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Atualmente o mercado vem sofrendo constantes mudanças, ou seja, o cenário que antes parecia está concretizado, hoje adota um modelo diferente do anterior, o que implica em um aperfeiçoamento constante.
Dessa maneira, as organizações têm o dever de adequarem-se a nova realidade, visando a sua sobrevivência em relação às demais.
Tomando em consideração o que foi dito anteriormente, fica bem claro o porque da utilização de inúmeros métodos e metodologias que contribuem para o desenvolvimento organizacional.
Muitos estudos são realizados rotineiramente a cerca da realidade das empresas, bem como suas dificuldades e maiores problemas, procurando introduzir meios científicos que tragam rentabilidade a elas.
A logística nos dias de hoje torna-se indispensável, devido a sua multifuncionalidade, pois envolve processos desde o processamento de pedidos e manutenção de estoque até o modal de entrega, perfazendo dessas, suas atividades primárias.
Um grande problema encontrado pelas organizações trata-se em conseguir fornecedores que estimem e cumpram a quantidade de mercadorias e prazo de entrega. Com isso, dentro dos processos logísticos passou-se a pensar em meios seguros que reduzissem tal problema. A própria logística demandou resultados para tais problemas, porém suas atividades primárias por si só não resolveriam eficientemente a incontigência. Portanto, a necessidade forçou a se pensar de modo conceitual a respeito dos problemas, o que fez surgir a cadeia de suprimento.
Até os profissionais do ramo ainda confundem-se ao se falar em logística e cadeia de suprimento, já que ambas mantém relações estreitas. Segundo Rezende:

Muitos profissionais consideram o SCM um modelo conceitual de fluxo, com produtos fluindo da fonte inicial de matérias-primas até seu uso final. Dentro deste contexto, definimos o SCM como “a integração de processos composta de materiais, serviços, informações e financeiro dentro de uma empresa e numa rede de empresas ou organizações que produzem e entregam produtos e serviços das fontes iniciais até os usuários finais”, bem como o fluxo de retorno. (REZENDE, 2005, p.21)

Assim, com essa conceituação fica fácil perceber a importância da cadeia de suprimento, isso porque ela nos dá uma visão macro de todo o processo que envolve a sua utilização e consequentemente, nos remete a possíveis resultados positivos que ela proporciona.
Apesar de sabermos que a cadeia de suprimento é uma fonte de recursos que minimizam vários dos problemas encontrados nas organizações, ainda hoje poucas são as empresas que fazem uso dessa ferramenta tão eficaz. Isso acontece não porque os dirigentes não tenham noção de sua utilidade, ao contrário, eles conhecem perfeitamente o funcionamento destas, bem como os benefícios que ela pode trazer para as empresas em geral.
A grande questão da utilização da cadeia de suprimento ainda está ligada aos fornecedores, que por sua vez, têm dificuldades de atender a demanda das empresas, tanto na quantidade correta, quanto na cronologia do pedido.
Tentando reduzir problemas com o fornecimento de matéria-prima, insumos ou até mesmo os próprios produtos a serem comercializados, muitas das empresas estão fazendo contrato de fidelidade com os mais diversos fornecedores. Isso acontece em razão de proporcionar uma maior segurança, já que o contrato exige uma fidelidade dos fornecedores para com as mesmas. Dessa forma, produzindo apenas para tal empresa, os índices de atraso de pedidos e quantidade inadequada de produtos serão reduzidos.
Hoje, fala-se muito em alinhamento estratégico nas empresas. Essealinhamento, nada mais é do que focar todo o processo organizacional, calculando-se a demanda de produtos e serviços requisitados pelos clientes com a real disponibilidade de entrega. Para Tadeu:

O processo de captação e atração da demanda requisita a atenção a alguns fatores que podem determinar o sucesso ou fracasso da operação logística. Para obter sucesso em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas devem ser capazes de conciliar suas estratégias mercadológicas e suas necessidades de ressuprimento. Ou seja, é necessário, um alinhamento entre as estratégias competitivas e da cadeia de suprimento, de modo que o atendimento às necessidades dos clientes seja abastecido por um bom relacionamento junto aos fornecedores. (TADEU, 2008, p.164)
Então, o que se pode observar é o esforço das empresas para suprir as necessidades dos clientes. Isso acontece devido ao avanço da informação que torna o consumidor ou cliente mais exigente e a concorrência mais acirrada a cada dia. Dessa maneira, se as organizações não se adequarem as novas regras impulsionadas pelo mercado, priorizando a satisfação das necessidades dos clientes, com certeza elas serão afogadas e fecharão suas portas.
As empresas adotaram o conceito de foco no cliente, ou seja, todo o processo deve está diretamente ligado a questões que priorizem a satisfação do consumidor. Muitas ferramentas foram criadas para facilitar a compreensão da mente da mente do mesmo. Porém, foi detectado que a simples pesquisa de marketing não identifica exatamente, o que realmente quer o consumidor. Muitas das vezes o cliente pode dizer o que precisa naquele determinado momento, mas isso não garante que ele realmente irá adquirir o produto, até mesmo porque outros fatores implicam bastante na decisão de compra do consumidor, bem como embalagens, rótulos, cores, detalhes mínimos etc. Esses detalhes são questões mínimas, que na maioria das vezes não ficam claras em uma pesquisa que é feita. Tentando solucionar o problema, grandes empresas americanas investiram um grande capital em pesquisas que lhes trouxessem algum resultado específico a cerca desse tema. A resposta obtida implicou na criação de um novo campo no marketing: o neuromarketing. Essa ferramenta reuniu informações das ciências biológicas, humanas e exatas, tudo isso para se criar um equipamento que identifica através de impulsos eletrônicos o que realmente chama a atenção do consumidor, isso acontece sem que eles digam uma única palavra. Segundo Mano:

A mudança de comportamento representa a busca de resposta para uma questão que vale centenas de bilhões de dólares gastos em marketing, a cada ano, por empresas em todo o mundo. Para flagrar o que se passa dentro da mente de consumidores e acertar o destino desses bilhões, vale o rastreamento da íris, câmeras de vídeo capazes de acompanhar os clientes numa loja e estabelecer padrões de comportamento e até o novíssimo neuromarketing – aplicação da neurociência ao marketing. Por meio de eletrodos que captam variações na atividade cerebral, acredita-se que hoje seja possível medir a reação das pessoas a marcas ou produtos. (MANO, Revista Exame, ano 43, n.17, p. 170-176, 2009)

Dessa forma, compreendemos a preocupação das empresas para com a satisfação da necessidade dos clientes, mesmo que o estudo tenha custado bilhões de dólares, o lucro será ainda maior. Podemos afirmar isso, devido ao alto retorno para as organizações, pois a partir do momento que o cliente/consumidor percebe que o produto atende suas reais necessidades uma compra é realizada, uma venda é concretizada e um cliente satisfeito
Não adianta, portanto traçar metas e planos que auxiliem na satisfação do cliente sem levar em consideração outros fatores que contribuem diretamente para o desenvolvimento de todo o processo.
Existem vários fatores que contribuem para a implantação e um bom desempenho de uma cadeia de suprimento, podendo estes ser internos ou externos. Dessa forma, da mesma maneira que chegam informações à organização da qual fazemos parte, estas também chegam aos concorrentes e clientes. Daí a real necessidade da utilização da cadeia de suprimento, exatamente porque haverá a possibilidade de está à frente das demais.
Grandes são os dilemas que envolvem a idéia da implantação da cadeia de suprimento, até mesmo porque depois de a mesma está implantada deve-se buscar a cada dia procedimentos cada vez mais rentáveis e focar a excelência nos processo, pois mais difícil que a implantação é a sua manutenção. Conforme Bertaglia:
Os desafios são enormes. Os impactos não se limitam apenas as organizações, mas atingem a sociedade: na educação – para a preparação de bons profissionais – na preservação do meio ambiente, na infra-estrutura de transporte – permitindo que os países possam competir em uma esfera regional e global – e no intercâmbio entre países, desenvolvendo necessidades de comunicação e entendimento de culturas. (BERTAGLIA, 2009, p.04)
Entendemos com isso, que muitas são as variáveis para a implantação e desenvolvimento da cadeia de suprimentos, pois envolve diversas questões públicas relacionadas ao meio ambiente e sociedade. Isso dificulta ainda mais a implantação desse tipo de ferramenta nas empresas, pois muitos gestores temem que a sua realização possa gerar problemas futuros.
Com essas questões relacionadas, que inibem a implantação de uma ferramenta tão eficaz e com o retorno garantido para as organizações, deve-se adotar um modelo político de gerenciamento que possa abranger os benefícios que a cadeia de suprimento/abastecimento possa proporcionar.
Para tanto, essa idéia deve partir da cúpula da organização, ou seja, dos gestores, para que depois possam ser disseminadas aos cargos de menor nível, conforme a hierarquia.
Geralmente, poucos são os gestores que tem a capacidade de inovação. Porém, o gerenciamento de qualquer setor de uma devida organização requer profissionais visionários. O administrador, portanto, deve fazer uso de uma visão conceitual, que foque a empresa como um todo, para que possa compreender que para cada atitude que o mesmo venha tomar, acarretará em certas perdas, mesmo que sejam temporariamente. Dessa maneira, a decisão de analisar o que será mais rentável para o futuro da organização partirá do gestor.
O papel do gestor da cadeia de suprimento em qualquer organização é amplo, pois envolve muitas variáveis. Conforme Martins:

O objetivo do gerente da supply chain (SC) é: a) satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência e b) minimizar os custos financeiros, pelo uso de menos capital de giro, e os custos operacionais, que não agregam valor ao produto, tais como esperas, armazenamento, transportes e controles. (MARTINS, 2003, p.287)
Temos então, a base para o gerenciamento de uma cadeia de suprimento, bem como os objetivos que devem alcançar os gestores para o bom funcionamento da mesma. Além de buscar atender o cliente rapidamente, o gestor deve preocupar-se com a concorrência, pois a partir do momento que o cliente percebe que a mercadoria de uma determinada organização tem o mesmo nível de qualidade da outra, o mesmo comprará de quem mais lhe oferecer facilidades e satisfação. Nesse caso, entrará o agregamento de valor ao produto que possibilita uma reflexão mais profunda e consequentemente, a escolha do pelo produto certo.
A redução de custos é outro objetivo fundamental que o gestor da organização deve alcançar, para isso, o mesmo deverá ajustar o sistema da cadeia de suprimento, de tal forma que possibilite um maior fluxo de entrada e saída de mercadoria e estoque, isso utilizando o mínimo possível de capital de terceiros e minimizando procedimentos que tragam atrasos aos processos.
O gerente, portanto, deve está provido de boas ferramentas e metodologias que o auxilie no processo de implantação e manutenção da cadeia de suprimento. Esses recursos terão um grande valor na tomada de decisões e garantirão melhores resultados, rentabilidade e lucros financeiros.
Apesar dos recursos mencionados terem um grande valor e auxiliarem bastante na busca por soluções em qualquer organização, e das organizações em geral terem pessoas preparadas para está à sua frente, nada disso adianta sem um bom grupo de trabalho, ou seja, sem uma participação ativa de uma equipe. A equipe deve não ser apenas interna, mas deve envolver processos externos, priorizando os objetivos organizacionais. Para Moura:
Não é mais suficiente otimizar simplesmente a cadeia de abastecimento e melhorar a eficiência. As cadeias de valor nos dias atuais têm de ser altamente colaborativas e voltadas para os serviços. Para que a colaboração seja eficaz, cada participante da cadeia de valor deve ter certas responsabilidades, incluindo o fornecimento de informações exatas e oportunas, tais como padrões de demanda, níveis de inventário, planos de produção, e a disposição para o intercâmbio das informações. (MOURA, 2004, p.95)

Com todas as informações que foram relacionadas anteriormente fica explicito que a cadeia de suprimento depende e muito não apenas da organização por si só, mas é um processo que envolve muitos outros organismos dispostos no decorrer de seu fluxo.
Portanto, as decisões a serem tomadas nesse processo devem ter como prioridade a satisfação das necessidades do consumidor, agregar valor ao produto/serviço e seus processos, de tal forma que estejam envolvidos os mais diversos integrantes desta cadeia, desde o fornecedor inicial de matéria prima e insumos, passando pelo processamento e produção de produtos até a chegada do mesmo ao consumidor, focando desta maneira, o aprimoramento dos processos e a melhoria contínua de seu fluxo. 

REFERÊNCIAS


BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 2º. Ed. rev.e.atual, &#8211; São Paulo: Saraiva, 2009.
MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2003.
MANO, Cristiane. Por dentro da mente do consumidor. Revista Exame, São Paulo, ano 43, n.17, p. 170-176, 09 set 2009.
MOURA, Reinaldo A. et al. Atualidades na logística. vol. 02. São Paulo: IMAM, 2004.
REZENDE, Antônio Carlos. et al. Atualidades na logística.São Paulo: IMAM, 2005. 
TADEU, Hugo Ferreira Braga. et al. Logistica empresarial: perspectivas e oportunidades. Belo Horizonte: Fubdac-BH, 2008.

Cadeia de Suprimento: um novo desafio para as organizações

Esta produção textual tem o intuito de explicar o que é a cadeia de abastecimento, bem como identificar os ramos que a mesma pode está atuando. O presente trabalho expõe as dificuldades vivenciadas pelos gestores para a implantação da cadeia de abastecimento/suprimento

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Nos dias atuais, a mulher vem ocupando lugares importantes na sociedade em geral. Podemos destacar essa ascensão quando verificamos que politicamente, o Brasil é presidido por uma mulher.
Não é necessário ir longe para que se possa verificar esse crescimento ascendente da mulher, principalmente no mercado de trabalho. Essa realidade é notória.
Em pesquisa realizada a respeito do grau de instrução verificou-se que foi quebrado o velho paradigma que mulher não pode estudar. Hoje elas possuem no mínimo o ensino fundamental completo. Elas já são a maioria nas Instituições de Ensino Superior.
Dessa maneira, as mulheres estão cada vez mais aptas e ocupar vagas existentes no mercado de trabalho, tanto que a grande maioria das entrevistadas responderam que possuem fonte de renda.
Percebe também que cresceu o número de dependentes que as mulheres possuem, isso porque muitas delas passam a exercer a função de comando da família, ocupando o lugar do pai ausente. Em certos casos os homens ficam em casa, enquanto a mulher trabalha e trás o sustento para a família.
Apesar de toda a capacidade da mulher e consequentemente, da sua capacidade de realizar várias atividades ao mesmo tempo, ainda percebe-se empresas com gestores retrógrados, com certa desconfiança em relação às atividades desempenhadas pelas mulheres.
No entanto, apesar de certas barreiras notórias na aceitação da mulher no mercado de trabalho, considera-se que a mesma vem evoluindo a cada dia e ocupando funções que antes eram desempenhadas apenas por homens. Além de tudo estão com uma excelente auto estima, pois consideram-se aptas a exercer funções de confiança e acreditam que tem mais dedicação ao trabalho do que os homens.
Dessa maneira, pode-se entender um pouco mais a respeito desse universo tão virtuoso.
Talvez, este seja o motivo que as mesmas estão cada vez mais ocupando os grandes lugares na sociedade.
A função e objetivo da pesquisa em questão é somente conhecer um pouco mais sobre esse fenômeno e enfatizar a importância da mulher e seu valor para a comunidade e sociedade em geral.

O desenvolvimento da mulher no mercado de trabalho

Ser porta-voz não é apenas saber falar. É estar preparado para representar a empresa quando a pergunta chega, inclusive aquela que ninguém esperava



Ao longo da minha trajetória profissional, já treinei e mentorei executivos para uma das funções mais importantes&nbsp; e também mais expostas da comunicação corporativa: ser porta-voz de uma empresa diante da imprensa.



Essa experiência, somada ao acompanhamento de diferentes empresas e situações de comunicação, reforçou uma convicção que considero cada vez mais importante: muitas organizações investem para construir uma boa história, mas nem sempre dedicam a mesma atenção à preparação de quem vai contá-la.



É uma diferença que pode parecer pequena, mas não é.



Falar sobre a própria empresa em uma reunião, em uma apresentação comercial ou nas redes sociais acontece dentro de um ambiente conhecido. O executivo domina o assunto, conhece quem está ouvindo e, em geral, consegue conduzir a conversa para onde deseja. Uma entrevista é outra coisa. O jornalista pode não conhecer profundamente o negócio. Pode trazer uma informação nova. Pode comparar a empresa com um concorrente. Pode questionar uma decisão, insistir em determinado ponto ou simplesmente fazer uma pergunta que não estava no roteiro.



E é justamente aí que aparece a importância de estar preparado. Ser porta-voz não significa decorar respostas. Aliás, talvez esse seja um dos maiores equívocos quando se fala em Media Training. O objetivo não é transformar executivos em pessoas ensaiadas, que repetem mensagens institucionais como se estivessem lendo um comunicado.



É preparar para que saibam pensar e responder diante de diferentes situações. Um bom porta-voz precisa conhecer profundamente a empresa, mas também precisa saber quais assuntos domina, quais informações pode compartilhar, quais são os limites de sua atuação e quando é mais adequado dizer que não tem determinada informação.



Parece básico, mas, diante de uma câmera ou de um jornalista experiente, o básico pode desaparecer.



Por isso, o treinamento precisa ter prática. Não basta conversar sobre postura, mensagens-chave ou comportamento diante das câmeras. É preciso colocar o executivo diante da situação que ele provavelmente vai enfrentar: uma pergunta inesperada, uma provocação, uma interrupção, uma insistência. Quando a câmera liga, a teoria encontra a realidade.



E existe outro aspecto que ganhou ainda mais importância nos últimos anos. Uma entrevista deixou de ser necessariamente uma conversa que termina quando o jornalista desliga o gravador. Uma fala pode aparecer em uma reportagem, virar um vídeo curto, ser reproduzida nas redes sociais ou circular isoladamente, muitas vezes fora do contexto original.



Isso muda a responsabilidade de quem fala em nome de uma empresa. Uma frase mal colocada pode ganhar uma dimensão que o executivo não imaginava. Da mesma forma, uma boa declaração pode ajudar a explicar um negócio, humanizar uma marca e fortalecer sua reputação.



É por isso que a escolha dos porta-vozes também merece atenção. Nem sempre o CEO é a melhor pessoa para responder a todas as perguntas. Uma empresa pode ter diferentes especialistas e líderes, cada um com seu território de conhecimento. O importante é que, mesmo com diferentes vozes, exista coerência na história que a organização está contando.



Quando uma empresa possui mais de um porta-voz, não se trata de fazer com que todos falem exatamente da mesma maneira. Personalidade, experiência e repertório são diferentes. O que precisa ser comum é a compreensão sobre a empresa, suas mensagens prioritárias e o lugar que cada executivo ocupa nessa narrativa.



Isso é comunicação estratégica.



E também é reputação.



Tenho defendido que reputação não se constrói apenas nas grandes campanhas ou nos momentos de crise. Ela está presente nas pequenas interações, na maneira como uma liderança se posiciona, na forma como uma empresa responde a uma pergunta difícil e na coerência entre o que diz e o que faz. O porta-voz é uma dessas interfaces.



Por trás de uma declaração existe uma pessoa. E pessoas transmitem muito mais do que palavras. Transmitem segurança, conhecimento, arrogância, proximidade, insegurança, preparo. Às vezes, uma pausa comunica tanto quanto uma resposta.



Por isso, preparação não significa artificialidade. Pelo contrário. Quanto mais preparado está o executivo, mais natural ele consegue ser. Ele não precisa decorar uma resposta porque entende a mensagem. Não precisa fugir de uma pergunta porque conhece os limites. Não precisa falar excessivamente porque sabe exatamente o que é relevante.



E talvez essa seja a maior diferença entre alguém que simplesmente dá uma entrevista e alguém que exerce, de fato, o papel de porta-voz. A imprensa não precisa de executivos perfeitos. Precisa de fontes que sejam claras, confiáveis e capazes de contribuir para uma história.



Para a empresa, o ganho vai muito além de conseguir uma boa matéria. É ter pessoas preparadas para ocupar espaços de visibilidade quando eles surgirem, seja em uma entrevista positiva sobre expansão, em uma conversa sobre inovação ou em uma situação delicada que exija posicionamento.



Porque a imprensa pode ligar amanhã. E, quando o telefone tocar, não haverá tempo para começar a preparar o porta-voz.&nbsp; A preparação precisa começar antes.

Sua empresa está pronta para falar com a imprensa?

Evento regional da Associação Brasileira de Franchising reúne franqueadores e executivos de marcas associadas na cidade&nbsp;Taubaté recebe, pela primeira vez, um encontro oficial da Associação Brasileira de Franchising (ABF). O Encontro Regional São Paulo e Grande SP será realizado no dia 23 de setembro, na sede da Unhas Cariocas, na Avenida Bandeirantes, 6000, Loteamento Industrial, Jardim Paulista, das 8h às 16h40. A programação reunirá cerca de 30 a 40 marcas franqueadoras em uma agenda voltada a networking, troca de experiências e conhecimento sobre o mercado de franquias.Destinado a franqueadores e executivos de empresas associadas à ABF, o encontro terá participação gratuita e contará com representantes de marcas da região e de outras localidades. A programação inclui apresentação da estrutura da Unhas Cariocas, visita à Fábrica de Cosméticos Alona, instalada no mesmo complexo, além de palestras, networking e debates conduzidos por diretores regionais da ABF.O principal destaque será o case da Unhas Cariocas, que construiu sua trajetória a partir de um modelo express de atendimento e se consolidou no segmento de esmalterias. Desde 2017, a empresa oferece serviços realizados em até 30 minutos e sem necessidade de agendamento, combinando conveniência para o consumidor, eficiência operacional e padronização entre as unidades.“Receber um encontro da ABF em Taubaté tem um significado que ultrapassa a realização de um evento. É o reconhecimento de uma trajetória empresarial construída aqui e uma oportunidade de mostrar como uma operação pensada para ganhar escala pode preservar processos, qualidade e experiência do cliente. Também queremos aproveitar o encontro para ouvir outros empresários, porque o desenvolvimento do franchising acontece quando diferentes experiências são colocadas em contato”, afirma Mauricio Cesar, CEO do Grupo Unhas Cariocas.A escolha de Taubaté tem ainda um significado simbólico para a empresa. A cidade abriga a sede da Unhas Cariocas e foi onde teve início a trajetória do grupo. Para a companhia, a presença de empresários de diferentes localidades representa uma oportunidade de apresentar sua estrutura produtiva e logística, além de destacar o ambiente de negócios de Taubaté e do Vale do Paraíba.“Existe um valor importante em mostrar aos empresários que uma marca pode nascer em uma cidade como Taubaté e, a partir de processos bem estruturados, construir uma operação de grande alcance. A nossa história ajuda a demonstrar que desenvolvimento regional e expansão empresarial podem caminhar juntos. Queremos que os participantes saiam daqui não apenas conhecendo a Unhas Cariocas, mas também enxergando novas possibilidades para seus próprios negócios”, destaca Mauricio.O encontro ocorre em um momento positivo para as empresas do grupo. Em julho de 2026, a Unhas Cariocas registrou faturamento de R$ 5,45 milhões, crescimento de 5,94% em relação aos R$ 5,12 milhões alcançados no mesmo mês de 2025. O desempenho acompanha um modelo baseado em agilidade, especialização e padronização, com diferenciais como a técnica exclusiva de cutilagem com cureta emoliente, desenvolvida para oferecer segurança e praticidade durante o serviço.Outra marca do grupo, a Escova Express, especializada em tratamentos capilares, também apresentou crescimento. O faturamento chegou a R$ 414,16 mil em julho de 2026, alta de 15,36% sobre os R$ 350,53 mil registrados em julho de 2025. A rede também lançou a linha Supreme Pro, ampliando seu portfólio e as possibilidades de geração de receita dentro das unidades.&nbsp;Sobre a Unhas Cariocas:Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a Unhas Cariocas preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com profissionais parceiras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com a técnica exclusiva para remoção da cutícula, que minimiza o uso do alicate sem comprometer o resultado, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. A rede possui mais de 110 unidades em todo o país e recebeu, por dois anos consecutivos, o selo de excelência da ABF. É possível investir a partir de R$&nbsp; 170 mil, com faturamento médio estimado em torno de R$80 mil e o prazo de retorno entre 12 a 24 meses.&nbsp;Sobre a Escova Express:A Escova Express é a rede de franquias referência no mercado de beleza, que usa os melhores métodos em escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas. Com atendimentos que dispensam agendamento prévio otimizando o tempo das mulheres que têm uma rotina corrida, mas que querem estar sempre arrumadas. Atualmente com sete unidades no Sudeste e Centro-Oeste, a marca atende cerca de 3 mil clientes por mês. Com investimento a partir de R$200 mil, o faturamento médio mensal estimado é de R$60mil a R$80 mil e o retorno de investimento em 18 meses.&nbsp;

Pela primeira vez, Taubaté recebe encontro oficial da ABF na sede da Unhas Cariocas

Nova solução da rede de franquias reúne benefícios em saúde, farmácia, educação, compras e serviços financeiros&nbsp;A Prioridade 10, rede de franquias de varejo com 100 unidades no Sul do país, amplia sua atuação com o lançamento do Cartão Prioridade 10. A nova solução combina crédito e serviços voltados a diferentes necessidades do consumidor e está disponível para contratação nas lojas da rede.O cartão conta com bandeira Visa Internacional e pode ser utilizado no Brasil e no exterior, em estabelecimentos físicos e plataformas online. O produto oferece cartão virtual, até nove cartões adicionais gratuitos, parcelamento da fatura e possibilidade de saques na rede Banco24Horas. O crédito tem aprovação flexível, pensado no perfil dos clientes da rede.“A proposta é colocar na mão do consumidor uma ferramenta que tenha utilidade no cotidiano, acompanhando diferentes necessidades e não apenas o momento da compra. O cartão amplia os pontos de contato com a nossa marca e cria novas possibilidades de relacionamento”, afirma Rogério Zorzetto, CEO e fundador da Prioridade 10.A gestão do cartão é feita pelo aplicativo Afinz, que permite acompanhar compras, limite e fatura, além de realizar o pagamento de contas de consumo. A bandeira Visa também dá acesso ao Vai de Visa, programa que reúne descontos, promoções, sorteios e campanhas com parceiros.Um dos principais diferenciais do produto é o Programa Você Bem, que reúne benefícios nas áreas de saúde, farmácia e educação. Na área de saúde, clientes elegíveis têm acesso a consultas médicas a partir de R$50,00 e exames a partir de R$10,00 com descontos de até 70%. O benefício também pode ser utilizado por familiares, conforme as regras do programa.O Você Bem Farmácia também oferece até 70% de desconto em medicamentos genéricos e condições diferenciadas para outros medicamentos e produtos. Entre as redes participantes estão Droga Raia, Drogasil, Panvel, Pague Menos e Extrafarma.Na área de educação, são mais de 500 cursos, com descontos de até 80%, incluindo formações técnicas, EJA, idiomas, informática e capacitação profissional.O lançamento acompanha a expansão da Prioridade 10, que tem como foco cidades de pequeno e médio porte e aposta em variedade, preços acessíveis e eficiência operacional. A rede conta atualmente com 100 unidades em operação, e o faturamento médio mensal das lojas chega a R$197 mil, 58,6% acima da média do mercado nacional de franquias.&nbsp;Sobre a Prioridade 10A&nbsp;Prioridade 10, fundada em 2014, é uma rede de franquias de lojas especializada em oferecer produtos de qualidade por preços acessíveis que, em 2024, obteve um faturamento de R$ 250 milhões. Com uma variedade de produtos que vão desde itens como: vestuário, brinquedos, presentes e produtos sazonais, a marca é uma excelente opção para investir o capital e tornar-se um empreendedor de sucesso.Investimento inicial: a partir de R$499 milFaturamento médio mensal: R$ 197 milPrazo de retorno: 15 a 20 meses

Cadeia de Suprimento: um novo desafio para as organizações

Rogerio Sales Silva

O que um Shark procura antes de investir em um empreendedor | Café com ADM #512

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