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Ainda temos muita dificuldade para inovar dentro das instituições de ensino. A cultura organizacional de muitas universidades não passou por uma reestruturação e muitos colaboradores também não se reciclaram. Nesse ponto, encontramos uma barreira na hora de implantarmos um novo projeto, ou uma atualização na grade de antigos cursos.
<h4>Como lidar com esse desafio?</h4>
Entrevistei o executivo Sandro Magaldi, que é CEO do projeto Geração de Valor e do meuSucesso.com, já atuou como vice-presidente de Clientes e Negócios do Grupo TV1 e foi diretor comercial da HSM do Brasil por 9 anos. Com experiência de 25 anos em vendas, é pós-graduado em Marketing pela ESPM e Mestre em Administração de Empresas pela PUC/SP.
Atua como professor do MBA da ESPM/SP, FIA e professor convidado da Fundação Dom Cabral. Além de palestrante, é mentor do Instituto Endeavor e autor do livro “Vendas 3.0: Uma Nova Visão para Crescer na Era das Idéias” definido por Philip Kotler como “um daqueles livros que nos fazem pensar.” além do “Movidos por Ideias: Insights para criar empresas e carreiras duradouras”, escrito em parceria com José Salibi Neto.
Professor, qual a sua visão sobre a educação universitária em nosso país?
É inegável que houve uma evolução importante nos últimos 12 anos. Nunca nosso país teve um universo de estudantes tão grande como o que temos na atualidade. Essa, porém, foi só a primeira fase desse processo. Ainda existe a necessidade de inserirmos muito mais pessoas em nosso sistema educacional e, em minha opinião, o maior desafio é buscar um modelo que realmente ensine, engaje, traga aos alunos conteúdos práticos e contribua decisivamente para sua evolução e crescimento. A base de nosso sistema educacional ainda está calcada em uma lógica da Revolução Industrial e vivemos em plena Era da Informação em um contexto caracterizada pela cooperação, multidisciplinaridade e largo acesso a informação. O desafio é enorme.
Por que ainda temos uma grande dificuldade para trazermos inovação e empreendedorismo para dentro das faculdades?
Justamente pela lógica que abordei acima: nosso sistema educacional está baseado em uma ementa de matérias muitas vezes descoladas da realidade do mercado de trabalho. É necessário promover, de uma forma decisiva, a aproximação desses dois ambientes para que sejam formados profissionais com condições de fazer a diferença em seus negócios e empreendimentos.
Como podemos mudar esse cenário?
Um bom exemplo que poderíamos seguir na administração é o do universo de outras ciências como a medicina ou o direito. Essas faculdades promovem de forma contínua a aproximação de seus programas com as necessidades de seus alunos na prática. Você já pensou se um médico não tivesse acesso a uma visão atualizada a respeito do tratamento de determinadas patologias? Já imaginou se ele só tivesse acesso a informações teóricas do século passado? Não é assim que funciona, não é? A administração deveria beber da mesma fonte, criando o seu próprio conceito de residência médica, por exemplo.
E você, qual a sua opinião?
Deixe nos comentários abaixo e vamos crescer juntos 🙂

Por que ainda temos dificuldade para inovar dentro das universidades?

Há algum tempo, não ouvíamos falar de Inovação e Empreendedorismo dentro das universidades. Hoje, com a crescente geração Y e com a expansão da economia brasileira, temos novas grades em determinados cursos

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Surgiu de uma parceria entre a Foccus Treinamento e Eventos e o <a href="http://www.universitariosacimadamedia.com/">Movimento Nacional Universitário Acima da Média</a>. A participação dos jovens no “Prêmio Jovens Protagonistas: Sementes do Amanhã” (PJP) é voluntária e gratuita, e a homenagem acontecerá na cidade de São Paulo no dia 08 de Dezembro de 2017.
A premiação busca jovens que procuram inovar com soluções fora do comum, e homenageará vinte jovens que estão cursando o Ensino Médio/ a Universidade/ Faculdade ou já concluíram graduação em até dois anos.
Entre as vinte vagas que o prêmio disponibilizará, dez jovens serão escolhidos por meio de um Comitê formado por empreendedores e empresários com destaque nacional, e dez vagas serão direcionadas a participantes do e­book <a href="http://www.universitariosacimadamedia.com/VidasqueInspiram/">“Vidas que Inspiram”.</a>
As inscrições para participar do prêmio acontecerão do dia 01/07/2016 até 31/10/2016 às 23h59min, os dados devem ser preenchidos por completo e para estar devidamente inscrito, precisa enviar um vídeo de 3 minutos que ressalte e justifique o motivo pelo qual o participante merece estar participando do PJP. Os participantes podem usar a hashtag #JovemProtagonista(+Nome do Jovem) para votação online durante o mesmo período de avaliação realizada pelo Comitê.
Os nomes dos participantes escolhidos pela atitude e criatividade no cenário universitário, serão divulgados nos meios de comunicação do PJP no dia 01 de Abril de 2017. Os jovens que possuem iniciativas que transformam sua comunidade, seu estado e país passarão por um processo seletivo durante o período que antecede o prêmio.
Neste período os jovens que se interessam por preencher uma das 10 vagas precisam estar dentro de um projeto social e empreendedor e demonstrar que possuem liderança, proatividade e, como o nome do prêmio indica, devem mostrar protagonismo​.
Os homenageados participarão do segundo e­book “Vidas que Inspiram”, como também da festa exclusiva de entrega do prêmio que contará com a palestra magna de Eduardo Lyra, jornalista e fundador do projeto Gerando Falcões que atua nas periferias de São Paulo mostrando que todos os jovens podem mudar a sua vida independente da sua posição social.
O Prêmio chamou atenção de vários importantes nomes do cenário empreendedor brasileiro. Dentre eles de Bel Pesce, que é considerada umas das 100 pessoas mais influentes do Brasil, e eleita entre os 30 jovens mais promissores do país, é também empreendedora e fundadora da FazINOVA, uma escola de empreendedorismo e habilidades. Bel oferecerá um dos seus programas online para 10 (dez) finalistas do PJP.
O PJP foi organizado por um Comitê de Protagonistas, composto por jovens de diversos Estados do Brasil.
Faça parte você também!
#PJP
#JovemProtagonista
­ <a href="http://www.universitariosacimadamedia.com/pjp/">Projeto Jovens Protagonistas: Sementes do Amanhã </a>

Prêmio Jovens Protagonistas: Sementes do Amanhã

Eu sempre tive o desejo de gravar um programa de TV que mostrasse a história real vivida por trás de todo glamour, afinal sempre se pensa que empreender é glamouroso. Quando eu comecei a voluntariar na Associação de Jovens Empreendedores de Tubarão, tive a oportunidade de entrevistar grandes empresários da cidade para o blog da AJET e ali, eu pude perceber quantos aprendizados havia dentro de uma história de vida: muitos desafios superados, erros cometidos, ansiedade e frustração, riscos não calculados, enfim, pude sentir que se todas aquelas histórias chegassem ao ouvido de várias pessoas, isso seria agregador demais, poderia ajudar muitos jovens empreendedores!
Foi assim que há três anos corri atrás de uma emissora de televisão sem nenhum plano de negócio debaixo do braço (na cara e na vontade!), para falar do meu sonho: criar um programa que mostrasse as histórias empreendedoras que tínhamos na cidade. Eu não fui barrada, consegui agendar uma reunião com o gerente da TV, fui até ele, expus meu sonho e conversamos por uma hora, ele me abriu muito a mente, sobre o público alvo, horários dos programas, entre outras particularidades por trás de um programa de TV.
No final, ele pediu que montasse um plano da minha ideia e levasse até ele, mas senti que infelizmente não havia espaço para minha ideia naquele momento. Mesmo assim, eu fiquei super empolgada, saí dali e enviei um e­mail para minha mentora, Nathalie Trutmann, e ela me ajudou a desenhar o plano do meu programa de uma forma bem simples. Com ele pronto, me veio um sentimento que faltava alguma coisa, e de que eu não estava preparada o suficiente, sendo assim, arquivei o plano e segurei meu sonho mais um pouco. Ainda não havia chegado a hora…
Quando digo que nada é por acaso, isso é verdade. Ouça sua intuição e seu coração, e ele te dará a resposta certa na hora certa. Depois de 4 anos, um amigo me ofereceu para fazer um quadro sobre empreendedorismo na sua webTV, e mal sabia ele que estava ressuscitando meu antigo sonho de ter um programa! Então eu pensei: “agora estou me sentindo mais preparada”, a hora chegou! Novamente senti meu coração, e segui.
Montamos um planejamento novo, nossas estratégias, nossos primeiros passos, e lá saiu o “Conversas com Pâm Bressan: Empreendedores de Impacto”, até chegar esse nome, houve muitos outros, e também muitos desafios e dificuldades. Para a primeira gravação, acordei às 3h da manhã, peguei um ônibus às 3h30, depois enfrentei mais meia hora por uma estrada de chão, para gravar o primeiro episódio numa bela região de SC, a Garopaba.
Gravamos a história de vida do empreendedor e empresário Rafael Miralha, Chef do Restaurante Urucum, localizado na Praia do Rosa, em Imbituba/SC. Rafael é formado em Economia, já morou fora do Brasil, enfrentou vários perrengues até chegar onde se encontra hoje, não como economista, mas como Chef de cozinha. Como tudo que é feito pela primeira vez nunca fica perfeito, garanto que nos próximos episódios estarei fera!!
Deste episódio tirei alguns ensinamentos que gostaria de compartilhar com vocês em forma de frases:
<ul><li>Treine para atingir sua meta! Seu cérebro ficará mais forte!</li>
<li>Trabalhe, nem que seja para tirar cópias, você irá aprender que tarefa dada é tarefa cumprida e irá desenvolver a humildade;</li>
<li>Não adianta reclamar. Saia da zona de conforto e vá a luta!</li>
<li>Para empreender você tem que acreditar em você, antes de tudo!</li>
<li>Corra atrás que dá certo!</li>
<li>No começo ninguém vai acreditar em você, mas acredite e use a sua mente a seu favor!</li>
<li>O mundo vai demorar para acreditar em você! Encontre dentro de você mesmo, a motivação necessária para empreender!</li>
<li>Nossa mente é nossa maior riqueza!</li>
<li>Qualquer coisa que você estudar nunca será perda de tempo! Anos depois alguma coisa irá servir!</li>
<li>Viva o que está acontecendo!</li>
<li>Celebre as pequenas conquistas;</li>
<li>Tudo é possível na vida!</li>
<li>Olhe para todos da mesma maneira: o chefe e o porteiro!</li>
<li>Não existe fórmula mágica! Existe trabalho duro!</li>
<li>Tenha um plano de negócio para a sua vida!</li>
<li>97% das pessoas que desistiram são contratadas pelas 3% das pessoas que não desistiram!</li>
<li>Leia histórias de pessoas de sucesso e esteja no meio de pessoas positivas!</li>
</ul>Sei que você está curiosa (o) para assistir, então assista o primeiro episódio e me diga o que achou, e se de alguma forma te ajudou e qual a sua opinião. Espero que tenha gostado, fiz com muito amor e carinho.
Links para o <a href="https://www.youtube.com/watch?v=nWhNx6IwJuY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Facebook </a>e Canal no <a href="https://www.youtube.com/watch?v=nWhNx6IwJuY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Youtube</a>
Artigo escrito originalmente para o Portal <a href="http://startupi.com.br/author/espaco-universitario/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Startupi</a>.

Empreendedores de impacto

Vejo dois lados. Um ótimo, e o outro, uma oportunidade que poderia ser mais bem aproveitada. E antes que comecem a criticar fervorosamente, reflitam sobre minha visão que apresentarei abaixo.
Comemorar a realização de um sonho sempre é gostoso. Principalmente ainda mais um sonho que muitas vezes, como neste caso, é cheio de desafios e obstáculos a serem superados todos os semestres. Ufa, afinal, além das provas, trabalhos, exercícios, tem o tão esperado Trabalho de Conclusão de Curso ou TCC (tema do meu próximo artigo).
Sendo assim, comemorar se torna o esperado, onde depositamos todas as nossas fichas (e dinheiro) para celebrar (celebrar – para não repetir “comemorar” que já foi usado acima.) por “UMA NOITE”. Uhum! Isso mesmo, uma noite. Bom, até ai bacana. Música, banda, decoração, vestidos elegantes, comida, bebidas, família e amigos reunidos, quem não gosta? Mas, era esse seu sonho realmente? Valerá a pena para você em longo prazo?
Será que (isso mesmo, quero você curioso!) guardando todo esse tão suado dinheirinho de universitário (sabemos que vida de acadêmico é complicada!), vezes os meses que acumularam para esta festa, não daria para se divertir por mais de uma noite? Dá para medir o que é mais importante para você?
Por exemplo, realizar um cruzeiro, viajar, comprar aquele carro/moto, continuar guardando o dinheiro! Por que não? Você já tem dinheiro guardado para fazer também estes outros sonhos: viagens, cruzeiro, intercâmbio, etc? Será que não valeria a pena estar poupando para realizar este sonho ao invés da formatura? Por que não fazer os dois, se houver possibilidade?
Enfim, deixo esta reflexão para que possamos analisar custo e benefício desta tão sonhada comemoração. Será que o dinheiro que está indo para a formatura, foi pensado que poderia também ser utilizado de outra forma?
Agora não pense que eu não gosto de festas, dançar e beber (moderadamente), mas já pensou isso ser feito dentro de um prazo maior, maior que uma noite de formatura? Pelo mesmo preço? Ah, eu toparia, digo para este ano (me formo agora em dezembro), já topei!
Analise seus outros sonhos, e contrarie a boiada, faça diferente! Curta uma festa prolongada! Boa reflexão!
Artigo escrito originalmente para o Portal Startupi e cedido pela autora para o Portal Administradores.com

Formatura: celebração imediata ou celebração prolongada?

Durante anos ouvimos que a tecnologia era neutra. Que algoritmos eram apenas linhas de código e que a Inteligência Artificial serviria apenas para tornar nossas vidas mais eficientes.



Mas a realidade mostrou algo diferente.



Hoje, os algoritmos decidem o que vemos, o que compramos, o que lemos e, muitas vezes, até o que acreditamos. A discussão sobre Inteligência Artificial deixou de ser um tema exclusivamente tecnológico para se tornar uma questão de democracia, cidadania e poder.



A cada pesquisa realizada, localização compartilhada ou curtida registrada, produzimos dados. Esses dados alimentam sistemas capazes de interpretar comportamentos, prever tendências e influenciar decisões. É o que autores como Shoshana Zuboff chamam de Capitalismo de Vigilância.



O problema é que nem sempre sabemos como esses sistemas funcionam. Os algoritmos operam de forma cada vez mais opaca, tomando decisões que impactam milhões de pessoas sem que exista transparência suficiente sobre seus critérios.



Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com o chamado racismo algorítmico. Sistemas de reconhecimento facial, mecanismos de busca e ferramentas de inteligência artificial podem reproduzir preconceitos históricos quando são treinados com dados enviesados. O resultado é simples: desigualdades sociais podem ser ampliadas por tecnologias que muitos acreditam ser imparciais.



Outro ponto fundamental é a soberania digital. Dados se tornaram um ativo estratégico. Quem controla os dados controla parte da economia, da comunicação e da capacidade de influenciar sociedades inteiras.



Por isso, o debate sobre Inteligência Artificial não pode ficar restrito às grandes empresas de tecnologia ou aos especialistas da área. A sociedade precisa participar dessa discussão.



O filósofo Langdon Winner alertava para o risco do "sonambulismo tecnológico": aceitar novas tecnologias sem refletir sobre suas consequências.



Talvez este seja o maior desafio do nosso tempo.



A Inteligência Artificial não é apenas uma ferramenta. Ela é uma estrutura de poder.



E a pergunta mais importante não é o que a IA será capaz de fazer nos próximos anos.



A pergunta é quem terá o poder de decidir como ela será utilizada.



Porque, no mundo digital, quem controla os algoritmos controla uma parte cada vez maior da sociedade.

IA, Dados e Democracia: o debate não é sobre tecnologia, é sobre poder

Durante muitos anos, eu acreditei que não se deve abandonar um projeto sem esgotar todas as possibilidades. Essa crença me ajudou a superar dificuldades, enfrentar crises e construir coisas das quais me orgulho. Foi ela que me ensinou a fazer o que devia ser feito, me fez persistir quando seria mais fácil desistir.Mas, recentemente, comecei a me fazer uma pergunta incômoda: e se, em algum momento, persistir deixa de ser uma virtude e passa a ser apenas insistência?Muitas pessoas permanecem em empregos, negócios, formações, casamentos, sociedades e carreiras porque acreditam que ainda não tentaram o suficiente. Sempre existe mais uma conversa para ter, mais um processo para melhorar, mais algumas horas de esforço, mais uma estratégia para testar.O problema é que, às vezes, enquanto tentamos esgotar todas as possibilidades de um projeto, esgotamos a nós mesmos.A transição de carreira costuma ser retratada como um momento inspirador, cheio de coragem e oportunidades. Na prática, ela costuma vir acompanhada de medo, culpa, insegurança e uma sensação constante de estar abandonando algo que você ajudou a construir, e que um dia fez muito sentido na sua vida.Talvez a pergunta não seja: "Será que eu tentei o suficiente?"Talvez a pergunta correta seja: "Quanto de mim estou deixando pelo caminho para continuar tentando?"Não tenho todas as respostas. Estou escrevendo este texto justamente no meio desse processo, tentando compreender o que fica e o que precisa ser deixado para trás. E, como tantas outras pessoas que já passaram por mudanças importantes, também me pergunto quanto de inspiração e energia ainda tenho para recomeçar.Mas uma coisa já aprendi: Persistência é uma qualidade valiosa. Só não deveria custar a nossa saúde, nossa paz ou a nossa capacidade de imaginar um futuro diferente.Existem ciclos que exigem resistência, outros exigem coragem para terminar. A dificuldade está em reconhecer a diferença.Às vezes, seguir em frente não é desistir.É reconhecer que um ciclo cumpriu seu papel e que chegou a hora de construir o próximo.

Quando persistir deixa de ser virtude?

Você chega ao fim do dia com a sensação de que trabalhou muito, mas quando olha para o que produziu, a conta não fecha. O cansaço é real. A entrega, nem sempre. Esse é um dos paradoxos mais comuns e silenciosos do ambiente corporativo atual.



A primeira reação costuma ser de culpa: "Preciso ser mais disciplinado", "estou perdendo foco", "tenho que me organizar melhor". Mas o problema, muitas vezes, não é falta de vontade. É um fenômeno que a ciência do comportamento humano descreve como ego depletion, ou esgotamento do ego.



O cérebro humano lida mal com o volume e a velocidade de decisões que o ambiente moderno impõe. Em 1998, o psicólogo social Roy Baumeister foi um dos primeiros a demonstrar, cientificamente, que a capacidade de autorregulação (que envolve tomar decisões, manter o foco e resistir a impulsos) funciona como um recurso limitado, quanto mais usada ao longo do dia, mais ela se desgasta.



Esse mecanismo ficou conhecido como ego depletion, ou esgotamento do ego, e deu origem ao que hoje chamamos de ‘fadiga de decisão’. A ideia central permanece observável na prática: a qualidade das decisões declina à medida que o dia avança e o esforço cognitivo se acumula. As decisões do final da tarde tendem a ser piores do que as da manhã, não porque você seja menos inteligente nesse horário, mas porque seu sistema de controle consciente já consumiu grande parte da energia disponível.



Estar ocupado e ser cognitivamente eficiente são coisas diferentes. E aqui mora a armadilha. O ambiente corporativo confunde movimento com progresso. Reuniões que poderiam ser e-mails, notificações constantes, mudanças de contexto a cada dez minutos, tudo isso impõe um custo cognitivo alto, muitas vezes invisível. Quando está exausto você não percebe o ato de pensar porque o corpo não dói. Mas a mente entra em modo de sobrevivência, evita o que é complexo, recorre ao automático e escolhe o mais fácil.



É nesse cenário que a dimensão reativa assume o controle. Na metodologia que desenvolvi ao longo de mais de uma década de trabalho com alta performance, trabalho com três dimensões cognitivas integradas: a reativa, a emocional e a racional. Em condições ideais, as três operam em conjunto. A reativa capta o estímulo, a emocional dá significado, e a racional organiza a melhor resposta. O problema é que a dimensão racional é a mais cara em termos de energia e atenção. Quando o tanque está no limite, ela sai de cena. O que sobra é reação pura: impulsividade, decisões no piloto automático, respostas que você mesmo não reconhece como suas no dia seguinte.



A grande virada começa quando paramos de medir produtividade pelo volume de tarefas e passamos a medir pela qualidade das decisões. Um profissional de alta performance não é aquele que aguenta mais horas na cadeira. É aquele que entende quando seu sistema racional está mais afiado e protege esse tempo com inteligência.



Na prática, isso exige mudanças simples, mas contraintuitivas como, por exemplo, reservar decisões relevantes para o início do dia; criar blocos de trabalho profundo sem interrupções, em vez de estar permanentemente disponível; e aprender a distinguir o que exige raciocínio real do que pode ser resolvido no automático.



A cultura da alta performance criou um mito perigoso, o de que resistir ao cansaço é virtude, de que trabalhar mais é sempre melhor, e também que o profissional que não para é o mais comprometido. A ciência do comportamento humano sugere o contrário. Ignorar limites cognitivos não é dedicação, é desperdício. Um cérebro exausto entrega apenas volume.



O verdadeiro desafio não é trabalhar mais horas. É garantir que, nas horas em que você trabalha, o sistema racional esteja presente e não apenas o reativo respondendo no automático. Porque, no fim, os resultados não são definidos pelo volume do que você faz, mas pela qualidade do que você decide quando realmente importa.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e Managing Director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década dedica-se ao estudo da neurociência e comportamento, desenvolvendo metodologias práticas aplicadas ao ambiente corporativo. https://domperf.com.br/

Por que ainda temos dificuldade para inovar dentro das universidades?

Pâm Bressan

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Pâm Bressan

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