Pesquisa da Deloitte aponta RH como estratégico ao negócio
06 de junho de 2007 às 07:00
A Deloitte, uma das maiores empresas do mundo na presta��o de servi�os nas �reas de consultoria e auditoria, acaba de lan�ar a pesquisa mundial �Aligned at the top�, sobre o novo papel estrat�gico da �rea de Recursos Humanos nas grandes corpora��es. Mais do que apenas repaginar o RH como estrat�gico, � necess�rio, segundo apurou a pesquisa, uma melhoria na comunica��o entre os l�deres de RH e os l�deres da corpora��o.
O estudo apurou junto a 531 executivos seniores de 468 empresas cujos faturamentos variam entre US$ 10 a US$ 125 milh�es, que mais de 80% deles afirmam que o RH � fundamental para gerar valor ao neg�cio. Na opini�o dos executivos, a �rea � vital para determinar desempenho, aumentar competitividade, desenvolver novos produtos e servi�os e capitalizar sobre os avan�os tecnol�gicos. Esses desafios t�m enorme impacto no crescimento, competitividade e lucratividade da corpora��o. Hoje, segundo constatou a pesquisa, existe, uma enorme tens�o entre as necessidades do neg�cio e a capacidade de o RH se adequar a essa demanda.
Entrevistados de todas as regi�es pesquisadas - Europa, �sia, Am�rica do Norte, �frica, Oriente M�dio e Am�rica Latina - afirmam que a fun��o do RH � apenas parcialmente eficiente. Pelo menos 60% das empresas norte-americanas que responderam ao estudo enxergam assuntos relacionados a pessoas t�o importantes quanto qualquer estrat�gia na tomada de decis�es. Na �sia, esse n�mero equivale a quase 50% dos executivos pesquisados e, na Europa Ocidental, 48%.
Principais resultados do estudo global
� Segundo a amostra, 88% dos entrevistados afirmam que assuntos relacionados a pessoas se tornar�o mais importantes;
� Hoje, 60% j� consideram assuntos relacionados �s pessoas �altamente importante� para a tomada de decis�o. Esse n�mero aumenta para 90% na avalia��o para os pr�ximos tr�s a cinco anos;
� As principais preocupa��es dos l�deres s�o: desenvolvimento de lideran�a (76%), gest�o de talentos (72%), cria��o de uma cultura de alta performance (71%) e treinamento (66%);
� Cinq�enta e dois porcento dos pesquisados ainda n�o apresentam um CHRO (Chief Human Resources Officer) ou outro profissional na alta administra��o dedicado aos assuntos relacionados �s pessoas � enquanto mais de dois ter�os esperam ter um CHRO, nos pr�ximos tr�s a cinco anos;
� Noventa e cinco porcento esperam que o RH se torne um setor estrat�gico e gerador de valor, n�o apenas um centro de custos;
� Sessenta porcentro dos executivos da alta administra��o participantes afirmam quase nunca consultar o RH para tomar decis�es nas opera��es de fus�es ou aquisi��es;
� Quarenta porcento n�o consultam a equipe de RH quando o assunto � outsourcing (terceiriza��o).
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