líder deve ser uma pessoa culta, conhecer o seu País, as leis, a geografia e suas carências. Exemplos de líderes são Fernando Henrique Cardoso, Bill Clinton, Barack Obama e outros.

2) Convicção profunda sobre suas crenças e valores - o líder não pode ser um oportunista que muda de acordo com as conveniências e circunstâncias do momento. Ele deve ter posições firmes e claras sobre os assuntos que supostamente precisa opinar e gerenciar.

3) Conhece a psicologia humana - nenhum gestor, por melhor preparado que seja academicamente, se tornará um líder eficaz se não conhecer a natureza humana. O conhecimento da psicologia humana é condição indispensável e sobrepuja todos os outros conhecimentos - finanças, tecnologia da informação, engenharia. Os profissionais que tentarem liderar seus negócios com olhos voltados apenas para apresentações e relatórios de resultados financeiros fracassarão e, infelizmente, é o que se vê diariamente no dia a dia das organizações.

4) Não deve compactuar da mediocridade - ele deve exigir sempre o melhor de seus liderados e comemorar a cada conquista, não importa o tamanho e o impacto sobre os negócios e colaboradores. As pessoas se sentirão valorizadas e orgulhosas de seu trabalho.

Para finalizar, Gutemberg de Macedo afirma que é fundamental que o líder tenha controle emocional para gerir sua posição empresarial.


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