ࡱ> -/,q`bjbjqPqP.&:: |   $ h1 z   . . .   .  . . .  R. 0 .   . . d.  $  ||||||$  O PODER NAS ORGANIZAES Definimos como burocratizao o processo gradual que se apresenta nas organizaes, mediante o qual as relaes se formalizam, a hierarquia se institucionaliza, a improvisao diminui, o trabalho de cada um se especializa, so criadas normas escritas, procedimentos e rotinas, se procura submeter a todos os membros da organizao s mesmas regras e regulamentos e esses membros separam seus domicilio do local de trabalho. As burocracias exercem um formidvel controle sobre as pessoas que nelas trabalham, sobre a informao que flui e sobre as atividades que realizam. Deve-se compreender que o processo de burocratizao e a estrutura organizacional formam dois aspectos complementares na vida de uma organizao. A burocracia de uma organizao forma a estrutura orgnica desta, ou ainda, a estrutura orgnica de uma administrao est baseada no seu processo de burocratizao. Um importante processo social a capacidade que possuem os indivduos ou grupo social de modificar o comportamento de outros grupos ou pessoas. Estas manifestaes esto associadas a uma importante interao social entre os homens que denominamos poder. Poder, segundo Max Weber, significa toda probabilidade de impor a prpria vontade numa relao social, mesmo contra resistncias, seja qual for o fundamento dessa probabilidade. Embora de seu ponto de vista considere o poder sociologicamente amorfo podemos encontrar os fundamentos dessa probabilidade num leque que inclui a legitimidade e a no legitimidade. Weber afirmava que dominao a probabilidade de encontrar obedincia a uma ordem...A situao de dominao est ligada presena efetiva de algum mandando eficazmente em outros, mas no necessariamente existncia de um quadro administrativo nem a de uma associao; porm certamente pelo menos em todos os casos normais existncia de um dos dois. De acordo com Weber, a existncia de um quadro administrativo configura uma forma de dominao. E qualquer que seja a associao, ela sempre em algum grau associao de dominao, em virtude da existncia de um quadro administrativo. importante destacar que no basta a vontade de dominar o outro (ou outros), para que haja dominao; necessrio que haja disposio de obedincia por parte do outro (ou outros). Do ponto de Weber toda dominao busca a legitimidade, o reconhecimento social de sua validade, e a sua institucionalizao est baseada na figura da autoridade que, como vimos, pode ser racional-burocrtica, tradicional e carismtica, deste modo teramos os tipos de dominao: legal, tradicional e carismtica. O exerccio do poder, de acordo com Weber, est relacionado com a administrao, inerente funo gerencial, pois trata-se de induzir pessoas a agirem de acordo com determinadas expectativas. Visto desta maneira, quem administra o faz influenciando o comportamento de outras pessoas, portanto exercendo algum poder. Seja institucional, derivado do cargo que ocupa, seja motivado pela capacidade pessoal, ou ambos. Denominamos fora ao uso ou ameaa, a coero fsica pode ser expressa atravs de armas de todo o tipo uma lana, um revolver, etc. um importante atributo da fora. Compreende-se como autoridade um direito estabelecido para tomar decises e ordenar aes de outrem. Dito de outro modo a legitimao do poder, atravs da incorporao de contedo jurdico e/ou moral. Essa legitimidade assenta sobre o consentimento durvel e tendente unanimidade entre os membros de uma sociedade ou de um grupo social. Chamamos de influencia a habilidade para afetar as decises e aes de outros, mesmo no possuindo autoridade ou fora para assim proceder. influente um individuo que consegue modificar o comportamento dos outros sem ocupar um cargo pblico ou provado, e no utilizar nenhuma forma de coero fsica. Na estrutura de funcionamento das organizaes, a questo do poder fundamental, pois trata-se de um sistema de relaes sociais em que existe permanentemente uma hierarquizao baseada em diferentes capacidades dos indivduos nas posies que se ocupam nestas organizaes. O poder e o controle ocupam um lugar central na vida das organizaes e na existncia dos seres humanos. Ainda segundo Weber, as organizaes seriam tambm instrumentos de dominao (fsica ou psquica) sobre todos os membros, desde o presidente ou diretor geral, at o operrio ou empregado. Desde o uniforme ou o slogan at os jarges organizacionais, as organizaes apresentam esse poder de influenciar os comportamentos, pensamentos e as emoes dos seus integrantes. O controle faz parte das funes e dos processos das organizaes. Poder e controle podem ser considerados como face de duas moedas. Quem exerce controle tem poder. Quem tem poder exerce controle. De um ponto de vista racional, as estruturas de poder hierrquicas e formais nas organizaes evitam tenses que poderiam surgir quando da tentativa de se achar pessoas superiores a outras para certas posies. Havendo a estrutura hierrquica formal, o poder transferido automaticamente ao ocupante do cargo, que transitrio. Muito embora, na realidade, as caractersticas individuais modificam freqentemente o sistema formal e em grande parte determinam a verdadeira estrutura do poder que emergir. *9Y Z " B abN=źŰŦzmzcYcYOYEh&3OJQJ^JhtB>OJQJ^JhEOJQJ^Jh6 NOJQJ^JhEh6 NOJQJ^JhEhgLOJQJ^JhgLOJQJ^Jhz6OJQJ^JhzOJQJ^Jh>yOJQJ^JhlBOJQJ^Jh7v5OJQJ^Jh7vOJQJ^JhlB5CJOJQJ^JaJhE.5CJOJQJ^JaJ#hlBhlB5CJOJQJ^JaJ Z bN= $a$gdlB $`a$gd7v$a$gdlBbķhlBhlBOJQJ^JhlBOJQJ^Jh7vh7vOJQJ^Jh7vOJQJ^Jhzh6 NOJQJ^Jh6 NOJQJ^Jh tOJQJ^JhEOJQJ^JhE#OJQJ^Jh&3OJQJ^Jh0d\OJQJ^J,1h/ =!"#$% @@@ NormalCJ_HaJmHsHtH>A> Fonte parg. padroTiT  Tabela normal4 l4a ,k, Sem lista& z ze yZbN = """"""""""""""""""""""""ZbN = I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0I0DKHP `hb E.tB>gL6 NdOT1eW0d\>yE#Pn&3 tEEz7valBX@!"hB""@@UnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial"q`ͳF= %= %Y>43HX)?1eW2 O PODER NAS ORGANIZAESJAMES RECPCAOJAPOh+'0   @ L Xdlt| O PODER NAS ORGANIZAESJAMESNormal RECPCAOJAP3Microsoft Office Word@@ @Ԝ=՜.+,0 hp|  %   O PODER NAS ORGANIZAES Ttulo  !"#%&'()*+.Root Entry F?W01TableWordDocument.&SummaryInformation(DocumentSummaryInformation8$CompObju  F#Documento do Microsoft Office Word MSWordDocWord.Document.89q