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Guerra, liderança, empresas, mercado 
concorrido, executivos cada vez mais preparados para qualquer desafio, 
espionagem, compra de informações, chantagem, corrupção, compromisso, trabalho. 
Varias destas ações são corriqueiras no meio administrativo. Tudo tem dois 
lados, pontos de vista, meios de se chegar lá. Não diferente de uma guerra 
prestes a estourar, administrar grandes patrimônios se faz cada vez mais 
difícil. Executivos de hoje são como os príncipes da Idade Média aconselhados 
por Nicolau Maquiavel. Estão cada vez mais visados, cada vez com mais campos de 
trabalho e a cada dia se abrem novas áreas pra se administrar.
 Analisando 
com um olhar administrativo, concluiu-se que Maquiavel olhava a política de com 
um olhar de administrador. Isso na Idade Média, onde sequer havia uma teoria 
para o conceito de administrar. Com um incrível poder de observação Nicolau 
formulou uma maneira atemporal de administrar tanto impérios como indústrias, 
empresas, lojas e até lares. 
 Para 
tudo se tem um jeito de administrar. Enquanto usamos o termo “maquiavélico” para uma ação ou um plano 
maléfico, analisando a fundo podemos mudar essa ideia. “Maquiavélico” pode ser usado no meio administrativo como um 
conceito da boa arte de administrar. 
 Confrontando 
os conselhos de Nicolau aos seus lideres compreendemos melhor como suas ideias eram 
atemporais.
As 
cinco funções do administrador x Conselhos maquiavélicos.
 Um administrador 
eficiente e eficaz que atinge a excelência tem cinco funções: planejar, organizar, dirigir, gerar e controlar.
Planejar.
 Sem 
planejamento não há concretização. Só se mantém no poder quem sabe planejar seu 
ataque. Do contrário conquistará poder mas não saberá se manter nele por muito 
tempo visto que não sabe o próximo passo.
Procederá, assim 
agindo, como um prudente arqueiro, que, sabedor da distância que a qualidade de 
seu arco permite-lhe atingir, e, reconhecendo como demasiado longínquo o alvo 
escolhido, fixa a pontaria num ponto muito mais alto que o estipulado, 
esperando, não que a sua flecha alcance uma tamanha altura, mas poder, ajudado 
pela mira mais alta, atingir o ponto visado.
(O 
Príncipe, pag. 24)
Organizar.
 Como 
se encontrar em meio um lugar sem começo nem fim? Não há quem possa exercer 
qualquer comando executivo em um lugar sem organização. Administrativamente temos 
como conceito de organização o agrupamento de tarefas
em 
equipes ou departamentos e alocação dos recursos necessários nas equipes e nos 
departamentos. A organização, portanto, é o processo de engajar as pessoas em 
um trabalho conjunto de uma maneira estruturada para alcançar objetivos comuns.
Não é algo de pouca 
importância para um príncipe [executivo] a escolha de seus ministros&#8230; O 
primeiro juízo que, por conjectura, formamos das faculdades intelectuais de um 
soberano ampara-se no conceito que fazemos dos homens que ele tem em torno de 
si.
(O 
Príncipe, pag., 112) 
Dirigir.
 O 
objetivo que falamos no processo de organização é o foco do processo de 
direção. Encaminhar a organização empresarial para um foco é uma qualidade nata 
de um líder. Maquiavel, agia, com seus conselhos, exatamente nesta área. Fazia 
a concepção de todo o processo, mas, como um pensador da arte de liderar, 
olhava sempre pra onde queria chegar.
 Direção 
é o centro de todo um processo que quer culminar na excelência de uma caminhada 
até as conquistas. Requer a união da eficácia com a eficiência. Requer 
excelência para atingir objetivos.
Gerar.
 Das 
funções esta é a que menos cabe ao administrador. Neste ponto de ação a geração 
de recursos só vai se concretizar se todos os passos anteriores forem bem 
colocados. Neste ponto vemos uma parte das qualidades do administrador, é aqui 
que veremos se foram bem plantadas as sementes nos processos anteriores.
 Nicolau 
baseasse em experiências de grandes homens para dar seus conselhos muito bem 
observados. Os reinados da época não exigiam de um príncipe um dom de gerar 
recursos como exige hoje de um administrador. Mas exigia que seus governantes 
gerassem outras coisas que não recursos monetários que eram extorquidos da 
população com os impostos, exigiam a geração da segurança para o povo e da paz 
através da diplomacia.
Controlar.
 Ai 
está uma qualidade rara nos executivos contemporâneos, mas um adjetivo nato para 
os príncipes.em comparação, executivos controlam através de seu modo de 
liderança. Os príncipes controlavam através de seus exércitos. Muitos souberam 
ser mais inteligentes e controlar com seu carisma ou bondade.
 Controle é a função administrativa 
relacionada com a monitoração das atividades a fim de manter a organização no 
caminho adequado.
Maquiavel e a liderança.
 Não há conselhos “maquiavélicos” que 
possam dar certo sem o espírito de liderança. Príncipe ou CEO precisam saber 
fazer com que todos confiem neles e trilhem o caminho que foi indicado.
 Maquiavel demonstra em toda sua obra 
um amplo mapa de caminhos a serem tomados, estratégias para ganhar poder nas 
entrelinhas do bem ou do mal. Mas nada seria possível sem ter no Nobre a 
saliência nata de liderança.
Conclusão.
 A partir desta análise é possível 
afirmar que os trâmites administrativos, devido aos seus inúmeros pontos de 
vista torna qualquer empresário ou estudante d administração cada vez mais 
atraído. É quase que uma certeza de que esta experiência de aprofundamento num 
tema ora polêmico, ora instigante, fará cada vez mais buscar o conhecimento e o 
aprofundamento de outros diversos assuntos referentes a esta obra tão magnífica 
de intelecto indiscutível.
 É gratificante poder passar um 
período conversando com uma das mentes mais curiosas e inteligentes já 
conhecidas. Os pensamentos de Nicolau Maquiavel não devem ser vistos como meros 
conselhos políticos, devem estar presente na vida cotidiana como uma seta para 
indicar que observando os acertos e erros do passado podemos conquistar reinos 
e sonhos, e ter na vida uma lição sempre presente de que as conquistas começam 
pelo espírito a partir do momento que se quer conquistar. O resto é observação 
e persistência.
 Ainda é possível afirmar que esta 
obra não será encerrada aqui. É apenas uma exposição de uma margem de estudos 
amplamente rica.

A administração maquiavélica

O objetivo do presente trabalho é apresentar uma pequena análise do comportamento de Maquiavel, grande pensador político da Idade Média

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Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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