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(Sobre sa crise imobiliária dos EUA) 
Este é o título de uns dos livros que li enquanto preparava os rascunhos do meu. 
Encontrei-o em um sebo, próximo da rodoviária da cidade de Santos. 
Foi escrito na década de 50 e retrata, ou melhor, denuncia o consumismo crescente já naquela época, nos EUA. 
A atual crise financeira que está afetando os mercados financeiros internacionais nesta semana, tem origem no mercado imobiliário americano. 
Ora, os americanos têm um sistema de financiamento para consumo onde o consumidor pode dar como garantia sua casa. 
A crise no sistema de financiamento de imóveis nos Estados Unidos tem sido alertada pela imprensa desde 2004, como uma das bolhas financeiras que poderiam estourar e gerar uma crise global, como a que está ocorrendo. 
Em meu artigo, “Dinheiro x Crédito” ,que está nesta coluna, onde termino com uma pergunta: “O que é melhor circular, dinheiro ou crédito?”, reflete bem o que está acontecendo nesta crise. 
O excesso de crédito, ou financiamento para o consumo,atrelado ao imóvel, ruiu, por falta de pagamento, ou seja , os consumidores tomaram créditos demais, hipotecaram seus imóveis, refinanciaram e aconteceu que seus imóveis foram se desvalorizando e o calote da dívida fez ruir todo o sistema. 
Os consumidores ficaram sem liquidez e sem ter como refinanciar seus débitos, pois seu maior patrimônio já não valia tanto quanto suas dívidas. (nesse caso é dívida mesmo) 
Esse é o exemplo vivo e global de algo que já foi alertado desde os anos 50, por Vance Packard, autor do livro, cujo título começa este artigo. 
Esta crise deve servir de alerta aos consumidores em geral,que tomam crédito em excesso, sem base forte de garantia. No Brasil, a garantia de um financiamento é o emprego, o salário, a renda. 
Atrelar todo o salário para garantir crédito em demasia, pode causar uma crise semelhante em nosso mercado. 
Só que vai afetar preferencialmente e diretamente a classe trabalhadora, os assalariados, que é quem faz mais compras com financiamentos de longos prazos e tomam mais empréstimos consignados. Ah, sem esquecer dos aposentados. 
Só para avivar a memória: alguém se lembra do governo Collor? 
Vance Packard deveria ser um autor contemporâneo e seu livro deveria ser reeditado, pois que é atualíssimo. (Alguma editora ousaria?) 
Proteja-se contra as crises financeiras globais liquidando suas dívidas passo a passo e acostume-se a viver sem empréstimos e financiamentos longos para consumos curtos. 
Lembre-se de que o consumidor é o início e o fim de um ciclo produtivo e sua casa é sua nação. Mantenha-a independente. 
PS.: Procure nos sebos de sua cidade, o livro citado. Vale a pena sua leitura para entender a crise atual.

A Estratégia do Desperdício

(Sobre sa crise imobiliária dos EUA) Este é o título de uns dos livros que li enquanto preparava os rascunhos do meu. Encontrei-o em um sebo, próximo da rodoviária da cidade de Santos. Foi escrito na década de 50 e retrata, ou melhor, denuncia o consumismo crescente já naquela época, nos EUA. A atual crise [&hellip;]

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Algumas matérias sobre
finanças são bem tendenciosas e outras carecem de objetividade.

Quando falaram sobre quanto
cada pessoa gasta em determinado “vício”, classificaram como “vício” uma pessoa
que investe em sua saúde, praticando esporte, indo à academia e comprando
revistas afins.

Em uma entrevista para um
programa de domingo, perguntaram para uma cliente da academia se ela era
viciada em exercícios. Gostei da resposta: “Eu
prefiro gastar nisso a gastar em baladas e bebidas e ficar doente por aí!”

É fácil no primeiro olhar
classificar como gastadora ou consumidor irresponsável um colecionador ou
alguém com o perfil da pessoa entrevistada. A matéria me cutucou e não posso
deixar em branco.

Ora, há vícios e “vícios”. Um
colecionador pode ser considerado como um “viciado”? Ou um consumista
irresponsável? E quem tem o hábito do happy-hour? Para muitos é “sagrado”!

Não considerando os hábitos
patológicos, aqueles compulsivos, o que se pode chamar de consumo vicioso? Vale
lembrar que a palavra mais usada em Economia é “Equilíbrio”.

Portanto, assim como a consumidora
acima citada não se sente culpada por ir à academia, qualquer consumidor que
gasta o que desejar em algo que lhe proporcione bem estar físico e emocional
saudável; não está gastando e sim investindo.

Qual é o ponto de equilíbrio?
É saber que as necessidades de suporte são supridas adequadamente. Dessa forma,
o valor gasto ou investido em outras coisas, não será necessariamente prejuízo
ou antieconômico, como algumas reportagens sugerem.

Será prejuízo quando a hobby se
tornar prioritário em detrimento das necessidades de suporte. Quando não faz
outra coisa além de viver para e em função do lazer (ou hobby) sem a
contrapartida de produzir, trabalhar ou estudar (ou até mesmo se alimentar).
Assim sendo, qualquer gasto equilibrado
em laser que satisfaça o corpo e o espírito será virtude. Não vivemos apenas
para o trabalho. A vida é para ser vivida e com prazer.

Lazer é vício?

Se você já teve um Fiat 147 ou uma Brasília , sabe o que significa
ficar parado no transito por falta de gasolina ou pedir ajuda para dar um
“tranco”.

E quando não havia quem ajudasse
a empurrar, tinha que fazer isso
sozinho. Se tivesse sorte de estar em um declive, era mais fácil. A menos que
você estivesse subindo a rua. Tinha que manobrar em direção oposta. Isso seria
fácil se a rua não fosse movimentada. E se tivesse urgência em chegar a algum
lugar, ou entrega para fazer, ou com a família no carro, à noite e com chuva? 

Pois é, quem teve um desses sabe
bem como é. 

Ah, vale mencionar que estou
falando de quem teve um desses, não na época do lançamento, mas com mais de dez
anos de uso, o que era comum nas décadas de 80 e 90 aqui no Brasil.

E a maioria dos desses carros em
uso não eram reformados ou tunados. Circulavam em péssimo estado. Lembram? Quem tinha um desses, não tinham dinheiro
mesmo para reformá-lo. Aliás, nas décadas de 80 e 90, com a hiper inflação, a
frota de veículos demorava a se renovar. Nesse ambiente, os princípios da
auto-suficiência exigiam muito mais esforço e animo. O desafio era maior.

Mas voltemos ao nosso Fiat 147.
Eu tive um desses. O motor é potente. Tem um arranque bom e é forte. Gostava
dele. Claro que estava todo detonado. Uma vez eu o levei para fazer uma reforma
elétrica e o técnico rejeitou o serviço por que não valia à pena. Nem em
pequenas oficinas de bairro.

Com esse carro eu não precisei de
ajuda para “dar um tranco”. Mas com o Brasília sim. Várias vezes.

Nem sempre eu tinha ajuda para
empurrá-lo e tinha que fazer isso sozinho e muitas vezes manobras difíceis para
descer a rua em pequeno declive.

Quando você pede ajuda para
empurrar seu carro, você fica ao volante, engata a primeira, mas com o pé na
embreagem. Quando o carro atinge uma pequena velocidade, você tira o pé da
embreagem e acontece o “tranco”. Então o carro liga, funciona. Daí você
desengata e acelera para que os circuitos elétricos se abasteçam, fazendo-o
rodar até seu destino.

A assistência e ajudas às pessoas deveriam funcionar assim.

Mas o que ocorre é que muitas
pessoas pedem para empurrar o carro de suas vidas, mas não querem estar ao
volante, para seguir em frente depois que o carro está funcionando. Querem que,
de preferência as pessoas o empurrem até seu destino sentado no banco do carona.

Esta é uma característica das
pessoas folgadas. É a ociosidade. Querem muito por
nada. Se houver quem faça por ele, qualquer coisa, não terá escrúpulos para
pedir ou se fazer de coitado para ter tudo de graça sem algum esforço próprio.

Vemos isso nas comunidades ditas
“carentes”. Muitas vezes eles são carentes da vontade de fazer por si mesmos o que os outros se esforçam para fazer
por eles, em nome do assistencialismo e promoção social. Na verdade a promoção social é de quem dá
este tipo de “ajuda”. É marketing social ou político. 

E encontram campo branco para
isso por que a comunidade, objeto da assistência, está acostumada a receber o
alimento fácil e constante.

São como pombos esperando o
milho. Ou na ausência de milho, orbitam lugares onde possa haver sobras para se
alimentarem. Esse tipo de assistência é pernicioso. É assistencialismo. Não
gera prosperidade.

E criam um círculo de
dependência. Se a ajuda cessa ou há qualquer modificação no estado das coisas,
a oposição e a mídia estarão lá para dar voz aos carentes abandonados, jogados
ao “deus dará”.

Outra forma de ociosidade, que
abrange todas as classes, é o não querer ser ajudado.

Isso seria como você estar com o
carro parado bem no meio da avenida, na hora do rush e você recusar ajuda para levá-lo pelo menos ao acostamento.

Essa é uma das dificuldades das
Secretarias de Assistência Sociais, em época de frio. Não se pode forçar um
morador de rua a ir para um abrigo à força. Da mesma forma não se pode ajudar
uma pessoa drogada a vencer o vício a menos que ele mesmo queira.

Não se pode também querer que uma
pessoa fique curada de uma doença se ela mesma não faz sua parte no processo.
Uma pessoa com HDA (Hemorragia Digestiva Ativa) não pode ficar tomando bebidas
alcoólicas e comer churrasco todo fim de semana. Mas mesmo assim, há muitos que
saem e voltam ao hospital, até um dia serem transferidos para o cemitério.

Da mesma forma, não se pode
ajudar alguém a prosperar, se são ociosos do tipo que querem tudo por nada. Ou
do tipo, “...não to nem aí, não vou parar de comprar sapatos e nem deixar de usar meu cartão. É para isso
que serve o pagamento mínimo”. 

Qualquer tipo de ajuda só
funciona quando a pessoa aceita a ajuda oferecida ou a pede.Ninguém consegue ajudar quem não
quer se ajudar.

Por isso, muitos projetos não
atingem objetivos, não por falta de planejamento ou esforço, mas por não
encontrar reciprocidade de desejo por parte daqueles a quem seriam os beneficiados.

Pessoas que agem e pensam assim,
querem que os carros de suas vidas sejam dirigidos por outras pessoas. Assim
são levados para qualquer lugar, menos para o lugar onde acham que deveriam ou
querem ir. E quando se percebem, vê que não saíram do lugar.

Não deixe o volante de sua vida
na mão dos outros. O carro é seu.

Empurrem meu carro

Contas,
cálculos, fórmulas, gráficos, planilhas, estatísticas e números sem fim são as
ferramentas que economistas premiados usam para definir a
economia mundial, em toda a nossa era contemporânea para fazer previsões,
antecipar riscos, sair de crises, aumentar lucros, eliminar a pobreza dentre
outros aspectos macro ou microeconômicos.

Mas ainda
que estudem décadas para chegar a algum resultado, as
respostas servem apenas para um momento até que novos estudos e resultados
apareçam. Assim é a ciência.

Mas de
fato, as respostas aos problemas econômicos estariam mesmo na quantidade de
dinheiro. Na abundancia de dinheiro?

É sabido
que a concentração da riqueza do planeta está na mão de
somente 1% da população mundial.

Mas se
diluíssemos isso para uma concentração de 15 por cento das riquezas. Isso
deixaria 85 por cento para o restante. Haveria mais fluxos de dinheiro. Isso
tornariam as pessoas pobres em ricas de fato? A Pobreza mundial acabaria? Em
quanto tempo?
Um
experimento pode ser feito antes que esse milagre de distribuição de renda
aconteça:
Se você
tem muito dinheiro para investir, escolha uma família que você não conheça, de
uma comunidade urbana bem pobre e dê dinheiro a eles, por exemplo, $ 500,00
todos os meses, desta maneira:1. Diga que eles vão receber este dinheiro todos os
meses durante um ano. Ao final deste ano, não vão receber mais nada.



2. Só apareça no local uma vez pode mês para dar o
dinheiro. E não faça mais nada além de dar este dinheiro. Diga que é uma ação
social de sua empresa ou mesmo ação social particular.

3. Não dê qualquer orientação e nem faça qualquer
cobrança e nem apareça no local a não ser no dia de levar o dinheiro. Observe
mês a mês o que acontece.

4. Se eles trabalham vão ter um adicional de $
2.500,00 na renda. Se não, servirá de base para conseguirem a mínima estrutura
para obterem algo mais.

5. Se alguém fizer esta experiência, meu desejo é
que a família escolhida melhore sua condição de fato ao final de um ano.
Números só servem de parâmetros
contábeis. A conta é simples. Se sair mais dinheiro do que
entrar, haverá escassez. Os números mostram se há mais ou menos ou
equilíbrio.

Os números
sugerem ações e não soluções. Por essa razão os economistas e matemáticos não
encontram as repostas definitivas.As respostas não estão nos números e
sim no caráter, no comportamento.


Por
isso considero três características comportamentais que geram os principais
problemas econômicos mundiais: a Ociosidade, a Ganância e o Desperdício.

Principais problemas econômicos mundiais

Por Alek Maracajá



O maior erro da política hoje é confundir barulho com maioria



Existe uma distorção clara na forma como o Brasil está sendo interpretado. A sensação dominante é de que o país vive política o tempo inteiro. Mas isso não é o Brasil. Isso é uma bolha.



Os estudos da Ativaweb DataLab, baseados em milhões de interações públicas capturadas em plataformas como Facebook, Instagram, X e TikTok, mostram um padrão consistente: os assuntos não políticos dominam a atenção do brasileiro. Entretenimento, futebol, realities como o Big Brother Brasil, celebridades e temas do cotidiano geram, na maior parte do tempo, mais volume e engajamento do que qualquer debate político.



Hoje, o Brasil tem cerca de 203 milhões de habitantes, com aproximadamente 180 milhões conectados cerca de 88% da população. A partir de múltiplos levantamentos da Ativaweb DataLab, é possível projetar que 40% dos brasileiros conectados estão dentro do debate político ativo, enquanto 60% não estão imersos nesse debate no dia a dia. Em números, isso significa cerca de 72 milhões discutindo política e aproximadamente 108 milhões com a atenção voltada para outros temas.



Esse é o Brasil real.



Quem vive dentro do debate político tende a superestimar o alcance da própria conversa. Mas volume não é representatividade. E há um fator que amplia essa distância: o brasileiro costuma decidir no último momento. Isso significa que grande parte desses 108 milhões ainda não entrou no debate político mas vai entrar, especialmente perto da eleição.



É aí que o jogo vira.



O presidente Luiz Inácio Lula da Silva, em alguns momentos, consegue furar essa bolha ao falar de temas do cotidiano e ampliar seu alcance. Já nomes como Flávio Bolsonaro, Romeu Zema e Ronaldo Caiado tendem a operar dentro de suas próprias bases, reforçando narrativas já consolidadas.



Alimentar a bolha mantém o jogo. Furar a bolha muda o jogo.



A eleição não será decidida pelos 72 milhões que já discutem política todos os dias, mas pela capacidade de alcançar os 108 milhões que ainda estão olhando para outro lugar.



Porque, no Brasil de hoje, atenção virou voto.



E o maior erro da política é não perceber onde ela ainda não chegou.

O Brasil não está na sua timeline

Augusto Frazão, cofundador da InHire, revela por que a maioria dos C-levels ainda está contratando errado e como a inteligência artificial está redesenhando completamente o processo de seleção.



Augusto Frazão é cofundador da InHire, plataforma especializada em recrutamento e seleção, e acumula uma década de experiência navegando a intersecção entre tecnologia, dados e estratégia de contratação. Nos últimos anos, consolidou uma reputação por questionar o óbvio — enquanto 90% do mercado corre para plataformas genéricas, ele escolheu o caminho oposto: especialização profunda em um único problema. Essa trajetória de observação constante do mercado lhe dá um ângulo único sobre como a IA está mudando fundamentalmente o que as empresas precisam procurar em candidatos. E aqui está o ponto: enquanto você ainda está priorizando experiência técnica, os vencedores já estão contratando de forma completamente diferente.



<h2 class="wp-block-heading">1. A Morte do Técnico Como Critério Principal: O Que Você Deveria Estar Procurando Agora</h2>



Quando a IA Resolve o Técnico, O Que Realmente Diferencia Um Candidato?



Pergunta: Se a inteligência artificial consegue executar 80% das demandas técnicas que você priorizava há dois anos, por qual motivo você ainda está eliminando candidatos por falta de uma skill específica?



Insight de Augusto: "A IA tá tirando muito a barreira do técnico, isso fortalece as contratações com softskills corretas."



Essa é a virada que está separando empresas que crescem de empresas que apenas executam. Você provavelmente está ainda operando com o modelo mental de 2015: "Preciso de um desenvolvedor sênior em Python". Errado. O que você realmente precisa agora é de alguém que tenha capacidade de aprendizado rápido, que saiba trabalhar em equipe sob pressão, que tenha inteligência emocional para lidar com mudanças constantes, e que seja curioso o suficiente para entender quando uma solução de IA é melhor que código customizado.



Empresas como Spotify, Ramp e Stripe já fizeram essa transição. Elas sabem que em um cenário onde a IA faz o pesado técnico, quem diferencia é a capacidade de colaboração, adaptabilidade e pensamento estratégico. O risco que você corre ao ignorar isso? Você contrata gênios técnicos que podem prejudicar a cultura, diminuir a velocidade de inovação, e custar muito mais caro que o valor que entregam. E isso é especialmente crítico em startups e scaleups, onde a cultura é o ativo mais precioso.



<h2 class="wp-block-heading">2. Redesenhando o Processo de Contratação: De Filtros Técnicos Para Avaliação de Potencial</h2>



Quais Skills Você Deveria Estar Avaliando Agora Que Ninguém Mais Está?



Pergunta: Seu processo de seleção ainda está eliminando candidatos por "não ter a experiência exata"? Ou você já percebeu que essa métrica virou irrelevante?



Insight de Augusto: "Temos que questionar agora: quais são as skills do momento? Qual processo você avalia de forma mais inteligente o que precisa? Vai ter um redesenho no processo de contratação — eles vão ter que ser mudados por causa da IA."



Aqui está a verdade brutal: seu processo de seleção provavelmente foi desenhado para um mundo que não existe mais. Se você ainda está fazendo perguntas técnicas que a IA consegue responder em segundos, você está desperdiçando tempo de candidatos bons e contratando os errados.



O redesenho que faz sentido agora foca em:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de aprender — consegue absorver conhecimento novo rapidamente?</li>



<li>Resolução de problemas estratégicos — consegue pensar além da tarefa imediata?</li>



<li>Comunicação clara — consegue traduzir ideias complexas para audiências diferentes?</li>



<li>Adaptabilidade — consegue lidar com mudança sem entrar em pânico?</li>



<li>Inteligência emocional — consegue trabalhar em equipe, dar feedback construtivo, receber crítica?</li>
</ul>



Empresas como Microsoft (sob Satya Nadella), Amazon e Shopify já operacionalizam isso. Elas usam processos que avaliam potencial e mentalidade, não checklist de skills. O resultado? Equipes mais ágeis, inovação mais rápida, e surpreendentemente, menor turnover — porque pessoas competentes e com softskills fortes se sentem mais engajadas.



Para você como C-level, isso significa uma coisa: você precisa exigir que seu time de RH e seus líderes de área repensem completamente seus critérios de avaliação. E isso é urgente, porque a janela de vantagem competitiva aqui é pequena — em seis meses, seus concorrentes também vão perceber isso.



<h2 class="wp-block-heading">3. O Risco de Ainda Contratar o "Técnico Experiente": Quando a Contratação Certa Falha</h2>



Por Que o Candidato Mais Experiente Muitas Vezes É a Pior Escolha



Pergunta: Você já parou para pensar que a pessoa mais experiente tecnicamente pode ser exatamente a que destrói a cultura da sua empresa?



Insight de Augusto: "As pessoas que geralmente mais gostam na empresa, ela começou cedo, foi sendo criada na casa, aprendeu o técnico. Eu vejo que às vezes você precisa de alguém mais senior — e aí vem alguém que resolve um problema, mas dá problema na cultura. Isso pode ser ruim. Algo interessante&nbsp; é mesclar o junior e o senior."



Esse é o insight que a maioria dos C-levels ignora até ser tarde demais. Você contrata aquele especialista sênior que vai "resolver a situação", e em três meses ele desmoralizou dois juniors, implementou cinco processos diferentes do que a empresa faz, criou silos de conhecimento, e agora você está pagando 40% a mais para gerenciar o caos que ele trouxe.



A solução? Não é eliminar sêniors. É fazer matching inteligente: sênior que tem humildade, que consegue mentorar, que entende que a cultura é mais importante que estar certo o tempo todo. E ao mesmo tempo, juniors que são famintos, que têm softskills, que conseguem absorver rápido.



Empresas como Stripe, Airbnb e Notion entenderam isso cedo. Elas constroem equipes onde o sênior é um multiplicador de capacidade, não um super-herói solitário. O resultado é escalabilidade — quando o sênior sai, a empresa não colapsa porque o knowledge foi distribuído.



Para você: a próxima contratação sênior que você aprovar, pergunte ao seu gerenciador de pessoas: "Esse sênior vai multiplicar capacidade ou vai criar silos?" Se a resposta for "silos", rejeite — não importa o quanto ele sabe tecnicamente.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Enquanto 90% do mercado continua contratando como contratava em 2018, os players que entendem a mudança estão operando em uma realidade completamente diferente. A IA não apenas eliminou a barreira técnica — ela inverteu o jogo inteiro.



O padrão que você vê em empresas como SpotifyGoogle, Microsoft, Amazon, Stripe e Shopify é consistente: elas não estão tentando encontrar o técnico mais experiente. Elas estão procurando pessoas que aprendem rápido, que conseguem pensar estrategicamente, que têm inteligência emocional e que conseguem colaborar sob pressão.



Há uma diferença abismal entre usar IA no recrutamento (plug and play, automação simples) e ser a empresa que entendeu que a IA mudou o que você contrata. A primeira abordagem mantém seus problemas. A segunda resolve para sempre.



O erro que a maioria está cometendo: continuar com os mesmos critérios de avaliação, apenas acelerando o processo. Errado. O que muda não é a velocidade — é a direção. Se você está indo para o lugar errado mais rápido, você apenas chega antes.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está contratando pessoas para resolver problemas de ontem, ou para criar soluções de amanhã?

A IA está derrubando a barreira técnica — isso fortalece as contratações com softskills corretas

Se alguém questionar a sua marca amanhã, você tem o direito registrado ou só o costume de usar?



O Botafogo Futebol Clube nasceu em João Pessoa no dia 28 de setembro de 1931. Tem quase um século de existência, é um dos clubes mais tradicionais da Paraíba, acaba de ser campeão estadual de 2026 e não consegue registrar o próprio escudo. Sim, é isso mesmo.



A história não começou agora. Em 2015, o clube tentou registrar seu escudo como marca no INPI e teve o pedido indeferido. O motivo? A semelhança com o símbolo do Botafogo de Futebol e Regatas, do Rio de Janeiro, que já tem a marca protegida. O processo 909013268 está lá, público, com o despacho registrado na RPI 2422: "A marca reproduz ou imita os seguintes registros de terceiros, sendo, portanto, irregistrável de acordo com o inciso XIX do Art. 124 da LPI."



Dez anos depois, com a chegada de uma SAF e a perspectiva de crescimento nacional, o problema voltou à superfície. Desta vez com consequências concretas. Segundo publicado pelo Portal Ponto PB, o acordo com a fornecedora de material esportivo Kappa exigiu o registro oficial da marca para exploração comercial. Sem ele, não há licenciamento. Sem licenciamento, não há receita de produto. E aí a questão deixa de ser jurídica para se tornar financeira.



A alternativa encontrada foi apresentar uma estrela vermelha de cinco pontas como sinal complementar. Em maio de 2025, o clube depositou cinco novos pedidos de registro no INPI — os processos que constam na busca atual, ainda aguardam exame de mérito. Em agosto do mesmo ano, o Botafogo-RJ entrou com oposição formal aos pedidos.



E tem mais uma camada nesse caso: o próprio símbolo escolhido como alternativa virou debate interno. Ainda segundo o Portal Ponto PB, o investidor da SAF, Filipe Félix, levantou que a estrela vermelha, isolada, pode carregar conotações políticas, o que é sensível, especialmente em ano eleitoral. O clube está tentando resolver um problema de marca e esbarrou em obstáculos jurídicos, comerciais e agora também simbólicos.



Isso é o que acontece quando a proteção da identidade visual é tratada como detalhe secundário.



O ponto que mais me importa nessa história não é o conflito entre os dois Botafogos. É o que ele revela sobre como as instituições e as empresas tratam seus ativos de marca.



O Botafogo-PB construiu reconhecimento real. Tem torcida, tem história, tem título estadual. Mas nenhum desses elementos substitui o registro da marca para garantir proteção de seus símbolos. No direito marcário, o que conta não é quem existe há mais tempo, nem quem tem mais torcedores. O que conta é quem tem o direito formalizado e consegue provar que o seu sinal é suficientemente distinto para não causar confusão com outro já protegido.



Esse mecanismo parece “frio”. E é, de certo modo. Mas ele existe por razões básicas: proteger o consumidor e dar previsibilidade ao mercado. O problema não é o sistema, é “deixar para depois”.



Vejo isso com frequência no meu trabalho. Uma empresa usa um nome por anos, investe na construção de reputação e cresce. E só quando vai formalizar descobre que aquele símbolo já está ocupado, ou que não é distintivo o suficiente, ou que alguém registrou algo parecido enquanto ela estava olhando para outro lado. Quando chega a esse ponto, não é mais uma escolha estratégica. É uma crise.



No caso do Botafogo-PB, isso se traduz em restrição de receita, insegurança contratual e a necessidade de construir uma identidade visual alternativa por necessidade. Não porque o clube decidiu se reposicionar, mas porque foi empurrado a isso.



E esse detalhe importa. Quando a marca não está protegida, você perde o controle sobre o próprio posicionamento. Quem passa a definir os limites não é mais você: é o sistema, é o concorrente ou o titular do direito anterior.



A pergunta que o caso deixa não é sobre futebol. É sobre qualquer negócio que cresce apoiado num ativo que nunca foi realmente seu de verdade.



Agora, pare e reflita: se alguém questionar a sua marca amanhã, você tem o direito registrado ou só o costume de usar?



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

A Estratégia do Desperdício

Antonio Alexandre da Silva Neto

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Sobre o autor

Antonio Alexandre da Silva Neto

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