<p><em>Levantamento da Deloitte aponta crescimento de 84% no faturamento das empresas familiares até 2030 e reforça a importância de governança e planejamento sucessório</em></p>



<p>As empresas familiares seguem ampliando seu peso na economia global e, com isso, aumentam também os desafios relacionados à sua continuidade. Segundo levantamento da Deloitte, o faturamento dessas companhias deve crescer 84% até 2030, alcançando US$ 29 trilhões, ritmo superior à projeção de 59% de crescimento das empresas não familiares. No mesmo período, o número de empresas familiares deve avançar 22%, evidenciando que a longevidade desses negócios passa, cada vez mais, por decisões estruturadas de governança.</p>



<p>O estudo da Deloitte — que integra a série Family Business Insights — ouviu 1.587 empresas familiares no mundo, sendo 101 no Brasil, entre março e junho de 2025, com organizações que apresentam receita anual média de US$ 2,8 bilhões. Os dados apontam que planejamento sucessório, estruturas claras de decisão e preparo das futuras lideranças estão entre os principais fatores associados à longevidade e ao crescimento sustentável dessas organizações.</p>



<p>Nesse contexto, a sucessão em empresas familiares deixou de ser um tema restrito ao ambiente privado para se consolidar como uma questão estratégica de preservação de valor e continuidade dos negócios. Em um cenário de maior escrutínio do mercado, investidores mais atentos e famílias empresárias cada vez mais complexas, a forma como a transição de comando é conduzida pode determinar se a empresa atravessará gerações ou enfrentará perdas relevantes ao longo do tempo.</p>



<p>Segundo Amanda Visentini Rodrigues, sócia de M&amp;A e Societário do VBSO Advogados, o maior equívoco das famílias empresárias é tratar a sucessão como um acontecimento pontual, quando, na prática, trata-se de uma jornada que precisa ser construída com antecedência.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/03/image1-2-1024x623.jpg" alt="" class="wp-image-426553" style="aspect-ratio:1.6436848381080502;width:644px;height:auto"/></figure>



<p>“Quando a sucessão é empurrada para depois, ela tende a ser conduzida em um contexto de tensão, o que compromete decisões racionais. Governança existe justamente para criar previsibilidade, regras claras e um ambiente mais equilibrado para a transição”, afirma Amanda.</p>



<p>A ausência de diretrizes formais para a relação entre família, patrimônio e gestão abre espaço para disputas que extrapolam o âmbito privado e impactam diretamente a reputação e o desempenho das empresas. Conflitos entre herdeiros, divergências sobre papéis e decisões tomadas sem critérios objetivos podem enfraquecer a administração e afetar a confiança de parceiros, clientes e colaboradores.</p>



<p>Nesse contexto, instrumentos como acordos entre sócios, conselhos consultivos ou deliberativos e políticas de entrada e saída de familiares ajudam a separar o vínculo emocional da lógica empresarial. “A governança não elimina divergências, mas cria canais para que elas sejam tratadas de forma institucional, evitando que questões pessoais interfiram na condução do negócio”.</p>



<p>Ou seja, mais do que definir quem assumirá cargos ou participações, o processo sucessório envolve capacitação, critérios de mérito e clareza sobre o papel de cada membro da família. “Quando as regras estão bem definidas, todos sabem o que se espera deles. Isso reduz frustrações, protege a empresa e contribui para relações familiares mais saudáveis”, destaca a especialista.</p>



<p>Ao transformar a sucessão em um processo estruturado e integrado à governança, as empresas familiares aumentam significativamente suas chances de manter competitividade, preservar patrimônio e atravessar gerações de forma sustentável — sem depender de decisões tomadas sob pressão.</p>

Empresas familiares entram em novo ciclo de expansão impulsionado por governança

<p><em>Em “Apaixone-se pelo problema, não pela solução”, Uri Levine revela a mentalidade por trás da criação de dois unicórnios globais, Waze e Moovit</em></p>



<p>Muitas startups fracassam não por falta de talento, investimento ou tecnologia, mas porque se apaixonam cedo demais pela solução errada. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-silencio-custa-caro-este-livro-ensina-como-conduzir-conversas-decisivas-sem-destruir-relacoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores</a> constroem produtos sofisticados, cheios de recursos, sem antes entender se estão resolvendo um problema real, relevante e recorrente. O resultado costuma ser previsível: baixa adesão, dificuldade de escalar e desperdício de energia.</p>



<p>É exatamente contra esse erro comum que <a href="https://amzn.to/3NEN586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Apaixone-se pelo problema, não pela solução”</a>, de Uri Levine, se posiciona. Cofundador do Waze e do Moovit, dois unicórnios globais, Levine compartilha uma mentalidade que vai na contramão do entusiasmo cego por ideias. Para ele, negócios extraordinários nascem da obsessão pelo problema certo, não da vaidade de criar soluções elegantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro mais comum de quem quer empreender</h2>



<p>Levine deixa claro desde o início que boas ideias são abundantes, mas bons problemas são raros. Muitos fundadores começam perguntando “o que podemos construir?”, quando a pergunta correta deveria ser “qual problema realmente vale a pena resolver?”.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor mostra que soluções mudam, evoluem e até fracassam, enquanto problemas relevantes permanecem. Quem se apaixona pelo problema mantém flexibilidade para ajustar o caminho, testar hipóteses e mudar a rota sem perder o propósito central do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade por trás do Waze e do Moovit</h2>



<p>Ao revelar os bastidores da criação do Waze, Uri Levine explica que o sucesso não veio de uma tecnologia revolucionária isolada, mas da identificação clara de uma dor cotidiana: o desperdício de tempo no trânsito. A partir desse problema, a solução foi sendo construída, testada e aprimorada com base no comportamento real dos usuários.</p>



<p>O mesmo raciocínio se repetiu no Moovit. Em vez de começar com um produto fechado, Levine partiu da ineficiência do transporte público e da dificuldade das pessoas em se locomover nas cidades. O foco constante no problema permitiu competir com gigantes do setor e criar valor em escala global.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender é testar, aprender e ajustar rapidamente</h2>



<p>Um dos pontos centrais do livro é a defesa de uma cultura de experimentação. Levine mostra que empreender não é acertar de primeira, mas errar rápido, aprender mais rápido ainda e ajustar continuamente.</p>



<p>Essa abordagem reduz riscos, economiza recursos e aumenta as chances de encontrar o encaixe entre problema, solução e mercado. O autor também destaca a importância de ouvir usuários reais, validar hipóteses no mundo concreto e evitar decisões baseadas apenas em intuição ou ego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalar exige disciplina, não apenas visão</h2>



<p>Além da fase inicial, o livro aborda os desafios de crescimento. Apaixonar-se pelo problema ajuda não apenas a criar o negócio, mas a escalá-lo de forma sustentável. Levine discute temas como foco, métricas relevantes, construção de equipes e o momento certo de vender ou seguir crescendo.</p>



<p>Ao longo da narrativa, fica claro que empresas unicórnios não surgem por acaso. Elas nascem da combinação entre visão empreendedora, disciplina na execução e uma compreensão profunda das dores que o mercado ainda não resolveu bem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para empreendedores e líderes</h2>



<p>Mais do que contar histórias de sucesso, “Apaixone-se pelo problema, não pela solução” funciona como um manual mental para quem quer empreender, inovar ou liderar projetos de impacto. O livro ajuda o leitor a pensar com mais clareza, evitar armadilhas comuns e direcionar energia para o que realmente gera valor.</p>



<p>Uri Levine não romantiza o empreendedorismo. Ele mostra que o caminho envolve escolhas difíceis, desapego e foco contínuo no que importa. Essa honestidade torna a leitura ainda mais relevante para quem busca construir algo grande e duradouro.</p>



<p><strong>Resumo:</strong></p>



<p>Em <a href="https://amzn.to/3NEN586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Apaixone-se pelo problema, não pela solução”</a>, Uri Levine revela a mentalidade por trás da criação de dois unicórnios globais, Waze e Moovit. O livro mostra por que negócios bem-sucedidos começam com a identificação profunda de problemas reais, defendendo uma abordagem disciplinada de experimentação, aprendizado contínuo e foco no que realmente gera valor para o mercado.</p>



<p></p>

Ideias brilhantes não bastam. Este livro mostra por que o problema vem antes da solução

<p><em>Esta obra mostra que empreender com sucesso exige fundamentos sólidos, coerência estratégica e capacidade constante de adaptação</em></p>



<p>Abrir uma empresa nunca foi simples, mas o ambiente atual tornou essa jornada ainda mais desafiadora. Mudanças rápidas, concorrência intensa, pressão por resultados e decisões cada vez mais complexas fazem com que muitos negócios fracassem antes mesmo de amadurecer. Nesse cenário, improviso cobra um preço alto. Empreender exige método, visão sistêmica e domínio dos fundamentos que sustentam uma empresa ao longo do tempo.</p>



<p>É exatamente isso que <a href="https://amzn.to/3NRJwLP">“Manual de Empreendedorismo e Gestão: Fundamentos, Estratégias e Dinâmicas”</a>, de <strong>Luiz Antonio Bernardi</strong>, se propõe a oferecer. A obra funciona como um guia estruturado para quem deseja compreender, de forma realista e aplicada, como nasce, cresce e se sustenta um negócio em ambientes de alta incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender com consciência do risco e do contexto</h2>



<p>Bernardi parte de uma premissa clara: empreender e gerir uma empresa significa lidar, o tempo todo, com riscos e incertezas. O livro não romantiza o empreendedorismo nem vende atalhos fáceis. Pelo contrário, mostra que o primeiro passo para construir um negócio viável está na compreensão profunda do contexto econômico, competitivo e organizacional em que a empresa irá operar.</p>



<p>O autor reforça que decisões estratégicas precisam equilibrar razão, intuição, criatividade e análise. Ignorar qualquer um desses elementos gera distorções que comprometem a sustentabilidade do negócio. Ao longo do texto, o leitor percebe que entender o ambiente externo e interno não é um exercício teórico, mas uma condição básica para sobreviver e crescer.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fundamentos que sustentam empresas no longo prazo</h2>



<p>Um dos grandes méritos do livro está na atenção aos fundamentos. Bernardi mostra que muitos erros acontecem ainda na concepção do negócio, quando ideias não dialogam com mercado, estrutura e capacidade de execução. Há pouca margem para falhas nesse estágio inicial, e o autor deixa isso claro ao detalhar conceitos como modelagem do negócio, plano de negócios e definição estratégica.</p>



<p>Mais do que apresentar ferramentas, o livro ensina a pensar de forma congruente. Sonhos, objetivos, estratégias, estrutura organizacional, metas e planos de ação precisam estar alinhados. Quando essa coerência não existe, a lucratividade se torna frágil e difícil de sustentar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão como processo dinâmico e evolutivo</h2>



<p>Ao avançar da criação para a gestão, <strong>“Manual de Empreendedorismo e Gestão”</strong> aborda a empresa como um organismo vivo, que evolui ao longo do tempo. Bernardi destaca que cada fase do negócio traz desafios específicos e exige decisões diferentes. O que funciona no início pode se tornar um problema em estágios mais avançados.</p>



<p>O autor analisa de forma prática as dinâmicas da vida empresarial, mostrando como estruturas, processos e estilos de gestão precisam se adaptar à medida que a empresa cresce. Essa visão evolutiva ajuda o leitor a evitar armadilhas comuns, como engessar a organização ou perder o controle estratégico com o aumento da complexidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada entre estratégia e execução</h2>



<p>Outro ponto forte do livro está na integração entre estratégia e operação. Bernardi não trata a estratégia como algo distante do dia a dia, mas como um elemento que se manifesta em decisões concretas, rotinas de gestão e escolhas operacionais. O leitor entende que resultados consistentes surgem da capacidade de transformar visão estratégica em ações bem executadas.</p>



<p>Ao abordar dilemas cotidianos da gestão, o autor oferece uma leitura madura e objetiva sobre o papel do empreendedor e do gestor. Não se trata apenas de crescer, mas de crescer de forma equilibrada, harmônica e sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um manual para empreendedores e gestores em qualquer estágio</h2>



<p>Embora seja extremamente útil para quem está começando, o livro também dialoga com gestores experientes que precisam revisar fundamentos, ajustar estratégias ou lidar com novos ciclos de crescimento. A abordagem prática e sistêmica torna a obra relevante para diferentes momentos da jornada empresarial.</p>



<p><strong>“Manual de Empreendedorismo e Gestão”</strong> se posiciona como uma leitura de referência para quem deseja compreender o negócio além dos números imediatos, enxergando o que realmente sustenta a competitividade ao longo do tempo.</p>

Empreender exige mais do que boas ideias. Este livro mostra como estruturar negócios sólidos desde o início

<p><em>Em um mercado cada vez mais competitivo, cuidar da experiência não é diferencial. É condição para continuar relevante</em></p>



<p>Conquistar um novo cliente custa caro. Manter um cliente satisfeito custa muito menos. Ainda assim, muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-ajudam-voce-a-pensar-como-um-ceo-de-grandes-empresas-desde-agora" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> perdem consumidores não por preço ou concorrência, mas por falhas básicas na experiência. Em geral, não é um grande erro isolado que afasta o cliente, e sim a soma de pequenas frustrações que constroem uma percepção negativa difícil de reverter.</p>



<p>Abaixo estão os principais erros que fazem o cliente desistir de uma marca, muitas vezes em silêncio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Atendimento ruim ou indiferente</h2>



<p>Nada destrói mais rápido uma relação do que ser tratado com descaso. Falta de educação, impaciência, ironia ou a sensação de que o cliente está incomodando criam uma memória negativa imediata. Mesmo um bom produto perde valor quando o atendimento falha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Prometer e não cumprir</h2>



<p>Atrasos, prazos irreais e benefícios que não se confirmam quebram a expectativa criada pelo próprio discurso da empresa. Quando a promessa não é entregue, o cliente sente que foi enganado. Confiança, uma vez perdida, raramente é recuperada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Não resolver problemas</h2>



<p>Erros acontecem em qualquer operação. O que o cliente não aceita é reclamar e sair sem solução ou precisar repetir a mesma história várias vezes para pessoas diferentes. A sensação de esforço desperdiçado pesa mais do que o erro original.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Falta de transparência</h2>



<p>Cobranças inesperadas, regras pouco claras, letras miúdas e mudanças sem aviso minam a relação. Quando o cliente percebe que não teve todas as informações, o sentimento não é apenas de frustração, mas de traição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Demora excessiva</h2>



<p>Filas longas, respostas que não chegam, suporte que leva dias para retornar. Tempo é um dos ativos mais valiosos do cliente. Quando a empresa o desperdiça, transmite desorganização e desrespeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Produto ou serviço abaixo do prometido</h2>



<p>Marketing cria expectativa. A entrega precisa acompanhar. Quando o produto ou serviço não corresponde ao que foi anunciado, a frustração é imediata. Muitos clientes nem reclamam, apenas não voltam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Pós-venda inexistente</h2>



<p>Sumir após o pagamento passa a mensagem de que o relacionamento terminou na venda. Clientes querem sentir que continuam importantes depois do checkout, especialmente quando surgem dúvidas ou necessidades adicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">8. Falta de empatia</h2>



<p>Respostas automáticas em situações delicadas, incapacidade de ouvir ou compreender o contexto do cliente enfraquecem qualquer solução técnica. Pessoas não querem apenas resolver problemas. Querem ser compreendidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">9. Dificultar cancelamento ou troca</h2>



<p>Processos confusos, burocráticos ou hostis transformam a saída em uma experiência traumática. O cliente não apenas vai embora insatisfeito, como tende a alertar outras pessoas para não comprarem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">10. Ignorar feedback</h2>



<p>Quando o cliente se dá ao trabalho de apontar um problema e nada muda, ele entende que sua opinião não importa. Empresas que não escutam perdem a chance de corrigir falhas e fortalecer relações.</p>



<p>No fim, clientes raramente abandonam marcas por um único motivo. Eles vão embora quando percebem, repetidamente, que não são prioridade. Em um mercado cada vez mais competitivo, cuidar da experiência não é diferencial. É condição para continuar relevante.</p>

10 erros que fazem o cliente nunca mais voltar

<p><em>Essa obra mostra que gerar valor exige pensamento crítico, disciplina e coragem para seguir caminhos menos óbvios em busca de crescimento consistente</em></p>



<p>Empreender costuma ser romantizado como uma jornada de inspiração constante, mas a realidade é bem menos confortável. Crescer exige enfrentar decisões impopulares, abandonar atalhos sedutores e assumir riscos que poucos estão dispostos a bancar. Em um cenário repleto de fórmulas prontas e discursos motivacionais vazios, entender o que realmente sustenta o sucesso virou uma necessidade prática, não um luxo.</p>



<p>É nesse ponto que entra <a href="https://amzn.to/3NuxRCz">“Geração de Valor 3”</a>, de <strong>Flávio Augusto da Silva</strong>. O livro dá continuidade a uma das séries mais influentes do empreendedorismo brasileiro e aprofunda reflexões sobre mentalidade, estratégia e responsabilidade pessoal, sempre a partir da experiência real de quem construiu negócios do zero e competiu em ambientes de alta pressão no Brasil e no exterior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor de pensar diferente quando todos repetem o óbvio</h2>



<p>Flávio Augusto constrói o livro a partir de provocações diretas. Em vez de reforçar discursos confortáveis, ele questiona crenças comuns sobre sucesso, dinheiro, carreira e propósito. A narrativa mostra que gerar valor começa por assumir o controle das próprias decisões, sem terceirizar culpas ou esperar condições ideais para agir.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor expõe como muitas ideias amplamente aceitas funcionam como armadilhas mentais. Crescer exige pensamento crítico, coragem para discordar da maioria e disposição para pagar o preço das próprias escolhas. O valor, nesse contexto, nasce da coerência entre discurso e prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender como responsabilidade, não como fantasia</h2>



<p>Um dos eixos centrais de “Geração de Valor 3” está na responsabilidade individual. Flávio reforça que resultados consistentes não surgem por acaso nem por motivação momentânea. Eles se constroem com disciplina, visão de longo prazo e foco em execução, mesmo quando o cenário externo parece desfavorável.</p>



<p>O livro mostra que empreender não significa apenas abrir empresas, mas assumir uma postura ativa diante da vida profissional. Isso envolve tomar decisões difíceis, lidar com erros de forma madura e manter clareza estratégica em ambientes instáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Histórias reais como antídoto para ilusões</h2>



<p>A força do livro também está nas histórias compartilhadas pelo autor. Experiências pessoais, aprendizados obtidos em negociações complexas e desafios enfrentados ao longo da carreira ajudam a traduzir conceitos abstratos em situações concretas. Esse recurso aproxima o leitor da realidade do empreendedorismo, sem filtros ou promessas irreais.</p>



<p>Esses relatos reforçam a ideia de que gerar valor passa por enfrentar desconfortos que muitos evitam. Crescimento sustentável exige preparo emocional, leitura correta de cenários e capacidade de aprender rapidamente com a prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mentalidade de valor no Brasil e no mundo</h2>



<p>Flávio Augusto conecta sua vivência no Brasil com experiências internacionais, mostrando como a geração de valor transcende contextos específicos. O livro amplia a discussão ao tratar de liderança, cultura empresarial e posicionamento estratégico em mercados competitivos.</p>



<p>A mensagem final que atravessa a obra é clara: valor não se pede, se constrói. E quem entende isso cedo ganha vantagem competitiva ao longo do tempo.</p>

Crescer dói? Este livro explica por que gerar valor exige escolhas difíceis

<p><em>São 11 obras que oferecem fundamentos sólidos para quem quer vender mais no digital com consistência, ética e visão de longo prazo</em></p>



<p>Vender no ambiente digital exige muito mais do que anúncios bem feitos ou presença nas redes sociais. As empresas e profissionais que realmente constroem resultados consistentes entendem comportamento humano, dominam comunicação persuasiva e sabem estruturar processos escaláveis de aquisição e relacionamento com clientes.</p>



<p>Os livros a seguir ajudam justamente nisso. Eles conectam marketing, vendas, psicologia, estratégia e execução, oferecendo uma visão prática para quem quer crescer no digital de forma sustentável, previsível e profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/podcast/o-guia-rapido-para-posicionar-sua-marca-e-vender-mais-com-gustavo-ferreira-cafe-com-adm-405">Gatilhos Mentais, de Gustavo Ferreira</a></h2>



<p>Este livro aprofunda o uso estratégico dos gatilhos psicológicos que influenciam decisões de compra no ambiente digital. Ele mostra como aplicar princípios como autoridade, escassez e reciprocidade de forma ética, indo além de fórmulas prontas e focando em comunicação inteligente.</p>



<p>A leitura ajuda profissionais de marketing e vendas a estruturar mensagens mais claras, persuasivas e alinhadas ao momento de decisão do cliente, especialmente em páginas de vendas, anúncios e conteúdos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-pode-influenciar-alguem-antes-mesmo-de-falar-este-livro-mostra-como">Pré-suasão, de Robert B. Cialdini</a></h2>



<p>Em vez de focar apenas no momento da oferta, Cialdini mostra como preparar o terreno mental do consumidor antes mesmo da proposta aparecer. O livro revela como contexto, atenção e enquadramento influenciam diretamente a receptividade a uma mensagem.</p>



<p>No digital, onde a disputa pela atenção é intensa, essa abordagem ajuda a criar experiências que aumentam significativamente as chances de conversão sem depender de pressão ou exageros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-ideias-se-espalham-sozinhas-e-outras-morrem-no-silencio-este-livro-explica-o-que-faz-algo-pegar">Contágio: Por que as coisas pegam, de Jonah Berger</a></h2>



<p>Este livro explica por que certos conteúdos, produtos e ideias se espalham rapidamente enquanto outros passam despercebidos. Berger analisa fatores emocionais, sociais e culturais que impulsionam o compartilhamento.</p>



<p>Para vendas digitais, a obra é especialmente útil para quem trabalha com conteúdo, branding e crescimento orgânico, ajudando a criar mensagens que geram conversa, engajamento e tráfego qualificado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/crescer-vendas-de-forma-previsivel-e-possivel-este-livro-mostra-como-empresas-fizeram-isso-na-pratica">Receita Previsível, de Aaron Ross e Marylou Tyler</a></h2>



<p>Clássico sobre estruturação de vendas modernas, o livro apresenta um modelo claro para criar previsibilidade na geração de receita, especialmente em ambientes digitais e B2B.</p>



<p>Ele ensina como separar funções, criar processos escaláveis e usar abordagens consultivas que funcionam bem em vendas complexas, SaaS e serviços digitais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-alguns-textos-vendem-milhoes-enquanto-outros-passam-despercebidos-este-livro-revela-a-diferenca">Copywriting, de Jim Edwards</a></h2>



<p>Voltado para o poder das palavras, este livro mostra como escrever textos que convertem em diferentes canais digitais. Ele aborda desde anúncios até páginas de vendas e e-mails, sempre com foco em clareza e conexão emocional.</p>



<p>A leitura ajuda a entender que vender no digital não é gritar mais alto, mas comunicar melhor o valor real de uma oferta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-marca-vende-produtos-ou-historias-este-livro-explica-por-que-isso-muda-tudo">Storynomics, de Robert McKee</a></h2>



<p>McKee aplica os princípios do storytelling ao mundo dos negócios e das vendas. Ele demonstra como histórias bem construídas criam envolvimento emocional e tornam mensagens comerciais mais memoráveis.</p>



<p>No digital, onde marcas competem por atenção em poucos segundos, aprender a estruturar narrativas claras e autênticas se torna um diferencial poderoso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-ideias-mudam-comportamentos-e-outras-se-desfazem-na-primeira-reuniao-este-livro-explica">Ideias que Colam, de Chip Heath e Dan Heath</a></h2>



<p>Este livro investiga por que algumas ideias são facilmente lembradas enquanto outras são esquecidas rapidamente. Os autores apresentam princípios práticos para tornar mensagens simples, inesperadas e relevantes.</p>



<p>Para vendas digitais, isso se traduz em propostas mais claras, argumentos mais fortes e comunicação que realmente permanece na mente do consumidor.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/fazer-barulho-ainda-funciona-este-livro-explica-por-que-marketing-nao-e-sobre-atencao-e-sim-sobre-significado">Isso é Marketing, de Seth Godin</a></h2>



<p>Godin defende que o marketing moderno não é sobre interrupção, mas sobre criar significado e construir confiança. O livro ajuda a repensar estratégias digitais sob a ótica da empatia e do valor entregue.</p>



<p>É uma leitura essencial para quem quer vender no digital sem recorrer a promessas vazias ou estratégias de curto prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/vender-e-talento-ou-atitude-este-livro-mostra-o-que-realmente-separa-os-melhores-vendedores">A Bíblia de Vendas, de Jeffrey Gitomer</a></h2>



<p>Com uma abordagem direta e prática, Gitomer reforça fundamentos atemporais das vendas, adaptáveis ao contexto digital. O foco está em relacionamento, credibilidade e valor percebido.</p>



<p>Mesmo em ambientes altamente automatizados, o livro lembra que pessoas continuam comprando de pessoas, mesmo que mediadas por tecnologia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-negociar-melhor-sem-virar-especialista-este-livro-ensina-o-basico-que-quase-ninguem-domina">Negocie Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa, de Eduardo Ferraz</a></h2>



<p>Voltado para negociação prática, o livro traz técnicas aplicáveis tanto em vendas diretas quanto em negociações digitais, como propostas comerciais, contratos e parcerias.</p>



<p>Ele ajuda a desenvolver segurança, clareza e estratégia em conversas que envolvem preço, condições e tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/vender-mais-em-qualquer-cenario-este-livro-mostra-como-os-maiores-fazem-isso-todos-os-dias">Como Vender Qualquer Coisa para Qualquer Um, de Joe Girard</a></h2>



<p>Baseado na experiência de um dos maiores vendedores da história, o livro reforça princípios simples e consistentes de relacionamento, acompanhamento e geração de confiança.</p>



<p>No digital, esses fundamentos se traduzem em funis mais humanos, comunicação contínua e construção de reputação ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: transforme conhecimento em execução</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura – Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</strong> foi criado para ajudar você a extrair o máximo valor de livros como esses, conectando teoria à prática do dia a dia.</p>



<p>Ele apresenta resumos inteligentes, destaca os principais aprendizados de cada obra e mostra quais livros fazem mais sentido para cada fase profissional, evitando leituras desconectadas ou perda de tempo.</p>



<p>Além disso, o guia organiza os títulos por temas estratégicos como vendas, liderança, mentalidade e execução, ajudando você a construir uma trilha de leitura alinhada aos seus objetivos de crescimento.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/"><strong>Clique aqui e baixe o seu agora gratuitamente!</strong></a></p>

11 livros que ajudam a vender mais no digital sem depender de sorte

<p><em>A obra mostra que é possível empreender sem dinheiro ou experiência prévia, desde que se use bem as próprias habilidades, networking e a disposição para agir</em></p>



<p>A ideia de empreender ainda assusta muita gente porque costuma vir acompanhada de crenças limitantes. Falta de capital, pouca experiência, medo de errar e a sensação de que só pessoas muito preparadas conseguem abrir um negócio afastam milhares de potenciais empreendedores todos os anos. Esse bloqueio inicial faz com que boas ideias nunca saiam do papel e talentos fiquem presos à inércia.</p>



<p>É justamente esse cenário que o livro <a href="https://amzn.to/45bYhz7">“Como começar um negócio: Trilogia Empreender sem Complicação: 1”</a>, organizado por <strong>Helena Casanovas Vieira</strong>, busca transformar. A obra parte de uma pergunta simples, mas provocadora: e se empreender não fosse tão complicado quanto parece? Ao longo das páginas, o livro mostra que começar é menos sobre ter recursos e mais sobre saber usar bem o que já está ao seu alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender começa antes do dinheiro</h2>



<p>O ponto de partida do livro é a chamada <strong>Teoria do Fazer</strong>, apresentada de forma acessível e prática. Em vez de focar em grandes investimentos ou planos complexos, a obra convida o leitor a olhar para suas próprias habilidades, experiências e rede de relacionamentos como ativos reais de um negócio em potencial.</p>



<p>Essa abordagem desmonta o mito de que apenas quem tem capital ou currículo robusto pode empreender. O livro mostra que a ação precede a estrutura e que muitos negócios nascem da prática, da experimentação e do aprendizado contínuo, não de um cenário ideal que raramente existe no início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os primeiros passos para sair da ideia e entrar na prática</h2>



<p>Ao longo do conteúdo, o leitor encontra orientações claras sobre como dar os primeiros passos com mais segurança. O foco está em ajudar o futuro empreendedor a identificar oportunidades viáveis, entender melhor seus próprios objetivos e tomar decisões mais conscientes logo no começo da jornada.</p>



<p>O livro não romantiza o empreendedorismo, mas também não o trata como algo inalcançável. A proposta é mostrar caminhos possíveis, realistas e progressivos para quem deseja começar pequeno, aprender rápido e reduzir riscos comuns de quem está dando os primeiros passos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma trilha mais simples para quem quer começar agora</h2>



<p>“Como começar um negócio” se posiciona como um guia inicial para quem sente vontade de empreender, mas ainda não sabe por onde começar. Ao usar uma linguagem direta e exemplos próximos da realidade, a obra aproxima o tema do leitor e reforça a ideia de que empreender é um processo construído passo a passo.</p>



<p>Mais do que ensinar técnicas, o livro ajuda a mudar a mentalidade de quem acredita que não está pronto. Ele reforça que o movimento, mesmo pequeno, é o que gera clareza, aprendizado e evolução ao longo do tempo.</p>

Dá mesmo para empreender sem dinheiro e sem experiência? Este livro mostra por onde começar

<p><em>Uma leitura que ensina como criar abordagens mais eficazes, reduzir resistências e fechar mais negócios com menos esforço e maior previsibilidade</em></p>



<p>O processo de vendas mudou radicalmente nos últimos anos. Clientes estão mais informados, mais exigentes e menos suscetíveis a discursos tradicionais. Em meio a esse cenário, insistir apenas em técnicas clássicas de persuasão deixou de ser suficiente. Para vender bem hoje, é preciso entender como as pessoas realmente tomam decisões.</p>



<p>É exatamente essa proposta que <strong>Simon Hazeldine</strong> desenvolve em <a href="https://amzn.to/49Voftg">“Neurovendas: Como usar a neurociência para vender mais, com menos esforço e mais rápido”</a>. O livro parte de um princípio simples, mas poderoso: decisões de compra não nascem da lógica, mas do funcionamento do cérebro humano, especialmente de seus aspectos emocionais e subconscientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a neurociência revela sobre decisões de compra</h2>



<p>Em Neurovendas, Hazeldine mostra que grande parte das escolhas feitas por clientes acontece de forma automática. Emoções, atalhos mentais e reações instintivas pesam muito mais do que argumentos racionais. Ignorar isso significa falar com a parte errada do cérebro durante uma negociação.</p>



<p>O autor traduz descobertas da neurociência de forma acessível, explicando como o cérebro reage a estímulos como risco, recompensa, confiança e urgência. Ao compreender esses mecanismos, o profissional de vendas passa a estruturar conversas, propostas e abordagens de forma muito mais eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Menos esforço, mais impacto nas interações comerciais</h2>



<p>Um dos diferenciais do livro está na ideia de vender de maneira “amigável ao cérebro”. Hazeldine demonstra que pressionar, insistir ou sobrecarregar o cliente com informações costuma gerar resistência. Em vez disso, a venda eficiente acontece quando o vendedor cria segurança, reduz o esforço cognitivo e conduz a conversa de forma natural.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor mostra como pequenas mudanças na linguagem, no tom e na estrutura da comunicação podem aumentar drasticamente a taxa de conversão. O foco deixa de ser convencer e passa a ser facilitar a decisão do cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Técnicas práticas baseadas em ciência, não em achismo</h2>



<p>Neurovendas se destaca por unir teoria científica com aplicação prática. Hazeldine não se limita a explicar como o cérebro funciona, mas demonstra como usar esse conhecimento no dia a dia das vendas. Desde a prospecção até o fechamento, cada etapa pode ser otimizada quando se entende o comportamento neural por trás das escolhas.</p>



<p>O livro ajuda o leitor a interpretar sinais, antecipar objeções e estruturar propostas que geram maior engajamento. Essa abordagem torna o processo comercial mais previsível, reduz desperdícios de energia e melhora a consistência dos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo padrão para profissionais de alta performance</h2>



<p>Em um ambiente competitivo, onde produtos e preços se parecem cada vez mais, a forma como se conduz a conversa se torna um diferencial decisivo. Neurovendas deixa claro que vender bem não significa manipular, mas compreender profundamente como as pessoas funcionam.</p>



<p>Hazeldine defende que profissionais que dominam esses conceitos constroem relacionamentos mais duradouros, fecham negócios com mais frequência e sofrem menos desgaste emocional. O livro se posiciona como uma ferramenta estratégica para quem deseja elevar o nível de sua atuação comercial.</p>

Vender mais exige entender o cérebro humano (e este livro te explica ele)

<p><em>Essa leitura mostra que desenvolver a mentalidade certa aumenta significativamente as chances de acertar, crescer e sustentar resultados no longo prazo</em></p>



<p>Milhares de pessoas tentam empreender todos os anos. Algumas desistem cedo, outras insistem por um tempo e poucas constroem negócios realmente relevantes. A diferença raramente está apenas em capital, timing ou ideia. Na maioria dos casos, ela começa na forma de pensar, decidir e reagir diante da incerteza.</p>



<p>É justamente essa lógica que <strong>Kevin D. Johnson</strong> explora em <a href="https://amzn.to/4sGVB6A">“A mente do empreendedor”</a>. Ao analisar trajetórias de nomes como Steve Jobs, Jeff Bezos, Bill Gates, Mark Zuckerberg e Sara Blakely, o autor parte de uma pergunta simples e poderosa: o que acontece dentro da cabeça dos empreendedores que acertam de forma consistente?</p>



<h2 class="wp-block-heading">O sucesso começa antes da execução</h2>



<p>Logo no início do livro, Johnson deixa claro que empreender não é apenas executar tarefas ou seguir planos de negócio. Antes de qualquer ação, existe um modelo mental que orienta decisões diárias, escolhas estratégicas e até a forma de lidar com erros.</p>



<p>O autor mostra que empreendedores bem-sucedidos pensam de forma diferente sobre risco, aprendizado e responsabilidade. Eles não esperam condições perfeitas, não buscam aprovação constante e não se paralisam diante da possibilidade de falhar. Em vez disso, enxergam problemas como parte natural do processo e usam cada obstáculo como fonte de ajuste e crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Padrões mentais que se repetem entre grandes nomes</h2>



<p>Ao estudar diversos empresários de destaque, Kevin D. Johnson identifica padrões claros de pensamento e comportamento. Essas pessoas compartilham uma visão prática sobre dinheiro, tempo e energia. Elas sabem dizer não, priorizam o que realmente importa e mantêm foco no longo prazo, mesmo sob pressão.</p>



<p>O livro mostra que esses empreendedores não se diferenciam apenas pelo talento, mas pela forma como interpretam a realidade. Eles assumem total responsabilidade pelos resultados, evitam terceirizar culpas e tomam decisões baseadas em aprendizado contínuo, não em impulsos momentâneos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pensar como empreendedor é uma habilidade treinável</h2>



<p>Um dos pontos mais importantes da obra é a ideia de que a mentalidade empreendedora não é um dom reservado a poucos. Johnson defende que qualquer pessoa pode desenvolver esse modo de pensar, desde que esteja disposta a questionar crenças limitantes e hábitos improdutivos.</p>



<p>O livro conduz o leitor a refletir sobre como reage ao fracasso, como define sucesso e como toma decisões sob pressão. Ao longo da leitura, fica evidente que mudar resultados exige, primeiro, mudar a forma de interpretar desafios, oportunidades e responsabilidades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um mapa mental para decisões melhores no dia a dia</h2>



<p>“A mente do empreendedor” funciona como um guia prático de raciocínio para quem empreende ou deseja empreender. Mais do que contar histórias inspiradoras, o autor traduz aprendizados complexos em princípios claros, aplicáveis às decisões cotidianas de negócios.</p>



<p>Johnson reforça que pensar como empreendedor significa agir com intenção, clareza e consistência. Quem desenvolve essa mentalidade passa a errar menos por ingenuidade, aprende mais rápido com os próprios tropeços e constrói negócios mais sólidos ao longo do tempo.</p>

O que grandes empreendedores pensam de diferente? Este livro explica como desenvolver a mentalidade certa

<p><em>No empreendedorismo, a vantagem não é ter sempre a melhor ideia. É aprender mais rápido do que o mercado muda</em></p>



<p>Existe um impulso comum em quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/vender-e-talento-ou-atitude-este-livro-mostra-o-que-realmente-separa-os-melhores-vendedores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreende</a>: querer ter certeza antes de agir. Validar mais, pesquisar mais, esperar o cenário ficar claro. Em tese, parece prudente. Na prática, pode virar paralisia sofisticada. A oportunidade passa, o mercado muda e a empresa fica presa a um ideal impossível: decidir sem risco.</p>



<p>Negócios que esperam alta previsibilidade antes de agir tendem a perder timing e a aprender mais devagar, porque confundem gestão de risco com tentativa de eliminar incerteza. O ponto não é agir no escuro. É aceitar que, no empreendedorismo, uma parte do caminho só se revela andando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A certeza vira desculpa para adiar escolhas</h2>



<p>A busca por certeza costuma aparecer com roupa de método: “vamos levantar mais dados”, “precisamos de mais análises”, “ainda não é o momento”. Só que, muitas vezes, o que está por trás é medo de errar em público, de desperdiçar recursos ou de tomar uma decisão que feche portas.</p>



<p>O problema é que não decidir também fecha portas. Ao evitar uma escolha, você escolhe manter o status quo. E o status quo, em mercados competitivos, raramente é neutro. Ele é perda de tempo, perda de aprendizado e perda de espaço mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito da decisão perfeita cria rigidez</h2>



<p>Outro efeito colateral é a rigidez estratégica. Quem acredita que precisa acertar de primeira tende a construir planos muito fechados, com pouca margem para ajuste. A empresa vira refém do próprio planejamento e interpreta qualquer mudança como fracasso.</p>



<p>Só que decisões boas em ambientes incertos não são “as que acertam tudo”. São as que criam opções. Em vez de apostar tudo em um caminho, você toma decisões que permitem corrigir rápido, aprender cedo e reduzir perda quando algo não funciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que substitui a certeza é o teste bem desenhado</h2>



<p>O antídoto para a paralisia não é coragem cega. É desenho de experimento. Em vez de perguntar “isso vai dar certo?”, a pergunta muda para “qual é o menor teste que comprova ou derruba essa hipótese?”.</p>



<p>Esse tipo de mentalidade tira o peso emocional da decisão. Você não está escolhendo um destino final. Está escolhendo um próximo passo inteligente. E, quando o próximo passo é pequeno e claro, o risco fica administrável, não assustador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre risco calculado e risco difuso</h2>



<p>Risco calculado tem contorno. Você sabe o que pode dar errado, quanto custa e o que vai observar para decidir seguir ou parar. Risco difuso é quando a empresa avança sem critério e se surpreende com consequências previsíveis.</p>



<p>Muitos empreendedores evitam agir por medo do risco, mas acabam aceitando risco difuso no dia a dia: não definem preço com critério, não medem retenção, não monitoram margem, não criam canais de feedback. Isso é risco real, só que silencioso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como decidir melhor sem esperar o mundo ficar claro</h2>



<p>Primeiro, defina qual hipótese está guiando a decisão. “Clientes pagariam por X”, “esse canal traria leads qualificados”, “essa melhoria reduziria churn”. Nomear hipótese impede que você se esconda em justificativas vagas.</p>



<p>Depois, estabeleça um critério de avanço. O que precisa acontecer para você seguir? E o que precisa acontecer para você parar? Sem esse critério, você não testa, você torce.</p>



<p>Por fim, proteja velocidade de aprendizado. No empreendedorismo, a vantagem não é ter sempre a melhor ideia. É aprender mais rápido do que o mercado muda. Pergunta útil para fechar: você está esperando certeza para agir ou está criando testes para transformar incerteza em informação? O futuro do seu negócio costuma responder melhor à segunda opção.</p>



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Como tentar eliminar toda incerteza pode travar o empreendedorismo

<p><em>Crescer equipe é uma decisão de negócios, não um reflexo de cansaço</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ninguem-aguenta-mais-um-processo-se-nada-deixa-de-existir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> em fase de crescimento vive a tentação de contratar rápido. A demanda aumenta, a operação aperta, o fundador vira gargalo e a solução parece óbvia: trazer mais gente. O problema é que contratar rápido, sem contorno, costuma resolver o alívio de hoje e criar a dor de amanhã. Você ganha capacidade no curto prazo, mas adiciona complexidade, custo fixo e ruído de coordenação.</p>



<p>Decisões de contratação apressadas tendem a gerar mais rotatividade e queda de desempenho, porque a empresa costuma confundir urgência com clareza de função e critério. Contratar não é apenas adicionar mãos. É redesenhar o sistema para que essas mãos realmente criem impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Contratar não é preencher vaga, é reduzir fricção</h2>



<p>A pergunta mais importante não é “quem precisamos?” e sim “qual fricção estamos tentando eliminar?”. Se a fricção é falta de processo, contratar pode apenas colocar alguém dentro do caos. Se a fricção é falta de prioridade, você contrata e continua sem foco. Se a fricção é decisão centralizada, você contrata e mantém dependência.</p>



<p>Em empreendedorismo, isso é comum: o time cresce, mas o fundador continua sendo o ponto de aprovação de tudo. A equipe vira maior, só que o fluxo não melhora. E, quando o fluxo não melhora, contratar vira uma forma cara de adiar o ajuste real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do crescimento de time</h2>



<p>Cada nova pessoa adiciona trabalho que ninguém vê: alinhamento, contexto, gestão de expectativas, integração cultural, acompanhamento. Se você não cria estrutura mínima para isso, a contratação aumenta o volume de comunicação e diminui o tempo de execução profunda.</p>



<p>Outro custo é emocional. Quando a empresa contrata em urgência, tende a falhar na clareza do que é “bom o suficiente”. A pessoa entra sem critério explícito, recebe feedback tardio e o ciclo começa: frustração de ambos os lados, retrabalho e, muitas vezes, desligamento. O problema não foi “a pessoa errada”. Foi o sistema de entrada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro clássico: contratar para apagar incêndio</h2>



<p>Contratar para apagar incêndio é perigoso porque o incêndio muda de lugar. A pessoa entra para “ajudar”, mas ninguém define onde ela realmente gera impacto. A prioridade muda toda semana, as tarefas são fragmentadas e o novo membro vira um resolvedor genérico.</p>



<p>Isso parece útil, mas cria um efeito colateral: você passa a depender de improviso como modelo. O negócio fica mais “ocupado”, não mais eficiente. Em pouco tempo, você precisa contratar de novo, porque o sistema continua consumindo energia demais para o valor que entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como contratar com critério e não com desespero</h2>



<p>A primeira regra é escrever a fricção em uma frase: “precisamos reduzir X para aumentar Y”. Exemplo: reduzir retrabalho no atendimento para aumentar previsibilidade e margem. Se você não consegue formular isso, ainda não existe vaga, existe ansiedade.</p>



<p>A segunda regra é definir entregáveis e fronteiras. O que a pessoa vai decidir sozinha? O que precisa escalar? Qual é o padrão mínimo de qualidade? Sem fronteira, você contrata e continua centralizando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você prepara o terreno</h2>



<p>Quando a empresa contrata com critério, a pessoa entra e encontra direção. Ela sabe o que importa, como medir sucesso e como agir sem pedir permissão para tudo. Isso acelera autonomia e reduz o custo de coordenação.</p>



<p>Pergunta útil antes de abrir a vaga: se essa pessoa começar amanhã, o que ela vai fazer na primeira semana que já melhora o sistema? Se a resposta for vaga, talvez você não precise contratar ainda. Talvez precise escolher, cortar e organizar.</p>



<p>No fim, crescer equipe é uma decisão de negócios, não um reflexo de cansaço. Contratar rápido pode dar alívio, mas contratar com clareza cria escala. E empreendedorismo sustentável não é o que cresce mais depressa. É o que cresce sem quebrar o próprio time no processo.</p>



<p></p>

O “contrate rápido” que pode quebrar seu empreendedorismo

<p><em>Uma obra que mostra como criar mensagens, produtos e estratégias que ativam gatilhos sociais e transformam qualquer conteúdo em algo compartilhável</em></p>



<p>Todos os dias, marcas investem fortunas em campanhas que passam despercebidas, enquanto ideias simples ganham o mundo sem praticamente nenhum anúncio. Um vídeo banal vira assunto global. Um produto comum se transforma em desejo coletivo. Uma história atravessa grupos, empresas e redes sociais em velocidade impressionante. Isso não acontece por acaso.</p>



<p>Em <a href="https://amzn.to/4qFLP2G">“Contágio: Por que as Coisas Pegam”</a>, <strong>Jonah Berger</strong>, professor da Wharton School, mostra que o sucesso de uma ideia raramente depende de propaganda pesada. O verdadeiro motor da popularidade é o boca a boca, impulsionado por mecanismos psicológicos previsíveis. Quando entendidos, esses mecanismos permitem criar mensagens, produtos e histórias que as pessoas naturalmente querem compartilhar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ciência por trás do boca a boca</h2>



<p>Berger passou anos analisando por que certos conteúdos se espalham enquanto outros desaparecem. O ponto central do livro é simples e poderoso: <strong>as pessoas compartilham aquilo que reforça sua identidade, gera emoção ou oferece valor social</strong>. Não falamos apenas do que gostamos, mas do que nos faz parecer informados, interessantes ou úteis para os outros.</p>



<p>No ambiente corporativo, isso explica por que algumas marcas dominam conversas espontâneas e outras dependem eternamente de mídia paga. Quando uma ideia ativa gatilhos certos, ela entra no fluxo natural das interações humanas e se multiplica sem esforço adicional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que faz uma mensagem se tornar contagiosa</h2>



<p>Ao longo do livro, Berger demonstra que a viralização não depende de sorte. Existem padrões claros que aumentam drasticamente as chances de algo ser compartilhado. Emoção intensa, visibilidade social, utilidade prática e histórias fáceis de repetir funcionam como combustível para a propagação.</p>



<p>Esses princípios aparecem em exemplos reais, que vão de produtos aparentemente entediantes a campanhas que mudaram comportamentos. O autor mostra, inclusive, como mensagens mal pensadas podem gerar o efeito oposto e reforçar exatamente o comportamento que tentavam combater, algo comum em campanhas corporativas e institucionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar essas ideias no mundo dos negócios</h2>



<p>O maior valor de <strong>Contágio</strong> está na aplicação prática. Berger conecta a teoria diretamente ao marketing, à liderança e à comunicação dentro das organizações. Empresas que entendem esses princípios conseguem lançar produtos com mais impacto, fortalecer marcas e transformar colaboradores e clientes em verdadeiros difusores da mensagem.</p>



<p>Mais do que criar algo chamativo, o livro ensina a estruturar ideias para que elas circulem sozinhas. Em mercados competitivos, essa capacidade se torna uma vantagem estratégica poderosa, porque reduz custos de aquisição e amplia influência de forma orgânica.</p>

Por que algumas ideias se espalham sozinhas e outras morrem no silêncio? Este livro explica o que faz algo “pegar”

<p><em>Hoje homenageamos a determinação, a criatividade e o espírito visionário daqueles que trabalham diariamente para construir um negócio de sucesso</em></p>



<p class="wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">Nesta quinta-feira, 5 de outubro, é comemorado o Dia do Empreendedor. Instituída em 2005, a data foi escolhida para celebrar a instituição do Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, que trouxe importantes alterações para a legislação empresarial brasileira.</p>



<p class="wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">Durante este dia, que busca celebrar a determinação, a criatividade e o espírito visionário daqueles que trabalham diariamente para construir um negócio de sucesso, confira alguns dos episódios do podcast <strong>Café com ADM</strong> que trazem dicas, reflexões e grandes histórias de sucesso no mundo empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">1) Uma aula sobre carreira e empreendedorismo</h2>



<p class="wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">Empresário e ex-apresentador do programa de TV <em>O Aprendiz</em>, Roberto Justus compartilhou todo o seu conhecimento sobre carreira, personal branding, sucesso e prosperidade. <a href="https://open.spotify.com/episode/3n7xqvtCrRiRYFb5Pg25q9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">2) Gerando emprego e renda com o empreendedorismo</h2>



<p>Empresária, ativista e jornalista, Monique Evelle abordou sua trajetória profissional, que começou ainda na adolescência, empreendedorismo, diversidade, participação no programa Profissão Repórter e inclusão social. <a href="https://open.spotify.com/episode/4VbU5QNd4RA6FlX8oaRqb6?si=KGqIvZ1GQeyepoTwuoTucw&amp;nd=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">3) Empreendedorismo e franquias&nbsp;</h2>



<p>Fundador da holding SMZTO e referência no Brasil quando o assunto é franquias, José Carlos Semenzato falou sobre sua história, franchising e empreendedorismo. <a href="https://open.spotify.com/episode/1YvDG2TC6MwHsjUYMNmAs0?si=IoPbJXpzQPKlaD4GXpZE5A&amp;nd=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">4) A inovação radical do Magazine Luiza</h2>



<p>Presidente do conselho da Magalu, Luiza Helena Trajano fala sobre a forma com que a empresa lidou com a crise causada pela pandemia da Covid-19 e sua filosofia de longo prazo. <a href="https://open.spotify.com/episode/6TbLBv0uMnKGvSnJYcNZGP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">5) O e-mail que virou um negócio milionário</h2>



<p>CEO e fundador da newsletter the news, Hernane Ferreira explica como foi criar um negócio no auge da pandemia e conta quais desafios a empresa e a sua própria carreira enfrentou com o rápido crescimento nos anos seguintes. <a href="https://open.spotify.com/episode/1pyaFljrUpyZkQoLVlZb1n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">6) Como empreender online e gerar renda</h2>



<p>Fundador da Jornada Top, Thiago Grzybowski ensina como criar negócios online, vender produtos sem precisar de estoque e monetizar conteúdo para gerar uma renda contínua. <a href="https://open.spotify.com/episode/5s9aiWgRVc3dz0njHcCn2h" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">7) Mercado de luxo e empreendedorismo</h2>



<p>Dona do brechó de luxo Cansei, Vendi, Leilane Sabatini fala sobre o potencial do mercado de itens usados e como fazer uma integração efetiva dos canais de venda – omnichannel – mesmo em pequenos negócios. <a href="https://open.spotify.com/episode/6Hrlh2xxn77xXUwRYMCjqs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">8) Do que você precisa para empreender em série</h2>



<p>Sócio de alguns dos mais bem sucedidos empreendimentos gastronômicos do eixo Rio-São Paulo e fundador da Cerveja Devassa, Cello Camolese conta como entrou no ramo, quais as competências que os empreendedores devem desenvolver e como estruturar negócios e marcas para que se tornem perenes. <a href="https://open.spotify.com/episode/2Aa7AnDPMyaySd3Vq2tgqo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">9) De pequeno consultório a holding de saúde </h2>



<p>Odontóloga e dona da Sorridents Franchising, Carla Sarni conta como sua empresa saiu de um pequeno consultório na Zona Leste de São Paulo e se transformou em uma holding de saúde com mais de 6 milhões de clientes. <a href="https://open.spotify.com/episode/2eneskn2eCoYXNeLE5klsI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">10) Altos, baixos e resiliência no empreendedorismo</h2>



<p>Fundador da grife de adubo orgânico Bosta em Lata, Leonardo de Matos fala sobre como a falência de uma grande empresa de confecções e a depressão e se reergueu. <a href="https://open.spotify.com/episode/4O07E1YDE0FOgmURol721z?si=Ow8JsJdmSq2r1d8eN2ESHA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.&nbsp;</p>



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Dia do Empreendedor: 10 episódios do Café com ADM para inspirar o seu sucesso

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<p>Se utilizadas de maneira benéfica, a ciência e a tecnologia podem ser capazes de modificar a realidade socioeconômica de um povo. Novos projetos tecnológicos e científicos que têm o objetivo de potencializar economias e gerar benefícios sociais vêm sendo valorizados por estudiosos e investidores.</p>
<p>O <a href="http://www2.lbl.gov/LBL-Programs/LIGTT/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Institute for Globally Transformative Technologies</a> (LIGTT) publicou uma pesquisa elegendo 51 avanços científicos necessários para o desenvolvimento social com sustentabilidade. A análise traz projetos que poderiam ser concretizados por cientistas, engenheiros e designers, apoiados por entidades ou empresas interessadas em investir em ações sociais.</p>
<p>O estudo intitulado <a href="https://ligtt.org/50-breakthroughs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">50 Avanços Científicos e Tecnológicos Necessários para o Desenvolvimento Global Sustentável </a>é dividido em nove áreas: saúde, alimentação e agricultura, água, equidade de gênero, acesso à energia elétrica, educação, inclusão digital, alterações climáticas e meio ambiente e direitos humanos.</p>
<p>O projeto sugere criações revolucionárias, como um dispositivo capaz de identificar o DNA de estupradores, e também ideias para baratear tecnologias já existentes - tais como a criação de um novo método para dessalinização da água. Dentre os 51, selecionamos os 10 avanços mais relevantes para a sociedade:</p>
<p><strong>1 - Smartphones a menos de 50 dólares -</strong> com bateria de longa duração. A inclusão digital só será verdadeira quando pessoas de todas as classes sociais puderem ter acesso aos mesmos meios de comunicação. Principalmente nos países em desenvolvimento, os altos valores de comercialização de smartphones segregam consumidores de baixa renda e limitam a inclusão digital.</p>
<p><strong>2- Um novo método para a dessalinização -</strong> de baixo custo e com a utilização de energias renováveis. A escassez de água é um dos problemas mundiais mais críticos da atualidade, e o crescimento populacional tende a agravar essa situação. Com a poluição de rios, a água doce está se tornando inutilizável e uma das soluções para o problema é a dessalinização da água do mar. O intuito é baratear o processo, já que os métodos existentes são de alto custo e consomem muita energia.</p>
<p><strong>3 - Casas sustentáveis -</strong> destinadas especialmente a moradores de centros urbanos que vivem em situação de risco. A falta de iluminação, ventilação e saneamento em casas mal construídas acarretam uma série de problemas de saúde, como infecções e doenças respiratórias. Moradias feitas com material durável e de baixo custo, integradas de sistemas de energia solar, ventilação e instalações sanitárias, contribuem com a melhoria da qualidade de vida e com o desenvolvimento social.</p>
<p><strong>4 - Redução de custos e simplificação do tratamento da HIV -</strong> pacientes de baixa renda têm dificuldades em adquirir os medicamentos necessários para o controle do vírus. Além disso, o tratamento é realizado a longo prazo, o que contribui com a evasão de pacientes. A reformulação dos antirretrovirais pode aumentar significativamente o acesso e a adesão de soropositivos ao tratamento adequado.</p>
<p><strong>5 - Bombas de irrigação a baixo custo e movidas a energia renovável -</strong> além de caras, as bombas motorizadas disponíveis no mercado precisam de combustível para funcionar. As mais utilizadas por agricultores são as manuais, que exigem grande esforço físico e podem causar malefícios à saúde. Uma bomba de irrigação movida a energia, que pudesse ser adquirida a menos de 50 dólares, contribuiria com a inclusão de mulheres agricultoras e controlaria o desperdício de água.</p>
<p><strong>6 - Congelamento de sêmen de animais -</strong> buscando uma alternativa ao nitrogênio líquido. O atual processo de preservação e transporte de sêmen requer temperaturas extremamente baixas, processo economicamente inviável para pecuaristas de países em desenvolvimento. A inseminação artificial é um mecanismo eficaz na reprodução de animais da pecuária de corte.</p>
<p><strong>7 - Veículos que custem menos de 500 dólares -</strong> e utilizem energia renovável. Através da análise realizada, o transporte acessível particular impulsionaria a produtividade de famílias rurais. Muitos desses produtores, especialmente as mulheres, ainda precisam caminhar longas distâncias e transportar cargas pesadas. Apesar de já existirem no mercado ciclo-riquixás (espécie de triciclos com um compartimento de carga) movidos a energia solar ou elétrica, eles não são economicamente viáveis para pequenos produtores, pois custam entre 500 e 1000 dólares.</p>
<p><strong>8 - Kit de identificação de estupradores -</strong> com aparelho de reconhecimento de DNA. Um dos fatores que contribuem com a perpetuação da violência sexual contra mulheres é a falta de provas concretas. Um dispositivo simples, capaz de captar provas biológicas e processar rapidamente dados a partir do DNA do estuprador, ajudaria no combate a esse tipo de crime.</p>
<p><strong>9 - Registro documental de atentados contra os direitos humanos -</strong> por meio da captura de imagens em alta resolução. A violação desses direitos muitas vezes ocorre em ambientes abertos e em grande escala. Uma maneira barata de realizar o recolhimento de provas é através de drones, que têm a capacidade de fazer fotografias detalhadas. No entanto, eles são utilizados momentaneamente em áreas relativamente pequenas, o que seria propício para retratar contextos onde as violações contra os direitos humanos são recorrentes. Já os satélites são ideais para a realização da cobertura contínua e em longa escala, como vem sendo realizado no controle do desmatamento. Para atender a diferentes realidades econômicas, propõe-se a criação de satélites economicamente acessíveis, capazes de capturar imagens em alta resolução, a serem comercializados a menos de 100.000 dólares.</p>
<p><strong>10 - Forragem animal sustentável -</strong> de alto valor nutritivo e baixo custo. A pecuária extensiva, apesar de mais barata, contribui com o processo de desmatamento e desertificação, além de ser pouco nutritiva para o animal. A forragem produzida com ingredientes sustentáveis e de fácil acesso pode contribuir com a produtividade e qualidade da carne e leite do animal, como também reduzir os danos ambientais.</p>
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10 projetos científicos e tecnológicos que podem transformar o mundo

<p>A Fast Company elegeu 100 pessoas que considera as mais criativas do mundo. A lista traz empreendedores de diversas partes do mundo, além de personalidades da mídia, ativistas, representantes políticos, fotógrafos, cineastas, entre outros.</p>
<p>Conheça os feitos de 10 líderes e empreendedores considerados os mais criativos do mundo:</p>
<h4>1 - Rajan Anandan - Vice-presidente e diretor da Google na Índia e Sudeste Asiático</h4>
<p>"Ao chegar no mundo da internet, a vida das pessoas muda", afirma Rajan Anandan, que encontrou maneiras criativas para oferecer internet a um preço acessível a mais de 500 milhões de usuários que vivem entre a Índia e o Sudeste da Ásia. Ele vem incentivando fabricantes de smartphones a produzirem aparelhos baratos utilizando o hardware do Android One, sistema operacional de baixo custo da Google. Isso tem levado empresas indianas a reduzirem o valor de planos de dados a um quinto, como também ocasionado a tradução de produtos e serviços Google para idiomas diferentes.</p>
<p>Anandan também foi responsável por convencer a empresa a disponibilizar conteúdos offline do YouTube, permitindo que usuários da região façam o download enquanto têm acesso a Wi-Fi e tenham o conteúdo disponível no celular durante 48 horas - sem taxas adicionais. Atualmente o vice-presidente e diretor da Google trabalha em conjunto com o primeiro-ministro da Índia em um programa de inclusão digital e preservação de patrimônios históricos, como o Taj Mahal, disponível no Google Street View.</p>
<h4>2 - Dao Nguyen - Editora do BuzzFeed</h4>
<p>Depois de quintuplicar o número de acessos ao site BuzzFeed, chegando a 200 milhões de visitantes em menos de 2 anos, Dao Nguyen foi promovida. Hoje ela assume o cargo de editora e é responsável pelo desenvolvimento e crescimento da empresa. A grande sacada de Nguyen foi perceber que os compartilhamentos por e-mail eram a segunda opção dos usuários, ficando atrás apenas do Facebook.</p>
<p>Isso a levou a realizar mudanças revolucionárias no tráfego de dados, simplificando ao máximo a ferramenta de compartilhamento de conteúdo. Resultado: dentro de uma semana as interações via e-mail aumentaram em 100%. Além disso, a editora também está por trás do projeto da nova BuzzFeed Distribuidora, que irá produzir conteúdo para Tumblr, Instagram, Snapchat, e Vine.</p>
<h4>3 - Greg Hoffman - Vice-presidente da Nike de Design Brand &amp; Communications</h4>
<p>Liderar uma equipe global responsável por transmitir o conceito da marca Nike ao consumidor não é uma tarefa fácil. No ano passado, Greg Hoffman supervisionou os dois projetos de marketing mais ambiciosos e complexos já realizados pela marca: um deles, uma série de vídeos sobre a Copa do Mundo 2014, onde mais de 100 pessoas de variados locais produziram vídeos em tempo real durante todos os dias do evento (projeto que rendeu mais de 400 milhões de visualizações); e outro utilizando displays digitais, que levou pessoas comuns a viverem digitalmente a experiência de participar do NBA All-Star Weekend 2015 em Nova York e, com a ajuda da realidade imersiva, disputar um jogo em uma quadra com renomados nomes do basquete, como Michael Jordan.</p>
<h4>4 - Ertharin Cousin - Diretor-executivo do Programa Alimentar Mundial</h4>
<p>A tecnologia também pode ser utilizada para a importante tarefa de combate à fome no mundo. Sob a liderança de Ertharin Cousin, o Programa Alimentar Mundial das Nações Unidas chegou a alimentar mais de 80 milhões de pessoas no mundo em 2014. O diretor-executivo foi o responsável por modernizar o projeto desenvolvido, introduzindo um sistema de SMS e de chamadas de voz que permite gerenciar a distância e de maneira instantânea (sem haver a necessidade de enviar voluntários até o local - o que economiza tempo e dinheiro) comunidades que vivem em condições de miséria.</p>
<p>Esse sistema foi extremamente importante para atender áreas afetadas pela Ebola na África, onde o PAM agiu de imediato. Outra iniciativa comandada por Cousin foi a de oferecer a pessoas carentes vouchers (espécie de moeda local) que podem ser utilizados para comprar mercadorias de fornecedores locais, ajudando a injetar dinheiro e movimentar economias que passam por dificuldades.</p>
<h4>5 - Jerome Jarre - Estrela do Vine e Snapchat</h4>
<p>Com mais de 8 milhões de seguidores nas redes sociais, o francês Jerome Jarre já fez ações junto a Ben Stiller e Beyoncé, e hoje é um parceiro desejado por grandes marcas, como MTV, GE e Pepsi - que recentemente o contratou para viajar o mundo em nome da Liter of Light, projeto social que reutiliza garrafas pet para criar luminárias naturais. Sua carisma conquistou o público da internet e ele investiu em sua habilidade - ou dom natural. Jerome Jarre cria micro-conteúdos (de poucos segundos) para grandes empresas e os divulga em seus canais do Vine e Snapchat.</p>
<h4>6 - Linda Boff - Diretora-executiva de Marketing da General Electric</h4>
<p>O trabalho realizado por Linda Boff é apresentar ao público o material vendido pela General Eletric. O que poderia ser algo entendiante é feito de maneira revolucionária pela diretora-executiva. Dentre seus trabalhos está uma música composta pelo produtor musical Matthew Dear, que desvendou o "som da ciência" produzido pelo GE; e um passeio de realidade virtual pelas instalações de petróleo submarino e gás. A tarefa comandada por Boff é manter a empresa, que existe há mais de 120 anos, como uma das mais poderosas no ramo da tecnologia ao longo do século.</p>
<h4>7 David Eun - Vice-presidente executivo do Centro Global de Inovação da Samsung</h4>
<p>O trabalho de David Eun é nada menos que fazer a conexão entre a Samsung, uma das maiores multinacionais do planeta, e as startups do Vale do Silício. Com experiências na AOL e Google, hoje Eun é responsável por facilitar parcerias, para que empresas desenvolvam os melhores produtos do mercado e, futuramente, passem a fornecer sua tecnologia para a Samsung - e assim consiga manter seus produtos sempre atualizados e entre a lista dos mais modernos e inovadores.</p>
<h4>8 - Dinesh Bhatia - Co-fundador e CEO do TradeHero</h4>
<p>Softwares que simulem negociações de ações não é algo novo, mas Dinesh Bhatia encontrou uma maneira de torná-lo mais social, educacional, competitivo e global. O TradeHero foi criado em 2013 em Cingapura e já possui mais de 3 milhões de assinantes no mundo todo (principalmente na China).</p>
<p>Os usuários do aplicativo gratuito podem construir carteiras de moeda virtual e disputar entre si para conquistar prêmios em dinheiro dos patrocinadores. É possível pesquisar empresas em bolsas de diversos continentes, seja na América, Europa ou Ásia, e não é preciso se preocupar com as barreiras línguitas, pois o app oferece um software de tradução real. Apesar de não oferecer um canal para que os usuários abram contas reais para exercerem a prática da corretagem, as instituições financeiras que fazem parceria, anunciam e se comunicam com usuários do TradeHero são reais.</p>
<h4>9 - Sree Sreenivasan - Diretor digital do Metropolitan Museum of Art</h4>
<p>Um dos maiores e mais importantes museus do mundo, o Metropolitan Museum of Art, localizado em Nova York, contratou em 2013 seu primeiro diretor digital: o jornalista Sree Sreenivasan, ex-reitor e diretor digital da Universidade de Columbia. Seu primeiro feito foi disponibilizar no SoundCloud os 2.600 arquivos de aúdio do museu e fazer uma parceria junto a ONG Khan Academy para oferecer aulas e tutoriais gratuitos sobre arte através da plataforma de uma plataforma de e-learning.</p>
<p>Sreenivasan também realizou, com o apoio do Facebook, um projeto-piloto que fornece informações relevantes, fotos e mensagens utilizando a localização do usuário dentro do Met. Esse conjuntos de ações inovadoras o levou a criar uma espécie de escola de social media, onde oferece aulas sobre Instagran e leva os alunos a passeios do #EmptyMet, onde podem produzir conteúdos para as redes sociais. O Met recebeu o prêmio Webby Award 2014 devido suas inovações de mídia social.</p>
<h4>10 - Jeremy Johnson - CEO da Andela</h4>
<p>Na África subsariana, são poucos os jovens que podem pagar ensino superior, e os que podem sofrem com o restrito número de vagas. A segunda opção seria se inscrever em um curso a distância, mas a mensalidade de um programa como esse seria inviável para a família classe média da região. Jeremy Johnson, que fundou em 2008 a 2U, empresa de educação online, ao dar uma palestra na África foi afrontado pela questão: como ter educação de qualidade quando as pessoas não podem pagar por isso?</p>
<p>A solução: em vez de cobrar taxas de matrícula, ele iria oferecer um sistema educacional onde os estudantes seriam pagos para aprender. Assim criou a Andela, escola especializada na formação de desenvolvedores de softawares, onde os alunos, após os seis meses iniciais, dividem seu tempo entre o trabalho acadêmico e projetos desenvolvidos junto a empresas internacionais de tecnologia. A lógica é a seguinte: as empresas pagam a Andela para fornecer profissionais qualificados, e a Andela paga seus alunos pelo trabalho desenvolvido nas empresas. As primeiras aulas foram realizadas na Nigéria em 2014 e os 28 alunos atualmente trabalham em empresas como Microsoft e Segovia.</p>
<p>Confira <a href="http://www.fastcompany.com/section/most-creative-people-2015" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a> a lista completa.</p>
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Saiba quem são as 10 pessoas mais criativas do mundo

Administradores.com

<p>Muito se fala em empreendedorismo nos dias atuais, mas o termo, por incrível que pareça, começou a ser popularizado a mais de meio século. Em 1945, o economista Joseph Schumpeter utilizou a palavra como peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter, o empreendedorismo só aconteceria através de pessoas versáteis, com habilidades técnicas para produzir, que possuem capacidade para organizar recursos financeiros, operações internas e realizar vendas.</p>
<p>Outra definição, bem mais recente, e que é amplamente aceita no mundo acadêmico e corporativo é do estudioso Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, “empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal”.<br /><br />Apesar de terem várias as definições sobre empreendedorismo, é possível notar que vários aspectos relativos à quem segue esse caminho estão sempre presentes: como iniciativa e paixão pelo negócio, utilização criativa dos recursos disponíveis, aceitação de riscos e possibilidade de fracassar. Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las, assumindo riscos e desafios.<br /><br />Nas organizações em que há uma clara definição e motivações verdadeiras, mesmo que fique restrito ao dono, o ambiente fica mais favorável ao funcionamento de um processo de tomada de decisão e até de um modelo de gestão que ajude a conquistar os objetivos e minimizar o risco de escolhas erradas.<br /><br />Nesse processo, pequenas ações podem fazer um enorme impacto no longo prazo. Por isso, ficar atento a todos os processos da empresa como vendas, marketing e relacionamento com os clientes são alguns passos importantes para fortalecer um negócio.</p>

Qual é o conceito de empreendedorismo?

<p><em>Analisando os segmentos que devem estar mais aquecidos em 2024, listamos possibilidades promissoras para quem deseja empreender no novo ano</em></p>



<p>Com o fim de mais um ano, é comum que muita gente, ao refletir sobre sua vida pessoal e profissional, decida, por sonho ou necessidade, começar o próximo ciclo abrindo seu próprio negócio.</p>



<p>Analisando os segmentos que devem estar mais aquecidos em 2024, listamos 24 possibilidades de negócio promissoras para quem deseja empreender no novo ano. Confira todas elas abaixo, divididas por setor:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Mercado imobiliário</strong></h2>



<p><strong>Por quê?</strong> Destravamento de programas previstos pelo governo devem impulsionar o segmento.</p>



<ul>
<li>Corretora imobiliária</li>
</ul>



<ul>
<li>Construtora</li>
</ul>



<ul>
<li>Assessoria jurídica especializada</li>
</ul>



<ul>
<li>Influencer digital especializado em imóveis</li>
</ul>



<ul>
<li>Fabricação de insumos para a construção civil</li>
</ul>



<ul>
<li>Terceirização de mão de obra para a construção civil</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Tecnologia</strong></h2>



<p><strong>Por quê? </strong>Crescimento constante da digitalização deve inserir recursos como a inteligência artificial em cada vez mais setores.</p>



<ul>
<li>Desenvolvimento de aplicativos</li>
</ul>



<ul>
<li>Cibersegurança</li>
</ul>



<ul>
<li>Saúde digital</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços em nuvem</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de consultoria em tecnologia</li>
</ul>



<ul>
<li>Gestão de dados</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. Saúde e bem-estar</strong></h2>



<p><strong>Por quê?</strong> Com o aumento da busca por uma vida saudável, física e mentalmente, consumidores precisarão de marcas e produtos que atendam a essa demanda.</p>



<ul>
<li>Plataformas de fitness online</li>
</ul>



<ul>
<li>Nutrição personalizada</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de saúde em casa</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de saúde corporativa</li>
</ul>



<ul>
<li>Produtos de sono</li>
</ul>



<ul>
<li>Terapia alternativas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Alimentos e bebidas</strong></h2>



<p><strong>Por quê?</strong> A adoção do comércio eletrônico no setor foi impulsionada pela pandemia e houve um aumento na demanda por produtos saudáveis e sustentáveis.</p>



<ul>
<li>Refeições prontas ou semiprontas</li>
</ul>



<ul>
<li>Delivery de alimentos</li>
</ul>



<ul>
<li>Produtos artesanais</li>
</ul>



<ul>
<li>Refeições para dietas específicas</li>
</ul>



<ul>
<li>Alimentos funcionais</li>
</ul>



<ul>
<li>Restaurantes de fast casual</li>
</ul>



<p>Esta lista foi <a href="https://www.instagram.com/p/C02JezARPJ-/?img_index=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">publicada originalmente</a> no <strong><a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a></strong>, nosso perfil oficial no Instagram, e fez bastante sucesso entre nossos seguidores na última semana. </p>



<p>Se você ainda não nos segue por lá, não perca mais tempo e junte-se a nós para acessar conteúdos exclusivos do <strong>Administradores</strong>!</p>



<p><h2 class="wp-block-heading"><strong>Mais destaques do @administradores</strong></h2>Veja abaixo outros hits da semana passada entre os seguidores do <strong><a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a></strong>:</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>4 competências empreendedoras que não ensinam na faculdade</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/p/C0w19R6v7YP/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/p/C0w19R6v7YP/</a></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Quando duvidarem de você, mostre este vídeo</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/reel/C0pU_Xiv_Yq/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C0pU_Xiv_Yq/</a></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Esta é a metodologia por trás das startups mais bem-sucedidas do mundo</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/reel/C0xSgQuPHCJ/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C0xSgQuPHCJ/</a></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Como esta cooperativa se tornou a maior exportadora de carne suína do Brasil</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/reel/C07kICOvCAS/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C07kICOvCAS/</a></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Não fique para trás no seu próprio caminho </strong></h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><a href="https://www.instagram.com/p/C0v7ok6OHwS/" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/12/Captura-de-Tela-2023-12-19-as-13.13.48.png" alt="" class="wp-image-407494"/></a></figure>



<p>Descanso e lazer são absolutamente necessários para a saúde e o bem-estar de qualquer um. Mas nestes tempos de redes sociais e uma crescente variedade de aplicativos de smartphone a roubar nossa atenção, os níveis de foco e dedicação essenciais para o desenvolvimento de carreiras e projetos profissionais podem ser gravemente comprometidos.</p>



<p>Fica o alerta de Daniel Goleman, autor de uma das frases mais curtidas da última semana no nosso perfil do Instagram. Goleman, um dos mais renomados estudiosos da Inteligência Emocional, é escritor, psicólogo, jornalista e professor do <strong>Administradores Premium</strong>.</p>



<p>Não deixe de seguir <strong><a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a></strong> para conferir mais frases inspiradoras de grandes personalidades e acompanhar conteúdos diários especialmente produzidos para o Instagram, com a qualidade e a credibilidade do <strong>Administradores</strong>!</p>

24 ideias de negócios pra começar a empreender em 2024

<p><em>Mercado global de bem-estar sexual, que valia US$ 77 bilhões em 2021, deve crescer 4,55% por ano e chegar a US$ 112 bilhões. Pequenos varejistas apostam na comunicação e em novos públicos.</em></p>



<p>Quem visita uma sex shop tradicional, especialmente em capitais menores do Brasil, parece que busca por algo ilícito, e não algo para melhorar o bem-estar sexual. Letreiros clichês podiam ser avistados da rua, mas a entrada e saída do estabelecimento costumam ser ocultas, por vezes separadas para proteger a privacidade dos clientes.</p>



<p>Não é por acaso — e basta ir a um desses pontos de venda para constatar — que a freguesia é predominantemente masculina. As linhas de produtos são pensadas no prazer masculino heterossexual e a disposição dos itens é tão burocrática quanto a de qualquer supermercado.</p>



<p>Entretanto esse mercado já vinha passando por um processo acelerado de mudança quando a pandemia catalisou a busca por itens de bem-estar sexual. O perfil da clientela mudou, o que abriu novas oportunidades de negócios.</p>



<p>Mais mulheres passaram a buscar itens para facilitar o prazer e explorar o próprio corpo, assim como pessoas trans e de outras matizes de gênero e sexo. O mercado, que antes era de sex shops, passou a ser chamado de "sex wellness" — em bom português, <strong>bem-estar sexual</strong>.</p>



<h2>Bem-estar sexual: mercado deve faturar US$ 112 bilhões até 2030</h2>



<p>Tudo isso veio em conjunto com a aceleração digital forçada pela pandemia. "Não era um mercado convidativo", diz Lola Etelvina, co-fundadora da pantynova. A marca, que desenvolve e vende itens como vibradores, sugadores, strapons, lubrificantes íntimos e outros acessórios foi fundada em 2018 e faturou aproximadamente R$ 15 milhões em 2022.</p>



<p>"Os produtos sempre traziam embalagens com corpos de mulheres hipersexualizadas, não eram desenvolvidos e pensados para satisfazerem os corpos e prazeres femininos e, de modo geral, eram de baixa qualidade e durabilidade", lembra a outra sócia, Izabela Starling.</p>



<p>Fernanda Lima, fundadora da loja potiguar Ponto G, traz a mesma visão. "Antigamente sex shops só vendiam pênis de borracha, lingeries e acessórios para o prazer masculino. Outra mudança foi no comportamento do cliente; antes, as pessoas só queriam visitar sex shops que eram escondidas, dentro de galerias ou em ruas mais afastadas", lembra.</p>



<p>As duas lojas são exemplos recentes de um mercado que não só vem se renovando, como também tem perspectivas otimistas. <a href="https://www.globenewswire.com/en/news-release/2022/10/31/2544338/0/en/Sexual-Wellness-Market-Size-Worth-USD-112-billion-by-2030-at-4-55-CAGR-Report-by-Market-Research-Future-MRFR.html">Estudos projetam</a> um crescimento anual composto de 4,55% até 2030, quando o volume transacionado deverá atingir US$ 112 bilhões — o que, no câmbio atual, corresponde a R$ 580 bilhões.</p>



<p>Mas não é qualquer negócio que conseguirá tirar o seu bocado desse bolo. Para saber quais produtos devem compor o estoque, como realizar ações promocionais bem-sucedidas e como garantir o retorno dos clientes, empreendedores e empreendedoras que quiserem entrar no ramo precisam dominar a comunicação com diferentes públicos — além de fazer o dever de casa diversificando os canais de venda, digitalizando processos e profissionalizando o atendimento.</p>



<p>Para essa reportagem, o <strong>Administradores.com </strong>ouviu representantes da pantynova e da Ponto G para elaborar dois cases de empresas que estão se dando bem no mercado de sex wellness e podem dar alguns insights para quem quer investir no ramo.</p>



<h2>A fila quilométrica por um vibrador gratuito e o sucesso de uma ação simples</h2>



<figure class="wp-block-image size-full is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/02/pontog.png" alt="ponto g fachada" class="wp-image-397997" width="1000" height="755"/><figcaption>Imagem: divulgação/Ponto G</figcaption></figure>



<p>No início de fevereiro, a Ponto G, uma loja baseada em Natal (RN), prometeu a distribuição gratuita de mil vibradores para clientes pré-cadastradas e gerou 10,7 mil leads. A promoção de aniversário foi programada para acontecer ao longo do mês, mas encerrou em menos de 12 horas.</p>



<p>O anúncio na página do Instagram pegou como fogo em palha seca. Em pouco tempo, o assunto dominou conversas pelo WhatsApp, o que indica que o marketing boca-a-boca foi bem sucedido e acabou virando pauta em rádios e blogs locais. A partir daí, a ação passou a contar com mídia espontânea.</p>



<p>"O custo que eu tive foi com a compra dos vibradores para distribuir gratuitamente. O resto foi engajamento orgânico, as pessoas começaram a conversar no WhatsApp, depois foi para as rádios, para os blogs e TVs locais. A gente não esperava esse público todo em um único dia", explica a fundadora Fernanda Lima.</p>



<p>A distribuição não era exatamente gratuita: as interessadas precisavam preencher um formulário e seria entregue apenas um produto por CPF. Ou seja, a ação também visava gerar leads.</p>



<p>A partir daí a ação quase saiu do controle. Até o dia da distribuição, 10.717 leads foram gerados — para apenas mil vibradores que seriam distribuídos. Como os produtos só seriam entregues enquanto durasse o estoque, a fila em frente à loja começou a se formar antes das 7h.</p>



<p>Para fazer uma distribuição justa e seguindo as regras, foi necessário improvisar algumas fichas em papel. Até a hora do fechamento, às 20h, a loja teve a maior movimentação da sua história.</p>



<p>Nos dias seguintes à ação, as vendas aumentaram até 4,5x e, em seguida, estacionaram em 3x na comparação com o volume até então considerado normal. Mesmo as clientes que foram à loja apenas pela distribuição acabaram levando outros produtos, o que acabou virando uma tática de cross selling que não estava no script.</p>



<p>E não foi sorte de principiante. A aposta em conteúdos para desmistificar o sexo e potencializar as vendas é feita desde 2015, quando a Ponto G foi fundada e todo o estoque ficava nas prateleiras do quarto da única sócia. Lives no Facebook e Instagram com especialistas em ginecologia e sexualidade e posts informativos faziam parte do repertório comunicacional com custo financeiro zero.</p>



<p>"A gente não teve educação sexual. Então mais do que vender produtos, queremos mostrar que existem outras possibilidades de sentir prazer sexual. Por exemplo, muitas mulheres associam o vibrador a um pênis, mas o modelo que usamos na ação é para estímulo externo, não penetração", conta Fernanda.</p>



<h2>Prazer para todos os corpos: pantynova começou vendendo itens difíceis de encontrar</h2>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/02/LOLA-E-IZA-1-Easy-Resize.com_-1024x576.jpg" alt="" class="wp-image-397999" width="768" height="432"/><figcaption>Iza Starling e Lola Etelvina, fundadoras da pantynova (imagem: divulgação/pantynova)</figcaption></figure>



<p>O investimento em comunicação inclusiva vem junto com uma maré favorável que se formou nos últimos anos. Na esteira de movimentos como o #MeToo, cujo foco era o assédio sexual, as pessoas passaram a buscar experiências sexuais que estivessem fora do alcance de relacionamentos abusivos.</p>



<p>"Para que as pessoas mudassem seus pensamentos sobre sexualidade, foram necessários muitos debates e campanhas", conta Lola Etelvina, uma das fundadoras da pantynova. Ela ajudou a fundar a empresa para suprir uma falta de produtos voltados para mulheres lésbicas. "Ao longo do tempo a gente foi expandindo porque havia mais públicos interessados. Entendemos que que há uma falha grande no mercado para atender pessoas LGBTQIA+", lembra.</p>



<p>Desde antes da fundação, a pantynova se baseia em estudos próprios de mercado para verificar para onde o interesse da clientela aponta — e, desde o início, as pessoas queriam escapar dos produtos e conceitos tradicionais.</p>



<p>"Precisávamos ter certeza de que estávamos atendendo a todos os corpos. Fugir da estética de um pênis e ir para algo que pudesse atender a mais pessoas", afirma Derek Derzevic, CMO e cofundador da pantynova. "Deixamos a comunidade liderar o que a gente precisa fazer, queremos que essa voz saia deles para termos mais assertividade no lançamento de produtos", diz.</p>



<p>A proposta deu certo. A empresa chegou ao seu breakeven ainda no primeiro mês de operações e sempre se financiou a partir do próprio caixa, sem empréstimos ou aportes de fundos privados.</p>



<p>No início da pandemia, a loja enfrentou uma crise por conta do excesso repentino de demanda. "Foi quebra de estoque atrás de quebra. Eram só quatro pessoas na operação, não tivemos tempo de contratar ninguém. Houve uma explosão de vendas e o mercado ficou sem produtos. As coisas só estabilizaram um ano depois", detalha Lola.</p>



<p>A crise, no entanto, validou o negócio, que passou a focar na comunicação e em ações de marketing mais ousadas e fora da curva. No carnaval deste ano, por exemplo, uma vending machine chamada de Kinga — uma gíria comum no meio queer — foi instalada em um bar da Vila Madalena. Além das vendas em si, a ideia é aproximar a marca de potenciais clientes.</p>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/02/kinga-768x1024.jpg" alt="vending machine pantynova" class="wp-image-397994" width="576" height="768"/><figcaption>Imagem: divulgação/pantynova</figcaption></figure>



<p>O próximo passo é ampliar as vendas B2B. Grandes varejistas, com Sephora e Renner, estão ampliando o escopo para vender produtos íntimos, o que representa uma oportunidade para quem tem experiência no mercado de bem-estar sexual.</p>

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