Tendências comportamentais das novas gerações impactam os negócios.
O mundo dos negócios segue algumas tendências. A intensa concorrência por empregados qualificados, a atração e retenção de líderes e a transferência de conhecimentos de funcionários mais antigos para os mais jovens são algumas delas, informa Adriana Felippelli, sócia-fundadora da consultoria de Recursos Humanos Fellipelli, durante palestra na Câmara de Comércio Suíço-Brasileira (Swisscam).
Segundo ela, as gerações de trabalhadores − tradicionalistas, boomers, geração x e milênio − afetam a habilidade da organização em atrair e reter funcionários e transferir conhecimento uma vez que cada uma delas tem seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades. "Haverá forças importantes que modificarão o mundo do trabalho em escala mundial ao longo dos próximos três anos", acrescenta Adriana.
Os tradicionalistas exigirão das organizações uma adaptação para atender diferentes necessidades e solicitações; o número de baby-boomers aposentados irá aumentar deixando vácuos em trabalhadores qualificados e liderança nas empresas a nível mundial. Tanto empregadores como empregados passarão a confiar ainda mais em modelos temporários, baseados em contratos de curto prazo e terceirização, dando continuidade ao desafio do modelo aberto de emprego.
"Atualmente os executivos de Recursos Humanos se baseiam nas características gerais de cada geração para recrutar e reter executivos, montar estratégicas de desenvolvimento de carreiras e gerir seus talentos", informa. Segundo pesquisa apresentada, 68% das pessoas entre 38 e 47 anos pretendem trabalhar após a aposentadoria, enquanto 60% das pessoas com mais de 48 anos pretendem trabalhar após aposentadoria. "As razões para continuar a trabalhar incluem a necessidade financeira e desejo pessoal, incluindo o desejo de permanecer mentalmente ativo e útil ou fazer algo divertido", complementa.
Sobre as recompensas do trabalho, Adriana diz que para os tradicionalistas o reconhecimento e a satisfação por um trabalho bem feito vêm em primeiro lugar. Para Boomers a recompensa vem fora do trabalho (Dinheiro e Férias), para Geração X a liberdade é a recompensa definitiva e o Milênio a recompensa vem quando o trabalho tenha significado algo para mim.
Dicas
Segundo a especialista, cinco abordagens devem ser seguidas com seus funcionários , são elas: "avaliar os funcionários; determinar necessidades de capital intelectual; dialogar com os funcionários; modificar o local de trabalho e, por fim, implementar soluções sistêmicas", relata.
"Entre alguns dos desafios para o futuro é preciso tratar funcionários como se trata os clientes; contratar e reter a geração milênio, recompensar os mais talentosos e leais; repensar a distribuição física do espaço de trabalho e estabelecer um programa de mentoria e coaching", finaliza.
Com infomações de Cleinaldo Simões
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