Objetivo
Qualificar profissionais a gerenciar projetos, provendo habilidades de condução e execução
de projetos no plano estratégico e tático aderente ao negocio da empresa.
Capacitar os participantes a gerenciar projetos, através da utilização das práticas do PMI.
Carga Horária
Este treinamento tem a carga horária de 24 horas.
Público-alvo
Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes e profissionais que buscam a excelência
em Gestão de Projetos.
Conteúdo Programático
A Cultura de Projetos
Projetos orientados a objetivos estratégicos
Escritório de Projetos
Iniciando um Projeto
Critérios de Seleção
Componentes de um Termo de Abertura (Project Charter)
Estabelecendo os Requerimentos do Projeto
Definindo o Escopo do Projeto
Criando uma Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
Estimando Tempo e Recursos
Definindo as atividades
Identificando dependências e sequenciando atividades usando Diagramas de Rede
Estabelecendo um Cronograma
Criando o Orçamento
Estimativas de Custo das atividades
Estabelecendo uma linha base de Custos
Gerenciando Pessoas
Identificando os recursos humanos necessários
Obtendo o máximo de seus recursos humanos
Adquirindo produtos e serviços
Planejando o que, quando e como contratar
Administrando contratos
Planejando Comunicações
Plano de Gerenciamento das comunicações
Criando Relatórios de Desempenho
Gerenciando Qualidade
Definindo Qualidade
Estabelecendo métricas de qualidade para o projeto
Compreendendo Riscos
Identificando, qualificando e quantificando riscos
Planejando respostas aos riscos
Gerenciando mudanças
Estabelecendo linhas de base junto às partes interessadas
Controle Integrado de Mudanças
Gerenciando e Controlando Resultados
Ferramentas de auxílio ao monitoramento
Avaliando desempenho com a Técnica do Valor Agregado (EVA)
Encerrando o Projeto
Os benefícios do correto encerramento do projeto
Implementando atividades de encerramento
Tornando a aplicação das melhores práticas uma realidade de sucesso
Incrementando a Maturidade – um processo de melhoria contínua
Questões importantes para aumentar as chances de adoção de GP
Confira as datas do treinamento de Gerenciamento de Projetos
nas cidades de São Paulo, Porto Alegre, Rio de Janeiro e Curitiba
Gerência de Projetos São Paulo
www.mmrbrasil.com.br/calendario_sao_paulo.htm
Gerência de Projetos Porto Alegre
www.mmrbrasil.com.br/calendario_porto_alegre.htm
Gerência de Projetos Rio de Janeiro
www.mmrbrasil.com.br/calendario_rio_de_janeiro.htm
Gerência de Projetos Curitiba
www.mmrbrasil.com.br/calendario_curitiba.htm
Informações adicionais:
MMR Brasil Fone / fax: (51) 3034 7800
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