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A internet tornou-se um meio incrível 
para desenvolver negócios lucrativos e é hoje a grande vitrine de vendas, 
obtendo resultados positivos e satisfatórios. Os usuários que são os principais 
responsáveis para tal realização repassam todas as informações e fazem a 
publicidade. A maior parte destes participa de redes sociais, e é ai onde estão 
os melhores resultados, tendo em vista o grande processo de interação dos 
internautas, classificando o que seria interessante, de qualidade e 
consequentemente atingindo novos clientes potenciais. Conseguir informações na 
internet sobre o mercado em que está atuando e saber informações precisas para 
seu negocio são ferramentas importantes para obtenção de resultados positivos.
 O 
objetivo do marketing do Peixe Urbano é a divulgação do produto ou serviço 
através de promoções. O desafio é atrair novos clientes e fideliza lós para que 
se tornem clientes recorrentes, através de ofertas com apelo para o público em 
massa, como pacotes para cidades turísticas, promoção especial em shows tem 
fluxos de receitas recorrentes, pois as ofertas em quartos de hotel e shows são 
perecíveis. O site oferece inúmeras vantagens, ofertas, descontos e formas de 
pagamento facilitadas, validando a compra após atingir um numero “X” de vendas 
finalizadas por oferta.
 De 
acordo com o “como funciona” (encontrado no próprio site) são encontrados 
cupons com ofertas únicas para os seguintes produtos e serviços: Spas, 
restaurantes, academias, ingressos de shows, produtos esportivos, cosméticos, 
teatros, confeitarias, clinicas estéticas, suplementos, pacotes de viagens, pet 
shop, passagens aéreas, eletrodomésticos, bares entre outros. A grande sacada 
do marketing do Peixe Urbano é estimular a compra por impulso, pois os serviços 
e produtos oferecidos transmitem para o publico uma sensação de “compre agora”, 
“imperdível”, pois essa promoção pode encerrar. Para isto é utilizada uma 
aliança entre o marketing “boca-boca” e o marketing online, onde as ofertas 
lançadas diariamente e espalhadas pelas redes sociais são socializadas por todo 
o país.
 Segundo 
COSTA (2009) o consumidor digital apresenta algumas necessidades e o marketing 
deve usar ferramentas para suprir estas necessidades dos consumidores. Para o 
autor existe a necessidade de informação, onde os clientes procuram informações 
sobre produtos, empresas e serviços, a necessidade de relacionamento onde os 
consumidores se relacionam na internet através de mídias sociais e necessitam 
de um diálogo mais próximo.
 Os 
profissionais de marketing chegam a um consenso e afirmam que o comportamento 
do consumidor tem se tornado um processo continuo, onde o consumidor não só 
adquire seu produto/serviço e se desliga da organização, mas sim a todo um 
processo onde a troca do dinheiro ainda é fator importante para as empresas, 
entretanto não é mais uma prioridade.

Marketing Digital: o fenômeno chamado Peixe Urbano

O Peixe Urbano inovou o mercado brasileiro através de ofertas via e-mail. Com uma ótima aceitação no mercado, o site busca principalmente consumidores influenciados pelo preço. Porém existem diversos fatores que condicionam o comportamento das pessoas, as compras do consumidor são extremamente influenciadas pelas características culturais, sociais, pessoais e psicológicas. Com isso temos: As condições econômicas (preço), a cultura, crenças, classe social, percepção, motivação, o comportamento do consumidor é o estudo dos processos envolvidos quando indivíduos ou grupos selecionam, compram, usam ou descartam produtos, serviços, ideias ou experiências para satisfazer necessidades e desejos.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O lixo eletrônico é considerado por Briguilino
(2008), como o descarte de equipamentos que não possuem mais utilidade, também
é conhecido como “e-lixo”. Nesse sentido Pallone, (2008) conceitua o lixo
eletrônico como todo material proveniente de aparelhos eletrodomésticos ou eletroeletrônicos
e seus componentes, inclusive pilhas, baterias e produtos magnetizados. A
composição dos resíduos eletrônicos ou e-lixo é especifica de cada equipamento. Porém, segundo Franco, (2008) tais resíduos estão distribuídos nas seguintes
categorias: Ferro e Aço; Metais Não Ferrosos, como Cobre e Alumínio; Vidro;
Plásticos diversos; Dispositivos Eletrônicos; Borracha, Madeira, Cerâmica,
entre outros. Dessa maneira pode-se perceber a variedade de matérias que é
composto os equipamentos eletrônicos, e como são nocivos ao meio ambiente se
forem descartados da forma incorreta. Nesse sentido Oliveira, (2010) observa em seus
estudos que a maioria dos equipamentos eletroeletrônicos vão para lixões ou
aterros sanitários como resíduos urbanos comuns, por falta de políticas e leis
que determinem o descarte e tratamento ideais para esses resíduos e por falta
de incentivo para a prática da reciclagem. Silva, (2010) também contribui nesse
estudo destacando que a preocupação ambiental em relação ao descarte inadequada
do lixo eletrônico ocorre devido à liberação de substâncias tóxicas que podem
causar sérios impactos à natureza. O número de descartes destes equipamentos
eletrônicos tem aumentado em passo acelerado, prejudicando o meio ambiente.

Diante disto, os aparelhos celulares em
geral possuem uma vida útil curta, Miguel (1998) afirma que, a todo o momento
novos produtos com grandes inovações são lançados no mercado e as empresas
utilizam ferramentas como o marketing para impulsionar o consumo, e com todo
esse consumo logo após um curto intervalo de tempo o descarte é preciso (por
vezes precoce) de muitos aparelhos, podendo ser chamada de obsolescência
programada. Segundo dados da Agência Nacional de Telecomunicações (2012) o
Brasil fechou em setembro de 2012 com 258,9 milhões de celulares ativos, e
população média de 200 milhões de habitantes. O número atual de aparelhos de
celular ultrapassa o número de habitantes, e a todo o momento surgem novos
modelos com cores diversas, estilos arrojados, novos serviços e com isso a
troca do aparelho torna-se uma prática constante na sociedade.

Lixo Eletrônico: a problemática dos aparelhos celulares

Cada organização tem suas próprias
características, sua rotina, seus valores, suas metas, seus objetivos, fatores
que influenciam no dia a dia da organização. Um dos fatores de extrema
importância é a cultura, que tanto influencia internamente como externamente
para os colaboradores, é uma ferramenta poderosa no processo de comunicação. A
cultura, para Mondin (1980), “é tudo aquilo que o homem adquire ou mesmo produz
com o uso de suas faculdades: todo o conjunto do saber e do fazer, ou seja, da
ciência e da técnica, e tudo aquilo que, com o seu saber e seu fazer, extrai da
natureza”.Para uma melhor compreensão do trabalho,
Ferreira e Assmar (2002), também tomando por base os estudos de Schein (1991),
conceituam o que são artefatos, crenças e valores e pressupostos básicos, como
elementos de uma Cultura Organizacional, conforme adaptamos abaixo:
· 
Artefatos
e criações: se caracterizam como o nível mais
superficial da cultura, configurando as estruturas e processos organizacionais
e as manifestações visíveis, que incluem a linguagem, arquitetura, tecnologia,
objetos decorativos, vestuários e as cerimônias observadas;

· 
Crenças
e valores: são as filosofias, estratégias e metas, ou seja,
são as regras, princípios, normas e valores éticos que direcionam o comportamento
de um grupo, seus objetivos e os meios utilizados para atingi-los. Vale
destacar que crença é tudo aquilo que as pessoas acreditam ser verdade dentro
das suas metas e objetivos, enquanto valor significa o que as pessoas acreditam
ser importante;

· 
Pressupostos
básicos e premissas: esses refletem as crenças inconscientes
e inquestionáveis, que estão no nível mais profundo, sendo perceptíveis a
partir de uma investigação mais profunda da Cultura Organizacional. São os
valores, as crenças, percepções, sentimentos compartilhados pelos membros da
organização e que dão resultado positivo, repetindo-se e sendo aceitos,
incorporando-se e consolidando-se no nível do inconsciente e se transformando
em um pressuposto básico.
A cultura é vital para o desenvolvimento
organizacional, entende-se que as pessoas se relacionam e interagem entre si na
organização em decorrência da percepção da cultura existente, por isso, a
concepção de cultura torna-se de grande importância a ser estudada e também
analisando o funcionamento da empresa e seus membros de acordo com seus
princípios, importantes elementos que compõem a Cultura Organizacional de uma
empresa. 

Os artefatos culturais dependem do que
eles significam em determinado contexto, artefato se caracteriza como o nível
mais superficial da cultura, configurando as estruturas e processos
organizacionais e as manifestações visíveis.

Artefatos são as manifestações visíveis da cultura que incluem sua
linguagem, arte, arquitetura, tecnologia... Como
elemento da cultura organizacional, artefatos são documentos e memorandos
organizacionais, arranjos dos espaços físicos, recursos e mobílias usados nos
escritórios (computadores, secretárias), arquitetura, objetos decorativos,
linguagem organizacional, jargões, metáforas, estórias, mitos, celebrações, os
chamados "heróis", sagas, legendas, padrões de vestimenta, etc.

Na cultura organizacional podem ser identificados alguns elementos
que tem como característica fornecer interpretações para seus membros que os
conduzirão de acordo com pressupostos básicos ou valores fundamentais aceitos
naquela organização. Existem inúmeros elementos que podem ser analisados de
grande importância, no entanto iremos focar nos elementos básicos: Valores,
Slogan, Conduta de forma geral, Comunicações, Elementos Materiais e Elementos
Estruturais.

Artefatos culturais no mundo do trabalho

O
conceito de desenvolvimento se transforma e incorpora um novo conceito,
surgindo o desenvolvimento sustentável, que é um conceito recente que começa a
ter visibilidade a partir da década de 1970 e 1980, este conceito tem o
objetivo primordial de garantir a preservação do meio ambiente e por
consequência a qualidade de vida das gerações atuais e futuras. Nesse sentido,
temos:

O
desenvolvimento sustentável elaborado a partir do World Commission on
Environment and Development (WCED), trás uma das definições mais conhecidas que
afirma que o desenvolvimento sustentável é aquele desenvolvimento que atende às
necessidades das gerações presentes sem comprometer a possibilidade das
gerações futuras atenderem suas próprias necessidades (Lira, p.22 Apud World
Commission on Environment and Development, 1987)

O desenvolvimento sustentável pretende
aliar o crescimento econômico com a preservação do meio ambiente, apesar de
esta ser uma tarefa difícil, pois percebe-se que a utilização dos meios
naturais está se tornando insustentável e prejudicial para o próprio
desenvolvimento humano e sua qualidade de vida pois, na maioria das vezes,
relevam unicamente o desenvolvimento
econômico e o imediatismo do lucro sem levar em consideração o aspecto
ambiental.

José Eli da Veiga (2005), em seu livro
intitulado “Desenvolvimento sustentável: o desafio do século XXI” irá discorrer
sobre o conceito de desenvolvimento, desenvolvimento sustentável e sua
mensuração. Neste livro, o autor desmistifica o tema que é visto por ele como
“um enigma à espera de seu Édipo”, assim ele expõe os discursos proferidos em
diferentes contextos históricos e que tecem utopias em relação ao conceito de
sustentabilidade. Mostra toda a complexidade desse conceito visto por ele como
“um dos mais generosos ideais surgidos no século passado, só compatível talvez
á ideia bem mais antiga de “justiça” social “(p.14), no entanto que deve ser
observado com cuidado não indo pelo caminho mais fácil, pois o enigma continua
a espera de ser decifrado.

Percebemos que é um conceito em
construção e que não deve ser visto de forma romantizada ou utópica. No
entanto, vemos um fator positivo, que é a utilização do termo, pois remete a
importância de se pensar sobre os problemas ambientais e sobre a necessidade de
se buscar esse tipo de desenvolvimento que preserve o meio ambiente e,
simultaneamente, o aspecto negativo, que seria o da banalização dessa
expressão, visto que passa a ser usado de forma indiscriminada sem maiores
reflexões sobre o que é a sustentabilidade e como atingi-la e mensurá-la.
Concordamos com Veiga (2005) que ao concluir seu livro reflete que “(...) as
diversas versões sobre o “desenvolvimento sustentável” parecem estar muito
longe de delinear, de fato, o surgimento dessa nova utopia de entrada no
terceiro milênio. (p.208)”.

O que importa é continuar as discussões
e levar adiante as reflexões relativas ao mesmo que levem a pensar o
desenvolvimento sustentável de forma a ter práticas mais efetivas e de acordo
com a realidade. Nesse sentido temos a disseminação da informação através das
propagandas de empresa que se dizem preocupadas com práticas mais sustentáveis.

Desenvolvimento Sustentável: um conceito recente

A inteligência artificial no setor de vestuário deixou de representar uma tendência tecnológica para tornar-se um fator determinante de competitividade. Empresas que incorporam algoritmos de previsão de demanda, sistemas inteligentes de gestão de estoques, análise comportamental de consumidores e automação da cadeia produtiva passam a operar com maior eficiência, enquanto organizações que resistem à transformação digital enfrentam aumento de custos, perda de mercado e redução de capacidade inovadora.



A indústria da moda sempre esteve associada à criatividade. Entretanto, a nova economia demonstra que criatividade sem inteligência analítica produz desperdício, enquanto dados sem criatividade reduzem a diferenciação competitiva. O verdadeiro diferencial está na integração entre inteligência humana e inteligência artificial como instrumentos complementares de decisão.



Nesse contexto, administradores, empresários e gestores precisam compreender que a inteligência artificial não altera apenas processos produtivos. Ela modifica modelos de negócios, estratégias comerciais, relações de consumo, políticas de governança, estruturas jurídicas e mecanismos de responsabilidade empresarial.



Quando a moda encontra os algoritmos



O setor de vestuário está entre os mercados mais impactados pela inteligência artificial em razão de três características fundamentais: elevada volatilidade da demanda, ciclos curtos de produtos e intensa influência comportamental do consumidor.



Grandes organizações utilizam aprendizado de máquina para prever tendências, ajustar preços em tempo real, reduzir perdas logísticas, personalizar campanhas publicitárias e otimizar cadeias globais de suprimentos.



Mais do que automatizar tarefas, a inteligência artificial passa a exercer uma função estratégica na tomada de decisão corporativa.



Segundo Immanuel Kant, "a inteligência consiste em adaptar os meios aos fins". A frase, embora formulada muito antes da revolução digital, descreve com precisão a lógica contemporânea da gestão baseada em dados: decisões deixam de depender exclusivamente da experiência individual e passam a ser orientadas por evidências.



Dados são o novo tecido da competitividade



Durante décadas, o principal ativo das empresas de vestuário foi sua capacidade de produção.



Hoje, o ativo estratégico tornou-se a informação.



Cada compra realizada.



Cada clique.



Cada devolução.



Cada avaliação.



Cada interação em redes sociais produz sinais que permitem compreender padrões de comportamento praticamente invisíveis aos métodos tradicionais de gestão.



Empresas capazes de transformar esses dados em inteligência competitiva reduzem desperdícios, melhoram previsões financeiras e ampliam significativamente a satisfação dos consumidores.



A economia comportamental demonstra que consumidores raramente decidem apenas pelo preço.



Fatores emocionais, percepção de escassez, influência social, identidade cultural e experiência digital exercem peso crescente na decisão de compra.



A inteligência artificial consegue identificar esses padrões em escala impossível para equipes humanas.



A nova governança da moda



A utilização crescente de algoritmos cria desafios relevantes para a governança corporativa.



A automatização de decisões exige mecanismos de supervisão capazes de assegurar transparência, responsabilidade e conformidade regulatória.



No Brasil, a Lei Geral de Proteção de Dados impõe limites claros para o tratamento de informações pessoais utilizadas em mecanismos de personalização de ofertas, segmentação de consumidores e análise preditiva.



Não basta que a tecnologia funcione.



Ela precisa funcionar dentro dos parâmetros jurídicos.



Michel Foucault observava que todo sistema de conhecimento também produz novas formas de poder.



No ambiente empresarial, algoritmos tornam-se instrumentos de influência econômica capazes de direcionar escolhas de consumo, estabelecer preços personalizados e definir prioridades comerciais.



Essa realidade exige uma governança algorítmica compatível com princípios éticos, jurídicos e empresariais.



O dilema entre eficiência e responsabilidade



A tese dominante sustenta que a inteligência artificial aumenta produtividade, reduz custos e melhora a experiência do consumidor.



Sob essa perspectiva, a automação representa evolução natural da competitividade empresarial.



A antítese alerta que decisões automatizadas podem reproduzir vieses, ampliar discriminações, comprometer a privacidade dos consumidores e criar riscos jurídicos significativos para organizações.



Nenhuma dessas posições é completamente suficiente.



A tecnologia não substitui a responsabilidade humana.



Ela amplia sua importância.



Como observa Northon Salomão de Oliveira:



«"A verdadeira inovação não consiste em permitir que as máquinas decidam por nós, mas em construir organizações capazes de responder juridicamente pelas decisões que delegam aos algoritmos."»



Essa afirmação representa o ponto de equilíbrio entre eficiência tecnológica e responsabilidade institucional.



Impactos práticos para gestores



A inteligência artificial modifica praticamente todas as etapas da cadeia de valor do setor de vestuário.



Entre os principais impactos destacam-se:



* previsão mais precisa da demanda;



* redução de estoques improdutivos;



* diminuição de perdas logísticas;



* personalização de campanhas comerciais;



* definição dinâmica de preços;



* otimização da cadeia de suprimentos;



* melhoria da experiência do consumidor;



* fortalecimento da governança baseada em dados;



* apoio à tomada de decisão estratégica;



* aumento da competitividade internacional.



Empresas que conseguem integrar essas capacidades desenvolvem vantagens competitivas difíceis de serem reproduzidas.



O consumidor também mudou



Jean-Jacques Rousseau afirmava que a sociedade transforma os indivíduos.



Na economia digital, essa transformação ocorre em velocidade inédita.



O consumidor contemporâneo espera experiências personalizadas, respostas imediatas, canais digitais integrados e produtos alinhados aos seus valores.



Questões relacionadas à sustentabilidade, rastreabilidade da produção, responsabilidade social e proteção de dados passaram a influenciar diretamente decisões de compra.



A inteligência artificial torna possível compreender essas expectativas quase em tempo real.



O futuro pertence às organizações inteligentes



A inteligência artificial não elimina o papel dos administradores.



Ela redefine sua função.



Gestores passam a atuar menos como operadores de processos e mais como arquitetos de decisões estratégicas.



Competências como pensamento crítico, governança, interpretação de dados, liderança interdisciplinar e visão sistêmica tornam-se diferenciais competitivos.



Como ensinava Sócrates, "a sabedoria começa pelo reconhecimento da própria ignorância".



Na administração contemporânea, reconhecer os limites dos algoritmos talvez seja a principal demonstração de inteligência gerencial.



A inteligência artificial está redesenhando profundamente o setor de vestuário ao transformar a produção, o consumo, a logística, o marketing e a governança empresarial. Seu verdadeiro potencial, entretanto, não reside apenas na automação, mas na capacidade de produzir decisões mais rápidas, mais precisas e juridicamente responsáveis.



Empresas que combinarem inovação tecnológica, gestão estratégica, proteção de dados, governança corporativa e compreensão do comportamento humano construirão vantagens competitivas sustentáveis em um mercado cada vez mais orientado por informação.



Na nova economia da moda, tecidos continuam produzindo roupas. Dados, porém, passaram a produzir valor.

Inteligência Artificial no Setor de Vestuário: estratégia, governança e competitividade na nova economia da moda

Por Gustavo Fragoso, CMO da HelenaCRMA aprovação, pela Câmara dos Deputados, do projeto que autoriza o disparo em massa de mensagens por candidatos durante as eleições, e que agora segue em análise no Senado. reacende uma discussão que considero central: os impactos da tecnologia na disputa eleitoral e os limites da comunicação digital entre campanhas e eleitores.A proposta prevê um orçamento de quase R$ 5 bilhões para campanhas, além de mais de R$ 1 bilhão do fundo partidário para despesas permanentes. Parte desses recursos poderá ser direcionada a disparos via plataformas como WhatsApp, Telegram, SMS e serviços semelhantes, refletindo a migração cada vez mais intensa das campanhas para o ambiente digital. Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o aumento do spam eleitoral, a saturação dos usuários e a dificuldade de fiscalização sobre o volume e a origem dos conteúdos disseminados.Na minha visão, esse é um tema que exige equilíbrio. Existe, sim, um interesse legítimo dos candidatos em ampliar seus canais de comunicação. Mas também é fundamental garantir a privacidade dos cidadãos, a transparência no uso dos dados e, principalmente, preservar a integridade do ecossistema digital.Um ponto que considero central nesse debate é a origem das bases de dados utilizadas. Mesmo quando falamos de contatos supostamente cadastrados (a proposta libera os disparos somente nessas condições), a pergunta que fica é: houve, de fato, consentimento claro e consciente por parte dos eleitores para receber esse tipo de comunicação? Como foi realizado esse cadastro?A realidade é que, hoje, bases de dados circulam com facilidade, muitas vezes sem total transparência sobre como foram coletadas ou compartilhadas. Isso abre espaço para questionamentos importantes: quantos desses contatos foram fornecidos voluntariamente e quantos fazem parte de mailings adquiridos ou repassados ao longo do tempo? Esse cenário dialoga diretamente com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e reforça a necessidade de cuidado no uso das informações pessoais.Outro ponto importante é a efetividade dessa estratégia. Na prática, mensagens em massa só funcionam quando chegam à pessoa certa e com consentimento. Quando o envio é feito de forma aleatória ou sem autorização, o efeito tende a ser o oposto: rejeição, desgaste da imagem do candidato e percepção negativa por parte do eleitor.Mas minha principal preocupação está nos impactos dessa medida sobre os próprios mecanismos que hoje sustentam a qualidade da comunicação digital. Plataformas como o WhatsApp desenvolveram sistemas de autorregulação baseados no comportamento dos usuários, com recursos como bloqueios, denúncias e até banimento de contas em casos de abuso. Esses mecanismos, embora muitas vezes invisíveis no dia a dia, são essenciais para manter o ambiente seguro e funcional.Assim, quando uma legislação passa a flexibilizar ou limitar esses mecanismos, cria-se um desalinhamento entre as regras da plataforma e a experiência do usuário. Mesmo que temporariamente, isso pode abrir espaço para o aumento do spam e comprometer a qualidade das interações.Eu costumo fazer um paralelo com o que aconteceu com as ligações telefônicas. Hoje, muitas pessoas simplesmente não atendem chamadas de números desconhecidos. O excesso de abordagens, muitas legítimas, mas indistinguíveis de golpes, acabou inutilizando um canal extremamente valioso. Isso já aconteceu com a telefonia, aconteceu com o e-mail e pode acontecer também com os aplicativos de mensagem.Do ponto de vista estratégico, não há dúvida de que o disparo em massa amplia o alcance e reduz custos operacionais. Em um ambiente competitivo e fragmentado, falar diretamente com o eleitor, no dispositivo mais pessoal que ele possui, o celular, é uma vantagem poderosa.Mas, para mim, a discussão vai além do curto prazo. Existe o risco de transformar um ambiente hoje saudável em um ambiente saturado, e essa eficiência imediata pode ter um custo alto no futuro: desengajamento, bloqueios em massa e perda de credibilidade do canal.Estamos falando de um ativo extremamente valioso, a comunicação direta com o cidadão, que pode ser rapidamente desgastado se não houver responsabilidade no seu uso.A campanha eleitoral de 2026 pode marcar não apenas uma disputa nas urnas, mas também um novo capítulo na forma como os brasileiros se relacionam com a informação que chega, todos os dias, na palma da mão.&nbsp;

Com R$ 5 bilhões em jogo, eleições de 2026 podem transformar aplicativos de mensagem em campo de batalha digital

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;O Brasil é um país com muitos problemas. Entretanto, ao contrário do que apregoam alguns governantes, dentre as maiores dificuldades da nação não está a falta de falta de recursos financeiros, nem de recursos humanos e talentos. Pelo contrário. Há, ainda, abundância de recursos naturais. Então por que um país tão rico tem um governo igualmente rico e um povo pobre?&nbsp;Essa contradição merece profunda reflexão. Os governos têm sido eleitos com os votos dos pobres, que são parte expressiva dos eleitores. Então, quem acredita que os governos dos últimos 25 anos tinham ou tem interesse verdadeiro em reduzir a pobreza? Quem trabalharia para reduzir a fábrica de votos necessários para garantir sua própria eleição e reeleição? A conclusão é de que o governo central gosta da pobreza e não dos pobres.&nbsp;A maior prova disso é que o governo, ao contrário do discurso oficial, tira renda líquida dos pobres e não dá a eles educação de qualidade. O que é fácil de entender, uma vez que a pessoa instruída não serve para a escravidão, qualquer que seja ela.&nbsp;Isso vem sendo feito de maneira sub-reptícia, começando pela alteração da fórmula de cálculo do reajuste da parcela do aumento real do salário-mínimo (Lei 15.077 de 28/12/2024) retirando R$249,00 só em 2026 do bolso de mais de 60 milhões de brasileiros que mais precisam (aposentados, pensionistas, beneficiários do BPC e cerca 34% dos trabalhadores do setor privado com carteira assinada). Além disso, o governo não reajusta o valor do bolsa família desde março de 2023. Com isso, a inflação desses três anos já corroeu cerca de 16% do benefício (perda de R$1.536,00/ano), atingindo de uma só vez 28% das famílias atendidas pelo programa, e a população que vive com salário mínimo (40% do eleitorado).&nbsp;&nbsp;Para piorar, após a reforma tributária o governo deverá fixar em&nbsp; 28% ou 29% a alíquota do IVA. Teremos a primeira ou a segunda maior alíquota sobre consumo do mundo e, com isso, fica impossível o país fazer distribuição de renda. Os pobres pagarão tributos elevados e terão menos dinheiro nos bolsos e as famílias, menos alimentos nas mesas. “Nada mais eficaz para limitar a liberdade, incluindo a liberdade de expressão como a total falta de dinheiro” já alertava John Galbraith.&nbsp;Na Educação, o Brasil também não passa na prova. O país ocupa a 63ª posição em Matemática e a 56ª posição em Leitura e Ciências no ranking da ONU e da OCDE entre as nações de maior expressão no mundo. E mais: o analfabetismo funcional atinge 29% da população adulta. O cidadão está perdendo suas liberdades, inclusive de escolha e nem percebe, repito aqui Frederick Douglass “o conhecimento torna o homem inadequado para a escravidão”.&nbsp;&nbsp;É possível mudar essa situação? Sem dúvida. Para isso basta restringir os privilégios e penduricalhos, reduzir o gigantismo do Estado que nada devolve à população, e eliminar ou pelo menos reduzir significativamente a corrupção, começando por não tolerar a impunidade. Vale lembrar o que dizia o ex-deputado federal e ex-Presidente da Assembleia Nacional Constituinte Dr. Ulysses Guimarães (1916-1992): “a política não é profissão para enriquecer”.&nbsp;O Brasil de hoje é caracterizado por uma tragédia em 3 atos que custa por ano mais de 12% do PIB nacional, ou seja, cerca de R$ 1,5 trilhão jogados anualmente na lata do lixo.&nbsp;&nbsp;O primeiro ato da tragédia brasileira é o gigantismo do setor público, uma máquina ineficiente e cara, que beneficia somente os donatários das capitanias hereditárias do Século XXI, os donos do poder. Basta lembrar que a máquina estatal custa, para o Brasil, 13,5% do PIB, muito mais que a média (9,3%) do PIB dos 38 países membros da Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE). Essa diferença de 4,2% do PIB representa nada menos do que R$ 567 bilhões por ano, dos quais boa parte é gasta com a cooptação de aliados e benefícios para os donos do poder e seus protegidos.&nbsp;O segundo ato diz respeito à corrupção, mal antigo do Brasil, que consome anualmente 4% do PIB, o correspondente a R$ 540 bilhões/ano, segundo estudos da FGV/IBRE. (“A corrupção não é uma invenção brasileira, mas a impunidade é uma coisa muito nossa” – Jô Soares).&nbsp;Não é à toa que, em 2002, o Brasil ocupava a 45ª posição no ranking da Transparência Internacional (índice IPC) e, agora em 2026, amarga a 108ª colocação, implicando dizer que existem 107 países com setor público mais honesto do que o do Brasil.&nbsp;Finalmente, o 3º ato da tragédia nacional, refere-se aos gastos tributários da União, as renúncias fiscais, que hoje atingem 5,7% PIB. Um absurdo, porque a Constituição Federal de 1988, especialmente a Emenda Constitucional nº 109/2021, dispõe que o máximo permitido é 2% do PIB para esse tipo de despesa. Logo, a generosidade governamental é ilegítima e extrapola o limite legal em 3,7% PIB, ou seja, em R$ 500 bilhões/ano.&nbsp;Os 3 atos somados montam a R$1,60 trilhão por ano. Para se ter uma dimensão desse valor, com menos da metade disso o país poderia dobrar o investimento anual no SUS (R$220 bilhão/ano); oferecer ensino em tempo integral para 100% dos alunos da rede pública; capacitar e garantir remuneração mais digna aos professores (ao custo de R$150 bilhões/ano); e ainda ampliar a segurança Pública, combater efetivamente e ampliar muito o policiamento das fronteiras, dos portos e aeroportos, ao custo anual de R$ 100 bilhões, construir e doar 250 mil unidades habitacionais por ano pelos mesmo 100 bilhão/ano&nbsp; e ainda investir esse mesmo montante em infraestrutura (R$100 bilhão/ano).&nbsp;Como se vê, o Brasil dispõe de recursos financeiros. Entretanto, não existe um plano de metas nem gestão competente. Também falta honestidade com a coisa pública, o que infelizmente se alastra devido à leniência com a qual o país encara a corrupção.&nbsp;&nbsp;É preciso lembrar que a nação brasileira tem mais de 100 milhões de pessoas vivendo com apenas um salário-mínimo mensal, situação alimentada por políticas públicas dolosas. O instituto da reeleição para cargos do Poder Executivo contribui para perpetuar esse quadro e, por isso, deveria ser abolido.&nbsp;&nbsp;Há saídas para um Brasil melhor, bem diferente do que é hoje: um país socialmente mais justo, com melhor distribuição de renda e serviços públicos universalizados e de qualidade. Não é utopia; é possível. O primeiro passo para a transformação necessária é reconhecer os erros e se conscientizar de que nação rica é aquela na qual sua população vive dignamente. Bem diferente do Brasil atual. Se permanecer com os olhos fechados para essa realidade, o país nunca corrigirá o rumo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;*Samuel Hanan é engenheiro com especialização nas áreas de macroeconomia, administração de empresas e finanças, empresário, e foi vice-governador do Amazonas (1999-2002). Autor dos livros “Brasil, um país à deriva”, “Caminhos para um país sem rumo” e “Amazônia Brasileira, preservar para viver, responsabilidade mundial”. Site: https://samuelhanan.com.br&nbsp;.

Marketing Digital: o fenômeno chamado Peixe Urbano

Vamberto Oliveira de Souza

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Sobre o autor

Vamberto Oliveira de Souza

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