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Weber, partindo da premissa de que o trao mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal  o modelo burocrtico. pU-:5 ,    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;LI. Rege o princpios de reas de jurisdio fixas e oficiais, ordenadas de acordo com regulamentos, ou seja, por leis ou normas administrativas II. Os princpios da hierarquia dos postos e dos nveis de autoridades significam um sistema firmemente ordenado de mando e subordinao, no qual h uma superviso dos postos inferiores pelos superiores; III. A Administrao de um cargo moderno se baseia em documentos escritos (os arquivos) preservados em sua forma original ou em esboo; IV. A Administrao burocrtica. . . pressupe habitualmente um treinamento especializado e completo; MZS  w$j #    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;dV. Quando o cargo est plenamente desenvolvido, a atividade oficial exige a plena capacidade de trabalho do funcionrio, a despeito do fato de ser rigorosamente delimitado o tempo de permanncia na repartio, que lhe exigido; VI. O desempenho do cargo segue regras gerais, mais ou menos estveis, mais ou menos exaustivas, e que podem ser aprendidas; ldL+ 6L       Caractersticas da burocracia:.$f$:Formalizao Diviso do trabalho (pensamento cartesiano) Hierarquia Impessoalidade Competncia Tcnica (concursos, testes) Separao entre propriedade e administrao Profissionalizao dos funcionrios Especializao das tarefas Previsibilidade do funcionamento (pela existncia de normas e regras) Padronizao 4:-ZZ9 .  !9 !Max Weber - Estrutura Burocrtica""$  A empresa pode ter sempre um maior ou menor grau de burocratizao, dependendo da maior ou menor observncia destes princpios. 4P;Disfunes da burocracia:. $$Internalizao das regras (se d mais importncia elas do que s metas) Excesso de Formalismo e papelatrio: Torna os processos mais lentos. Resistncias s Mudanas. Despersonalizao: Os funcionrios se conhecem pelos cargos que ocupam. Categorizao como base no processo decisorial: O que tem um cargo maior, toma decises, independentemente do que conhece sobre o assunto. H`--z      Disfunes da burocracia:& $$Superconformidade as Rotinas: Traz muita dificuldade de inovao e crescimento. Exibio de poderes de autoridade e pouca comunicao dentro da empresa. Dificuldade com os clientes: o funcionrio est voltado para o interior da organizao, torna dificil realizar as necessidades dos clientes tendo que seguir as normas internas. A forma burocrtica de organizao tem se tornado um empecilho para as empresas que tem que sobreviver em um ambiente dinmico, alm de complexo. ,`-  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`acdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~Root EntrydO)Pictures^Current User8SummaryInformation(RPowerPoint Document(bDocumentSummaryInformation8( dD     ?R$kN:u, ER$DA Q9йuשK(ER$*gn^ lATL' hEc $`ff@g4CdCdv 0p"ppp@ <4!d!d` 0,:0 <4BdBd 0,uʚ;2Nʚ;<4dddd{ 0@8___PPT9(? %O =(3  Ensaios de Sociologia" Max Weber"   !Max Weber - Estrutura Burocrtica*"!$$f Integrou o estudo das organizaes ao desenvolvimento histrico-social. Weber, partindo da premissa de que o trao mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal  o modelo burocrtico. pU-:5 ,    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;LI. Rege o princpios de reas de jurisdio fixas e oficiais, ordenadas de acordo com regulamentos, ou seja, por leis ou normas administrativas II. Os princpios da hierarquia dos postos e dos nveis de autoridades significam um sistema firmemente ordenado de mando e subordinao, no qual h uma superviso dos postos inferiores pelos superiores; III. A Administrao de um cargo moderno se baseia em documentos escritos (os arquivos) preservados em sua forma original ou em esboo; IV. A Administrao burocrtica. . . pressupe habitualmente um treinamento especializado e completo; MZS  w$j #    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;dV. Quando o cargo est plenamente desenvolvido, a atividade oficial exige a plena capacidade de trabalho do funcionrio, a despeito do fato de ser rigorosamente delimitado o tempo de permanncia na repartio, que lhe exigido; VI. O desempenho do cargo segue regras gerais, mais ou menos estveis, mais ou menos exaustivas, e que podem ser aprendidas; ldL+ 6L       Caractersticas da burocracia:.$f$:Formalizao Diviso do trabalho (pensamento cartesiano) Hierarquia Impessoalidade Competncia Tcnica (concursos, testes) Separao entre propriedade e administrao Profissionalizao dos funcionrios Especializao das tarefas Previsibilidade do funcionamento (pela existncia de normas e regras) Padronizao 4:-ZZ9 .  !9 !Max Weber - Estrutura Burocrtica""$  A empresa pode ter sempre um maior ou menor grau de burocratizao, dependendo da maior ou menor observncia destes princpios. 4P;Disfunes da burocracia:. $$Internalizao das regras (se d mais importncia elas do que s metas) Excesso de Formalismo e papelatrio: Torna os processos mais lentos. Resistncias s Mudanas. Despersonalizao: Os funcionrios se conhecem pelos cargos que ocupam. Categorizao como base no processo decisorial: O que tem um cargo maior, toma decises, independentemente do que conhece sobre o assunto. H`--z      Disfunes da burocracia:& $$Superconformidade as Rotinas: Traz muita dificuldade de inovao e crescimento. Exibio de poderes de autoridade e pouca comunicao dentro da empresa. Dificuldade com os clientes: o funcionrio est voltado para o interior da organizao, torna dificil realizar as necessidades dos clientes tendo que seguir as normas internas. A forma burocrtica de organizao tem se tornado um empecilho para as empresas que tem que sobreviver em um ambiente dinmico, alm de complexo. ,`-     $        Criando Organizaes Eficazes"Henry Mintzberg"" ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS    Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. \{$J$ ($$(M+Criando Organizaes Eficazes Comeam a surgir estudos que questionam a forma nica e universal de organizao (ex.: burocracia  Weber, organizao racional do trabalho  Taylor, fordismo  Ford). No final da dcada de 1970, Henry Mintzberg apresenta uma classificao para as organizaes constando de cinco configuraes bsicas a partir de um modelo simplificador. |W&3&[&ibb&b   %Modelo Simplificador ESTRUTURA SIMPLES ESTRUTURA SIMPLESEnxuta, Centralizada e Orgnica flexvel, a diviso do trabalho no rigorosa, a comunicao informal, as tarefas no so especializadas nem padronizadas. Poder centralizado nas mos do executivo principal Superviso direta e grande amplitude de controleV" u! ESTRUTURA SIMPLES O executivo principal: formula as estratgias, detm o controle da tomada de deciso, monitora a informao, lida com os distrbios, Lidera Tende a ser carismtico ou autocrticoH" f ESTRUTURA SIMPLES Ambiente da estrutura simples: , ao mesmo tempo, simples e dinmico. Simples porque tem um executivo principal que possui o controle da tomada de deciso e dinmico porque possui uma estrutura orgnica onde a situao futura no pode ser prevista Z   -$L"  ESTRUTURA SIMPLES Tipos de organizaes que adotam essa estrutura: Novas Organizaes Pequenas Organizaes Organizaes em crise Empresas Empreendedoras J3W" 3 W   ESTRUTURA SIMPLES'Desvantagens - Risco por depender somente de um indivduo - Condies Limitadas - Sua situao orgnica impede-a de fornecer os produtos ou servios padronizados exigidos por um ambiente estabilizado ou por uma organizao de porte maior. - Com o crescimento da organizao ela mostra-se frequentemente inadequada, pois torna-se difcil manter-se a superviso direta como mecanismo de coordenao. - Esse tipo de estrutura tem sido frequentemente descrita como paternalista, autocrtica e tambm acusada de distribuir inadequadamente o poder.  ZZ8ZZ ) - T @"& ! ESTRUTURA SIMPLES Essa estrutura est em declnio, ela foi muito utilizada no final sculo XIX quando existiam os grandes trustes (onde empreendedores poderosos controlavam pessoalmente grandes imprios) e hoje ela mais utilizada quando novas organizaes so criadas.&i  #G   00$(  0r 0 S `0   r 0 S 0   H 0 0޽h ? ̙33  PH(  r  S Q`0   .  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No final da dcada de 1970, Henry Mintzberg apresenta uma classificao para as organizaes constando de cinco configuraes bsicas a partir de um modelo simplificador. |W&3&[&ibb&b   %Modelo Simplificador ESTRUTURA SIMPLES ESTRUTURA SIMPLESEnxuta, Centralizada e Orgnica flexvel, a diviso do trabalho no rigorosa, a comunicao informal, as tarefas no so especializadas nem padronizadas. Poder centralizado nas mos do executivo principal Superviso direta e grande amplitude de controleV" u! ESTRUTURA SIMPLES O executivo principal: formula as estratgias, detm o controle da tomada de deciso, monitora a informao, lida com os distrbios, Lidera Tende a ser carismtico ou autocrticoH" f ESTRUTURA SIMPLES Ambiente da estrutura simples: , ao mesmo tempo, simples e dinmico. Simples porque tem um executivo principal que possui o controle da tomada de deciso e dinmico porque possui uma estrutura orgnica onde a situao futura no pode ser prevista Z   -$L"  ESTRUTURA SIMPLES Tipos de organizaes que adotam essa estrutura: Novas Organizaes Pequenas Organizaes Organizaes em crise Empresas Empreendedoras J3W" 3 W   ESTRUTURA SIMPLES'Desvantagens - Risco por depender somente de um indivduo - Condies Limitadas - Sua situao orgnica impede-a de fornecer os produtos ou servios padronizados exigidos por um ambiente estabilizado ou por uma organizao de porte maior. - Com o crescimento da organizao ela mostra-se frequentemente inadequada, pois torna-se difcil manter-se a superviso direta como mecanismo de coordenao. - Esse tipo de estrutura tem sido frequentemente descrita como paternalista, autocrtica e tambm acusada de distribuir inadequadamente o poder.  ZZ8ZZ ) - T @"& ! ESTRUTURA SIMPLES Essa estrutura est em declnio, ela foi muito utilizada no final sculo XIX quando existiam os grandes trustes (onde empreendedores poderosos controlavam pessoalmente grandes imprios) e hoje ela mais utilizada quando novas organizaes so criadas.&i  #G r  }9(e2 / 0LDTimes New Roman90|dv 0|( 0 ` .  @n?" dd@  @@`` dD     ?R$kN:u, ER$DA Q9йuשK(ER$*gn^ lATL' hEc $`ff@g4CdCdv 0p"ppp@ <4!d!d` 0,:0 <4BdBd 0,uʚ;2Nʚ;<4dddd{ 0@8___PPT9(? %O =(3  Ensaios de Sociologia" Max Weber"   !Max Weber - Estrutura Burocrtica*"!$$f Integrou o estudo das organizaes ao desenvolvimento histrico-social. Weber, partindo da premissa de que o trao mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal  o modelo burocrtico. pU-:5 ,    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;LI. Rege o princpios de reas de jurisdio fixas e oficiais, ordenadas de acordo com regulamentos, ou seja, por leis ou normas administrativas II. Os princpios da hierarquia dos postos e dos nveis de autoridades significam um sistema firmemente ordenado de mando e subordinao, no qual h uma superviso dos postos inferiores pelos superiores; III. A Administrao de um cargo moderno se baseia em documentos escritos (os arquivos) preservados em sua forma original ou em esboo; IV. A Administrao burocrtica. . . pressupe habitualmente um treinamento especializado e completo; MZS  w$j #    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;dV. Quando o cargo est plenamente desenvolvido, a atividade oficial exige a plena capacidade de trabalho do funcionrio, a despeito do fato de ser rigorosamente delimitado o tempo de permanncia na repartio, que lhe exigido; VI. O desempenho do cargo segue regras gerais, mais ou menos estveis, mais ou menos exaustivas, e que podem ser aprendidas; ldL+ 6L       Caractersticas da burocracia:.$f$:Formalizao Diviso do trabalho (pensamento cartesiano) Hierarquia Impessoalidade Competncia Tcnica (concursos, testes) Separao entre propriedade e administrao Profissionalizao dos funcionrios Especializao das tarefas Previsibilidade do funcionamento (pela existncia de normas e regras) Padronizao 4:-ZZ9 .  !9 !Max Weber - Estrutura Burocrtica""$  A empresa pode ter sempre um maior ou menor grau de burocratizao, dependendo da maior ou menor observncia destes princpios. 4P;Disfunes da burocracia:. $$Internalizao das regras (se d mais importncia elas do que s metas) Excesso de Formalismo e papelatrio: Torna os processos mais lentos. Resistncias s Mudanas. Despersonalizao: Os funcionrios se conhecem pelos cargos que ocupam. Categorizao como base no processo decisorial: O que tem um cargo maior, toma decises, independentemente do que conhece sobre o assunto. H`--z      Disfunes da burocracia:& $$Superconformidade as Rotinas: Traz muita dificuldade de inovao e crescimento. Exibio de poderes de autoridade e pouca comunicao dentro da empresa. Dificuldade com os clientes: o funcionrio est voltado para o interior da organizao, torna dificil realizar as necessidades dos clientes tendo que seguir as normas internas. A forma burocrtica de organizao tem se tornado um empecilho para as empresas que tem que sobreviver em um ambiente dinmico, alm de complexo. ,`-     $        Criando Organizaes Eficazes"Henry Mintzberg"" ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS    Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. \{$J$ ($$(M+Criando Organizaes Eficazes Comeam a surgir estudos que questionam a forma nica e universal de organizao (ex.: burocracia  Weber, organizao racional do trabalho  Taylor, fordismo  Ford). No final da dcada de 1970, Henry Mintzberg apresenta uma classificao para as organizaes constando de cinco configuraes bsicas a partir de um modelo simplificador. |W&3&[&ibb&b   %Modelo Simplificador ESTRUTURA SIMPLES ESTRUTURA SIMPLESEnxuta, Centralizada e Orgnica flexvel, a diviso do trabalho no rigorosa, a comunicao informal, as tarefas no so especializadas nem padronizadas. Poder centralizado nas mos do executivo principal Superviso direta e grande amplitude de controleV" u! ESTRUTURA SIMPLES O executivo principal: formula as estratgias, detm o controle da tomada de deciso, monitora a informao, lida com os distrbios, Lidera Tende a ser carismtico ou autocrticoH" f ESTRUTURA SIMPLES Ambiente da estrutura simples: , ao mesmo tempo, simples e dinmico. Simples porque tem um executivo principal que possui o controle da tomada de deciso e dinmico porque possui uma estrutura orgnica onde a situao futura no pode ser prevista Z   -$L"  ESTRUTURA SIMPLES Tipos de organizaes que adotam essa estrutura: Novas Organizaes Pequenas Organizaes Organizaes em crise Empresas Empreendedoras J3W" 3 W   ESTRUTURA SIMPLES'Desvantagens - Risco por depender somente de um indivduo - Condies Limitadas - Sua situao orgnica impede-a de fornecer os produtos ou servios padronizados exigidos por um ambiente estabilizado ou por uma organizao de porte maior. - Com o crescimento da organizao ela mostra-se frequentemente inadequada, pois torna-se difcil manter-se a superviso direta como mecanismo de coordenao. - Esse tipo de estrutura tem sido frequentemente descrita como paternalista, autocrtica e tambm acusada de distribuir inadequadamente o poder.  ZZ8ZZ ) - T @"& ! ESTRUTURA SIMPLES Essa estrutura est em declnio, ela foi muito utilizada no final sculo XIX quando existiam os grandes trustes (onde empreendedores poderosos controlavam pessoalmente grandes imprios) e hoje ela mais utilizada quando novas organizaes so criadas.&i  #G r D}9(e2 / 0LDTimes New Roman90|dv 0|( 0 ` .  @n?" dd@  @@`` dD     ?R$kN:u, ER$DA Q9йuשK(ER$*gn^ lATL' hEc $`ff@g4CdCdv 0p"ppp@ <4!d!d` 0,:0 <4BdBd 0,uʚ;2Nʚ;<4dddd{ 0@8___PPT9(? %O =(3  Ensaios de Sociologia" Max Weber"   !Max Weber - Estrutura Burocrtica*"!$$f Integrou o estudo das organizaes ao desenvolvimento histrico-social. Weber, partindo da premissa de que o trao mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal  o modelo burocrtico. pU-:5 ,    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;LI. Rege o princpios de reas de jurisdio fixas e oficiais, ordenadas de acordo com regulamentos, ou seja, por leis ou normas administrativas II. Os princpios da hierarquia dos postos e dos nveis de autoridades significam um sistema firmemente ordenado de mando e subordinao, no qual h uma superviso dos postos inferiores pelos superiores; III. A Administrao de um cargo moderno se baseia em documentos escritos (os arquivos) preservados em sua forma original ou em esboo; IV. A Administrao burocrtica. . . pressupe habitualmente um treinamento especializado e completo; MZS  w$j #    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;dV. Quando o cargo est plenamente desenvolvido, a atividade oficial exige a plena capacidade de trabalho do funcionrio, a despeito do fato de ser rigorosamente delimitado o tempo de permanncia na repartio, que lhe exigido; VI. O desempenho do cargo segue regras gerais, mais ou menos estveis, mais ou menos exaustivas, e que podem ser aprendidas; ldL+ 6L       Caractersticas da burocracia:.$f$:Formalizao Diviso do trabalho (pensamento cartesiano) Hierarquia Impessoalidade Competncia Tcnica (concursos, testes) Separao entre propriedade e administrao Profissionalizao dos funcionrios Especializao das tarefas Previsibilidade do funcionamento (pela existncia de normas e regras) Padronizao 4:-ZZ9 .  !9 !Max Weber - Estrutura Burocrtica""$  A empresa pode ter sempre um maior ou menor grau de burocratizao, dependendo da maior ou menor observncia destes princpios. 4P;Disfunes da burocracia:. $$Internalizao das regras (se d mais importncia elas do que s metas) Excesso de Formalismo e papelatrio: Torna os processos mais lentos. Resistncias s Mudanas. Despersonalizao: Os funcionrios se conhecem pelos cargos que ocupam. Categorizao como base no processo decisorial: O que tem um cargo maior, toma decises, independentemente do que conhece sobre o assunto. H`--z      Disfunes da burocracia:& $$Superconformidade as Rotinas: Traz muita dificuldade de inovao e crescimento. Exibio de poderes de autoridade e pouca comunicao dentro da empresa. Dificuldade com os clientes: o funcionrio est voltado para o interior da organizao, torna dificil realizar as necessidades dos clientes tendo que seguir as normas internas. A forma burocrtica de organizao tem se tornado um empecilho para as empresas que tem que sobreviver em um ambiente dinmico, alm de complexo. ,`-     $        Criando Organizaes Eficazes"Henry Mintzberg"" ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS    Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. \{$J$ ($$(M+Criando Organizaes Eficazes Comeam a surgir estudos que questionam a forma nica e universal de organizao (ex.: burocracia  Weber, organizao racional do trabalho  Taylor, fordismo  Ford). No final da dcada de 1970, Henry Mintzberg apresenta uma classificao para as organizaes constando de cinco configuraes bsicas a partir de um modelo simplificador. |W&3&[&ibb&b   %Modelo Simplificador ESTRUTURA SIMPLES ESTRUTURA SIMPLESEnxuta, Centralizada e Orgnica flexvel, a diviso do trabalho no rigorosa, a comunicao informal, as tarefas no so especializadas nem padronizadas. Poder centralizado nas mos do executivo principal Superviso direta e grande amplitude de controleV" u! ESTRUTURA SIMPLES O executivo principal: formula as estratgias, detm o controle da tomada de deciso, monitora a informao, lida com os distrbios, Lidera Tende a ser carismtico ou autocrticoH" f ESTRUTURA SIMPLES Ambiente da estrutura simples: , ao mesmo tempo, simples e dinmico. Simples porque tem um executivo principal que possui o controle da tomada de deciso e dinmico porque possui uma estrutura orgnica onde a situao futura no pode ser prevista Z   -$L"  ESTRUTURA SIMPLES Tipos de organizaes que adotam essa estrutura: Novas Organizaes Pequenas Organizaes Organizaes em crise Empresas Empreendedoras J3W" 3 W   ESTRUTURA SIMPLES'Desvantagens - Risco por depender somente de um indivduo - Condies Limitadas - Sua situao orgnica impede-a de fornecer os produtos ou servios padronizados exigidos por um ambiente estabilizado ou por uma organizao de porte maior. - Com o crescimento da organizao ela mostra-se frequentemente inadequada, pois torna-se difcil manter-se a superviso direta como mecanismo de coordenao. - Esse tipo de estrutura tem sido frequentemente descrita como paternalista, autocrtica e tambm acusada de distribuir inadequadamente o poder.  ZZ8ZZ ) - T @"& ! ESTRUTURA SIMPLES Essa estrutura est em declnio, ela foi muito utilizada no final sculo XIX quando existiam os grandes trustes (onde empreendedores poderosos controlavam pessoalmente grandes imprios) e hoje ela mais utilizada quando novas organizaes so criadas.&i  #G rx TW9(e2 / 0LDTimes New Roman9/|dv 0|( 0 ` .  @n?" dd@  @@`` hG     ?R$kN:u, DR$DA Q9йuשK(DR$*gn^ lATL' hDc $`ff@g4CdCdv 0pppp@ <4!d!d` 0,:/ <4BdBd 0,uʚ;2Nʚ;<4dddd{ 0D<___PPT9(? %O =,3  Ensaios de Sociologia" Max Weber"   !Max Weber - Estrutura Burocrtica*"!$$f Integrou o estudo das organizaes ao desenvolvimento histrico-social. Weber, partindo da premissa de que o trao mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal  o modelo burocrtico. pU-:5 ,    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;LI. Rege o princpios de reas de jurisdio fixas e oficiais, ordenadas de acordo com regulamentos, ou seja, por leis ou normas administrativas II. Os princpios da hierarquia dos postos e dos nveis de autoridades significam um sistema firmemente ordenado de mando e subordinao, no qual h uma superviso dos postos inferiores pelos superiores; III. A Administrao de um cargo moderno se baseia em documentos escritos (os arquivos) preservados em sua forma original ou em esboo; IV. A Administrao burocrtica. . . pressupe habitualmente um treinamento especializado e completo; MZS  w$j #    ;A burocracia moderna funciona da seguinte forma especfica:&<;;dV. Quando o cargo est plenamente desenvolvido, a atividade oficial exige a plena capacidade de trabalho do funcionrio, a despeito do fato de ser rigorosamente delimitado o tempo de permanncia na repartio, que lhe exigido; VI. O desempenho do cargo segue regras gerais, mais ou menos estveis, mais ou menos exaustivas, e que podem ser aprendidas; ldL+ 6L       Caractersticas da burocracia:.$f$:Formalizao Diviso do trabalho (pensamento cartesiano) Hierarquia Impessoalidade Competncia Tcnica (concursos, testes) Separao entre propriedade e administrao Profissionalizao dos funcionrios Especializao das tarefas Previsibilidade do funcionamento (pela existncia de normas e regras) Padronizao 6:-ZZ9  .  !9 !Max Weber - Estrutura Burocrtica""$  A empresa pode ter sempre um maior ou menor grau de burocratizao, dependendo da maior ou menor observncia destes princpios. 4P;Disfunes da burocracia:. $$Internalizao das regras (se d mais importncia elas do que s metas) Excesso de Formalismo e papelatrio: Torna os processos mais lentos. Resistncias s Mudanas. Despersonalizao: Os funcionrios se conhecem pelos cargos que ocupam. Categorizao como base no processo decisorial: O que tem um cargo maior, toma decises, independentemente do que conhece sobre o assunto. H`--z      Disfunes da burocracia:& $$Superconformidade as Rotinas: Traz muita dificuldade de inovao e crescimento. Exibio de poderes de autoridade e pouca comunicao dentro da empresa. Dificuldade com os clientes: o funcionrio est voltado para o interior da organizao, torna dificil realizar as necessidades dos clientes tendo que seguir as normas internas. A forma burocrtica de organizao tem se tornado um empecilho para as empresas que tem que sobreviver em um ambiente dinmico, alm de complexo. ,`-     $        Criando Organizaes Eficazes"Henry Mintzberg"" ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS    Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organizao so divididas, organizadas e coordenadas. \{$J$ ($$(M+Criando Organizaes Eficazes Comeam a surgir estudos que questionam a forma nica e universal de organizao (ex.: burocracia  Weber, organizao racional do trabalho  Taylor, fordismo  Ford). No final da dcada de 1970, Henry Mintzberg apresenta uma classificao para as organizaes constando de cinco configuraes bsicas a partir de um modelo simplificador. ~W&3&[&ibb&b   %Modelo Simplificador ESTRUTURA SIMPLES ESTRUTURA SIMPLESEnxuta, Centralizada e Orgnica flexvel, a diviso do trabalho no rigorosa, a comunicao informal, as tarefas no so especializadas nem padronizadas. Poder centralizado nas mos do executivo principal Superviso direta e grande amplitude de controleV" u! ESTRUTURA SIMPLES O executivo principal: formula as estratgias, detm o controle da tomada de deciso, monitora a informao, lida com os distrbios, Lidera Tende a ser carismtico ou autocrticoH" f ESTRUTURA SIMPLES Ambiente da estrutura simples: , ao mesmo tempo, simples e dinmico. Simples porque tem um executivo principal que possui o controle da tomada de deciso e dinmico porque possui uma estrutura orgnica onde a situao futura no pode ser prevista Z   -$L"  ESTRUTURA SIMPLES Tipos de organizaes que adotam essa estrutura: Novas Organizaes Pequenas Organizaes Organizaes em crise Empresas Empreendedoras J3W" 3 W   ESTRUTURA SIMPLES'Desvantagens - Risco por depender somente de um indivduo - Condies Limitadas - Sua situao orgnica impede-a de fornecer os produtos ou servios padronizados exigidos por um ambiente estabilizado ou por uma organizao de porte maior. - Com o crescimento da organizao ela mostra-se frequentemente inadequada, pois torna-se difcil manter-se a superviso direta como mecanismo de coordenao. - Esse tipo de estrutura tem sido frequentemente descrita como paternalista, autocrtica e tambm acusada de distribuir inadequadamente o poder.  ZZ8ZZ ) - T @"& ! ESTRUTURA SIMPLES Essa estrutura est em declnio, ela foi muito utilizada no final sculo XIX quando existiam os grandes trustes (onde empreendedores poderosos controlavam pessoalmente grandes imprios) e hoje ela mais utilizada quando novas organizaes so criadas.&i  #G  048(  4r 4 S ˧p  r 4 S ̧ `      4 083 p  @Danielle Karst Riccardi  2008/1!(!. H 4 0޽h ? ̙33 8(  r  S Tp  r  S 0 `       0w  p  @Danielle Karst Riccardi  2008/1!(!. H  0޽h ? ̙33   X,( |!5 Xl X C P   l X C tq    X 0Ў  p  @Danielle Karst Riccardi  2008/1!(!. H X 0޽h ? ̙33r 1X    X