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<h3>Cultura organizacional</h3>
<h4>O que é</h4>
<div>Como em tantos lugares e regiões os quais frequentamos, a empresa que trabalhos também tem uma cultura, muito evidenciada em empresas grandes. Essa cultura se define pelos valores da empresa, que são passadas para os funcionários a fim de que as acatem e com isso atinjam os objetivos da empresa. Se você trabalha ou já trabalhou vai verificar abaixo que a cultura organizacional dentro da empresa existe e poderá evidenciá-lo melhor.</p>
<h4>Descrição</h4>
</div>
<div>Essa cultura empresarial adquire algumas características e acaba se dividindo em cultura forte, sub-cultura e contra culturas:</div>
<div><strong>&#8211;</strong> Na cultura forte vemos os funcionários totalmente comprometidos e identificados com a cultura da empresa. A rotatividade é baixa.<br />&#8211; Já na subcultura que é melhor observada dentro de empresas grandes, essas empresas adquirem alguma cultura dominante dos próprios funcionários. </div>
<div>&#8211; A contracultura é o oposto das outras duas. ela prega a rejeição a cultura dominante da empresa, mantendo a cultura antiga em caso de nova aquisição ou fusão de empresas.</p>
<h4>Função</h4>
<p>A função da cultura é diferenciar a empresa de outras, facilitar o comprometimento dos seus colaboradores criando senso de identidade e por fim orientar as atitudes e comportamentos dos funcionários, e expressa o caráter distintivo da organização.</p>
<h4>Criação da cultura</h4>
<p>A criação é fundamental para a história de uma empresa. Chamada de cultura mãe, raramente se desfaz. No inicio, os fundadores só contratam e mantém pessoas com os mesmos ideais e as influencia e molda de acordo com os objetivos da própria empresa. Os funcionários por sua vez tentam se espelhar neles.</div>
<div> </div>
<div>Em seguida, a manutenção dessa cultura é feita já na contratação onde não se busca apenas qualificação, mas qualidades que permitam a adaptação do funcionário à cultura da empresa e sua permanência na mesma. Logo que é contratado o funcionário passa por um processo de socialização coma cultura da empresa através de treinamentos, deixando para trás os resíduos e vícios de outras empresas que já trabalhou e aplicando os valores já absorvidos da empresa no seu dia a dia, notando os seus dirigentes agindo, ou não, de acordo com os próprios valores citados.</p>
<h4>Elementos que definem uma cultura</h4>
<p>Para analisar melhor uma cultura organizacional, temos alguns elementos que montam a árvore cultural, presentes na maioria das organizações existes.</p>
<p><strong>&#8211; Herói:</strong> São pessoas (vivas ou mortas) altamente valorizadas dentro da empresa, que influenciam positivamente ou negativamente os membros da organização.<br /><strong>&#8211; Símbolos</strong>: Refletem os valores e orientações que são transmitidos através de quadros, objetos, uniforme, logomarca. Elas possuem um significado particular às empresas. </div>
<div><strong>&#8211; Valores:</strong> Influenciam as ações dos funcionários, os orientando de acordo como objetivo da empresa.<br /><strong>&#8211; Rituais:</strong> Atividades coletivas que server para firmar os valores recebidos. todo valor tem um ritual a ser seguido.</div>
<div><strong>&#8211; Mitos:</strong> São crenças não confirmadas que acabam sendo aceitas pelos funcionários, mesmo muitas vezes não sendo verdade.</p>
<h4>E aí? Reconhece todos esses elementos dentro de sua empresa?</h4>
<div>Quando conseguimos compreender qual é o objetivo da empresa que trabalhamos e colocamos em prática seus valores, o tempo que ficaremos nela com certeza será longo, pois quando ambos, empresa e funcionários) estão de acordo com esses valores não há rejeição em nenhuma das partes. no entanto, quando o funcionário não se adéqua aos valores transmitidos sua carreira não irá longe. </div>
</div>


Entendendo a cultura organizacional

O que é, descrição, função, criação e elementos de uma empresa que formam sua cultura

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<div>Não podemos considerar o assédio moral um tema que surgiu na atualidade pois ele é tão antigo quanto o próprio trabalho. Graças a algumas leis trabalhistas adquirimos mais direitos e somos defendidos pelos sindicatos, que frente a algum problema no trabalho nos auxilia na tomada de decisões e direcionam a uma solução.</div>
<div> </div>
<div>Mas o que é o assédio moral?</div>
<div> </div>
<div>ASSÉDIO MORAL pode ocorrer através de de gestos, fala ou atitudes vexatórias e constrangedoras repetitivas e prolongadas que tornam insustentável a permanência do empregado na empresa, o condicionando a perca de interesse e motivação no trabalho, aparição ou agravamento de doenças e isolamento. Ao contrário do que muitas pessoas pensam, o assédio não vem somente por parte do empregador, chefe ou gerente, mas pode partir também dos colegas de trabalho.</div>
<div> </div>
<div>Ambos os sexos sofrem com o assédio moral, mas para as mulheres a porcentagem é maior, podendo chegar a 70% dos casos, e ocorre através da intimidação, limitação e proibição da fala. No caso dos homens, os que mais sofrem são os homossexuais ou os que têm possuem algum tipo de limitação física ou de saúde, e os assédios têm a intenção de atingir sua virilidade.</div>
<div> </div>
<div>O AGRESSOR USA ESTRATÉGIAS</div>
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<div>O agressor é a pessoa ou pessoas que são responsáveis pelos atos contra algum funcionário, tornando-a sua vítima. Primeiramente ele escolhe sua vítima, a ridiculariza e menospreza diante dos outros fazendo-a se sentir culpada e a desestabiliza emocionalmente, fazendo ela misturar o seu profissional e emocional. Se o agressor for um exemplo dentro da empresa, outros funcionários que se espelhem nele podem acarretar as mesmas atitudes.</div>
<div> </div>
<div>A empresa sofre consequências diante dos atos dos seus funcionários, que à levam a ações judiciais, perdas morais, clima organizacional negativo, imagem comprometida e alta rotatividade. </div>
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<div>COMO SE PROTEGER?</div>
<div> </div>
<div>A comprovação do assédio pode ocorrer através de prova testemunhal ou documental. Ambas são importantes. Qualquer documento escrito pode ser considerado prova como bilhetes, cartas e emails. Caso não os tenha é bom sempre estar próximo a algum colega que possa presenciar as cenas em que o agressor o assedia. </div>
<div> </div>
<div><strong><span>O assédio moral pode ser evitado</span></strong></div>
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<div>A empresa pode tomar medidas que amenizem ou até mesmo anulem a existência do assédio em sua empresa. A missão, visão e valores da empresa devem, sim, serem passados para os seus funcionários, juntamente com o treinamento e socialização da cultura organizacional. A empresa preocupada com seus funcionários não deixa de investir em palestras e cursos que abominam e previnem a prática de assédio dentro da empresa, e deixando bem clara as normas que direcionam o comportamento do funcionário. A empresa pode monitorar o clima organizacional e conflitos, e em caso de demissão pelo fato, expor as causas que levaram tal funcionário ao seu desprendimento com a empresa. não admitindo de jeito nenhum que isso ocorra novamente.</div>






Assédio moral e suas características

<div>Definido como a presença do colaborador na empresa mas sem o rendimento esperado o presenteísmo é pouco conhecido no Brasil. Com falta de diagnóstico dos dirigentes o problema não é detectado e por sua vez não resolvido gerando maior desgaste de equipe e baixa produtividade. Os principais fatores que levam o colaborador ao presenteísmo são um clima organizacional ruim, falta de motivação para o trabalho e problemas de saúde.</div>
<div> </div>
<div>Diferente do absenteísmo, quando o empregado não comparece ao trabalho, o presenteísmo é muito mais grave, já sendo considerado uma doença organizacional, muito mais custoso a organização podendo afastar talentos e levando seus colaboradores a um estado de exaustão prolongada.</div>
<div> </div>
<div>Os colaboradores sentem medo e insegurança quando surge algum problema pessoal ou necessidade de faltar ao trabalho com o receio de serem demitidos, pois falta clareza dos critérios de demissão e admissão então essas pessoas vão para o trabalho até mesmo com algum problema de saúde, o que diminui a sua eficiência. Quando a empresa não conhece o presenteísmo, não consegue identificar o problema e com resultados insatisfatórios provoca alguma dispensa equivocada podendo desperdiçar algum talento ou deixando de resolver algo simples.<br /><br /><strong>DESMOTIVAÇÂO</strong><br /> <br />O ambiente de trabalho e clima organizacional podem motivar ou desmotivar um colaborador. Em um ambiente estressante, com longas jornadas de trabalho, medo de punições e falta de liderança motivadora faz com que o colaborador trabalhe sob pressão, totalmente desmotivado e sem perspectivas para crescimento, tendendo a produzir menos.<br /><br /><strong>DOENÇA</strong></div>
<div> </div>
<div>As vezes pode ser apenas um resfriado, mas se o colaborador ir trabalhar pode contagiar outros membros da equipe, levando a um efeito dominó. O colaborador brasileiro não tem o hábito de ir ao médico por causa de algum sintoma. O medo de perder o emprego leva a auto medicação e possíveis agravamentos. Grandes empresas possuem consultório próprio e avaliação médica a cada seis meses, preocupados com a saúde de seus colaboradores, pois pessoas saudáveis produzem mais.<br /><br /><strong>MENTE VAGA</strong><br /><br />Um funcionário pode estar presente, mas com a cabeça em outro lugar, pensando em contas atrasadas, um filho doente e separação, o que também afeta a sua produtividade. A empresa não faz ideia de algumas coisas que acontecem com o colaborador e por isso algumas estão investindo no RH, que se torna uma psicóloga dos colaboradores, acompanhando os problemas e índices de produção. </div>
<p><strong><br />A preocupação é de todos!</strong></p>
<div>A empresa não pode ignorar que seus colaboradores são seres humanos, diferentes uns dos outros. Investir na melhoria e programas organizacionais podem ter menor custo do que ignorar o presenteísmo sem dar atenção ao problema, acarretando em desastres maiores. Quando q empresa passa para o colaborador esse conhecimentos e seus sintomas, ele mesmo pode se identificar e identificar outros, podendo assumir a responsabilidade de contribuir para a melhoria do clima organizacional.</div>






Entendendo a cultura organizacional

Bruna Tsalikis

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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Bruna Tsalikis

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