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Todas as áreas possuem um &#8220;dialeto&#8221; específico (o que é absolutamente normal em qualquer tribo/grupo de pessoas). Certamente não seria diferente na área de Projetos. 
Gerenciamento de Projetos é mais que uma tendência, é uma necessidade (obviamente diferenciada em cada empresa). Grandes organizações já perceberam e estão se tornando projetizadas, ou utilizando as boas práticas do PMBOK (reunião de boas práticas reunidas em um livro feito pelo PMI*), ou pensando em estruturar um PMO*. Seguem os principais termos usados no dia-a-dia dos profissionais de gerenciamento de projetos: 
PMI: Project Management Institute &#8211; Instituto de Gerenciamento de Projetos. É uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. 
IPMA: International Project Management Association &#8211; Associação Internacional de Gestão de Projetos.
PMO: Project Management Office &#8211; É o escritório de projetos, ou seja, é o departamento que dá suporte à gestão de projetos, mas também podem atribuir a um profissional responsável. 

Scope creep: Alterações no escopo, crescimento gradual no escopo, incremento de coisas no escopo que não foram solicitadas pelo sponsor*. 
Sponsor: &#8220;Patrocinador&#8221;, o cliente
Stakeholders: Possivelmente muitos administradores conhecem a palavra, mas com uma acepção diferente. Em projetos, stakeholder não é o acionista, mas sim &#8220;partes interessadas&#8221;. E &#8220;partes interessadas&#8221; pode ser tanto de uma maneira positiva, quanto negativa. 
EAP: Estrutura Analítica do Projeto. Também conhecida como Work breakdown structure (WBS). É uma ferramenta que permite visualização das entregas e do trabalho do projeto.
<h6>Modelo semelhante ao de uma EAP sendo definida.</h6>
Fast Tracking: Realização de tarefas simultâneas, ou seja, tarefas sendo sobrepostas. Ao mesmo tempo. Paralelismo.*

<h6>O Método do caminho crítico (Ilustração acima) identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado.</h6>

Crashing: Quando ocorre compressão do tempo, mas com aumento dos recursos alocados.* * Tanto o Crashing, quanto o Fast Tracking devem ser evitados. Somente devem ser feitos mediante uma análise, em uma situação de atividade crítica (existem condições específicas)

Tripla restrição: É a relação (o ideal é de harmonia) entre tempo, escopo e custo. Se há redução no escopo, o gerente de projetos deve adaptar tempo e custo a essa condição.
Baseline: Linha de base do projeto. É a fotografia (melhor: várias fotografias sendo comparadas) do plano de projeto em um momento determinado (momento de aprovação). Você pode ter uma linha de base de riscos, de qualidade, de comunicação, etc. O gerente de projetos usa múltiplas linhas de base para ter uma referência.
Boas práticas: O PMBOK é um exemplo. As boas práticas são uma síntese do que deu certo em projetos. Metodologia: O PMBOK NÃO É UMA METODOLOGIA. Metodologia é o passo-a-passo. Metodologias são divididas em ágeis (ex: Scrum) e tradicionais (Prince2)

Scope creep? PMO? - Principais termos usados pelos profissionais de Gerenciamento de Projetos

Fast tracking? Crashing? Stakeholders? Sponsor? O que é tudo isso?  Todas as áreas possuem um "dialeto" específico (o que é absolutamente normal em qualquer tribo/grupo de pessoas). Certamente não seria diferente na área de Projetos.

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"Inveja", "recalque"... Quantas vezes você já viu isso em redes sociais ou ouviu em conversas? Às vezes chega a ser engraçado, porque aparenta ser delirante - e muitas vezes é delírio. Mas uma coisa é fato: a inveja existe. 
O instinto de sobrevivência humana é algo visível, especialmente quando a pessoa sente-se ameaçada em perder/não obter respeito naquele âmbito específico. O medo é combustível para os piores comportamentos humanos. As piores decisões, certamente, são frutos de algum temor. Ainda dentro de instinto de sobrevivência: esforços absurdos para angariar afeto e aprovação - ou tomar o suposto domínio de outr'em. Lidar com sentimentos é extremamente complexo (tanto para quem ataca, quanto para quem é atacado - cada qual com suas particularidades e intensidades). O comportamento humano é muito ligado ao comportamento animal, por mais emocionalmente controlada que a pessoa seja. Por isso, conhecimento intrapessoal é algo que está em voga. Impossível desvinvular conhecimento intrapessoal de interpessoal. 
Para ilustrar a dinâmica do medo e sentimentos negativos que levam pessoas ao descontrole - e possivelmente já ocorreu com você/ou você fez com alguém: diminuir a instituição ou curso de formação de outra pessoa, usar títulos de curso stricto sensu para diminuir alguém, copiar trabalho/comportamento (ou até mesmo copiar algo do LinkedIn ou Lattes para não "ficar por baixo") de outra pessoa para levar o crédito, interromper a fala de uma pessoa e ridicularizá-la, etc. 
A minha avaliação pessoal, por mais clichê que pareça, é que quem tenta diminuir o outro, imitar, ofender (e eu vejo isso frequentemente no âmbito acadêmico - dinâmicas de grupo são um celeiro para comportamentos agressivos - e no mundo corporativo - desde que comecei a faculdade) é que, por conta de suas ambições, necessidades do ego, necessidade de aprovação (podendo ser fruto de uma relação negativa com o pai, por exemplo), algumas pessoas passam a anular a própria essência. Muitos profissionais com boas características optam por tentar viver a vida de um suposto concorrente. Talvez nunca percebam isso e nunca encontrem a paz genuína. E isso é um desperdício de vida. Por mais que você consiga aprovação de um determinado grupo ou pessoa, que consiga um cargo, que derrube o concorrente ou coisa do tipo, no final, sua vida foi anulada. É uma cópia. É uma ofensa. É um ataque gratuito. E acabou.

A cultura da competitividade e a anulação da essência humana

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Sara A

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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