Reflexão estratégica como instrumento de aprendizado organizacional - um estudo de caso
Adriano Pedro Bom
artigo de
24/04/2013 1 min leituraResumo
O ‘Aprendizado Organizacional’ e a ‘Gestão do Conhecimento’ têm surgido como questões importantes tanto na teoria como na prática gerencial. A taxa com que indivíduos e organizações aprendem constitui-se uma vantagem competitiva sustentável importante. Isso acontece porque as empresas enfrentam pressões crescentes que as levam a modificar suas estratégias e ajustar-se às oportunidades e ameaças ambientais que se transformam rapidamente, por meio de um processo contínuo de aprendizado.
Este trabalho defende a ideia de que as organizações podem aprender através da reflexão sobre os sucessos e insucessos de suas estratégias, desde que identifiquem adequadamente as causas envolvidas, e propõe, como uma forma para se atingir esse propósito, um processo desenvolvido pelo autor, a Reflexão Estratégica.
Seguindo um estudo teórico do aprendizado organizacional e planejamento estratégico, este trabalho descreve o desenvolvimento e resultados de um estudo de caso conduzido na empresa Mogiana Alimentos S/A, como exemplo de um processo de aprendizado organizacional através da utilização da Reflexão Estratégica.
