Value Chain Management and Competitive Strategy in the Home Video Game Industry

24 de julho de 2008 às 13:20

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The Videogame industry has a high clock speed (FINE, 1998), evolving at a high velocity, with a lifecycle of five to six years for consoles, which features a new generation of consoles, where new companies and technologies appear and disappear. As the disk drive industry studied by Christensen (2001), the short history of the videogame industry is characterized by the introduction of incremental technological innovations and disruptive innovation, which leads various companies to success or failure. This article seeks to analyze the structure and dynamics of this industry value chain, by comparing the strategy of the leading companies in this market, showing their similarities and differences in an attempt to redefine the business itself, by managing its value chain, showing that mistakes in this management process can lead to the loss of billions of dollars in one generation of consoles or to an almost monopolistic control of the market.

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Palavras-chave

videogame industry innovation value chain strategy

Sobre o autor

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Luciel Henrique de Oliveira

Professor Universitário, Mestre e Doutor em Administração. Sócio da Método Pesquisas, Consultoria e Treinamento Ltda - Pesquisa de Mercado.

Orientador e Pesquisador, com interesse nas áreas de Administração da Produção e Operações, Logística, Qualidade e Produtividade, Gestão e Dinâmica de Cadeias Produtivas, Agronegócios, Desenvolvimento Sustentado, e Gestão do Conhecimento.

Conferencista e articulista, em congressos e periódicos acadêmico-científicos no Brasil e no exterior.

Contato para palestras e colaboração em pesquisas: luciel@uol.com.br

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