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Empreendedores estão optando por investimentos mais baixos devido as atuais condições econômicas do pais e uma boa opção são as franquias virtuais, onde o franqueado opera sua unidade em home office, ou seja, em um escritório em casa.
Veja aqui as 7 vantagens de se trabalhar em home office e ter um escritório em casa, <a href="http://www.grupova.com.br/7-vantagens-de-se-trabalhar-em-home-office/">clique aqui </a>e leia o artigo completo sobre trabalhar em casa.
Considerada uma opção de investimento barata, a franquia virtual possui investimento a partir dos 6 mil reais e traz alta rentabilidade ao fraqueado devido ao seu modelo de negócio desenvolvido especialmente para nano franqueados.
Esse modelo de negócio surgiu da necessidade de atender aqueles empreendedores que buscam por uma oportunidade de investimento com baixo capital e um modelo de negócio altamente rentável, aliando isso com a experiência de mercado da franqueadora a nano franquia foi lançada ou mercado nacional e tem se tornado opção para empreendedores dentro desse perfil.
Apensar do nome <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">FRANQUIA VIRTUAL</a>, este modelo de negócio deve obedecer às mesmas regras e leis que uma franquia convencional, como do Mc Donald’s, Bob’s, Spoleto, etc.
Além disso recentemente as franquias com investimentos menores do que 20 mil reais foram enquadradas em um novo modelo de negócio, as chamadas <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">NANO FRANQUIAS</a>. Sendo assim a nano franquia virtual lançada no mercado de franchising como opção de menor investimento, tendo seus valores iniciados em 6 mil reais.
Esse modelo de franquia é perfeito para aquelas pessoas que buscam trabalhar em casa, até mesmo associar a franquia como segunda fonte de renda familiar. Com baixo investimento e alta rentabilidade a franquia virtual é perfeita para essa pessoa.
<h2>Quer conhecer um modelo de franquia virtual perfeito para o seu perfil empreendedor?</h2>
Com o modelo de negócio colaborativo vindo do Vale do Silício, a Nano Franquia The Voucher chegou e já tem conquistado mercado a cada dia nas principais capitais do Brasil.
<img decoding="async" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28080813/willian-the-voucher-2.jpg" alt="Nano Franquia Digital" />
Quer saber mais sobre essa franquia inovadora com um modelo de negócio altamente rentável com baixo investimento, <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">clique aqui </a>e leia o artigo completo sobre a franquia virtual The Voucher e receba um material exclusivo.
<h4>Acesse e saiba mais: <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">www.franquiathevoucher.com.br</a></h4>

Franquia virtual de baixo investimento se torna opção para empreendedores

Existem no mercado do franchising brasileiro diversas opções, uma boa opção com baixo custo de investimento são as franquias virtuais. Esse modelo de franquia onde você trabalha de casa em home office e gerencia sua unidade virtual com todo o apoio da franqueadora. Conheça a franquia virtual brasileira com baixo investimento que está sendo destaque no setor.

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Para os recém formados em contabilidade ou até mesmo em áreas como administração, por exemplo, conseguir um bom emprego está ficando cada vez mais difícil e isso tem feito com que esses recém formados façam a escolha de abrir suas próprias empresas, e isso é um movimento que vem acontecendo não somente com a contabilidade e sim com todas as áreas.
Abrir uma empresa e ter sucesso com ela é o sonho de qualquer formando, e como sabemos abrir uma empresa não é tarefa fácil, mas recentemente um novo modelo de escritório de contabilidade foi desenvolvido para transformar esse processo em algo mais simples e seguro.
As chamadas franquias se tornam a melhor opção para aquelas pessoas que buscam começar o próprio negócio e querem segurança ao dar seus passos no empreendedorismo. Ser patrão é algo que pode ser desastroso quando não temos experiência, mas esse modelo de franquia pensado justamente para essas pessoas garanta segurança em cada passo, em cada decisão a ser tomada no dia a dia.
Modelo de negócio pensado para os recém formados da faculdade tem sido a melhor opção de investimento seguro para quem busca ser dono do próprio negócio
A franquia como alguns já conhecem, oferece todo treinamento e suporte que será preciso para começar com o negócio, isso já garante maior segurança nas tomadas de decisões. Além disso o modelo de franquia da ContabExpress foi pensado para que os contadores, recém formados ou até mesmo pessoas com alguma identificação do segmento mas sem conhecimento técnico possam ter seu próprio escritório de contabilidade em nenhum tipo de risco.
A franquia pensada para contadores e até para os não contadores
Onde todo o processo operacional é feito pela franqueadora, o franqueado da ContabExpress não precisará se preocupar com o dia a dia operacional de um escritório tradicional, por exemplo. Ele será responsável pela gestão de carteira, consultoria de campo e captação de novos clientes, visto que a parte operacional é de responsabilidade da franqueadora que conta com mais de 70 profissionais prontos para atender qualquer tipo de cliente, seja ela micro, pequeno, médio ou grande.
A ContabExpress chega ao mercado para revolucionar o segmento da contabilidade inaugurando um novo modelo de escritório que garante maior rentabilidade comparada a escritórios tradicionais de contabilidade, segurança ao franqueado pois ele terá uma equipe de profissionais responsáveis pela parte operacional, baixo investimento já que ele não precisará de espaço físico para alocar uma equipe de profissionais e maior atratividade aos clientes, pois além do atendimento diferenciado a marca já possui hoje mais de 23 escritórios franqueados em todo o Brasil, ou seja, a marca hoje está presente nos quatro cantos do Brasil dando assim maior força de argumentação em negociações.
Para conhecer melhor o modelo de negócio da ContabExpress, acesse o site: www.franquiacontabexpress.com.br

Novo modelo de escritório de contabilidade conquista recém formados e garante alta rentabilidade e recorrência

O mercado de franchising tem se tornado referência para empreendedores que buscam por opções seguras de investimentos e no atual momento em que o país vivencia de crise, um novo modelo de negócio surgiu para atender essas pessoas que não dispõem de altos capitais de investimento. As chamadas nano franquias estão sendo cada vez mais procuradas por empreendedores com baixo capital, já que elas são enquadradas em investimentos de até R$20 mil, isso tem aquecido ainda mais o mercado de franquias no Brasil.
“O termo microfranquia começou a ser usado para designar negócios com investimento de até R$ 50 mil. Hoje, esse teto passou a ser de R$ 80 mil. Essa classificação abrange um grande leque de negócios. Com o aprofundamento da crise, começaram a surgir modelos de negócios mais baratos, que passaram a ser chamados de nano franquia”, diz a diretora da Franquear Consultoria, Milena Lidor.
<h2>O que é Nano Franquia?</h2>
Nano franquia é um termo utilizado para descrever modelos de franquias que possuem investimento abaixo dos R$ 20 mil reais.
<h2>Pra quem é a Nano Franquia?</h2>
O franqueado de uma Nano Franquia é aquele empreendedor que não dispõem de um alto capital para investimento em grandes redes, como uma franquia do McDonald's, por exemplo.
<h2>Como faço para ter uma Nano Franquia?</h2>
Existem hoje algumas franquias no Brasil que já se enquadram nesse novo modelo, a Nano Franquia ainda é uma novidade, mas uma rápida pesquisa de mercado resultará em algumas opções.
<img class="aligncenter" title="Nano Franquia The Voucher" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/28081136/willian-the-voucher-3.jpg" alt="Nano Franquia The Voucher" width="1200" height="800" />
"Aplicativo vindo do Vale do Silício entra no mercado de franchising como opção de Nano Franquia com investimento a partir de R$ 6 mil"
O aplicativo recém lançado no mercado brasileiro de Nano Franquias tem como objetivo unir o melhor dos dois lados, entre comerciantes e clientes. O <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">aplicativo The Voucher</a> é um projeto desenvolvido no Brasil com a cultura colaborativa muito aplicada nos Estados Unidos. Por um lado, o consumidor busca qualidade e preços competitivos e, por outro lado, o empresário busca clientes e aumento na demanda para manter o estabelecimento.
Saiba mais sobre a Nano Franquia The Voucher <a href="http://franquiathevoucher.com.br/">clicando aqui</a>.

Modelo de franquia Nano chega ao Brasil e já conquista mercado

<img src="http://www.joseildoramos.com.br/wp-content/uploads/2014/01/educa%C3%A7%C3%A3o-profissional-02.jpg" alt="Franquia Educação Profissionalizante" />
As chamadas escolas profissionalizantes estão entre os melhores investimentos para o próximo ano. 2017 será marcado por uma retomada na economia brasileira e um dos mercados mais promissores é o da educação. Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017 devido à vários fatores, leia abaixo alguns deles e saiba se esse segmento é o ideal para você.
Investir na educação de pessoas para muitos vai além de apenas obter lucro, mas sim contribuir para um pais melhor. Qualificar jovens é a saída para termos uma melhora em todos os setores, investir na educação é querer um país melhor.
O ensino no Brasil tem recebido diversas tentativas de mudança nos últimos tempos. De reformas legais até mudanças de infraestrutura, o cenário educacional vem buscando se adequar ao tempo presente, em tecnologia, demanda mercadológica e, acima de tudo, à capacidade atualizada do aprendizado.
O ano de 2017 começa com tendências que representam adaptação real ao século XXI. O jeito de educar mudou e é possível que os educadores não fiquem para trás dessa vez. Através de uma resposta ativa à sua área e aos alunos dessa geração digital, o espírito empreendedor pode, enfim, tomar a área da educação e mudar o jogo para educadores de todo o país.
A educação interativa tem se destacado por unir o melhor de ambos os lados, entre alunos e os sistemas de ensino, os chamados “professores”. Devido a evolução do ensino é preciso se adequar as novas tecnologias, portanto o segmento de educação profissionalizante interativo será uma das tendências de investimento para 2017.
Se você se identifica com o segmento de educação e pensa em investir em uma escola, você pode encontrar maiores informações <a href="http://franquiaevolutecursos.com.br/">clicando aqui</a>.

Educação profissionalizante será tendência de investimento em 2017

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Franquia virtual de baixo investimento se torna opção para empreendedores

Hélio Arezo

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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