A EMPRESA
A Empreender Jr. Consultoria Empresarial e Agronegócios é uma associação sem fins lucrativos, constituída e gerida por alunos da UNESP-Tupã, auxiliando empreendedores no desenvolvimento e gestão de seus negócios.
Nossos clientes recebem os serviços de uma consultoria focada em resultados, cujos projetos baseiam-se em estudos detalhados, desenvolvidos por profissionais qualificados que contam sempre com o auxilio e respaldo técnico de professores, mestres e doutores da Universidade.
MISSÃO:
Proporcionar aos alunos da UNESP-Tupã a oportunidade de aplicar o conhecimento acadêmico e exercer responsabilidade social, a fim de maximizar o desenvolvimento profissional e pessoal destes, por meio de atividades voluntárias e da consultoria empresarial de alta qualidade a preços acessíveis, propiciando crescimento econômico e social da região onde atua.
VALORES:
• Empreendedorismo
• Comprometimento
• Excelência
• Ética
• Cidadania
• Responsabilidade social
PORTFÓLIO DE SERVIÇOS
•
Marketing
1. Análise da Satisfação do Cliente.
Mensura o nível da satisfação do cliente, por meio de métodos apropriados que apuram o grau de contentamento e as possibilidades de melhoria.
2. Pesquisa de Marketing.
Consiste na definição de objetivos para orientar os passos da organização e na criação de táticas, estratégias e planos de ação para direcionar o produto ou serviço ao mercado. Este serviço é indicado para empresas que desejam definir suas estratégias de atuação no mercado, identificar suas principais ameaças, oportunidades, potencialidades e fraquezas; obter dados estratégicos sobre o produto ou serviço; posicionar-se competitivamente.
3. Pesquisa Top of Mind.
Através da pesquisa de uma localidade, é revelado o primeiro nome que vem à cabeça das pessoas quando elas pensam em determinadas categoria questionada. Esta pesquisa possibilita avaliar as estratégias de marketing da empresa.
4. Pesquisa de Opinião.
Ferramenta que revela posições e tendências de diversos segmentos sociais. É um poderoso instrumento para identificar problemas e buscar soluções, pode revelar o impacto que determinada política pública ou social tem em determinado segmento, a imagem do objeto da pesquisa, como marcas, produtos e pessoas.
5. Análise de SWOT.
Análise de oportunidades e ameaças do mercado e identificação de pontos fortes e fracos da empresa.
6. Fidelização de Clientes.
O objetivo da fidelização é reter os clientes, evitando que migrem para a concorrência, e aumentar o valor dos negócios que eles proporcionam.
•
Recursos Humanos
1. Pesquisa de Clima Organizacional.
Permitir a análise interna e externa da organização, sob a ótica do associado, acompanhando satisfação e comprometimento com o trabalho executado; identifica as motivações dos colaboradores, identifica as necessidades de treinamento, desenvolvimento pessoal/gerencial.
2. Recrutamento e Seleção – Área Administrativa.
Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair e selecionar candidatos qualificados para uma determinada função.
3. Análise de Cargos e Funções.
Consiste na análise de atribuições e tarefas do cargo, a fim de estabelecer uma relação de responsabilidade entre atividades e cargos e determinar seus requisitos qualitativos e responsabilidades envolvidas. Este serviço é indicado para empresas que desejam aprimorar a alocação de seus recursos humanos.
• Financeira
1. Estruturação e Análise de Custos.
É a classificação de todos os gastos da empresa. Esse procedimento facilita o controle das saídas de caixa tornando possível uma alocação precisa dos custos a cada produto/serviço e permitindo a determinação do retorno dos mesmos para a organização.
Este serviço é indicado para empresas que desejam conhecer os seus gastos, classifica-los em custos ou despesas e, assim facilitar a tomada de decisão.
2. Estruturação e Análise do Fluxo de Caixa.
Planejar e controlar as entradas e saídas do caixa bem como auxiliar na visualização e compreensão das movimentações financeiras do período pré-estabelecido.
3. Controle de Estoque.
Considerando que o estoque representa um elevado volume de capital imobilizado, seu controle deve ser mais efetivo possível. Nesse sentido, é realizado um estudo do histórico de vendas no intuito de determinar a quantidade, o melhor momento e os produtos de maior relevância para as próximas compras, minimizando os impactos da aquisição deste ativo nas finanças da empresa. Este serviço é indicado para empresas que desejam controlar as entradas e saídas de materiais; não possuem um controle de estoque eficiente; desejam realizar um planejamento adequado de compras.
4. Elaboração de Métodos de Precificação.
Aprimorar a metodologia de determinação de preços da empresa.
5. Viabilidade Econômica.
Consiste em uma análise baseada na pesquisa de mercado e estudo exploratório, que aponta as possibilidades de sucesso ou insucesso de um empreendimento.
• Administrativa
1. Reestruturação Administrativa
Consiste em uma análise geral da estrutura organizacional para que seja estabelecido o modelo mais eficiente. Envolve a elaboração de ferramentas que auxiliam a gestão e o acompanhamento das atividades da empresa. Este serviço é indicado para empresas que: necessitem de uma sistematização dos fluxos e rotinas e de uma padronização de atividades; tenham funcionários sobrecarregados de atividades e setores; identifiquem ociosidade de funcionários ou setores; a estrutura interna não acompanhou a velocidade de crescimento da organização.
2. Estudo de Layout.
Estudo do espaço físico, do conforto, do fluxo de informações; procura melhorar a eficiência no trabalho, assim como promover a disposição de equipamentos e produtos de maneira mais atraente.
• Agronegócio
1. Pesquisa de Oferta e Demanda.
Consiste na apuração da demanda, visando quantificar a oferta necessária.
Além dos serviços voltados às empresas, a Empreender Jr. também atua na forma de uma consultoria social, atendendo gratuitamente entidades filantrópicas, além de promover eventos e campanhas beneficentes. Desta forma, procuramos retribuir à sociedade toda a oportunidade que nos é proporcionada.