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MOVIMENTOS ESTRATÉGICOS DA FIRMA: DIFERENCIAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO

Ao longo deste trabalho, apresentamos questões no que diz respeito à presença e sobrevivência de firmas no mercado global, analisando fatores de risco em que essas estão expostas constantemente quando verificamos as proposições, direcionamentos e mudanças da economia contemporânea globalizada. Falamos num primeiro momento do exigente consumidor contemporâneo ávido pelo “novo” e/ou “novidades” de adquirir cada vez mais produtos diferenciados; do empreendedor e de suas necessidades de conhecimento e de ser um propositor afirmativo frente à (re)organização de sua firma na perspectiva de torná-la competitiva no mercado; seguimos com a discussão apresentando o conceito de firma, oligopólio diferenciado, as concorrências desencadeadas entre as firmas de igual ou diferentes tamanhos frutos do perfil e necessidades do mercado entrando a partir daí para conceitos de Estratégia da Firma. Seguimos, no que pensamos ser o foco principal para discutir o conceito e estratégias possíveis de diferenciação e diversificação. A primeira foi tratada com vistas à área do marketing, da publicidade e das marcas e marcas próprias. Essas estratégias de diferenciação, focadas para o desenvolvimento de novos produtos por uma firma, oferecidos para o dinâmico mercado atual e tido como essencial para a sua sobrevivência e para que uma firma possa permanecer ou ampliar a sua atuação no mercado global. Cada inovação proposta para um produto já existente, torna-o outro produto, sendo que este quando desenvolvido fica vinculado a inúmeras variáveis que por sua vez podem desencadear alterações na indústria e nas firmas no que toca a seus métodos de fabricação, distribuição e principalmente divulgação. Por fim, reiteramos a necessidade de o empreendedor entender e/ou buscar assessoria para que sejam fornecidas informações suficientes para que este tenha claro sobre as possibilidades de gerenciamento de uma firma e, neste caso específico, de adotar estratégias competitivas.


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Palavras-chave

Sobre o autor

Geraldo Perrenoud Foernges

FORMAÇÃO

Pós-Graduação – Economia e Gestão Empresarial

Universidade Regional do Noroeste do Estado do RS – UNIJUÍ / Período: 2003 a 2004



Bacharel em Economia pela Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul – UNIJUÍ / Período: 2001 a 2007.



Bacharel em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul – PUC / Período: 1975 a 1984.



Qualificações: Profissional dinâmico, comunicativo, facilidade de relacionamento interpessoal,habilidade em negociação, capacidade de trabalhar em equipe, motivado para desafios, capacidade de gerenciar processos contínuos demudanças e focado em resultados.



Informações Adicionais:

Significativa atuação no desenvolvimento de atividades ligadas a Administração e Gestão Empresarial, focando-se nas áreas de Administração Organizacional, Recursos Humanos, Finanças e Custos, Marketing e Vendas e Produtos e Manufatura, como também em atividades de coordenação, supervisão e treinamento de equipe de vendedores e representantes. Profissional que executa planejamento, projeção, programação e análise econômico-financeira. Realiza estudos teóricos ou aplicados e análises pertinentes à macro e microeconomia.










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