leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

(Sobre sa crise imobiliária dos EUA) 
Este é o título de uns dos livros que li enquanto preparava os rascunhos do meu. 
Encontrei-o em um sebo, próximo da rodoviária da cidade de Santos. 
Foi escrito na década de 50 e retrata, ou melhor, denuncia o consumismo crescente já naquela época, nos EUA. 
A atual crise financeira que está afetando os mercados financeiros internacionais nesta semana, tem origem no mercado imobiliário americano. 
Ora, os americanos têm um sistema de financiamento para consumo onde o consumidor pode dar como garantia sua casa. 
A crise no sistema de financiamento de imóveis nos Estados Unidos tem sido alertada pela imprensa desde 2004, como uma das bolhas financeiras que poderiam estourar e gerar uma crise global, como a que está ocorrendo. 
Em meu artigo, “Dinheiro x Crédito” ,que está nesta coluna, onde termino com uma pergunta: “O que é melhor circular, dinheiro ou crédito?”, reflete bem o que está acontecendo nesta crise. 
O excesso de crédito, ou financiamento para o consumo,atrelado ao imóvel, ruiu, por falta de pagamento, ou seja , os consumidores tomaram créditos demais, hipotecaram seus imóveis, refinanciaram e aconteceu que seus imóveis foram se desvalorizando e o calote da dívida fez ruir todo o sistema. 
Os consumidores ficaram sem liquidez e sem ter como refinanciar seus débitos, pois seu maior patrimônio já não valia tanto quanto suas dívidas. (nesse caso é dívida mesmo) 
Esse é o exemplo vivo e global de algo que já foi alertado desde os anos 50, por Vance Packard, autor do livro, cujo título começa este artigo. 
Esta crise deve servir de alerta aos consumidores em geral,que tomam crédito em excesso, sem base forte de garantia. No Brasil, a garantia de um financiamento é o emprego, o salário, a renda. 
Atrelar todo o salário para garantir crédito em demasia, pode causar uma crise semelhante em nosso mercado. 
Só que vai afetar preferencialmente e diretamente a classe trabalhadora, os assalariados, que é quem faz mais compras com financiamentos de longos prazos e tomam mais empréstimos consignados. Ah, sem esquecer dos aposentados. 
Só para avivar a memória: alguém se lembra do governo Collor? 
Vance Packard deveria ser um autor contemporâneo e seu livro deveria ser reeditado, pois que é atualíssimo. (Alguma editora ousaria?) 
Proteja-se contra as crises financeiras globais liquidando suas dívidas passo a passo e acostume-se a viver sem empréstimos e financiamentos longos para consumos curtos. 
Lembre-se de que o consumidor é o início e o fim de um ciclo produtivo e sua casa é sua nação. Mantenha-a independente. 
PS.: Procure nos sebos de sua cidade, o livro citado. Vale a pena sua leitura para entender a crise atual.

A Estratégia do Desperdício

(Sobre sa crise imobiliária dos EUA) Este é o título de uns dos livros que li enquanto preparava os rascunhos do meu. Encontrei-o em um sebo, próximo da rodoviária da cidade de Santos. Foi escrito na década de 50 e retrata, ou melhor, denuncia o consumismo crescente já naquela época, nos EUA. A atual crise [&hellip;]

A Estratégia do Desperdício | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Algumas matérias sobre
finanças são bem tendenciosas e outras carecem de objetividade.

Quando falaram sobre quanto
cada pessoa gasta em determinado “vício”, classificaram como “vício” uma pessoa
que investe em sua saúde, praticando esporte, indo à academia e comprando
revistas afins.

Em uma entrevista para um
programa de domingo, perguntaram para uma cliente da academia se ela era
viciada em exercícios. Gostei da resposta: “Eu
prefiro gastar nisso a gastar em baladas e bebidas e ficar doente por aí!”

É fácil no primeiro olhar
classificar como gastadora ou consumidor irresponsável um colecionador ou
alguém com o perfil da pessoa entrevistada. A matéria me cutucou e não posso
deixar em branco.

Ora, há vícios e “vícios”. Um
colecionador pode ser considerado como um “viciado”? Ou um consumista
irresponsável? E quem tem o hábito do happy-hour? Para muitos é “sagrado”!

Não considerando os hábitos
patológicos, aqueles compulsivos, o que se pode chamar de consumo vicioso? Vale
lembrar que a palavra mais usada em Economia é “Equilíbrio”.

Portanto, assim como a consumidora
acima citada não se sente culpada por ir à academia, qualquer consumidor que
gasta o que desejar em algo que lhe proporcione bem estar físico e emocional
saudável; não está gastando e sim investindo.

Qual é o ponto de equilíbrio?
É saber que as necessidades de suporte são supridas adequadamente. Dessa forma,
o valor gasto ou investido em outras coisas, não será necessariamente prejuízo
ou antieconômico, como algumas reportagens sugerem.

Será prejuízo quando a hobby se
tornar prioritário em detrimento das necessidades de suporte. Quando não faz
outra coisa além de viver para e em função do lazer (ou hobby) sem a
contrapartida de produzir, trabalhar ou estudar (ou até mesmo se alimentar).
Assim sendo, qualquer gasto equilibrado
em laser que satisfaça o corpo e o espírito será virtude. Não vivemos apenas
para o trabalho. A vida é para ser vivida e com prazer.

Lazer é vício?

Se você já teve um Fiat 147 ou uma Brasília , sabe o que significa
ficar parado no transito por falta de gasolina ou pedir ajuda para dar um
“tranco”.

E quando não havia quem ajudasse
a empurrar, tinha que fazer isso
sozinho. Se tivesse sorte de estar em um declive, era mais fácil. A menos que
você estivesse subindo a rua. Tinha que manobrar em direção oposta. Isso seria
fácil se a rua não fosse movimentada. E se tivesse urgência em chegar a algum
lugar, ou entrega para fazer, ou com a família no carro, à noite e com chuva? 

Pois é, quem teve um desses sabe
bem como é. 

Ah, vale mencionar que estou
falando de quem teve um desses, não na época do lançamento, mas com mais de dez
anos de uso, o que era comum nas décadas de 80 e 90 aqui no Brasil.

E a maioria dos desses carros em
uso não eram reformados ou tunados. Circulavam em péssimo estado. Lembram? Quem tinha um desses, não tinham dinheiro
mesmo para reformá-lo. Aliás, nas décadas de 80 e 90, com a hiper inflação, a
frota de veículos demorava a se renovar. Nesse ambiente, os princípios da
auto-suficiência exigiam muito mais esforço e animo. O desafio era maior.

Mas voltemos ao nosso Fiat 147.
Eu tive um desses. O motor é potente. Tem um arranque bom e é forte. Gostava
dele. Claro que estava todo detonado. Uma vez eu o levei para fazer uma reforma
elétrica e o técnico rejeitou o serviço por que não valia à pena. Nem em
pequenas oficinas de bairro.

Com esse carro eu não precisei de
ajuda para “dar um tranco”. Mas com o Brasília sim. Várias vezes.

Nem sempre eu tinha ajuda para
empurrá-lo e tinha que fazer isso sozinho e muitas vezes manobras difíceis para
descer a rua em pequeno declive.

Quando você pede ajuda para
empurrar seu carro, você fica ao volante, engata a primeira, mas com o pé na
embreagem. Quando o carro atinge uma pequena velocidade, você tira o pé da
embreagem e acontece o “tranco”. Então o carro liga, funciona. Daí você
desengata e acelera para que os circuitos elétricos se abasteçam, fazendo-o
rodar até seu destino.

A assistência e ajudas às pessoas deveriam funcionar assim.

Mas o que ocorre é que muitas
pessoas pedem para empurrar o carro de suas vidas, mas não querem estar ao
volante, para seguir em frente depois que o carro está funcionando. Querem que,
de preferência as pessoas o empurrem até seu destino sentado no banco do carona.

Esta é uma característica das
pessoas folgadas. É a ociosidade. Querem muito por
nada. Se houver quem faça por ele, qualquer coisa, não terá escrúpulos para
pedir ou se fazer de coitado para ter tudo de graça sem algum esforço próprio.

Vemos isso nas comunidades ditas
“carentes”. Muitas vezes eles são carentes da vontade de fazer por si mesmos o que os outros se esforçam para fazer
por eles, em nome do assistencialismo e promoção social. Na verdade a promoção social é de quem dá
este tipo de “ajuda”. É marketing social ou político. 

E encontram campo branco para
isso por que a comunidade, objeto da assistência, está acostumada a receber o
alimento fácil e constante.

São como pombos esperando o
milho. Ou na ausência de milho, orbitam lugares onde possa haver sobras para se
alimentarem. Esse tipo de assistência é pernicioso. É assistencialismo. Não
gera prosperidade.

E criam um círculo de
dependência. Se a ajuda cessa ou há qualquer modificação no estado das coisas,
a oposição e a mídia estarão lá para dar voz aos carentes abandonados, jogados
ao “deus dará”.

Outra forma de ociosidade, que
abrange todas as classes, é o não querer ser ajudado.

Isso seria como você estar com o
carro parado bem no meio da avenida, na hora do rush e você recusar ajuda para levá-lo pelo menos ao acostamento.

Essa é uma das dificuldades das
Secretarias de Assistência Sociais, em época de frio. Não se pode forçar um
morador de rua a ir para um abrigo à força. Da mesma forma não se pode ajudar
uma pessoa drogada a vencer o vício a menos que ele mesmo queira.

Não se pode também querer que uma
pessoa fique curada de uma doença se ela mesma não faz sua parte no processo.
Uma pessoa com HDA (Hemorragia Digestiva Ativa) não pode ficar tomando bebidas
alcoólicas e comer churrasco todo fim de semana. Mas mesmo assim, há muitos que
saem e voltam ao hospital, até um dia serem transferidos para o cemitério.

Da mesma forma, não se pode
ajudar alguém a prosperar, se são ociosos do tipo que querem tudo por nada. Ou
do tipo, “...não to nem aí, não vou parar de comprar sapatos e nem deixar de usar meu cartão. É para isso
que serve o pagamento mínimo”. 

Qualquer tipo de ajuda só
funciona quando a pessoa aceita a ajuda oferecida ou a pede.Ninguém consegue ajudar quem não
quer se ajudar.

Por isso, muitos projetos não
atingem objetivos, não por falta de planejamento ou esforço, mas por não
encontrar reciprocidade de desejo por parte daqueles a quem seriam os beneficiados.

Pessoas que agem e pensam assim,
querem que os carros de suas vidas sejam dirigidos por outras pessoas. Assim
são levados para qualquer lugar, menos para o lugar onde acham que deveriam ou
querem ir. E quando se percebem, vê que não saíram do lugar.

Não deixe o volante de sua vida
na mão dos outros. O carro é seu.

Empurrem meu carro

Contas,
cálculos, fórmulas, gráficos, planilhas, estatísticas e números sem fim são as
ferramentas que economistas premiados usam para definir a
economia mundial, em toda a nossa era contemporânea para fazer previsões,
antecipar riscos, sair de crises, aumentar lucros, eliminar a pobreza dentre
outros aspectos macro ou microeconômicos.

Mas ainda
que estudem décadas para chegar a algum resultado, as
respostas servem apenas para um momento até que novos estudos e resultados
apareçam. Assim é a ciência.

Mas de
fato, as respostas aos problemas econômicos estariam mesmo na quantidade de
dinheiro. Na abundancia de dinheiro?

É sabido
que a concentração da riqueza do planeta está na mão de
somente 1% da população mundial.

Mas se
diluíssemos isso para uma concentração de 15 por cento das riquezas. Isso
deixaria 85 por cento para o restante. Haveria mais fluxos de dinheiro. Isso
tornariam as pessoas pobres em ricas de fato? A Pobreza mundial acabaria? Em
quanto tempo?
Um
experimento pode ser feito antes que esse milagre de distribuição de renda
aconteça:
Se você
tem muito dinheiro para investir, escolha uma família que você não conheça, de
uma comunidade urbana bem pobre e dê dinheiro a eles, por exemplo, $ 500,00
todos os meses, desta maneira:1. Diga que eles vão receber este dinheiro todos os
meses durante um ano. Ao final deste ano, não vão receber mais nada.



2. Só apareça no local uma vez pode mês para dar o
dinheiro. E não faça mais nada além de dar este dinheiro. Diga que é uma ação
social de sua empresa ou mesmo ação social particular.

3. Não dê qualquer orientação e nem faça qualquer
cobrança e nem apareça no local a não ser no dia de levar o dinheiro. Observe
mês a mês o que acontece.

4. Se eles trabalham vão ter um adicional de $
2.500,00 na renda. Se não, servirá de base para conseguirem a mínima estrutura
para obterem algo mais.

5. Se alguém fizer esta experiência, meu desejo é
que a família escolhida melhore sua condição de fato ao final de um ano.
Números só servem de parâmetros
contábeis. A conta é simples. Se sair mais dinheiro do que
entrar, haverá escassez. Os números mostram se há mais ou menos ou
equilíbrio.

Os números
sugerem ações e não soluções. Por essa razão os economistas e matemáticos não
encontram as repostas definitivas.As respostas não estão nos números e
sim no caráter, no comportamento.


Por
isso considero três características comportamentais que geram os principais
problemas econômicos mundiais: a Ociosidade, a Ganância e o Desperdício.

Principais problemas econômicos mundiais

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

Os desafios logísticos para o setor supermercadista em 2025

Enquanto o e-commerce avança com operações cada vez mais complexas, o controle real sobre custos, tributos e estrutura operacional fica para depois



Faturamento alto costuma impressionar. Vendedores digitais divulgam seus números, celebram resultados em marketplaces, e muitos acreditam que vender mais é sinônimo de lucrar mais. Mas no comércio online, isso raramente é verdade. O que define a saúde financeira de uma empresa não é o quanto ela fatura, mas sim a margem líquida que consegue manter ao longo do tempo.&nbsp;



Esse conceito ainda é negligenciado por muitos empreendedores digitais. Enquanto o e-commerce avança com operações cada vez mais complexas, o controle real sobre custos, tributos e estrutura operacional fica para depois. E é justamente aí que começam os problemas.&nbsp;



Quem trabalha com comércio eletrônico lida com frete, comissão, gateway de pagamento, impostos variáveis, vendas interestaduais, antecipações financeiras e campanhas de marketing constantes. Tudo isso impacta diretamente na lucratividade. Sem controle sobre esses pontos, o faturamento se torna um número vazio — ou, pior, uma ilusão.&nbsp;



No dia a dia da operação, é comum encontrar empresas que faturam R$ 300 mil por mês e operam com margens inferiores a 5%. Isso significa que qualquer erro de classificação fiscal, aumento inesperado no custo de frete ou campanha de tráfego mal calibrada pode anular todo o lucro. E quando isso acontece de forma recorrente, o negócio começa a operar no vermelho, mesmo mantendo um bom volume de vendas.&nbsp;



A margem líquida é o que sobra de verdade no final. É o que resta depois que a empresa paga pelos produtos vendidos, pelas taxas da plataforma, pelas despesas operacionais, pelo marketing e, claro, pelos tributos — que no Brasil representam um desafio à parte para quem vende online. ICMS, ISS, PIS, Cofins, monofásicos, substituição tributária e agora a reforma tributária… tudo isso precisa ser considerado na precificação e no planejamento do negócio.&nbsp;



Contar apenas com o número de vendas para tomar decisões estratégicas é um erro comum. Para enxergar a realidade financeira de uma empresa multicanal, é preciso integrar dados contábeis, fiscais e operacionais. Empresas que vendem por canal próprio e por marketplaces precisam saber quanto cada canal entrega de margem líquida, e não apenas quanto vende. Uma loja virtual pode parecer menos eficiente que um marketplace em volume de pedidos, mas ser mais rentável por causa de comissões e estrutura tributária diferenciada.&nbsp;



Nesse contexto, a <a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">contabilidade para e-commerce</a> ganha um papel central. Ela não substitui a gestão financeira, mas é a base que sustenta qualquer análise. Sem escrituração fiscal correta, sem classificação tributária precisa e sem conciliação adequada entre o que foi vendido e o que foi efetivamente recebido, nenhum sistema de gestão financeira ou ERP consegue entregar um DRE confiável. 



<a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A contabilidade especializada no comércio digital</a> faz diferença justamente aí. Um escritório tradicional pode apurar impostos, mas dificilmente vai antecipar riscos de margem, alertar sobre produtos com tributação incorreta ou interpretar os impactos da reforma tributária nas operações de e-commerce. Já uma contabilidade especializada entende que tributo é custo, que CFOP errado distorce resultado e que ERP mal parametrizado compromete a visão do negócio. 



E a reforma tributária não vai aliviar essa pressão. Pelo contrário. A substituição de impostos por um IVA dual (IBS e CBS), o fim dos regimes especiais estaduais, a tributação no destino e o aumento da rastreabilidade fiscal vão exigir ainda mais controle. Empresas que não enxergam sua margem líquida real hoje terão muito mais dificuldade de se adaptar nos próximos anos.&nbsp;



É por isso que empresários que operam no digital precisam parar de olhar apenas para o faturamento bruto. A pergunta certa deixou de ser “quanto estou vendendo?” para se tornar “quanto de fato estou ganhando em cada canal, produto ou operação?”. Essa resposta começa com dados contábeis confiáveis. E termina com decisões inteligentes sobre como vender melhor, com menos risco e mais resultado.&nbsp;



A contabilidade certa não entrega apenas guias de imposto. Ela entrega clareza. E no e-commerce, clareza sobre margem líquida é o que separa quem sobrevive de quem cresce.&nbsp;



Se você opera no comércio digital e ainda não tem essa resposta com precisão, vale repensar se sua estrutura está te ajudando a lucrar — ou apenas a vender mais.&nbsp;



<a href="https://brasct.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conheça a Brasct Contabilidade</a>, especializada em empresas do varejo, distribuição, importação e indústria com atuação multicanal. E veja como uma estrutura contábil sólida pode transformar seus resultados.

Margem líquida no e-commerce: o que realmente revela a saúde financeira de quem vende online 

Se não aprendermos a questionar o que consumimos no digital, seremos governados não por líderes, mas por códigos invisíveis



Estar conectado o tempo todo não significa estar bem informado. A hiperconexão cobra seu preço: vivemos anestesiados por notificações, presos em bolhas que reforçam apenas o que queremos ouvir. O excesso de informação não esclarece, ele confunde e quem domina os algoritmos, domina também a forma como enxergamos a realidade.



O Brasil não está apenas dividido, está algoritimizado. As redes sociais não entregam a realidade, mas sim versões editadas dela, moldadas por interesses, bolhas e narrativas que alimentam a polarização. Cada feed é um espelho distorcido, programado para reforçar certezas e eliminar dúvidas. Resultado: um país que já não debate ideias, mas defende algoritmos travestidos de verdade.



Na sociedade hiperconectada, compreender os mecanismos que alimentam a desinformação é essencial. Não se trata apenas de política ou comunicação: é uma questão de sobrevivência democrática.



Se não aprendermos a questionar o que consumimos no digital, seremos governados não por líderes, mas por códigos invisíveis. O maior risco não é a polarização em si, mas a nossa incapacidade de perceber que já não escolhemos o que vemos, apenas reagimos ao que nos mostram.

A Estratégia do Desperdício

Antonio Alexandre da Silva Neto

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

Sobre o autor

Antonio Alexandre da Silva Neto

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Os desafios logísticos para o setor supermercadista em 2025

Margem líquida no e-commerce: o que realmente revela a saúde financeira de quem vende online

A ditadura invisível dos algoritmos: entre a HiperConexão e a hiperManipulação