Liderança e motivação: qual o caminho a ser seguido?

Assumir a liderança em uma organização não é tarefa fácil. A empreitada exige preparação para assumir uma nova postura empresarial. Este livro aborda as exigências dos novos tempos, procurando identificar pontos críticos que dificultam as mudanças organizacionais. Os autores abordam questões relevantes como a crise de liderança, aspectos motivacionais, a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento como fundamentais para a atuação do líder dentro desse contexto. O objetivo é buscar compreender a essência da liderança e o papel da motivação na vida das pessoas e das organizações.

Em mercado tão competitivo e em constante mutação, conseguir resultados por meio das pessoas tornou-se um aspecto importante a ser considerado, para avaliar a maneira pela qual as organizações se desenvolvem e prosperam diante dos desafios atuais como: mercados globais, tecnologia da informação, ambientes ambíguos, concorrência acirrada, consumidores exigentes, obsessão pela qualidade, informações em excesso, incertezas e caos. Além, do estresse, problemas urbanos entre outros, exige-se do líder equilíbrio mental e emocional bem como capacidade de tomar decisões rápidas e corretas. Enfim, o líder precisa ser alguém ca-paz de desenvolver uma cultura ou um sistema de valor baseado em princípios, com coragem, humildade e capacidade para aprender e crescer constantemente.


Liderança e motivação é mais um título da Série Gestão de Pessoas, integrante das Publicações FGV Management, coordenada pela professora Sylvia Constant Vergara, Doutora em Educação e especialista em educação corporativa. Embora direcionado, a princípio, para o curso de Gestão de Pessoas, o livro revela-se útil para estudantes de Administração e Gerência em geral e executivos que desejam ampliar seus conhecimentos na área. As publicações são elaboradas com base no programa dos cursos de educação continuada da Fundação Getulio Vargas e têm por objetivo atender à demanda por profissionais cada vez mais preparados para enfrentar os desafios do mercado. Os livros apresentam temas com enfoque prático, linguagem direta e importância para a gestão de negócios. Também faz parte da Série o título: Gestão por competências e gestão do conhecimento, Modelos de gestão, Atração e seleção de pessoas.

O objetivo deste livro é ampliar a percepção e a consciência de líderes, gestores e estudiosos para o papel da liderança no contexto dinâmico de mudanças, em que velocidade, complexidade e novas questões voltadas para além das fronteiras organizacionais caracterizam a necessidade de uma nova postura empresarial.

Nesta entrevista, a professora Vera Lucia Cavalcanti comenta sobre o papel do líder e suas principais características.



Administradores: Este livro é uma ferramenta importante para aqueles envolvidos com liderança?

Vera Lucia Cavalcanti: Não há dúvidas quanto ao principal papel do líder nas organizações. Conseguir resultados com pessoas consiste seu grande desafio. Assim, é através da criação de um ambiente favorável de trabalho que se torna possível absorver os conhecimentos, as competências, os talentos e experiências de seus funcionários para garantir o diferencial competitivo de sua empresa, num mundo dinâmico em que velocidade e complexidade são dados da realidade organizacional.

Administradores: Quais as competências necessárias para se tornar um bom líder?

Vera Lucia Cavalcanti: O líder precisa criar a visão do futuro que quer para sua organização e para sua equipe, reconhecer as limitações para realizá-la, ter coragem e determinação para não abrir mão de seus sonhos e, assim, superar as dificuldades e, principalmente, desenvolver as estratégias para chegar onde quer. Precisa também da competência interpessoal para influenciar e inspirar pessoas para a ação e, acima de tudo, integridade para decidir e agir segundo valores e princípios voltados não só para o interesse próprio da organização, mas também para o bem comum.

Administradores: O que mais dificulta a formação de líderes nas organizações?

Vera Lucia Cavalcanti: A mentalidade tradicional de gestão, ainda vigente em muitas empresas onde as máximas “ informação é poder” ou “ manda quem pode , obedece quem tem juízo” refletem a valorização da hierarquia e a dificuldade com a troca de informações para os níveis mais baixos da empresa. Em muitos casos os líderes estão apegados aos pensamentos, sentimentos e valores dos modelos do passado, pertencentes à chamada “era do insubstituível”, na qual o chefe se percebia como o único capaz de resolver todos os problemas e encontrar as melhores soluções para a organização. Perceber o novo papel do líder requer uma mudança de paradigma e começa na transformação pessoal.


Ficha-Técnica

Liderança e Motivação
Autores: Vera Lucia Cavalcanti, Marcelo Carpilovsky, Myrian Lund e Regina Arezynska Lago

Valor: R$ 18,00
Páginas: 152
ISBN - 85-225-0525-X

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