<p><em>Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona</em></p>



<p>Existe um momento em que você continua entregando, produzindo e mantendo qualidade — mas algo muda: seu trabalho deixa de aparecer.</p>



<p>Não porque perdeu valor. Mas porque deixou de ser percebido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando entregar bem não é mais suficiente</h2>



<p>Você resolve, cumpre prazos e mantém consistência.</p>



<p>Mas visibilidade profissional está ligada à percepção de impacto, não apenas à execução. Se o que você faz não é visto como relevante no contexto maior, ele perde espaço.</p>



<p>Você entrega. Mas não aparece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro de operar nos bastidores</h2>



<p>Muitos profissionais constroem sua reputação sendo eficientes e discretos. Resolvem sem ruído, entregam sem exposição.</p>



<p>Tendemos a repetir comportamentos que funcionam. Esse padrão traz reconhecimento inicial, mas limita visibilidade ao longo do tempo.</p>



<p>Você faz acontecer. Mas poucos percebem como.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando seu trabalho não está conectado ao que importa</h2>



<p>Outro fator crítico é a desconexão com prioridades maiores. Você entrega bem, mas em temas que não estão no centro das decisões.</p>



<p>Relevância vem do alinhamento com o que realmente importa, não apenas da qualidade da execução.</p>



<p>Sem essa conexão, sua entrega perde destaque.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A rotina que esconde seu impacto</h2>



<p>Seu dia é preenchido por tarefas, demandas e execução contínua.</p>



<p>Sem espaço para comunicar, compartilhar ou posicionar suas ideias, seu trabalho fica restrito ao contexto imediato.</p>



<p>Você resolve localmente. Mas não ganha alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você não torna seu pensamento visível</h2>



<p>Você entrega resultados, mas não mostra o raciocínio, as decisões e os critérios por trás.</p>



<p>Crescimento exige exposição. E isso inclui tornar visível como você pensa, não apenas o que você faz.</p>



<p>Sem isso, sua evolução não é percebida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não escala</h2>



<p>Você pode até ser valorizado pelo seu time direto. Mas esse reconhecimento não ultrapassa o ambiente imediato.</p>



<p>Sem visibilidade ampliada, novas oportunidades não surgem.</p>



<p>Você é relevante — mas em um espaço limitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visibilidade não é autopromoção. É posicionamento</h2>



<p>Romper esse padrão não significa se expor sem critério, mas conectar sua entrega a algo maior. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Comunicar o impacto do que você faz</li>



<li>Compartilhar raciocínio, não apenas resultados</li>



<li>Participar de discussões mais amplas</li>



<li>Alinhar seu trabalho às prioridades estratégicas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Trabalho que não aparece não se expande</h2>



<p>No fim, não basta entregar bem. É preciso que isso seja percebido no contexto certo.</p>



<p>Porque carreira não evolui apenas com o que você faz. Evolui com o quanto isso é visto, entendido e associado a valor.</p>



<p>E quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade, esse é o sinal de que você precisa mudar não a qualidade — mas a forma como se posiciona.</p>

Quando seu trabalho deixa de gerar visibilidade

<p><em>Sua carreira não muda de nível apenas quando você melhora. Muda quando você decide atuar de forma diferente daquela que te trouxe até aqui</em></p>



<p>Mudar de nível na carreira não depende apenas de capacidade. Muitas vezes, o bloqueio está em comportamentos que funcionam bem no nível atual — mas não sustentam o próximo.</p>



<p>Você continua performando. Mas não avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Agir apenas dentro do que foi definido</h2>



<p>Você executa bem o que foi pedido, com qualidade e consistência.</p>



<p>Mas avanço profissional está ligado à capacidade de definir o que deve ser feito, não apenas cumprir. Sem isso, seu papel não evolui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar exposição em decisões mais complexas</h2>



<p>Decidir envolve risco, visibilidade e responsabilidade.</p>



<p>Crescimento exige enfrentar situações que ainda não são dominadas. Evitar esse espaço mantém você protegido — e no mesmo nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Priorizar eficiência em vez de impacto</h2>



<p>Você busca fazer melhor, mais rápido e com menos erro.</p>



<p>Impacto não está na eficiência da execução, mas na escolha do que realmente importa. Sem essa mudança, sua atuação não escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O padrão da evolução limitada</h2>



<p>Esses comportamentos mantêm você consistente. Você entrega, resolve e sustenta desempenho.</p>



<p>Mas não ampliam sua influência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Esperar reconhecimento antes de se posicionar</h2>



<p>Você acredita que boas entregas serão naturalmente recompensadas.</p>



<p>Na prática, crescimento exige posicionamento ativo. Sem isso, o ambiente continua te enxergando no mesmo papel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Manter o mesmo tipo de contribuição por tempo demais</h2>



<p>Mesmo com excelência, continuar resolvendo o mesmo tipo de problema limita seu avanço.</p>



<p>Tendemos a repetir padrões que funcionam. O problema é que isso impede a transição para novos níveis de atuação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mudar de nível exige mudar comportamento</h2>



<p>O maior erro não é fazer algo errado. É continuar fazendo algo certo por tempo demais.</p>



<p>Avançar depende de ampliar responsabilidade, exposição e tipo de impacto.</p>



<p>Porque, no fim, sua carreira não muda de nível apenas quando você melhora. Muda quando você decide atuar de forma diferente daquela que te trouxe até aqui.</p>

5 comportamentos que impedem sua mudança de nível

<p><em>Carreira não evolui apenas com mais experiência. Evolui quando essa experiência se traduz em um novo papel, com mais influência, mais responsabilidade e mais impacto</em></p>



<p>Crescer na carreira costuma ser associado a mais responsabilidade, mais entregas e mais experiência. E, de fato, isso acontece. O problema é quando esse crescimento não vem acompanhado de uma mudança na forma de atuar.</p>



<p>Você evolui. Mas continua jogando o mesmo jogo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o crescimento não muda seu papel</h2>



<p>Você assume mais tarefas, participa de mais projetos e aumenta seu nível de entrega.</p>



<p>Mas avanço profissional real está ligado à mudança de escopo e influência. Se o tipo de contribuição não muda, seu papel permanece o mesmo.</p>



<p>Você faz mais. Mas não faz diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da evolução incremental</h2>



<p>É natural melhorar o que você já faz. Ficar mais eficiente, mais rápido e mais preciso.</p>



<p>O cérebro tende a repetir padrões que funcionam. Isso gera evolução incremental, mas dentro de um limite já conhecido.</p>



<p>Sem mudança de atuação, você apenas otimiza o nível atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você cresce na execução, mas não na decisão</h2>



<p>Um dos sinais mais claros é esse: você continua sendo acionado para executar, não para decidir.</p>



<p>Impacto real está na definição de prioridades, não apenas na execução delas.</p>



<p>Se sua atuação não evolui para esse espaço, seu crescimento fica restrito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento que não reposiciona</h2>



<p>Você é valorizado, reconhecido e confiável. Mas sempre pelo mesmo tipo de entrega.</p>



<p>Esse reconhecimento reforça sua posição atual, mas não amplia seu alcance. Com o tempo, sua reputação cresce — dentro de um limite.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de avanço</h2>



<p>Como há mais responsabilidade e mais atividade, a sensação é de progresso.</p>



<p>Mas, na prática, você está apenas aprofundando sua atuação no mesmo nível.</p>



<p>Crescimento real exige mudança de comportamento. Sem isso, a evolução se torna apenas manutenção mais sofisticada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ambiente continua te enxergando igual</h2>



<p>Se você não muda sua forma de atuar, o ambiente não muda a forma como te percebe.</p>



<p>Você pode ter mais experiência, mas continua sendo visto como alguém que executa, não como alguém que direciona.</p>



<p>E isso define até onde você pode chegar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reposicionar exige mudar o tipo de contribuição</h2>



<p>A virada não está em trabalhar mais, mas em atuar de outra forma. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Participar da definição do que deve ser feito</li>



<li>Assumir responsabilidade por decisões, não só entregas</li>



<li>Ampliar seu impacto além da sua função direta</li>



<li>Tornar seu raciocínio mais visível</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer não é suficiente para avançar</h2>



<p>No fim, o erro não está em crescer. Está em crescer sem mudar o nível em que você atua.</p>



<p>Porque carreira não evolui apenas com mais experiência. Evolui quando essa experiência se traduz em um novo papel, com mais influência, mais responsabilidade e mais impacto.</p>

O erro de crescer sem reposicionar sua atuação

<p><em>A diferença entre tranquilidade e dor de cabeça está na capacidade de estruturar, revisar e validar cada detalhe antes do envio</em></p>



<p>Para milhões de brasileiros, a entrega do Imposto de Renda continua sendo um processo cercado de dúvidas, ansiedade e, muitas vezes, erros. O que parece uma tarefa burocrática simples pode se transformar em dor de cabeça quando informações inconsistentes acabam levando contribuintes para a malha fina.</p>



<p>Os números mostram a dimensão do problema. Em 2025, quase 4 milhões de pessoas físicas tiveram suas declarações retidas por inconsistências, enquanto 1,2 milhão ainda mantinha pendências com o Fisco meses após o prazo final, segundo a Receita Federal. Apesar dos avanços no sistema, a origem dos erros segue concentrada fora da plataforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema começa antes da declaração</h2>



<p>Para a maioria dos contribuintes, o desafio não está no preenchimento, mas na organização prévia das informações. Recibos médicos, comprovantes escolares, informes de rendimento e documentos diversos costumam estar espalhados entre e-mails, aplicativos bancários, arquivos físicos e até mensagens.</p>



<p>Essa desorganização aumenta o risco de erros comuns, como falhas em deduções, omissão de rendimentos e divergências entre valores declarados e informes oficiais. Pequenos deslizes podem gerar retrabalho e, em casos mais graves, multas que chegam a 20%.</p>



<p>Diante desse cenário, especialistas apontam que a preparação antecipada é decisiva. Criar um “mapa do IR”, com organização e revisão dos documentos antes do preenchimento, se torna uma etapa essencial para evitar inconsistências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Centralizar informações reduz riscos</h2>



<p>A crescente digitalização do processo trouxe novas possibilidades para lidar com esse desafio. Ferramentas que permitem reunir documentos em um único ambiente têm ganhado espaço como forma de reduzir erros e aumentar a eficiência na declaração.</p>



<p>Soluções como o <a href="https://www.adobe.com/br/acrobat.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acrobat</a>, por exemplo, permitem consolidar arquivos de diferentes origens e formatos em uma única plataforma. Essa centralização facilita a conferência das informações e diminui o risco de inconsistências no envio.</p>



<p>Para Vitor Gomes, Gerente Sênior de Marketing da Adobe na América Latina, o diferencial está na integração do processo. “O grande valor da solução Acrobat está na capacidade de oferecer uma jornada completa para o contribuinte, dentro de um ecossistema integrado, seguro e confiável, no qual todas as etapas (da criação à gestão de documentos) acontecem em ambiente controlado. Nosso circuito fechado conecta ferramentas, dados e usuários com alto nível de ciberproteção, reduzindo riscos e simplificando processos para pessoas e empresas”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Automação ajuda, mas exige atenção</h2>



<p>Nos últimos anos, a Receita Federal avançou na digitalização da declaração. Em 2025, mais de 43,5 milhões de declarações foram entregues, sendo cerca de 57% no modelo pré-preenchido, que reaproveita dados do ano anterior.</p>



<p>Embora esse formato traga agilidade, ele também cria um novo risco: a repetição de erros. Informações incorretas podem ser replicadas automaticamente, dando ao contribuinte uma falsa sensação de segurança.</p>



<p>Além disso, o compartilhamento de dados com terceiros, como contadores e departamentos de RH, amplia a exposição a inconsistências e possíveis falhas.</p>



<p>Nesse contexto, o uso de inteligência artificial na gestão de documentos começa a ganhar relevância. Mais do que acelerar tarefas, essas ferramentas ajudam a revisar informações, cruzar dados e identificar possíveis inconsistências antes do envio.</p>



<p>“Quando a preparação dos documentos é estruturada, o processo inteiro se torna mais simples e confiável. A tecnologia ajuda a transformar um volume disperso de arquivos em informação organizada e acionável”, afirma Vitor Gomes.</p>



<p>No fim, evitar a malha fina passa menos por dominar o sistema da Receita e mais por organizar corretamente as informações. Em um cenário de dados cada vez mais integrados, a diferença entre tranquilidade e dor de cabeça está na capacidade de estruturar, revisar e validar cada detalhe antes do envio.</p>

Por que 4 milhões caem na malha fina do IR todo ano

<p><em>No ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência</em></p>



<p>Por Guilherme Almeida</p>



<p>Nenhum paciente acorda e decide ir a um Pronto-Socorro ou a uma UTI por vontade própria. Quando o ser humano cruza a porta de um hospital, ele traz consigo não apenas uma dor física, mas uma bagagem pesada de medo e vulnerabilidade. Nesse momento crítico, tudo o que essa pessoa precisa é de um olhar atento e da certeza de que será bem cuidada. No entanto, o que esse paciente — e a equipe médica que o recebe — encontram pela frente costuma ser um adversário silencioso e implacável: a ineficiência operacional.</p>



<p>Como médico intensivista e gestor, já vi de perto o desespero de quem aguarda horas em uma fila de triagem, mas também conheço a fundo a aflição de lideranças e equipes de saúde lutando contra um sistema travado. Por muito tempo, aceitamos essa realidade como um "mal crônico" brasileiro. Acostumamo-nos a ver médicos e enfermeiros exaustos, transformados em apagadores de incêndio, perdendo energia vital contra a burocracia, transferências desnecessárias e a falta de comunicação entre os setores.</p>



<p>Mas a verdade é que o custo humano (e financeiro) gerado pela desorganização não pode mais ser tolerado. É aqui que a conversa sobre gestão hospitalar deixa de ser um assunto frio de planilhas e passa a ser, indiscutivelmente, uma questão de liderança, inteligência emocional e empatia.</p>



<p>Temos acompanhado debates sobre como as novas gerações exigem ambientes mais digitais, mas a tecnologia na saúde vai muito além da automação de agendamentos. Hoje, o uso da Inteligência Artificial nos bastidores dos hospitais é o que tem garantido a preservação da saúde mental das equipes e, consequentemente, o cuidado humano na ponta.</p>



<p>Quando implementamos plataformas de inteligência de dados — como temos feito na gestão de dezenas de unidades críticas pelo país —, o objetivo não é substituir o julgamento clínico por uma tela. É exatamente o oposto. Ao deixarmos que algoritmos organizem o fluxo de leitos, prevejam o agravamento de quadros e eliminem o caos logístico, nós devolvemos ao profissional o seu ativo mais escasso: o tempo.</p>



<p>Uma fila de espera de 75 dias por uma consulta não é apenas um dado estatístico de má gestão; são 75 dias de dor e agravamento de uma doença. Quando a tecnologia e a governança clínica zeram essa fila, estamos, na prática, salvando vidas e blindando a equipe médica da sobrecarga. Da mesma forma, quando a telemedicina conecta um plantonista isolado a um especialista em tempo real, garantimos um suporte técnico e emocional inestimável para quem está na linha de frente.</p>



<p>A verdadeira humanização da medicina e a excelência na liderança não acontecem apenas quando o médico segura a mão do paciente. Elas começam muito antes, nos bastidores, garantindo que haverá um leito limpo, um medicamento disponível e uma equipe com fôlego para trabalhar.</p>



<p>A empatia é, e sempre será, a essência da saúde. Mas, no ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência. Somente quando a máquina assume o peso da burocracia é que o líder tem a estrutura necessária para gerir sua equipe, e o ser humano tem a verdadeira liberdade para cuidar do outro ser humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Dr. Guilherme de Almeida</h2>



<p>Dr. Guilherme Ferreira de Almeida (CRM-SP 262529), 37 anos, é médico intensivista, gestor em saúde e Diretor Técnico da H2 Soluções em Saúde, empresa referência nacional em gestão médica na linha de cuidado crítico. Formado em Medicina pela Escola Superior de Ciências da Saúde (ESCS/DF) e com residência médica em Clínica Médica e Medicina Intensiva pelo Hospital Geral de Goiânia (HGG).</p>



<p>Há mais de uma década atua na liderança de equipes, coordenação de UTIs em grandes redes, implementação de modelos de governança clínica e padronização de protocolos que elevam a segurança do paciente e a eficiência operacional em hospitais de diferentes portes. Dr. Guilherme é referência em assuntos relacionados a eficiência hospitalar, tecnologia aplicada ao cuidado crítico, formação de equipes de elite e democratização do acesso à saúde no Brasil.</p>



<p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/</a>  </p>

A organização eficiente dos bastidores é o primeiro passo para a humanização na saúde

11 histórias reais para te inspirar a empreender no franchising

<p><em>Em ambientes complexos, o diferencial não está apenas na competência — está na forma como você sustenta suas escolhas ao longo do tempo</em></p>



<p>Maturidade profissional não está ligada apenas ao tempo de carreira. Ela se manifesta na forma como você decide, se posiciona, lida com pressão e assume responsabilidade. É o que transforma experiência em consistência.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-livros-que-ajudam-a-construir-uma-trajetoria-mais-estrategica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">obras</a> ajudam a acelerar esse desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ejIMdM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A Estrada Para o Caráter, de David Brooks</a></h2>



<p>Brooks explora a construção de caráter ao longo da vida. Um livro sobre valores, decisões e profundidade profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48z68bI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O ego é seu inimigo, de Ryan Holiday</a></h2>



<p>Holiday mostra como o ego pode comprometer crescimento, decisões e relações. Essencial para quem quer evoluir com mais consciência.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/425vytY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Conversas difíceis, de Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila Heen</a></h2>



<p>Um guia prático para lidar com conversas complexas. Maturidade também é saber se comunicar em momentos difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade é consistência sob pressão</h2>



<p>Essas leituras mostram que crescer não é apenas acumular conhecimento, mas desenvolver equilíbrio emocional e clareza de ação.</p>



<p>Profissionais maduros tomam decisões mais consistentes mesmo em cenários de incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n2YXhR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Sinceridade Radical, de Kim Scott</a></h2>



<p>Scott ensina a equilibrar franqueza e empatia. Um ponto central para relações profissionais maduras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4d0LTVN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem de não agradar, de Ichiro Kishimi e Fumitake Koga</a></h2>



<p>Baseado na psicologia adleriana, o livro aborda responsabilidade pessoal e liberdade nas escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade profissional é como você responde ao contexto</h2>



<p>No fim, não é o que acontece que define seu nível. É como você reage, decide e se posiciona.</p>



<p>Essas obras ajudam a construir esse tipo de consciência. Porque, em ambientes complexos, o diferencial não está apenas na competência — está na forma como você sustenta suas escolhas ao longo do tempo.</p>

5 obras que ajudam a desenvolver maturidade profissional

<p><em>Você não destrava apenas fazendo mais. Destrava quando muda a forma como observa, interpreta e decide</em></p>



<p>Estagnação mental não é falta de capacidade. É repetição de pensamento. Você continua ativo, produtivo e informado, mas passa a enxergar tudo pelos mesmos filtros. Sair disso exige ampliar repertório, questionar padrões e reorganizar a forma de pensar.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-livros-que-ajudam-a-construir-uma-trajetoria-mais-estrategica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> ajudam a provocar esse movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cWWCQS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pense de novo, de Adam Grant</a></h2>



<p>Grant mostra como revisar suas próprias ideias é uma habilidade essencial. Sair da estagnação começa por desaprender.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ejIvHM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A arte de pensar claramente, de Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Um guia direto sobre vieses cognitivos. Entender como você erra ao pensar é o primeiro passo para melhorar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mudar a forma de pensar é sair do automático</h2>



<p>Essas leituras mostram que o problema não é falta de informação, mas excesso de repetição.</p>



<p>Novos estímulos e perspectivas são essenciais para reativar a flexibilidade cognitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ukgfcQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A Técnica Para Produzir Ideias, de James Webb Young</a></h2>



<p>Um clássico curto e prático sobre criatividade. Mostra como ideias surgem a partir de conexões diferentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Pccqra" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Mindset, de Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Dweck reforça como sua mentalidade influencia sua capacidade de evoluir. Pensamento fixo mantém estagnação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quebrar estagnação exige confronto interno</h2>



<p>Grande parte do bloqueio não está no ambiente, mas na forma como você interpreta desafios.</p>



<p>Tendemos a repetir padrões que economizam esforço. Romper isso exige intenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sair da estagnação é voltar a pensar diferente</h2>



<p>No fim, você não destrava apenas fazendo mais. Destrava quando muda a forma como observa, interpreta e decide.</p>



<p>Essas leituras ajudam a criar esse deslocamento. Porque, em um cenário onde tudo parece igual, o avanço começa quando seu pensamento deixa de ser.</p>

4 livros que ajudam a sair da estagnação mental

<p><em>Projeto une inteligência artificial, criatividade humana e ingredientes brasileiros para transformar tecnologia em experiência sensorial</em></p>



<p>A inteligência artificial já está transformando negócios, processos e profissões. Mas e quando ela entra na cozinha? A provocação, que poderia parecer apenas conceitual, virou um experimento real nas mãos da&nbsp;<strong>Sol e Neve</strong>, que decidiu testar até onde a tecnologia pode ir na criação de um novo produto.</p>



<p>O resultado dessa iniciativa é o&nbsp;<strong>AçaíIA</strong>, um sabor desenvolvido a partir da colaboração entre inteligência artificial, equipe criativa e especialistas em gelateria. O lançamento aconteceu na última terça-feira, no&nbsp;<strong>World Creativity Day 2026</strong>, maior evento colaborativo de criatividade do mundo, com ativações em cidades como Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Juiz de Fora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a tecnologia sugere e o humano transforma</h2>



<p>O ponto de partida foi simples, mas estratégico: usar inteligência artificial para sugerir combinações inéditas de sabores que representassem o Brasil. A partir de dados, referências e padrões, a IA indicou caminhos possíveis.</p>



<p>Coube ao time da Sol e Neve transformar essas sugestões em algo concreto. A execução ficou nas mãos da maestra gelatiere Josete Amadeu, responsável por traduzir as ideias em textura, equilíbrio e experiência sensorial.</p>



<p>O resultado não é apenas um novo produto, mas um processo que ilustra um movimento cada vez mais presente no mercado: a tecnologia como suporte à criatividade, e não como substituição dela.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um produto que nasce da diversidade brasileira</h2>



<p>O&nbsp;<strong>AçaíIA&nbsp;</strong>carrega, em sua construção, elementos de três biomas do país. A base vem da Amazônia, com o próprio açaí. A Mata Atlântica entra com o cajá, trazendo acidez e frescor. Já o Cerrado adiciona intensidade com castanha de baru e mel de abelhas nativas.</p>



<p>Essa combinação reforça o conceito central do projeto: unir inovação com identidade. Mais do que criar algo novo, a proposta foi criar algo que traduzisse o Brasil em sabor, usando a tecnologia como ferramenta para explorar possibilidades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da ideia ao palco global da criatividade</h2>



<p>A escolha do World Creativity Day como ambiente de lançamento não é por acaso. O evento reúne iniciativas que exploram o papel da criatividade em diferentes áreas, de negócios a cultura.</p>



<p>A combinação de sabores regionais está unindo o Brasil em uma experiência sensorial única de sabor. Desde o lançamento, os dados de consumo apontam para um forte componente emocional: o resgate de memórias afetivas.&nbsp;</p>



<p>O fenômeno é impulsionado por migrantes que vivem longe de seus biomas de origem e veem no produto uma forma de ‘matar a saudade’ de casa. É o caso do cajá, com alta procura por nordestinos no Sudeste, e do baru, que se tornou o elo de conexão para quem deixou o Centro-Oeste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA como ferramenta de inovação nos negócios</h2>



<p>O experimento da Sol e Neve aponta para uma tendência maior. Empresas que conseguem integrar tecnologia e criatividade tendem a ampliar suas possibilidades de inovação, seja em produtos, serviços ou experiências.</p>



<p>No fim, a pergunta que motivou o projeto continua relevante: é possível usar IA para criar comida? A resposta prática da marca é que sim, desde que a tecnologia seja usada como aliada da sensibilidade humana.</p>



<p>Mais do que um sabor, o AçaíIA mostra que, quando dados e criatividade caminham juntos, até algo tão tradicional quanto um açaí pode ganhar uma nova camada de inovação.</p>

Dá para usar IA para criar comida? Uma marca de sorvetes e açaís mineira decidiu testar e agora está no WCD 2026

<p><em>Edição de Orlando reforça o sucesso do projeto, que segue em expansão e se consolida como uma das principais plataformas de networking internacional voltadas ao público brasileiro</em></p>



<p>A cidade de Orlando foi palco de mais uma edição do Conexão Brasil USA, evento idealizado pela empresária Simone Salgado. Reconhecida como um dos principais nomes do setor financeiro entre as comunidades brasileiras nos Estados Unidos, Simone está radicada há quase três décadas no país e vem se destacando por sua atuação internacional e pela criação de iniciativas que conectam mercados e impulsionam negócios.</p>



<p>“Mais do que um evento, o Conexão Brasil USA é uma plataforma de conexão e expansão. Nosso objetivo é abrir caminhos, conectando empresários brasileiros que desejam atuar internacionalmente a executivos que já operam nos Estados Unidos”, destaca Simone.</p>



<p>O encontro reuniu empresários, executivos e especialistas de diversos setores com o propósito de fomentar conexões estratégicas, promover networking qualificado e estimular a troca de experiências entre Brasil e Estados Unidos. Com uma proposta dinâmica e alinhada ao cenário global, o Conexão Brasil USA abordou temas como expansão de mercados, investimentos, segurança jurídica, inovação e oportunidades para brasileiros no exterior.</p>



<p>Ao longo da programação, painéis e debates trouxeram análises relevantes sobre o ambiente de negócios norte-americano, além de apresentar cases de sucesso de brasileiros que vêm se destacando fora do país. A diversidade de participantes reforçou o propósito do evento: construir uma rede sólida, colaborativa e preparada para atuar globalmente.</p>



<p>Idealizado por Simone Salgado, o projeto nasce a partir de sua trajetória consolidada no mercado financeiro e de sua visão estratégica de aproximar o Brasil dos Estados Unidos. A iniciativa tem como missão ampliar o acesso à informação, gerar oportunidades e fortalecer conexões que impactam diretamente o crescimento de empresários brasileiros no cenário internacional.</p>



<p>A edição de Orlando reforça o sucesso do projeto, que segue em expansão e se consolida como uma das principais plataformas de networking internacional voltadas ao público brasileiro. A próxima edição já tem data e local definidos: será realizada no dia 12 de junho, em uma das salas do Orlando City Stadium, oferecendo uma nova oportunidade para empresas ampliarem sua presença no mercado americano, adquirirem conhecimento estratégico e estabelecerem conexões de alto nível.</p>

Conexão Brasil USA reúne lideranças em Orlando e fortalece ponte entre Brasil e Estados Unidos

<p><em>Movimento marca entrada da empresa no ambiente regulado de tokenização e reforça estratégia de se tornar um hub financeiro completo</em></p>



<p>O avanço da tecnologia no mercado financeiro tem impulsionado novos modelos de investimento e ampliado o papel das plataformas digitais. Nesse cenário, a <strong>Bithope</strong> anunciou a aquisição da <strong>Zionex</strong>, plataforma de crowdfunding registrada na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), dando um passo decisivo para atuar no mercado regulado de tokenização de ativos.</p>



<p>A operação posiciona a empresa em um novo estágio dentro do ecossistema financeiro, ao integrar soluções baseadas em blockchain com uma estrutura autorizada para intermediação de ofertas públicas. Na prática, a Bithope reforça sua estratégia de evoluir para um hub financeiro completo, unindo inovação e conformidade regulatória.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão com base regulada</h2>



<p>A aquisição da Zionex faz parte de um movimento mais amplo de consolidação. A tokenização de ativos, que permite transformar direitos econômicos em representações digitais negociáveis, vem ganhando espaço por ampliar liquidez e acesso a investimentos.</p>



<p>Ao operar dentro das normas da CVM, a Bithope busca reduzir um dos principais desafios do setor: a confiança. Em um ambiente ainda em amadurecimento, a presença de uma estrutura regulada se torna um diferencial competitivo relevante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais acesso e novas oportunidades</h2>



<p>Outro foco da estratégia está na democratização do acesso. Com a nova estrutura, a expectativa é ampliar a oferta de investimentos com valores mais acessíveis e maior transparência, permitindo a entrada de um público mais diverso.</p>



<p>Esse movimento acompanha uma tendência global de digitalização e descentralização do mercado financeiro, que vem abrindo espaço para novos perfis de investidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação com governança</h2>



<p>Apesar do potencial, o segmento ainda envolve riscos, o que torna a governança um fator essencial. Segundo Rafael Sabino, presidente do grupo, a empresa busca equilibrar inovação com segurança.&nbsp;</p>



<p>“Estamos falando de um mercado que, por natureza, envolve risco. E é exatamente por isso que o amparo regulatório não é opcional — ele é essencial. O que diferencia a Bithope é o cuidado extremo com cada detalhe da estrutura regulatória dos nossos produtos e serviços. Nosso objetivo é dar ao investidor acesso a novas oportunidades, mas dentro de um ambiente sólido, transparente e alinhado com as normas.”, afirma.</p>



<p>Com a integração da Zionex, a Bithope deve acelerar o lançamento de novos produtos e consolidar sua presença no mercado de ativos digitais, acompanhando a tendência de convergência entre tecnologia, finanças e regulação</p>

Bithope anuncia aquisição da Zionex e acelera expansão no mercado de ativos digitais

<p><em>Quando há clareza, suas decisões deixam de ser reativas e passam a construir uma trajetória com mais direção</em></p>



<p>Clareza de propósito não surge de uma resposta pronta. Ela é construída ao longo do tempo, a partir de reflexão, experimentação e escolhas mais conscientes. Em um cenário cheio de possibilidades, entender o que faz sentido para você se torna um diferencial.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-leituras-que-desenvolvem-clareza-mental-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> ajudam justamente a estruturar esse processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4emuBEZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Comece pelo porquê, de Simon Sinek</a></h2>



<p>Sinek mostra como propósito começa pela compreensão do “porquê”. Um livro essencial para alinhar ação com significado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3OTQe55" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Em Busca De Sentido, de Viktor E. Frankl</a></h2>



<p>Um clássico que explora como encontrar sentido mesmo em contextos difíceis. Propósito aqui não é teoria, é construção real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Propósito não é encontrado. É construído</h2>



<p>Essas leituras mostram que clareza não vem de uma única decisão, mas de um processo contínuo.</p>



<p>Profissionais com senso claro de propósito tendem a ter maior engajamento e consistência ao longo da carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3P9D9of" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O design da sua vida, de Bill Burnett e Dave Evans</a></h2>



<p>Uma abordagem prática para testar caminhos e construir uma trajetória alinhada com seus interesses e valores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza de propósito orienta suas escolhas</h2>



<p>No fim, não é apenas saber o que você quer fazer. É entender por que isso importa.</p>



<p>Essas leituras ajudam a desenvolver esse entendimento. Porque, quando há clareza, suas decisões deixam de ser reativas e passam a construir uma trajetória com mais direção.</p>

3 livros que ajudam a desenvolver clareza de propósito

<p><em>Cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida</em></p>



<p>Daniel Goleman, renomado psicólogo e autor do best-seller <em>Inteligência Emocional</em>, volta a explorar os elementos fundamentais da inteligência emocional em seu novo livro, <em>Optimal</em>. Nesta obra, Goleman revisita e aprofunda cinco pilares essenciais que são cruciais não apenas para o sucesso pessoal, mas também para o bem-estar e a liderança eficaz no ambiente moderno. A seguir, exploramos esses pilares que Goleman aborda com novas perspectivas e insights práticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Autoconsciência aplicada</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A autoconsciência é a capacidade de reconhecer e entender suas próprias emoções, pensamentos e valores, e como eles influenciam seu comportamento. No livro <em>Optimal</em>, Goleman enfatiza a importância de aplicar essa autoconsciência de maneira prática no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere que, além de reconhecer suas emoções, é crucial aprender a usá-las para tomar decisões mais informadas e alinhadas com seus valores pessoais. Isso significa questionar constantemente suas reações automáticas, entendendo o que realmente motiva suas ações, e ajustando seu comportamento de acordo com seus objetivos e a situação em questão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Autogestão e controle cognitivo</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Autogestão refere-se à habilidade de controlar impulsos e comportamentos negativos, mantendo-se focado e disciplinado diante de desafios. Goleman, em <em>Optimal</em>, expande esse conceito para incluir o controle cognitivo, ou seja, a capacidade de regular seus próprios pensamentos para manter a clareza mental e a eficácia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Práticas como a meditação, a respiração consciente e a criação de rotinas estruturadas são algumas das estratégias que Goleman recomenda para aprimorar o controle cognitivo. Essas práticas ajudam a manter o foco e a calma, especialmente em situações de alta pressão, permitindo uma resposta mais ponderada e menos reativa.</p>



<p><strong>SAIBA MAIS</strong></p>



<p>Ao entrar para o Programa de Membros Vitalícios do Administradores Premium, você tem acesso ao curso de Inteligência Emocional e Liderança com Daniel Goleman e ainda ganha um box com vários presentes, inclusive uma edição especial de “Optimal”. <a href="https://lp.administradores.com.br/administradores-premium-vitalicio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acesse para saber mais!</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Do esgotamento à resiliência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Goleman aborda a resiliência como a capacidade de se recuperar rapidamente de contratempos, transformando o esgotamento emocional em uma oportunidade de crescimento. Em <em>Optimal</em>, ele explora como a resiliência pode ser cultivada para enfrentar as demandas crescentes da vida moderna.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Para desenvolver resiliência, Goleman sugere a implementação de estratégias como o estabelecimento de limites claros, a prática regular de atividades que promovam o bem-estar, como exercícios físicos e sono adequado, e a busca de apoio social. Ele também enfatiza a importância de redefinir os fracassos como oportunidades de aprendizado, em vez de obstáculos insuperáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Empatia</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Empatia é a habilidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. No novo livro, Goleman revisita a empatia como um componente fundamental da inteligência emocional, essencial para fortalecer relacionamentos pessoais e profissionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman incentiva a prática da empatia ativa, que envolve ouvir atentamente os outros sem julgamento, mostrando interesse genuíno e validando seus sentimentos. Isso não só melhora a qualidade das interações, mas também ajuda a criar um ambiente de confiança e colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Gestão de relacionamentos</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A gestão eficaz dos relacionamentos é a capacidade de desenvolver e manter conexões saudáveis e produtivas com os outros. Goleman explora como a inteligência emocional aplicada pode ser uma ferramenta poderosa na construção de redes de apoio e na resolução de conflitos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere técnicas como a comunicação assertiva, o feedback construtivo e a negociação empática como formas de melhorar a gestão dos relacionamentos. Ele também enfatiza a importância de cultivar a paciência e a flexibilidade, habilidades essenciais para navegar as complexidades das interações humanas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão Final: A evolução da Inteligência Emocional</h2>



<p>Com <em>Optimal</em>, Daniel Goleman nos convida a revisitar os pilares da inteligência emocional com uma nova perspectiva, mais ajustada às demandas contemporâneas. Ao aprofundar nossa compreensão e aplicação desses conceitos, não apenas aprimoramos nossa capacidade de liderar e colaborar, mas também fortalecemos nosso bem-estar emocional e mental. Esses cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida.</p>

5 pilares da Inteligência Emocional que Daniel Goleman revisita em seu novo livro, Optimal

<p><em>Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia</em></p>



<p>Pessoas com alta inteligência emocional (IE) possuem habilidades excepcionais para se conectar e construir laços fortes com outras pessoas. Dr. Jenny Woo, pesquisadora de IE formada em Harvard e fundadora da Mind Brain Emotion, destaca, em <a href="https://www.cnbc.com/2024/07/18/people-with-high-emotional-intelligence-always-do-this-when-talking.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>CNBC Make It</em>, três comportamentos que essas pessoas sempre demonstram ao interagir com os outros. Esses comportamentos não apenas facilitam a comunicação eficaz, mas também ajudam a criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/este-truque-de-inteligencia-emocional-reduzira-sua-frustracao-e-diminuira-seu-estresse" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este truque de inteligência emocional reduzirá sua frustração e diminuirá seu estresse</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/os-planos-para-o-futuro-de-adele-sao-uma-enorme-licao-sobre-inteligencia-emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Os planos para o futuro de Adele são uma enorme lição sobre inteligência emocional</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Elas fazem perguntas que despertam sentimentos profundos</h2>



<p>Uma das principais habilidades de pessoas com alta IE é a capacidade de fazer perguntas abertas e intencionais que exploram as experiências, pensamentos e sentimentos do interlocutor. Elas costumam perguntar:</p>



<p>“Como você entrou nessa área?”</p>



<p>“Quais são seus pensamentos sobre...?”</p>



<p>“Como você se sente em relação a...?”</p>



<p>Essas perguntas demonstram interesse genuíno e permitem que a outra pessoa se sinta ouvida e valorizada. Essa prática não apenas mantém a conversa envolvente, mas também ajuda a construir uma conexão emocional significativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Elas espelham o tom verbal e a linguagem corporal</h2>



<p>Pessoas com alta IE são hábeis em ler e responder aos sinais sociais. Elas praticam o "espelhamento", que é a imitação sutil dos comportamentos, padrões de fala e linguagem corporal do interlocutor. Isso pode incluir ajustar o ritmo da fala para coincidir com o do outro, ou replicar gestos e expressões faciais.&nbsp;</p>



<p>O espelhamento não é uma forma de manipulação, mas uma maneira de alinhar estilos de comunicação para construir confiança e mostrar respeito. Esta prática cria um ambiente onde a outra pessoa se sente compreendida e conectada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Elas compartilham seus próprios erros e falhas</h2>



<p>Outra característica das pessoas com alta IE é a disposição de compartilhar suas falhas e erros. Elas veem a vulnerabilidade como uma força que ajuda a construir conexões mais profundas. Compartilhar experiências negativas não é visto como uma fraqueza, mas como uma oportunidade para demonstrar autenticidade e incentivar os outros a fazerem o mesmo.&nbsp;</p>



<p>Essa transparência ajuda a criar um ambiente de apoio mútuo, onde todos se sentem seguros para aprender e crescer juntos. Pessoas com alta IE usam essas experiências para transformar a negatividade em produtividade e para filtrar apoiadores de detratores.</p>



<p>A inteligência emocional é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Perguntas que despertam sentimentos profundos, o espelhamento da linguagem verbal e corporal, e a disposição de compartilhar vulnerabilidades são práticas essenciais para construir conexões significativas e efetivas. Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><em>Desenvolva sua inteligência emocional com a ajuda do curso&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leadership: a Master Class</a>, do Administradores Premium. Não perca a oportunidade de aprender com Daniel Goleman e outros nove grandes experts das principais escolas de negócios do mundo.&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e confira</a>!</em></p>

3 coisas que pessoas emocionalmente inteligentes fazem durante conversas, segundo especialista de Harvard

<p>Em o "<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor"</a>, publicado em novembro de 2022, faço a seguinte advertência: "cuidado com o varejo". </p>



<p>Entre vários exemplos, trago o caso da Arapuã, que tinha o título de maior varejista de eletroeletrônicos do país e ações negociadas até na Bolsa de Nova York, mas que foi à lona com uma dívida bilionária junto aos fornecedores.</p>



<p>Em entrevista à Revista Época, em 2010, o filho do fundador, Renato Jacob, admitiu que "foi um erro entrar na guerra de vendas e prazos ao consumidor".</p>



<p>Sabe por que foi um erro?</p>



<p>Porque a Arapuã não tinha caixa para tanto, sobretudo, para segurar seu crediário próprio ao consumidor e comprar o volume que vendia. Ou seja, operava altamente alavancada em dívidas, que foram se acumulando por anos até ficarem insustentáveis.</p>



<p>Um caixa insuficiente provoca distorções complexas na administração de uma varejista que entra em guerra por mais vendas. Observe a seguinte constatação feita no <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>:</p>



<p>"O fato é que vender mais obriga a empresa a comprar mais; assim, se o referido ciclo (tempo entre a compra e permanência em estoque até a venda e os respectivos recebimentos) for maior que o prazo concedido pelo fornecedor para pagamento, o caixa precisará arcar com a despesa sem ainda ter recebido do cliente. Nesse ciclo, quanto mais as vendas crescem, mais e mais caixa é necessário para tapar o “buraco” (pagar o fornecedor até completar o ciclo e receber do cliente) e “financiar” essas vendas, independente do lucro que está sendo gerado. E a conta é exatamente essa; não tem para onde fugir. Assim, muitas empresas lucrativas acabam recorrendo a fontes emergenciais, caras e insustentáveis de capital de giro, a fim de tapar esses buracos do caixa; contudo, isso cria uma bola de neve de dívidas que superam sua capacidade de pagamento, o que não raro leva as empresas a quebrarem."</p>



<p>Ora, não foi justamente o que ocorreu com Americanas, Lojas Marisa e Tok&amp;Stok?</p>



<p>A Americanas foi tão longe em financiar suas vendas com dívidas, ao alongar o prazo junto aos fornecedores com bancos, em uma das operações mais caras do mercado, chamada de "risco sacado", que fez o absurdo de abater os juros pagos aos bancos do passivo com os fornecedores.</p>



<p>Assim, majorava seu lucro pelo não lançamento da despesa financeira e ainda reduzia artificialmente suas dívidas com fornecedores, distribuindo gordos dividendos.&nbsp;</p>



<p>Só em 2022, foram mais de 300 milhões de reais distribuídos até setembro. Resultado: um rombo de mais de 20 bilhões de reais. Uma verdadeira tragédia, ou melhor, uma fraude criminosa.</p>



<p>Esse caso da Americanas reflete bem uma mazela para a qual chamei atenção no referido <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>: falta de prioridade com o fluxo de caixa. O fato é que não há balanço nesse mundo que seja mais importante do que o fluxo de caixa, conforme nos ensina Jack Welch: "fluxo de caixa é o pulso, o sinal vital mais importante da empresa”. Alfred Rappaport, da Universidade Northwestern, vai além: “dinheiro é fato, lucro é opinião”.</p>



<p>Para exemplificar melhor a tese de Rappaport e Welch, trago também a história do professor Bill Lazier, que apresentou um determinado caso aos alunos do curso de Administração de Pequenas Empresas, da Stanford Graduate School of Business, e por fim perguntou: “qual é a principal questão neste caso?”.&nbsp;</p>



<p>Na sequência, obteve respostas mirabolantes de estratégia e outras lindamente pensadas. Até que um abençoado mandou: “acho que o grande problema é que eles não vão conseguir pagar os funcionários na semana que vem. A empresa está prestes a ficar sem caixa”.&nbsp;</p>



<p>Então, disse Lazier: “Nunca esqueça: você paga suas contas com caixa. Você pode ser lucrativo e estar falido”.</p>



<p>Sabe por que ninguém no mercado conseguiu identificar a fraude da Americanas desde o início?</p>



<p>Porque todos estão preocupados só com o balanço e não ligam para o fluxo de caixa. Se ligassem, mesmo a Americanas omitindo a dívida financeira do balanço, análises do fluxo de caixa revelariam a fraude desde o início, pela óbvia distorção em relação ao lançado no balanço, pois os pagamentos dos juros aos bancos vinham ocorrendo normalmente até o fim de 2022.</p>



<p>Não à toa, fiz questão de que "Caixa" fosse o primeiro capítulo de "O Oráculo do Empreendedor", onde faço diversos alertas em relação às mazelas nos caixas das empresas, sobretudo, no varejo, a saber:</p>



<p>"Cuidado com o varejo. O varejo é muito competitivo, possui altos custos operacionais, trabalha com margens apertadíssimas, é o primeiro a sofrer com as crises e precisa de um caixa parrudo".</p>



<p>Os alertas estão em várias passagens do <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro.</a> Agora Americanas, Marisa e Tok&amp;Stok estão sem caixa até para pagar o aluguel das lojas e já anunciaram o calote, o que é outro absurdo e algo irreversível para a imagem dessas empresas.</p>



<p>Definitivamente, isso poderia ter sido evitado, se houvesse a devida prioridade que o caixa exige para operar no varejo, sobretudo, para ganhar na compra, mitigar riscos e reduzir despesas financeiras com juros altos para financiar as vendas.</p>



<p><strong><em>Adelson Júnior </em></strong><em>é empreendedor há mais de 20 anos e atuou como consultor em dezenas de negócios. Este artigo é uma adaptação de um trecho do livro “<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor</a>”. </em><a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>Saiba mais clicando aqui.</em></a></p>

Livro alertou sobre mazela do varejo que derrubou Americanas, Marisa e Tok&Stok

<p><em>Mário Araripe fundou a maior desenvolvedora de parques de geração através de fontes renováveis do Brasil</em></p>



<p>Foi no Crato, uma cidade no Cariri do Ceará, que nasceu Mário Araripe, hoje com 66 anos de idade. Filho de um engenheiro de obras contra a seca, o empresário viria a se tornar o homem mais rico do estado e um dos bilionários brasileiros presentes na lista da <em>Forbes</em> - isto tudo graças à energia eólica.&nbsp;</p>



<p>Em 1980, após se formar na Universidade Harvard, nos Estados Unidos, Mário começou seu primeiro negócio, a construtura Colmeia, que, eventualmente, se tornou uma das maiores do Nordeste e foi vendida em 1994. Em seguida, investiu em duas indústrias têxteis, a Companhia Valença Industrial e a Têxtil União, que, até hoje, fazem parte do Fundo Salus, que reúne os empreendimentos de Araripe.</p>



<p>Sua mais bem-sucedida aposta, no entanto, foi feita em 1997. Na ocasião, o bilionário investiu na fabricante de veículos utilitários Troller, fundada dois anos antes em Horizonte, no Ceará, pelo engenheiro Rogério Faria. Se tornou, então, controlador da marca e foi o responsável pela grande aceleração da empresa. Os jipes, por exemplo, fizeram fama internacional em ralis como o Paris-Dacar.</p>



<p>Até 2007, a Troller Veículos Especiais foi a única montadora de veículos 100% brasileira. Isto mudou quando Araripe vendeu a empresa à norte-americana Ford, em uma transação estimada em R$ 600 milhões. Foi então que os ventos, seus velhos conhecidos graças à sua experiência no Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA), onde se formou engenheiro, voltaram para a sua vida.&nbsp;</p>



<p>Por sugestão do engenheiro Odilon Camargo, responsável pelo primeiro grande levantamento sobre o potencial eólico do Brasil, elaborado para o Ministério de Minas e Energia, e seu ex-colega de Instituto, criou a Casa dos Ventos ainda em 2007. A empresa começou comprando e alugando terras no Ceará para desenvolver projetos eólicos&nbsp; e, rapidamente, se tornou a maior desenvolvedora de parques de geração de energia dos ventos entre projetos próprios e também para terceiros.</p>



<p>A Casa dos Ventos se tornou, também, uma grande vendedora de empreendimentos. Em 2016, repassou dois parques à Cubico Sustainable Investments, por cerca de R$ 2 bilhões. Esta foi, na ocasião, a maior transação já realizada no Brasil com ativos eólicos em operação. Os dois parques eólicos representam cerca de um terço dos ativos com energia contratada da empresa.</p>



<p>Ela desenvolveu em torno de 25% de todos os projetos de parques eólicos em operação no País atualmente e está construindo um dos maiores empreendimentos eólicos do mundo, com investimento de R$ 6 bilhões.&nbsp;</p>



<p><em>(Com Forbes e Diário do Nordeste)</em></p>

Após vender marca para a Ford, este brasileiro faz bilhões com energia eólica

<p>Uma das palavras que mais vemos em mentorias, palestras, textos e publicações nas redes sociais é "resiliência". Mas na prática, e no contexto do mundo corporativo, que lição esse termo nos traz? </p><p>Segundo o Dicionário Oxford, o significado de resiliência é: "No contexto da física, é a propriedade que alguns corpos apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica". Já no sentido figurado, é a capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar rapidamente às mudanças. Nada tão relevante quanto isso nos últimos anos no mundo corporativo. A velocidade e imprevisibilidade das mudanças fizeram muitas empresas quebrarem e outras triunfarem. Profissionais que não conseguiram se adaptar aos novos modelos de negócios e diferentes formas de trabalhar ficaram para trás, obsoletos.</p>&#13;
<p>O título deste artigo, "só vive o propósito quem suporta o processo" serve para ilustrar que devemos estar sempre atentos e flexíveis às mudanças do ambiente, mercado, cultura empresarial e a todas as variáveis que, direta ou indiretamente, influenciam no modelo de negócios de nossas empresas e nas nossas entregas profissionais. É essa capacidade e agilidade de adaptação que irá determinar em grande parte o sucesso de um projeto ou de uma iniciativa.</p>&#13;
<p>Nossas experiências têm mostrado que "fórmulas de sucesso" conhecidas nem sempre são aplicáveis em todos os negócios, pois as relações interpessoais, a dinâmica da cultura empresarial e o contexto político são únicos em cada companhia. Mas,a necessidade da entrega de resultados permanece a mesma. E errar é preciso. Um estudo da Universidade do Arizona (EUA) revela que o ponto ideal em que falhamos apenas o suficiente para nos manter motivados, mas sem nos deixar abater, é errar 15% das vezes. Ou, por outro lado, acertar em 85% das vezes – por isso, a descoberta foi chamada de "Regra dos 85%". Portanto, aceitar que erros fazem parte do processo de aprendizado e crescimento é algo que as empresas mais inovadoras do mundo já incorporaram há muito tempo em seu modelo cultural e de gestão.</p>&#13;
<p>Dado esse desafio, elegemos 7 pontos que julgamos fundamentais para nortear o dia a dia de executivos e gestores:</p>&#13;
<ul><li>Ter humildade para ouvir a todos e discernimento para entender as diferentes posições e interesses;</li><li>Alinhar necessidade e expectativas de clientes, acionistas e diferentes áreas de negócios para obter o apoio necessário para que as iniciativas e projetos sigam em frente com o apoio necessário;</li><li>Vender as ideias para a equipe, buscando o engajamento necessário para que a execução aconteça;</li><li>Entender que algumas coisas ocorrem de forma gradual, sem mudanças abruptas, mas só a consistência da execução nos conduz aos objetivos definidos;</li><li>Lembrar que sempre haverá questões "extracampo" (como no futebol) ligadas ao contexto pessoal do time, e que será preciso lidar com elas com sensibilidade, mas também com racionalidade e objetividade;</li><li>Pilotar, aprender com o que funcionou ou não, corrigir rápido e aperfeiçoar;</li><li>E o último e talvez o mais importante ponto. Aprender sempre e continuamente, não só na sua área de atuação, mas na sua vida. Aprender com viagens, esportes, livros, músicas, artes, cinema, com amigos, com pessoas de diferentes idades, culturas e perfis.</li></ul>&#13;
<p>Entendemos que o propósito inspirador que todos buscam e desejam em suas relações pessoais, profissionais e nas marcas só pode ser atingido se for suportado com menos discursos e mais ações efetivas e condizentes com os valores de cada um. E entendemos também que algumas questões são inegociáveis por ferirem o propósito da organização, e que outras podem ser flexibilizadas para continuar avançando. Como sempre, o desafio reside em distinguir umas das outras e tomar as melhores decisões em cada ocasião e contexto, sem se deixar levar por modismos ou distrações.</p><p>* <em><strong>Rodrigo Catani </strong>é head de potencializar vendas da AGR Consultores.</em></p><p>** <em><strong>Thyago Imperial </strong>é Gerente de CRM e Cartão Private Label do Atacadão Dia a Dia.</em><br></p>



Resiliência: só vive o propósito quem suporta o processo

<p>A<strong> Americanas</strong> (<a href="https://suno.com.br/acoes/amer3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AMER3</a>) estuda uma solução rápida para conseguir cobrir o rombo de R$ 20 bilhões. Uma das possibilidades no radar da empresa é uma oferta subsequente de ações (follow-on) com a garantia de compra de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, do 3G Capital.<a href="https://lp.suno.com.br/cl/sr-guia-melhores-investimentos-para-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<p>De acordo com fontes do jornal Valor Econômico, a varejista deve tomar uma decisão a sobre o formato da operação e o prazo para o seu lançamento nesta sexta (13). Contudo, a expectativa é de que seja necessário o aporte de “alguns bilhões”, como o ex-CEO <strong>Sergio Rial</strong> evidenciou na apresentação ao mercado realizada na quinta (12).</p>



<p>Caso o&nbsp;<strong>follow-on da Americanas</strong>&nbsp;seja realizado, será a segunda operação dessa espécie em menos de três anos. Em 2020, no auge da pandemia da Covid-19, a companhia recorreu a essa alternativa e levantou R$ 7,9 bilhões.</p>



<p>Na ocasião,&nbsp;<strong>Lemann</strong>, Telles e Sicupira acompanharam esse follow-on para não serem diluídos — o trio conta com cerca de 40% da empresa.</p>



<p>Porém, com o atual <strong>rombo da Americanas</strong>, essa situação torna-se bem mais difícil. No pregão de quinta, a empresa viu R$ 8,37 bilhões do seu valor de mercado virarem pó e encolheu 77,33% na bolsa de valores.</p>



<p>Após “arrumar” a casa com os acertos na estrutura do capital, a Americanas terá que passar por um pente fino de auditorias. E, no futuro, as fontes projetam a possibilidade do negócio enfrentar uma operação de fusão e aquisição (M&amp;A, sigla em inglês).<a href="https://lp.suno.com.br/pv/sr-internacional/de-o-proximo-passo-internacional/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<h2 id="h-americanas-vai-falir">Americanas vai falir?</h2>



<p>Para os especialistas ouvidos pelo Suno Notícias, o aporte do 3G Capital é visto como uma possível garantia de que a Americanas não declare falência.</p>



<p>“Eles tem ‘bala na agulha’, um poço bem fundo, já se comprometeram a aumentar capital, colocar dinheiro na empresa caso precisem. Mas, sem dúvidas, essas notícias trazem uma crise de confiança, de credibilidade”, afirmou Fernando Dal-Ri Murcia, diretor de Pesquisas e Projetos da Fipecafi e professor da FEA/USP.</p>



<p>Marcello Cacavallo, professor de Ciências Contábeis na Universidade São Judas e contador com 35 anos de atividade, disse que a falência da Americanas é um cenário possível, mas pouco provável. “A quem interessa essa empresa falir? Antes, há um processo de recuperação judicial com a correção dos balanços e será entendido quem são os credores”, comentou o profissional.</p>



<p>As contas da<strong> Americanas</strong> são auditadas pela PwC. Procurada pela reportagem, a multinacional relatou que não comenta balanços auditados “por questões de confidencialidade contratual”.</p>



<p>Por Erick <em>Matheus</em> Nery</p>



<p><em>Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/americanas-amer3-solucao-rapida-lemann/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a></em></p>

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