Espaço no Campus Liberdade reúne ferramentas criativas, inteligência artificial generativa e ambiente imersivo para ampliar a conexão entre formação acadêmica e mercado



O Centro Universitário FMU, em parceria com a Adobe Brasil, reinaugurou em 18 de agosto seu laboratório de comunicação no Campus Liberdade, em São Paulo. Batizado de Sala Adobe, o espaço foi reformulado para ampliar o contato dos estudantes com ferramentas de criatividade, inteligência artificial e fluxos de trabalho que já fazem parte da rotina de diferentes setores profissionais.



A iniciativa integra uma estratégia mais ampla da <a href="https://www.adobe.com">Adobe</a> no Brasil, que recentemente também inaugurou ambientes semelhantes no Senai São Paulo e na Faculdade Cásper Líbero. A proposta é criar espaços imersivos que estimulem criatividade, colaboração e desenvolvimento de competências alinhadas às transformações do mercado de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas de IA entram na rotina dos estudantes</h2>



Na nova sala, os alunos passam a ter acesso ao portfólio de soluções da Adobe, incluindo ferramentas alimentadas pelo Adobe Firefly, motor de inteligência artificial generativa da companhia.



Mais do que ampliar o acesso à tecnologia, a proposta é utilizar esses recursos como parte do processo de formação, permitindo que estudantes desenvolvam repertório próprio, senso crítico e capacidade de criação em um cenário no qual parte das tarefas técnicas já pode ser automatizada.



Localizado no Campus Liberdade, na Avenida Liberdade, 899, o laboratório conta com identidade visual exclusiva da Adobe e foi pensado para reproduzir um ambiente próximo aos fluxos de trabalho encontrados no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Formação busca acompanhar mudanças nas carreiras</h2>



Para Fábio Carreira, Coordenador de Parcerias da FMU, a criação do espaço também reforça a estratégia da instituição de ampliar a proximidade entre formação acadêmica e empresas que atuam diretamente nas transformações tecnológicas.



“Não se trata apenas de oferecer acesso a ferramentas, mas de criar um ambiente onde os estudantes possam experimentar, errar e aprender da mesma forma que farão em suas futuras carreiras. É assim que preparamos profissionais mais confiantes e prontos para os desafios da transformação digital", afirmou.



A expectativa é que a sala contribua para o desenvolvimento de competências técnicas e criativas ao mesmo tempo em que familiariza os estudantes com processos cada vez mais orientados por inteligência artificial e automação.



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade vira diferencial em um mercado com IA</h2>



Na avaliação de Rodrigo Arndt, country manager de Creativity &amp; Productivity (C&amp;P) da Adobe no Brasil, a expansão dos laboratórios está relacionada a uma mudança na própria entrada dos jovens no mercado de trabalho.



"Hoje, um dos maiores desafios para recém-formados é começar em uma posição que está sempre em competição com uma IA. Por meio da abertura desses laboratórios de inovação, como o que inauguramos na FMU, ampliamos o leque de oportunidades para os estudantes, que não apenas se credenciam para atuar de forma técnica, mas também se especializam para deixar sua marca autoral no setor em que desejarem atuar", afirmou.



A lógica é que o domínio das ferramentas continue relevante, mas deixe de ser suficiente por si só. Em um ambiente em que a tecnologia consegue acelerar produção e execução, repertório, visão própria e capacidade de construir soluções originais ganham peso na diferenciação profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Adobe avalia levar projeto a outros estados</h2>



Para Rodrigo Domingueti, líder de educação na Adobe Brasil, a nova sala também amplia a parceria da companhia com instituições de ensino interessadas em inserir criatividade e novas tecnologias de maneira mais estruturada na formação.



“O mais novo espaço na faculdade será fundamental para que alunos e professores expandam seus conhecimentos em aplicativos de criatividade e se mantenham antenados às novas tecnologias, como a IA. Nesse sentido, a sala reflete o empenho que a Adobe vem investindo na capacitação e no desenvolvimento de talentos em todo o país. Trata-se de um investimento conjunto, no qual tanto a Adobe quanto os parceiros do segmento educacional compartilham a visão de criar ambientes que impulsionam inovação, criatividade e formação de talentos. À medida que encontrarmos parceiros alinhados com esse propósito em outras regiões do país, acreditamos que o projeto poderá ser levado a novos estados, ampliando seu impacto e beneficiando um número cada vez maior de estudantes e instituições de ensino”, concluiu.



A reinauguração reuniu alunos, professores e representantes da FMU e da Adobe. Com o novo laboratório, as duas instituições ampliam uma agenda de formação voltada a criatividade, transformação digital e preparação dos estudantes para um mercado em que inteligência artificial e novas formas de produção tendem a ocupar espaço cada vez maior.

FMU e Adobe inauguram laboratório para aproximar estudantes das novas rotinas de trabalho com IA

Estruturas cenográficas sensoriais e interativas transformam grandes eventos em plataformas de engajamento profundo, mídia espontânea e valor de marca



Na era da economia da experiência, capturar a atenção do público em eventos corporativos, feiras e ativações de marca exige mais do que uma presença estática. A cenografia imersiva emergiu como o pilar central para criar ambientes memoráveis que transportam o participante para dentro do universo de uma empresa, transformando meros espectadores em defensores ativos da marca.



A eficácia do design de experiência em eventos é sustentada por métricas claras de mercado. Segundo o Event Marketing Institute, 91% dos consumidores relatam sentir-se mais propensos a adquirir produtos ou serviços após participarem de ativações e experiências presenciais de marca. Além disso, dados da EventTrack revelam que 85% dos participantes afirmam que entenderam melhor a proposta de valor e a mensagem de uma marca através do envolvimento direto em eventos imersivos. O impacto vai além do espaço físico: cenografias instagramáveis e altamente sensoriais geram uma média de 3x mais alcance orgânico em redes sociais graças ao compartilhamento espontâneo do público.



Para Danielle Paulino, CCO da <a href="http://www.2a1.com.br">2a1 Cenografia</a>, empresa referência no setor com mais de 27 anos de experiência e responsável por grandes produções na América Latina e nos Estados Unidos, a imersão é a chave para transformar um encontro temporário em um ativo duradouro para o negócio. "A cenografia em eventos não se limita a construir cenários ou bastidores; ela projeta mundos. Quando criamos uma narrativa tridimensional completa que une arquitetura, iluminação, escala e estímulos sensoriais, a marca deixa de apenas comunicar uma mensagem e passa a proporcionar um sentimento. A verdadeira imersão gera retenção emocional, dispara o alcance orgânico via redes sociais e consolida a autoridade da empresa de forma incomparável no mercado", afirma Danielle.



Como a cenografia imersiva transforma eventos em resultados



<ul class="wp-block-list">
<li>Engajamento emocional e storytelling vivo: A transição de ambientes passivos para espaços interativos permite que o público vivencie a narrativa da marca de forma tátil, fixando a mensagem na memória de longo prazo</li>



<li>Multiplicação de alcance: Cenários impactantes e focados na estética digital incentivam os participantes a registrarem e publicarem o conteúdo em suas redes sociais, gerando mídia espontânea de alto apelo visual</li>



<li>Percepção de autoridade e brand equity: Eventos que investem em estruturas imersivas de grande porte transmitem inovação, solidez e liderança de mercado, elevando o valor percebido da marca perante clientes, parceiros e investidores</li>
</ul>



À medida que as marcas buscam diferenciar-se em um mercado dinâmico e hiperconectado, a cenografia imersiva se consolida como um investimento indispensável para o sucesso de qualquer grande evento. Mais do que materializar conceitos visuais, criar ambientes profundamente integrados e sensoriais é a chave para transformar encontros pontuais em legados permanentes de brand equity, relacionamento e valor de negócio.

Além da cenografia: como experiências imersivas em eventos conectam marcas e impulsionam resultados

Especialista Jana Toniazzo explica por que marcas devem olhar além dos grandes influenciadores para aumentar as vendas durante a Black Friday



A Black Friday de 2026 deve reforçar uma transformação no comércio eletrônico brasileiro: influenciadores e criadores de conteúdo deixaram de ser apenas canais de divulgação e passaram a participar cada vez mais diretamente das vendas.



Nesse cenário, o mercado de afiliados ganha espaço. Em vez de concentrar os investimentos somente em grandes influenciadores, as marcas começam a perceber o potencial dos pequenos criadores, que podem ter menos seguidores, mas mantêm uma relação mais próxima e de confiança com seu público.



Um levantamento da Pilea Labs mostra a força desse movimento. Cerca de 40% das vendas geradas por criadores durante a Black Friday vêm de perfis que não estão entre os que mais vendem. Na prática, isso mostra que pequenos criadores, quando reunidos em uma rede ativa, podem representar uma parcela importante das vendas de uma marca.



Para Jana Toniazzo, especialista no mercado de afiliados, o cenário mostra que o número de seguidores não deve ser o único fator levado em consideração pelas empresas.



“Durante muito tempo, o mercado digital associou influência principalmente ao número de seguidores. Porém, os afiliados ajudam a mudar essa visão porque permite saber o que realmente acontece depois de uma publicação: quantas pessoas se interessaram e, principalmente, quantas compraram. Um criador menor pode ter um público muito próximo e uma capacidade de recomendação muito forte”, explica Jana.



A estratégia, porém, precisa começar antes da Black Friday. O levantamento também mostra que a maioria das vendas geradas por influência no período vem de criadores que já mantêm uma relação frequente com as marcas.



“Não adianta reunir centenas de afiliados às vésperas da Black Friday e imaginar que automaticamente haverá vendas. Quanto mais natural e frequente é a presença da marca no conteúdo daquele criador, maior tende a ser a confiança na recomendação quando chega o momento da compra”, destaca Jana.



Por meio de links personalizados e cupons de desconto, as empresas também conseguem identificar quais criadores estão trazendo clientes e gerando vendas. Isso permite entender melhor quais parcerias funcionam e investir naquelas que apresentam bons resultados.



Para Jana, uma das tendências da Black Friday deste ano será justamente a valorização das pequenas comunidades. Enquanto os grandes influenciadores continuam importantes para tornar uma marca conhecida por mais pessoas, os pequenos criadores podem ter um papel importante no momento de decidir uma compra.



“A Black Friday pode mostrar que influência não significa apenas falar com milhões de pessoas. Muitas vezes, significa falar com as pessoas certas e ter credibilidade suficiente para que uma recomendação seja considerada. É nesse ponto que os pequenos criadores podem se tornar grandes vendedores”, conclui Jana Toniazzo. Com consumidores cada vez mais atentos às ofertas e pesquisando antes de comprar, a disputa da Black Friday também estará nas comunidades digitais. Para as marcas, construir uma relação de confiança ao longo do ano pode fazer a diferença na hora de transformar recomendações em vendas.

Black Friday amplia força do mercado de afiliados e transforma pequenos criadores em vendedores estratégicos

Líderes dizem querer profissionais excelentes. O teste começa quando alguém da equipe passa a saber mais, receber mais elogios ou apresentar ideias melhores do que as suas.



A entrevista terminou e praticamente não existem dúvidas.



O candidato domina a área.



Tem experiências que o gestor não possui, conhece melhor algumas tendências do mercado e provavelmente conseguiria elevar o nível técnico da equipe.



Parece a contratação perfeita.



Até surgir uma preocupação silenciosa:



“E se essa pessoa começar a se destacar mais do que eu?”



Poucos gestores admitiriam pensar dessa forma. Mas liderar profissionais muito competentes exige algo que vai além de saber selecionar talentos. Exige segurança suficiente para não transformar o crescimento deles em uma ameaça pessoal.



Em <a href="https://link.amazon/B0gvFW6BQ">A coragem para liderar</a>, Brené Brown explora como coragem, vulnerabilidade e confiança interferem na maneira como pessoas exercem liderança. Essas ideias ajudam a observar um paradoxo comum nas empresas: gestores podem dizer que querem os melhores profissionais e, ao mesmo tempo, criar barreiras quando esses profissionais começam realmente a aparecer.



<h2 class="wp-block-heading">Contratar alguém excelente é fácil. Dar espaço pode ser mais difícil</h2>



A insegurança raramente aparece como uma declaração explícita.



Ela pode surgir em pequenas decisões.



O gestor participa de reuniões que o especialista poderia conduzir sozinho.



Revisa excessivamente entregas de alguém que já demonstrou competência.



Apresenta uma boa ideia da equipe sem deixar muito claro quem a desenvolveu.



Ou continua centralizando decisões técnicas mesmo quando já existe alguém mais preparado para tomá-las.



Individualmente, esses comportamentos parecem pequenos.



Juntos, enviam uma mensagem: você pode crescer, desde que não cresça demais.



<h2 class="wp-block-heading">O melhor profissional da equipe não precisa ser o chefe</h2>



Essa mudança de perspectiva pode ser difícil porque muitos líderes construíram suas carreiras justamente sendo os melhores executores.



Mas o trabalho muda quando chegam à gestão.



O resultado deixa de depender apenas daquilo que conseguem fazer pessoalmente e passa a incluir a capacidade de criar condições para que outras pessoas façam coisas que eles próprios talvez não conseguiriam fazer.



Para quem quiser aprofundar essa dimensão humana da liderança, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que explora reflexões importantes de A coragem para liderar e aproxima as ideias de Brené Brown de situações concretas envolvendo confiança, vulnerabilidade e desenvolvimento de equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Existe um teste simples para a segurança de um líder</h2>



Imagine que, daqui a dois anos, alguém da sua equipe seja reconhecido como uma referência maior do que você na área em que atua.



Isso seria motivo de orgulho ou desconforto?



A resposta pode revelar muito sobre o ambiente que esse profissional encontrará enquanto tenta crescer.



O playbook relacionado a A coragem para liderar também faz parte da <a href="https://link.amazon/B0gvFW6BQ">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele pode servir como primeiro contato com algumas das discussões propostas por Brown e estimular o aprofundamento delas por meio da leitura da obra original.



Talvez uma das maiores demonstrações de competência de um líder aconteça quando sua equipe começa a produzir algo curioso:



pessoas que já não precisam que ele seja a pessoa mais competente da sala.

A pergunta que você deveria fazer antes de contratar alguém melhor do que você

O entusiasmo diante de uma oportunidade pode fazer equipes assumirem compromissos antes de avaliar capacidade, riscos e prioridades. Em Essencialismo, Greg McKeown ajuda a entender por que escolher também significa renunciar



Um cliente importante pede uma entrega adicional.



A oportunidade pode aumentar o contrato, fortalecer o relacionamento e gerar novos negócios.



A resposta surge quase automaticamente:



“Dá para fazer.”



Depois começa a verdadeira discussão.



Quem vai assumir? Qual projeto será atrasado? A equipe consegue absorver a demanda? Será necessário trabalhar além do previsto?



O “sim” foi dado antes de essas perguntas aparecerem.



É nesse ponto que uma boa oportunidade pode começar a produzir um problema. E essa tensão entre possibilidades e escolhas ocupa um espaço importante em <a href="https://link.amazon/B0ftCUQC5">Essencialismo</a>, de Greg McKeown, livro que propõe concentrar tempo e energia naquilo que realmente merece prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é aceitar projetos demais. É não decidir o que sai</h2>



Toda nova demanda consome alguma coisa.



Tempo, orçamento, atenção ou capacidade da equipe.



Por isso, uma empresa que adiciona continuamente projetos sem retirar prioridades anteriores não está criando mais capacidade. Está apenas dividindo a capacidade existente em partes menores.



Uma pergunta pode tornar essa troca mais visível:



“Se aceitarmos isso, o que deixaremos de fazer?”



Se ninguém consegue responder, talvez o custo real do projeto ainda não tenha sido calculado.



<h2 class="wp-block-heading">O “sim” comercial pode virar um problema operacional</h2>



Existe ainda um conflito comum entre conquistar uma oportunidade e conseguir entregá-la.



Quem negocia enxerga receita.



Quem executa enxerga horas, pessoas e prazos.



As duas perspectivas são legítimas. O risco aparece quando apenas a primeira participa da decisão.



Um contrato excelente pode deixar de ser tão interessante se exigir tantas exceções que comprometa outros clientes ou sobrecarregue permanentemente a equipe.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre escolhas, prioridades e foco, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que revisita lições importantes de Essencialismo e discute como os princípios apresentados por Greg McKeown podem ser levados para decisões práticas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Uma boa oportunidade também pode receber um “não”</h2>



Esse talvez seja o ponto mais difícil.



Empresas não precisam recusar apenas projetos ruins.



Às vezes, precisam recusar uma oportunidade genuinamente boa porque aceitar significaria prejudicar algo ainda mais importante.



O Playbook relacionado a Essencialismo também está na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A experiência permite entrar em contato com algumas das reflexões de McKeown e pode estimular a leitura da obra original para aprofundar diretamente as ideias desenvolvidas pelo autor.



Talvez a capacidade de uma empresa não seja revelada apenas pela quantidade de oportunidades que consegue aproveitar.



Também aparece naquelas que ela consegue recusar antes que um bom negócio se transforme em uma promessa que não deveria ter feito.

Você pode estar dizendo “sim” para um projeto que sua empresa já sabe que não consegue entregar

Quando outra empresa se movimenta antes, a pressão para reagir rapidamente aumenta. Mas "O obstáculo é o caminho", de Ryan Holiday, ajuda a enxergar por que uma desvantagem inicial também pode criar espaço para uma decisão melhor.



O concorrente anuncia uma nova funcionalidade.



Em poucas horas, começam as perguntas.



“Quando teremos a nossa?”



“Por que não pensamos nisso antes?”



“Precisamos responder rápido.”



A sensação de estar atrasado pode transformar velocidade em prioridade absoluta. Só que chegar depois também oferece uma vantagem que quem chegou primeiro não possuía: a oportunidade de observar o que aconteceu.



A reação dos clientes, os problemas da solução, a comunicação utilizada e até os erros de execução agora estão visíveis.



Essa maneira de olhar para uma desvantagem conversa com <a href="https://link.amazon/B0d2U8WOc">O Obstáculo é o Caminho</a>, de Ryan Holiday. Inspirado por princípios do estoicismo, o autor explora como dificuldades e restrições podem ser encaradas não apenas como impedimentos, mas também como elementos a partir dos quais é possível construir uma resposta.



<h2 class="wp-block-heading">Ser o segundo também pode trazer informação</h2>



Imagine duas empresas entrando em um mercado novo.



A primeira precisa descobrir praticamente tudo: como precificar, como explicar o produto, quais recursos os consumidores valorizam e quais problemas aparecerão na operação.



A segunda pode observar parte desse aprendizado acontecendo publicamente.



Isso não garante vantagem. Esperar demais também custa caro.



Mas existe uma diferença entre ser rápido e reagir por ansiedade.



Antes de copiar um movimento, vale entender se os clientes realmente o valorizaram, quais necessidades continuam sem resposta e onde existe oportunidade para fazer diferente.



<h2 class="wp-block-heading">O concorrente não deveria decidir sua estratégia por você</h2>



Copiar rapidamente pode parecer prudente porque reduz a sensação de estar ficando para trás.



O risco aparece quando cada movimento externo passa a determinar o próximo movimento interno.



O concorrente lança um serviço. A empresa responde.



Ele reduz o preço. A empresa responde.



Entra em outro canal. Nova resposta.



Depois de algum tempo, a organização está extremamente ocupada executando uma estratégia que, na prática, foi definida por outra empresa.



Para quem quiser explorar melhor essa ideia de transformar obstáculos em pontos de partida para a ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> conta com um playbook em áudio que revisita lições importantes de O Obstáculo é o Caminho e discute como elas podem ser levadas para desafios reais, inclusive aqueles que exigem resiliência e mudança de perspectiva.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta não é apenas “como alcançamos?”</h2>



Quando alguém chega primeiro, a reação natural é tentar diminuir a distância.



Uma pergunta potencialmente mais interessante seria:



“O que sabemos agora que eles não sabiam quando começaram?”



Talvez exista uma reclamação recorrente que pode ser resolvida. Um público ignorado. Uma experiência que pode ser simplificada. Ou talvez a conclusão seja que aquela corrida nem sequer merece ser disputada.



O playbook que explora as ideias de O Obstáculo é o Caminho também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos relacionados a outros grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A experiência pode abrir novas perspectivas sobre os conceitos trabalhados por Ryan Holiday e estimular o aprofundamento dessas reflexões diretamente na obra original.



Chegar depois pode ser uma desvantagem.



Mas copiar quem chegou primeiro sem aprender nada com o caminho que ele abriu é desperdiçar uma das poucas vantagens de não ter sido o primeiro.

Seu concorrente lançou primeiro. A pior resposta pode ser correr para fazer igual e este livro explica por quê

Boas ideias também consomem dinheiro, tempo e atenção. Em Jogue para vencer, A.G. Lafley e Roger Martin mostram por que estratégia depende tanto das oportunidades escolhidas quanto daquelas que a empresa decide deixar passar



Uma nova parceria parece promissora.



Ao mesmo tempo, existe um produto que poderia ser lançado, um mercado que parece interessante e três projetos internos esperando aprovação.



Nenhuma das ideias é necessariamente ruim.



Esse é justamente o problema.



Quando existem várias oportunidades ruins, escolher é relativamente fácil. A estratégia começa a ser realmente testada quando a empresa precisa dizer “não” para uma boa ideia porque existe outra mais importante.



Essa lógica ocupa um lugar central em <a href="https://link.amazon/B07ZJHjHE">Jogue Para Vencer</a>, de A.G. Lafley e Roger Martin. Os autores tratam estratégia como um conjunto integrado de escolhas sobre onde competir, como vencer e quais capacidades serão necessárias para isso.



<h2 class="wp-block-heading">Toda oportunidade aprovada compete com outra</h2>



Empresas não possuem recursos infinitos.



Um novo projeto utiliza profissionais que poderiam estar em outro. Uma expansão consome capital que poderia fortalecer a operação atual. Uma nova linha de produtos exige atenção comercial e de marketing.



Por isso, perguntar apenas “essa oportunidade é boa?” pode produzir decisões ruins.



Uma pergunta mais estratégica seria:



“Ela é melhor do que as outras maneiras pelas quais poderíamos utilizar esses recursos?”



A diferença parece pequena, mas muda completamente a análise.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia também deveria produzir uma lista de coisas que a empresa não fará</h2>



Planos estratégicos costumam terminar com dezenas de iniciativas.



Talvez devessem produzir também algumas renúncias explícitas.



Não entraremos neste segmento.



Não desenvolveremos este produto agora.



Não tentaremos atender todos os públicos.



Não competiremos principalmente por preço.



Esses limites ajudam equipes a tomar decisões sem precisar rediscutir a estratégia sempre que uma nova oportunidade aparece.



Para quem quiser aprofundar essa discussão sobre escolhas e renúncias, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um playbook em áudio que explora conceitos centrais apresentados em Jogue Para Vencer e os relaciona a desafios práticos de estratégia, posicionamento e vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">O “não” de hoje pode proteger o crescimento de amanhã</h2>



Recusar oportunidades não significa falta de ambição.



Pode significar concentração.



Quando uma empresa sabe onde pretende vencer, fica mais fácil identificar projetos que parecem interessantes isoladamente, mas desviam recursos daquilo que realmente constrói sua vantagem.



O playbook que aborda as ideias de Jogue Para Vencer também está na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, junto a conteúdos relacionados a grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A experiência apresenta caminhos para entrar nessa discussão e pode estimular a leitura da obra original, onde Lafley e Martin desenvolvem seu modelo estratégico em profundidade.



Talvez uma das perguntas mais reveladoras sobre a estratégia de uma empresa não seja “quais são nossos próximos projetos?”.



É perguntar quais boas oportunidades ela está disposta a recusar para proteger aquilo que decidiu fazer realmente bem.

A empresa não precisa de mais ideias. Talvez precise aprender a abandonar algumas

Em "Previsivelmente Irracional", Dan Ariely ajuda a entender por que decisões que parecem objetivas podem ser influenciadas por referências, expectativas e pelo contexto em que as alternativas aparecem



Uma ideia é apresentada em uma reunião.



Nos primeiros segundos, alguém pensa: “isso vai dar errado”.



A discussão continua. Números aparecem, argumentos são apresentados e diferentes cenários são avaliados.



Ainda assim, existe um risco curioso: em vez de utilizar essas informações para formar uma opinião, a pessoa pode começar a utilizá-las para defender uma opinião que já formou.



Decisões empresariais são cercadas de análises, indicadores e planilhas, mas isso não significa que sejam completamente racionais. Em <a href="https://link.amazon/B02XCGgKr">Previsivelmente Irracional</a>, Dan Ariely explora justamente como determinados padrões de comportamento podem influenciar escolhas sem que percebamos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma referência pode mudar aquilo que parece caro ou barato</h2>



Imagine que uma empresa esteja analisando três propostas mensais:



R$ 2 mil, R$ 5 mil e R$ 5,5 mil.



A opção de R$ 5 mil pode parecer cara quando observada ao lado da primeira. Comparada à terceira, porém, começa a parecer razoável.



O produto não mudou.



O preço não mudou.



O que mudou foi a referência utilizada para avaliá-lo.



Esse tipo de efeito ajuda a explicar por que decisões comerciais precisam ir além da simples comparação entre alternativas apresentadas. Antes de perguntar qual proposta parece melhor, vale estabelecer quanto aquela solução realmente vale para a empresa e quais critérios determinarão a escolha.



<h2 class="wp-block-heading">“Grátis” também muda nosso comportamento</h2>



Ofertas gratuitas possuem um apelo especialmente poderoso.



Um serviço adicional, período gratuito ou benefício sem custo pode chamar tanta atenção que outras variáveis importantes perdem espaço na decisão.



Isso também aparece internamente.



Uma ferramenta que “não custa nada” pode consumir horas da equipe. Um projeto realizado com recursos já disponíveis pode parecer gratuito mesmo ocupando profissionais que poderiam estar produzindo algo mais valioso.



Preço zero não significa necessariamente custo zero.



Para quem quiser explorar essas e outras provocações da economia comportamental, a biblioteca do <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um playbook em áudio que examina ideias e lições apresentadas em Previsivelmente Irracional e as aproxima de situações práticas de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Ser inteligente não significa decidir racionalmente o tempo inteiro</h2>



Talvez essa seja a parte mais desconfortável.



Conhecimento, experiência e inteligência não eliminam automaticamente vieses.



Um gestor experiente também pode se apegar à primeira referência que recebeu. Um empreendedor pode supervalorizar aquilo que já possui. Um consumidor informado continua sujeito à maneira como alternativas são apresentadas.



Por isso, melhorar decisões não depende apenas de acumular informações. Também exige questionar como estamos interpretando essas informações.



A próxima vez que uma alternativa parecer obviamente melhor, talvez valha esperar alguns segundos antes de decidir.

Seu cérebro pode decidir se uma ideia vai funcionar antes mesmo de você terminar de analisá-la

Persistência é valorizada no mundo dos negócios, mas existe uma linha difícil de enxergar entre continuar tentando e permanecer preso a uma estratégia que deixou de funcionar



“Só precisamos tentar mais um pouco”. A frase pode anteceder uma grande virada.



Também pode aparecer seis meses depois de todos os indicadores começarem a mostrar que alguma coisa precisa mudar.



Empreendedores e gestores são frequentemente incentivados a persistir diante das dificuldades. O conselho faz sentido, mas está incompleto. Persistir no objetivo não significa necessariamente insistir no mesmo caminho.



Essa é uma discussão que encontra espaço em <a href="https://link.amazon/B08wNsyst">Adapte-se</a>, de Tim Harford, ao explorar experimentação, aprendizado com erros e capacidade de mudar diante de cenários complexos.



<h2 class="wp-block-heading">1. Toda explicação para o fracasso está fora da empresa</h2>



O mercado não entendeu. O cliente não estava preparado. A economia atrapalhou.



Fatores externos realmente influenciam resultados. O alerta aparece quando nenhuma hipótese interna é considerada.



<h2 class="wp-block-heading">2. Os resultados pioram, mas a solução é sempre esperar mais</h2>



Algumas estratégias precisam de tempo.



Mas “ainda é cedo” não pode ser uma justificativa permanente. Definir previamente quais resultados deveriam aparecer e em quanto tempo ajuda a distinguir paciência de adiamento.



<h2 class="wp-block-heading">3. A empresa continua porque já investiu demais</h2>



Dinheiro, meses de trabalho e reputação tornam uma mudança de direção emocionalmente mais difícil.



Só que investimentos passados não deveriam justificar automaticamente investimentos futuros.



<h2 class="wp-block-heading">4. Pequenos testes apontam problemas e ninguém muda o plano</h2>



Experimentar só produz aprendizado quando os resultados conseguem alterar decisões.



Se todo teste serve apenas para confirmar uma estratégia previamente escolhida, a empresa não está realmente experimentando.



Para quem quiser explorar essa discussão, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">Novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa as principais lições de Adapte-se, de Tim Harford, e mostra como aplicá-las na prática.



<h2 class="wp-block-heading">5. A estratégia precisa de cada vez mais exceções para funcionar</h2>



Um desconto especial aqui.



Uma mudança manual ali.



Um cliente que precisa receber um tratamento completamente diferente.



Exceções são naturais. Quando começam a se multiplicar, porém, talvez a operação esteja tentando sustentar artificialmente algo que perdeu aderência à realidade.



<h2 class="wp-block-heading">6. Ninguém consegue responder o que faria a empresa desistir</h2>



Esta pergunta é poderosa:



“Que evidência nos faria concluir que essa estratégia está errada?”



Se a resposta for “nenhuma”, existe um problema.



Uma estratégia impossível de ser refutada também pode ser impossível de avaliar racionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Mudar de direção não significa abandonar o objetivo</h2>



Adaptação não é sinônimo de desistência.



Uma empresa pode continuar perseguindo o mesmo resultado enquanto muda produto, canal, processo, público ou estratégia para alcançá-lo.



O playbook que analisa as ideias de Adapte-se está na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias com foco na aplicação prática.



Ele pode funcionar como um primeiro contato com algumas das provocações relacionadas à adaptação e estimular a leitura de Adapte-se para conhecer em profundidade os argumentos desenvolvidos por Tim Harford.



Persistência continua sendo uma qualidade valiosa nos negócios. Mas talvez sua forma mais inteligente não seja continuar fazendo a mesma coisa até funcionar.



Às vezes, persistir significa ter coragem de tentar outro caminho.

6 sinais de que você está insistindo quando já deveria mudar de estratégia

Em “A Mentalidade do Fundador”, Chris Zook e James Allen investigam por que negócios bem-sucedidos ficam mais lentos com o crescimento e quais características ajudam a preservar foco, agilidade e proximidade com o cliente



Crescer deveria deixar uma empresa mais forte. Ela passa a ter mais funcionários, recursos, clientes e experiência. Só que o crescimento também traz reuniões, níveis hierárquicos, processos, controles e decisões cada vez mais distantes de quem está na linha de frente.



A organização ganha escala. E pode perder justamente aquilo que permitiu chegar até ali.



É esse paradoxo que <a href="https://link.amazon/B08vILplX">A Mentalidade do Fundador</a>, de Chris Zook e James Allen, investiga.



Publicado em português pela Figurati e disponível na Amazon Brasil, o livro nasceu de uma década de estudos envolvendo empresas de mais de 40 países.



Os autores relacionam a capacidade de sustentar o crescimento a três características: missão insurgente, cabeça de dono e obsessão pela linha de frente.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento pode criar os problemas que ameaçam a empresa</h2>



No início, muitas empresas sabem exatamente por que existem.



Os fundadores conhecem clientes importantes pelo nome. Problemas chegam rapidamente à liderança. Decisões acontecem em poucas conversas. Existe urgência.



Então o negócio cresce.



Novos departamentos aparecem. A estrutura aumenta. Mais pessoas precisam participar das decisões. Processos criados para organizar a companhia começam a consumir parte significativa de sua energia.



A complexidade passa a competir com a velocidade.



Zook e Allen identificam crises previsíveis que podem surgir durante esse processo. Entre elas estão a sobrecarga provocada pelo próprio crescimento, a estagnação e, em situações mais graves, a queda livre. Mesmo empresas aparentemente saudáveis podem enfrentar esses estágios.



Um dos dados mais provocativos apresentados na pesquisa dos autores aponta que, quando empresas não alcançam suas metas de crescimento, em 90% dos casos as causas principais são internas. Distanciamento da linha de frente, excesso de processos e enfraquecimento da responsabilidade individual aparecem entre os problemas identificados.



Isso muda a pergunta estratégica.



Antes de culpar concorrentes, mercado ou tecnologia, talvez a liderança precise observar o que aconteceu dentro da própria organização.



<h2 class="wp-block-heading">Pensar como fundador não significa ser o fundador</h2>



O título pode causar uma interpretação equivocada.



Zook e Allen não defendem que apenas empreendedores originais conseguem preservar o espírito de uma empresa. A proposta é transformar determinados comportamentos associados aos fundadores em características presentes na organização inteira.



A primeira delas é a missão insurgente.



Empresas com essa característica mantêm uma ideia clara sobre o mercado que desejam transformar. Elas não existem apenas para cumprir metas trimestrais. Existe uma causa competitiva que ajuda as pessoas a entender por que aquele negócio precisa vencer.



A segunda característica é a cabeça de dono.



Isso significa tratar recursos, decisões e resultados com responsabilidade. Em vez de simplesmente executar processos, as pessoas precisam compreender as consequências de suas escolhas para o negócio.



Por fim, aparece a obsessão pela linha de frente.



É onde clientes compram, reclamam, desistem e revelam necessidades. Também é onde funcionários descobrem problemas que talvez demorem meses para aparecer em um relatório executivo.



Os autores defendem que essas três características ajudam organizações de diferentes tipos, e não apenas startups, a preservar foco e capacidade de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Burocracia demais pode fazer a empresa esquecer o cliente</h2>



Processos não são necessariamente ruins.



Quando uma organização cresce, algum nível de padronização se torna indispensável. O problema começa quando o processo deixa de servir ao negócio e o negócio passa a servir ao processo.



Uma decisão simples exige quatro aprovações.



Uma reclamação precisa atravessar departamentos.



Uma oportunidade desaparece enquanto diferentes áreas discutem quem possui autoridade para agir.



A empresa continua funcionando. Mas funciona devagar.



“A mentalidade do fundador” sugere que recuperar agilidade não significa simplesmente eliminar estruturas. O desafio consiste em reconectar decisões com propósito, responsabilidade e realidade operacional.



Escala precisa de disciplina. Mas também precisa de proximidade.



Para líderes, essa reflexão importa porque o crescimento pode esconder sinais de deterioração. Receita maior, equipes maiores e estruturas mais sofisticadas passam uma sensação de evolução enquanto pequenas doses de burocracia reduzem iniciativa e velocidade.



Preservar a mentalidade do fundador, portanto, não significa transformar uma empresa de mil pessoas novamente em uma startup de dez.



Significa impedir que o tamanho destrua aquilo que o tamanho deveria potencializar.

Por que empresas perdem velocidade justamente quando começam a crescer? Dois autores encontraram um padrão

Algumas equipes se tornam excelentes em apagar incêndios. O perigo aparece quando a velocidade para corrigir falhas substitui a investigação sobre por que elas continuam acontecendo



Segunda-feira, um cliente reclama de uma cobrança incorreta. A equipe financeira corrige.



Na quarta, um pedido é enviado com uma informação errada. Alguém percebe e refaz.



Na semana seguinte, outra cobrança apresenta o mesmo problema.



Todos os casos foram solucionados rapidamente. O cliente recebeu retorno, o pedido seguiu seu caminho e a operação continuou funcionando.



Há apenas um detalhe: a causa dos problemas continua intacta.



Empresas podem passar anos confundindo capacidade de correção com capacidade de solução. E quanto mais eficientes ficam em contornar uma falha, mais fácil pode ser conviver com ela.



<h2 class="wp-block-heading">Resolver o sintoma produz uma recompensa imediata</h2>



Problemas urgentes pressionam por respostas rápidas.



Se um relatório apresenta um número errado, alguém corrige a célula.



Se determinado cadastro chega incompleto, um funcionário busca a informação manualmente.



Se pedidos atrasam, a equipe trabalha algumas horas a mais.



A operação volta ao normal e surge a sensação de missão cumprida.



Investigar por que aquilo aconteceu exige outro tipo de esforço. É necessário parar, reconstruir o processo e, muitas vezes, envolver diferentes pessoas.



Por isso, corrigir tende a vencer.



<h2 class="wp-block-heading">Existe um custo escondido nas pequenas falhas</h2>



Imagine uma tarefa manual que provoca um erro duas vezes por semana.



Cada ocorrência leva apenas 20 minutos para ser corrigida.



Parece pouco.



Mas são dezenas de horas desperdiçadas ao longo do ano, sem contar interrupções, retrabalho e eventuais impactos sobre clientes.



É assim que processos ruins sobrevivem: o custo de cada ocorrência parece pequeno demais para justificar uma mudança, enquanto ninguém calcula o custo de todas elas juntas.



<h2 class="wp-block-heading">Perguntar "quem errou?" pode levar a empresa para o lugar errado</h2>



Quando uma falha acontece, organizações frequentemente procuram primeiro o responsável.



Quem preencheu errado?



Quem esqueceu?



Quem aprovou?



Existem situações em que responsabilidade individual precisa ser discutida. Mas, diante de erros recorrentes, outra pergunta pode ser mais produtiva:



"O que existe neste processo que permite que esse erro continue acontecendo?"



Talvez duas pessoas estejam digitando manualmente a mesma informação.



Talvez uma etapa não possua responsável definido.



Talvez ninguém tenha criado uma validação antes da entrega.



Talvez o processo simplesmente tenha crescido de maneira improvisada.



Nesse ponto, o problema deixa de ser apenas de execução e passa a ser de projeto.



O <a href="https://lp.administradores.com.br/gestao-de-projetos/">Curso Gestão de Projetos</a>, disponível no Administradores Premium, ajuda profissionais a estruturar melhor objetivos, responsabilidades, etapas e acompanhamento de iniciativas, competências úteis para transformar correções improvisadas em melhorias organizadas e sustentáveis.



<h2 class="wp-block-heading">O improviso pode se transformar silenciosamente em processo</h2>



Muitas rotinas empresariais começam como soluções temporárias.



"Por enquanto, vamos atualizar essa informação manualmente."



"Neste mês, fazemos dessa maneira."



"Depois criamos um processo melhor."



O problema é que o temporário funciona.



Se ninguém reservar tempo para substituí-lo, aquela solução emergencial passa a fazer parte da rotina. Meses depois, novos funcionários são ensinados a repetir um improviso criado para durar poucos dias.



A empresa institucionaliza uma gambiarra sem perceber.



<h2 class="wp-block-heading">Bons indicadores também deveriam mostrar repetição</h2>



Empresas acompanham faturamento, vendas, produtividade e custos.



Mas quantas registram os problemas que continuam reaparecendo?



Criar categorias para erros recorrentes pode revelar padrões difíceis de perceber no cotidiano.



Talvez 40% das reclamações tenham a mesma origem.



Talvez uma etapa específica concentre boa parte do retrabalho.



Talvez um processo considerado eficiente esteja exigindo dezenas de correções invisíveis todos os meses.



Quando a repetição passa a ser medida, aquilo que parecia uma coleção de pequenos incidentes pode revelar um problema estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo incêndio merece um bombeiro melhor</h2>



Existe um tipo de profissional extremamente valorizado nas empresas: aquele que resolve crises.



Ele conhece atalhos, encontra soluções rapidamente e consegue colocar a operação novamente em funcionamento.



Essa competência é importante.



Mas organizações maduras também precisam valorizar quem consegue fazer determinada crise deixar de existir.



Há uma diferença entre reduzir o tempo necessário para corrigir um erro de 30 para 10 minutos e redesenhar o processo para que ele quase nunca aconteça.



A segunda melhoria pode ser menos visível, mas seu impacto se acumula.



<h2 class="wp-block-heading">Melhorar processos também precisa virar projeto</h2>



Problemas estruturais raramente desaparecem apenas porque alguém percebeu sua existência.



É necessário definir a causa que será investigada, estabelecer responsáveis, testar mudanças, acompanhar indicadores e verificar se a melhoria realmente funcionou.



Uma equipe eficiente consegue corrigir um problema rapidamente. Uma empresa bem administrada dá um passo adicional: começa a desconfiar quando percebe que ficou eficiente demais em corrigir exatamente o mesmo problema.



Se uma falha aparece toda semana, talvez ela já não seja uma exceção. Ela virou parte do processo.

Sua empresa está resolvendo o mesmo problema toda semana? Talvez ele nunca tenha sido resolvido

Nova frente atende operações de logística, indústria, varejo, saúde e hotelaria, com modelos de compra e locação que facilitam a adoção da tecnologia



Transportar cargas, levar materiais de um setor a outro e repetir os mesmos deslocamentos ao longo do dia ainda ocupa parte da rotina de muitas equipes. Embora pareçam atividades simples, elas consomem tempo, aumentam o desgaste físico e afastam profissionais de funções que exigem análise, atendimento ou decisão.



A <a href="https://grupomgitech.com.br/">MGITECH</a> passa a incluir soluções de robótica autônoma em seu portfólio para atender operações de logística, indústria, varejo, saúde, hotelaria e outros segmentos. A expansão reforça o posicionamento da empresa em tecnologia aplicada à eficiência operacional e amplia seu ecossistema com recursos voltados à automação de tarefas físicas.



<h2 class="wp-block-heading">Robôs começam a assumir tarefas repetitivas</h2>



A aplicação da robótica autônoma não se limita às linhas de produção. Equipamentos móveis já podem ser usados para transportar cargas, insumos, mercadorias e outros materiais entre diferentes pontos de uma operação.



Na prática, isso permite automatizar trajetos previsíveis que seriam realizados várias vezes por profissionais. A equipe deixa de gastar parte da jornada com deslocamentos e pode dedicar mais tempo a tarefas que exigem conhecimento técnico, relacionamento ou decisão.



A mudança também ajuda a reduzir gargalos em ambientes com grande circulação de materiais. Em centros de distribuição, fábricas, hospitais, hotéis e estabelecimentos comerciais, a regularidade dos deslocamentos influencia diretamente a velocidade da operação.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência vai além da redução de custos</h2>



A discussão sobre robótica costuma começar pelo potencial de reduzir despesas, mas os ganhos podem ser mais amplos. Automatizar tarefas repetitivas ajuda a padronizar processos, diminuir interrupções e dar mais previsibilidade ao fluxo de trabalho.



Robôs autônomos podem cumprir rotas e atividades definidas sem depender da disponibilidade constante de um profissional. Isso não elimina a participação humana. A tecnologia assume funções de menor valor estratégico e preserva as pessoas nas etapas que exigem julgamento, adaptação e interação.



Esse tipo de aplicação também ganha relevância em setores que enfrentam dificuldade para contratar ou manter profissionais em funções repetitivas. A robótica pode aliviar equipes sobrecarregadas e apoiar o crescimento sem exigir a mesma expansão da estrutura.



<h2 class="wp-block-heading">A adoção pode começar por um processo específico</h2>



Projetos de automação não precisam transformar toda a empresa de uma vez. A implementação pode começar por uma atividade frequente, previsível e fácil de medir, como o transporte interno de cargas entre dois setores.



O primeiro passo é identificar onde a equipe perde mais tempo com deslocamentos, quais tarefas apresentam maior repetição e quais etapas acumulam atrasos. A partir desse diagnóstico, a empresa consegue avaliar se a robótica oferece ganhos concretos.



A MGITECH disponibiliza as soluções em diferentes modelos comerciais, incluindo compra e locação. A possibilidade de locar os equipamentos reduz a barreira de entrada e permite iniciar a modernização com menor investimento inicial.



<h2 class="wp-block-heading">A transformação digital chega à operação física</h2>



Durante muito tempo, a transformação digital esteve associada à adoção de softwares, plataformas em nuvem e integração de dados. A robótica autônoma amplia esse movimento ao conectar a tecnologia aos deslocamentos e tarefas executados no espaço físico.



A entrada da MGITECH nesse mercado acompanha a busca por operações mais integradas, nas quais sistemas, equipamentos e pessoas atuam de forma coordenada. O objetivo não é adotar robôs apenas como símbolo de inovação, mas aplicá-los onde possam gerar produtividade, eficiência e resultados mensuráveis.



Ao ampliar seu portfólio, a MGITECH busca participar desse processo desde a identificação da necessidade até a escolha do modelo mais adequado para cada operação.



Quer identificar quais processos da sua empresa podem ganhar eficiência com a robótica autônoma?



<a href="https://grupomgitech.com.br/">Fale com um especialista da MGITECH no site oficial e conheça as opções de compra e locação disponíveis para a sua operação.</a>

MGITECH amplia portfólio com soluções de robótica para eficiência operacional

Treinify propõe um modelo baseado na atividade real dos personal trainers para gerar receita, inteligência operacional, retenção de alunos e crescimento sustentável



Todos os dias, milhares de treinos acontecem dentro das academias brasileiras. Boa parte deles é conduzida por personal trainers que ajudam alunos a alcançar resultados, aumentar a frequência de treinos e permanecer por mais tempo na academia.



Mas uma pergunta ainda é pouco discutida pelos gestores:



Quanto desse valor está efetivamente indo para a academia?



Foi a partir desse questionamento que a <a href="https://treinify.com/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=paid_referral&amp;utm_campaign=artigo_administradores&amp;utm_content=home">Treinify</a> construiu o <a href="https://treinify.com/academias-parceiras?utm_source=administradores&amp;utm_medium=paid[…]ampaign=artigo_administradores&amp;utm_content=academias_parceiras">Programa Academias Parceiras</a>, iniciativa que busca transformar a presença dos personal trainers em uma nova fonte de receita, retenção de alunos, ocupação da estrutura e crescimento para as academias.



<h2 class="wp-block-heading">A oportunidade que muitas academias ainda não enxergam</h2>



A relação entre academias e personal trainers sempre existiu. Os profissionais ajudam a melhorar a experiência dos alunos, aumentam a recorrência dos treinos e contribuem diretamente para a retenção dos clientes.



Apesar disso, em muitas operações essa movimentação ainda acontece sem acompanhamento estruturado.



Muitas academias não sabem exatamente quantos treinos são realizados por profissionais externos, quais alunos estão sendo atendidos, quanto dessa atividade poderia gerar receita ou qual impacto ela tem sobre a ocupação da estrutura e a retenção dos alunos.



Como consequência, uma atividade que gera valor diariamente para a academia acaba ficando fora dos processos de análise, planejamento e crescimento do negócio.



Para a Treinify, o desafio não está em permitir a atuação dos personal trainers, mas em acompanhar, organizar e monetizar de forma inteligente uma atividade que já acontece dentro da academia.



Além disso, muitos profissionais levam para dentro das academias alunos que ainda não fazem parte da base de matriculados. Quando essa movimentação é acompanhada, ela passa a representar não apenas receita por treino realizado, mas também uma oportunidade de atrair novos alunos para a operação.



<h2 class="wp-block-heading">Da taxa fixa para a atividade real</h2>



Além da busca por novas receitas, cresce em diferentes regiões do país o debate sobre os modelos tradicionais de cobrança aplicados aos personal trainers. Esse movimento tem levado academias a repensarem a forma como gerenciam essa relação.



Durante anos, a lógica predominante esteve baseada em cobranças fixas. O problema é que esse modelo nem sempre acompanha a realidade operacional de cada unidade. Academias com diferentes níveis de movimentação acabam tratando atividades distintas da mesma maneira.



Ao mesmo tempo, esse formato frequentemente gera atritos entre academias e profissionais, já que a cobrança não acompanha o volume real de utilização da estrutura.



O Programa Academias Parceiras Treinify propõe uma evolução desse cenário.



Ao acompanhar os treinos realizados pelos personal trainers dentro da academia, a gestão passa a ter visibilidade sobre uma atividade que antes não era mensurada.



Mais do que rastrear essa movimentação, a plataforma permite que a academia adote um modelo de cobrança proporcional aos treinos realizados, substituindo a lógica tradicional de taxa fixa. Os percentuais são definidos pela própria academia, enquanto a Treinify automatiza o registro dos treinos, a cobrança dos profissionais e o repasse dos valores.



A academia mantém autonomia para aprovar profissionais, acompanhar os treinos realizados e visualizar toda a movimentação gerada dentro da sua estrutura.



O resultado é um modelo mais conectado à atividade real da operação, ao uso efetivo da estrutura e ao valor gerado pelos profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">Receita, retenção e gestão em uma mesma plataforma</h2>



A tecnologia entra como facilitadora desse processo.



A Treinify reúne em uma única plataforma o registro dos treinos realizados, a gestão da cobrança proporcional dos profissionais e o repasse automático dos valores para a academia.



Além disso, conecta alunos que buscam acompanhamento profissional a personal trainers disponíveis para atendimentos presenciais, ampliando oportunidades para os profissionais e aumentando a movimentação dentro das academias.



A plataforma também permite que personal trainers comercializem planos, pacotes e sessões presenciais de forma digital, reduzindo a inadimplência e tornando a experiência mais simples para alunos, profissionais e gestores.



Essa dinâmica cria benefícios que vão muito além da receita.



Quando o aluno treina com acompanhamento profissional, tende a frequentar mais a academia, perceber resultados com maior clareza e desenvolver um vínculo mais forte com o ambiente de treino. Como consequência, aumentam as chances de retenção e permanência desse aluno na academia.



Ao mesmo tempo, academias que adotam modelos mais conectados à atividade real tendem a se tornar mais atrativas para personal trainers, fortalecendo uma relação historicamente marcada por atritos e criando um ambiente mais favorável para o crescimento de ambos os lados.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da gestão fitness será baseado em atividade</h2>



Durante muito tempo, o mercado fitness mediu sucesso principalmente por matrículas vendidas.



Mas academias mais competitivas estão começando a olhar para outros indicadores:



<ul class="wp-block-list">
<li>frequência dos alunos;</li>



<li>treinos realizados;</li>



<li>retenção de clientes;</li>



<li>utilização da estrutura;</li>



<li>movimentação dos personal trainers;</li>



<li>atividade real dentro da academia.</li>
</ul>



O futuro das academias não será definido apenas pelo número de matrículas, mas pela capacidade de transformar atividade em valor.



Mais do que criar uma nova fonte de receita, o Programa Academias Parceiras Treinify busca estruturar uma relação historicamente pouco organizada entre academias, personal trainers e alunos.



Ao transformar essa movimentação em dados, controle, faturamento e inteligência operacional, a academia passa a ganhar em ocupação, aquisição de novos alunos, retenção e diferenciação competitiva.



Em um mercado cada vez mais competitivo, academias que conseguem mensurar, organizar e monetizar a movimentação gerada por alunos e personal trainers tendem a encontrar novas formas de crescer sem depender exclusivamente de matrículas e mensalidades.Gestores que desejam conhecer como o programa funciona na prática podem acessar: <a href="https://treinify.com/academias-parceiras-treinify">https://treinify.com/academias-parceiras-treinify</a>.

Como academias estão transformando a presença de personal trainers em uma nova fonte de receita

Hoje homenageamos a determinação, a criatividade e o espírito visionário daqueles que trabalham diariamente para construir um negócio de sucesso



Nesta quinta-feira, 5 de outubro, é comemorado o Dia do Empreendedor. Instituída em 2005, a data foi escolhida para celebrar a instituição do Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, que trouxe importantes alterações para a legislação empresarial brasileira.



Durante este dia, que busca celebrar a determinação, a criatividade e o espírito visionário daqueles que trabalham diariamente para construir um negócio de sucesso, confira alguns dos episódios do podcast Café com ADM que trazem dicas, reflexões e grandes histórias de sucesso no mundo empresarial.



<h2 class="wp-block-heading wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">1) Uma aula sobre carreira e empreendedorismo</h2>



Empresário e ex-apresentador do programa de TV O Aprendiz, Roberto Justus compartilhou todo o seu conhecimento sobre carreira, personal branding, sucesso e prosperidade. <a href="https://open.spotify.com/episode/3n7xqvtCrRiRYFb5Pg25q9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">2) Gerando emprego e renda com o empreendedorismo</h2>



Empresária, ativista e jornalista, Monique Evelle abordou sua trajetória profissional, que começou ainda na adolescência, empreendedorismo, diversidade, participação no programa Profissão Repórter e inclusão social. <a href="https://open.spotify.com/episode/4VbU5QNd4RA6FlX8oaRqb6?si=KGqIvZ1GQeyepoTwuoTucw&amp;nd=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">3) Empreendedorismo e franquias&nbsp;</h2>



Fundador da holding SMZTO e referência no Brasil quando o assunto é franquias, José Carlos Semenzato falou sobre sua história, franchising e empreendedorismo. <a href="https://open.spotify.com/episode/1YvDG2TC6MwHsjUYMNmAs0?si=IoPbJXpzQPKlaD4GXpZE5A&amp;nd=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">4) A inovação radical do Magazine Luiza</h2>



Presidente do conselho da Magalu, Luiza Helena Trajano fala sobre a forma com que a empresa lidou com a crise causada pela pandemia da Covid-19 e sua filosofia de longo prazo. <a href="https://open.spotify.com/episode/6TbLBv0uMnKGvSnJYcNZGP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">5) O e-mail que virou um negócio milionário</h2>



CEO e fundador da newsletter the news, Hernane Ferreira explica como foi criar um negócio no auge da pandemia e conta quais desafios a empresa e a sua própria carreira enfrentou com o rápido crescimento nos anos seguintes. <a href="https://open.spotify.com/episode/1pyaFljrUpyZkQoLVlZb1n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">6) Como empreender online e gerar renda</h2>



Fundador da Jornada Top, Thiago Grzybowski ensina como criar negócios online, vender produtos sem precisar de estoque e monetizar conteúdo para gerar uma renda contínua. <a href="https://open.spotify.com/episode/5s9aiWgRVc3dz0njHcCn2h" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">7) Mercado de luxo e empreendedorismo</h2>



Dona do brechó de luxo Cansei, Vendi, Leilane Sabatini fala sobre o potencial do mercado de itens usados e como fazer uma integração efetiva dos canais de venda – omnichannel – mesmo em pequenos negócios. <a href="https://open.spotify.com/episode/6Hrlh2xxn77xXUwRYMCjqs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">8) Do que você precisa para empreender em série</h2>



Sócio de alguns dos mais bem sucedidos empreendimentos gastronômicos do eixo Rio-São Paulo e fundador da Cerveja Devassa, Cello Camolese conta como entrou no ramo, quais as competências que os empreendedores devem desenvolver e como estruturar negócios e marcas para que se tornem perenes. <a href="https://open.spotify.com/episode/2Aa7AnDPMyaySd3Vq2tgqo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">9) De pequeno consultório a holding de saúde </h2>



Odontóloga e dona da Sorridents Franchising, Carla Sarni conta como sua empresa saiu de um pequeno consultório na Zona Leste de São Paulo e se transformou em uma holding de saúde com mais de 6 milhões de clientes. <a href="https://open.spotify.com/episode/2eneskn2eCoYXNeLE5klsI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.



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<h2 class="wp-block-heading">10) Altos, baixos e resiliência no empreendedorismo</h2>



Fundador da grife de adubo orgânico Bosta em Lata, Leonardo de Matos fala sobre como a falência de uma grande empresa de confecções e a depressão e se reergueu. <a href="https://open.spotify.com/episode/4O07E1YDE0FOgmURol721z?si=Ow8JsJdmSq2r1d8eN2ESHA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.&nbsp;



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Dia do Empreendedor: 10 episódios do Café com ADM para inspirar o seu sucesso

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Se utilizadas de maneira benéfica, a ciência e a tecnologia podem ser capazes de modificar a realidade socioeconômica de um povo. Novos projetos tecnológicos e científicos que têm o objetivo de potencializar economias e gerar benefícios sociais vêm sendo valorizados por estudiosos e investidores.
O <a href="http://www2.lbl.gov/LBL-Programs/LIGTT/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Institute for Globally Transformative Technologies</a> (LIGTT) publicou uma pesquisa elegendo 51 avanços científicos necessários para o desenvolvimento social com sustentabilidade. A análise traz projetos que poderiam ser concretizados por cientistas, engenheiros e designers, apoiados por entidades ou empresas interessadas em investir em ações sociais.
O estudo intitulado <a href="https://ligtt.org/50-breakthroughs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">50 Avanços Científicos e Tecnológicos Necessários para o Desenvolvimento Global Sustentável </a>é dividido em nove áreas: saúde, alimentação e agricultura, água, equidade de gênero, acesso à energia elétrica, educação, inclusão digital, alterações climáticas e meio ambiente e direitos humanos.
O projeto sugere criações revolucionárias, como um dispositivo capaz de identificar o DNA de estupradores, e também ideias para baratear tecnologias já existentes - tais como a criação de um novo método para dessalinização da água. Dentre os 51, selecionamos os 10 avanços mais relevantes para a sociedade:
1 - Smartphones a menos de 50 dólares - com bateria de longa duração. A inclusão digital só será verdadeira quando pessoas de todas as classes sociais puderem ter acesso aos mesmos meios de comunicação. Principalmente nos países em desenvolvimento, os altos valores de comercialização de smartphones segregam consumidores de baixa renda e limitam a inclusão digital.
2- Um novo método para a dessalinização - de baixo custo e com a utilização de energias renováveis. A escassez de água é um dos problemas mundiais mais críticos da atualidade, e o crescimento populacional tende a agravar essa situação. Com a poluição de rios, a água doce está se tornando inutilizável e uma das soluções para o problema é a dessalinização da água do mar. O intuito é baratear o processo, já que os métodos existentes são de alto custo e consomem muita energia.
3 - Casas sustentáveis - destinadas especialmente a moradores de centros urbanos que vivem em situação de risco. A falta de iluminação, ventilação e saneamento em casas mal construídas acarretam uma série de problemas de saúde, como infecções e doenças respiratórias. Moradias feitas com material durável e de baixo custo, integradas de sistemas de energia solar, ventilação e instalações sanitárias, contribuem com a melhoria da qualidade de vida e com o desenvolvimento social.
4 - Redução de custos e simplificação do tratamento da HIV - pacientes de baixa renda têm dificuldades em adquirir os medicamentos necessários para o controle do vírus. Além disso, o tratamento é realizado a longo prazo, o que contribui com a evasão de pacientes. A reformulação dos antirretrovirais pode aumentar significativamente o acesso e a adesão de soropositivos ao tratamento adequado.
5 - Bombas de irrigação a baixo custo e movidas a energia renovável - além de caras, as bombas motorizadas disponíveis no mercado precisam de combustível para funcionar. As mais utilizadas por agricultores são as manuais, que exigem grande esforço físico e podem causar malefícios à saúde. Uma bomba de irrigação movida a energia, que pudesse ser adquirida a menos de 50 dólares, contribuiria com a inclusão de mulheres agricultoras e controlaria o desperdício de água.
6 - Congelamento de sêmen de animais - buscando uma alternativa ao nitrogênio líquido. O atual processo de preservação e transporte de sêmen requer temperaturas extremamente baixas, processo economicamente inviável para pecuaristas de países em desenvolvimento. A inseminação artificial é um mecanismo eficaz na reprodução de animais da pecuária de corte.
7 - Veículos que custem menos de 500 dólares - e utilizem energia renovável. Através da análise realizada, o transporte acessível particular impulsionaria a produtividade de famílias rurais. Muitos desses produtores, especialmente as mulheres, ainda precisam caminhar longas distâncias e transportar cargas pesadas. Apesar de já existirem no mercado ciclo-riquixás (espécie de triciclos com um compartimento de carga) movidos a energia solar ou elétrica, eles não são economicamente viáveis para pequenos produtores, pois custam entre 500 e 1000 dólares.
8 - Kit de identificação de estupradores - com aparelho de reconhecimento de DNA. Um dos fatores que contribuem com a perpetuação da violência sexual contra mulheres é a falta de provas concretas. Um dispositivo simples, capaz de captar provas biológicas e processar rapidamente dados a partir do DNA do estuprador, ajudaria no combate a esse tipo de crime.
9 - Registro documental de atentados contra os direitos humanos - por meio da captura de imagens em alta resolução. A violação desses direitos muitas vezes ocorre em ambientes abertos e em grande escala. Uma maneira barata de realizar o recolhimento de provas é através de drones, que têm a capacidade de fazer fotografias detalhadas. No entanto, eles são utilizados momentaneamente em áreas relativamente pequenas, o que seria propício para retratar contextos onde as violações contra os direitos humanos são recorrentes. Já os satélites são ideais para a realização da cobertura contínua e em longa escala, como vem sendo realizado no controle do desmatamento. Para atender a diferentes realidades econômicas, propõe-se a criação de satélites economicamente acessíveis, capazes de capturar imagens em alta resolução, a serem comercializados a menos de 100.000 dólares.
10 - Forragem animal sustentável - de alto valor nutritivo e baixo custo. A pecuária extensiva, apesar de mais barata, contribui com o processo de desmatamento e desertificação, além de ser pouco nutritiva para o animal. A forragem produzida com ingredientes sustentáveis e de fácil acesso pode contribuir com a produtividade e qualidade da carne e leite do animal, como também reduzir os danos ambientais.

10 projetos científicos e tecnológicos que podem transformar o mundo

A Fast Company elegeu 100 pessoas que considera as mais criativas do mundo. A lista traz empreendedores de diversas partes do mundo, além de personalidades da mídia, ativistas, representantes políticos, fotógrafos, cineastas, entre outros.
Conheça os feitos de 10 líderes e empreendedores considerados os mais criativos do mundo:
<h4>1 - Rajan Anandan - Vice-presidente e diretor da Google na Índia e Sudeste Asiático</h4>
"Ao chegar no mundo da internet, a vida das pessoas muda", afirma Rajan Anandan, que encontrou maneiras criativas para oferecer internet a um preço acessível a mais de 500 milhões de usuários que vivem entre a Índia e o Sudeste da Ásia. Ele vem incentivando fabricantes de smartphones a produzirem aparelhos baratos utilizando o hardware do Android One, sistema operacional de baixo custo da Google. Isso tem levado empresas indianas a reduzirem o valor de planos de dados a um quinto, como também ocasionado a tradução de produtos e serviços Google para idiomas diferentes.
Anandan também foi responsável por convencer a empresa a disponibilizar conteúdos offline do YouTube, permitindo que usuários da região façam o download enquanto têm acesso a Wi-Fi e tenham o conteúdo disponível no celular durante 48 horas - sem taxas adicionais. Atualmente o vice-presidente e diretor da Google trabalha em conjunto com o primeiro-ministro da Índia em um programa de inclusão digital e preservação de patrimônios históricos, como o Taj Mahal, disponível no Google Street View.
<h4>2 - Dao Nguyen - Editora do BuzzFeed</h4>
Depois de quintuplicar o número de acessos ao site BuzzFeed, chegando a 200 milhões de visitantes em menos de 2 anos, Dao Nguyen foi promovida. Hoje ela assume o cargo de editora e é responsável pelo desenvolvimento e crescimento da empresa. A grande sacada de Nguyen foi perceber que os compartilhamentos por e-mail eram a segunda opção dos usuários, ficando atrás apenas do Facebook.
Isso a levou a realizar mudanças revolucionárias no tráfego de dados, simplificando ao máximo a ferramenta de compartilhamento de conteúdo. Resultado: dentro de uma semana as interações via e-mail aumentaram em 100%. Além disso, a editora também está por trás do projeto da nova BuzzFeed Distribuidora, que irá produzir conteúdo para Tumblr, Instagram, Snapchat, e Vine.
<h4>3 - Greg Hoffman - Vice-presidente da Nike de Design Brand &amp; Communications</h4>
Liderar uma equipe global responsável por transmitir o conceito da marca Nike ao consumidor não é uma tarefa fácil. No ano passado, Greg Hoffman supervisionou os dois projetos de marketing mais ambiciosos e complexos já realizados pela marca: um deles, uma série de vídeos sobre a Copa do Mundo 2014, onde mais de 100 pessoas de variados locais produziram vídeos em tempo real durante todos os dias do evento (projeto que rendeu mais de 400 milhões de visualizações); e outro utilizando displays digitais, que levou pessoas comuns a viverem digitalmente a experiência de participar do NBA All-Star Weekend 2015 em Nova York e, com a ajuda da realidade imersiva, disputar um jogo em uma quadra com renomados nomes do basquete, como Michael Jordan.
<h4>4 - Ertharin Cousin - Diretor-executivo do Programa Alimentar Mundial</h4>
A tecnologia também pode ser utilizada para a importante tarefa de combate à fome no mundo. Sob a liderança de Ertharin Cousin, o Programa Alimentar Mundial das Nações Unidas chegou a alimentar mais de 80 milhões de pessoas no mundo em 2014. O diretor-executivo foi o responsável por modernizar o projeto desenvolvido, introduzindo um sistema de SMS e de chamadas de voz que permite gerenciar a distância e de maneira instantânea (sem haver a necessidade de enviar voluntários até o local - o que economiza tempo e dinheiro) comunidades que vivem em condições de miséria.
Esse sistema foi extremamente importante para atender áreas afetadas pela Ebola na África, onde o PAM agiu de imediato. Outra iniciativa comandada por Cousin foi a de oferecer a pessoas carentes vouchers (espécie de moeda local) que podem ser utilizados para comprar mercadorias de fornecedores locais, ajudando a injetar dinheiro e movimentar economias que passam por dificuldades.
<h4>5 - Jerome Jarre - Estrela do Vine e Snapchat</h4>
Com mais de 8 milhões de seguidores nas redes sociais, o francês Jerome Jarre já fez ações junto a Ben Stiller e Beyoncé, e hoje é um parceiro desejado por grandes marcas, como MTV, GE e Pepsi - que recentemente o contratou para viajar o mundo em nome da Liter of Light, projeto social que reutiliza garrafas pet para criar luminárias naturais. Sua carisma conquistou o público da internet e ele investiu em sua habilidade - ou dom natural. Jerome Jarre cria micro-conteúdos (de poucos segundos) para grandes empresas e os divulga em seus canais do Vine e Snapchat.
<h4>6 - Linda Boff - Diretora-executiva de Marketing da General Electric</h4>
O trabalho realizado por Linda Boff é apresentar ao público o material vendido pela General Eletric. O que poderia ser algo entendiante é feito de maneira revolucionária pela diretora-executiva. Dentre seus trabalhos está uma música composta pelo produtor musical Matthew Dear, que desvendou o "som da ciência" produzido pelo GE; e um passeio de realidade virtual pelas instalações de petróleo submarino e gás. A tarefa comandada por Boff é manter a empresa, que existe há mais de 120 anos, como uma das mais poderosas no ramo da tecnologia ao longo do século.
<h4>7 David Eun - Vice-presidente executivo do Centro Global de Inovação da Samsung</h4>
O trabalho de David Eun é nada menos que fazer a conexão entre a Samsung, uma das maiores multinacionais do planeta, e as startups do Vale do Silício. Com experiências na AOL e Google, hoje Eun é responsável por facilitar parcerias, para que empresas desenvolvam os melhores produtos do mercado e, futuramente, passem a fornecer sua tecnologia para a Samsung - e assim consiga manter seus produtos sempre atualizados e entre a lista dos mais modernos e inovadores.
<h4>8 - Dinesh Bhatia - Co-fundador e CEO do TradeHero</h4>
Softwares que simulem negociações de ações não é algo novo, mas Dinesh Bhatia encontrou uma maneira de torná-lo mais social, educacional, competitivo e global. O TradeHero foi criado em 2013 em Cingapura e já possui mais de 3 milhões de assinantes no mundo todo (principalmente na China).
Os usuários do aplicativo gratuito podem construir carteiras de moeda virtual e disputar entre si para conquistar prêmios em dinheiro dos patrocinadores. É possível pesquisar empresas em bolsas de diversos continentes, seja na América, Europa ou Ásia, e não é preciso se preocupar com as barreiras línguitas, pois o app oferece um software de tradução real. Apesar de não oferecer um canal para que os usuários abram contas reais para exercerem a prática da corretagem, as instituições financeiras que fazem parceria, anunciam e se comunicam com usuários do TradeHero são reais.
<h4>9 - Sree Sreenivasan - Diretor digital do Metropolitan Museum of Art</h4>
Um dos maiores e mais importantes museus do mundo, o Metropolitan Museum of Art, localizado em Nova York, contratou em 2013 seu primeiro diretor digital: o jornalista Sree Sreenivasan, ex-reitor e diretor digital da Universidade de Columbia. Seu primeiro feito foi disponibilizar no SoundCloud os 2.600 arquivos de aúdio do museu e fazer uma parceria junto a ONG Khan Academy para oferecer aulas e tutoriais gratuitos sobre arte através da plataforma de uma plataforma de e-learning.
Sreenivasan também realizou, com o apoio do Facebook, um projeto-piloto que fornece informações relevantes, fotos e mensagens utilizando a localização do usuário dentro do Met. Esse conjuntos de ações inovadoras o levou a criar uma espécie de escola de social media, onde oferece aulas sobre Instagran e leva os alunos a passeios do #EmptyMet, onde podem produzir conteúdos para as redes sociais. O Met recebeu o prêmio Webby Award 2014 devido suas inovações de mídia social.
<h4>10 - Jeremy Johnson - CEO da Andela</h4>
Na África subsariana, são poucos os jovens que podem pagar ensino superior, e os que podem sofrem com o restrito número de vagas. A segunda opção seria se inscrever em um curso a distância, mas a mensalidade de um programa como esse seria inviável para a família classe média da região. Jeremy Johnson, que fundou em 2008 a 2U, empresa de educação online, ao dar uma palestra na África foi afrontado pela questão: como ter educação de qualidade quando as pessoas não podem pagar por isso?
A solução: em vez de cobrar taxas de matrícula, ele iria oferecer um sistema educacional onde os estudantes seriam pagos para aprender. Assim criou a Andela, escola especializada na formação de desenvolvedores de softawares, onde os alunos, após os seis meses iniciais, dividem seu tempo entre o trabalho acadêmico e projetos desenvolvidos junto a empresas internacionais de tecnologia. A lógica é a seguinte: as empresas pagam a Andela para fornecer profissionais qualificados, e a Andela paga seus alunos pelo trabalho desenvolvido nas empresas. As primeiras aulas foram realizadas na Nigéria em 2014 e os 28 alunos atualmente trabalham em empresas como Microsoft e Segovia.
Confira <a href="http://www.fastcompany.com/section/most-creative-people-2015" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a> a lista completa.

Saiba quem são as 10 pessoas mais criativas do mundo

Administradores.com

Muito se fala em empreendedorismo nos dias atuais, mas o termo, por incrível que pareça, começou a ser popularizado a mais de meio século. Em 1945, o economista Joseph Schumpeter utilizou a palavra como peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter, o empreendedorismo só aconteceria através de pessoas versáteis, com habilidades técnicas para produzir, que possuem capacidade para organizar recursos financeiros, operações internas e realizar vendas.
Outra definição, bem mais recente, e que é amplamente aceita no mundo acadêmico e corporativo é do estudioso Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, “empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal”. Apesar de terem várias as definições sobre empreendedorismo, é possível notar que vários aspectos relativos à quem segue esse caminho estão sempre presentes: como iniciativa e paixão pelo negócio, utilização criativa dos recursos disponíveis, aceitação de riscos e possibilidade de fracassar. Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las, assumindo riscos e desafios. Nas organizações em que há uma clara definição e motivações verdadeiras, mesmo que fique restrito ao dono, o ambiente fica mais favorável ao funcionamento de um processo de tomada de decisão e até de um modelo de gestão que ajude a conquistar os objetivos e minimizar o risco de escolhas erradas. Nesse processo, pequenas ações podem fazer um enorme impacto no longo prazo. Por isso, ficar atento a todos os processos da empresa como vendas, marketing e relacionamento com os clientes são alguns passos importantes para fortalecer um negócio.

Qual é o conceito de empreendedorismo?

Analisando os segmentos que devem estar mais aquecidos em 2024, listamos possibilidades promissoras para quem deseja empreender no novo ano



Com o fim de mais um ano, é comum que muita gente, ao refletir sobre sua vida pessoal e profissional, decida, por sonho ou necessidade, começar o próximo ciclo abrindo seu próprio negócio.



Analisando os segmentos que devem estar mais aquecidos em 2024, listamos 24 possibilidades de negócio promissoras para quem deseja empreender no novo ano. Confira todas elas abaixo, divididas por setor:



<h2 class="wp-block-heading">1. Mercado imobiliário</h2>



Por quê? Destravamento de programas previstos pelo governo devem impulsionar o segmento.



<ul>
<li>Corretora imobiliária</li>
</ul>



<ul>
<li>Construtora</li>
</ul>



<ul>
<li>Assessoria jurídica especializada</li>
</ul>



<ul>
<li>Influencer digital especializado em imóveis</li>
</ul>



<ul>
<li>Fabricação de insumos para a construção civil</li>
</ul>



<ul>
<li>Terceirização de mão de obra para a construção civil</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">2. Tecnologia</h2>



Por quê? Crescimento constante da digitalização deve inserir recursos como a inteligência artificial em cada vez mais setores.



<ul>
<li>Desenvolvimento de aplicativos</li>
</ul>



<ul>
<li>Cibersegurança</li>
</ul>



<ul>
<li>Saúde digital</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços em nuvem</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de consultoria em tecnologia</li>
</ul>



<ul>
<li>Gestão de dados</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">3. Saúde e bem-estar</h2>



Por quê? Com o aumento da busca por uma vida saudável, física e mentalmente, consumidores precisarão de marcas e produtos que atendam a essa demanda.



<ul>
<li>Plataformas de fitness online</li>
</ul>



<ul>
<li>Nutrição personalizada</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de saúde em casa</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de saúde corporativa</li>
</ul>



<ul>
<li>Produtos de sono</li>
</ul>



<ul>
<li>Terapia alternativas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">4. Alimentos e bebidas</h2>



Por quê? A adoção do comércio eletrônico no setor foi impulsionada pela pandemia e houve um aumento na demanda por produtos saudáveis e sustentáveis.



<ul>
<li>Refeições prontas ou semiprontas</li>
</ul>



<ul>
<li>Delivery de alimentos</li>
</ul>



<ul>
<li>Produtos artesanais</li>
</ul>



<ul>
<li>Refeições para dietas específicas</li>
</ul>



<ul>
<li>Alimentos funcionais</li>
</ul>



<ul>
<li>Restaurantes de fast casual</li>
</ul>



Esta lista foi <a href="https://www.instagram.com/p/C02JezARPJ-/?img_index=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">publicada originalmente</a> no <a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a>, nosso perfil oficial no Instagram, e fez bastante sucesso entre nossos seguidores na última semana. 



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<h2 class="wp-block-heading">Mais destaques do @administradores</h2>Veja abaixo outros hits da semana passada entre os seguidores do <a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a>:



<h3 class="wp-block-heading">4 competências empreendedoras que não ensinam na faculdade</h3>



<a href="https://www.instagram.com/p/C0w19R6v7YP/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/p/C0w19R6v7YP/</a>



<h3 class="wp-block-heading">Quando duvidarem de você, mostre este vídeo</h3>



<a href="https://www.instagram.com/reel/C0pU_Xiv_Yq/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C0pU_Xiv_Yq/</a>



<h3 class="wp-block-heading">Esta é a metodologia por trás das startups mais bem-sucedidas do mundo</h3>



<a href="https://www.instagram.com/reel/C0xSgQuPHCJ/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C0xSgQuPHCJ/</a>



<h3 class="wp-block-heading">Como esta cooperativa se tornou a maior exportadora de carne suína do Brasil</h3>



<a href="https://www.instagram.com/reel/C07kICOvCAS/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C07kICOvCAS/</a>



<h2 class="wp-block-heading">Não fique para trás no seu próprio caminho </h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><a href="https://www.instagram.com/p/C0v7ok6OHwS/" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/12/Captura-de-Tela-2023-12-19-as-13.13.48.png" alt="" class="wp-image-407494"/></a></figure>



Descanso e lazer são absolutamente necessários para a saúde e o bem-estar de qualquer um. Mas nestes tempos de redes sociais e uma crescente variedade de aplicativos de smartphone a roubar nossa atenção, os níveis de foco e dedicação essenciais para o desenvolvimento de carreiras e projetos profissionais podem ser gravemente comprometidos.



Fica o alerta de Daniel Goleman, autor de uma das frases mais curtidas da última semana no nosso perfil do Instagram. Goleman, um dos mais renomados estudiosos da Inteligência Emocional, é escritor, psicólogo, jornalista e professor do Administradores Premium.



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