Investimento atrai investimento

Cada vez mais, o Brasil destaca-se no cenário mundial, o que atrai investimentos de companhias internacionais. Conseqüentemente, a economia cresce e torna o mercado ainda mais benéfico para todos, inclusive para os profissionais, que passam a ter mais oportunidades de emprego no País.

Porém, para que essa engrenagem funcione corretamente, é preciso analisar vários pontos. Entre eles, está a seleção de candidatos para os cargos oferecidos. Dessa forma, investir na seleção não é simplesmente fazer entrevistas e dinâmicas. Significa usar um processo consistente com uma validação científica para escolher a pessoa mais apta para o cargo oferecido. A seleção deveria ser a última etapa do recrutamento, quando a empresa procura saber qual é o perfil comportamental do candidato.

Estudos mostram que depois de um certo nível, as competências comportamentais (liderança, trabalho em equipe, capacidade de superar obstáculos, etc.) são as que fazem a diferença entre um diretor adequado e outro não, ou seja, não são mais as competências técnicas que importam.

Hoje, no Brasil, essa consciência começa a ser despertada, especialmente nas empresas multinacionais, que passam a dar ênfase na utilização de instrumentos e processos que demonstram resultados. Porém, há ainda muito espaço para crescer nesse sentido, embora as empresas percebam que um processo bem feito, embasado em ferramentas científicas e sólidas, custa muito menos do que demitir alguém. Exemplos claros são dois países que utilizam muito essas metodologias, como Reino Unido e Estados Unidos.

Além disso, quando uma pessoa é escolhida de forma correta, já ingressa na empresa com um plano de desenvolvimento, que facilita a adaptação nos primeiros meses. E os candidatos têm uma visão muito positiva em relação a esse processo, porque embora seja um pouco cansativo, eles percebem que a empresa é séria e se preocupa em encontrar pessoas mais adequadas para uma posição. E mesmo as que não foram escolhidas, têm essa visão e falam que claramente percebem que a empresa esta buscando um perfil bem definido para a vaga. Às vezes, os não escolhidos– entrando em outras empresas – procuram a consultoria para fazer o trabalho de seleção para eles.

Porém, há ainda muitas dificuldades, como a falta de conhecimento e o fato de que os gestores acham que sabem selecionar, o que ocorre apenas no que se refere ao ponto de vista técnico, e não ao comportamental. Dessa forma, se as empresas investirem em um processo com metodologia científica, terão uma diminuição no risco de erro das contratações e, conseqüentemente, se fortalecerão ainda mais no mercado.


Fonte: Barbara Demange, sócia diretora DA Global Consulting (representante oficial do Grupo SHL, Saville Consulting e A&DC no Brasil) - psicóloga organizacional pós-graduada na França, pela Universidade de Sorbonne (Paris V), e advogada, formada pela Universidade de Ciências Eötvös Lóránd, na Hungria. Também é coach certificada internacionalmente - CIC. Possui vasta experiência em avaliação comportamental, projetos de competência, seleção de altos executivos e criação e condução de assessment/development center, avaliações durante processos de fusão. Paralelamente às suas atividades de consultoria, ministra palestras sobre métodos de avaliação e desenvolvimento no ambiente corporativo em instituições conceituadas como PUC, Mackenzie e Sorbonne.

Sobre a DA Consulting - Com foco principal na avaliação e desenvolvimento do potencial humano no ambiente de trabalho, a DA Consulting (www.daconsulting.com.br) é representante oficial e parceira da SHL, líder mundial de avaliação objetiva, e da Saville Consulting no Brasil. Alem disso, a empresa trabalha em parceira com a norte-americana Pulvermacherfitrh, para ministrar treinamentos de coaching para Profissionais de RH e Gerentes e Diretores, com foco no gerenciamento de pessoas.

A empresa atua a partir de metodologia científica internacionalmente reconhecida e validada para as especialidades brasileiras, com experiência em assessment individual e em grupo, desenvolvimento profissional e coaching. Os processos da DA Consulting são projetados para que os clientes avaliem seus colaboradores, o que impacta diretamente nos resultados de negócios.As respostas para as avaliações são apontadas por meio de relatórios e acompanhamento individual e customizado sempre com o objetivo de auxiliar nas importantes decisões que o cliente deve tomar. Assim, propicia um profundo nível de compreensão das necessidades organizacionais e agregando valor ao desenvolvimento futuro da organização. Os principais clientes da empresa são PricewaterhouseCoopers, HSBC, Michael Page, Perdigão, Hartford, Pfizer, Novartis, Nokia, Telefônica e Grendene.