Monografia / Comportamento Organizacional

A ADMINISTRAÇÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS NAS EMPRESAS DE LOCAÇÃO DE FERRAMENTAS – A PERCEPÇÃO DOS GESTORES DA GRANDE VITÓRIA

Como administrar a mudança organizacional de modo a minimizar os impactos negativos na organização e em seus colaboradores? Perguntamos mais diretamente nas empresas de Locação de Ferramentas, as quais se tornaram alvo deste trabalho em virtude de algumas peculiaridades, tais como o número reduzido de funcionários, por apresentarem em sua grande maioria um único gestor. Este trabalho procura analisar a mudança de maneira estruturada e, como será percebido, provado sem sombras de dúvidas que é possível sim, não só nestas pequenas organizações, mas em qualquer organização de qualquer porte. Segundo alguns renomados mestres da administração citados nesta pesquisa, sim, é possível amenizar os impactos negativos que geram estresse ao efetuar uma Mudança Organizacional Planejada. Na pesquisa realizada em campo, não constataremos uma unanimidade total entre os gestores pesquisados. Em certos aspectos, existem discordâncias, porém a opinião da grande maioria é favorável às conclusões encontradas. Palavras-chave: mudança organizacional, administração da mudança, locação de ferramentas.

Valério Marques,
Esta pesquisa tem por finalidade apresentar um estudo na área de Administração, mais especificamente no que tange aos processos envolvidos naMudança Organizacional. Foram levantadas duas hipóteses para estudo, sendo umafavorável e a outra desfavorável.O objetivo geral desta pesquisa é confirmar a hipótese favorável, provando quemesmo uma mudança Organizacional significativa pode ser implantada sem impactarnum estresse das partes envolvidas, aplicando algumas técnicas da administraçãoque serão explicadas com maiores detalhes à frente. A metodologia consistirá empesquisa de campo e bibliográfica. Esta pesquisa é de total relevância, haja vista queo mundo e, consequentemente, os processos organizacionais, estão em constantesmudanças, que por sua vez causam impacto no comportamento humano, o qual requer atenção especial dos gestores.Segundo Chiavenato (2010) mudança é a passagem de um estado para outro.É a transição de uma situação para outra situação diferente. A mudança está emtoda a parte: nas organizações, nos hábitos das pessoas, no tempo, no clima, nascidades, no trânsito, nos produtos e serviços, no dia-a-dia. Toda a mudança implicaem novos caminhos, novos desafios, novas soluções. Ela significa umatransformação que pode ser micro ou macro, gradativa, constante, rápida eimpactante, veloz e profunda. A mudança ocupa um importante lugar no estudo daviabilidade organizacional. Quando feita de modo adequado e estruturado, capacita aorganização a manter a viabilidade de seu negócio e a competitividade em umambiente mutável e incerto. A mudança construtiva assegura condições renovadas eestimuladoras à organização.Tenho observado alguns anos às empresas de Locação de Ferramentas para aconstrução civil e para o Setor Industrial e percebi certas peculiaridades quandoocorrem mudanças organizacionais, por esta razão, escolhi as mesmas comopúblico-alvo desta pesquisa. Haja vista, o fácil acesso que tenho a essas empresas.O Problema de pesquisa deste trabalho acadêmico é: será que os gestores dasempresas de Locação de Ferramentas conseguem conduzir as mudançasorganizacionais com o mínimo de conflitos entre as partes envolvidas? E, como12Hipótese Favorável: sim. É possível tomar medidas para que a mudança nãoprovoque desgaste na relação entre os gestores x colaboradores. Em contrapartida,a Hipótese Desfavorável: não. As mudanças Organizacionais não podem sersuavizadas na sua implantação, devendo ser aceitas por toda a organização, semreclamações.Este problema de pesquisa é relevante, pois, não só as empresas de Locaçãode Ferramentas, mas a maioria das organizações passa por mudanças em algummomento de sua existência. A título de exemplo, a empresa de Locação deFerramentas Locbrás teve que mudar sua sede em Jucutuquara, próximo ao centrode Vitória (ES) para Bento Ferreira pelas seguintes razões: a nova localização seenquadrava melhor no seu Planejamento Estratégico, necessidade de mais espaço emaior número de vagas para estacionamentos e também por ser um bairro menosmovimentado, tornando o ambiente de trabalho mais agradável. Isto impactoupositivamente na satisfação de seus funcionários, clientes e fornecedores, conformedepoimento de seu Coordenador, Sr. Hugo. Entretanto, nem toda mudançaorganizacional é unanimemente bem vinda.Muitos colaboradores são resistentes às mudanças, e, por isso, para eles e asorganizações as mudanças são muito impactantes, deflagrando conflitos. Este temafoi escolhido porque, praticamente, todo o ser humano é submetido às mudanças,quer no âmbito pessoal, quer no âmbito profissional.Os dados resultantes desta pesquisa são importantes para os Administradoresmodernos entenderem o complexo processo da mudança organizacional, o qualpode ser ajustado e amenizado para ser mais bem digerido por todos os membros deuma organização. A realização desta pesquisa se deve ao fato de que todos osprofissionais podem se beneficiar do fato de se saber conduzir a mudança e adequarseu comportamento a ela.Além destes aspectos, toda a sociedade poderá tirar proveito desta pesquisa,por se tratar de um tema inerente às organizações e às pessoas que fazem parte deseu ambiente interno e externo.O objetivo geral deste trabalho é apresentar uma análise de como asmudanças organizacionais afetam a organização e seus colaboradores,diagnosticando as principais dificuldades encontradas nos referidos processos eapresentar ações para minimizar o impacto delas decorrentes.

Faça o download agora


Vagas de trabalho