INOVAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

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Um dos objetivos, se não o principal, do Programa de Qualificação de Servidores Municipais do Governo Federal/Ministério da Educação-MEC/Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Paraná- IFPR em convênio com o Governo do Estado do Paraná/Secretaria de Estado de Administração e Previdência- SEAP/Secretaria de Estado do Desenvolvimento Urbano-SEDU/Secretaria de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior-SETI/Paranacidade/Escola de Governo é exatamente promover o "fortalecimento institucional dos municípios, em especial a qualificação de sua força de trabalho visando a "trabalhar para a redução das desigualdades sociais, econômicas eregionais do Estado, expressas no Índice de Desenvolvimento Humano- IDH" através da elevação da escolaridade destes servidores como destaca o SecretárioLuiz Forte Netto- SEDU na apresentação do manual do aluno deste curso. Nesta linha, no decorrer dos estudos e do trabalho profissional de cada autor, observou-se que velhos problemas nem sempre encontram suas soluções em paradigmas clássicos que estão nos livros e manuais. Sendo assim, o grupo procurou pautar a pesquisa em novos paradigmas de gestão na administração pública federal porque é uma esfera que possui órgãos, agências, representações e/ou convênios em todosos os estados e municípios e podem ser acessados pelo conjunto de servidores públicos estaduais ou municipais com o objetivo de transferência de conhecimento e tecnologia. A presente obra objetiva a promover o compartilhamento das experiências inovadoras de gestão de alguns órgãos da administração pública federal com os servidores e outros órgãos da administração pública federal, dos estados e dos municípios com ousadia e pioneirismo no sentido de promover o aproveitamento dos conhecimentos adquiridos durante o Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública nas repartições competentes de Gestão de Pessoas destas instituições. De uma maneira geral, o objetivo é transcender os limites municipais, e as divisas de estado e Distrito Federal no sentido de coletar experiências inovadoras de gestão na administração pública federal que servissem de referência para serem implantadas nos órgãos da administração direta e indireta nos estados e municípios. O principal objetivo específico é o Desenvolvimento de Pessoas dentro da organização. O Acompanhamento de Pessoas é necessário para identificar carências, necessidades, potenciais criativos, talentos individuais, bem como promover a motivação, a socialização e o comprometimento das pessoas com os objetivos da organização. A oferta permanente de Capacitação e Aperfeiçoamento são componentes instrumentais para que o gestor de pessoas possa combinar os conhecimentos que as pessoas trazem de fora da organização com os conhecimentos necessários ao desempenho funcional satisfatório. Uma política de permanente Avaliação de Desempenho funcional é essencial para que a avaliação não seja vista como meios de o funcionário produzir provas contra ele mesmo quando for necessário demiti-lo ou removê-lo. Políticas de avaliação casuísticas têm sido vistas como meios de combater a diversidade no ambiente de trabalho bem como fraudar processos seletivos internos para ocupação de funções gerenciais e de ascensão na carreira profissional dos servidores públicos. A transparência neste processo é fundamental para a melhoria da qualidade do serviço público, bem como para a atração de profissionais qualificados e manutenção destes nas carreiras públicas. Por outro lado, tenta-se evitar aqueles processos de avaliação "para inglês ver" que são feitos com métodos e técnicas pouco transparentes, subjetivos, por pessoas desqualificadas para tal, por pessoas sem lisura suficiente para tal e que produzirão um documento que ficará arquivado em alguma gaveta indefinidamente até porque a própria organização não dispõe de meios financeiros e legais para fazer com que os bem-avaliados tenham melhores oportunidades de crescimento profissional dentro da organização. O resultado, destas práticas, todos conhecem: profissionais qualificados pedindo exoneração, servidores desmotivados, cidadãos insatisfeitos com o atendimento e toda a sociedade perdendo com o sucateamentodo serviço público e a sobrecarga de trabalho nos bons servidores sem a devida retribuição. Junto com isso vem a ineficiência porque a organização não consegue reter os bons profissionais mesmo que ofereça retribuições compatíveis com o mercado. A adequada Gestão de Pessoas visa a combater estes vícios nas organizações através da inovação.

Mais em:

http://empreenderadm.blogspot.com.br/2011/03/inovacao-da-gestao-de-pessoas-na.html

http://fundasul.br/136-1329/novidades-noticias-rss/