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O treinamento é muito importante para que se alcance a excelência nas empresas, para o bom desempenho, já que com o treinamento específicoos funcionários ficam mais capacitados a desenvolver as suas funções de origem.
O objetivo do treinamento é proporcionar aos funcionários uma melhor visão do cargo a ser exercido e uma melhor compreensão, mostrando como deve ser exercida determinada atividade. É a partir do treinamento que conseguimos aprender e amadurecer os conhecimentos necessários.
Aplicar estes recursos nas organizações públicas é tornar perceptível o desempenho dos funcionários. Estes seriam vistos de forma positiva, apresentando assim uma produção mais ampla, com eficácia e em menor tempo. Em contrapartida, os contribuintes estariam motivados a serem mais pontuais com seus impostos, trazendo satisfação à população e aos líderes destas organizações. A ociosidade, onde existisse, seria reduzida e em pouco tempo teríamos funcionários mais qualificados e uma população mais satisfeita.
Treinar nada mais é do que aperfeiçoar o dom que a pessoa tem para exercer determinada função, pois muitas vezes apresentam-se bons currículos, existe qualificação, mas ainda não houve treinamento necessário para ocupar o cargo desejado.
O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas, para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de melhor contribuir para os objetivos organizacionais.
*O Adm. Jaqson Nascimento é formado em Administração de Empresas pela Unigranrio e atua como Docente na rede SENAC-RIO. O assunto deste artigo foi tema de sua monografia de conclusão de curso.

Política de Treinamento: Empresa Pública Vs Empresa Privada

Assim como nas empresas privadas, as empresas públicas devem adotar o treinamento para que haja um melhor funcionamento de suas atividades. Adm. Jaqson Nascimento*

Política de Treinamento: Empresa Pública Vs Empresa Privada | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

"Os desafios da globalização têm imposto novos conceitos na formulação das políticas educacionais, em particular na educação profissional." (GUIMARÃES/2010)
 
Quando fui estudar administração eu me perguntava todos os dias o que eu fazia naquela sala de aula e quais seriam os propósitos e objetivos da busca daquele conhecimento? Pois passei o primeiro ano da faculdade meio que perdido a tantos conceitos e teorias administrativas impostos em sala de aula. Conheci as teorias da administração e aprendi que o mundo é feito de administradores. Cheguei a um consenso de que sem administração o Brasil para! Apesar de que muito da administração pública de nosso país vem sofrendo grande represaria por conta de sua má administração frente aos cargos políticos que cada um exerce em plenário.
 
A população anda cansada e exaustiva dos governantes e da forma em que tem visto as medidas punitivas em plenário e a ausência de um órgão que realmente funcione no setor público nacional, já que todas as vezes que se fala em órgão público, a credibilidade com relação ao sistema envolvido é quase zero.
 
Tendo conhecimento ao meio político de nosso país, fica bem claro que um bom político é aquele que serve ao seu eleitor um quilo de farinha, um caminhão de aterro para sua construção e outras materialidades a qual se venderia um voto. Pensar em entregar um cargo político a uma pessoa sem qualificação, sem estudos, sem entendimento da arte de administrar, é o mesmo que deixar toda a cadeia administrativa de uma nação a ver navios. Pensar em viver em um mundo melhor, formalizado, administrado e cooperativo, parte dos princípios políticos e organizacionais, que hoje é decidido nas urnas por meio de votação em homens e mulheres que podem assumir nossa nação com total controle e administração, que por sua vez nomearia seus secretários com tamanha competência! Porém tudo isso poderia ser contraditória e a população pagaria um preço elevadíssimo por se entregar nas urnas por tão pouco.
 
Com o entendimento de administração que tenho, vejo que nosso país precisa mesmo melhorar, crescer e se desenvolver com a arte da política nacional, onde seus recursos são vastos e intensos e aplicáveis a melhorias para a nação. O que realmente falta é alguém no poder que saiba administrar todos os recursos envolvidos e não somente uma campanha política. Entender um pouco de cada área administrativamente é essencial para o processo de administração pública ou privada em rede mundial, haja que um bom administrador tem a capacidade de administrar qualquer negócio. E o grande diferencial que deveríamos pensar em aplicar para melhorar e crescer e mudar realmente a nossa nação seria um meio de acabar com o voto e aplicar "Provas" de conhecimento gerais e específicas para assumir qualquer cargo público em rede nacional e quem sabe posteriormente, em rede mundial.
 
Uma vez que se presta um concurso, representando que realmente tem conhecimento naquilo que faz, o poder supremo passa a ser mais desenvolvido e sustentável e aplicável nas diversidades administrativas de uma nação. Dessa forma, poderíamos ter um mundo novo com uma cara nova e com pessoas qualificadas para nos representar.
 
Confiar nos atuais governantes não é trabalho para uma única pessoa e sim para todos os envolvidos de uma determinada sociedade. Mas para que tenhamos uma transparência e uma segurança no serviço público, deveria ser estudadas esta teoria e buscar por em prática, mesmo que em fase de teste em determinadas localidades.
 
Uma das grandes dúvidas levantadas com tudo isso seria o medo de quem fiscalizariam as provas, os candidatos e todos os envolvidos? Mas o CRA-RJ tem como destaque uma ação fiscalizadora que trabalha arduamente em prol da sociedade brasileira nos dias de hoje, fiscalizando concursos públicos e irregularidades administrativas e medidas punitivas encontradas, em defesa do administrador.
 
Os administradores em geral em nosso país, ainda vem sofrendo com perdas importantes em seu âmbito profissional, onde ainda podemos ver psicólogos, contadores, entre outros mais ocupando nossa posição no mercado e a grande maioria cruza os braços e não buscam uma qualificação para lutar frente a estes possíveis concorrentes no mercado. Pois o mesmo ocorre aos políticos que cruzam os braços para a falta de qualificação e crescimento profissional em seu envolvimento com a arte de administrar.
 
Administrador, ta na hora de fazer a nossa parte e mostrar nosso potencial, buscando melhorias e mais e mais qualificações na administração de modo geral.
 
 
Por: Adm. Jaqson Nascimento
Rio das Ostras, RJ, Brasil
Administrador, professor, consultor administrativo,idealizador e atual Presidente da ABANFARO – Associação de Bandas e Fanfarras de Rio das Ostras

Administração Política do Novo Mundo

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Política de Treinamento: Empresa Pública Vs Empresa Privada

Adm. Jaqson Nascimento

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Adm. Jaqson Nascimento

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