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A atual crise vivida no país tem afetado em menor escala micros e pequenas empresas, mesmo assim o impacto gerado por essas empresas na economia são menores do que se espera, dada a alta mortalidade de empresas desse porte. A sobrevivência de uma empresa nos dias atuais está relacionada à capacidade de prever cenários adversos ou favoráveis e realizar mudanças rápidas para se adaptar a nova realidade. Para melhorar os índices de mortalidade dessas empresas, são necessárias ações que instruam pequenas empresas para que elas se tornem qualificadas e estruturadas de maneira a aumentar suas chances de sobrevivência.
Considerando a alta carga tributária e os diferentes tributos existentes no país, além da alta competitividade, a maior parte das micros e pequenas empresas fecham antes de completarem dois anos de existência. Com o objetivo de mudar essa realidade as empresas procuram benefícios e diminuição dos tributos, para que, assim, aumentem seu ciclo de vida. Porém para alcançar esse objetivo os gestores precisam eliminar uma de suas maiores dificuldades, que é: o não conhecimento sobre carga tributária e qual é a sua responsabilidade fiscal, pois essa dificuldade impossibilita que a empresa cresça sem perder o controle da situação.
O planejamento tributário é uma ferramenta essencial para que micros e pequenas empresas se desenvolvam e alcancem a estabilidade, uma vez que a função principal do planejamento tributário é a diminuição dos tributos pagos, e esses representam boa parte do faturamento da empresa.
O planejamento tributário visa proteger as atividades econômicas das empresas, conhecendo as possíveis alternativas válidas, por meios legais, que possibilitem reduzir o montante de tributos pagos. Ele aponta o caminho para que se evite a incidência, reduza o encargo fiscal ou adie o ônus tributário.
As informações contábeis confiáveis, o planejamento e o preparo para enfrentar as questões fiscais são aspectos fundamentais para manter a empresa em um mercado concorrido e para garantir a continuidade e o crescimento dos negócios. 
Micros e pequenas empresas representam importante fonte de renda para a economia brasileira, e muitas não se desenvolvem, pois não conseguem enfrentar a alta carga tributária do país. Há necessidade de se conhecer e de elaborar o planejamento tributário a fim de que as empresas saibam qual caminho percorrer em busca de alcançar e de se estabilizar no mercado desejado.

A importância do planejamento tributário para o desenvolvimento de micro e pequenas empresas

O planejamento tributário é uma ferramenta essencial para que micros e pequenas empresas se desenvolvam e alcancem a estabilidade, uma vez que a função principal do planejamento tributário é a diminuição dos tributos pagos, e esses representam boa parte do faturamento da empresa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As empresas precisam aprender o valor do seu quadro de pessoal. Muitas vezes os colaboradores não conseguem se desenvolver e colocar em práticas ideias que ajudariam o crescimento empresarial, pois não estão satisfeitos consigo mesmos, ou com seu ambiente de trabalho. Precisa-se aprender que produtividade não é somente a quantidade de trabalho produzida, mas também a qualidade do trabalho realizado, e que a melhor maneira de se conseguir produtividade é através de pessoas motivadas.
O gerente é peça fundamental para que o fator humano de sua empresa desenvolva bons resultados. O gerente deve ser capaz de ajudar os colaboradores a se sentirem satisfeitos consigo mesmos, pois pessoas satisfeitas constituem a chave para obter melhores resultados. Em uma análise superficial é possível citar algumas dicas para que o gerente seja eficaz:
1. Orientar aos seus liderados, para que eles sejam capazes de traçar objetivos e executá-los de maneira eficiente e eficaz. Deve-se mostrar aos colaboradores a maneira como os objetivos serão avaliados, proporcionando melhor desempenho. Lembre-se: os objetivos iniciam o comportamento positivo e as consequências mantêm esses comportamentos.
2. Elogiar seus liderados. Procure analisar as ações que são executadas de maneira correta e elogie. Olhar nos olhos, um aperto de mão e um elogio ajudam no desenvolvimento e proporcionam satisfação ao liderado.
3. Corrigir seus liderados. Deve-se estimular o funcionário para que ele indique qual foi a sua não conformidade, dessa maneira o liderado terá evoluido no processo de aprendizagem e de melhoria continua.
O gerente têm que respeitar a evolução de seus liderados, procurando o potencial de cada um deles. Lembrando que funcionários motivados são sinônimo de crescimento e sucesso empresarial.

Pessoas satisfeitas produzem resultados positivos

A importância do planejamento tributário para o desenvolvimento de micro e pequenas empresas

Thayani Ferreira

A cultura como gerador de renda e negócios, com Edilson Ventureli

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Thayani Ferreira

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