FACILITADOR PACE, DO PROCESSO DE DIAGNÓSTICO, PLANEJAMENTO, GESTÃO INTEGRADA E COMPARTILHADA NAS ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS: UMA PROPOSTA.

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As empresas sempre necessitaram de um sistema de gestão que considere a competitividade de mercado, fazendo-se necessária à consecução das estratégias estabelecidas pelas pessoas que fazem a organização. A comunicação inadequada dos objetivos, a falta de definição de critérios quantitativos e qualitativos para as ações de nível operacional, a ausência de um sistema de acompanhamento por ocasião da implementação estratégica pode gerar uma baixa eficiência dos resultados. O objetivo geral deste trabalho é apresentar a sistemática denominada de Facilitador PACE como instrumento para possibilitar o entendimento do processo de diagnóstico, do planejamento e da gestão integrada e compartilhada para favorecer o alcance dos objetivos estratégicos relativos à escolha de ações operacionais de forma alinhada às bases para o acompanhamento e implementação do processo de manutenção e do aperfeiçoamento contínuo das organizações. A sistemática proposta é um modelo integrado, conceitual e pragmático, com enfoque sistêmico, um roteiro para o processo de planejamento e gestão para as organizações, organizado passo a passo. Para que as organizações atinjam os resultados esperados, é necessária uma íntima relação entre as ações operacionais adotadas e os objetivos estratégicos estabelecidos. O ineditismo do trabalho se encontra na sistematização de etapas que se desdobram no: Processo Integral (I) e no Processo Revisa e Replaneja (R). O Processo Integral (I) implementa todos os passos desde a equalização do conhecimento das pessoas da organização, seguido da preparação para o processo de planejamento e gestão, do levantamento situacional, do diagnóstico estratégico, do processo da formulação estratégica, do planejamento estratégico, do planejamento operacional, do planejamento organizacional, do planejamento orçamentário, projetos, programas, planos de negócios e planos de ação. Segue com a diretriz de orientação para a operacionalização de forma integrada e compartilhada, bem como, da adoção de sistemas de controle, acompanhamento e avaliação de desempenho. O denominado de Processo Revisa e Replaneja (R) considera o que foi implementado para atingir os objetivos estratégicos, bem como, a avaliação do desempenho, retomando o caminho do processo integral de planejamento e gestão proposto pela sistemática, de tal forma que se promova um circulo virtuoso e que possibilite a melhoria continuada na organização.

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http://www.pacefacilitador.com.br/1_apresentacao.htm