Estilo de Comunicação em Recursos Humanos

Qualquer gestor de pessoas deve ter muito cuidado com seu estilo de comunicação, caso contrário, seu estilo pode ser o responsável pelo desinteresse do grupo com o qual você trabalha, podendo até, afastá-lo do mesmo.

"Estilo de comunicação" nada mais é do que o conjunto das qualidades de expressão, características de um emissor em comunicação.

Exemplos: "estilo autoritário", aquele que dá ordens, sem se preocupar com os sentimentos ou opiniões dos outros; estilo "zombador", só quer rebaixar o que os outros pensam, etc.

Podemos sintetizar as qualidades de um bom estilo de comunicação em 7 características:

1. DIRETO: procura falar frases simples, indo direto ao assunto (não fica "enrolando").

2. DESEMBARAÇADO: é "leve", sem palavras "difíceis" ou "gírias".

3. EQUILIBRADO: procura ouvir tanto quanto falar e não interrompe a conversa dos outros.

4. ADEQUADO: procura não agredir os sentimentos ou opiniões divergentes.

5. CALMO: ritmo de voz pausado e volume médio.

6. RECEPTIVO: aceita objeções, procurando descobrir quais os motivos para tais.

7. POSITIVO: expressa algo que beneficia o receptor da mensagem (ouvinte), elogia.



COMO MELHORAR NOSSOS RELACIONAMENTOS

Seguem algumas regras básicas de como melhorar nosso trato pessoal e possibilitar relacionamentos mais saudáveis, comunicativos e produtivos, em qualquer ambiente:

Cumprimente as pessoas. Nada há tão agradável e animado, quanto uma palavra de saudação, particularmente hoje em dia quando precisamos mais de "sorrisos amáveis".

Sorria para as pessoas. Acionamos 72 músculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir.

Chame as pessoas pelo nome. A música mais suave para muitos ainda é ouvir seu próprio nome.

Seja amigo prestativo. Se você quiser ter amigos, seja amigo.

Seja cordial. Fale e haja com toda sinceridade.

Interesse-se sinceramente pelos outros.

Seja generoso ao elogiar, cauteloso ao criticar. Os líderes elogiam, sabem encorajar, dar confiança e elevar os outros.

Considere os sentimentos dos outros. Existem três lados numa controvérsia: o seu, o da outra pessoa, e o lado de quem está certo.

Ouça, aprenda e saiba reconhecer o valor dos outros.

Preste favores, sem esperar nada em troca.

Ao dizer "não", o faça com delicadeza.

Nunca devolva um ataque verbal. Nessas horas, é melhor ficar calado do que dizer bobagens e alterar os ânimos.

Não se meta onde não é chamado, a não ser que suas responsabilidades o obriguem a tal.

Jamais passe comentários negativos.

Júlio César Zanluca é coordenador do site www.GUIATRABALHISTA.com.br e autor da obra Gestão de RH.



Compartilhe



Palavras-chave

Mais notícias

Leia mais notícias

PUBLICAÇÕES RELACIONADAS
Profissão Líder: Desafios e Perspectivas
JAYR FIGUEIREDO DE OLIVEIRA
Competências & Desempenho Organizacional
BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES
Competências & Desempenho Organizacional
BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES
Criatividade Corporativa: na Era dos Resultados, A
GERALDO FERREIRA DE ARAUJO FILHO
Administração e os Novos Paradigmas
EDIBERTO TADEU PEDROSO

CURSOS ONLINE RELACIONADOS
Administração de Recursos Humanos
Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo
Gestão de Cargos e Estratégias de Remuneração
Celso Luís Thiede e Luiz Carlos de Almeida
Departamento Pessoal Modelo
Luiz Augusto Consonni
Estratégias de Avaliação de Pessoas
Celso Thiede
Negociação
Márcio Miranda

Comentários


A economia mundial irá se recuperar em 2009?

Completamente.
Moderadamente.
A economia não irá se recuperar em 2009.





apoio AngradHightechADM Shop
Apresentação | Anuncie | Política de Privacidade | Contato
© 2003-2007. Administradores - O Portal da Administração.