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Provavelmente vai lembrar de uma porção delas ditas em alguma reunião, palestra, convenção ou mesmo no seu ambiente empresarial. Considere o seguinte:
O QUE TEM A VER UMA EMPRESA COM O ESPORTE, OU ESPORTE TEM A VER COM EMPRESA?
Muito embora convém-se separar dadas atividades empresariais com o mundo esportivo, ambas unem-se simbioticamente como uma sinergia por vezes incomum. No mundo da fórmula 1 por exemplo, ha tempos dominada pelas potentes máquinas, velozes e caríssimas, dirigidas por pilotos, mais badalados que muitos artistas ou celebridades por aí, existe uma verdadeira Indústria de fazer marketing. Todas as companhias signatárias ou ligadas diretamente a grandes corporações do mundo automobilístico.
Tudo para garantir que os carros, hoje cada vez mais sofisticados e modernos, diferente dos de 30 anos atrás, garantam um lugar na pole position e cada vez mais grana para as empresas, que as financiam. Tudo pelo amor ao esporte? Não é bem assiim! A maioria dessas empresas lucra(acredito não ser novidade) muitos milhões de dólares por ano, além da alta exposição, muito aquém dos boxes e camarotes dos autódromos, vez que licenciam propaganda, direitos para transmissão na tv, rádio, e parte das fartas bilheterias pagas pelos fãs de automobilismo, que vêem no esporte um deleite. No Brasil, ha muito tempo não vemos tanta graça, desde a partida de nosso maior herói das pistas, Airton Senna.
O que se condiciona a dizer que não damos lucro para a Fórmula 1, pode até ser, mas e o que dizer das outras competições organiadas ao redor do planeta. Dão muito lucro, sim.
Isso é um grande negócio, surgindo interesses, e há quem diga espionagem, sabotagem, palavras que você também ja deve ter ouvido ai na sua empresa. O mundo corporativo, tanto quanto a Fórmula 1, é cheia disso. Nenhuma organização que se preze surge do nada ou mesmo desponta sem doses cavalares de espionar aquilo que a concorrência faz, e diferentemente das corridas, ainda bem que podemos nos orgulhar em dizer que o mundo corporativo tem seus deslizes, mas segue um código de ética. Aliás, só para lembrar, para qualquer negócio que se faça, a ética é fundamental, pois ela norteia e estabelece os parâmetros a ser definidos pela empresa para crescer com segurança, estabilidade e competitividade.
A competitividade no esporte e no mundo corporativo são similares, pois regem-se pelos mesmos pilares, ambos apresentam valores como ambição, disciplina e esforço. Assim pelo fato de termos empresas que quebram facilmente por má gestão, há também o atleta que na ânsia de se superar, termina por aniquilar a qualquer chance de permanecer numa competição quer por uma fratura ou mesmo por subestimar o alto teor de risco de uma prova ou competição. É nesse sentido que esporte e mundo corporativo se assemelham em forma e conjuntura, pois podem quebrar todas as expectativas de metas e objetivos a longo prazo simplesmente por subestimarem um concorrente ou o próporio mundo corporativo.
Para isso deve-se ter um atleta(S) comprometidos com a vitória, mas sabendo jogar as regras do jogo, tendo como norma principal a dedicação, a qualidade técnica, inteligência emocional para lidar com os fortes treinos e independente de jogador ou equipe, manter o espirito de equipe sempre aceso e revigorando todos os dias, sem richas, atritos ou diferenças apesar de existirem e fazer parte do cotidiano de todos os atletas e de toda equipe de trabalho em todo lugar.
Também é necessário uma boa liderança e preocupação com todos os detalhes do jogo, desde o mais corriqueiro até os dribles, marcações ou passes errados feitos por um jogador.
Na sua biografia &#8220;Transformando suor em ouro&#8221;* um dos grandes mestres da liderança e sem duvida o maior técnico de vôlei da nossa História, Bernardinho citou que &#8216; ninguém é tão excepcional o bastante para fazer sozinho o que deve ser feito em equipe&#8217; , falando de si, pela fama que sempre teve de durão e extremente exigente nos treinos das seleções brasileira de vôlei, demonstrando que não erm, suas táticas ou técnicas que definiam o sucesso de suas equipes, mas sim do coletivo, e dependia do trabalho de todos.
E assim, é meus caros, tanto no Esporte quanto numa organização, os principios são os mesmos, sejam bons ou ruins, é preciso sempre competir para ganhar!
*Bernardinho, Transformando suor em ouro/Bernardinho, &#8211; Rio de Janeiro Sextante, 2006.

O esporte e a competitividade no mundo corporativo

O esporte é movido por paixão, garra, adrenalina, transpiração, motivação, espirito de equipe, luta, ação e reação. Parecem que esses termos ja foram definidos em algum lugar...agora pense um pouco e tente se lembrar qual foi a última vez que você ouviu todas elas pela ultima vez?

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Ando igual louco no corredor do prédio onde trabalho. Não são muitos andares para descer, mas suficientes para cansar, se andar correndo. Mas porque eu corro? Será o tempo que passa depressa e faz com que o horário de entrega de um simples protocolo para um gestor aprovar um projeto seja desesperador para alguém que trabalhou tanto e acabou atrasando a entrega em tempo hábil e agora precisa se apressar para não passar do prazo e deixar de entregar e ter um projeto aprovado? Sim, com certeza, corra, corra!! - Diria minha chefe.
 Fico imaginando porque tamanha histeria se isso é apenas uma parte do trabalho, algo ínfimo para mim, dentre tantas e variadas atribuições, que são, algumas fundamentais e outras nem tanto(para mim, deixo bem claro!) como simplesmente transportar umas folhas ao protocolo, mas de muita importância à minha gestora.
A ela e ao departamento que trabalho.
Mas enquanto corro, penso se não é histeria maior imaginar que qalquer outro naquela situação entregaria em tempo, ao contrário do meu deslize, e imagino ainda outro e outro fazendo a mesma coisa. Claro que fariam. Por quê? Porque qualquer um faz o que eu faço? A resposta é sim e não. Sim, pois não é dificil carregar alguns oficios na mão e entrega-las a alguém. Não, porque ao contrario de mim, que atrasei mas levei, outro poderia não ter levado e a coisa toda poderia ter sido pior. Então quer dizer que sou insubstituivel, porque atraso, mas levo. Também não!!! Se atrasar é melhor que levar, não atrase e seja um profissional melhor!
Atualmente é uma lenda achar que se está sozinho num universo de incompetentes e crer que o seu trabalho seja melhor que o dos outros, uma vez constatado: o trabalho alheio é tão importante quanto o seu mesmo. Ou melhor que o seu. Já pensou nisso? Claro que já!
Existem no Brasil, segundo últimos dados do IBGE, cerca de 66,2% da população brasileira de empregados com carteira assinada, ou seja quanto representa o seu trabalho inserido nesse contexto? Quase nada. Mas é muito se pensarmos na empresa onde você trabalha, e ela considera o seu cargo de extrema importância e muito necessário. Hoje com toda a volatilidade e rotatividade da mão de obra trabalhadora no Brasil somado à demanda de cursos técnicos, qualificação profissional e ensino superior com sobra em algumas regiões do país como o Sul e Sudeste, inchado com tantas faculdades e universidades, quase uma em cada esquina das capitais e grandes cidades, a procura por profissionais competentes e bons aumentou. Hoje é exigência, não mais uma graduação, mas um MBA, pós, e porque não hoje um pós-MBA, mestrado e doutorado. A qualificação é obrigação quando se fala em plano de carreira, promoções e aumento de salário, porque não.
Sobretudo, a atualização é muito legal, pois eu e você não podemos limitar o conhecimento aquilo ao qual aprendemos nos bancos da escola ou universidade, e a experiencia vinda da labuta diária também agrega muito. Nós da geração Y que acumulamos funções, atividades e corremos sempre em busca do sucesso, sabemos bem disso. Mas lembre-se: único lugar onde sucesso vem antes do trabalho é no dicionário. Fora dele, muito trabalho é preciso se voce quiser se destacar entre os bons e, assim como eu, nesse momento, desejar e ser (in)substituivel.
Algumas dicas aqui, devem ser válidas.
Ambicioso Ter ambição é uma característica fundamental num bom profissional ou em quem luta para conseguir ser um. Ambição tem a ver com empenho e com a vontade de querer sempre um pouco mais.
Bem disposto Saiba sorrir e ser amável para com todas as pessoas que o rodeiam, quer trabalhem consigo directamente quer não. A boa disposição é essencial para garantir um bom ambiente de trabalho. Entre no seu escritório sempre com um sorriso nos lábios.
Criativo Ter sempre uma ideia na manga, pronta a ser usada, mostra que você é uma pessoa sempre atenta e com soluções para os problemas que vão surgindo. Tente ter a ideia certa no momento certo para não correr o risco de surgir com ideias ultrapassadas.
Dinâmico Ninguém gosta de ter na sua empresa alguém parado e que precisa de pedir licença a uma mão para mexer a outra. Dinamismo é sinónimo de produtividade.
 Eficiente Quem não gosta de ter o trabalho feito dentro dos prazos limites estabelecidos? Tenha sempre o trabalho pronto a tempo e horas, e bem feito, e vai ver como o seu chefe vai ficar super satisfeito consigo. Feliz Um empregado feliz é um empregado que veste a camisola da empresa para quem trabalha. Encara cada desafio com o sorriso nos lábios e sente o seu local de trabalho como uma segunda casa.
Gentil Saber ser amável e gentil para com as pessoas que o rodeiam é uma característica que será seguramente bastante apreciada. Não seja de atropelos e saiba ter sempre uma palavra amiga para os seus colegas. Honesto Não roube as ideias dos seus colegas. Tenha ideias próprias e saiba dar a mão à palmatória quando os seus colegas têm ideias pertinentes e interessantes. Por outro lado, não alinhe em jogos de coscuvilhices ou de lançar boatos para denegrir colegas. Acredite, não há pior politica que possa adoptar.
Inteligente Tente ser inteligente a tomar decisões. Saiba tomar a decisão mais acertada quando os problemas apertam e tenha jogo de cintura para contornar situações difíceis.Justo Elogie sempre que se concretizar bem um trabalho, mas saiba também ser crítico quando for preciso.
Lutador Tenha sempre em vista um objectivo bem preciso e lute até o conseguir concretizar. E sempre que concretizar um estabeleça outro e mais outro. Lute pelos melhores trabalhos, lute por ser um trabalhador cada vez mais eficiente, lute por um melhor salário, lute!Meticuloso Nunca deixe que um pormenor qualquer falhe no seu trabalho. Veja e reveja tudo o que lhe pedirem para fazer de modo a que nada falhe.
Notável Tente fazer sempre um bocadinho mais do que lhe pedem. Notabilize-se dentro da sua equipa de trabalho pelo seu constante bom desempenho.Organizado Arranje um método de trabalho rentável e que o ajude a alcançar bons resultados. Tenha sempre a sua secretária organizada, os seus ficheiros ordenados, o seu computador limpo, os seus dossiers em ordem.
Perspicaz Tente ter o seu sexto sentido sempre alerta para as melhores oportunidades. Sempre que lhe "cheirar" a um bom negócio, avance!Querido Seja um bom colega e saiba deixar nas pessoas com quem trabalha a melhor imagem possível. Deste modo você foge de possíveis difamações ou armadilhas que lhe possam quer pregar.
Responsável Esta é uma qualidade imprescindível para quem quer ser distinguido como um bom profissional. Não descore os seus compromissos, tenha a sua agenda sempre bem organizada, saiba fazer um bom trabalho dentro dos prazos que lhe são dados, seja sempre pontual nos seus compromissos profissionais.
Sensato Tenha os pés bem assentes na terra e não se deixe levar por devaneios ou por projectos demasiado audaciosos. Tenha a sensatez de nunca dar um passo maior que a perna tendo sempre a noção do que consegue realmente fazer. É preferível fazer pequenas coisas mas fazê-las bem feitas do que querer fazer demais e depois não conseguir.
Trabalhador Mostre constantemente empenho e dedicação ao trabalho. Faça com que toda a gente veja que você é extremamente esforçado, que mesmo quando não sabe se esforça por aprender porque quer saber sempre mais e faz questão de concluir sempre bons trabalhos
Utópico
Ser utópico não é, necessariamente, uma coisa má. Significa, apenas que você sonha em conseguir concretizar cada vez mais e melhor, em dar o tudo por tudo pela sua empresa. 
Visionário Seja uma pessoa de visão e esteja sempre alerta para novas oportunidades ou desafios. Saiba ver o que pode trazer melhores resultados para a sua empresa. Tente ver boas oportunidades naquelas pequenas coisas que os outros negligenciam.
X-man Não queira ser mais do que você consegue e não se arme em super herói.Zeloso Seja cuidadoso com tudo o que envolve o seu trabalho de modo a que nunca seja apanhado no meio de pormenores que possam prejudicar seriamente o seu trabalho.
Mas então a partir disso poderei ser considerado uma espécie de Neymar ou Pelé dos campos ou Roberto Carlos e Michael Jackson da música, dentro da empresa que trabalho, tendo o meu talento mais reconhecido e valorizado? Esses grandes nomes Certamente são insubstituíveis naquilo que fazem ou fizeram. E elas serão sempre uma referência para todos em suas áreas de atividades.
E como diz o diretor da Yama Educacional e editor chefe do site dicas profissionais, Nelson Fukuyama: - "Não é possível ser insubstituível por muito tempo. Parece que o tempo ajuda a esquecer rapidamente muitas coisas que fazemos. Dentro de nossa atividade, muito daquilo que fizemos será (se a gente pode usar esse termo) "menos lembrado", portanto, menos valorizado. O que se fez se passou e o que vale agora são as pessoas que estão fazendo a história no momento e os feitos para resolver os problemas atuais. Sempre foi assim e não há como mudar. As empresas, os cargos, os títulos ficam. As pessoas se vão. Sempre haverá um novo talento para dar sua contribuição, menor ou maior, sempre haverá. É assim que as empresas pensam por exemplo".
Para minha alegria, consegui chegar a tempo e entregar o protocolo sem stresse ou grandes complicações. De bom, apenas a valiosa lição aprendida com a correria. De ruim o projeto ainda não foi aprovado, para decepção da minha chefe, mas já está providenciando as melhorias possiveis.
Quem sabe da próxima?

O profissional (in)substituivel existe?

Se por um lado, as dificuldades são inúmeras e das mais diversas, por outro, temos o dever de lutar e apostar em nossos sonhos, não importa o tamanho deles. Certo dia, pude conhecer pessoalmente em um fórum que participei promovido pela Abraps(Associação brasileira de profissionais de sustentabilidade) a história de Kayo Vítor, morador da comunidade do Benfica no RJ. Fiquei sabendo que por meio de apoio da Aliança Empreendedora, que assessorou e orientou, ele havia transformado o sonho de ser um empreendedor em realidade.O cara era demais!! Simplesmente feliz, sorridente e extremamente simpático. Fruto da simpatia e malandragem carioca. Sua história mostrou-nos, ali, o exemplo de alguém que passou por inumeras dificuldades e de uma pequena idéia, surgiu com um projeto incrivel de entregas de Yakisoba nas comunidades carentes do RJ, entre elas o Complexo do Alemão, proporcionando mudanças em sua vida, familia e promovendo novos negócios e aumentando a empregabilidade. Muito 10!! Repasso a história dele aqui e do seu projeto que se tornou um negócio original e inspirador!!!Sucesso Cayo. E continue inspirando mais pessoas!!!Retirado do site www.yakisobadeelite.com.brCarioca, nascido em 1989 e morador da comunidade de Benfica, Kayo Victor Max tem 3 irmãos, dança break como ninguém e trabalha desde sempre. Já foi engraxate, catador de latinha e guardador de carro, mas encontrou sua vocação na culinária, onde começou como funcionário de lojas e redes como Cia do Camarão, Spoleto e Domino's Pizza, onde aprendeu a arte de preparar refeições e atender bem.Quando ele viu que poderia ser mais criativo, ter mais liberdade e ganhar mais dinheiro sendo o próprio patrão, iniciou sua trajetória como empreendedor ao começar, em paralelo ao emprego, um pequeno churrasquinho na comunidade junto com seu amigo Douglas, também dançarino de break e mestre de capoeira.Certo dia em 2009, Kayo teve uma ideia que iria mudar a sua vida, a ideia de um negócio da China! Ao sair do cinema em um shopping do Rio, Kayo viu um chinês chamado Sr. Fong vendendo yakisoba na rua, em um carrinho em frente ao shopping, e uma fila de clientes ao redor. Na mesma hora Kayo pensou "Caraca! Imagina eu com isso lá na comunidade! Eu seria o único, seria o rei do yakisoba!".Com esta idéia na cabeça, conseguiu convencer seu antigo chefe a demiti-lo e, com o dinheiro da rescisão na mão mais a venda de 2 videogames, comprou seu carrinho e começou o Yakisoba de Elite!Como não tinha a menor ideia de como fazer Yakisoba, ficou ao lado do Sr. Fong apenas observando os ingredientes e modos de preparo. Assim, Kayo aprendeu "quase" tudo, mas um segredo ainda não estava revelado, o que era aquela misteriosa "água preta!". Muitas tentativas depois, Kayo finalmente descobriu o molho Shoyu, e depois disso não parou de criar e aprimorar suas receitas!Através deste empreendimento, Kayo se manteve, pagou mais da metade da faculdade de sua mãe e ajuda a comprar as cerca de 200 fraldas por mês necessárias para seu irmão de 14 anos, que tem necessidades especiais.Depois de muitas dificuldades e aprendizados, hoje o Yakisoba de Elite é uma referência nas comunidades, festas e bailes funk em que está presente no Rio de Janeiro. Atuando através de eventos e delivery, o negócio de Kayo já oferece uma maior variedade de yakisobas, além de crepes, frango xadrez e outros pratos que misturam a culinária oriental com o toque carioca de sua equipe.Como ele e seu amigo Douglas são grandes dançarinos de break, Kayo começou a ser convidado para contar sua história, apresentar seu show de dança e vender seus yakisobas em festas e eventos de empresas.Por este trabalho, seu talento e história inspiradora, Kayo foi selecionado no início de 2012 a participar do quadro de empreendedorismo "Mandando Bem" do programa "Caldeirão do Huck" da TV Globo, onde recebeu apoio através de investimento financeiro, melhorias na infra-estrutura além de capacitação e assessoria em gestão e empreendedorismo realizadas pela Aliança Empreendedora, parceira do Caldeirão no quadro.Como visão de futuro, Kayo quer fazer um curso de culinária para aprender ainda mais e tem como sonho criar e trazer ainda mais variedades de refeições de qualidade para as comunidades, além de expandir sua atuação no Rio de Janeiro e participar de eventos em todo o Brasil.

Yakisoba do Benfica/RJ para o sucesso no empreendedorismo

Estive presente no II Congresso Latinoamericano de recursos humanos realizado pela ABTD/PR, no Centro de Convenções de Curitiba e pude conhecer mais de perto as iniciativas e idéias sobre desenvolvimento sustentável apresentada pelo palestrante e idealizador da rede Lixo Extraordinário, Tião Santos, ele explicou tudo sobre a sua cooperativa de catadores de lixo do Rio de Janeiro, mostrado no documentário Lixo Extraordinário, dirigido pelo artista plástico Vic Muniz. Sua visão por um mundo melhor e a transformação das pessoas pela superação e força de vontade foi incrivel!! Com poucas e simples palavras definiu muito bem a expressão sustentabilidade na melhor concepção da idéia, ou seja, falando do desenvolvimento sustentável e da própria experiência na comunidade de catadores do Jardim Gramacho, com o qual iniciou uma experiência bem sucedida de transformação de catadores em uma geração de trabalhadores que podem sentir orgulho daquilo que fazem e sentirem-se parte de algo, sendo valorizados. A iniciativa de filmar o documentário e de receber o reconhecimento merecido, ganhou vários prêmios, entre eles uma indicação ao Oscar.Tião também lembrou a emocionante história de sua propria vida, quando seus pais eram catadores e era ofendido na escola por sua humilde condição de vida.Hoje, se orgulha em contar que sua filha sente-se feliz em espalhar todos que o pai recicla lixo.Na palestra da manhã, Francisco de Assis, foi um dos personagens recorrentes na palestra do ator e e empresário circense Marcos Frota, uma boa definição sobre o amor foi dita por ele durante o evento e comoveu a platéia que assistia. Em suas palavras, Francisco foi um dos maiores mártires da Humanidade e alguém, que abdicou de uma vida cheia de luxo e facilidades para abraçar as causas humanitárias.Além de Marcos, Robson Santarém, dono da Humanah Consultoria e autor do livro "A perfeita Alegria", também falou sobre o Mártir e seus ensinamentos, desde a missão de ajudar os pobres, à renúncia total de sua posição social aos ensinamentos de liderança.Francisco é celebrado por pesquisa da revista norte americana 'The New York Times' como uma das maiores personalidades da História, segundo pesquisa popular respondida por pessoas de vários países por questionário eletrônico promovido pelo site.Ainda houveram painéis com a presença de Antônio Weber, consultor e sócio proprietário da W&amp;W Consultoria, escritor dos livros "Afinal, onde estão os Líderes?" e "O Líder em cheque", Paul O'doherty, sócio e consultor da Hay Group, onde versou sobre Liderança e l´deres comprometidos com as pessoas e com os resultados, Bernt Enshev, consultor de carreira, Roseli Marinheiro, diretora sênior de Recursos Humanos da Kraft Foods e Aluisio Fonseca, vice presidente de Recursos Humanos da Tetra Pak operação do Brasil.O moderador desses painéis foi o professor de Cultura Organizacional Armando Levy.A última palestra do dia foi com o fundador e atual presidente do Instituto Chiavenato, conselheiro do Conselho Federal de Administração de São Paulo e escritor Idalberto Chiavenatto, que apresentou o tema: "Da Estratégia à Execução - A Nova Agenda de Valor do RH".Uma mensagem que me impactou muito foi a afirmação de Idalberto em que o RH é extremamente operacional e deixa de ser estratégico ou de participar do Planejamento estratégico das empresas, o que a torna uma célula isolada da organização.Segundo ele, é necessário repensar na estratégia do RH, introduzido nas organizações e acima de tudo integrá-lo de vez na estratégia das organizações.

II CLARH(Congresso Latinoamericano de Recursos Humanos)

Durante muitos anos, a elite brasileira enxergou o luxo como algo supérfluo, principalmente como sinônimo de patrimônio, viagens internacionais, carros de luxo, alta costura, marcas de moda de luxo e imóveis sofisticados. Hoje, porém, existe uma mudança clara no comportamento desse consumidor: o maior símbolo de status passou a ser a saúde, hoje o novo luxo é investir em saúde e bem-estar, por isso o movimento wellness que acontece dentro do mercado da Saúde de Luxo vem crescendo exponencialmente.



Segundo estudos da Bain &amp; Company, o mercado da saúde de luxo no Brasil passou de R$ 13 bilhões em 2022 para R$ 15 bilhões em 2025, um crescimento acumulado de 15,4%, equivalente a uma taxa média de crescimento de aproximadamente 4,9% ao ano, mesmo em um cenário global de desaceleração do mercado de luxo. Isso revela uma transformação profunda no estilo de vida das classes de alta renda. Mais do que buscar tratamentos da medicina de luxo, esse público procura atendimento humanizado e experiências completas de bem-estar, longevidade, performance física, equilíbrio emocional e acompanhamento altamente personalizado dentro de uma jornada contínua por anos. A saúde deixou de ser apenas uma necessidade para se tornar um investimento estratégico de lifestyle.



O mercado global de wellness já atingiu US$ 6,8 trilhões em 2024 e deve ultrapassar US$ 9,8 trilhões até 2029. O setor cresce cerca de 7,6% ao ano, impulsionado pela busca por longevidade, medicina preventiva, performance física e mental e experiências premium de saúde.



<h2 class="wp-block-heading">"A maior transferência de riqueza da próxima década acontecerá da medicina de doença para a medicina da longevidade."</h2>



Os relatórios da McKinsey, Bain e Global Wellness Institute apontam todos para a mesma direção: consumidores de alta renda estão priorizando cada vez mais experiências, prevenção e extensão da saúde (healthspan), e não apenas tratamento de doenças.



O mais interessante é perceber que o consumo de luxo mudou de prioridade. Antes, muitos investimentos eram direcionados para bens visíveis. Hoje, o consumidor de alta renda quer investir em disposição, produtividade, qualidade de vida e envelhecimento saudável. Existe uma consciência cada vez maior de que tempo, energia e saúde são os ativos mais valiosos da atualidade.



Isso impacta diretamente o lifestyle da elite brasileira. A rotina desse público passou a incluir check-ups preventivos frequentes, protocolos exclusivos de suplementação, experiências de detox, programas personalizados de emagrecimento saudável, performance cerebral, acompanhamento multidisciplinar e até viagens internacionais voltadas para saúde e longevidade, o chamado turismo wellness.



Ao mesmo tempo, cresce a exigência em relação ao atendimento e à experiência oferecida pelas clínicas e profissionais da área. Não basta mais ter conhecimento técnico ou oferecer a medicina de prevenção. O paciente de alto padrão busca acolhimento, exclusividade, privacidade, sofisticação e um atendimento verdadeiramente humanizado.



A experiência precisa ser impecável em todos os detalhes, da recepção nas redes sociais, arquitetura da clínica ao acompanhamento pós-consulta por um concierge médico.



Esse cenário impulsionou um novo modelo de negócios na medicina brasileira: a saúde de luxo. Trata-se de um segmento que une excelência técnica, posicionamento estratégico, atendimento e experiência premium, além de um relacionamento de alto valor com o paciente. Hoje, profissionais que entendem esse novo comportamento conseguem construir clínicas mais sólidas, previsíveis e altamente rentáveis.



Nos últimos anos, vimos esse mercado crescer de forma consistente. Atualmente, mais de 800 clínicas e hospitais aplicam metodologias ligadas ao conceito de Saúde de Luxo, movimentando cerca de R$ 1.6 bilhões em faturamento por ano.



Algumas dessas clínicas já possuem o Selo da Coroa da Saúde de Luxo. Esse avanço mostra que existe uma demanda real por serviços mais personalizados e sofisticados dentro da saúde.



Mas existe um ponto importante nessa discussão: saúde de luxo não significa superficialidade. Pelo contrário. O verdadeiro luxo, hoje, está em ter tempo e qualidade de vida, por isso prevenir doenças, preservar energia, desacelerar o envelhecimento e manter uma rotina saudável mesmo diante de rotinas extremamente exigentes, é prioridade da classe alta.



A elite brasileira entendeu que performance profissional e bem-estar caminham juntos. Executivos que antes negligenciavam o próprio corpo agora enxergam a saúde como ferramenta de alta performance. Mulheres empresárias passaram a investir em equilíbrio hormonal, saúde emocional e gestão do estresse. Famílias inteiras começaram a priorizar hábitos mais saudáveis como parte de sua identidade social.



Esse movimento também influencia diretamente o mercado da medicina e da estética no país. Profissionais da saúde estão percebendo que existe uma nova expectativa do paciente moderno: ele não quer apenas resolver um problema pontual, mas viver mais e melhor.



O futuro da saúde de luxo no Brasil aponta justamente para isso: tratamentos cada vez mais personalizados, integração entre tecnologia e humanização, foco em prevenção e experiências exclusivas voltadas para longevidade.



No fim das contas, o maior símbolo de luxo da atualidade talvez não esteja mais naquilo que se ostenta, mas na capacidade de viver com energia, equilíbrio, autonomia e qualidade de vida.

Saúde de luxo no Brasil: quando bem-estar se transforma em símbolo de status e investimento

O Diabo Veste Prada não é somente um filme de moda, ele inegavelmente fala sobre liderança e dos excessos que, por muito tempo, foram tolerados em nome da performance



Em&nbsp;O Diabo Veste Prada 2, essa camada fica ainda mais evidente. Não porque Miranda Priestly, interpretada Meryl Streep tenha mudado, mas porque o ambiente ao redor dela mudou. E isso muda tudo.&nbsp;



Entra em cena Amari, interpretada por Simone Ashley, uma assistente que não apenas executa, ela observa, antecipa e, principalmente, corrige. Em momentos quase imperceptíveis, interfere em falas que, em outro tempo, passariam como “estilo Miranda”, mas que hoje carregariam consequências reais. Jurídicas. Reputacionais. Culturais.&nbsp;



E é aqui que o filme deixa de ser entretenimento e vira espelho.&nbsp;



Porque a pergunta não é se Miranda sobreviveria a esse novo mundo. A pergunta é se você sobreviveria ao seu próprio “cúmplice” - alguém ao seu lado, em tempo real, ajustando o que você diz, suavizando o que você pensa, protegendo você de si mesma.&nbsp;



A liderança de Miranda sempre flertou com o limite. Frases duras, exigências desproporcionais, pouca escuta, zero filtro. Durante anos, isso foi interpretado como excelência. Hoje, o mesmo comportamento pode ser classificado como ambiente tóxico, assédio moral ou gestão por medo. E não é mais uma questão de percepção, é de risco concreto.&nbsp;



O que antes ficava restrito aos bastidores agora ganha luz. Times expõem. Plataformas amplificam. Áreas de compliance entram. O jurídico acompanha. A cultura cobra.&nbsp;



E, no meio disso tudo, surgem os “cúmplices”.&nbsp;



Não no sentido conspiratório, mas como figuras que orbitam o poder com a função de conter danos. Profissionais que ajustam discursos, traduzem intenções e evitam que lideranças ultrapassem linhas que já não são mais aceitáveis. Gente que, muitas vezes, segura a tensão entre o que o líder quer dizer e o que ele pode dizer.&nbsp;



A questão é que esse mecanismo, por si só, não resolve o problema. Porque quando alguém precisa constantemente recalibrar sua fala, talvez o problema não esteja na frase, mas na forma de pensar que a originou.&nbsp;



É aqui que a provocação se aprofunda. Se você se identifica, ainda que minimamente, com a postura de Miranda na cobrança, na impaciência, na dureza travestida de eficiência, talvez valha a pergunta incômoda: quantas vezes você já “escorregou” sem perceber?&nbsp;



Quantas falas, que na sua cabeça eram apenas diretas, poderiam ser interpretadas como desrespeito? Quantas decisões, tomadas em nome do resultado, deixaram rastros de desgaste na equipe?&nbsp;



E mais, você tem alguém ao seu lado que te diga isso? Ou só pessoas que administram o impacto depois? Porque há uma diferença brutal entre ter um “cúmplice” que protege sua imagem e ter alguém que desafia seu comportamento.&nbsp;



O primeiro mantém o jogo funcionando. O segundo muda o jogo.



O Diabo Veste Prada 2 acerta ao mostrar que até as lideranças mais estabelecidas já não operam no mesmo nível de liberdade. Existe uma nova camada de vigilância, sim, mas existe também uma nova expectativa de consciência. A própria&nbsp;NR-1, ao reforçar a gestão de riscos psicossociais no ambiente de trabalho, coloca comportamento e comunicação no radar das empresas com implicações diretas.&nbsp;



Não é mais apenas uma questão de estilo de liderança, mas de responsabilidade formal. O que antes era tolerado como “perfil forte” hoje pode configurar risco ocupacional, com desdobramento. E talvez esse seja o ponto mais desconfortável para quem lidera. Não é sobre o que você quis dizer. É sobre o efeito do que foi dito.&nbsp;



Sobreviver ao “cúmplice” não é aceitar correções em público ou ajustar o discurso na superfície. É encarar, com honestidade, o próprio estilo de liderança.&nbsp;



Porque o maior risco hoje não é ser corrigida. É precisar ser corrigida o tempo todo e ainda assim não mudar.

Você sobreviveria ao seu próprio “cúmplice” se fosse a Miranda?

Na década de 1990, os Engenheiros do Hawaii emplacaram um hit que dizia que "O Papa é pop". Se a canção fosse escrita hoje, o refrão certamente pertenceria aos minerais críticos. Lítio, cobre, níquel, terras raras e nióbio saíram dos relatórios técnicos e das mesas de geólogos para estampar as capas de jornais de economia, feeds do LinkedIn e painéis de fundos de investimento.



A transição energética e a corrida pela descarbonização transformaram esses elementos no ativo mais cobiçado do planeta. O assunto virou moda, o mercado se empolgou e, de repente, o ecossistema corporativo passou a olhar para a mineração como a nova fronteira de lucros rápidos. Contudo, para o administrador estratégico, fica o alerta: a popularidade trouxe consigo o perigo da superficialidade. A mineração, definitivamente, não é jogo para amadores.



<h2 class="wp-block-heading">A Ilusão do Efeito Vizinhança e o Mercado de Prateleira</h2>



Com a valorização astronômica desses ativos, multiplicaram-se os investidores que entram em campo olhando apenas pelo retrovisor do vizinho. É o chamado "efeito proximidade": o sujeito descobre que há uma grande mineradora pesquisando lítio ou cobre em uma determinada região, corre, adquire um direito minerário na poligonal ao lado e assume que, por osmose geológica, também está rico.



Essa pressa em capitalizar sobre o assunto do momento gerou uma enxurrada de projetos sem qualquer embasamento robusto. No jargão do mercado, tenta-se colocar o "véu da noiva" sobre dados geológicos superficiais — maquiando relatórios e enfeitando apresentações com termos técnicos da moda para tentar atrair capital estrangeiro.



A verdade nua e crua, defendida de forma perene por instituições de vanguarda é que o investidor institucional qualificado não compra PowerPoint. Ele compra dados validados.



<h2 class="wp-block-heading">O Alto Custo da Ausência de Reconhecimento Geológico</h2>



O risco de investir em empreendimentos minerais sem um conhecimento geológico profundo e rigoroso é o equivalente corporativo a saltar de paraquedas sem checar a mochila. Na mineração, as etapas técnicas não podem ser atropeladas pela ansiedade do fluxo de caixa.



Geologia não aceita desaforo. Um mapa colorido com poligonais atraentes não substitui campanhas de sondagem estruturadas, amostragem rigorosa, geoquímica e geofísica de alta precisão. Sem o devido reconhecimento geológico, o que parecia uma descoberta revolucionária frequentemente se transforma em um enorme ralo de capital (cash burn), onde milhões são gastos sem que se consiga cubar uma reserva que demonstre viabilidade econômica real.



O investidor internacional que aporta capital de risco (risk capital) em pesquisa mineral sabe calcular o risco. Quando ele percebe que a empresa não fez o dever de casa técnico, ele simplesmente caminha na direção oposta.



<h2 class="wp-block-heading">O Que o Investidor Realmente Procura e a Governança de Dados</h2>



Para estruturar um projeto de minerais críticos que seja verdadeiramente bancável, o gestor precisa entender que o mercado exige maturidade institucional e técnica. Enfeitar o pavão não traz o investidor de longo prazo. O que traz o capital é a segurança e a certificação de dados, com pesquisa mineral executada sob padrões internacionais rígidos de governança de dados e controle de qualidade.



Além disso, a transparência regulatória é inegociável. Estar rigorosamente em dia com a Agência Nacional de Mineração (ANM), com conformidade legal e ambiental estruturada desde o primeiro dia, é o mínimo esperado. Por fim, o projeto precisa de liderança técnica exequível, com times que compreendam a complexidade da metalurgia e do processamento mineral daqueles elementos. Afinal, extrair o minério é apenas metade do desafio; a outra metade é conseguir separá-lo economicamente.



<h2 class="wp-block-heading">O Passaporte para a Era Profissional da Mineração</h2>



Os minerais críticos continuarão sendo o motor da economia verde e o assunto mais "pop" dos próximos anos. A oportunidade para o Brasil é gigantesca, mas o passaporte para essa nova era exige extremo profissionalismo.



Gerenciar um ativo mineral exige a mesma seriedade que gerenciar um fundo de pensão ou uma indústria de alta tecnologia. É hora de desinflar o otimismo descompromissado, retirar o "véu da noiva" dos relatórios e focar no que realmente importa: ciência geológica de base, governança e verdade técnica. No xadrez global dos minerais estratégicos, só permanece no tabuleiro quem joga com as regras da engenharia e da administração profissional.

O esporte e a competitividade no mundo corporativo

Eder Miola

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