Ambição que respeita limites sustenta crescimento. Ambição sem pausa cobra um preço que, cedo ou tarde, aparece



Ambição costuma ser celebrada como motor da carreira. Ela impulsiona esforço, amplia visão de futuro e sustenta a disciplina necessária para crescer. Sem ambição, muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-sinais-de-que-voce-esta-evoluindo-na-carreira-mas-no-rumo-errado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trajetórias profissionais</a> perderiam força. O problema aparece quando esse impulso deixa de ser direcionado e passa a ser constante.



Profissionais altamente orientados a desempenho podem desenvolver padrões de comportamento que, no início, parecem virtudes competitivas, mas com o tempo geram desgaste cognitivo, emocional e relacional. O excesso de intensidade prolongada cobra preço.



A seguir, sete comportamentos que muitas vezes começam como ambição legítima e terminam como fonte de desgaste.



<h2 class="wp-block-heading">1. Trabalhar sempre além do necessário</h2>



No início da carreira, esforço extra pode acelerar aprendizado e reconhecimento. Porém, transformar esse ritmo em padrão permanente gera sobrecarga crônica.



O corpo e a mente não sustentam intensidade máxima continuamente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Assumir responsabilidades sem critério</h2>



Ambição pode levar ao impulso de aceitar todos os desafios. Isso amplia exposição e visibilidade.



Sem filtros claros, porém, o acúmulo de tarefas fragmenta atenção e reduz qualidade de entrega.



<h2 class="wp-block-heading">3. Medir valor apenas pelo desempenho</h2>



Quando identidade profissional passa a depender exclusivamente de resultados, qualquer oscilação gera ansiedade intensa.



Esse padrão cria pressão constante e dificulta momentos de recuperação.





<h2 class="wp-block-heading">4. Comparar trajetória o tempo todo</h2>



Comparação pode estimular evolução. Mas, quando vira hábito permanente, transforma progresso em corrida interminável.



O foco deixa de ser crescimento pessoal e passa a ser superação de outros.



<h2 class="wp-block-heading">5. Reduzir descanso para ganhar tempo</h2>



Trocar descanso por produtividade parece eficiente no curto prazo. No longo prazo, diminui clareza mental e qualidade de decisão.



A ambição perde eficácia quando a energia se esgota.



<h2 class="wp-block-heading">6. Evitar mostrar vulnerabilidade</h2>



Profissionais muito ambiciosos podem acreditar que demonstrar dúvida enfraquece sua posição.



Essa postura dificulta aprendizado e reduz abertura para colaboração.



<h2 class="wp-block-heading">7. Manter ritmo intenso mesmo sem propósito</h2>



O comportamento continua acelerado mesmo quando o objetivo já não está claro.



Nesse momento, a ambição deixa de ser direcionada e vira apenas pressão interna.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre ambição saudável e desgaste</h2>



Ambição produtiva tem direção clara, limites conscientes e ciclos de recuperação.



Quando o impulso deixa de ter pausa ou critério, transforma-se em desgaste acumulado.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional como regulador</h2>



Desenvolver Inteligência Emocional ajuda a perceber quando o esforço está alinhado com propósito e quando está sendo movido apenas por pressão interna.



Pergunta útil: esse ritmo ainda está me levando para onde quero ou apenas mantendo movimento constante?



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem se consumir</h2>



Ambição é força poderosa. Mas força sem regulação vira tensão permanente.



No fim, carreiras duradouras não são construídas apenas com intensidade. Elas dependem de equilíbrio entre avanço e preservação de energia. Ambição que respeita limites sustenta crescimento. Ambição sem pausa cobra um preço que, cedo ou tarde, aparece.

7 comportamentos que começam como ambição e terminam como desgaste

Arthur Frota apresenta o Método ESCALE, modelo que guiou a trajetória da empresa desde a garagem até uma venda superior a nove dígitos



O empresário cearense Arthur Frota, fundador da Tallos, lança no dia 10 de março seu primeiro livro, “Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?”, publicado pela Editora Gente. O evento acontece às 19h, na Livraria Leitura do Shopping Iguatemi Fortaleza.



A obra reúne os aprendizados da trajetória de Frota na construção da Tallos, empresa criada com recursos limitados que se tornou uma das principais plataformas de atendimento digital do Brasil e acabou vendida em uma transação superior a nove dígitos.



<h2 class="wp-block-heading">Da garagem ao crescimento estruturado</h2>



Mais do que um relato de empreendedorismo, o livro detalha o modelo de gestão utilizado pelo empresário durante a expansão da companhia. O chamado Método ESCALE foi estruturado em seis pilares:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estratégia</li>



<li>Sistema</li>



<li>Cultura</li>



<li>Aquisição</li>



<li>Liderança</li>



<li>Execução</li>
</ul>



Segundo Frota, o método nasceu da prática e foi refinado ao longo de ciclos reais de crescimento e tomada de decisão.



“Não é teoria nem empreendedorismo de palco. É execução. Construir uma empresa do zero exige disciplina, clareza estratégica e consistência diária. O livro nasce da pergunta que mais ouvi ao longo dos anos: qual foi o segredo?”, afirma o autor.



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória no setor de tecnologia</h2>



Arthur Frota iniciou sua carreira na área de computação, desenvolvendo soluções tecnológicas e atuando em diferentes empresas antes de fundar a Tallos. A companhia cresceu de forma consistente ao longo dos anos, apoiada em uma cultura organizacional estruturada e em um modelo disciplinado de gestão.



Com a consolidação no mercado nacional, a empresa foi vendida em uma operação considerada histórica para o setor de tecnologia.



Após a transação, Frota passou a atuar como investidor e mentor de novos negócios, aplicando os mesmos princípios que nortearam a construção da Tallos.



<h2 class="wp-block-heading">Lançamento e pré-venda</h2>



O evento de lançamento do livro em Fortaleza é aberto ao público mediante inscrição prévia.



Serviço



Evento: Lançamento do livro Enquanto uns falam, outros escalam: de que lado você quer ficar?



Autor: Arthur Frota



Data: 10 de março



Horário: 19h



Local: Livraria Leitura – Shopping Iguatemi Fortaleza



Inscrição para o evento:



<a href="https://www.sympla.com.br/evento/lancamento-do-livro-enquanto-uns-falam-outros-escalam-com-arthur-frota/3329399">https://www.sympla.com.br/evento/lancamento-do-livro-enquanto-uns-falam-outros-escalam-com-arthur-frota/3329399</a>



Pré-venda do livro: <a href="https://www.amazon.com.br/Enquanto-uns-falam-outros-escalam/dp/6555446978">https://www.amazon.com.br/Enquanto-uns-falam-outros-escalam/dp/6555446978</a>

Fundador da Tallos lança livro sobre método prático de crescimento empresarial

Evento intensivo de Mário Trentim apresenta método estruturado para gestores que desejam romper o teto salarial e atuar no mercado internacional



A carreira em gestão de projetos exige hoje mais do que certificações e experiência técnica. Profissionais que desejam ultrapassar o teto salarial brasileiro precisam dominar posicionamento global, autoridade internacional e uso estratégico de Inteligência Artificial. É nesse contexto que surge a&nbsp;<a href="https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Imersão OnLive – O Método Mário Trentim para Impulsionar sua Carreira</a>, iniciativa da&nbsp;ModernPMO&nbsp;e da&nbsp;Allevo for Business.



O evento, online e ao vivo, reúne oito horas de conteúdo conduzido por&nbsp;Mário Trentim, Diretor do Conselho Mundial do PMI (2025–2027). A proposta é apresentar um caminho estruturado para gestores que desejam atuar internacionalmente e conquistar remuneração em dólar ou euro.



<h2 class="wp-block-heading">Método para sair do mercado local e ganhar projeção global</h2>



A imersão combina estratégia de carreira, posicionamento internacional, construção de autoridade técnica e networking global. O conteúdo inclui casos reais, participação de líderes de mercado e a entrega de um mapa estratégico para atuação fora do Brasil.



O programa também evidencia o contraste entre carreira local e carreira global. Muitos profissionais já possuem PMP ou MBA, mas não dominam estratégia internacional. A proposta é preencher esse gap com método validado em grandes corporações e foco em resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Artificial como diferencial competitivo</h2>



Outro pilar da imersão é a&nbsp;aplicação prática da IA na gestão de projetos. Profissionais que integram tecnologia à tomada de decisão ganham vantagem clara em mercados mais exigentes.



A Imersão OnLive acontecerá&nbsp; no dia 7 de março e marcará&nbsp; a primeira fase de uma jornada voltada à formação executiva internacional. Para gestores que desejam acelerar a carreira e ampliar fronteiras, o evento funciona como ponto de partida estratégico.



Garanta a sua inscrição no primeiro lote:&nbsp;<a href="https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">﻿﻿</a><a href="https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1" rel="noreferrer noopener" target="_blank">https://mariotrentim.com.br/gestaocomiav1</a>

Imersão OnLive de Mário Trentim abre caminho para atuação global em projetos

Participação de Pedro Quintanilha no maior podcast de negócios do Brasil revela a estratégia por trás da Mentalidade Empreendedora



Todo grande negócio começa pequeno, mas poucos conseguem crescer de forma consistente por mais de uma década sem registrar retrocessos. A trajetória de&nbsp;Pedro Quintanilha, fundador da&nbsp;<a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento-estrategico?utm_source=site&amp;utm_medium=blog&amp;utm_content=adm_com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Mentalidade Empreendedora</a>, é um desses casos. O que começou com um computador e acesso à internet se transformou em uma empresa multimilionária, que encerrou 2025 acima da meta projetada e já trabalha com um objetivo claro: ultrapassar a marca de&nbsp;R$ 100 milhões em faturamento anual&nbsp;nos próximos ciclos



Essa história foi compartilhada recentemente no&nbsp;Jota Jota Podcast, considerado hoje o principal podcast de negócios do Brasil. No episódio, Pedro detalhou a construção de um modelo baseado em três pilares estratégicos: margem saudável, recorrência previsível e capacidade real de escala



<h2 class="wp-block-heading">A visão estratégica que moldou o crescimento</h2>



A base da Mentalidade Empreendedora não foi construída apenas sobre oportunidades digitais, mas sobre visão de longo prazo. Em 2014, ainda no início de sua jornada, Pedro foi selecionado por&nbsp;Flávio Augusto&nbsp;como um dos jovens empreendedores com potencial de expansão. Durante uma imersão em Orlando, ele absorveu um princípio que se tornaria central em sua metodologia: negócios sustentáveis precisam estar apoiados em margem, recorrência e escala



Anos depois, essa visão evoluiu para uma parceria estratégica. Pedro tornou-se sócio da&nbsp;Mentoring League Society (MLS)&nbsp;ao lado de Flávio Augusto, Joel Jota e Caio Carneiro. Hoje, a MLS é considerada o maior ecossistema de mentorias da América Latina, reunindo mais de 150 programas ativos



Dentro desse ambiente altamente competitivo, a&nbsp;Mentoria Makers, principal produto da Mentalidade Empreendedora, figura entre as dez maiores mentorias em desempenho e impacto



<h2 class="wp-block-heading">O “motor dois” que amplia margem e previsibilidade</h2>



O foco da empresa sempre esteve em empresários e profissionais que já dominam sua área de atuação, especialmente médicos e empresários consolidados, mas que desejam criar um braço educacional estruturado para seus negócios



A lógica é ativar um “motor dois” de crescimento: transformar conhecimento técnico e experiência prática em um ativo digital escalável. Esse novo braço aumenta margem, gera previsibilidade e reduz a dependência exclusiva da operação principal. Em vez de crescimento baseado apenas em volume, o modelo privilegia estrutura, posicionamento e autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecimento e posicionamento no cenário nacional</h2>



O desempenho consistente ao longo dos anos levou Pedro a ser reconhecido no&nbsp;World Circle, evento anual da MLS realizado na África do Sul, destacando sua metodologia, comunidade construída e resultados entregues



A participação no Jota Jota Podcast consolidou esse posicionamento. Durante a conversa, Pedro abordou construção de negócios digitais sólidos, execução estratégica e mentalidade empreendedora em um mercado que ainda se perde em promessas superficiais



O episódio reforça um ponto central da Mentalidade Empreendedora: crescer no digital não depende de modismos, mas de método, clareza estratégica e execução consistente.



É possível agendar uma reunião estratégica para avaliar, em conjunto, se a Mentoria Makers é o caminho certo para estruturar um novo motor de crescimento, transformar conhecimento em ativo escalável e avançar para o próximo nível do negócio.



<a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento-estrategico?utm_source=site&amp;utm_medium=blog&amp;utm_content=adm_com" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Clique aqui para agendar a sua</a>&nbsp;e descobrir como ativar seu próximo nível de crescimento.

Pedro Quintanilha em um dos maiores podcasts de negócios do Brasil: Como um negócio digital projetado para ultrapassar R$ 100 milhões nasceu de um computador comum

Insistir é virtude quando há propósito e evidência. Quando há apenas medo de mudar, deixa de ser força e passa a ser prisão silenciosa



Disciplina é uma das qualidades mais valorizadas na vida <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-decisoes-aliviam-hoje-e-pesam-depois" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-decisoes-aliviam-hoje-e-pesam-depois" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>. Manter o foco, sustentar esforço, continuar mesmo quando os resultados demoram a aparecer. Essa capacidade constrói reputação e gera consistência. O problema começa quando a insistência deixa de ser orientada por estratégia e passa a ser sustentada por apego.



A chamada escalada de compromisso ocorre quando líderes continuam investindo tempo e recursos em uma decisão apenas porque já investiram demais, ignorando sinais de que o contexto mudou. Persistência saudável considera evidências. Apego ignora.



<h2 class="wp-block-heading">O investimento emocional como armadilha</h2>



Quanto mais tempo você dedica a um projeto, mais difícil é admitir que ele pode não ser o melhor caminho.



A decisão deixa de ser técnica e passa a ser identitária. Recuar parece admitir erro pessoal.



<h2 class="wp-block-heading">A narrativa que se ajusta para justificar</h2>



Quando a justificativa para continuar muda constantemente, é sinal de alerta.



Se antes o argumento era crescimento, depois passa a ser reputação, depois estabilidade, talvez o motivo real seja evitar desconforto.



<h2 class="wp-block-heading">O custo crescente da manutenção</h2>



Insistir exige energia. Se o esforço para sustentar a decisão começa a superar o retorno gerado por ela, algo precisa ser reavaliado.



Pergunta importante: estou defendendo resultado ou defendendo minha escolha passada?





<h2 class="wp-block-heading">Disciplina é flexível, apego é rígido</h2>



Disciplina envolve constância com análise contínua. Apego envolve repetição automática.



Liderança madura revisa direção com base em dados e impacto, não apenas em orgulho.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da Inteligência Emocional</h2>



Reconhecer apego exige Inteligência Emocional. É preciso separar autoestima de estratégia.



Quando a decisão vira extensão do ego, ajustá-la parece ameaça. Quando é vista como hipótese, revisá-la é parte do processo.



<h2 class="wp-block-heading">Persistir ou recalibrar</h2>



Nem todo obstáculo exige mudança. Mas nem toda dificuldade exige insistência.



Avaliar contexto atual, ouvir contrapontos e revisar métricas ajuda a diferenciar resiliência de teimosia.



<h2 class="wp-block-heading">Avançar também pode significar interromper</h2>



Em carreira e Negócios, algumas das decisões mais maduras são aquelas que encerram ciclos.



No fim, disciplina constrói trajetória. Apego pode travá-la. A diferença está na capacidade de revisar com lucidez. Insistir é virtude quando há propósito e evidência. Quando há apenas medo de mudar, deixa de ser força e passa a ser prisão silenciosa.

Quando insistir deixa de ser disciplina e vira apego

Evolução não é apenas movimento ascendente. É coerência entre ambição e propósito



Promoções, aumento de salário, mais responsabilidade. Tudo indica avanço. Ainda assim, há uma sensação incômoda de desalinhamento. A carreira cresce, mas algo parece fora do eixo. Evolução e direção nem sempre caminham juntas.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-dia-em-que-seu-desempenho-deixa-de-ser-suficiente" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/o-dia-em-que-seu-desempenho-deixa-de-ser-suficiente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que avançam rapidamente sem revisar critérios pessoais de sucesso tendem a relatar maior desgaste e menor satisfação no médio prazo. Crescer não é apenas subir. É subir na direção certa.



A seguir, cinco sinais de que o progresso pode estar levando você para um caminho que não sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">1. Suas conquistas perderam significado</h2>



Metas são atingidas, mas o entusiasmo não acompanha. O reconhecimento vem, mas não traz energia proporcional.



Quando a realização se transforma apenas em obrigação cumprida, o alerta está ligado.



<h2 class="wp-block-heading">2. Seu dia a dia está distante do que você faz melhor</h2>



Com o avanço, sua rotina passou a ser composta majoritariamente por tarefas que drenam energia.



Crescimento saudável amplia impacto sem eliminar totalmente o uso das suas forças principais.





<h2 class="wp-block-heading">3. A motivação é quase toda externa</h2>



Status, validação social e comparação com pares são motores legítimos, mas insuficientes.



Se as decisões recentes foram guiadas apenas por reconhecimento externo, a coerência interna pode estar fragilizada.



<h2 class="wp-block-heading">4. O aprendizado desacelerou</h2>



Mais responsabilidade não significa necessariamente mais desenvolvimento.



Se o desafio diminuiu e o aprendizado se tornou repetitivo, o crescimento pode estar apenas quantitativo.



<h2 class="wp-block-heading">5. Você evita imaginar o futuro nesse caminho</h2>



Projetar os próximos anos dentro da mesma trajetória gera ansiedade ou desinteresse.



Essa reação emocional costuma revelar desalinhamento antes mesmo que ele se torne evidente externamente.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sem alinhamento pesa</h2>



Avançar em Negócios ou na carreira corporativa exige mais do que resultados consistentes. Exige sentido.



Pergunta estratégica: se ninguém estivesse observando minha trajetória, eu ainda escolheria esse caminho?



<h2 class="wp-block-heading">Ajustar direção é maturidade</h2>



Rever rota não significa fracasso. Significa consciência.



Carreiras sustentáveis alternam ciclos de expansão com momentos de recalibração.



No fim, evolução não é apenas movimento ascendente. É coerência entre ambição e propósito. Crescer no rumo errado pode gerar sucesso visível e insatisfação silenciosa. Identificar isso cedo permite corrigir direção antes que o custo emocional se torne alto demais.

5 sinais de que você está evoluindo na carreira, mas no rumo errado

Administradores.com

Se o objetivo da hospitalidade é originar e conservar ligações sociais, o ambiente onde a pessoa está é essencial e cria lembranças memoráveis com o ele. A hospitalidade, além de constituir relacionamentos, promove os já existentes. No caso de estabelecimentos, essas relações se consolidam positivamente ou negativamente. Os que dão e os que recebem atos de hospitalidade não serão mais os mesmos, depois do evento. Passa-se a enxergar a organização com outros olhos. A hospitalidade transforma estranhos em conhecidos, inimigos em amigos, clientes em pessoas íntimas. Falando em hospitalidade empresarial, fica nítido o quanto os pilares da hospitalidade (pessoas, processos, ambiente, comunicação e cultura) precisam estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa para se atingir uma experiência inesquecível positiva para que o consumidor volte e fale para todos os seus parentes, amigos e conhecidos. No Brasil, existe a cultura de receber e cuidar de pessoas que não sejam ou estejam no seu lugar de origem. Algumas regiões do nosso país são mais receptivas do que outras. Aqui, nós realmente realizamos os pilares da hospitalidade, temos as pessoas, os processos, o ambiente é propício, somos comunicativos, simpáticos, alegres e essa cultura é disseminada de geração em geração. Claro que cada país tem a sua, mas é uma particularidade do nosso país. Fazer dessa natureza um opção, uma regra de atendimento requer mudanças, pró-atividade e muito treinamento. É uma das formas mais baratas e que tem um retorno extremamente assertivo. Quem não gosta de ser bem tratado? Há capacitações de equipe focadas em hospitalidade. Tudo irá depender dos objetivos estratégicos da companhia e do reconhecimento da importância que esse tipo de comportamento representa para a alta direção. Focando em números, a receita tende a aumentar, sem que o empresário tenha que desembolsar valores exorbitantes. Ou seja, é uma estratégia de baixo custo para aumentar a lucratividade da empresa. Mas não se pode esquecer que todos os colaboradores devem estar alinhados com os objetivos da empresa. Se um dos pilares da organização for a hospitalidade, logo, todos que fazem parte da companhia devem ser capacitados para acolher e cuidar dos clientes internos e externos. O cliente perceberá que naquele local o atendimento é incomum. E isso será um diferencial competitivo para o estabelecimento. Não precisa ser dito, precisa ser sentido por todos que frequentam aquele restaurante que adotou a hospitalidade como forma de atendimento, por exemplo. Para ter uma empresa com foco em hospitalidade, além da capacitação da equipe, é necessário estudar o ambiente que precisa ser parte da cultura organizacional, dentre outros detalhes que carecem ser analisados, de modo a tornar a hospitalidade uma característica global na companhia. Hospitalidade é um conceito muito amplo, usado para unir as pessoas, sejam elas turistas, vizinhos, colegas de trabalhos e/ou familiares. As práticas de hospitalidade deverão marcar todas as situações da vida. É necessário que as atitudes de acolhimento e cortesia sejam feitas ao próximo, seja ele quem for. E, para o campo empresarial, transformar essa estratégia em atitude e converter em sucesso. Caroline Gargantini é sócia-diretora da Conceito Equilíbrio onde atua com Marketing Experimental e na abertura e reestruturação de negócios na área de alimentação e otimização dos resultados ocupacionais

Hospitalidade: mais que um conceito, um diferencial

InfoPessoal

Quem não trabalha diretamente com arte e pensa que ir ao cinema, teatro ou ler um livro é perda de tempo livre está muito enganado. Obter cultura e estar em contato direto com esta forma de lazer pode trazer vantagens profissionais. Você sabe quais? Estímulo à reflexão 
Personagens de teatro, de cinema ou até mesmo aquele da novela das oito que você se recusa a assistir podem mostrar atitudes que valem aprendizado. Situações são simuladas para que análises sociológicas e psicológicas dos indivíduos sejam feitas. 
Com este tipo de discussão, você acaba por refletir. Será que aquele profissional da novela que agiu coagido tinha razão? O líder da equipe que demitiu o funcionário sem apurar direito as causas do erro do colaborador estava certo? Aprendizados são tirados destes momentos. 
E o melhor é que o exercício da reflexão, neste caso, não exige esforço físico. Sentado na sala de sua casa ou na cadeira de um teatro ou cinema, você pode aprender mais, mesmo sobre os relacionamentos no ambiente de trabalho. A arte mexe com o emocional e o desenvolve, o que pode ser levado em consideração na carreira. 
Uma pessoa mais sensível tem maior capacidade de lidar com os outros de maneira mais tranqüila, o que é fundamental na correria e pressão no dia-a-dia e com diversas personalidades que convivem horas no escritório. Atualização 
A arte imita a vida, dizem grandes artistas. Além disso, é realizada em determinados momentos históricos e em uma contextualização distante da que vivemos. Por isso é que ela é importante para estudar o passado: retratam o que já aconteceu. Esta não seria uma forma mais agradável de aprender? 
Mas, como a arte é flexível, também é possível ter noção do que acontece hoje em diversos países. Aquele artista modernista que retrata, com ferramentas recicláveis, o rosto de um menino de rua não usou apenas a imaginação, mas mostrou, de uma maneira diferente, a realidade de necessidade de reutilização dos materiais e o descaso com as crianças abandonadas. 
Para quem quer atualização profissional ou aperfeiçoamento, a arte pode ajudar, e muito! Comprar um livro, ir a uma exposição ou ao cinema e teatro são algumas das formas mais baratas de obter informações relevantes, até mesmo para áreas não imaginadas. 
Pensar na arte de maneira diferente poderá fazer com que você dê uma guinada na sua vida, não só no que diz respeito às relações, mas ao conhecimento profissional.

Você sabia que a arte ajuda no desenvolvimento profissional?

Para liderar com eficácia, você precisa estar sempre à frente do jogo e ser altamente adaptável às mudanças, tendências e atitudes



por Angélica Rebello*



Quando as pessoas pensam em liderança, imediatamente recorrem aos exemplos que elas admiram e aspiram. Por isso, para todos os líderes, é tão importante incorporar um conjunto de valores, atitudes e práticas não só no trabalho, mas também nas suas vidas pessoais, porque precisa ser real.



Mas, além disso, é importante que os líderes encontrem dentro de si a capacidade de reagir e se adaptar a mudanças. Com um mundo em constante transformação, isso pode ser de grande importância na hora de se destacar como um bom líder.



Para se ter ideia, de acordo com um levantamento realizado pela Olivia, consultoria especializada em processos de transformação organizacional, 40% dos líderes dizem não se sentir preparados para lidar com mudanças.



Na busca de desenvolver uma liderança poderosa de forma prática, deixo as 5 regras que me ajudam todos os dias a ser uma líder melhor. Confira:



<h2 class="wp-block-heading">1. Pratique o que você prega</h2>



Pode ser uma regra muito simples, mas surpreendentemente não é fácil de seguir. Mais frequentemente do que imaginam, existem discrepâncias entre o que muitos líderes dizem que fazem e o que eles realmente fazem. Tais discrepâncias podem até parecer insignificantes, mas podem prejudicar a credibilidade da sua liderança e gestão.



Por exemplo, se você prega o equilíbrio entre vida profissional e pessoal em sua empresa e depois define metas que exigem que sua equipe trabalhe muitas horas além, isso causa ruído e descrédito. Ou se você enfatiza uma cultura de "desenvolvimento de talentos interno", mas continua recrutando de fora para preencher os cargos de nível sênior, seus colaboradores acabarão perdendo a fé em sua liderança.



<h2 class="wp-block-heading">2. Ande na corda bamba</h2>



Lyndon B Johnson, o 36º presidente dos EUA, não poderia ter articulado melhor esta regra: "É o preço da liderança fazer aquilo que você acredita que tem de ser feito no momento em que deve ser feito". Um bom líder anda sempre na corda bamba, equilibrando-se entre o consentimento que deve obter e o controle que deve exercer para levar a organização e seu pessoal para o próximo nível.



As pessoas procuram líderes em busca de instruções para saber aonde ir e como chegar lá. A diferença entre um líder e um chefe é que o líder lidera e elimina todos os obstáculos ao longo do caminho, enquanto o chefe simplesmente dirige para onde lhe é ordenado.



<h2 class="wp-block-heading">3. Seja um bom seguidor</h2>



A melhor maneira de aprender é ser um bom seguidor e comparar-se constantemente com aqueles que você aspira ser. À medida que você imita os melhores líderes e aprende com seu sucesso, você também aprende a ajustar suas respostas de acordo com seus superiores e a situação em questão, e obtém insights sobre como se comunicar com sua equipe.



Como seguidor, você aprende a apoiar e defender uma boa liderança e, ao mesmo tempo, a entender o que constitui uma má liderança e o que as pessoas procuram em um líder. Um bom seguidor pode efetivamente moldar e ter um impacto positivo na liderança da empresa, mantendo-a no caminho certo.



É preciso muita coragem e integridade para ser um bom seguidor, e as pessoas que vivem de acordo com essas regras não serão apenas colaboradores eficazes, mas também estarão no caminho certo para se tornarem líderes de caráter. É provavelmente por isso que bons seguidores geralmente são os melhores líderes.



<h2 class="wp-block-heading">4. Trate seu pessoal como ativos de alto valor</h2>



É importante que os líderes reconheçam que não são perfeitos e que poucos possuem todos os dons e talentos. Mas uma característica comum entre os grandes líderes é que possuem uma forte autoconsciência dos seus pontos fortes e capacidades, bem como a confiança necessária para se rodearem de grandes pessoas que os possam complementar e compensá-los em áreas onde faltam.



Um bom líder também deve intervir, treinar, orientar e influenciar intencionalmente as pessoas para que tenham o melhor desempenho. Exercer a liderança também significa ser capaz de articular poderosamente a sua visão e inspirar o seu pessoal a unir-se em torno dela.



É fácil forçar ou exigir que alguém faça o que você deseja, mas é preciso ser uma pessoa visionária para ser capaz de identificar o potencial de seus funcionários, aumentar suas aspirações sobre o que eles podem se tornar e fazê-los querer alcançar essas visões com você.



<h2 class="wp-block-heading">5. Avalie-se regularmente</h2>



A autoavaliação regular não apenas o manterá no caminho certo, mas também fornecerá excelentes princípios orientadores em suas funções de liderança. Liderança é um processo constante e contínuo de aprendizagem e refinamento de seus estilos de gestão, influenciando habilidades, abordagens e compreensão das pessoas que trabalham com você e para você. Para liderar com eficácia, você precisa estar sempre à frente do jogo e ser altamente adaptável às mudanças, tendências e atitudes.



Em última análise, não existe um modelo padronizado para líderes, e os melhores geralmente desenvolvem seu próprio estilo de conduzir a tocha ao longo dos anos. O desafio de uma liderança poderosa é encontrar o estilo que melhor se adapta a você – e que permite que você se adapte a qualquer situação, seja ela qual for.



* Angélica Rebello é CEO da Vetta Project.

5 regras para uma liderança poderosa em 2024

Presidente do Grupo Silvio Santos por 28 anos, ele entrou para a holding há mais de 40, quando ela ainda era apenas uma única empresa, bem menor que o império em que se transformou. Seu nome: Luiz Sebastião Sandoval, o homem que ajudou a fundar a famosa rede Baú da Felicidade, o SBT e mais uma série de companhias, das quais abdicou de presidir após a descoberta da ainda não muito bem esclarecida fraude que levou o banco Panamericano – uma das empresas do grupo – à falência.
Em fase de divulgação do seu livro "Aprendi Fazendo", que revela os bastidores da sua história no Grupo Silvio Santos, Sandoval aceitou conversar com o Administradores.com.br. Mas, de cara, sua assessoria já deixou o recado: "o Dr. Sandoval pode falar sobre qualquer assunto, exceto o caso do Panamericano".
Aceitamos a condição, seguimos em frente e o resultado foi uma grande entrevista em que ele falou sobre o início do grupo com o Baú da Felicidade, a criação do SBT, a quase candidatura de Silvio Santos à presidência da República, a concorrência da Record – que ele classificou como "desleal" – e ainda conseguimos algumas breves considerações sobre sua saída da holding. Confira abaixo:
<table style="background-color:#eaebeb;" border="0" align="center"><tbody><tr><td><img title="luiz sebastiao sandoval" src="/_resources/files/_modules/files/files_3447_2011101118165919f6.jpg" alt="luiz sebastiao sandoval" width="534" height="404" /></td>
</tr><tr><td style="text-align:right;">Foto: Divulgação</td>
</tr></tbody></table> 
Como surgiu a ideia de lançar o livro?
A história eu já tinha na cabeça e a intenção de lançar o livro já era antiga, apenas não tinha tempo. Quando sai do grupo, sentei e escrevi.
Qual o grande momento da sua carreira que você relata no livro?
Não há um grande momento. Ele conta minha trajetória de vida e a minha trajetória no Grupo Silvio Santos. Quando eu entrei no grupo, éramos apenas a empresa Baú da Felicidade. E lá fui trabalhando, na área jurídica. Mas como sou um homem de negócios, junto ao presidente da época, nós fomos criando empresas. Depois assumi a presidência do grupo – isso há 28 anos atrás – e continuei esse processo. Criamos uma rede de televisão, um banco e várias outras empresas.
Sua participação no grupo é anterior ao SBT. Você poderia falar um pouco sobre como foi a construção da emissora, que se tornou uma das principais do Brasil?
Tão logo houve a falência da Tupi, os canais ficaram disponíveis e o governo os colocou em licitação. E aí nós entramos na disputa e ganhamos, criando a rede – inicialmente – com quatro canais: São Paulo, Rio, Belém e Porto Alegre. Depois, com esses canais instalados, formamos a rede, com 108 emissoras afiliadas no país.
Num exercício de autocrítica, como o senhor avalia sua importância para o sucesso do Grupo Silvio Santos?
Como presidente, eu colocava em prática as decisões tomadas pelo Conselho de Administração da holding, que eram referendadas pelo sócio majoritário, o Silvio Santos.
Silvio Santos sempre foi visto como uma figura um tanto quanto egocêntrica. No trabalho de executivo, como foi dividir com ele a responsabilidade sobre a tomada de algumas decisões, estando no comando de um negócio dele?
O Silvio é um grande empresário, um homem de muita visão. Ele sempre foi de apoiar novas ideias, a criação de novas empresas, novos negócios.
Como foi, para o grupo, quando Silvio Santos resolveu se candidatar à presidência?
Eu fui contra a candidatura, porque ele seria cobrado como um homem capaz de levar a felicidade a todos – na época ele tinha o programa As Portas da Esperança – e nós sabemos que num país como o nosso não se faz as coisas assim tão fácil, em quatro ou cinco anos. Além do mais, ele teria dificuldades em lidar com o Congresso. O Silvio não é de transigir, de fazer acordos, não é de ceder. Então ele ficaria muito frustrado. Mas ele só não se candidatou porque o partido ao qual se filiou não estava legalizado, e a candidatura foi impugnada, naquela eleição em que Collor disparou e venceu. Mas ele era favorito e ia ganhar.
E se caso ele tivesse vencido?
A imagem dele teria ficado muito machucada perante o povo.
Você já conversou com Silvio Santos sobre o livro? O que ele achou?
Sim. Ele leu o livro e ligou para me cumprimentar. Elogiou o trabalho e disse que gostou muito. Eu fui sincero e coloquei de forma elegante toda a trajetória dele, do grupo, minha e dos demais companheiros, porque para construir aquele grupo houve o trabalho de uma equipe toda. Eu apenas tive a honra de coordenar essas equipes por um longo tempo. Mas, sem ele, nós não teríamos chegado aonde chegamos.
Nos últimos anos, o SBT tem perdido espaço para a principal concorrente na luta pelo 2º lugar, a Record. A que o senhor atribui isso e qual o impacto dessa queda para todo o grupo?
Primeiro, nós temos que entender que a Record foi beneficiada pelo dinheiro da Igreja Universal, e com esse dinheiro ela pôde montar a rede, comprar canais de televisão, conquistar afiliadas que eram do SBT, assim como artistas, diretores, produtores. Esse é o primeiro fato: passamos a ter um concorrente com muito dinheiro, que errou muito por muito tempo, mas acertou a mão para fazer televisão. Agora nós não reagimos na programação como deveríamos.
Então o senhor acredita que foi uma concorrência desleal?
Sim. Há uma ilegalidade nisso, porque toda e qualquer igreja tem uma imunidade fiscal prevista na Constituição. Mas o Código Tributário expõe que a arrecadação de uma igreja tem que ter um fim específico, ela pode construir templos, remunerar seus pastores, mas nada de atividade comercial.
O que o senhor vai fazer agora, que deixou a presidência do grupo?
Agora vou fazer o que eu quero, que é escrever. Também vou trabalhar na consultoria de projetos. Trabalho desde os oito anos de idade e não pretendo mais ser empregado. Enfim, é uma meia aposentadoria.
Como foi deixar o cargo que ocupou por tanto tempo?
Foi triste, pelas condições em que aconteceu. O Silvio desanimado face à fraude que aconteceu no Panamericano, me chamou e disse que pretendia acabar com as empresas, como está sendo feito. E eu não aceitei isso. Eu não saberia destruir aquilo que eu ajudei a construir.

Ex-presidente do Grupo Silvio Santos fala sobre sua saída da holding e critica Record

Com três novos "sharks", oitava temporada deve estrear no próximo semestre



O canal pago Sony Channel anunciou o início das gravações da oitava temporada do Shark Tank Brasil, reality show de empreendedorismo em que um júri de grandes empresários avalia propostas inovadoras de negócio em busca de financiamento.



A maior novidade para essa edição do programa, realizado em parceria pela Sony Pictures Television e a produtora Floresta, é a inclusão de três novos "sharks" ao corpo fixo de jurados: 



<ul><li>a empresária, investidora-anjo e escritora Monique Evelle, cofundadora da plataforma de apoio ao empreendedorismo Inventivos, autora do livro Empreendedorismo Feminino - Olhar Estratégico sem Romantismo e considerada uma das 500 Pessoas Mais Influentes da América Latina (2022) e uma das 100 Empreendedoras do Ano (2021) pela Bloomberg Línea, além de nomeada para a lista Forbes Under 30 Brazil de 2021;</li><li>o CEO e fundador da rede Petz, Sergio Zimerman, empresário de sucesso no mercado pet brasileiro, eleito CEO RA 2020 (Prêmio Reclame Aqui) e um dos 10 CEOs mais admirados pelos RHs no Gestão RH (2020), além de conselheiro do Instituto para o Desenvolvimento do Varejo (IDV) e do Capitalismo Consciente; e</li><li>revezando a poltrona com Zimerman, Joel Jota, ex-nadador da Seleção Brasileira, empresário, treinador de alta performance e escritor. </li></ul>



O trio se junta aos veteranos&nbsp;João Appolinário, fundador da Polishop,&nbsp;Carol Paiffer, CEO da ATOM S/A, e&nbsp;José Carlos Semenzato, fundador e presidente do Conselho da SMZTO, que completam o painel de "sharks". No comando da atração, Luitha Miraglia fica responsável por receber os empreendedores antes e depois da participação no tanque.



Segundo o Sony Channel, a oitava temporada do Shark Tank Brasil tem previsão de estreia para o segundo semestre deste ano. Ao longo das sete edições do programa, foram apresentados mais de 400 pitches em mais de 100 episódios, incluindo um especial gravado com plateia.



Alguns dos renomados "sharks" do programa, a propósito, já passaram pelo podcast Café com ADM, do Administradores. O papo mais recente foi com Carol Paiffer, que explicou como o trading pode ser um aliado na construção de patrimônio ao longo da vida. Aproveite para ouvir abaixo:



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https://open.spotify.com/episode/2S9ZfwVxOgyhSeTRi5bTjC?si=OFwoZBy_T4aIIeDwXjwvWQ
</div></figure>



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"Shark Tank Brasil": começam as gravações para a nova temporada do reality

O ritmo rápido e o alcance global do sector da alta tecnologia exigem nas empresas a realização de investimentos para se expandir globalmente. Por cerca de duas décadas, o mundo High Tech (ou high-technology) ganhou muito terreno. A tal ponto que hoje é um motor importante na economia e no desenvolvimento de qualquer companhia e até mesmo de países inteiros. 
A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lista_dos_pa%C3%ADses_que_mais_utilizam_a_tecnologia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">indústria de alta tecnologia </a>possui um dinamismo inovador verdadeiramente excepcional e sua aceleração é tão grande que alguns chamam de "a reinvenção de algumas civilizações" (especialmente a americana). Quem investe mais? <img src="/_assets/files/2017/03/Captura%20de%20Tela%202017-03-24%20a%CC%80s%2017.11.56.png" alt="" width="155" height="142" /> 
Os Estados Unidos continuam sendo o maior mercado de alta tecnologia para o mundo e o alvo favorito de muitos dos seus investidores são, justamente, empresas High Tech que atualmente estão com o dobro no nível de rendimentos. Uma das suas maiores vantagens é ser a residência oficial de Silicon Valley, a casa das empresas de sucesso no mundo da tecnologia como Google, Apple, Microsoft, Dell, AMD, etc. <img src="/_assets/files/2017/03/Captura%20de%20Tela%202017-03-24%20a%CC%80s%2017.11.21.png" alt="" width="205" height="165" />
China em breve ultrapassará a capacidade dos EUA para desenvolver ciência e tecnologia. Thomas M. Hout e Pankaj Ghemawat disseram há um tempo atrás que: "De forma despercebida pelo mundo exterior, a China passou, ao longo dos últimos quatro anos, a uma nova fase de desenvolvimento... evoluindo de uma economia bem-sucedida de média e baixa tecnologia, a outra de alta tecnologia bem-sucedida". Além disso, para Carlos Slim, um dos empresários mais conhecidos no México, Estados Unidos corre o risco de perder sua posição de liderança no mundo por causa de outros países que se movem mais rapidamente, como no caso de Israel. <a href="http://extra.globo.com/noticias/economia/intel-vai-pagar-us-15-bilhoes-por-fabricante-de-sensor-para-carro-autonomo-21052219.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dias atrás Intel adquiriu Mobileye</a>, uma conhecida empresa de Jerusalém especializada em software para carros, por 14.700 milhões de dólares para dar um claro passo estratégico no setor automobilístico. É a maior aquisição da indústria de tecnologia em Israel até agora. <img src="/_assets/files/2017/03/Captura%20de%20Tela%202017-03-24%20a%CC%80s%2017.11.43.png" alt="" width="237" height="196" />
Japão é considerado como um dos países com maiores avanços tecnológicos, pois quase diariamente, inventam algo novo, tecnológico e científico. Poucos sabem, mas muito do que o mundo consome em matéria de software, se originou na Índia. O pais tem demonstrado um grande conhecimento tecnológico e até mesmo, tem introduzido em suas universidades a aprendizagem em "ciência e tecnologia". O Reino Unido lidera vários rankings mundiais, especialmente na produção de artigos científicos, embora um fato curioso seja sua liderança nos <a href="https://br.888poker.com/infographic/luckiest-countries/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">jogos de azar que trazem sorte</a>. A reputação mundialmente conhecida de UK aborda muitas indústrias tais como: automobilística, biotecnologia, indústria química, electrónica, telecomunicações, entre outras. Além de tudo isso, o Reino Unido está na vanguarda em relação com as tecnologias de serviços financeiros, conhecidas como "<a href="https://www.infowester.com/fintech.php" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fintech</a>". Características da alta tecnologia - Para ser considerada como tal deve atender algumas propriedades: - Ser avançada. Envolvendo uma inovação em relação às tecnologias existentes. - Deve sobressair, embora não seja necessário ser a melhor. - Será difícil encontrar tecnologia que seja econômica. - Atualmente, a elaboração de tecnologias de ponta tem como objetivo a economia de recursos e o menor uso de componentes contaminantes. - Quando está disponível para consumo no mercado, geralmente em os laboratórios já começam a experimentar a tecnologia seguinte.

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