"Mudando a Missão do Hospital Municipal Abílio de Carvalho"

21 de fevereiro de 2008 às 11:48

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TEMA: “MUDANDO MISSÃO DO HOSPITAL INFANTIL MUNICIPAL ABÍLIO DE CARVALHO”

AUTORES: PEDRO PAULO LEITE DO VALE
CECÍLIA MERCEDEZ CID

1. INTRODUÇÃO

A realização deste trabalho de campo é resultado da necessidade da implantação de processos destinados às mudanças na missão do HIMAC, Hospital Infantil Municipal Abílio de Carvalho, principal unidade de referencia para atendimento de urgência clínica infantil da Secretaria Municipal de Saúde de São João de Meriti, para dotá-lo de um projeto cujas ações planejadas se destinassem à adequação de sua estrutura organizacional, assistencial e física, para transformá-lo em uma Unidade Integrada de Saúde.
A localização da situação problema surgiu a partir da análise dos indicadores hospitalares apurados durante o primeiro semestre de 2002, ano do início do trabalho, cujo resultado evidencia uma baixa taxa de ocupação média de leitos, apenas 19,04%, caracterizando a grande ociosidade dos 80 leitos infantis disponíveis. Ao mesmo tempo, a existência de 135 leitos infantis na rede conveniada ao SUS no município, não ocupados em sua totalidade, confirmou a desnecessária oferta de leitos públicos, apontando para a racionalização e regulação das vagas.
Justifica-se ainda, pela necessidade de ampliação da oferta de serviços de saúde na região central daquele município, de maneira a atender às reais demandas expectativas daquela população.
Em seu conjunto, além do objetivo geral, o trabalho reflete os objetivos secundários de reconstrução da rede de assistência, a rearticulação do sistema de referência e contra-referência, além da maior integração dos profissionais visando garantir a prestação de um atendimento humanizado com qualidade.
Os resultados se constituíram na maior racionalização das atividades, e no surgimento dos requisitos de planejamento, agenda e governabilidade, necessários à implantação de um sistema de gestão. Para os padrões daquele município o projeto constituiu-se ainda de grande ineditismo, já que historicamente mudanças deste tipo eram realizadas de maneira empírica.
Ao propor a mudança, temos como resultado o desenho de uma Unidade de Saúde, cuja constituição não se prende a uma modelo estrutural previamente definido. O caráter inovador do projeto refletiu-se ainda em adequar o funcionamento da nova Unidade de Saúde às reais necessidades e expectativas da população daquele município, ao substituir leitos ociosos, por adequado pronto atendimento em urgência infantil.

2. METODOLOGIA

A metodologia constituiu-se na utilização da NGT, Técnica Grupo Nominal, para identificação do problema mãe e na realização de breainstorming, aplicando-se estas técnicas, como ferramentas para a identificação de causas e definição das ações a serem implantadas. A utilização do PES, Planejamento Estratégico Situacional, como ferramenta de planejamento permitiu a construção de cenários e a identificação dos atores envolvidos.

3. CONCLUSÃO

O resultado obtido através deste trabalho foi a inauguração de uma nova unidade de saúde, denominada de UIMAC, Unidade Integrada Municipal Abílio de Carvalho, após a adequação de instalações em outro espaço físico, traduzindo o planejamento realizado em resultados concretos para a população daquele município, expressando-se na maior oferta de serviços de saúde, tendo como nova missão: “O atendimento materno-infantil de urgência, humanizado e de qualidade, dentro dos pressupostos do SUS”.