Escolher vale mais que construir: a nova equação da liderança

Everton Gubert é fundador e CEO da Agriness, a agtech catarinense que domina, com 95% de participação, o mercado de gestão da suinocultura brasileira. Sob sua liderança, a plataforma chegou a mais de 33 países e hoje administra mais de 2,8 milhões de matrizes suínas, incluindo a aposta na China, o maior mercado de proteína suína do mundo, em parceria com a Cargill. A trajetória começou em 2001, quando ele, formado em ciência da computação, passou mais de três meses morando dentro de uma granja para entender a operação que sua tecnologia deveria servir. É desse olhar de quem construiu, escalou e abriu a empresa para sócios maiores que vêm os parâmetros de decisão que ele compartilha nesta coluna, desenhados para quem decide no topo.

1. Propósito como Filtro: O Antídoto Contra Distrações Que Custam Caro

Pergunta: Quando foi a última vez que você recusou uma oportunidade boa, de verdade, para proteger a sua estratégia?

Insight de Everton Gubert: “A cultura é o que tenho de mais importante, os valores também. Jamais tomo decisões que possam ferir isso. Quando a empresa ganha destaque, as distrações aparecem em volume e muitas empresas querem fazer projetos com a gente. O filtro é um só: esse projeto tem sentido para ajudar a prosperidade no campo?”

O insight inverte a lógica usual dos comitês. A maioria das empresas trata cultura como camada de RH e propósito como texto de site; Gubert trata os dois como mecanismo de decisão, com poder de veto sobre a pauta. O momento de aplicar o filtro é exatamente o mais difícil: quando o destaque da empresa atrai parcerias, projetos e pivôs tentadores. Para o C-Level, a prática é transformar o propósito em critério formal de aprovação, com uma pergunta de seguir ou não registrada em cada caso. Cada projeto aprovado fora do propósito não custa apenas o investimento. Custa a receita que o negócio central deixou de fazer com o time, o capital e a atenção que foram desviados. É assim que empresas de referência protegem margem e posição competitiva.

2. Pensamento Crítico: O Que a IA Não Constrói por Você

Pergunta: Se construir ficou barato, por que tanta empresa continua errando a escolha do que colocar no mercado?

Insight de Everton Gubert: “A construção de conhecimento e de produto está cada vez mais barata. Fazer e construir não é mais o problema. O ponto mais crítico são as escolhas: saber definir o que vai ser valor e o que não vai.”

A validação vem da própria lógica econômica da inteligência artificial. Quando o custo de execução despenca, o gargalo migra para o julgamento. Hoje qualquer time gera protótipo, relatório e campanha em horas, e o que separa empresas é a qualidade da escolha do que merece ser construído. Isso pede rotina de pensamento crítico, não talento individual: documentos que forçam argumento antes de aprovar investimento, contraprova obrigatória nas decisões grandes e métricas de valor criado, não de volume entregue. O benefício é evitar a armadilha nova do mercado, produzir errado, só que rápido, com aparência de eficiência. Quem decide melhor queima menos capital em projetos descartáveis e concentra dinheiro onde a receita de longo prazo está.

3. Humildade Estratégica: O Acesso Que Só o Sócio Certo Abre

Pergunta: O que você ainda teima em resolver sozinho dentro da sua empresa?

Insight de Everton Gubert: “Chegou o momento em que entendemos que precisávamos de ajuda para crescer. Estávamos indo bem na América Latina e tivemos a humildade de abrir a empresa para trazer alguém que nos acompanhasse nesse caminho. Ter escolhido o investidor certo foi decisivo: jamais teríamos acessado alguns lugares importantes.”

Gubert descreve uma decisão rara na liderança brasileira, que ele enxerga como mais cautelosa e apegada ao próprio negócio. Para o fundador, abrir o capital societário soa como perder controle, quando na prática pode ser a decisão de maior alavancagem disponível. O ponto não é abrir para qualquer um, e sim escolher quem traz acesso que dinheiro sozinho não compra: mercados, relacionamentos e disciplina de gestão. Na Agriness, a aposta pagou: com a sócia global ao lado, a empresa passou a mirar o maior mercado de proteína suína do mundo, a China. O fundador costuma ser forte na técnica, nas vendas ou na gestão; sem complementaridade, a empresa fica capenga, no diagnóstico dele. O sócio certo fecha esse gap e converte humildade em receita: novos mercados, nova régua de governança e um teto que deixa de ser o do fundador.

A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo

Esse padrão não é exclusividade do agro. Nas referências da Fortune 500, quem sustenta décadas de resultado aplica o mesmo trio: propósito como filtro, pensamento crítico como rotina e abertura estratégica no momento certo. A Apple construiu seu renascimento dizendo não a centenas de boas ideias para proteger a essência do negócio. A Amazon transformou pensamento crítico em processo: reuniões relevantes começam com a leitura silenciosa de um memorando escrito, porque o argumento no papel expõe a fragilidade que o slide esconde. A Microsoft, sob Satya Nadella, trocou a cultura de quem sabe tudo pela de quem aprende tudo e voltou a crescer como poucas empresas de bilhões fizeram.

A diferença está entre quem usa e quem é. A maioria das empresas usa IA para acelerar o que já fazia. As referências estão se tornando organizações em que o julgamento é processo, não talento individual. O mesmo vale para metodologias: o OKR existe para forçar escolhas e expor prioridades, não para enfeitar reuniões. Quem trata o framework como planilha repete o erro que Gubert aponta nos C-Levels, decidir pelo bônus do trimestre em vez de pelo valor de longo prazo.

O alerta é direto. A maioria está tratando cultura como pôster na parede e IA como fábrica de velocidade. Construir ficou barato e o risco mudou de lugar. O perigo de hoje não é a execução lenta, é a escolha errada, validada rápido e em escala.

A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono

Nas suas últimas dez grandes decisões, quantas foram escolhas de valor e quantas foram escolhas de bônus?