Especialista Jana Toniazzo explica por que marcas devem olhar além dos grandes influenciadores para aumentar as vendas durante a Black Friday



A Black Friday de 2026 deve reforçar uma transformação no comércio eletrônico brasileiro: influenciadores e criadores de conteúdo deixaram de ser apenas canais de divulgação e passaram a participar cada vez mais diretamente das vendas.



Nesse cenário, o mercado de afiliados ganha espaço. Em vez de concentrar os investimentos somente em grandes influenciadores, as marcas começam a perceber o potencial dos pequenos criadores, que podem ter menos seguidores, mas mantêm uma relação mais próxima e de confiança com seu público.



Um levantamento da Pilea Labs mostra a força desse movimento. Cerca de 40% das vendas geradas por criadores durante a Black Friday vêm de perfis que não estão entre os que mais vendem. Na prática, isso mostra que pequenos criadores, quando reunidos em uma rede ativa, podem representar uma parcela importante das vendas de uma marca.



Para Jana Toniazzo, especialista no mercado de afiliados, o cenário mostra que o número de seguidores não deve ser o único fator levado em consideração pelas empresas.



“Durante muito tempo, o mercado digital associou influência principalmente ao número de seguidores. Porém, os afiliados ajudam a mudar essa visão porque permite saber o que realmente acontece depois de uma publicação: quantas pessoas se interessaram e, principalmente, quantas compraram. Um criador menor pode ter um público muito próximo e uma capacidade de recomendação muito forte”, explica Jana.



A estratégia, porém, precisa começar antes da Black Friday. O levantamento também mostra que a maioria das vendas geradas por influência no período vem de criadores que já mantêm uma relação frequente com as marcas.



“Não adianta reunir centenas de afiliados às vésperas da Black Friday e imaginar que automaticamente haverá vendas. Quanto mais natural e frequente é a presença da marca no conteúdo daquele criador, maior tende a ser a confiança na recomendação quando chega o momento da compra”, destaca Jana.



Por meio de links personalizados e cupons de desconto, as empresas também conseguem identificar quais criadores estão trazendo clientes e gerando vendas. Isso permite entender melhor quais parcerias funcionam e investir naquelas que apresentam bons resultados.



Para Jana, uma das tendências da Black Friday deste ano será justamente a valorização das pequenas comunidades. Enquanto os grandes influenciadores continuam importantes para tornar uma marca conhecida por mais pessoas, os pequenos criadores podem ter um papel importante no momento de decidir uma compra.



“A Black Friday pode mostrar que influência não significa apenas falar com milhões de pessoas. Muitas vezes, significa falar com as pessoas certas e ter credibilidade suficiente para que uma recomendação seja considerada. É nesse ponto que os pequenos criadores podem se tornar grandes vendedores”, conclui Jana Toniazzo. Com consumidores cada vez mais atentos às ofertas e pesquisando antes de comprar, a disputa da Black Friday também estará nas comunidades digitais. Para as marcas, construir uma relação de confiança ao longo do ano pode fazer a diferença na hora de transformar recomendações em vendas.

Black Friday amplia força do mercado de afiliados e transforma pequenos criadores em vendedores estratégicos

Quando alguém que sempre performou bem começa a cair de rendimento, cobrar mais esforço parece uma resposta lógica. Mas a mudança pode ter começado muito antes dos resultados aparecerem.



Durante dois anos, ele foi uma das pessoas mais confiáveis da equipe.



Entregava antes do prazo, assumia responsabilidades e frequentemente fazia mais do que havia sido solicitado.



Nos últimos meses, alguma coisa mudou.



As entregas continuam acontecendo, mas perderam velocidade. O profissional participa menos das discussões, raramente propõe algo novo e parece cumprir apenas aquilo que está combinado.



A conclusão chega rapidamente: ele está desmotivado.



Então começam as tentativas de recuperar o antigo desempenho. Uma conversa sobre atitude. Novas metas. Mais acompanhamento. Talvez um bônus.



Só existe um problema: nenhuma dessas medidas descobre quando aquele profissional decidiu que não valia mais a pena oferecer tanto quanto antes.



Em <a href="https://link.amazon/B0hClMMBS">Sinceridade Radical</a>, Kim Scott discute uma forma de liderança baseada na combinação entre cuidado pessoal e capacidade de confrontar diretamente. A ideia ajuda a enxergar situações em que gestores tentam corrigir comportamentos sem antes criar espaço para descobrir o que os provocou.



<h2 class="wp-block-heading">A queda de desempenho pode ser apenas o sintoma mais visível</h2>



Talvez aquele funcionário tenha sido ignorado duas vezes em decisões relacionadas à própria área.



Talvez esteja assumindo responsabilidades de um cargo acima sem qualquer perspectiva de crescimento.



Pode ter recebido um feedback injusto.



Ou percebido que entregar 120% produz exatamente o mesmo reconhecimento que entregar 80%.



Nenhuma dessas hipóteses significa que o gestor precise concordar com a interpretação do profissional.



Significa apenas que cobrar uma mudança antes de compreender a origem dela pode levar a empresa a tratar o sintoma como se fosse a causa.



<h2 class="wp-block-heading">A conversa muda quando começa com curiosidade</h2>



Há uma diferença enorme entre chamar alguém para dizer:



“Seu desempenho caiu e precisamos que você volte ao nível anterior.”



e iniciar a conversa tentando entender:



“Percebi uma mudança nas últimas semanas e quero entender o que aconteceu.”



A primeira formulação já apresenta diagnóstico e solução.



A segunda permite descobrir informações que talvez nunca tenham chegado ao gestor.



Isso não elimina a cobrança. Se existem responsabilidades que deixaram de ser cumpridas, elas precisam ser discutidas com clareza.



Sinceridade também significa dizer aquilo que está aquém do esperado.



Para quem quiser aprofundar essa combinação entre franqueza e cuidado na gestão, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um Playbook em áudio que explora conceitos importantes de Sinceridade Radical e os aproxima de situações práticas envolvendo feedback, confiança e conversas difíceis.



<h2 class="wp-block-heading">Bons profissionais também aprendem a parar de se esforçar</h2>



Esse processo pode acontecer silenciosamente.



Uma ideia ignorada ensina a sugerir menos.



Uma entrega extraordinária tratada como obrigação ensina a não ultrapassar o combinado.



Uma promessa de desenvolvimento esquecida ensina a não criar expectativa.



Com o tempo, a empresa encontra um profissional diferente daquele que contratou e tenta descobrir onde foi parar sua motivação.



O playbook relacionado a Sinceridade Radical também está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. O conteúdo apresenta algumas das ideias de Kim Scott em um formato voltado à aplicação e pode abrir caminho para quem quiser aprofundar a discussão diretamente na obra original.



Nem toda queda de desempenho terá uma explicação complexa. Às vezes, uma pessoa simplesmente precisa melhorar sua entrega.



Mas, em outros casos, a empresa passa meses tentando recuperar o funcionário que tinha no início sem perceber quantas pequenas experiências ensinaram aquele profissional a deixar de ser exatamente assim.

Se seu melhor funcionário começou a entregar menos, o problema pode não ser falta de motivação

Alguns profissionais parecem indispensáveis porque são excelentes. Outros se tornam indispensáveis porque conhecimento, decisões e processos nunca conseguiram sair de suas mãos.



A mensagem chega em uma terça-feira.



Um profissional importante recebeu outra proposta e decidiu sair.



A preocupação inicial é encontrar alguém para substituí-lo. Mas, quando a empresa começa a organizar a transição, surge um problema maior.



Só ele sabe como determinados clientes funcionam.



Só ele conhece algumas etapas do processo.



Existem planilhas que ninguém mais atualiza, decisões que nunca foram documentadas e problemas que todos aprenderam a encaminhar diretamente para ele.



De repente, a empresa percebe que não está perdendo apenas um funcionário.



Está perdendo uma parte da própria memória.



Em <a href="https://link.amazon/B0gZOBlHM">O lado difícil das situações difíceis</a>, Ben Horowitz discute a gestão a partir de situações em que líderes precisam tomar decisões sem respostas confortáveis. A obra ajuda a pensar também sobre um risco que pode permanecer invisível enquanto tudo funciona: organizações que confundem profissionais excelentes com estruturas dependentes.



<h2 class="wp-block-heading">Existe uma diferença entre talento e dependência</h2>



Ter alguém excepcional na equipe é uma vantagem.



Precisar dessa pessoa para que atividades básicas continuem acontecendo é outra coisa.



Um bom teste consiste em imaginar que determinado profissional ficará 30 dias sem qualquer contato com a empresa.



O que para?



Quais decisões ficam sem responsável?



Que informações ninguém consegue encontrar?



Quantas vezes alguém diria: “Só fulano sabe fazer isso”?



Quanto maior essa lista, maior o risco operacional escondido atrás daquele profissional.



<h2 class="wp-block-heading">O funcionário indispensável pode ser um sinal de gestão incompleta</h2>



Empresas costumam celebrar quem resolve tudo.



A pessoa conhece atalhos, antecipa problemas e consegue destravar situações que deixam outros profissionais parados.



O comportamento merece reconhecimento.



Mas existe uma pergunta adicional: o conhecimento dessa pessoa está aumentando a capacidade da empresa ou apenas aumentando a dependência dela?



Um especialista realmente valioso pode continuar sendo difícil de substituir. A diferença está em fazer com que processos, informações e aprendizados importantes permaneçam na organização mesmo quando ele não estiver disponível.



Para quem quiser aprofundar os dilemas menos confortáveis envolvidos em construir e liderar uma empresa, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre lições importantes de O lado difícil das situações difíceis e as aproxima de desafios reais enfrentados por gestores e empreendedores.



<h2 class="wp-block-heading">Faça o teste antes que alguém entregue a carta</h2>



Não é necessário esperar uma demissão.



Escolha uma função crítica e pergunte quem conseguiria assumi-la amanhã.



Depois, procure os pontos em que a resposta depende de uma única pessoa.



Pode ser uma senha que ninguém possui, um relacionamento comercial concentrado, um processo não documentado ou simplesmente um conhecimento acumulado que nunca foi compartilhado.



O objetivo não deveria ser tornar bons profissionais facilmente substituíveis.



Deveria ser construir uma empresa capaz de continuar funcionando quando inevitavelmente houver substituições.



O playbook relacionado a O lado difícil das situações difíceis também integra a <a href="https://link.amazon/B0gZOBlHM">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato com algumas das experiências e reflexões de Ben Horowitz e pode despertar o interesse pela leitura da obra original, onde esses desafios de gestão são explorados com maior profundidade.



Todo gestor sabe quem são as pessoas mais importantes da equipe.



A pergunta mais incômoda talvez seja outra:



se uma delas não aparecesse amanhã, quanto tempo levaria para a empresa descobrir tudo o que nunca aprendeu sem ela?

A pior hora para descobrir que sua empresa depende de uma pessoa é quando ela pede demissão

Líderes dizem querer profissionais excelentes. O teste começa quando alguém da equipe passa a saber mais, receber mais elogios ou apresentar ideias melhores do que as suas.



A entrevista terminou e praticamente não existem dúvidas.



O candidato domina a área.



Tem experiências que o gestor não possui, conhece melhor algumas tendências do mercado e provavelmente conseguiria elevar o nível técnico da equipe.



Parece a contratação perfeita.



Até surgir uma preocupação silenciosa:



“E se essa pessoa começar a se destacar mais do que eu?”



Poucos gestores admitiriam pensar dessa forma. Mas liderar profissionais muito competentes exige algo que vai além de saber selecionar talentos. Exige segurança suficiente para não transformar o crescimento deles em uma ameaça pessoal.



Em <a href="https://link.amazon/B0gvFW6BQ">A coragem para liderar</a>, Brené Brown explora como coragem, vulnerabilidade e confiança interferem na maneira como pessoas exercem liderança. Essas ideias ajudam a observar um paradoxo comum nas empresas: gestores podem dizer que querem os melhores profissionais e, ao mesmo tempo, criar barreiras quando esses profissionais começam realmente a aparecer.



<h2 class="wp-block-heading">Contratar alguém excelente é fácil. Dar espaço pode ser mais difícil</h2>



A insegurança raramente aparece como uma declaração explícita.



Ela pode surgir em pequenas decisões.



O gestor participa de reuniões que o especialista poderia conduzir sozinho.



Revisa excessivamente entregas de alguém que já demonstrou competência.



Apresenta uma boa ideia da equipe sem deixar muito claro quem a desenvolveu.



Ou continua centralizando decisões técnicas mesmo quando já existe alguém mais preparado para tomá-las.



Individualmente, esses comportamentos parecem pequenos.



Juntos, enviam uma mensagem: você pode crescer, desde que não cresça demais.



<h2 class="wp-block-heading">O melhor profissional da equipe não precisa ser o chefe</h2>



Essa mudança de perspectiva pode ser difícil porque muitos líderes construíram suas carreiras justamente sendo os melhores executores.



Mas o trabalho muda quando chegam à gestão.



O resultado deixa de depender apenas daquilo que conseguem fazer pessoalmente e passa a incluir a capacidade de criar condições para que outras pessoas façam coisas que eles próprios talvez não conseguiriam fazer.



Para quem quiser aprofundar essa dimensão humana da liderança, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que explora reflexões importantes de A coragem para liderar e aproxima as ideias de Brené Brown de situações concretas envolvendo confiança, vulnerabilidade e desenvolvimento de equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Existe um teste simples para a segurança de um líder</h2>



Imagine que, daqui a dois anos, alguém da sua equipe seja reconhecido como uma referência maior do que você na área em que atua.



Isso seria motivo de orgulho ou desconforto?



A resposta pode revelar muito sobre o ambiente que esse profissional encontrará enquanto tenta crescer.



O playbook relacionado a A coragem para liderar também faz parte da <a href="https://link.amazon/B0gvFW6BQ">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele pode servir como primeiro contato com algumas das discussões propostas por Brown e estimular o aprofundamento delas por meio da leitura da obra original.



Talvez uma das maiores demonstrações de competência de um líder aconteça quando sua equipe começa a produzir algo curioso:



pessoas que já não precisam que ele seja a pessoa mais competente da sala.

A pergunta que você deveria fazer antes de contratar alguém melhor do que você

Resultados positivos costumam ser interpretados como sinal para continuar. Mas uma estratégia pode estar dando certo e, ainda assim, deixar de ser a melhor escolha para o futuro



As vendas cresceram.



O produto continua lucrativo. Os clientes estão satisfeitos e nenhum indicador exige uma mudança urgente.



Então alguém propõe reduzir os investimentos naquela operação para apostar em outra frente.



A reação parece previsível:



“Por que mexer no que está funcionando?”



A pergunta faz sentido. Mas também pode prender empresas a uma lógica perigosa: esperar que uma estratégia comece a fracassar para só então considerar abandoná-la.



Em <a href="https://link.amazon/B031w7hro">Jogue Para Vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas sobre onde competir, como vencer e quais capacidades desenvolver. Isso também significa aceitar uma ideia desconfortável: escolher um caminho exige deixar outros para trás.



<h2 class="wp-block-heading">O sucesso de hoje pode competir com o sucesso de amanhã</h2>



Imagine uma empresa que possui um produto responsável por boa parte de sua receita.



Ele ainda cresce 5% ao ano.



Ao mesmo tempo, uma nova categoria começa a surgir e apresenta potencial muito maior. Entrar nela exigiria investimento, profissionais e atenção da liderança.



Recursos que hoje estão comprometidos com o negócio atual.



Nesse cenário, a comparação relevante talvez não seja entre continuar ganhando dinheiro ou parar de ganhar.



Ela pode estar entre ganhar 5% a mais onde a empresa já está e construir uma posição em um mercado que pode determinar os próximos dez anos.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia também exige abandonar coisas boas</h2>



Essa é uma das decisões mais difíceis porque não existe um problema evidente para justificar a mudança.



Quando uma operação dá prejuízo, encerrá-la pode ser doloroso, mas os números fornecem um argumento.



Quando ela ainda funciona, desistir parece desperdício.



Só que recursos são limitados.



Cada milhão investido em uma frente deixa de financiar outra. Cada executivo concentrado em um mercado não está pensando no próximo. Cada prioridade preservada ocupa espaço que poderia ser usado por uma nova.



Para quem quiser explorar melhor essa lógica de escolhas e renúncias, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que examina conceitos centrais apresentados em Jogue para vencer e os conecta a decisões práticas sobre posicionamento, capacidades e vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">A Kodak não é a única história que deveria preocupar empresas</h2>



Casos famosos de organizações surpreendidas por mudanças tecnológicas podem criar uma impressão enganosa: a ameaça sempre virá de algo que a liderança não percebeu.



Nem sempre.



Às vezes, a empresa enxerga a próxima oportunidade perfeitamente.



O problema é que o negócio atual continua bom demais para ser deixado de lado.



Por isso, uma discussão estratégica não deveria começar apenas quando os números ficam vermelhos.



O playbook relacionado a Jogue Para Vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, que reúne conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução às reflexões de Lafley e Martin e pode despertar o interesse em aprofundar o modelo estratégico diretamente na obra original.



Empresas costumam perguntar quais atividades deveriam interromper porque não funcionam mais.



Talvez exista uma pergunta muito mais difícil:



O que ainda funciona, mas já não merece receber o futuro da empresa?

Este livro mostra por que o melhor momento para desistir pode ser quando tudo parece estar funcionando

Todo administrador de condomínio ou gestor predial já viveu a mesma cena: a conta de água chega com um valor muito acima da média histórica, sem que ninguém consiga apontar a causa. A reação mais comum é revisar o rateio, questionar o consumo dos moradores ou simplesmente absorver o custo como "imprevisto". O problema é que, na maioria dos casos, a explicação está debaixo do piso ou dentro da parede: um vazamento oculto, silencioso, que pode estar corroendo o orçamento há semanas ou meses sem deixar nenhum sinal visível.



Até pouco tempo atrás, encontrar esse tipo de vazamento significava recorrer à força bruta: quebrar paredes, revirar pisos e torcer para acertar o ponto certo na primeira tentativa. Hoje, empresas especializadas em caça a vazamentos — como a <a href="https://www.reicacavazamentos.com.br/">Rei Caça Vazamentos</a> — substituem a demolição por instrumentos de precisão, capazes de indicar a localização exata do problema antes mesmo de qualquer intervenção física no imóvel. Entender como essas tecnologias funcionam ajuda o gestor a avaliar propostas, justificar o investimento perante síndicos ou diretoria e tomar decisões mais rápidas quando o consumo de água sai do padrão.



<h2 class="wp-block-heading">Geofone digital: ouvindo o vazamento através da parede</h2>



O geofone é, provavelmente, o equipamento mais conhecido entre os profissionais de caça a vazamentos. Ele funciona como um "estetoscópio" de alta sensibilidade: um sensor é posicionado sobre o piso, a parede ou diretamente sobre a tubulação, captando o ruído característico que a água produz ao escapar sob pressão. Esse som — muitas vezes imperceptível ao ouvido humano — é amplificado eletronicamente e filtrado de ruídos externos (tráfego, conversas, eletrodomésticos), permitindo ao técnico "seguir" o vazamento ao longo da tubulação até identificar o ponto de maior intensidade sonora, que costuma coincidir com a fissura ou ruptura.



Modelos digitais mais avançados ainda geram um espectro de frequência em tempo real, exibido em uma tela, o que reduz a margem de erro em relação aos geofones puramente analógicos usados no passado. Na prática, isso significa que o técnico pode indicar ao gestor um ponto com centímetros de precisão, em vez de uma área genérica da parede.



<h2 class="wp-block-heading">Câmera termográfica: enxergando a umidade antes da mancha</h2>



Enquanto o geofone "ouve" o vazamento, a câmera termográfica o "enxerga". O equipamento capta a radiação infravermelha emitida pelas superfícies e a converte em uma imagem colorida, na qual áreas mais frias ou mais quentes aparecem em tons diferentes. Como a água evaporando ou infiltrada altera a temperatura superficial de uma parede ou laje — mesmo antes de qualquer mancha visível a olho nu —, a termografia consegue apontar o contorno exato da área afetada pela umidade.



Essa tecnologia é especialmente valiosa em diagnósticos preventivos: ela revela infiltrações em estágio inicial, quando o reparo ainda é simples e barato, evitando que o problema evolua para descolamento de reboco, mofo ou comprometimento da pintura. Também é uma ferramenta de comprovação visual — o laudo técnico com imagem termográfica é uma evidência objetiva, útil tanto para negociar com a concessionária de água quanto para justificar a origem de um dano em disputas entre unidades de um condomínio.



<h2 class="wp-block-heading">Correlacionador de ruído: triangulando a posição exata</h2>



Para vazamentos em redes enterradas ou em trechos mais longos de tubulação, entra em cena o correlacionador de ruído. O princípio é de triangulação acústica: dois sensores são instalados em pontos diferentes da tubulação, geralmente em registros ou conexões acessíveis, e ambos captam o som do vazamento simultaneamente. Como o som chega a cada sensor em um instante ligeiramente diferente — dependendo da distância até o ponto de origem —, o equipamento calcula, a partir dessa diferença de tempo e da velocidade do som no material da tubulação, a distância exata até o vazamento.



É a tecnologia mais indicada para tubulações enterradas no jardim, na garagem ou sob a calçada, onde geofone e câmera termográfica têm alcance mais limitado. O resultado é um número — por exemplo, "vazamento a 4,20 metros do primeiro sensor" — que orienta uma escavação pontual e mínima, em vez de abrir uma vala ao longo de todo o trajeto da tubulação.



<h2 class="wp-block-heading">Vídeo inspeção: uma câmera dentro do cano</h2>



Quando o problema não é apenas localizar o ponto de saída da água, mas entender o estado geral da tubulação, entre a vídeo inspeção. Uma microcâmera acoplada a um cabo flexível é introduzida diretamente na tubulação, transmitindo imagens em tempo real para o técnico. Esse recurso permite identificar rupturas, trincas, raízes de árvores invadindo a rede, obstruções e o nível de corrosão interna — informações que nenhuma das outras tecnologias consegue fornecer isoladamente.



Para o gestor predial, a vídeo inspeção é particularmente útil em prumadas e colunas antigas: em vez de decidir por uma reforma preventiva "por precaução", é possível basear a decisão em evidência concreta do estado real da tubulação, otimizando o orçamento de manutenção.



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso interessa a quem administra um patrimônio</h2>



Combinadas, essas quatro tecnologias mudam a lógica econômica da manutenção hidráulica. Antes, o custo de localizar um vazamento envolvia, obrigatoriamente, quebra de alvenaria, sujeira, obra e, na pior hipótese, mais de uma tentativa até acertar o ponto. Hoje, a fase de diagnóstico é não invasiva, o que reduz drasticamente o custo total do reparo e o tempo de indisponibilidade da área afetada — um fator especialmente sensível em empresas, onde uma obra pode interromper a operação, e em condomínios, onde qualquer intervenção em área comum exige planejamento e comunicação aos moradores.



Há também o ganho documental: o laudo técnico gerado a partir dessas tecnologias — com imagens termográficas, gravações de vídeo inspeção e a distância calculada pelo correlacionador — é aceito por diversas concessionárias de saneamento como prova de vazamento oculto, servindo de base para pedidos de revisão de conta com desconto. Para a gestão, esse laudo também funciona como registro histórico do imóvel, útil em assembleias, laudos de due diligence e negociações de seguro predial.



<h2 class="wp-block-heading">Incluindo o diagnóstico tecnológico no planejamento de manutenção</h2>



A recomendação prática para administradores e síndicos é tratar a inspeção hidráulica com a mesma tecnologia acima como parte de um plano de manutenção preditiva — assim como já se faz com elevadores, geradores e sistemas de incêndio —, e não apenas como resposta a uma emergência. Vistorias periódicas em prumadas antigas e colunas de recalque, usando geofone e câmera termográfica, ajudam a identificar pequenos vazamentos antes que se tornem problemas estruturais.



Na hora de contratar um fornecedor, vale avaliar alguns critérios: se a empresa realmente utiliza tecnologia não invasiva (e não apenas promete evitar quebras); se emite laudo técnico formal, com registros das medições; se oferece garantia sobre o reparo realizado após a localização do vazamento; e qual o tempo de resposta em situações de urgência, já que cada hora de atraso representa mais água desperdiçada e mais risco de dano estrutural.



No fim, a lição para a gestão predial é simples: a tecnologia de caça a vazamentos deixou de ser um recurso de nicho e passou a ser uma ferramenta de controle de custos e de prevenção de crises, tão relevante para o orçamento quanto qualquer outro item do plano de manutenção do imóvel.

Caça vazamentos: como a tecnologia passou a localizar vazamentos sem quebrar paredes

Quando uma estratégia começa a falhar, adicionar controles, reuniões e etapas parece prudente. O problema é que a tentativa de corrigir pode tornar a operação ainda mais difícil de consertar



O projeto atrasou.



A primeira reação foi criar uma reunião semanal de acompanhamento.



Os atrasos continuaram. Surgiu uma planilha de controle.



Depois vieram aprovações adicionais, relatórios de status e uma nova reunião para alinhar as áreas envolvidas.



Três meses depois, o projeto ainda está atrasado. Só que agora a equipe também precisa administrar toda a estrutura criada para impedir que ele atrasasse.



Existe uma armadilha interessante aí: quando alguma coisa não funciona, nossa tendência pode ser adicionar antes de considerar retirar.



Em <a href="https://link.amazon/B09sOgGEd">Adapte-se</a><a href="https://link.amazon/B09sOgGEd">, Tim Harford</a> discute a importância da experimentação, do aprendizado com erros e da capacidade de abandonar caminhos que não funcionam. A lógica ajuda a olhar de outra maneira para empresas que respondem a problemas aumentando continuamente a complexidade.



<h2 class="wp-block-heading">Toda solução nova também pode criar um novo problema</h2>



Imagine que uma entrega tenha atrasado porque três áreas não sabem exatamente quem possui autoridade para aprová-la.



Criar mais uma reunião pode melhorar a comunicação.



Mas não resolve necessariamente a indefinição.



A empresa passa a conversar melhor sobre o mesmo problema.



Esse padrão pode aparecer em diferentes situações. Um formulário é criado porque informações chegam incompletas. Uma aprovação adicional surge depois de um erro. Um relatório nasce porque alguém ficou sem visibilidade.



Individualmente, cada solução parece razoável.



Somadas, elas podem construir uma operação em que corrigir exceções se torna mais trabalhoso do que executar o processo original.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de adicionar alguma coisa, tente retirar uma</h2>



Quando um problema reaparece, uma pergunta pouco intuitiva pode ajudar:



“O que podemos eliminar para que isso funcione melhor?”



Talvez uma etapa esteja duplicada.



Talvez existam duas pessoas aprovando algo que poderia ter apenas um responsável.



Talvez um processo criado há três anos continue existindo mesmo depois de desaparecer a razão que o originou.



Para quem quiser explorar melhor como organizações podem aprender, testar e corrigir caminhos sem transformar cada falha em mais complexidade, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre ideias importantes de Adapte-se e discute como elas podem ser aplicadas a decisões e problemas reais de gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Algumas empresas acumulam soluções antigas</h2>



Esse é um risco especialmente difícil de perceber porque processos raramente parecem absurdos quando são criados.



Eles nascem para resolver problemas reais.



A questão é descobrir se continuam necessários depois que esses problemas mudaram ou desapareceram.



Por isso, adaptar uma organização não significa apenas experimentar coisas novas. Também exige reconhecer quando uma solução deixou de ajudar.



O playbook relacionado a Adapte-se integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das provocações de Tim Harford e pode despertar o interesse em aprofundá-las diretamente na obra original.



Da próxima vez que um processo falhar, portanto, talvez a primeira pergunta não deva ser “o que está faltando?”.



Pode ser mais útil descobrir o que está sobrando.

Este livro explica por que algumas empresas pioram justamente quando tentam corrigir um erro

Confirmadas as presenças de Guilherme Briggs (Hawk Moth), Jéssica Vieira (Ladybug), Fabrício Vila Verde (Cat Noir) e de Maíra Góes (Sabine Cheng)



Campina Grande (PB), Agosto de 2026 – Tudo começou quando Hawk Moth invadiu o perfil do Imagineland nas redes sociais! Mas Ladybug e Cat Noir não dormiram no ponto e esclareceram todo o mistério: neste Miraculous Day, celebrado todo 8 de agosto pelos fãs da animação Miraculous: As Aventuras de Ladybug, o mais importante festival de cultura pop do Nordeste anunciou o painel “Miraculous: Desperte o Herói que Há em Você!”.



O painel integra a programação do Imagineland On The Road 2026, que acontece nos dias 25, 26 e 27 de setembro no Centro de Convenções de Campina Grande (PB). Os passaportes já estão à venda exclusivamente na plataforma oficial Imagine.Clube.



“Miraculous: Desperte o Herói que Há em Você!” irá contar com as presenças dos dubladores da Ladybug (Jéssica Vieira), Cat Noir (Fabrício Vila Verde), do vilão Hawk Moth (Guilherme Briggs) e da mamãe da Marinette Dupain-Cheng (a identidade secreta da Ladybug), Sabine Cheng (Maíra Góes). O painel irá acontecer no dia 27 de setembro no Teatro Shaolin do Centro de Convenções da cidade.



“Miraculous: Desperte o Herói que Há em Você!” é mais uma atração a compor a programação 2026 do Imagineland On The Road. Confira o que foi anunciado até agora:



Paineis e meet &amp; greet com talents internacionais:



<ul class="wp-block-list">
<li>Lee Jin-hyuk: Cantor e ator sul-coreano, ex-membro do grupo UP10TION, participante do Produce X 101 e ator em Encontre-me na Sua Memória;</li>



<li>Corbin Bleu, Lucas Grabeel e Monique Coleman: Atores e atriz do High School Musical irão celebrar os 20 anos de estreia do musical;</li>



<li>Walter Emanuel Jones: Intérprete do primeiro Ranger Preto da franquia Power Rangers;</li>



<li>Zach Roerig: Ator do elenco da série The Vampire Diaries.</li>
</ul>



E ainda…



<ul class="wp-block-list">
<li>Analu Pimenta, Taís Feijó e Thadeu Matos: Dubladores de Guerreiras do K-pop;</li>



<li>Bianca Alencar: Dubladora (Gravity Falls, My Little Pony);</li>



<li>Tawna: Apresentadora e repórter gamer;</li>



<li>Erico Borgo: Jornalista e diretor do documentário Uma Odisseia Criativa: Em Busca de Tolkien;</li>



<li>Rogério Vilela: Apresentador do podcast Inteligência Ltda.</li>



<li>JV Fiori: Apresentador dos painéis do evento.</li>



<li>Mari Ayrez: Apresentadora do Red Carpet.</li>
</ul>



Arena Gamer: Palco da Imagineleague 2026 com torneios em três modalidades oficiais: CS:GO2, Street Fighter 6 e League of Legends (LoL), além do Torneio Social de Street Fighter, somando R$ 112 mil em prêmios;



Vila Medieval: Arena com atividades interativas medievais e a participação do Newbery Combate Medieval (Argentina).



Artists’ Alley: Com curadoria de Sidney Gusman, já foram anunciados Eddy Barrows, Shiko, Paulo Moreira, Jefferson Costa e Regiane Braz, Helô D'Angelo, Daniel HDR, Ilustralu, Glitch Tellend, Phellip Willian e Melissa Garabeli.



Estrutura



O Imagineland On The Road 2026 irá ocupar todo o espaço do Centro de Convenções de Campina Grande, tanto o pavilhão, com cerca de 18 mil m2 de área construída, onde o público encontrará lojas licenciadas, ativações de marcas e o Red Carpet, por onde os talents irão passar, quanto o Teatro Shaolin, com capacidade para 1.900 pessoas, onde serão realizados os painéis com estreias de filmes exibidos em uma estrutura de ponta, projeção de última geração e som Dolby 7.1.



Ingressos já à venda



Os ingressos do 2º lote promocional para o Imagineland On The Road 2026 já estão à venda na plataforma Imagine.Clube. O ingresso para a sexta-feira (25) custa R$ 67 (mais taxa), enquanto os bilhetes para sábado e domingo saem por R$ 87, cada (mais taxa). O passaporte para os três dias custa R$ 177, sem incluir a taxa de serviço.



Também está disponível o Legend, passaporte premium com benefícios como sala VIP, foto e autógrafo com artistas, estacionamento exclusivo, entrada antecipada e kit especial, por R$ 2.600 (mais taxa). Estudantes de escolas públicas têm entrada gratuita na sexta-feira mediante apresentação de comprovante de matrícula, e a cada dois estudantes um acompanhante também pode entrar gratuitamente, dentro do limite de ingressos disponíveis.



O evento também oferece o transporte oficial entre João Pessoa e Campina Grande. O serviço de bate-volta custa R$ 87 por dia, com pacotes promocionais de R$ 162 para sábado e domingo e R$ 231 para os três dias. Os ônibus partem do Espaço Cultural José Lins do Rêgo a partir das 8h, com retorno previsto por volta das 21h.



Imagineland On The Road 2026



Datas: 25, 26 e 27 de setembro de 2026.



Local: Centro de Convenções de Campina Grande (PB)

Imagineland anuncia painel oficial da ‘Ladybug’ com participação de dubladores

O papel das lideranças diante das transformações das empresas esteve no centro das discussões do Fórum Executivo CEOs &amp; CHROs, promovido pela<a href="https://aapsa.org.br/evento/forum-executivo?utm_source=chatgpt.com"> </a>AAPSA na última quinta-feira (27), em São Paulo. O encontro reuniu executivos e profissionais em posições estratégicas para uma série de debates sobre os principais desafios da liderança nos últimos anos.&nbsp;



O mentor e conselheiro Pedro Janot participou do painel “CEO &amp; CHRO: Quem lidera a transformação?”, ao lado de Andreza Machado, Edson Barros e Fernanda Fernandes, com mediação da jornalista Chris Pelajo. Durante a conversa, Janot defendeu que a responsabilidade por transformar uma organização não pode estar concentrada apenas no CEO, no CHRO ou na alta gestão, mas deve alcançar todas as pessoas que fazem parte da companhia.



Para Janot, esse envolvimento começa pela proximidade das lideranças com suas equipes. A partir de sua experiência à frente de grandes operações como Zara e Azul, o executivo ressaltou que conhecer as pessoas, compreender suas realidades e fazer com que se sintam importantes e pertencentes à organização é fundamental para que elas também se envolvam com os objetivos do negócio.



“As pessoas precisam sonhar o nosso sonho. E, para isso, precisam se sentir importantes, pertencentes e perceber que fazem parte daquilo que estamos construindo”, destacou Janot durante o painel.



O executivo também levou a discussão para sua experiência no varejo, ressaltando que informações importantes para a tomada de decisão muitas vezes estão justamente com quem vive a operação diariamente. Estoquistas conhecem de perto o comportamento dos produtos e vendedores percebem diretamente as reações, necessidades e mudanças no comportamento dos clientes. Para Janot, estar próximo dessas pessoas permite que a liderança compreenda melhor o próprio negócio.



Outro momento de destaque foi a reflexão sobre o ego nas posições de comando. Ao abordar a importância da escuta e da abertura para diferentes perspectivas, Janot retomou uma frase que costuma utilizar ao falar sobre liderança: “O ego do líder tem que estar no bolso, o bolso tem que estar furado e o ego tem que estar no chão.”&nbsp;



Para Janot, independentemente das mudanças tecnológicas ou dos novos desafios enfrentados pelas organizações, a transformação continua dependendo da capacidade de envolver as pessoas que fazem parte delas. “Um CEO não transforma uma companhia sozinho. A transformação acontece quando as pessoas entendem para onde a empresa quer ir e sentem que também fazem parte desse caminho.”

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