Institucional

A EMPRESA

A Empreender Jr. Consultoria Empresarial e Agronegócios é uma associação sem fins lucrativos, constituída e gerida por alunos da UNESP-Tupã, auxiliando empreendedores no desenvolvimento e gestão de seus negócios.
Nossos clientes recebem os serviços de uma consultoria focada em resultados, cujos projetos baseiam-se em estudos detalhados, desenvolvidos por profissionais qualificados que contam sempre com o auxilio e respaldo técnico de professores, mestres e doutores da Universidade.
MISSÃO:
Proporcionar aos alunos da UNESP-Tupã a oportunidade de aplicar o conhecimento acadêmico e exercer responsabilidade social, a fim de maximizar o desenvolvimento profissional e pessoal destes, por meio de atividades voluntárias e da consultoria empresarial de alta qualidade a preços acessíveis, propiciando crescimento econômico e social da região onde atua. 

VALORES:
• Empreendedorismo
• Comprometimento
• Excelência
• Ética
• Cidadania
• Responsabilidade social


PORTFÓLIO DE SERVIÇOS
Marketing

1. Análise da Satisfação do Cliente.

Mensura o nível da satisfação do cliente, por meio de métodos apropriados que apuram o grau de contentamento e as possibilidades de melhoria.

2. Pesquisa de Marketing.

Consiste na definição de objetivos para orientar os passos da organização e na criação de táticas, estratégias e planos de ação para direcionar o produto ou serviço ao mercado. Este serviço é indicado para empresas que desejam definir suas estratégias de atuação no mercado, identificar suas principais ameaças, oportunidades, potencialidades e fraquezas; obter dados estratégicos sobre o produto ou serviço; posicionar-se competitivamente.

3. Pesquisa Top of Mind.

Através da pesquisa de uma localidade, é revelado o primeiro nome que vem à cabeça das pessoas quando elas pensam em determinadas categoria questionada. Esta pesquisa possibilita avaliar as estratégias de marketing da empresa.

4. Pesquisa de Opinião.

Ferramenta que revela posições e tendências de diversos segmentos sociais. É um poderoso instrumento para identificar problemas e buscar soluções, pode revelar o impacto que determinada política pública ou social tem em determinado segmento, a imagem do objeto da pesquisa, como marcas, produtos e pessoas.

5. Análise de SWOT.

Análise de oportunidades e ameaças do mercado e identificação de pontos fortes e fracos da empresa.

6. Fidelização de Clientes.

O objetivo da fidelização é reter os clientes, evitando que migrem para a concorrência, e aumentar o valor dos negócios que eles proporcionam.


Recursos Humanos

1. Pesquisa de Clima Organizacional.

Permitir a análise interna e externa da organização, sob a ótica do associado, acompanhando satisfação e comprometimento com o trabalho executado; identifica as motivações dos colaboradores, identifica as necessidades de treinamento, desenvolvimento pessoal/gerencial.

2. Recrutamento e Seleção – Área Administrativa.

Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair e selecionar candidatos qualificados para uma determinada função.

3. Análise de Cargos e Funções.

Consiste na análise de atribuições e tarefas do cargo, a fim de estabelecer uma relação de responsabilidade entre atividades e cargos e determinar seus requisitos qualitativos e responsabilidades envolvidas. Este serviço é indicado para empresas que desejam aprimorar a alocação de seus recursos humanos.

• Financeira

1. Estruturação e Análise de Custos.

É a classificação de todos os gastos da empresa. Esse procedimento facilita o controle das saídas de caixa tornando possível uma alocação precisa dos custos a cada produto/serviço e permitindo a determinação do retorno dos mesmos para a organização.
Este serviço é indicado para empresas que desejam conhecer os seus gastos, classifica-los em custos ou despesas e, assim facilitar a tomada de decisão.

2. Estruturação e Análise do Fluxo de Caixa.

Planejar e controlar as entradas e saídas do caixa bem como auxiliar na visualização e compreensão das movimentações financeiras do período pré-estabelecido.

3. Controle de Estoque.

Considerando que o estoque representa um elevado volume de capital imobilizado, seu controle deve ser mais efetivo possível. Nesse sentido, é realizado um estudo do histórico de vendas no intuito de determinar a quantidade, o melhor momento e os produtos de maior relevância para as próximas compras, minimizando os impactos da aquisição deste ativo nas finanças da empresa. Este serviço é indicado para empresas que desejam controlar as entradas e saídas de materiais; não possuem um controle de estoque eficiente; desejam realizar um planejamento adequado de compras.

4. Elaboração de Métodos de Precificação.

Aprimorar a metodologia de determinação de preços da empresa.

5. Viabilidade Econômica.

Consiste em uma análise baseada na pesquisa de mercado e estudo exploratório, que aponta as possibilidades de sucesso ou insucesso de um empreendimento.

• Administrativa

1. Reestruturação Administrativa

Consiste em uma análise geral da estrutura organizacional para que seja estabelecido o modelo mais eficiente. Envolve a elaboração de ferramentas que auxiliam a gestão e o acompanhamento das atividades da empresa. Este serviço é indicado para empresas que: necessitem de uma sistematização dos fluxos e rotinas e de uma padronização de atividades; tenham funcionários sobrecarregados de atividades e setores; identifiquem ociosidade de funcionários ou setores; a estrutura interna não acompanhou a velocidade de crescimento da organização.

2. Estudo de Layout.

Estudo do espaço físico, do conforto, do fluxo de informações; procura melhorar a eficiência no trabalho, assim como promover a disposição de equipamentos e produtos de maneira mais atraente.

• Agronegócio

1. Pesquisa de Oferta e Demanda.

Consiste na apuração da demanda, visando quantificar a oferta necessária.


Além dos serviços voltados às empresas, a Empreender Jr. também atua na forma de uma consultoria social, atendendo gratuitamente entidades filantrópicas, além de promover eventos e campanhas beneficentes. Desta forma, procuramos retribuir à sociedade toda a oportunidade que nos é proporcionada.



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A economia mundial irá se recuperar em 2009?

Completamente.
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A economia não irá se recuperar em 2009.





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