<p><em>Evento de negócios se inicia em churrascaria que é reduto brasileiro na cidade americana</em></p>



<p>O <a href="https://conexaobrasilusa.com">Conexão Brasil USA Edição Copa do Mundo</a> se iniciou na tarde de quinta-feira (11 de junho), com um coquetel realizado na Carne Divina, churrascaria brasileira, localizada em Orlando.</p>



<p>Simone Salgado deu sua palavra no início do encontro e os palestrantes estiveram presentes para uma breve apresentação.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Fico muito orgulhosa de estar novamente reunindo pessoas importantes em um local importante e que vai gerar muitas conexões. O objetivo deste evento é esse, unir pessoas e forças para que todos tenham o espaço desejado e todos conquistem o sucesso merecido. Aqui temos um propósito que é estar junto e criar um laço de irmandade para que os negócios fluam naturalmente”, fala a idealizadora do Conexão.</p>
</blockquote>



<p>A edição Copa do Mundo do evento ocorre no Inter&amp;Co Stadium, na sexta-feira (12), a partir das 8 horas. Empresários brasileiros e que estão em expansão internacional se reúnem em um palco onde em se respira futebol, em um mês muito importante para o setor, que é o da Copa do Mundo, e no país em que ocorre o maior evento esportivo.</p>

Simone Salgado abre o Conexão Brasil USA Edição Copa do Mundo, em Orlando

<p><em>Estudos apontam que responder clientes nos primeiros minutos aumenta significativamente as chances de conversão; plataforma da Inner AI aposta em agentes autônomos para resolver o problema</em></p>



<p>No ambiente digital, a velocidade de resposta se tornou um dos fatores mais importantes para o sucesso comercial. Em um cenário onde consumidores esperam atendimento imediato, alguns minutos de demora podem representar a diferença entre fechar uma venda ou perder um cliente para a concorrência.</p>



<p>Segundo estudos divulgados pela <a href="https://hbr.org/2011/03/the-short-life-of-online-sales-leads">Harvard Business Review</a>, empresas que respondem potenciais clientes em até cinco minutos podem aumentar em até 400% as chances de conversão. O dado reforça uma realidade cada vez mais presente no mercado: a janela de interesse do consumidor está menor, especialmente em canais instantâneos como o WhatsApp.</p>



<p>Para pequenas e médias empresas, o desafio é ainda maior. Enquanto clientes enviam mensagens a qualquer hora do dia, muitos negócios continuam operando de forma manual, sem estrutura para atender demandas fora do horário comercial. O resultado costuma ser a perda silenciosa de oportunidades que nunca chegam a ser contabilizadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Automação ainda é realidade para uma minoria das PMEs</h2>



<p>Apesar da importância do atendimento rápido, a adoção de ferramentas de automação ainda é limitada entre os pequenos negócios brasileiros.</p>



<p>Dados do estudo Transformação Digital nos Pequenos Negócios 2025, realizado pelo <a href="https://agenciasebrae.com.br/inovacao-e-tecnologia/digitalizacao-recorde-pequenos-negocios-no-brasil-atingem-nivel-historico-em-2025/">Sebrae</a>, mostram que apenas 30% das empresas utilizam chatbots voltados para vendas e somente 41% contam com algum tipo de automação integrada ao WhatsApp.</p>



<p>Esse cenário faz com que boa parte das PMEs dependa exclusivamente do atendimento manual, criando gargalos em períodos de alta demanda e aumentando o risco de perder clientes por falta de resposta imediata.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial assume papel de vendedor digital</h2>



<p>Para enfrentar esse desafio, a <a href="https://innerai.com/">Inner AI</a>, plataforma brasileira de inteligência artificial que atende empresas como Embraer e Vivo, desenvolveu o Squad.com, um ecossistema de agentes autônomos de IA voltado à gestão operacional de pequenas e médias empresas.</p>



<p>Entre os recursos da plataforma está o Waz, agente especializado em atendimento via WhatsApp. Diferentemente dos chatbots tradicionais baseados em menus rígidos, a solução utiliza processamento avançado de linguagem natural para interpretar mensagens de texto e áudio, realizar agendamentos, responder dúvidas e conduzir follow-ups de forma automatizada.</p>



<p>A proposta é que o atendimento aconteça de maneira contínua, 24 horas por dia, reduzindo o intervalo entre o contato do cliente e a resposta da empresa.</p>



<p>Além do Waz, a plataforma também integra outros agentes especializados, como a Maky, responsável por atividades relacionadas a marketing digital, criação de conteúdo e campanhas, e o Fin, voltado à gestão financeira, emissão de cobranças e projeções de fluxo de caixa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia busca eliminar gargalos operacionais</h2>



<p>Segundo a Inner AI, o diferencial do Squad.com está na autonomia dos agentes, que executam atividades operacionais sem necessidade de supervisão constante.</p>



<p>A lógica é inverter o modelo tradicional de gestão, deixando que a inteligência artificial cuide dos processos repetitivos enquanto o empreendedor acompanha apenas indicadores e decisões estratégicas.</p>



<p>“O WhatsApp é uma mesa de negociação em tempo real. O Waz ocupa o espaço do vendedor com inteligência e o Squad garante que toda a engrenagem rode sozinha para o empreendedor bater metas sem abrir mão da vida pessoal”, afirma Pedro Salles, CEO da Inner AI.</p>



<p>De acordo com a empresa, muitos empreendedores ainda convivem com situações em que potenciais clientes entram em contato fora do horário comercial e acabam fechando negócio com concorrentes antes mesmo de receber uma resposta.</p>



<p>Com a automação, a expectativa é transformar esse cenário, permitindo que os contatos sejam atendidos imediatamente e que os gestores recebam apenas resumos consolidados das interações realizadas ao longo do dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resposta rápida se torna fator de competitividade</h2>



<p>À medida que o comportamento dos consumidores se torna mais orientado pela instantaneidade, responder rapidamente deixa de ser um diferencial e passa a ser uma exigência competitiva.</p>



<p>Nesse contexto, soluções baseadas em inteligência artificial ganham espaço ao permitir que empresas mantenham atendimento contínuo, reduzam perdas de oportunidade e ampliem sua capacidade de conversão sem depender exclusivamente da disponibilidade humana.</p>



<p>Para a Inner AI, a automação representa não apenas um ganho operacional, mas uma forma de permitir que pequenos negócios acompanhem a velocidade exigida pela nova economia digital, cada vez mais baseada em conversas, conveniência e disponibilidade permanente.</p>

Demora no WhatsApp pode custar vendas e limitar o crescimento das pequenas empresas

<p><em>Treinify propõe um modelo baseado na atividade real dos personal trainers para gerar receita, inteligência operacional, retenção de alunos e crescimento sustentável</em></p>



<p>Todos os dias, milhares de treinos acontecem dentro das academias brasileiras. Boa parte deles é conduzida por personal trainers que ajudam alunos a alcançar resultados, aumentar a frequência de treinos e permanecer por mais tempo na academia.</p>



<p>Mas uma pergunta ainda é pouco discutida pelos gestores:</p>



<p><strong>Quanto desse valor está efetivamente indo para a academia?</strong></p>



<p>Foi a partir desse questionamento que a <a href="https://treinify.com/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=paid_referral&amp;utm_campaign=artigo_administradores&amp;utm_content=home">Treinify</a> construiu o <a href="https://treinify.com/academias-parceiras?utm_source=administradores&amp;utm_medium=paid[…]ampaign=artigo_administradores&amp;utm_content=academias_parceiras">Programa Academias Parceiras</a>, iniciativa que busca transformar a presença dos personal trainers em uma nova fonte de receita, retenção de alunos, ocupação da estrutura e crescimento para as academias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A oportunidade que muitas academias ainda não enxergam</h2>



<p>A relação entre academias e personal trainers sempre existiu. Os profissionais ajudam a melhorar a experiência dos alunos, aumentam a recorrência dos treinos e contribuem diretamente para a retenção dos clientes.</p>



<p>Apesar disso, em muitas operações essa movimentação ainda acontece sem acompanhamento estruturado.</p>



<p>Muitas academias não sabem exatamente quantos treinos são realizados por profissionais externos, quais alunos estão sendo atendidos, quanto dessa atividade poderia gerar receita ou qual impacto ela tem sobre a ocupação da estrutura e a retenção dos alunos.</p>



<p>Como consequência, uma atividade que gera valor diariamente para a academia acaba ficando fora dos processos de análise, planejamento e crescimento do negócio.</p>



<p>Para a Treinify, o desafio não está em permitir a atuação dos personal trainers, mas em acompanhar, organizar e monetizar de forma inteligente uma atividade que já acontece dentro da academia.</p>



<p>Além disso, muitos profissionais levam para dentro das academias alunos que ainda não fazem parte da base de matriculados. Quando essa movimentação é acompanhada, ela passa a representar não apenas receita por treino realizado, mas também uma oportunidade de atrair novos alunos para a operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Da taxa fixa para a atividade real</strong></h2>



<p>Além da busca por novas receitas, cresce em diferentes regiões do país o debate sobre os modelos tradicionais de cobrança aplicados aos personal trainers. Esse movimento tem levado academias a repensarem a forma como gerenciam essa relação.</p>



<p>Durante anos, a lógica predominante esteve baseada em cobranças fixas. O problema é que esse modelo nem sempre acompanha a realidade operacional de cada unidade. Academias com diferentes níveis de movimentação acabam tratando atividades distintas da mesma maneira.</p>



<p>Ao mesmo tempo, esse formato frequentemente gera atritos entre academias e profissionais, já que a cobrança não acompanha o volume real de utilização da estrutura.</p>



<p>O Programa Academias Parceiras Treinify propõe uma evolução desse cenário.</p>



<p>Ao acompanhar os treinos realizados pelos personal trainers dentro da academia, a gestão passa a ter visibilidade sobre uma atividade que antes não era mensurada.</p>



<p>Mais do que rastrear essa movimentação, a plataforma permite que a academia adote um modelo de cobrança proporcional aos treinos realizados, substituindo a lógica tradicional de taxa fixa. Os percentuais são definidos pela própria academia, enquanto a Treinify automatiza o registro dos treinos, a cobrança dos profissionais e o repasse dos valores.</p>



<p>A academia mantém autonomia para aprovar profissionais, acompanhar os treinos realizados e visualizar toda a movimentação gerada dentro da sua estrutura.</p>



<p>O resultado é um modelo mais conectado à atividade real da operação, ao uso efetivo da estrutura e ao valor gerado pelos profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Receita, retenção e gestão em uma mesma plataforma</h2>



<p>A tecnologia entra como facilitadora desse processo.</p>



<p>A Treinify reúne em uma única plataforma o registro dos treinos realizados, a gestão da cobrança proporcional dos profissionais e o repasse automático dos valores para a academia.</p>



<p>Além disso, conecta alunos que buscam acompanhamento profissional a personal trainers disponíveis para atendimentos presenciais, ampliando oportunidades para os profissionais e aumentando a movimentação dentro das academias.</p>



<p>A plataforma também permite que personal trainers comercializem planos, pacotes e sessões presenciais de forma digital, reduzindo a inadimplência e tornando a experiência mais simples para alunos, profissionais e gestores.</p>



<p>Essa dinâmica cria benefícios que vão muito além da receita.</p>



<p>Quando o aluno treina com acompanhamento profissional, tende a frequentar mais a academia, perceber resultados com maior clareza e desenvolver um vínculo mais forte com o ambiente de treino. Como consequência, aumentam as chances de retenção e permanência desse aluno na academia.</p>



<p>Ao mesmo tempo, academias que adotam modelos mais conectados à atividade real tendem a se tornar mais atrativas para personal trainers, fortalecendo uma relação historicamente marcada por atritos e criando um ambiente mais favorável para o crescimento de ambos os lados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da gestão fitness será baseado em atividade</h2>



<p>Durante muito tempo, o mercado fitness mediu sucesso principalmente por matrículas vendidas.</p>



<p>Mas academias mais competitivas estão começando a olhar para outros indicadores:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>frequência dos alunos;</li>



<li>treinos realizados;</li>



<li>retenção de clientes;</li>



<li>utilização da estrutura;</li>



<li>movimentação dos personal trainers;</li>



<li>atividade real dentro da academia.</li>
</ul>



<p>O futuro das academias não será definido apenas pelo número de matrículas, mas pela capacidade de transformar atividade em valor.</p>



<p>Mais do que criar uma nova fonte de receita, o Programa Academias Parceiras Treinify busca estruturar uma relação historicamente pouco organizada entre academias, personal trainers e alunos.</p>



<p>Ao transformar essa movimentação em dados, controle, faturamento e inteligência operacional, a academia passa a ganhar em ocupação, aquisição de novos alunos, retenção e diferenciação competitiva.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo, academias que conseguem mensurar, organizar e monetizar a movimentação gerada por alunos e personal trainers tendem a encontrar novas formas de crescer sem depender exclusivamente de matrículas e mensalidades.Gestores que desejam conhecer como o programa funciona na prática podem acessar: <a href="https://treinify.com/academias-parceiras-treinify">https://treinify.com/academias-parceiras-treinify</a>.</p>

Como academias estão transformando a presença de personal trainers em uma nova fonte de receita

<p><em>Parceria amplia portfólio da consultoria e fortalece estratégia de oferecer soluções integradas para toda a jornada empresarial</em></p>



<p>A H&amp;CO, consultoria internacional especializada em tecnologia, terceirização de serviços profissionais e parceira SAP, anunciou uma aliança estratégica com a Creatio, plataforma global de automação e CRM baseada em tecnologia no-code e inteligência artificial. A iniciativa marca a criação de uma nova unidade de negócios dentro da empresa e reforça sua estratégia de atuar como uma verdadeira One Stop Shop para seus clientes.</p>



<p>A expectativa da companhia é que a nova operação alcance cerca de 10% da base instalada da H&amp;CO até 2026, ampliando a presença da consultoria em áreas que vão além da gestão empresarial tradicional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nova parceria amplia atuação da H&amp;CO</h2>



<p>Fundada em 2014, a Creatio mantém uma rede de mais de 700 parceiros distribuídos em mais de 100 países e se destaca globalmente por sua abordagem no-code. A tecnologia permite que usuários criem aplicações e automatizem processos sem a necessidade de conhecimento em programação, reduzindo o tempo de implementação e aumentando a autonomia das empresas na gestão de suas operações.</p>



<p>Ao incorporar a plataforma ao seu portfólio, a H&amp;CO busca oferecer uma visão mais abrangente dos processos corporativos, conectando áreas como Marketing, Vendas, Recursos Humanos e atendimento ao cliente em um único ecossistema.</p>



<p>A nova unidade será liderada por Luis Peixoto, Sales Manager e VP de Tecnologia focada em Creatio da H&amp;CO. Com mais de duas décadas de experiência no mercado de tecnologia, o executivo possui trajetória consolidada na comercialização de soluções enterprise em ambientes cloud e modelos SaaS.</p>



<p>Segundo Peixoto, a chegada da Creatio permite preencher lacunas importantes na transformação digital das organizações.</p>



<p>“Muitas organizações ainda possuem operações fragmentadas ou carecem de processos intrínsecos. Essa tecnologia de CRM apoia os gestores na validação e normalização dos fluxos. Ao incorporá-la ao nosso portfólio, cobrimos todas as lacunas da jornada do cliente, trazendo maior eficiência e inteligência para a operação”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma combina CRM, IA e desenvolvimento sem código</h2>



<p>Um dos principais diferenciais da Creatio está na proposta de superar o conceito tradicional de CRM como simples repositório de informações. A plataforma oferece uma arquitetura flexível, múltiplos portais de interação e recursos avançados de automação baseados em inteligência artificial.</p>



<p>Com IA embarcada, a solução atua como um copiloto inteligente capaz de automatizar processos, analisar dados em tempo real e permitir a criação de fluxos de trabalho por meio de comandos em linguagem natural.</p>



<p>A proposta é democratizar o acesso à tecnologia, permitindo que profissionais sem conhecimento técnico desenvolvam jornadas personalizadas e automatizadas com rapidez e autonomia.</p>



<p>A solução atende empresas de diferentes segmentos, especialmente organizações que lidam com operações complexas e grande volume de processos. Para os clientes da H&amp;CO, a plataforma já está disponível com integração nativa ao SAP Business One e ao SAP S/4HANA.</p>



<p>Além disso, a Creatio também pode ser contratada de forma independente, sem necessidade de utilização de outras soluções da SAP, característica considerada um dos seus principais diferenciais competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia reforça posicionamento como One Stop Shop</h2>



<p>Para Marcos Côrrea, General Manager da H&amp;CO Brasil, a parceria fortalece a visão da empresa de centralizar soluções estratégicas em um único parceiro de negócios.</p>



<p>“A chegada da Creatio consolida nosso objetivo de ser uma One Stop Shop, onde o cliente encontra a solução para seus desafios em um único lugar. Criamos um caminho para que cada empresa trilhe uma jornada estratégica”, destaca.</p>



<p>Na mesma linha, Emílio Marino, VP de Soluções da H&amp;CO, acredita que a demanda por ferramentas modernas de CRM representa uma das principais oportunidades do mercado atual.</p>



<p>“Sabemos que CRM é uma lacuna que precisa ser preenchida no mercado. Com a Creatio, não apenas expandimos nosso portfólio de serviços, mas também oferecemos a solução ideal para apoiar organizações nesse caminho. A inteligência artificial incorporada à plataforma é um diferencial chave: ela permite que nossos clientes automatizem decisões, antecipem necessidades e operem com uma eficiência que antes exigia recursos tecnológicos significativos”, afirma.</p>



<p>A operação já nasce com uma equipe dedicada formada por mais de dez profissionais distribuídos entre as áreas comercial, implantação, desenvolvimento e suporte.</p>



<p>“Estamos aumentando as possibilidades e contribuindo diretamente para o sucesso de cada usuário”, conclui Peixoto.</p>

H&amp;CO aposta em CRM e automação com nova unidade dedicada à Creatio

<p><em>Mari Pinudo, da Adobe, é um dos destaques, com painel sobre ideias que inspiram, enquanto globalização de investimentos é tema de debate com GTN, Yazbek Advogados e Genial Investimentos</em></p>



<p>O Rio de Janeiro volta a ser, de 8 a 11 de junho, o epicentro da inovação na América Latina. O Web Summit Rio 2026 reúne mais de 30 mil fundadores, investidores e líderes globais no Riocentro — e, com centenas de sessões simultâneas distribuídas por múltiplos palcos, o maior desafio de quem vai ao evento não é chegar. É saber onde estar.</p>



<p>Para quem pensa em negócios, cinco sessões da programação deste ano merecem atenção especial. Não apenas pelo nome de quem está na mesa, mas pelo que cada debate revela sobre tendências que já estão redesenhando setores inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A brasileira mais jovem bilionária do mundo vai falar sobre o futuro dos mercados</strong></h2>



<p>No dia 8 de junho, das 18h30 às 19h, o Center Stage recebe a sessão "Trade the future". Luana Lopes Lara é carioca, ex-bailarina do Bolshoi, formada no MIT e co-fundadora da Kalshi, fintech avaliada em 11 bilhões de dólares e maior exchange de mercados de previsão dos Estados Unidos. Em 2026, a Forbes a elegeu a bilionária mais jovem do mundo. Numa conversa que vai da sua trajetória pessoal à visão de como os mercados de previsão estão moldando uma nova fronteira financeira, Luana é, hoje, o exemplo mais concreto de como construir algo relevante globalmente a partir do Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A stack de IA soberana que o Brasil está construindo — e quem vai operá-la</strong></h2>



<p>No dia 9 de junho, das 12h25 às 12h55, o Center Stage recebe o painel "Empower tomorrow's builders with the AI stack". Rodrigo Duclos, Chief Innovation &amp; Digital Officer da Claro, Luiz Meisler, EVP Latam da Oracle, e Marcio Aguiar, Diretor Executivo da NVIDIA para a América Latina, mapeiam em conjunto a arquitetura que Oracle, Claro e NVIDIA passaram 2026 montando: cloud, conectividade e capacidade de processamento reunidos numa stack de IA construída em termos brasileiros. Para fechar, o microfone passa para os vencedores do programa Campus Mobile da Claro — a geração que vai construir em cima dessa infraestrutura. Para gestores que precisam entender onde o Brasil está apostando em soberania tecnológica, esse é o painel mais concreto da programação. Realizado em português.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>IA que já dá resultado: o que o Google Cloud e a Netshoes têm a mostrar</strong></h2>



<p>No dia 9 de junho, entre 11h40 e 12h, o Center Stage recebe o painel "The next leap: From hype to results". Milena Leal, Country Manager do Google Cloud Brasil, e Graciela Kumruian, CEO da Netshoes, explicam o que acontece quando uma líder global em tecnologia encontra a ambição local — as decisões reais, as apostas e os resultados que não chegam aos comunicados de imprensa. O painel é mediado por Luciana Magalhães, repórter corporativa da Reuters, e realizado em português. Num evento onde muito se fala em potencial de IA, essa sessão entrega o que o mercado mais precisa ouvir: o que já está funcionando, no Brasil, agora.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O acesso global a investimentos deixou de ser privilégio. Mas a infraestrutura ainda trava tudo</strong></h2>



<p>No dia 10 de junho, às 11h55, a sessão "Globalização de Investimentos no Varejo" coloca em debate um dos gargalos mais subestimados do mercado financeiro brasileiro. Marcel Cahen, Diretor LATAM da GTN, senta à mesa com Otavio Yazbek, sócio do escritório Yazbek Advogados, e Luis Resende, sócio da Genial Investimentos.</p>



<p>A GTN, fintech global com presença em 8 países e modelo baseado em APIs, participa do Web Summit Rio como parceira oficial na trilha de Fintech e Serviços Financeiros. O painel toca num ponto que poucas plataformas admitem publicamente: democratizar o acesso a mercados globais é menos uma questão de vontade e mais uma questão de arquitetura tecnológica e regulação. Para quem atua no setor financeiro ou em fintechs, é uma perspectiva rara e necessária.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Criatividade virou vantagem competitiva. E o mercado ainda não percebeu</strong></h2>



<p>No dia 11 de junho, às 12h10, o Stage 6 recebe o painel "Creativity in a connected world: How to make ideas that inspire", parte do Creative Summit. Mari Pinudo, Country Manager da Adobe no Brasil, divide a mesa com Giovana Giroto, CMO da Serasa Experian, e Marcelo Gripa, fundador do Futuros Possíveis.</p>



<p>O tema pode soar etéreo. O contexto, não. Em um cenário onde a inteligência artificial produz conteúdo em escala industrial, o diferencial competitivo migrou da produção para a ideia. Quem ainda trata criatividade como custo operacional está tomando uma decisão estratégica sem perceber — e vai sentir isso nos resultados. Para líderes de marketing, comunicação e gestão de marca, essa sessão é um dos momentos mais práticos do evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que esses cinco painéis têm em comum ?</strong></h2>



<p>Nenhum deles é sobre tecnologia pela tecnologia. Os cinco apontam para uma mesma direção: os setores que mais vão se transformar nos próximos anos estão sendo redesenhados a partir de camadas que a maioria dos gestores ainda não enxerga com clareza. Criatividade como ativo estratégico. Infraestrutura como alavanca de democratização. Soberania tecnológica como decisão de Estado e de mercado. Mercados de previsão como nova fronteira financeira. IA saindo do PowerPoint e entrando na operação real.</p>

Web Summit Rio 2026: cinco painéis que revelam onde o mercado está indo

<p><em>Após entrevistar líderes como Satya Nadella, Reed Hastings e Jamie Dimon, autores identificaram seis mentalidades que aparecem entre CEOs de desempenho excepcional</em></p>



<p>Chegar ao cargo de CEO já é um desafio para poucos profissionais. Permanecer nele e gerar resultados consistentes é ainda mais difícil. Em grandes empresas globais, onde bilhões de dólares estão em jogo, a pressão por desempenho transforma a liderança em uma das funções mais complexas do mundo corporativo.</p>



<p>Os números ajudam a explicar essa realidade. Uma parcela significativa dos CEOs deixa o cargo poucos anos após assumir, e muitos não conseguem alcançar os resultados esperados. Diante desse cenário, Carolyn Dewar, Scott Keller e Vikram Malhotra decidiram investigar uma questão fundamental: o que diferencia os líderes que prosperam daqueles que fracassam?</p>



<p>A resposta está em <em><a href="https://amzn.to/4afYpzW">Os melhores CEOs</a></em>, obra baseada em uma ampla pesquisa conduzida com alguns dos executivos mais influentes do mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Uma investigação sobre a liderança de elite</strong></h2>



<p>Para construir o livro, os autores analisaram inicialmente mais de 2.400 CEOs. Após uma extensa seleção, chegaram a um grupo considerado excepcional. Entre eles estavam nomes como Satya Nadella, da Microsoft; Reed Hastings, da Netflix; Jamie Dimon, do JPMorgan Chase; Kazuo Hirai, da Sony; Ken Chenault, da American Express; e Peter Brabeck-Letmathe, da Nestlé.</p>



<p>Sessenta e sete desses líderes participaram de entrevistas aprofundadas, compartilhando decisões, desafios, erros e aprendizados acumulados ao longo de suas trajetórias.</p>



<p>O objetivo não era descobrir fórmulas mágicas para o sucesso, mas identificar padrões de pensamento que ajudam a explicar por que alguns CEOs conseguem entregar resultados extraordinários de forma consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Mentalidade antes de estratégia</strong></h2>



<p>Uma das principais conclusões apresentadas no livro é que o desempenho de um CEO está menos relacionado a características de personalidade e mais ligado à forma como ele enxerga problemas, oportunidades e responsabilidades.</p>



<p>Os autores argumentam que líderes excepcionais costumam desenvolver mentalidades específicas que orientam suas decisões em momentos de pressão. Essas formas de pensar influenciam desde a definição de prioridades até a maneira como lidam com riscos e conduzem mudanças.</p>



<p>Em vez de se concentrar apenas em técnicas de gestão, a obra busca mostrar como os melhores CEOs interpretam o ambiente de negócios e tomam decisões em cenários complexos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Liderança em um ambiente de incerteza</strong></h2>



<p>Outro tema recorrente é a capacidade de agir em contextos de alta incerteza. Os CEOs entrevistados atuaram em setores marcados por transformações tecnológicas, crises econômicas e mudanças de comportamento do consumidor.</p>



<p>O livro mostra que líderes de alto desempenho não esperam condições perfeitas para agir. Eles desenvolvem processos de decisão capazes de equilibrar velocidade, análise e adaptação constante.</p>



<p>Essa postura se torna especialmente relevante em um ambiente onde a capacidade de reagir rapidamente pode definir o sucesso ou o fracasso de uma organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Aprendizados que vão além do cargo de CEO</strong></h2>



<p>Embora a obra seja centrada em executivos de grandes corporações, suas lições não se restringem ao topo das organizações. Os princípios discutidos pelos autores podem ser aplicados por gestores, empreendedores e profissionais que ocupam posições de liderança em diferentes níveis.</p>



<p>Ao explorar decisões reais tomadas por alguns dos principais líderes empresariais do século XXI, o livro oferece uma visão prática sobre temas como responsabilidade, execução, crescimento e gestão de pessoas.</p>



<p>Mais do que revelar o que os melhores CEOs fazem, a obra procura explicar como eles pensam.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o livro chama atenção</strong></h2>



<p>Em um mercado repleto de conteúdos sobre liderança, <em>Os melhores CEOs</em> se destaca pela profundidade da pesquisa e pela qualidade dos entrevistados. Em vez de teorias abstratas, os autores apresentam aprendizados extraídos diretamente da experiência de executivos que lideraram algumas das empresas mais influentes do planeta.</p>



<p>A principal mensagem do livro é que resultados extraordinários não surgem apenas de estratégias brilhantes. Eles são consequência de mentalidades que ajudam líderes a tomar melhores decisões, enfrentar desafios complexos e construir organizações capazes de prosperar ao longo do tempo.</p>

O que os melhores CEOs do mundo fazem diferente? Este livro buscou a resposta

<p><em>Por Carol Lamaita</em></p>



<p>O crescimento da cerâmica artesanal nos últimos anos abriu espaço para muitas mulheres transformarem criatividade em profissão. Junto com esse movimento, surgiram novos ateliês, marcas autorais e pequenas produções que passaram a ocupar um lugar cada vez mais relevante dentro da decoração, da gastronomia e da economia criativa.</p>



<p>Mas esse crescimento também revelou um contraste importante: muita gente começa na cerâmica pela paixão pelo fazer manual, mas poucas pessoas começam entendendo que estão construindo uma empresa. Existe uma romantização muito grande acerca da produção artesanal. Como se bastasse produzir peças bonitas e publicar imagens nas redes sociais para que um negócio se sustente no longo prazo.</p>



<p>Na prática, não funciona assim.</p>



<p>A cerâmica exige organização, clareza de posicionamento e consistência. Exige entender custos, processos, público e construção de marca. Muitos ateliês não enfrentam dificuldades por falta de talento, mas porque tentam crescer sem estrutura.</p>



<p>Outro ponto importante é que o mercado amadureceu muito rápido.</p>



<p>Hoje o consumidor está mais atento. Ele percebe acabamento ruim, ergonomia mal resolvida, excesso de referências copiadas e marcas sem identidade própria. A valorização do artesanal aumentou, mas a exigência também aumentou, o que é positivo para o setor.</p>



<p>Durante muito tempo, a cerâmica foi vista apenas como hobby ou produção decorativa. Hoje existe um público interessado em autoria, processo criativo, peças utilitárias bem resolvidas e experiências mais humanas de consumo. Em um cenário dominado pela padronização, trabalhos com identidade passaram a ter mais força.</p>



<p>Mas identidade não se constrói da noite para o dia.Um dos erros mais comuns de quem começa é tentar produzir tudo para todos. A ansiedade por vender faz muitos ateliês perderem coerência logo no início.</p>



<p>A cerâmica permite inúmeras linguagens e possibilidades, mas marcas sólidas normalmente surgem quando existe clareza sobre aquilo que se deseja construir, e a excelência técnica também faz diferença nesse processo.</p>



<p>Redes sociais ampliaram a visibilidade do artesanal, mas também aumentaram a concorrência. Uma peça pode funcionar muito bem na fotografia e ainda assim apresentar problemas de funcionalidade, acabamento ou durabilidade. Em um mercado mais amadurecido, esses detalhes impactam diretamente a percepção de valor.</p>



<p>A comunicação também passou a ocupar um papel central. Hoje, o consumidor não compra apenas o objeto final. Ele quer conhecer processos, entender referências, acompanhar bastidores e perceber intenção no trabalho desenvolvido.</p>



<p>Quando existe comunicação consistente, o público passa a compreender melhor o tempo, a pesquisa e a complexidade envolvidos na produção artesanal. Isso muda a forma como a peça é percebida e reduz a comparação automática com produtos industrializados.</p>



<p>Outro movimento interessante é que muitas mulheres começaram a ampliar a atuação do ateliê para além da venda de peças. Workshops, experiências criativas, cursos e conteúdos digitais abriram novas possibilidades de receita e fortaleceram comunidades em torno das marcas.</p>



<p>A cerâmica deixou de ocupar apenas um espaço decorativo. Ela passou a dialogar com comportamento, experiência, gastronomia, arquitetura e consumo consciente.</p>



<p>Ao mesmo tempo, o crescimento do setor trouxe outro desafio: a repetição excessiva de tendências. O mercado ficou visualmente mais parecido. Muitas marcas acabam perdendo personalidade na tentativa de acompanhar o que está em alta.</p>



<p>O público percebe quando existe verdade no trabalho.</p>



<p>Percebe quando há pesquisa, repertório, coerência estética e construção de linguagem. E percebe também quando uma marca nasce apenas da reprodução de referências.</p>



<p>Por isso, autenticidade continua sendo um dos ativos mais importantes dentro do empreendedorismo feminino na cerâmica. Não como discurso, mas como prática. Como capacidade de sustentar identidade, qualidade e posicionamento mesmo em um mercado cada vez mais competitivo.</p>



<p>Empreender na cerâmica exige criatividade, mas exige também maturidade para enxergar o ateliê como negócio. E talvez esse seja um dos movimentos mais importantes que o mercado artesanal vive hoje.</p>

Empreendedorismo feminino na cerâmica: estratégia, posicionamento e autenticidade fazem a diferença

<p><em>Especialista destaca os principais fatores que ajudam uma unidade franqueada a crescer de forma sustentável e competitiva</em></p>



<p>O setor de franquias no Brasil continua em expansão, mas alcançar bons resultados nesse mercado vai muito além de investir em uma marca reconhecida. Para garantir crescimento consistente e operação eficiente, o franqueado precisa combinar gestão estratégica, excelência no atendimento e comprometimento diário com o negócio.</p>



<p>Segundo Fernando Ribeiro, CEO da <a href="https://salebrasagrill.com.br/">Sal e Brasa Grill Express</a> e Diretor Regional Nordeste da ABF, o desempenho de uma franquia está diretamente ligado à forma como o modelo é executado no dia a dia. “O sucesso da franquia não está apenas na marca forte, mas na disciplina com que o franqueado executa o modelo. O conhecimento da rede e a dedicação do empreendedor são a combinação perfeita”, afirma.</p>



<p>Confira cinco pontos fundamentais para alcançar resultados sólidos no franchising:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Participação ativa na operação</h2>



<p>Administrar uma franquia exige envolvimento constante. O franqueado deve acompanhar de perto processos como atendimento, controle de estoque e qualidade dos serviços prestados. Estar presente na rotina da unidade ajuda a manter os padrões definidos pela rede e fortalece a consistência da operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Relação alinhada com a franqueadora</h2>



<p>O modelo desenvolvido pela franqueadora é resultado de experiência e testes de mercado. Por isso, seguir as diretrizes estabelecidas é essencial para manter a padronização e a eficiência do negócio. Além de aplicar corretamente os processos, é importante aproveitar o suporte oferecido pela rede e manter uma comunicação transparente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Controle financeiro e eficiência operacional</h2>



<p>Uma gestão financeira organizada é indispensável para a saúde da unidade. Monitorar indicadores como fluxo de caixa, capital de giro e CMV permite reduzir desperdícios e aumentar a rentabilidade. O acompanhamento constante da operação ajuda o empreendedor a tomar decisões mais estratégicas e sustentáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Prioridade total para a experiência do cliente</h2>



<p>Clientes satisfeitos retornam e recomendam a marca. Por isso, investir na qualidade dos produtos ou serviços e oferecer um atendimento eficiente são fatores decisivos para o crescimento da franquia. A experiência do consumidor deve ser tratada como prioridade em todos os pontos de contato.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Liderança e desenvolvimento da equipe</h2>



<p>Os colaboradores têm papel fundamental na percepção da marca pelo cliente. Treinamentos frequentes, alinhamento de cultura e uma liderança próxima contribuem para equipes mais preparadas e motivadas. Além de melhorar a produtividade, isso ajuda a reduzir a rotatividade e manter a excelência no atendimento.</p>



<p>Fernando Ribeiro reforça que o diferencial competitivo de uma franquia está na forma como ela entrega valor ao consumidor. “No final, o cliente não compra só o produto, ele compra a experiência completa que sua gestão proporciona”, destaca.</p>



<p>Ao aplicar esses pilares de forma consistente, o franqueado aumenta <strong>significativamente </strong>as chances de consolidar uma operação lucrativa e duradoura.</p>

Empreender com franquias: 5 estratégias para fazer sua unidade crescer

<p><em>Levantamento da Deloitte aponta crescimento de 84% no faturamento das empresas familiares até 2030 e reforça a importância de governança e planejamento sucessório</em></p>



<p>As empresas familiares seguem ampliando seu peso na economia global e, com isso, aumentam também os desafios relacionados à sua continuidade. Segundo levantamento da Deloitte, o faturamento dessas companhias deve crescer 84% até 2030, alcançando US$ 29 trilhões, ritmo superior à projeção de 59% de crescimento das empresas não familiares. No mesmo período, o número de empresas familiares deve avançar 22%, evidenciando que a longevidade desses negócios passa, cada vez mais, por decisões estruturadas de governança.</p>



<p>O estudo da Deloitte — que integra a série Family Business Insights — ouviu 1.587 empresas familiares no mundo, sendo 101 no Brasil, entre março e junho de 2025, com organizações que apresentam receita anual média de US$ 2,8 bilhões. Os dados apontam que planejamento sucessório, estruturas claras de decisão e preparo das futuras lideranças estão entre os principais fatores associados à longevidade e ao crescimento sustentável dessas organizações.</p>



<p>Nesse contexto, a sucessão em empresas familiares deixou de ser um tema restrito ao ambiente privado para se consolidar como uma questão estratégica de preservação de valor e continuidade dos negócios. Em um cenário de maior escrutínio do mercado, investidores mais atentos e famílias empresárias cada vez mais complexas, a forma como a transição de comando é conduzida pode determinar se a empresa atravessará gerações ou enfrentará perdas relevantes ao longo do tempo.</p>



<p>Segundo Amanda Visentini Rodrigues, sócia de M&amp;A e Societário do VBSO Advogados, o maior equívoco das famílias empresárias é tratar a sucessão como um acontecimento pontual, quando, na prática, trata-se de uma jornada que precisa ser construída com antecedência.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/03/image1-2-1024x623.jpg" alt="" class="wp-image-426553" style="aspect-ratio:1.6436848381080502;width:644px;height:auto"/></figure>



<p>“Quando a sucessão é empurrada para depois, ela tende a ser conduzida em um contexto de tensão, o que compromete decisões racionais. Governança existe justamente para criar previsibilidade, regras claras e um ambiente mais equilibrado para a transição”, afirma Amanda.</p>



<p>A ausência de diretrizes formais para a relação entre família, patrimônio e gestão abre espaço para disputas que extrapolam o âmbito privado e impactam diretamente a reputação e o desempenho das empresas. Conflitos entre herdeiros, divergências sobre papéis e decisões tomadas sem critérios objetivos podem enfraquecer a administração e afetar a confiança de parceiros, clientes e colaboradores.</p>



<p>Nesse contexto, instrumentos como acordos entre sócios, conselhos consultivos ou deliberativos e políticas de entrada e saída de familiares ajudam a separar o vínculo emocional da lógica empresarial. “A governança não elimina divergências, mas cria canais para que elas sejam tratadas de forma institucional, evitando que questões pessoais interfiram na condução do negócio”.</p>



<p>Ou seja, mais do que definir quem assumirá cargos ou participações, o processo sucessório envolve capacitação, critérios de mérito e clareza sobre o papel de cada membro da família. “Quando as regras estão bem definidas, todos sabem o que se espera deles. Isso reduz frustrações, protege a empresa e contribui para relações familiares mais saudáveis”, destaca a especialista.</p>



<p>Ao transformar a sucessão em um processo estruturado e integrado à governança, as empresas familiares aumentam significativamente suas chances de manter competitividade, preservar patrimônio e atravessar gerações de forma sustentável — sem depender de decisões tomadas sob pressão.</p>

Empresas familiares entram em novo ciclo de expansão impulsionado por governança

<p><em>Em “Apaixone-se pelo problema, não pela solução”, Uri Levine revela a mentalidade por trás da criação de dois unicórnios globais, Waze e Moovit</em></p>



<p>Muitas startups fracassam não por falta de talento, investimento ou tecnologia, mas porque se apaixonam cedo demais pela solução errada. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-silencio-custa-caro-este-livro-ensina-como-conduzir-conversas-decisivas-sem-destruir-relacoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores</a> constroem produtos sofisticados, cheios de recursos, sem antes entender se estão resolvendo um problema real, relevante e recorrente. O resultado costuma ser previsível: baixa adesão, dificuldade de escalar e desperdício de energia.</p>



<p>É exatamente contra esse erro comum que <a href="https://amzn.to/3NEN586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Apaixone-se pelo problema, não pela solução”</a>, de Uri Levine, se posiciona. Cofundador do Waze e do Moovit, dois unicórnios globais, Levine compartilha uma mentalidade que vai na contramão do entusiasmo cego por ideias. Para ele, negócios extraordinários nascem da obsessão pelo problema certo, não da vaidade de criar soluções elegantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro mais comum de quem quer empreender</h2>



<p>Levine deixa claro desde o início que boas ideias são abundantes, mas bons problemas são raros. Muitos fundadores começam perguntando “o que podemos construir?”, quando a pergunta correta deveria ser “qual problema realmente vale a pena resolver?”.</p>



<p>Ao longo do livro, o autor mostra que soluções mudam, evoluem e até fracassam, enquanto problemas relevantes permanecem. Quem se apaixona pelo problema mantém flexibilidade para ajustar o caminho, testar hipóteses e mudar a rota sem perder o propósito central do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade por trás do Waze e do Moovit</h2>



<p>Ao revelar os bastidores da criação do Waze, Uri Levine explica que o sucesso não veio de uma tecnologia revolucionária isolada, mas da identificação clara de uma dor cotidiana: o desperdício de tempo no trânsito. A partir desse problema, a solução foi sendo construída, testada e aprimorada com base no comportamento real dos usuários.</p>



<p>O mesmo raciocínio se repetiu no Moovit. Em vez de começar com um produto fechado, Levine partiu da ineficiência do transporte público e da dificuldade das pessoas em se locomover nas cidades. O foco constante no problema permitiu competir com gigantes do setor e criar valor em escala global.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender é testar, aprender e ajustar rapidamente</h2>



<p>Um dos pontos centrais do livro é a defesa de uma cultura de experimentação. Levine mostra que empreender não é acertar de primeira, mas errar rápido, aprender mais rápido ainda e ajustar continuamente.</p>



<p>Essa abordagem reduz riscos, economiza recursos e aumenta as chances de encontrar o encaixe entre problema, solução e mercado. O autor também destaca a importância de ouvir usuários reais, validar hipóteses no mundo concreto e evitar decisões baseadas apenas em intuição ou ego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalar exige disciplina, não apenas visão</h2>



<p>Além da fase inicial, o livro aborda os desafios de crescimento. Apaixonar-se pelo problema ajuda não apenas a criar o negócio, mas a escalá-lo de forma sustentável. Levine discute temas como foco, métricas relevantes, construção de equipes e o momento certo de vender ou seguir crescendo.</p>



<p>Ao longo da narrativa, fica claro que empresas unicórnios não surgem por acaso. Elas nascem da combinação entre visão empreendedora, disciplina na execução e uma compreensão profunda das dores que o mercado ainda não resolveu bem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para empreendedores e líderes</h2>



<p>Mais do que contar histórias de sucesso, “Apaixone-se pelo problema, não pela solução” funciona como um manual mental para quem quer empreender, inovar ou liderar projetos de impacto. O livro ajuda o leitor a pensar com mais clareza, evitar armadilhas comuns e direcionar energia para o que realmente gera valor.</p>



<p>Uri Levine não romantiza o empreendedorismo. Ele mostra que o caminho envolve escolhas difíceis, desapego e foco contínuo no que importa. Essa honestidade torna a leitura ainda mais relevante para quem busca construir algo grande e duradouro.</p>



<p><strong>Resumo:</strong></p>



<p>Em <a href="https://amzn.to/3NEN586" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Apaixone-se pelo problema, não pela solução”</a>, Uri Levine revela a mentalidade por trás da criação de dois unicórnios globais, Waze e Moovit. O livro mostra por que negócios bem-sucedidos começam com a identificação profunda de problemas reais, defendendo uma abordagem disciplinada de experimentação, aprendizado contínuo e foco no que realmente gera valor para o mercado.</p>



<p></p>

Ideias brilhantes não bastam. Este livro mostra por que o problema vem antes da solução

<p><em>Esta obra mostra que empreender com sucesso exige fundamentos sólidos, coerência estratégica e capacidade constante de adaptação</em></p>



<p>Abrir uma empresa nunca foi simples, mas o ambiente atual tornou essa jornada ainda mais desafiadora. Mudanças rápidas, concorrência intensa, pressão por resultados e decisões cada vez mais complexas fazem com que muitos negócios fracassem antes mesmo de amadurecer. Nesse cenário, improviso cobra um preço alto. Empreender exige método, visão sistêmica e domínio dos fundamentos que sustentam uma empresa ao longo do tempo.</p>



<p>É exatamente isso que <a href="https://amzn.to/3NRJwLP">“Manual de Empreendedorismo e Gestão: Fundamentos, Estratégias e Dinâmicas”</a>, de <strong>Luiz Antonio Bernardi</strong>, se propõe a oferecer. A obra funciona como um guia estruturado para quem deseja compreender, de forma realista e aplicada, como nasce, cresce e se sustenta um negócio em ambientes de alta incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender com consciência do risco e do contexto</h2>



<p>Bernardi parte de uma premissa clara: empreender e gerir uma empresa significa lidar, o tempo todo, com riscos e incertezas. O livro não romantiza o empreendedorismo nem vende atalhos fáceis. Pelo contrário, mostra que o primeiro passo para construir um negócio viável está na compreensão profunda do contexto econômico, competitivo e organizacional em que a empresa irá operar.</p>



<p>O autor reforça que decisões estratégicas precisam equilibrar razão, intuição, criatividade e análise. Ignorar qualquer um desses elementos gera distorções que comprometem a sustentabilidade do negócio. Ao longo do texto, o leitor percebe que entender o ambiente externo e interno não é um exercício teórico, mas uma condição básica para sobreviver e crescer.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fundamentos que sustentam empresas no longo prazo</h2>



<p>Um dos grandes méritos do livro está na atenção aos fundamentos. Bernardi mostra que muitos erros acontecem ainda na concepção do negócio, quando ideias não dialogam com mercado, estrutura e capacidade de execução. Há pouca margem para falhas nesse estágio inicial, e o autor deixa isso claro ao detalhar conceitos como modelagem do negócio, plano de negócios e definição estratégica.</p>



<p>Mais do que apresentar ferramentas, o livro ensina a pensar de forma congruente. Sonhos, objetivos, estratégias, estrutura organizacional, metas e planos de ação precisam estar alinhados. Quando essa coerência não existe, a lucratividade se torna frágil e difícil de sustentar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão como processo dinâmico e evolutivo</h2>



<p>Ao avançar da criação para a gestão, <strong>“Manual de Empreendedorismo e Gestão”</strong> aborda a empresa como um organismo vivo, que evolui ao longo do tempo. Bernardi destaca que cada fase do negócio traz desafios específicos e exige decisões diferentes. O que funciona no início pode se tornar um problema em estágios mais avançados.</p>



<p>O autor analisa de forma prática as dinâmicas da vida empresarial, mostrando como estruturas, processos e estilos de gestão precisam se adaptar à medida que a empresa cresce. Essa visão evolutiva ajuda o leitor a evitar armadilhas comuns, como engessar a organização ou perder o controle estratégico com o aumento da complexidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada entre estratégia e execução</h2>



<p>Outro ponto forte do livro está na integração entre estratégia e operação. Bernardi não trata a estratégia como algo distante do dia a dia, mas como um elemento que se manifesta em decisões concretas, rotinas de gestão e escolhas operacionais. O leitor entende que resultados consistentes surgem da capacidade de transformar visão estratégica em ações bem executadas.</p>



<p>Ao abordar dilemas cotidianos da gestão, o autor oferece uma leitura madura e objetiva sobre o papel do empreendedor e do gestor. Não se trata apenas de crescer, mas de crescer de forma equilibrada, harmônica e sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um manual para empreendedores e gestores em qualquer estágio</h2>



<p>Embora seja extremamente útil para quem está começando, o livro também dialoga com gestores experientes que precisam revisar fundamentos, ajustar estratégias ou lidar com novos ciclos de crescimento. A abordagem prática e sistêmica torna a obra relevante para diferentes momentos da jornada empresarial.</p>



<p><strong>“Manual de Empreendedorismo e Gestão”</strong> se posiciona como uma leitura de referência para quem deseja compreender o negócio além dos números imediatos, enxergando o que realmente sustenta a competitividade ao longo do tempo.</p>

Empreender exige mais do que boas ideias. Este livro mostra como estruturar negócios sólidos desde o início

<p><em>Em um mercado cada vez mais competitivo, cuidar da experiência não é diferencial. É condição para continuar relevante</em></p>



<p>Conquistar um novo cliente custa caro. Manter um cliente satisfeito custa muito menos. Ainda assim, muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-ajudam-voce-a-pensar-como-um-ceo-de-grandes-empresas-desde-agora" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> perdem consumidores não por preço ou concorrência, mas por falhas básicas na experiência. Em geral, não é um grande erro isolado que afasta o cliente, e sim a soma de pequenas frustrações que constroem uma percepção negativa difícil de reverter.</p>



<p>Abaixo estão os principais erros que fazem o cliente desistir de uma marca, muitas vezes em silêncio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Atendimento ruim ou indiferente</h2>



<p>Nada destrói mais rápido uma relação do que ser tratado com descaso. Falta de educação, impaciência, ironia ou a sensação de que o cliente está incomodando criam uma memória negativa imediata. Mesmo um bom produto perde valor quando o atendimento falha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Prometer e não cumprir</h2>



<p>Atrasos, prazos irreais e benefícios que não se confirmam quebram a expectativa criada pelo próprio discurso da empresa. Quando a promessa não é entregue, o cliente sente que foi enganado. Confiança, uma vez perdida, raramente é recuperada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Não resolver problemas</h2>



<p>Erros acontecem em qualquer operação. O que o cliente não aceita é reclamar e sair sem solução ou precisar repetir a mesma história várias vezes para pessoas diferentes. A sensação de esforço desperdiçado pesa mais do que o erro original.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Falta de transparência</h2>



<p>Cobranças inesperadas, regras pouco claras, letras miúdas e mudanças sem aviso minam a relação. Quando o cliente percebe que não teve todas as informações, o sentimento não é apenas de frustração, mas de traição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Demora excessiva</h2>



<p>Filas longas, respostas que não chegam, suporte que leva dias para retornar. Tempo é um dos ativos mais valiosos do cliente. Quando a empresa o desperdiça, transmite desorganização e desrespeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Produto ou serviço abaixo do prometido</h2>



<p>Marketing cria expectativa. A entrega precisa acompanhar. Quando o produto ou serviço não corresponde ao que foi anunciado, a frustração é imediata. Muitos clientes nem reclamam, apenas não voltam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Pós-venda inexistente</h2>



<p>Sumir após o pagamento passa a mensagem de que o relacionamento terminou na venda. Clientes querem sentir que continuam importantes depois do checkout, especialmente quando surgem dúvidas ou necessidades adicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">8. Falta de empatia</h2>



<p>Respostas automáticas em situações delicadas, incapacidade de ouvir ou compreender o contexto do cliente enfraquecem qualquer solução técnica. Pessoas não querem apenas resolver problemas. Querem ser compreendidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">9. Dificultar cancelamento ou troca</h2>



<p>Processos confusos, burocráticos ou hostis transformam a saída em uma experiência traumática. O cliente não apenas vai embora insatisfeito, como tende a alertar outras pessoas para não comprarem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">10. Ignorar feedback</h2>



<p>Quando o cliente se dá ao trabalho de apontar um problema e nada muda, ele entende que sua opinião não importa. Empresas que não escutam perdem a chance de corrigir falhas e fortalecer relações.</p>



<p>No fim, clientes raramente abandonam marcas por um único motivo. Eles vão embora quando percebem, repetidamente, que não são prioridade. Em um mercado cada vez mais competitivo, cuidar da experiência não é diferencial. É condição para continuar relevante.</p>

10 erros que fazem o cliente nunca mais voltar

<p><em>Hoje homenageamos a determinação, a criatividade e o espírito visionário daqueles que trabalham diariamente para construir um negócio de sucesso</em></p>



<p class="wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">Nesta quinta-feira, 5 de outubro, é comemorado o Dia do Empreendedor. Instituída em 2005, a data foi escolhida para celebrar a instituição do Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, que trouxe importantes alterações para a legislação empresarial brasileira.</p>



<p class="wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">Durante este dia, que busca celebrar a determinação, a criatividade e o espírito visionário daqueles que trabalham diariamente para construir um negócio de sucesso, confira alguns dos episódios do podcast <strong>Café com ADM</strong> que trazem dicas, reflexões e grandes histórias de sucesso no mundo empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">1) Uma aula sobre carreira e empreendedorismo</h2>



<p class="wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio">Empresário e ex-apresentador do programa de TV <em>O Aprendiz</em>, Roberto Justus compartilhou todo o seu conhecimento sobre carreira, personal branding, sucesso e prosperidade. <a href="https://open.spotify.com/episode/3n7xqvtCrRiRYFb5Pg25q9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">2) Gerando emprego e renda com o empreendedorismo</h2>



<p>Empresária, ativista e jornalista, Monique Evelle abordou sua trajetória profissional, que começou ainda na adolescência, empreendedorismo, diversidade, participação no programa Profissão Repórter e inclusão social. <a href="https://open.spotify.com/episode/4VbU5QNd4RA6FlX8oaRqb6?si=KGqIvZ1GQeyepoTwuoTucw&amp;nd=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">3) Empreendedorismo e franquias&nbsp;</h2>



<p>Fundador da holding SMZTO e referência no Brasil quando o assunto é franquias, José Carlos Semenzato falou sobre sua história, franchising e empreendedorismo. <a href="https://open.spotify.com/episode/1YvDG2TC6MwHsjUYMNmAs0?si=IoPbJXpzQPKlaD4GXpZE5A&amp;nd=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">4) A inovação radical do Magazine Luiza</h2>



<p>Presidente do conselho da Magalu, Luiza Helena Trajano fala sobre a forma com que a empresa lidou com a crise causada pela pandemia da Covid-19 e sua filosofia de longo prazo. <a href="https://open.spotify.com/episode/6TbLBv0uMnKGvSnJYcNZGP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">5) O e-mail que virou um negócio milionário</h2>



<p>CEO e fundador da newsletter the news, Hernane Ferreira explica como foi criar um negócio no auge da pandemia e conta quais desafios a empresa e a sua própria carreira enfrentou com o rápido crescimento nos anos seguintes. <a href="https://open.spotify.com/episode/1pyaFljrUpyZkQoLVlZb1n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">6) Como empreender online e gerar renda</h2>



<p>Fundador da Jornada Top, Thiago Grzybowski ensina como criar negócios online, vender produtos sem precisar de estoque e monetizar conteúdo para gerar uma renda contínua. <a href="https://open.spotify.com/episode/5s9aiWgRVc3dz0njHcCn2h" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">7) Mercado de luxo e empreendedorismo</h2>



<p>Dona do brechó de luxo Cansei, Vendi, Leilane Sabatini fala sobre o potencial do mercado de itens usados e como fazer uma integração efetiva dos canais de venda – omnichannel – mesmo em pequenos negócios. <a href="https://open.spotify.com/episode/6Hrlh2xxn77xXUwRYMCjqs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">8) Do que você precisa para empreender em série</h2>



<p>Sócio de alguns dos mais bem sucedidos empreendimentos gastronômicos do eixo Rio-São Paulo e fundador da Cerveja Devassa, Cello Camolese conta como entrou no ramo, quais as competências que os empreendedores devem desenvolver e como estruturar negócios e marcas para que se tornem perenes. <a href="https://open.spotify.com/episode/2Aa7AnDPMyaySd3Vq2tgqo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">9) De pequeno consultório a holding de saúde </h2>



<p>Odontóloga e dona da Sorridents Franchising, Carla Sarni conta como sua empresa saiu de um pequeno consultório na Zona Leste de São Paulo e se transformou em uma holding de saúde com mais de 6 milhões de clientes. <a href="https://open.spotify.com/episode/2eneskn2eCoYXNeLE5klsI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.</p>



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<h2 class="wp-block-heading">10) Altos, baixos e resiliência no empreendedorismo</h2>



<p>Fundador da grife de adubo orgânico Bosta em Lata, Leonardo de Matos fala sobre como a falência de uma grande empresa de confecções e a depressão e se reergueu. <a href="https://open.spotify.com/episode/4O07E1YDE0FOgmURol721z?si=Ow8JsJdmSq2r1d8eN2ESHA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para ouvir</a>.&nbsp;</p>



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Dia do Empreendedor: 10 episódios do Café com ADM para inspirar o seu sucesso

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<p>Se utilizadas de maneira benéfica, a ciência e a tecnologia podem ser capazes de modificar a realidade socioeconômica de um povo. Novos projetos tecnológicos e científicos que têm o objetivo de potencializar economias e gerar benefícios sociais vêm sendo valorizados por estudiosos e investidores.</p>
<p>O <a href="http://www2.lbl.gov/LBL-Programs/LIGTT/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Institute for Globally Transformative Technologies</a> (LIGTT) publicou uma pesquisa elegendo 51 avanços científicos necessários para o desenvolvimento social com sustentabilidade. A análise traz projetos que poderiam ser concretizados por cientistas, engenheiros e designers, apoiados por entidades ou empresas interessadas em investir em ações sociais.</p>
<p>O estudo intitulado <a href="https://ligtt.org/50-breakthroughs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">50 Avanços Científicos e Tecnológicos Necessários para o Desenvolvimento Global Sustentável </a>é dividido em nove áreas: saúde, alimentação e agricultura, água, equidade de gênero, acesso à energia elétrica, educação, inclusão digital, alterações climáticas e meio ambiente e direitos humanos.</p>
<p>O projeto sugere criações revolucionárias, como um dispositivo capaz de identificar o DNA de estupradores, e também ideias para baratear tecnologias já existentes - tais como a criação de um novo método para dessalinização da água. Dentre os 51, selecionamos os 10 avanços mais relevantes para a sociedade:</p>
<p><strong>1 - Smartphones a menos de 50 dólares -</strong> com bateria de longa duração. A inclusão digital só será verdadeira quando pessoas de todas as classes sociais puderem ter acesso aos mesmos meios de comunicação. Principalmente nos países em desenvolvimento, os altos valores de comercialização de smartphones segregam consumidores de baixa renda e limitam a inclusão digital.</p>
<p><strong>2- Um novo método para a dessalinização -</strong> de baixo custo e com a utilização de energias renováveis. A escassez de água é um dos problemas mundiais mais críticos da atualidade, e o crescimento populacional tende a agravar essa situação. Com a poluição de rios, a água doce está se tornando inutilizável e uma das soluções para o problema é a dessalinização da água do mar. O intuito é baratear o processo, já que os métodos existentes são de alto custo e consomem muita energia.</p>
<p><strong>3 - Casas sustentáveis -</strong> destinadas especialmente a moradores de centros urbanos que vivem em situação de risco. A falta de iluminação, ventilação e saneamento em casas mal construídas acarretam uma série de problemas de saúde, como infecções e doenças respiratórias. Moradias feitas com material durável e de baixo custo, integradas de sistemas de energia solar, ventilação e instalações sanitárias, contribuem com a melhoria da qualidade de vida e com o desenvolvimento social.</p>
<p><strong>4 - Redução de custos e simplificação do tratamento da HIV -</strong> pacientes de baixa renda têm dificuldades em adquirir os medicamentos necessários para o controle do vírus. Além disso, o tratamento é realizado a longo prazo, o que contribui com a evasão de pacientes. A reformulação dos antirretrovirais pode aumentar significativamente o acesso e a adesão de soropositivos ao tratamento adequado.</p>
<p><strong>5 - Bombas de irrigação a baixo custo e movidas a energia renovável -</strong> além de caras, as bombas motorizadas disponíveis no mercado precisam de combustível para funcionar. As mais utilizadas por agricultores são as manuais, que exigem grande esforço físico e podem causar malefícios à saúde. Uma bomba de irrigação movida a energia, que pudesse ser adquirida a menos de 50 dólares, contribuiria com a inclusão de mulheres agricultoras e controlaria o desperdício de água.</p>
<p><strong>6 - Congelamento de sêmen de animais -</strong> buscando uma alternativa ao nitrogênio líquido. O atual processo de preservação e transporte de sêmen requer temperaturas extremamente baixas, processo economicamente inviável para pecuaristas de países em desenvolvimento. A inseminação artificial é um mecanismo eficaz na reprodução de animais da pecuária de corte.</p>
<p><strong>7 - Veículos que custem menos de 500 dólares -</strong> e utilizem energia renovável. Através da análise realizada, o transporte acessível particular impulsionaria a produtividade de famílias rurais. Muitos desses produtores, especialmente as mulheres, ainda precisam caminhar longas distâncias e transportar cargas pesadas. Apesar de já existirem no mercado ciclo-riquixás (espécie de triciclos com um compartimento de carga) movidos a energia solar ou elétrica, eles não são economicamente viáveis para pequenos produtores, pois custam entre 500 e 1000 dólares.</p>
<p><strong>8 - Kit de identificação de estupradores -</strong> com aparelho de reconhecimento de DNA. Um dos fatores que contribuem com a perpetuação da violência sexual contra mulheres é a falta de provas concretas. Um dispositivo simples, capaz de captar provas biológicas e processar rapidamente dados a partir do DNA do estuprador, ajudaria no combate a esse tipo de crime.</p>
<p><strong>9 - Registro documental de atentados contra os direitos humanos -</strong> por meio da captura de imagens em alta resolução. A violação desses direitos muitas vezes ocorre em ambientes abertos e em grande escala. Uma maneira barata de realizar o recolhimento de provas é através de drones, que têm a capacidade de fazer fotografias detalhadas. No entanto, eles são utilizados momentaneamente em áreas relativamente pequenas, o que seria propício para retratar contextos onde as violações contra os direitos humanos são recorrentes. Já os satélites são ideais para a realização da cobertura contínua e em longa escala, como vem sendo realizado no controle do desmatamento. Para atender a diferentes realidades econômicas, propõe-se a criação de satélites economicamente acessíveis, capazes de capturar imagens em alta resolução, a serem comercializados a menos de 100.000 dólares.</p>
<p><strong>10 - Forragem animal sustentável -</strong> de alto valor nutritivo e baixo custo. A pecuária extensiva, apesar de mais barata, contribui com o processo de desmatamento e desertificação, além de ser pouco nutritiva para o animal. A forragem produzida com ingredientes sustentáveis e de fácil acesso pode contribuir com a produtividade e qualidade da carne e leite do animal, como também reduzir os danos ambientais.</p>
<p> </p>

10 projetos científicos e tecnológicos que podem transformar o mundo

<p>A Fast Company elegeu 100 pessoas que considera as mais criativas do mundo. A lista traz empreendedores de diversas partes do mundo, além de personalidades da mídia, ativistas, representantes políticos, fotógrafos, cineastas, entre outros.</p>
<p>Conheça os feitos de 10 líderes e empreendedores considerados os mais criativos do mundo:</p>
<h4>1 - Rajan Anandan - Vice-presidente e diretor da Google na Índia e Sudeste Asiático</h4>
<p>"Ao chegar no mundo da internet, a vida das pessoas muda", afirma Rajan Anandan, que encontrou maneiras criativas para oferecer internet a um preço acessível a mais de 500 milhões de usuários que vivem entre a Índia e o Sudeste da Ásia. Ele vem incentivando fabricantes de smartphones a produzirem aparelhos baratos utilizando o hardware do Android One, sistema operacional de baixo custo da Google. Isso tem levado empresas indianas a reduzirem o valor de planos de dados a um quinto, como também ocasionado a tradução de produtos e serviços Google para idiomas diferentes.</p>
<p>Anandan também foi responsável por convencer a empresa a disponibilizar conteúdos offline do YouTube, permitindo que usuários da região façam o download enquanto têm acesso a Wi-Fi e tenham o conteúdo disponível no celular durante 48 horas - sem taxas adicionais. Atualmente o vice-presidente e diretor da Google trabalha em conjunto com o primeiro-ministro da Índia em um programa de inclusão digital e preservação de patrimônios históricos, como o Taj Mahal, disponível no Google Street View.</p>
<h4>2 - Dao Nguyen - Editora do BuzzFeed</h4>
<p>Depois de quintuplicar o número de acessos ao site BuzzFeed, chegando a 200 milhões de visitantes em menos de 2 anos, Dao Nguyen foi promovida. Hoje ela assume o cargo de editora e é responsável pelo desenvolvimento e crescimento da empresa. A grande sacada de Nguyen foi perceber que os compartilhamentos por e-mail eram a segunda opção dos usuários, ficando atrás apenas do Facebook.</p>
<p>Isso a levou a realizar mudanças revolucionárias no tráfego de dados, simplificando ao máximo a ferramenta de compartilhamento de conteúdo. Resultado: dentro de uma semana as interações via e-mail aumentaram em 100%. Além disso, a editora também está por trás do projeto da nova BuzzFeed Distribuidora, que irá produzir conteúdo para Tumblr, Instagram, Snapchat, e Vine.</p>
<h4>3 - Greg Hoffman - Vice-presidente da Nike de Design Brand &amp; Communications</h4>
<p>Liderar uma equipe global responsável por transmitir o conceito da marca Nike ao consumidor não é uma tarefa fácil. No ano passado, Greg Hoffman supervisionou os dois projetos de marketing mais ambiciosos e complexos já realizados pela marca: um deles, uma série de vídeos sobre a Copa do Mundo 2014, onde mais de 100 pessoas de variados locais produziram vídeos em tempo real durante todos os dias do evento (projeto que rendeu mais de 400 milhões de visualizações); e outro utilizando displays digitais, que levou pessoas comuns a viverem digitalmente a experiência de participar do NBA All-Star Weekend 2015 em Nova York e, com a ajuda da realidade imersiva, disputar um jogo em uma quadra com renomados nomes do basquete, como Michael Jordan.</p>
<h4>4 - Ertharin Cousin - Diretor-executivo do Programa Alimentar Mundial</h4>
<p>A tecnologia também pode ser utilizada para a importante tarefa de combate à fome no mundo. Sob a liderança de Ertharin Cousin, o Programa Alimentar Mundial das Nações Unidas chegou a alimentar mais de 80 milhões de pessoas no mundo em 2014. O diretor-executivo foi o responsável por modernizar o projeto desenvolvido, introduzindo um sistema de SMS e de chamadas de voz que permite gerenciar a distância e de maneira instantânea (sem haver a necessidade de enviar voluntários até o local - o que economiza tempo e dinheiro) comunidades que vivem em condições de miséria.</p>
<p>Esse sistema foi extremamente importante para atender áreas afetadas pela Ebola na África, onde o PAM agiu de imediato. Outra iniciativa comandada por Cousin foi a de oferecer a pessoas carentes vouchers (espécie de moeda local) que podem ser utilizados para comprar mercadorias de fornecedores locais, ajudando a injetar dinheiro e movimentar economias que passam por dificuldades.</p>
<h4>5 - Jerome Jarre - Estrela do Vine e Snapchat</h4>
<p>Com mais de 8 milhões de seguidores nas redes sociais, o francês Jerome Jarre já fez ações junto a Ben Stiller e Beyoncé, e hoje é um parceiro desejado por grandes marcas, como MTV, GE e Pepsi - que recentemente o contratou para viajar o mundo em nome da Liter of Light, projeto social que reutiliza garrafas pet para criar luminárias naturais. Sua carisma conquistou o público da internet e ele investiu em sua habilidade - ou dom natural. Jerome Jarre cria micro-conteúdos (de poucos segundos) para grandes empresas e os divulga em seus canais do Vine e Snapchat.</p>
<h4>6 - Linda Boff - Diretora-executiva de Marketing da General Electric</h4>
<p>O trabalho realizado por Linda Boff é apresentar ao público o material vendido pela General Eletric. O que poderia ser algo entendiante é feito de maneira revolucionária pela diretora-executiva. Dentre seus trabalhos está uma música composta pelo produtor musical Matthew Dear, que desvendou o "som da ciência" produzido pelo GE; e um passeio de realidade virtual pelas instalações de petróleo submarino e gás. A tarefa comandada por Boff é manter a empresa, que existe há mais de 120 anos, como uma das mais poderosas no ramo da tecnologia ao longo do século.</p>
<h4>7 David Eun - Vice-presidente executivo do Centro Global de Inovação da Samsung</h4>
<p>O trabalho de David Eun é nada menos que fazer a conexão entre a Samsung, uma das maiores multinacionais do planeta, e as startups do Vale do Silício. Com experiências na AOL e Google, hoje Eun é responsável por facilitar parcerias, para que empresas desenvolvam os melhores produtos do mercado e, futuramente, passem a fornecer sua tecnologia para a Samsung - e assim consiga manter seus produtos sempre atualizados e entre a lista dos mais modernos e inovadores.</p>
<h4>8 - Dinesh Bhatia - Co-fundador e CEO do TradeHero</h4>
<p>Softwares que simulem negociações de ações não é algo novo, mas Dinesh Bhatia encontrou uma maneira de torná-lo mais social, educacional, competitivo e global. O TradeHero foi criado em 2013 em Cingapura e já possui mais de 3 milhões de assinantes no mundo todo (principalmente na China).</p>
<p>Os usuários do aplicativo gratuito podem construir carteiras de moeda virtual e disputar entre si para conquistar prêmios em dinheiro dos patrocinadores. É possível pesquisar empresas em bolsas de diversos continentes, seja na América, Europa ou Ásia, e não é preciso se preocupar com as barreiras línguitas, pois o app oferece um software de tradução real. Apesar de não oferecer um canal para que os usuários abram contas reais para exercerem a prática da corretagem, as instituições financeiras que fazem parceria, anunciam e se comunicam com usuários do TradeHero são reais.</p>
<h4>9 - Sree Sreenivasan - Diretor digital do Metropolitan Museum of Art</h4>
<p>Um dos maiores e mais importantes museus do mundo, o Metropolitan Museum of Art, localizado em Nova York, contratou em 2013 seu primeiro diretor digital: o jornalista Sree Sreenivasan, ex-reitor e diretor digital da Universidade de Columbia. Seu primeiro feito foi disponibilizar no SoundCloud os 2.600 arquivos de aúdio do museu e fazer uma parceria junto a ONG Khan Academy para oferecer aulas e tutoriais gratuitos sobre arte através da plataforma de uma plataforma de e-learning.</p>
<p>Sreenivasan também realizou, com o apoio do Facebook, um projeto-piloto que fornece informações relevantes, fotos e mensagens utilizando a localização do usuário dentro do Met. Esse conjuntos de ações inovadoras o levou a criar uma espécie de escola de social media, onde oferece aulas sobre Instagran e leva os alunos a passeios do #EmptyMet, onde podem produzir conteúdos para as redes sociais. O Met recebeu o prêmio Webby Award 2014 devido suas inovações de mídia social.</p>
<h4>10 - Jeremy Johnson - CEO da Andela</h4>
<p>Na África subsariana, são poucos os jovens que podem pagar ensino superior, e os que podem sofrem com o restrito número de vagas. A segunda opção seria se inscrever em um curso a distância, mas a mensalidade de um programa como esse seria inviável para a família classe média da região. Jeremy Johnson, que fundou em 2008 a 2U, empresa de educação online, ao dar uma palestra na África foi afrontado pela questão: como ter educação de qualidade quando as pessoas não podem pagar por isso?</p>
<p>A solução: em vez de cobrar taxas de matrícula, ele iria oferecer um sistema educacional onde os estudantes seriam pagos para aprender. Assim criou a Andela, escola especializada na formação de desenvolvedores de softawares, onde os alunos, após os seis meses iniciais, dividem seu tempo entre o trabalho acadêmico e projetos desenvolvidos junto a empresas internacionais de tecnologia. A lógica é a seguinte: as empresas pagam a Andela para fornecer profissionais qualificados, e a Andela paga seus alunos pelo trabalho desenvolvido nas empresas. As primeiras aulas foram realizadas na Nigéria em 2014 e os 28 alunos atualmente trabalham em empresas como Microsoft e Segovia.</p>
<p>Confira <a href="http://www.fastcompany.com/section/most-creative-people-2015" target="_blank" rel="noreferrer noopener">aqui</a> a lista completa.</p>
<p> </p>

Saiba quem são as 10 pessoas mais criativas do mundo

Administradores.com

<p>Muito se fala em empreendedorismo nos dias atuais, mas o termo, por incrível que pareça, começou a ser popularizado a mais de meio século. Em 1945, o economista Joseph Schumpeter utilizou a palavra como peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter, o empreendedorismo só aconteceria através de pessoas versáteis, com habilidades técnicas para produzir, que possuem capacidade para organizar recursos financeiros, operações internas e realizar vendas.</p>
<p>Outra definição, bem mais recente, e que é amplamente aceita no mundo acadêmico e corporativo é do estudioso Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”. Segundo ele, “empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal”.<br /><br />Apesar de terem várias as definições sobre empreendedorismo, é possível notar que vários aspectos relativos à quem segue esse caminho estão sempre presentes: como iniciativa e paixão pelo negócio, utilização criativa dos recursos disponíveis, aceitação de riscos e possibilidade de fracassar. Empreender é identificar oportunidades e desenvolver meios de aproveitá-las, assumindo riscos e desafios.<br /><br />Nas organizações em que há uma clara definição e motivações verdadeiras, mesmo que fique restrito ao dono, o ambiente fica mais favorável ao funcionamento de um processo de tomada de decisão e até de um modelo de gestão que ajude a conquistar os objetivos e minimizar o risco de escolhas erradas.<br /><br />Nesse processo, pequenas ações podem fazer um enorme impacto no longo prazo. Por isso, ficar atento a todos os processos da empresa como vendas, marketing e relacionamento com os clientes são alguns passos importantes para fortalecer um negócio.</p>

Qual é o conceito de empreendedorismo?

<p><em>Analisando os segmentos que devem estar mais aquecidos em 2024, listamos possibilidades promissoras para quem deseja empreender no novo ano</em></p>



<p>Com o fim de mais um ano, é comum que muita gente, ao refletir sobre sua vida pessoal e profissional, decida, por sonho ou necessidade, começar o próximo ciclo abrindo seu próprio negócio.</p>



<p>Analisando os segmentos que devem estar mais aquecidos em 2024, listamos 24 possibilidades de negócio promissoras para quem deseja empreender no novo ano. Confira todas elas abaixo, divididas por setor:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Mercado imobiliário</strong></h2>



<p><strong>Por quê?</strong> Destravamento de programas previstos pelo governo devem impulsionar o segmento.</p>



<ul>
<li>Corretora imobiliária</li>
</ul>



<ul>
<li>Construtora</li>
</ul>



<ul>
<li>Assessoria jurídica especializada</li>
</ul>



<ul>
<li>Influencer digital especializado em imóveis</li>
</ul>



<ul>
<li>Fabricação de insumos para a construção civil</li>
</ul>



<ul>
<li>Terceirização de mão de obra para a construção civil</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Tecnologia</strong></h2>



<p><strong>Por quê? </strong>Crescimento constante da digitalização deve inserir recursos como a inteligência artificial em cada vez mais setores.</p>



<ul>
<li>Desenvolvimento de aplicativos</li>
</ul>



<ul>
<li>Cibersegurança</li>
</ul>



<ul>
<li>Saúde digital</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços em nuvem</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de consultoria em tecnologia</li>
</ul>



<ul>
<li>Gestão de dados</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. Saúde e bem-estar</strong></h2>



<p><strong>Por quê?</strong> Com o aumento da busca por uma vida saudável, física e mentalmente, consumidores precisarão de marcas e produtos que atendam a essa demanda.</p>



<ul>
<li>Plataformas de fitness online</li>
</ul>



<ul>
<li>Nutrição personalizada</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de saúde em casa</li>
</ul>



<ul>
<li>Serviços de saúde corporativa</li>
</ul>



<ul>
<li>Produtos de sono</li>
</ul>



<ul>
<li>Terapia alternativas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Alimentos e bebidas</strong></h2>



<p><strong>Por quê?</strong> A adoção do comércio eletrônico no setor foi impulsionada pela pandemia e houve um aumento na demanda por produtos saudáveis e sustentáveis.</p>



<ul>
<li>Refeições prontas ou semiprontas</li>
</ul>



<ul>
<li>Delivery de alimentos</li>
</ul>



<ul>
<li>Produtos artesanais</li>
</ul>



<ul>
<li>Refeições para dietas específicas</li>
</ul>



<ul>
<li>Alimentos funcionais</li>
</ul>



<ul>
<li>Restaurantes de fast casual</li>
</ul>



<p>Esta lista foi <a href="https://www.instagram.com/p/C02JezARPJ-/?img_index=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">publicada originalmente</a> no <strong><a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a></strong>, nosso perfil oficial no Instagram, e fez bastante sucesso entre nossos seguidores na última semana. </p>



<p>Se você ainda não nos segue por lá, não perca mais tempo e junte-se a nós para acessar conteúdos exclusivos do <strong>Administradores</strong>!</p>



<p><h2 class="wp-block-heading"><strong>Mais destaques do @administradores</strong></h2>Veja abaixo outros hits da semana passada entre os seguidores do <strong><a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a></strong>:</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>4 competências empreendedoras que não ensinam na faculdade</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/p/C0w19R6v7YP/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/p/C0w19R6v7YP/</a></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Quando duvidarem de você, mostre este vídeo</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/reel/C0pU_Xiv_Yq/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C0pU_Xiv_Yq/</a></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Esta é a metodologia por trás das startups mais bem-sucedidas do mundo</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/reel/C0xSgQuPHCJ/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C0xSgQuPHCJ/</a></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Como esta cooperativa se tornou a maior exportadora de carne suína do Brasil</strong></h3>



<p><a href="https://www.instagram.com/reel/C07kICOvCAS/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.instagram.com/reel/C07kICOvCAS/</a></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Não fique para trás no seu próprio caminho </strong></h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><a href="https://www.instagram.com/p/C0v7ok6OHwS/" target="_blank" rel="noopener"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/12/Captura-de-Tela-2023-12-19-as-13.13.48.png" alt="" class="wp-image-407494"/></a></figure>



<p>Descanso e lazer são absolutamente necessários para a saúde e o bem-estar de qualquer um. Mas nestes tempos de redes sociais e uma crescente variedade de aplicativos de smartphone a roubar nossa atenção, os níveis de foco e dedicação essenciais para o desenvolvimento de carreiras e projetos profissionais podem ser gravemente comprometidos.</p>



<p>Fica o alerta de Daniel Goleman, autor de uma das frases mais curtidas da última semana no nosso perfil do Instagram. Goleman, um dos mais renomados estudiosos da Inteligência Emocional, é escritor, psicólogo, jornalista e professor do <strong>Administradores Premium</strong>.</p>



<p>Não deixe de seguir <strong><a href="https://www.instagram.com/administradores/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@administradores</a></strong> para conferir mais frases inspiradoras de grandes personalidades e acompanhar conteúdos diários especialmente produzidos para o Instagram, com a qualidade e a credibilidade do <strong>Administradores</strong>!</p>

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