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Agência Sebrae de Notícias

A paixão pela Ilha do Mel e pela preservação do meio ambiente foi decisiva para que o advogado Gilberto Espinosa investisse no sonho de abrir o próprio negócio. Em 1995, a Pousada Estrela do Mar começava a operar na Ilha, considerada um patrimônio de belezas e riquezas naturais do litoral paranaense. Mas antes de abrir as portas do seu empreendimento, Gilberto buscou orientação. “Minha empresa foi toda planejada no Sebrae. Consultores me ajudaram a desenvolver o plano de viabilidade do negócio. Em um ano, superamos todas as metas estabelecidas no projeto”, lembra Espinosa.
Hoje, a pousada, localizada em Encantadas, é uma referência em sustentabilidade, desenvolvendo ações que garantem a preservação do local e das pessoas da comunidade. Entre as iniciativas praticadas pela pequena empresa estão, por exemplo, aquecer a água utilizada no banho com energia solar; triturar o lixo orgânico que, depois de processado, é transferido para um canteiro de minhocas, usado na produção de adubo para os jardins; separar e pré-selecionar o lixo inorgânico (reciclável), coletado pela associação de moradores, que transforma o material em uma usina de reciclagem e depois comercializa a produção. “100% do nosso esgoto passam por tratamento”, exemplifica e complementa o empresário. 
De acordo com Espinosa, essas ações voltadas ao cuidado com o meio ambiente servem de ‘estágio de observação’ para estudantes universitários. “Recebemos alunos de diversos cursos aqui, que vêm conhecer os modelos utilizados pela nossa empresa na preservação da Ilha do Mel e da comunidade”, conta. Ainda de acordo com o empresário, esse fluxo de estudantes é constante e acontece durante todo o ano. 
A consultora do Sebrae/PR em Curitiba Patricia Albanez ressalta que a Ilha do Mel é um destino turístico que encanta seus visitantes. “Preservação ambiental, arquitetura histórica, belas praias, a população local, com suas histórias e lendas, são alguns dos atrativos que transformaram a Ilha em um lugar procurado por turistas paranaenses, de outras regiões do Brasil e também do exterior”, diz. Segundo Patricia Albanez, esses atrativos aliados à infraestrutura turística e empreendimentos preparados para atender os visitantes são fundamentais para consolidar um destino turístico completo e rentável.
Além de executar ações de preservação do meio ambiente, o empresário também investe na preparação e qualificação dos colaboradores que trabalham na pousada, além de adotar uma política de participação dos lucros, postura que motiva ainda mais os funcionários a trabalharem em prol do desenvolvimento do negócio. “Tenho 22 pessoas trabalhando na pousada. Todas com carteira assinada”, afirma o empresário. “Não tem como falar de preservação do meio ambiente, sem falar na preservação das pessoas”, ressalta Espinosa.
“Na Ilha do Mel, temos exemplos de empresários que buscam, constantemente, aperfeiçoar os serviços e produtos oferecidos aos turistas. O empresário Gilberto Espinosa é um desses exemplos”, diz Patricia Albanez.
O começo
“Eu conheço a Ilha do Mel desde garoto e morria de vontade de morar na Ilha. Mas não era um plano de aposentadoria, eu queria fazer algo em que eu pudesse sobreviver”, conta Espinosa, que morou em Londrina, no norte do Paraná, e durante 22 anos trabalhou na área de assessoria jurídica da Universidade Estadual de Londrina (UEL). “Antes de abrir a pousada, fiquei durante cinco anos em Curitiba. Eu era casado e tinha três filhos pequenos, então não podia sair numa aventura”, conta. Na capital paranaense, Espinosa trabalhou em um escritório que defendia interesses de instituições de ensino superior, localizadas no interior do Estado.
Durante o tempo que morou em Curitiba, Espinosa amadureceu a idéia de ser dono da própria empresa. Na época, ele avaliou que uma pousada era um modelo interessante de negócio para ser aberto na Ilha do Mel. “Porém, o sonho começou a esbarrar na realidade. Quando você sonha, você não imagina algumas coisas necessárias para o negócio funcionar. No meu sonho eu não imaginava como seria o esgoto da pousada”, observa Espinosa. 
Neste contexto, a parceria com o Sebrae/PR para desenvolver o projeto da empresa foi fundamental e ajudou o empresário a traçar o planejamento do pequeno negócio e, também, mensurar o quanto de recurso era necessário para dar o ‘ponta pé inicial’ na pousada. “Com o projeto de viabilidade e as consultorias no Sebrae/PR, eu busquei um financiamento no BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), que condicionou a liberação dos recursos a um parecer do IAP (Instituto Ambiental do Paraná). E, assim, nosso projeto foi desenvolvido para promover a integração socioambiental, não produzindo danos e minimizando os impactos ambientais”, lembra.
Enquanto trabalhava em Curitiba, Espinosa deu início ao processo de estruturação da pousada e, por um período, as travessias eram constantes. “Durante a semana trabalhava em Curitiba e nos fins de semana eu ia para a Ilha do Mel para ver como estava o andamento da construção da pousada”, lembra. Com tudo pronto, o empresário inaugurou a Pousada Estrela do Mar, em 1995, com uma estrutura de 24 quartos. 
Eficiência no atendimento 
Neste ano, o empresário passou a oferecer mais comodidade, conforto e segurança aos clientes da empresa. “Inauguramos um serviço de recepção em Pontal do Sul para nossos hóspedes, oferecendo estacionamento em Pontal e travessia exclusiva em barcos da pousada, incluso na diária. Assim, os turistas podem fazer uma visita de observação pela Baía de Paranaguá”, conta. “Estamos oferecendo mais um serviço para o nosso cliente, um trabalho de vanguarda. O cliente ‘Estrela do Mar’ tem um tratamento diferenciado de fidelização”, observa.
O restaurante é outro diferencial da pousada. “Não adianta você oferecer uma ótima estadia, sem oferecer uma boa alimentação”, diz o empresário. Para isso, Espinosa investiu na construção do Restaurante Estrela do Mar. No cardápio, pratos típicos da região, preparados por um chef de cozinha. “Temos uma horta, onde plantamos as saladas e os temperos usados nos pratos”, conta.
“A pousada não fecha nunca”, garante o empresário. Segundo ele, na alta temporada a ocupação dos quartos chega a 100%. Já na baixa, o movimento cai para 25%. “Ou seja, você precisa saber gerenciar essa sazonalidade”, observa. 
Patricia Albanez, do Sebrae/PR, reforça a importância dos empresários investirem em ações que diferenciem o pequeno negócio. “Gilberto Espinosa transformou a Pousada Estrela do Mar em um empreendimento de padrão internacional, oferecendo serviços de excelência e qualidade e, também, criando uma cadeia de serviços, com foco no cliente, ao oferecer facilidades, como a travessia de Pontal do Sul até a Ilha e passeios pela Baía, aos seus hóspedes. O empresário, que buscou orientação antes de abrir a sua pousada, nunca parou de melhorar a sua empresa”, observa Patricia Albanez. 
Soluções para o setor
Para potencializar o turismo no litoral paranaense e transformá-lo em um produto atraente, o Sebrae/PR, a Secretaria de Estado do Turismo (SETU), empresários, prefeituras municipais e outras entidades uniram esforços e deram início, em 2005, ao projeto “Turismo no Litoral do Paraná &#8211; Emoções o Ano Inteiro”.
O projeto desenvolve ações para que as empresas sejam competitivas e sustentáveis durante todo o ano e não apenas na temporada. A ideia é tornar o litoral um produto turístico mais atrativo, o que contribui para o aumento do fluxo, da taxa de permanência e do gasto médio dos turistas, melhorando a lucratividade dos empreendimentos e gerando renda e, também, novos postos de trabalho.
Entre as ações do projeto estão capacitação e consultoria para gestão, tecnologia e inovação, desenvolvimento das atividades turísticas, cooperação e associativismo; ações de mercado; e estruturação, avaliação e monitoramento do projeto.
Entre os resultados do projeto “Turismo no Litoral do Paraná &#8211; Emoções o Ano Inteiro”, está a organização das micro e pequenas empresas instaladas na região, tornando-as mais profissionais e competitivas. Além das ações de capacitação e consultoria empresarial. O destaque também são as ações de mercado, como famtours e road-shows, participação em eventos do setor e desenvolvimento de material promocional.
O projeto no litoral do Estado faz parte do leque de soluções ofertadas pelo Programa de Turismo do Sebrae/PR, que, entre as ações estaduais, visa promover a cultura da cooperação e associativismo, por meio de uma rede de geração de negócios; ampliar o acesso a novos mercados para as micro e pequenas empresas da cadeia produtiva do turismo, profissionalizar e aperfeiçoar a gestão do negócios e a inteligência comercial, entre outras.
“No projeto ‘Turismo no Litoral do Paraná &#8211; Emoções o Ano Inteiro’, o Sebrae/PR trabalha para aumentar a atratividade do destino turístico e a competitividade das pequenas empresas da cadeia do turismo. Mas, além de promover soluções empresariais, o Sebrae/PR também atua como um articulador ao lado de outras entidades, para que o Paraná seja reconhecido como um destino de excelência em diversidade e qualidade”, explica Patricia Albanez.
De acordo com a consultora do Sebrae/PR, um exemplo desse trabalho é a constituição da Agência de Desenvolvimento do Turismo Sustentável do Litoral do Paraná (Adetur Litoral), iniciativa que reúne empresários da região e lideranças do setor e que, juntas, trabalham para fortalecer e promover a imagem de todo o litoral paranaense.
“Nos últimos dois anos, percebemos que este reconhecimento está acontecendo mais fortemente. A Ilha do Mel, assim como outras localidades do litoral paranaense, vem recebendo a visita de famtours, tanto de operadoras nacionais como de operadoras internacionais, o que aumentam os canais de comercialização do produto turístico e também contribui para diversificar a oferta de produtos turísticos brasileiros no mercado doméstico e internacional”, diz a consultora.
Segundo estudos do Ministério do Turismo, o Paraná aparece como o 5º maior estado do País em receita bruta gerada, pessoal ocupado e salários pagos pelas atividades características do turismo. De acordo com informações da Secretaria de Estado do Turismo (SETU) são cerca de 11 milhões de turistas – entre o turismo doméstico e turismo internacional &#8211; que circulam anualmente por todo o Paraná, movimentando 2 milhões de dólares ao ano.
Atualmente, existem mais de 120 roteiros ofertados pelos operadores de turismo no Estado, para diferentes perfis de demanda e mercados. Contribuem para esse quadro os projetos de desenvolvimento do turismo, que vêm sendo realizados em 8 das 10 regiões turísticas do Paraná, com o apoio do Sebrae/PR e outras entidades. 
Continuidade
“A renovação é muito importante”, afirma o empresário ao falar sobre a sucessão da empresa. “Meu filho Guilherme já está administrando a pousada comigo. Ele participa das reuniões de trabalho no Sebrae/PR”, conta Espinosa. Segundo o empresário, a participação do filho nos negócios é importante para aliar o conhecimento adquirido na faculdade, com a prática. “Percebo esse movimento, de assumir os negócios da família, nos filhos de outros empresários e isso é muito importante. Os garotos são o futuro”, avalia. 
O empresário ainda atua como voluntário no Centro de Formação Sócio-Ambiental (Amaré &#8211; www.amareilhadomel.org.br), uma entidade sem fins lucrativos, fundada em 2005, na Ilha do Mel. O Centro Amaré vem trabalhando para desenvolver um novo conceito de integração socioambiental, por meio de investimentos permanentes em projetos e programas voltados a educação e capacitação profissional, com novas políticas de desenvolvimento sustentado e em total harmonia com os recursos naturais da região. 
Espinosa ainda faz parte da Agência de Desenvolvimento do Turismo Sustentável do Litoral do Paraná (Adetur Litoral), iniciativa que reúne outros empresários para atuarem de forma cooperada na busca por soluções comuns para promover o turismo no litoral.
“O empresário Gilberto Espinosa faz parte deste contexto e investe no próprio negócio e na Ilha do Mel. Investimentos da iniciativa privada são tão importantes quanto os do poder público para elevar a imagem do destino e tornar o produto turístico regional mais competitivo no mercado”, avalia Patricia Albanez. 
Fonte: <a href="http://www.agenciasebrae.com.br/noticia.kmf?cod=9269480&amp;canal=212">http://www.agenciasebrae.com.br/noticia.kmf?cod=9269480&amp;canal=212</a>

Litoral paranaense é oportunidade de negócios para pequenas empresas

Na Ilha do Mel, considerada um patrimônio de belezas e riquezas naturais, advogado abre uma pequena pousada e realiza sonho de ser dono do próprio negócio.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Gonçalves (Bruno Uau) - Palestrante especialista em Experiências humanas e Felicidade Corporativa



Omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas



Você trabalhou o dia todo. Entregou o que devia, respondeu o que perguntaram. Na manhã seguinte, abriu o e-mail e leu que estava demitido. Nenhum gestor te chamou. Nenhuma conversa. Um algoritmo analisou o rastro que você deixou nos sistemas da empresa, no Gmail, nos chats internos, e concluiu que você era improdutivo. Você, e mais 149 colegas. Um terço da empresa. Em agosto de 2021, isso aconteceu de verdade na Xsolla, empresa de pagamentos para games. O CEO assinou o comunicado, admitiu publicamente que discordava de parte do resultado, e manteve as demissões&nbsp; assim mesmo. Pelo menos ele foi honesto sobre a própria covardia.



Esse caso seria apenas um escândalo corporativo se ficasse isolado na sessão de notícias absurdas. Mas é sintoma de algo muito maior. Segundo levantamento do LinkedIn Solutions, 55% das empresas brasileiras já utilizam IA em processos de recrutamento e seleção. O relatório HR Strategy 2025, da Mercer, aponta que as áreas de maior adoção no Brasil são recrutamento (72%), treinamento e desenvolvimento (41%) e gestão de desempenho (39%). A questão não é mais se a IA vai entrar no RH,&nbsp; já entrou. A questão é o que estamos deixando ela decidir.



Uma pesquisa da Tidio revelou que 79% dos recrutadores acreditam que em breve a IA estará avançada o suficiente para tomar decisões de contratação e demissão de forma autônoma. Ao mesmo tempo, três quartos dos candidatos disseram que aceitam a tecnologia no processo, mas somente se houver um ser humano envolvido na decisão final. Curiosamente, são justamente os candidatos,os que mais têm a perder nesse processo, os que mais insistem na presença humana na decisão



Certa vez, recebi uma ordem da minha diretoria para demitir todo o meu time. Não executei. Peitei meus superiores, assumi as consequências e briguei por cada pessoa. Conhecia a história de cada uma, o que tinham entregado, o que ainda tinham para dar. Nenhum dado num sistema capturava isso. No fim, as demissões aconteceram assim mesmo. Eu não as salvei. Mas pelo menos houve alguém na sala que entendeu o que estava sendo destruído, que perdeu o sono, que carregou o peso daquilo. Se no lugar da diretoria houvesse um algoritmo, quem teria perdido o sono? Quem teria peitado a máquina? Às vezes, nem o humano consegue segurar essas decisões. Imagina quando nem o humano está na sala.



Existe uma linha que precisa ser traçada com clareza. Triagem de currículos, análise de clima organizacional em tempo real, identificação de risco de turnover - esses são territórios onde a IA entrega valor. A Gartner confirma: 69% dos profissionais de RH que adotaram automação reportam redução significativa no tempo com tarefas repetitivas. O bisturi é uma ferramenta extraordinária. O problema é achar que qualquer um pode operar. Segundo a Mercer, apenas 6% das empresas no Brasil têm uma estratégia de IA bem definida para o RH. Os outros 94% estão improvisando com tecnologia de ponta. O aparelho é sofisticado. O estrago também.



A IA chegou para ficar, e nenhum artigo vai mudar isso. O que ainda dá para mudar é a clareza sobre onde ela serve e onde ela não serve. Você consegue olhar nos olhos do colaborador afetado e assumir a decisão que a máquina tomou por você? Se a resposta for não, o problema não é de tecnologia. Quando uma empresa transfere para o algoritmo as decisões que mudam a vida de alguém, ela não está sendo eficiente. Ela está sendo omissa. E omissão, por mais sofisticado que seja o sistema que a disfarça, ainda é uma escolha humana. Só que escolhas humanas, ao contrário dos algoritmos, um dia prestam contas.



Bruno Gonçalves, o Bruno Uau, é ex -head de experiências do Hopi Hari, liderou projetos para empresas como Microsoft, Apple e HP, é palestrante especialista&nbsp; em experiência do cliente, experiência do colaborador e felicidade corporativa.

IA no RH: eficiência para as tarefas, humanidade para as decisões

A América Latina tem uma geração de empreendedoras prontas para a transição digital e verde; basta o ecossistema parar de entregar migalhas e assumir sua responsabilidade



<a href="mailto:silvio@planogestao.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Silvio Soledade</a>



A América Latina lidera o empreendedorismo feminino, mas isso não é necessariamente uma vitória. Toda vez que um relatório global é publicado, o roteiro se repete: a região aparece no topo dos rankings, e a celebração do "protagonismo feminino" começa. O problema é que ninguém lê o que vem depois dos gráficos triunfais. O Relatório de Empreendedorismo Feminino do GEM 2024/2025, baseado em mais de 161 mil entrevistas em 51 países, desmonta essas narrativas confortáveis. Quando cruzamos os indicadores, percebemos que liderar essa lista é, na prática, o atestado de uma economia que falhou em oferecer alternativas à metade da sua população.



O Equador lidera o mundo em taxa de empreendedorismo feminino inicial, com 32% das mulheres adultas tocando um negócio recente. Argentina, Chile, Guatemala, Porto Rico e Brasil também ultrapassam os 18%. A média regional de 20,3% é a maior do planeta. Contudo, quando o GEM pergunta a essas mulheres o que as motivou a abrir um negócio, 86% das latino-americanas respondem "escassez de empregos", a maior taxa do mundo. Entre as mulheres de baixa renda, esse índice sobe para 87,5%. Isso não é empreendedorismo genuíno; é o que sobra quando o sistema formal exclui essas profissionais. A diferença entre largar uma carreira corporativa para inovar e montar um negócio por necessidade de sobrevivência é abissal, embora ambas virem estatística.



O setor em que essas mulheres atuam também revela uma armadilha. Globalmente, 44% das empreendedoras estão no varejo, número que passa de 58% na América Latina. No setor de tecnologia, representam apenas 2,3%. São negócios de margem baixa e alta competição, onde trabalhar mais não significa ganhar mais. Além disso, 40% começam sozinhas, sem funcionários. É uma precarização travestida de empoderamento, onde a "empresária" é, na verdade, uma trabalhadora autônoma sem garantias.



O abismo do capital é outro fator crítico. Na Argentina, o investimento médio informal por homem é de US$ 16.440, enquanto para as mulheres é de apenas US$ 1.096 — quinze vezes menos. Globalmente, dois terços do investimento informal vão para homens, e investidores homens direcionam seus cheques para outros homens em quase 80% das vezes. Sem alterar quem assina os cheques, os programas de incentivo não saem do papel. Isso explica por que tantas mulheres fecham negócios por falta de lucratividade na região: é a estrutura de capital que as sufoca.



Há também a barreira do cuidado. Mulheres têm 47% mais chance de fechar um negócio por razões familiares. Elas abrem o CNPJ carregando o triplo de horas de trabalho doméstico não remunerado. Quando a creche fecha, o negócio fecha junto. Não falta resiliência, falta infraestrutura social. Enquanto o cuidado for tratado como questão familiar e não econômica, continuaremos produzindo empreendedoras que desistem por motivos alheios à qualidade de seus planos.



Apesar de tudo, as latino-americanas estão entre as mais convictas sobre o impacto positivo da inteligência artificial e lideram em sustentabilidade, priorizando metas socioambientais. Elas têm o perfil que as corporações buscam: negócio com propósito, fluência digital e agenda ambiental. Falta apenas capital, tempo e suporte estrutural para transformar essa visão em escala.



Para mudar esse cenário, precisamos parar de celebrar a alta taxa de empreendedorismo de necessidade como sinônimo de prosperidade. É preciso atacar a falta de capital com crédito acessível e redes de investidoras. O cuidado deve ser tratado como infraestrutura econômica, com políticas públicas efetivas. E, por fim, é fundamental investir onde elas já lideram, oferecendo suporte para entrada em setores de alta tecnologia. A América Latina tem uma geração de empreendedoras prontas para a transição digital e verde; basta o ecossistema parar de entregar migalhas e assumir sua responsabilidade.



Silvio Soledade é sócio da PlanoGestão Consultoria, VP de Mercados Regionais da APP Brasil e VP Financeiro da ANAMID



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Artigo elaborado a partir do Relatório de Empreendedorismo Feminino do GEM 2024/2025 (Navegando Desafios, Promovendo Mudança), publicado pela Global Entrepreneurship Research Association em abril de 2025.

Empreendedorismo feminino na América Latina: o sintoma de uma economia falha

Empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado



Por Cecília Russo



Começo a escrever este artigo a partir de uma ideia que me acompanha há muitos anos: a de que empresas familiares têm algo de diferente quando o assunto é gestão de marcas. Não digo melhor ou pior do que empresas não familiares, mas, sem dúvida, diferente.



Há anos tenho tido a oportunidade de estar lado a lado com muitas grandes empresas familiares: Ypê, Globo, Cobasi, Kallan, Aços Cearense, Embelleze, BTZ Alimentos, Libbs, Preçolandia, entre tantas outras.



Aliás, nós também somos uma empresa familiar. Eu e Jaime Troiano, meu marido, &nbsp;hoje seguimos em uma gestão compartilhada com a chegada dos nossos dois filhos ao negócio. Se família tem afinidade com família, esse é o nosso caso. Muitos dos bons cases que construímos vêm justamente de empresas desse tipo.



Mas não quero falar aqui sobre a relevância das empresas familiares no PIB brasileiro. Isso é indiscutível. Os números falam por si: cerca de 90% das empresas no Brasil são familiares, representando 65% do PIB, segundo o Sebrae (2024). O que me interessa é a dinâmica da gestão de marcas nesse contexto.



Os três aspectos que listo a seguir não são exclusivos de empresas brasileiras, mas tendem a aparecer de forma mais intensa nesse tipo de organização. Empresas não familiares têm muitas virtudes, sem dúvida, mas operam a partir de outras lógicas.



1.Empresas familiares nutrem afeto pelas marcas.&nbsp;Há um envolvimento diferenciado, quase como se as marcas fossem parte da própria família, carregando seu sobrenome. Cada novo passo é calculado, pensado, estudado para que nada de ruim aconteça. O apego é grande. Esse zelo se transforma em responsabilidade sobre cada decisão, como se qualquer erro pudesse atingir não apenas o negócio, mas a própria família. Mexeu com a marca, mexeu com a família.



2.Empresas familiares têm compromisso com a longevidade.&nbsp;Assim como a família busca sua perpetuidade, o mesmo se espera das marcas que ela constrói. O compromisso é mais intenso: pensa-se no longo prazo, avaliam-se as consequências e o foco está em fazê-la prosperar pelo maior tempo possível.



3.Empresas familiares tendem a compartilhar uma mesma cultura.&nbsp;Peter Drucker nos ensinou que a cultura come a estratégia no café da manhã. Nesse contexto, uma cultura alinhada a valores familiares pode evitar desgastes e conflitos. Ela vem antes da empresa e acaba por influenciá-la de forma positiva. Essa sintonia de valores é determinante para um ambiente mais saudável e mais coeso.



Claro, nem tudo são flores. Empresas familiares também enfrentam desafios e conflitos. Não estão protegidas de tensões ou rupturas. Ainda assim, os trunfos do afeto, da longevidade e da cultura formam um tripé poderoso para sustentar o sucesso dessas organizações. Abrir mão desses pilares para simplesmente mimetizar práticas de empresas não familiares é desperdiçar uma de suas maiores forças.



Em um mundo que valoriza escala e eficiência, empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado.



Cecília Russo é CEO da TROIANO, consultoria focada em gestão de marcas.

Por que marcas familiares são diferentes? 3 respostas possíveis

Convocado para a Copa de 2026, lateral paraibano investe em um dos maiores complexos de saúde e negócios do Nordeste



A convocação de Douglas Santos para a Copa do Mundo de 2026 colocou novamente a Paraíba em destaque no cenário esportivo internacional. Natural de João Pessoa, o lateral-esquerdo foi um dos nomes escolhidos para representar o Brasil no torneio e reforçou o protagonismo do estado no futebol nacional ao lado de outro atleta paraibano convocado para a competição.



Capitão do Zenit desde 2019, Douglas vive uma das fases mais sólidas da carreira. Recentemente, o jogador conquistou o sexto título do Campeonato Russo e alcançou um marco histórico no clube ao se tornar o atleta que mais vezes utilizou a braçadeira de capitão na equipe, ultrapassando a marca de 200 partidas oficiais.



Mas fora dos gramados, o jogador também vem construindo espaço no universo empresarial. Douglas Santos é um dos investidores do OMNI Life &amp; Health, empreendimento que promete transformar o setor de saúde no Nordeste e que já é apontado como o maior Medical Center das regiões Norte e Nordeste.



O complexo está sendo construído no bairro de Manaíra, em João Pessoa, a partir da parceria entre a Massai e a H-Station. O projeto reunirá em uma única estrutura áreas de saúde, moradia e serviços, acompanhando uma tendência internacional de integração entre bem-estar, atendimento médico e conveniência.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/05/WhatsApp-Image-2026-05-22-at-16.51.55-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-428291" style="width:756px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação OMNI Life &amp; Health</figcaption></figure>



O empreendimento contará com 67 mil metros quadrados de área construída, 33 pavimentos, aproximadamente 120 metros de altura, 18 elevadores e mais de 600 vagas de estacionamento. O projeto seguirá integralmente as exigências da Anvisa, incluindo as diretrizes da RDC-50, referência para estabelecimentos de saúde no país.



Na área destinada ao medical center, o OMNI terá hospital com foco cirúrgico, consultórios, laboratórios e centros de diagnóstico. Já o residencial contará com 112 flats de 39 m² a 78 m², além de espaços de convivência localizados no 20º pavimento, incluindo academia, piscina com deck, salão de festas e espaço gourmet com vista para João Pessoa.



Durante passagem pela capital paraibana em janeiro deste ano, Douglas visitou as obras do empreendimento e destacou a satisfação em participar de um projeto com impacto direto no desenvolvimento do estado onde nasceu.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Contribuir para trazer esse empreendimento grandioso para o meu estado é motivo de grande alegria para mim. Tenho acompanhado o andamento das obras à distância, mas poder ver de perto que o empreendimento está sendo construído com qualidade e empenho é muito gratificante”, afirmou.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Atletas ampliam investimentos fora do esporte</h2>



O movimento de atletas investindo em negócios de longo prazo tem se tornado cada vez mais frequente no futebol brasileiro. Além da construção de patrimônio, muitos jogadores têm direcionado investimentos para setores como hotelaria, saúde e mercado imobiliário.



Outro exemplo paraibano é Hulk. O atacante também consolidou uma atuação relevante fora dos campos e integra o grupo de investidores do BA’RA Hotel, localizado na Orla de Cabo Branco. O empreendimento foi reconhecido pelo TripAdvisor Best of the Best 2025 e, assim como o OMNI, nasceu da parceria entre a Massai e a H-Station.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o OMNI Life &amp; Health</h2>



Considerado o maior Medical Center do Norte e Nordeste, o OMNI Life &amp; Health está em construção em um terreno com mais de 5.600 m² em João Pessoa (PB). Com entrega prevista para 2027, o complexo reunirá serviços de saúde, mall e unidades residenciais em uma única torre de 33 pavimentos.



Mais informações estão disponíveis no site <a href="https://www.omnipb.com.br/">https://www.omnipb.com.br/</a>, pelo telefone (83) 98600-1234 e no Instagram @omni.pb.

Craque da Seleção e empreendedor: conheça o lado empresário de Douglas Santos

Crescimento acontece quando novos desafios continuam obrigando sua capacidade a se expandir além do que hoje já parece confortável



Existe um momento em que trabalhar mais não é suficiente para continuar evoluindo. Você pode manter produtividade, estabilidade e bons resultados — e ainda assim perceber que sua atuação deixou de gerar expansão real.



Porque crescimento profissional não acontece apenas pela repetição da experiência.



Ele depende da capacidade de continuar sendo desafiado.



Quando sua rotina deixa de exigir adaptação



Você já sabe:



<ul class="wp-block-list">
<li>como resolver os problemas</li>



<li>como manter resultado</li>



<li>como operar dentro do contexto atual</li>



<li>como evitar erros com eficiência</li>
</ul>



Segundo Daniel Kahneman, o cérebro tende a automatizar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam previsibilidade.



Isso melhora eficiência. Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>aprendizado relevante</li>



<li>transformação profissional</li>



<li>expansão de capacidade</li>



<li>adaptação real</li>
</ul>



Você continua competente — sem continuar crescendo.



A armadilha da estabilidade confortável



Segundo a Harvard Business Review, crescimento profissional sustentável depende da ampliação contínua de:



<ul class="wp-block-list">
<li>complexidade</li>



<li>responsabilidade</li>



<li>influência</li>



<li>capacidade de adaptação</li>
</ul>



O problema começa quando sua atuação permanece tempo demais:



<ul class="wp-block-list">
<li>no mesmo nível</li>



<li>nos mesmos desafios</li>



<li>no mesmo padrão de contribuição</li>



<li>na mesma lógica de atuação</li>
</ul>



Você melhora eficiência dentro do mesmo espaço — sem construir próximo nível.



Quando o trabalho deixa de ampliar sua visão



Outro sinal importante é este: quase nada no seu trabalho exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>novas formas de pensar</li>



<li>revisão de comportamento</li>



<li>aprendizado profundo</li>



<li>decisões mais complexas</li>
</ul>



Peter Drucker já destacava que crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem novos desafios, experiência vira repetição sofisticada.



O conforto invisível da previsibilidade



Existe um paradoxo importante aqui: quanto mais domínio você desenvolve, menor tende a ser sua exposição a situações que exigem transformação real.



Você reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>risco</li>



<li>desconforto</li>



<li>vulnerabilidade profissional</li>



<li>necessidade de adaptação</li>
</ul>



Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>expansão</li>



<li>reposicionamento</li>



<li>velocidade de crescimento</li>



<li>ampliação de influência</li>
</ul>



Sua estabilidade começa a limitar evolução.



A falsa sensação de progresso



Como ainda existem produtividade e reconhecimento, parece que tudo continua avançando.



Mas Carol Dweck aponta que crescimento real exige contato contínuo com situações que desafiem sua forma atual de pensar e atuar.



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



Quando sua atuação para de criar movimento



O problema normalmente aparece em sinais sutis:



<ul class="wp-block-list">
<li>os desafios se repetem</li>



<li>o aprendizado desacelera</li>



<li>sua influência deixa de crescer</li>



<li>sua rotina perde capacidade de transformação</li>



<li>novas oportunidades diminuem</li>
</ul>



Você continua ativo — sem continuar expansivo.



Novos desafios são o que forçam sua atuação a evoluir



A virada não está em abandonar tudo impulsivamente.



Está em buscar:



<ul class="wp-block-list">
<li>contextos mais complexos</li>



<li>responsabilidades maiores</li>



<li>ambientes menos previsíveis</li>



<li>outro nível de contribuição</li>



<li>experiências que exijam adaptação real da sua atuação</li>
</ul>



É isso que reativa crescimento.



Carreira saudável continua exigindo novas versões da sua capacidade



No fim, o problema não é construir estabilidade.



É permanecer tanto tempo no mesmo modelo que sua atuação deixa de exigir evolução.



Porque crescimento profissional não acontece apenas quando você acumula experiência.



Ele acontece quando novos desafios continuam obrigando sua capacidade a se expandir além do que hoje já parece confortável.

Por que seu crescimento depende de novos desafios

O problema não é trabalhar muito. É permanecer tanto tempo apenas respondendo o presente que sua atuação deixa de construir um próximo nível claro para o futuro



Nem toda perda de direção profissional acontece por falta de esforço. Muitas vezes, você continua trabalhando muito, mantendo resultados e acumulando responsabilidades.



Mas sua atuação deixa de construir movimento claro para o futuro.



E esse costuma ser um dos sinais mais silenciosos de desaceleração profissional.



Quando sua rotina consome toda sua visão



Você passa a maior parte do tempo:



<ul class="wp-block-list">
<li>respondendo demandas</li>



<li>resolvendo urgências</li>



<li>sustentando funcionamento</li>



<li>mantendo produtividade constante</li>
</ul>



Segundo a Harvard Business Review, crescimento profissional sustentável exige não apenas execução eficiente, mas clareza sobre:



<ul class="wp-block-list">
<li>direção</li>



<li>posicionamento</li>



<li>ampliação de influência</li>



<li>construção de longo prazo</li>
</ul>



Sem isso, sua carreira continua ativa — sem continuar estratégica.



A armadilha da operação contínua



Daniel Kahneman explica que o cérebro tende a priorizar tarefas imediatas porque elas geram sensação rápida de resolução e controle.



Então você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>focado apenas no curto prazo</li>



<li>reagindo ao contexto</li>



<li>operando no automático</li>



<li>repetindo padrões conhecidos</li>
</ul>



Isso cria eficiência operacional. Mas reduz capacidade de direcionamento.



Você mantém movimento — sem construir expansão.



Quando sua atuação deixa de criar próximos passos claros



Outro sinal importante é este: você continua performando bem, mas já não consegue enxergar:



<ul class="wp-block-list">
<li>para onde sua atuação está evoluindo</li>



<li>que tipo de espaço quer ocupar</li>



<li>quais capacidades precisa ampliar</li>



<li>qual transformação profissional ainda está construindo</li>
</ul>



Peter Drucker já destacava que crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem direção estratégica, sua experiência começa a gerar apenas manutenção.



O reconhecimento que mascara perda de direção



Existe um paradoxo silencioso aqui: enquanto você continua entregando resultado, parece que não existe problema real.



Você ainda recebe reconhecimento:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela produtividade</li>



<li>pela consistência</li>



<li>pela estabilidade</li>



<li>pela capacidade operacional</li>
</ul>



Mas isso nem sempre significa avanço estratégico.



Sua competência atual pode estar apenas sustentando permanência.



A falsa sensação de progresso



Como ainda existem produtividade e resultado, fica difícil perceber que a carreira perdeu clareza de expansão.



Mas Carol Dweck aponta que crescimento real exige consciência contínua sobre:



<ul class="wp-block-list">
<li>evolução da atuação</li>



<li>adaptação ao contexto</li>



<li>construção de novos desafios</li>



<li>transformação da própria capacidade</li>
</ul>



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



Quando a carreira começa a operar sem direção



O problema normalmente aparece em sinais sutis:



<ul class="wp-block-list">
<li>sensação constante de ocupação sem avanço</li>



<li>dificuldade de visualizar próximos movimentos</li>



<li>ausência de desafios transformadores</li>



<li>pouca construção de longo prazo</li>



<li>atuação excessivamente reativa</li>
</ul>



Você continua ativo — sem continuar construindo trajetória.



Direção estratégica exige atuação consciente



A virada não está em abandonar tudo impulsivamente.



Está em voltar a questionar:



<ul class="wp-block-list">
<li>que tipo de impacto você quer gerar</li>



<li>qual espaço sua atuação deveria ocupar</li>



<li>que capacidades ainda precisam ser ampliadas</li>



<li>quais padrões já não sustentam crescimento real</li>
</ul>



É isso que devolve direção.



Carreira saudável continua construindo futuro de forma intencional



No fim, o problema não é trabalhar muito.



É permanecer tanto tempo apenas respondendo o presente que sua atuação deixa de construir um próximo nível claro para o futuro.



Porque crescimento profissional não depende apenas da sua capacidade de manter resultado.



Depende da consciência estratégica sobre quem sua atuação ainda precisa se tornar.

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Gilberto Spinosa (Agência Sebrae de Notícias)

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