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Sabe aquela ideia que você tem e pensa em transformá-la em um produto? Pode ser que você esteja perdido nas definições iniciais que norteiam a maioria dos projetos de sucesso de uma startup. Minha sugestão é que pare de pensar tradicionalmente e em vez de ficar elaborando calhamaços de pesquisas, tente estar um pouco mais focado na &#8220;dor&#8221; (problema, necessidade ou desejo) de seu cliente.
Seguem abaixo 10 passos que podem fazer com que sua ideia de desenvolver um produto seja validada (ou não) pelo mercado em que deseja entrar.
1. Encontre o problema real (uma dor) &#8211; Geralmente temos aquela ideia genial e nos concentramos na solução através do desenvolvimento de um produto. É comum que já queiramos desenvolvê-lo sem antes descobrir que &#8220;dor&#8221; realmente estaremos solucionando. Em um exemplo fictício, poderíamos descrever o desenvolvimento de um portal para compras de fraldas para bebê. O foco de nosso negócio poderia estar voltado para a falta de tempo que um casal ou pessoa tem em momentos inoportunos, (almoço, jantar, à noite) e não pela simples conveniência de disponibilizar os produtos na internet.
Outro ponto importante nessa fase será identificar uma &#8220;dor&#8221; de cada vez. Não é muito interessante desenvolver produtos que prometem a solução de tudo. Investidores e profissionais fogem de projetos que não contenham clareza na proposta de solução. Se você pretende criar algo para &#8220;curar várias dores&#8221;, separe-as e analise-as individualmente e desenvolva os passos a seguir para cada uma delas.
2. Desenvolva seu produto focado em resolver a &#8220;dor&#8221; &#8211; Tendo em mente o foco na solução da &#8220;dor&#8221;, faça tudo voltado para ela. Este não é o momento de ficar perdendo tempo com implementações ou divagando em torno de questões técnicas e adicionais. Se seguirmos o exemplo acima, ou seja, a falta de tempo das pessoas que necessitam da fralda para bebês, seria legal considerar o desenvolvimento de uma plataforma de entrega imediata, caso contrário, apenas a conveniência de comprar em um aplicativo ou internet não será suficiente para convencê-los a utilizar seu produto, pois a farmácia ou mercado da cidade já tem um meio mais adequado. Aliás, pagariam até mais caro do que pela internet, talvez!
A solução sempre deve levar em conta a real dor (necessidade, problema ou desejo), lembrem-se disso!
3. Encontre seu mercado &#8211; É essencial que você conheça quem tem esse problema (dor) e qual o tamanho desse mercado, ou seja, número de pessoas em um determinado local, seja em seu bairro, cidade, estado, país ou até no mundo. Tudo vai depender de sua estratégia de mercado, ou seja, aonde quer chegar.
Voltando-nos para o exemplo das fraldas para bebês, é preciso saber em números a quantidade de crianças das quais os pais podem comprar fraldas e que o faria por aplicativo ou portal de internet. É extremamente necessário que se levante esses dados, antes de iniciar qualquer projeto. Lembre-se: dificilmente as pessoas são atraídas por um produto existente sem que haja uma real necessidade em utilizá-lo.
Não ter esses números em mente também dificulta o processo de elaboração de receitas possíveis para o projeto além de levantamento de insumos necessários para se manter o produto no mercado.
4. Reflita como você irá ao mercado &#8211; Nesta etapa a sua análise deve estar voltada para os canais de comunicação com quem possui a &#8220;dor&#8221;. Deixe de lado suas vaidades, a ânsia do lançamento e foque no público que está com o problema, com a dor ou com o desejo. Nesse sentido, atribua quais meios você irá utilizar para chegar até eles e apresentar seu produto ou serviço. Novamente no caso das fraldas para bebês, questione como chegará com a sua publicidade nesses pais (ou pessoas) que irão comprá-las de fato. Quais seriam os melhores canais? Talvez redes sociais, talvez panfletos em supermercados e farmácias, enfim. Encontre o melhor canal e vá!
5. Elabore seu plano de negócio (Como irá ganhar dinheiro) &#8211; Admita que você vai precisar ter lucro para poder desenvolver, publicar e manter seu produto ou serviço. São vários os custos e despesas envolvidos no processo e sem esse conhecimento e definição detalhada fica muito difícil convencer as pessoas a trabalharem ou investirem em você. Por isso, seja claro em suas propostas de monetização (como fazer dinheiro). Pode ser através de mensalidades, vendas, publicidades, enfim, mas é essencial que seja uma receita suficiente para criar e manter seu projeto, caso contrário, vai atrair poucos investimentos, profissionais e possivelmente ficará com o projeto estagnado ou fracassado.
6. Verifique se existe algo ou alguém que já resolva essa dor &#8211; Existe no mercado algo ou alguém que já resolve essa &#8220;dor&#8221;? Se existir, como resolvem a &#8220;dor&#8221;? Como se apresentam ao mercado? Quanto cobram? São bons ou ruins no que oferecem?
É comum ver apresentações de produtos onde anunciam que não possuem concorrentes. Eles sempre existem. Identifique-os e analise-os com cuidado e detalhe. Dizer que eles não existem é um erro de entendimento e apenas prova que você não conhece seu produto e muito menos seu mercado.
Esteja atento e verifique também as concorrências indiretas e como solucionam essa &#8220;dor&#8221;. Um show ou um baile de carnaval em uma cidade tem efeito indireto sobre uma pizzaria, diminuindo naquele dia o público esperado. Apesar de não serem concorrentes em seus produtos, no entanto, a concorrência aí fica para o desejo em se divertir, sair ou de se relacionar.
7. Atraia pessoas para a sua equipe &#8211; Assim que a ideia sair do papel, pessoas terão que por a mão na massa e desenvolvê-la. Talvez engenheiros, advogados, designers, desenvolvedores, produtores, artistas, administradores, enfim. Isso deve ser mapeado e considerado em seus custos e despesas. Analise se estes possuem condições técnicas suficientes para isso e se estão preparados para assumirem responsabilidades e se comprometerem com o seu desenvolvimento. Se a equipe for muito pequena, considere os riscos de alguém sair e deixar você com um enorme problema.
8. Faça um MVP &#8211; Um MVP (Minimum Viable Product) é um produto mínimo viável. Algo em que seja possível apresentar a sua ideia e o cliente possa entendê-lo e dar feedbacks. Tudo tem que ser de forma simples e com bastante clareza. Nada detalhado e completo, mas utilizável e sem falhas de produção que comprometam a apresentação.
Não gaste ou invista muito nesta etapa. Não muito raro alguns investidores ou empreendedores dispendem fortunas para a criação de um MVP e quando vão ao mercado validá-lo percebem que ele não é viável ou já resolvem a dor de uma outra maneira mais barata, por exemplo.
Faça um protótipo mínimo que dê condições do seu cliente conhecer o produto. Alguns recursos podem até ser apresentados de forma não-funcional. Você pode mostrar e explicar como vai ser ao clicar em um botão ou ligar uma determinada chave. Já vi MVPs feito em papelão, papel, caixas, madeira, maquetes, etc. Dependendo do projeto é menos arriscado lançá-lo em etapas do que investir tempo, grana em algo completo.
9. Valide seu projeto &#8211; Esta é uma das fases mais importantes. Validar não é testar, nem tampouco perguntar para o seu grupo conhecido (funcionários, familiares, amigos) se está bom. Validar é ir a campo, mostrar para quem tem a dor e de que maneira você se propõe &#8220;curá-la&#8221;. Validar é consultar o máximo de pessoas que podem retornar críticas cruciais para a fase inicial do projeto. Validar é verificar se pessoas estarão dispostas a pagar (ou apenas usar) por um produto desconhecido até então.
Muitos ficam com medo de sair a campo e montam verdadeiros bankers de desenvolvimento, com equipes especialíssimas, investem muito na garantia de que a sua ideia não &#8220;vaze&#8221;, mas esquecem que a validação através do MVP é mais importante do que a ideia em si.
10. Planeja seus próximos passos &#8211; É muito importante que se saiba quais são os próximos passos. Saiba em números os custos envolvidos e receitas possíveis. Tenha em mente e anotado que tipo de profissionais você tem que conquistar e contratar. Verifique se precisará de investimento e de quanto precisará. Desenvolva um plano para ir ao mercado e como apresentará a sua ideia. Faça uma análise do que já existe no mundo que já resolve de alguma forma essa &#8220;dor&#8221;. Tenha algo para mostrar para o seu cliente, de forma simples e clara.
Mas além disso, escreva estes passos, descreva-os detalhadamente. Você desenvolverá em etapas? Irá para uma incubadora? Contratará pessoas? Quando lançará? Quais suas ideias e etapas futuras para o produto?
Ser conhecedor desses e de vários outros passos que nortearão seu projeto é de vital importância para que, após a validação, seja possível desenvolvê-lo, implementá-lo e garantir que ele permaneça no mercado o suficiente para que os envolvidos não sejam prejudicados. Mostrar esses passos é dar a visão para equipe, investidores e clientes um caminho seguro e certo de que valerá a pena investir em sua ideia.
Seja disciplinado e não caia no mito de encontrar &#8220;um novo unicórnio&#8221; e cair em desespero depois, perdendo tempo e dinheiro!
Uma startup além de ideia, ela precisa também de muita análise e planejamento.
Boa sorte!

10 passos para validar a sua ideia de startup através da "dor" do cliente

Muitas startups investem tempo e dinheiro na criação de seu produto e não levam em consideração a real "dor" de seu cliente. Pensando nisso elaborei 10 passos que poderão norteá-los para uma boa validação

10 passos para validar a sua ideia de startup através da "dor" do cliente | Administradores

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10 passos para validar a sua ideia de startup através da &#8220;dor&#8221; do cliente

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Ser o homem mais rico do cemitério não importa para mim... Ir para a cama à noite, dizendo que fizemos algo maravilhoso... É isso que importa para mim. " Steve Jobs"
Com uma dívida de aproximadamente R$ 20 mil em 1998 e sem emprego, resolvi me aventurar no mundo empreendedor. Muitos diriam que isso seria impossível, pois é necessário estrutura, clientes, planejamento, relacionamento e dinheiro!
Bem! Eu não sabia disso ou pelo menos nunca acreditei nisso!
Graças às experiências anteriores em grandes empresas eu era habilidoso com desenvolvimento de programas e também com controles administrativos (alguns pelo menos). Levado pela necessidade de sobrevivência e considerando minhas habilidades, abri um pequeno negócio de desenvolvimento de softwares para pequenas empresas. O que hoje chamariam de startup.
Casado há um pouco mais de 7 anos e com filhos pequenos, Túlio com quatro anos e Thaís com um ano, aluguei uma casa em Dracena/SP e iniciei meu negócio no quarto da frente. Com pouco conhecimento e uma vontade imensa, iniciei uma verdadeira jornada. Muitos foram os dias em que a rotina da casa se misturava aos da empresa e vice-versa. Choros de crianças e conversas rotineiras faziam do ambiente um local propício para problemas e nunca para negócios.
Na época, o Windows 95 estava em alta e o Windows 98 chegando. A internet era inaugurada no Brasil de forma muito arcaica e não existia quase nada para ajudar em meu negócio. A linguagem do momento era Delphi e VB (for Windows) e é claro o tão utilizado Clipper do qual tinha vasta experiência anterior. Resolvi ousar e ir para a linguagem nova (Delphi) me tornando na época a única pessoa da região que desenvolvia com esta tecnologia. Ousadia ou não, minha capacidade autodidata me levou a conseguir desenvolver a primeira geração de um software que conquistaria no futuro uma grande quantidade de clientes e uma marca respeitável.
É claro que, apesar de todo o conhecimento técnico, as primeiras tentativas foram frustradas e quase não ganhava para pagar as despesas básicas de casa. Erros de gestão me levaram a quase desistir por diversas vezes e praticamente "quebrar" por outras inúmeras vezes. Houve momentos em que não tinha dinheiro pra pagar um ônibus ou consertar meu carro. Sinceramente a vontade era de desistir, de largar tudo e procurar um emprego.
Além disso, não sabia calcular o preço correto de meu serviço e acabava por cobrar pouco para poder sobreviver. Fator crucial para grandes erros de estratégia que cometi. Se fosse discorrer aqui todos os momentos ruins que passei, o foco deste artigo seria outro, porque de fato, qualquer pessoa que se submete a empreender, em algum momento de sua carreira irá experimentar o gosto de derrotas e fracassos. É um processo natural. Não tem como ser diferente e comigo não seria.
Foi nessas idas e vindas que percebi a necessidade de voltar para a escola, de ir atrás de conhecimento e parcerias. Me matriculei em uma faculdade de Administração na cidade com muita dificuldade, pois tinha problemas na empresa, em casa e não era fácil me estender até as 22h todos os dias para me debruçar em uma carteira escolar por 4 ou 5 anos.
Não foi uma nem duas vezes que pensei em desistir, mas com uma forte convicção de que valeria a pena, enfrentava todas as dificuldades com otimismo e quando o pessimismo batia a porta, minha esposa Cristina me animava e não deixava que desistisse. Devo muito a ela que nestes momentos me apoiou e me incentivou a não desistir. No final, tudo deu certo! Me tornei Bacharel em Administração de Empresas com Ênfase em Sistemas de Informação com quase 40 anos de idade!
Empreender não é apenas abrir uma empresa. É a união de vários fatores que levam ao sucesso ou ao fracasso, depende de nossa escolha, sempre!
Nesta fase acumulava dívidas e não conseguia sair do vermelho. Contratava pessoas erradas e fazia parcerias sem um foco definido.
Voltei a procurar ajuda e em 2003 fiz o seminário chamado Empretec - um divisor de águas em minha vida. Um verdadeiro encontro comigo mesmo, meus erros e meus acertos ficaram evidentes a partir daí. Passei a pensar diferente e com muita dificuldade mudei completamente meu comportamento perante a empresa.
Continuei me aprimorando, participando de muitos congressos, workshops e seminários de inovação em várias regiões e locais. Louco por conhecimento fui me aprimorando cada vez mais. Me tornei especialista em Engenharia de Software e Banco de Dados em 2013 e submeti minha empresa a processos de melhoria continuada e gestão de processos além de demitir pessoas erradas e contratar pessoas com os mesmos valores da empresa.
Poderia relatar inúmeros aqui fatores que me levaram a continuar, mas em minha mente tenho o pensamento de que a jornada de empreender é sempre fantástica, fabulosa! É preciso entender que a zona de conforto não existe mais e que é preciso todos os dias sair da realidade e saltar para dentro de nossos sonhos, guiado pelo conhecimento, ousadia e uma pitada de loucura, senão desistimos facilmente.
Durmo e acordo com notícias diversas sobre mudanças tecnológicas, fiscais e estruturais que impactam fortemente em meus negócios, mas aprendi ver tudo isso como oportunidade e não como dificuldade. Entendi que a nossa vida é uma jornada cheia de encantamentos e decepções, mas nós, empreendedores, possuímos o dom de querer melhorar, querer mudar e de alguma forma deixar a nossa marca em algo que valha a pena.
Todos os dias sinto uma vontade imensa de desenvolver idéias e ferramentas que irão ajudar pessoas a melhorarem a sua qualidade de vida ou de suas empresas. Isso talvez seja um dom, uma missão, sei lá, mas se você é um desses, leia abaixo alguns conselhos que resultaram de meu aprendizado em quase 20 anos de empreendedorismo:
<ul><li>Contrate sempre pessoas de caráter e melhore as suas habilidades. Em muitos casos valores errados não trarão resultados reais e importantes para seu negócio. </li>
<li>Aprimore seus conhecimentos através de leituras, estudos e participações de eventos Não perca tempo tentando reinventar a roda. </li>
<li>Crie uma rede de contatos saudável e de pessoas melhores do que você, com sintonia semelhante a sua. Fuja de contatos negativos e de pessoas pessimistas. </li>
<li>Seja um ousado consciente. Corra riscos, mas saiba calculá-los de forma sábia. </li>
<li>Não arrisque tudo o que tem por crença ou achismos. Tenha fé, mas realize seus negócios com ação e sabedoria. Não é à toa que nascemos com cérebro e com certa inteligência. </li>
<li>Resolva os problemas reais de seus clientes. Cure a "dor" que ele sente. O resto é apenas detalhes. </li>
<li>Trabalhe por resultados grandes e que favoreçam a todos, não só a você e a sua empresa. </li>
<li>Nunca gaste mais do que ganhe. Imprevistos ocorrem, sempre! Não subestime isso!</li>
<li>Esteja sempre preparado para o fracasso. Ele te visitará em algum momento. E o Mais importante de tudo:</li>
<li>Persista, persevere, tente novamente, lute, se esperneie, mas não desista, nunca!!!</li>
</ul>

Como iniciei e tive sucesso com um empreendimento e uma dívida de 20 mil reais

É fato que estamos a cada dia mais corridos e sem tempo. O uso intenso de redes sociais, recebimento de e-mails, telefonemas diversos, trânsito caótico, obrigações domésticas e problemas pessoais tiram o nosso sossego dando a impressão de que sempre estamos correndo atrás do prejuízo. Com isso, sintomas de cansaço, culpa, insônia e muitas outras consequências nos batem à porta, trazendo-nos problemas e deixando-nos sem energia no final do dia.
Neste artigo pretendo mostrar que uma simples mudança de hábito pode transformar nosso dia-a-dia e deixar-nos mais felizes e com mais tempo para outras coisas.
Essas dicas nem sempre funcionarão para todos, principalmente devido às escolhas que fazem e muitas vezes locais e circunstâncias momentâneas em que estão. No entanto, podem servir de base para uma mudança maior, em um outro contexto ou momento.
Acorde 15 minutos mais cedo. Em 15 minutos você pode fazer exercícios ou organizar sua roupa e se vestir ou tomar aquele banho matinal ou preparar o lanche das crianças ou dar atenção ao seu animalzinho de estimação, entre muitas outras atividades que são muito particulares ao seu ambiente e à sua vida. Em 15 minutos é possível ler várias notícias de seu jornal local ou sites de notícias e ficar por dentro de quase tudo o que está acontecendo
 Parece brincadeira, mas em 15 minutos é possível se deslocar entre 20 e 30 km em uma rodovia sem trânsito intenso de maneira segura e tranquila.
Se organize por 15 minutos, antes de começar a trabalhar: Leia recados, reveja sua agenda, responda e-mails, converse com seus colegas de trabalho e sua equipe, ligue seu computador, respire e concentre-se. 15 minutos é mais que suficiente para fazer tudo isso. Avise todos que nesse horário você não quer interrupção. Domine o momento e se organize!
 Faça reuniões de apenas 15 minutos: Sempre que possível, organize suas reuniões para que ela seja de no máximo 15 minutos. Ficar criando pautas cansativas ou assuntos que devem ser resolvidos pelos executivos de sua empresa não vai dar nenhuma eficiência ao seu trabalho, pelo contrário, vai gerar mais atrasos. Por isso, vá diminuindo até que consiga fazê-las dentro deste período. 15 minutos podem ser suficientes, pense nisso!
 Tire 15 minutos de soneca durante o almoço: Permita a si mesmo tirar aquela soneca de 15 minutos. Desligue celular, relaxe e descanse. Se desligue do mundo! Mesmo que esteja passando por momentos ruins. Pesquisas apontam que a saúde e nossa aprendizagem melhoram com esse cochilo no início do período da tarde.
Fique 15 minutos à mais em seu serviço: Reorganize sua mesa, desligue seu computador, revise sua agenda para o dia seguinte, anote coisas importantes para o outro dia, medite como foi o seu dia e anote sua impressão. Isso favorecerá muito para que volte para casa mais tranquilo e no dia seguinte consiga iniciar suas atividades com mais energia e vontade.
Leia durante 15 minutos diariamente: Separe um horário propício todos os dias e acostume ler durante 15 minutos. Pode ser um livro, uma revista, um site, parte de um curso, enfim! Em 15 minutos você pode ler 2 ou 3 capítulos de um livro básico ou vários artigos relacionados ao seu negócio ou hobby. 15 minutos de leitura diária podem fazer muita diferença no fim do ano.
Converse (e não escreva) 15 minutos com alguém: Converse pessoalmente por 15 minutos com alguém. Pode ser em sua casa, em sua empresa, com vizinhos, amigos, parentes, não importa! Estamos a cada dia nos acostumando a não olhar nos olhos das pessoas e deixando de transferir afeto através de palavras, gestos, toques e atenção. Não permita que a tecnologia tire-nos o que temos de mais humano: nossos relacionamentos pessoais!
Contemple a natureza e o ambiente em que vive por 15 minutos: Contemple as estrelas, o caminho por onde passa todos os dias, as árvores, as pessoas, a chuva, as nuvens, jardins, animais, flores, mesmo que seja por 15 minutos apenas. Tente olhar por onde você passa e perceber quão maravilhoso é este caminho. Você vai ficar surpreso com o que deixa de ver!
Movimente-se por 15 minutos: Faça alongamentos, caminhe, suba escadas ou vá à pé para algum local que seja possível ir caminhando, evitando utilizar veículos. Para alguns esportes são necessários mais que 15 minutos, mas quando isso não é possível, pratique 15 minutinhos de seu dia em algo que movimente seu corpo. Sua saúde vai agradecer no futuro!
Tenha 15 minutos diários de lazer: Assista algo alegre, passeie com seu cãozinho, brinque com seu filho, conte piadas, relembre coisas boas, jogue um jogo de mesa (e não eletrônico), bata um papo alegre na mesa de jantar com seus familiares, mesmo que seja por 15 minutos apenas. Se não tiver tempo durante o dia, faça à noite!
As dicas acima são alguns exemplos práticos e comuns de nosso dia-a-dia, mas é possível aplicar essa "magia" dos 15 minutos em praticamente tudo. Basta ter disciplina. Depois essas ações se tornarão hábitos e esses hábitos modificarão a sua forma de ver a vida e de vivê-la, dando-lhe mais paz, saúde e prosperidade.

A "magia" dos 15 minutos que transformaram a minha vida

Muito comum nos dias de hoje, as interrupções fazem parte do processo de trabalho de todos nós. Principalmente para aqueles que trabalham em um ambiente digital, como designers, programadores e operadores de sistemas. O aumento de aplicações como redes sociais e aplicativos para smartphones colocou em risco a produtividade de muitos.
Neste artigo descrevo algumas dicas que poderão contribuir para que o seu dia seja mais produtivo e as suas atividades menos estressantes.
1 - Crie o hábito de usar uma agenda: Tentar guardar tudo na memória ou em bilhetinhos colados no computador é sempre uma prática desfavorável quando se pensa em produtividade, por isso, prefira o uso de uma agenda ou um caderno e faça as anotações do mês, semana e dia. Anote tudo. No fim do dia a sensação é muito boa e você vai perceber o quanto produziu realmente. Existem inúmeros aplicativos com essa função e podem também ser utilizados para essa finalidade.
2 - Chegue sempre mais cedo em seu ambiente de trabalho: Chegar com os clientes ligando ou colegas de trabalho já solicitando resultados é ruim para o dia todo, então, tente criar o hábito de chegar alguns minutos mais cedo e, antes do cafezinho, organize seu dia. Verifique seus reais desafios e avalie tudo o que será necessário. Você vai se sentir melhor e será muito benéfico para dar aquele empurrão inicial em seu dia.
3 - Organize os alertas de aplicativos: Desative todos os sons de aplicativos e programas enquanto está desenvolvendo alguma tarefa importante. Se isso não for possível, crie sons e alertas diferentes para grupos e pessoas mais importantes, assim você pode identificar quem está se comunicando e filtrar a sua leitura em momentos estratégicos de seu dia. A maioria dos aplicativos e programas instalados em seu computador possui inúmeros recursos de alertas que ajudarão em seu trabalho diário a ter mais tempo.
4 - Tenha um horário para ler e responder seus e-mails: A não ser que a sua função exija, ficar lendo a caixa de emails constantemente tira a concentração e gera queda na produtividade, principalmente se você tem o hábito de ler e responder. Por isso, eleja dois ou três horários para ler os emails e quando o fizer, responda todos e delete (apague) os SPAMS e também os emails que não lhe interessam. Evite também alarmes que avisam quando os emails chegam em sua caixa postal.
5 - Mantenha uma lista do que irá fazer no dia: Mantenha uma lista visível em sua mesa ou tela do computador ou celular. Vá riscando (ou marcando) as tarefas que foram feitas de tal modo que você tenha noção de como está sendo o seu dia. Gerencie as prioridades e mude-as se necessário e sempre que possível.
6 - Faça as tarefas mais difíceis primeiro: Geralmente as primeiras horas do dia são mais produtivas, por isso, execute as tarefas mais difíceis durante as primeiras horas. É muito provável que terá mais possibilidades de sucesso do que deixá-las para o período seguinte. Você poderá estar cansado e desistir facilmente na finalização delas.
7 - Faça uma coisa de cada vez: Enquanto está executando uma tarefa esqueça a seguinte. Não fique trocando de itens só porque cansou ou encontrou alguma dificuldade. Enfrente e finalize. Foco, perseverança e determinação em cada tarefa podem gerar resultados impressionantes em seu trabalho. O contrário fará com que você fique sempre com pequenas pendências e o resultado geral pode ser desanimador.
8 - Evite levar trabalho para casa: Essa é uma prática muito comum, pois aquela frase de que em casa ninguém me interrompe ou à noite eu consigo produzir melhor é mero hábito e falta de disciplina. Se 8 horas diárias não são suficientes será que 3 horas seriam? Na verdade há uma séria inversão de pensamento justamente por ser mais fácil fazer as tarefas fora de hora do que enfrentar as origens das interrupções e combatê-las definitivamente. Pense nisso!
9 - Divida trabalhos maiores em partes menores: Como se devora um elefante? A resposta mais inteligente poderia ser: "dividindo-o em bifes". É claro que levaríamos dias para comê-lo por inteiro mas, na lógica, é o que se tem pra fazer.
Se levarmos isso ao nosso cotidiano, tentamos diariamente "devorar" nossos elefantes (grandes tarefas) de uma só vez, trabalhando exaustivamente para encontrar o fim rapidamente, no entanto, pense no elefante! Se tentássemos comê-lo de uma só vez? Morreríamos de congestão, com certeza!
Brincadeiras a parte, uma grande lição nos é dada com esse exemplo. Toda tarefa de grande complexidade deve ser dividida em partes, tornando mais fácil e possível a sua execução. Quanto mais fracionada a sua tarefa estiver, mais chances de enxergar as soluções você terá!
10 - Analise os resultados no fim do dia: Analise no fim de cada dia os resultados obtidos. Reflita por alguns minutos o que poderia ser feito ou o que impediu você de concluir algo dentro do prazo, caso hajam tarefas inacabadas. Talvez estimou errado ou algum imprevisto ocorreu. O mais importante é ir aprendendo e entendendo como melhorar cada processo a cada dia. É um exercício fundamental que não se deve deixar de ser feito. Depois, prepare o dia seguinte, anotando tudo em sua lista ou agenda e vá embora descansar, pois a meta para o dia seguinte deve ser para o dia seguinte, não é mesmo?
Espero ter contribuído um pouquinho para que tenha mais tempo e mais sucesso em suas funções!

10 hábitos que me tornaram mais produtivo e também podem ajudar você

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

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PAULO SERGIO DINIZ

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

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