Monografia / Casos em Administração Brasileira

A contribuição do Canvas na Remodelagem de Organizações do Terceiro Setor Incubadas no Porto Social

Em um ambiente empresarial e organizacional cada vez mais competitivo e dinâmico, em que o surgimento de novas tecnologias, mudam constantemente a maneira de trabalhar e gerenciar uma organização, torna-se essencial a modernização e a utilização de ferramentas que possibilitem o desenvolvimento de novas formas de criação, remodelagem, entrega e captura de valor. O quadro Canvas de modelos de negócios, proposto por Osterwalder em meados dos anos 2000, é uma dessas ferramentas que vem trazendo contribuições substanciais, tanto na iniciativa privada, quanto em organizações do terceiro setor. Esta monografia tem como objetivo principal descrever as contribuições do Canvas na remodelagem de organizações do terceiro setor incubados pelo Porto Social, instituição Recifense que utiliza a metodologia Canvas para remodelar projetos do terceiro setor, durante o seu programa de incubação. As principais teorias utilizadas neste estudo foram o Canvas de modelo de negócios (OSTERWALDER; PIGNEUR, 2011), Manual de Procedimentos do Terceiro Setor (FRANÇA, 2015) e Incubadora Social (CORDEIRO, 2017). O principal método de pesquisa utilizado foi o estudo de casos múltiplos, onde foram analisadas 4 instituições não governamentais das categorias, saúde, esportes, música e educação e a principal contribuição que o Canvas trouxe foi o aprimoramento da capacidade dos empreendedores sociais em conseguir enxergar todas as áreas de interações de suas respectivas instituições. Palavras-chave: Canvas; Modelos de Negócios; Terceiro Setor.

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Tags: Business Model Generation Canvas empreendedorismo Empreendedor Social Incubadora Social Modelo de Negócio ONG Terceiro Setor