Como uma dor de ciclista virou um negócio brasileiro de alta performance

EDRO Bikes transformou uma necessidade dos próprios fundadores em uma marca focada em engenharia, personalização e um atendimento próximo, feito por quem também pedala

Muitas empresas nascem quando seus fundadores percebem um problema que o mercado ainda não resolveu bem. Foi assim com a EDRO Bikes, fabricante brasileira de bicicletas de alta performance sediada em Santa Catarina.

Eduardo Lima e seu pai, Robson, chegaram ao ciclismo depois de anos no motociclismo. Engenheiros de formação, começaram a estudar bicicletas em busca de uma combinação que reunisse leveza, rigidez, geometria adequada e bons componentes.

Ao conversar com outros ciclistas, perceberam que aquelas insatisfações eram compartilhadas. A ideia inicial de criar bicicletas apenas para uso próprio começou, então, a ganhar dimensão empresarial.

Quando a necessidade vira oportunidade

O desenvolvimento mostrou rapidamente que engenharia, moldes e testes tornavam inviável produzir apenas duas unidades.

A saída foi pensar em escala. Os primeiros contatos com fornecedores começaram em 2015, o CNPJ foi aberto em 2017 e a EDRO chegou oficialmente ao mercado em 2018, depois de anos de desenvolvimento e testes.

A trajetória mostra uma lógica comum no empreendedorismo: identificar uma demanda é apenas o começo. Transformá-la em negócio exige produto, fornecedores, testes, posicionamento e capacidade de adaptação.

Engenharia virou parte do posicionamento

Hoje, a EDRO concentra sua proposta em bicicletas de baixo peso e alta eficiência de pedalada. Os quadros utilizam construção monocoque em fibra de carbono, enquanto componentes são escolhidos considerando peso, rigidez e confiabilidade do conjunto.

A personalização também entrou na estratégia. Pelo programa FIT4U, o cliente participa da escolha da pintura e recebe orientação para tamanho do quadro e componentes. A marca trabalha ainda com venda direta ao consumidor e atendimento consultivo.

Crescer também exigiu mudar

Depois do lançamento, a EDRO ajustou quadros, componentes e geometrias a partir do retorno do mercado. Durante a pandemia, também precisou lidar com aumento da demanda e dificuldades na cadeia internacional de fornecimento.

Esses movimentos reforçam uma lição de gestão: um bom produto não permanece competitivo sozinho. Crescimento exige rever fornecedores, operação, experiência do cliente e até decisões tomadas no início da empresa.

Foi dessa combinação entre paixão pelo ciclismo, engenharia e aprendizado de mercado que a EDRO construiu sua presença no segmento de alta performance.

E você, sabe o que realmente busca quando sobe em uma bicicleta?

Responda ao quiz “Qual tipo de ciclista é você?” e descubra mais sobre a sua relação com o ciclismo.