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<li>Fato ou mito?</li>
<li>Como posso começar?</li>
<li>Vou ganhar dinheiro de quem?</li>
<li>Em quanto tempo terei meus primeiros dólares?</li>
</ul>
<h2>Fato ou mito?</h2>
Sim, é possível ganhar dinheiro com a internet! É simples? Não! Apenas com trabalho sério e duro os resultados irão aparecer, esquemas de marketing pirâmide podem até parecer uma forma simples de ganhar dinheiro, porém tudo que vêm fácil têm seu lado negro da força.
Criar uma máquina de dinheiro honesta na internet exige foco e comprometimento com os objetivos, você pode até não ter experiência, mas se conjugar comprometimento com um ideal, sem dúvidas as coisas irão conspirar ao seu favor.
Como posso começar?
Blogs, esse pode ser o seu start para conquistar seus primeiros dólares na internet. Alguns desinformados afirmam que os blogs e os emails estão ultrapassados e sem valor algum, pura desinformação!
Escolher um nicho de mercado é o primeiro passo a ser realizado, ou seja, definir o que falar e para quem falar é uma tarefa primária na construção do projeto. Está provado por A+B que blogs que falam de tudo e de todos não alcançam o seu lugar ao sol. Uma dica para escolher o seu nicho de mercado é observar o que está sendo pesquisado no Google através do &#8220;Google Adwords Keyword Tool&#8221;, com esta ferramenta dá para ter uma base do que as pessoas estão pesquisando.
Especialistas em marketing digital afirmam que é possível ganhar até $ 100 diários ou mais com anúncios do Google Adsense. 
Além do Adsense, programas de afiliados são excelentes alternativas para monetizar o seu blog. Um programa de afiliado é algo como você revender infoprodutos de terceiros, afim de angariar generosas comissões.
<h2>Vou ganhar dinheiro de quem?</h2>
Google Adsense e Programas de afiliados são os serviços responsáveis por realizar o pagamento das comissões. Todo o processo de pagamento é realizado em sua conta corrente ou em gateways de pagamento, ex. bcash, paypal, pagseguro, etc.
Ao criar uma conta em ambos os serviços, é possível vincular seus dados bancários para recebimentos das quantias. Fique atento ao regulamento, existem diretrizes quanto ao recebimento de suas comissões.
Tirei um PrintScreen de uma conta no Adsense que criei fazem poucos dias, o valor ainda é irrisório, mas mostra que aos poucos é possível ganhar seus primeiros dólares com blogs.
<img decoding="async" src="http://www.papodinheiro.com.br/wp-content/uploads/2013/07/adsense1.jpg" alt="adsense1.jpg" />
<h2>Em quanto tempo terei meus primeiros dólares?</h2>
Não se iluda, ganhar dinheiro na internet não têm nada haver com esquemas de piramides que prometem dinheiro fácil a curto prazo, pelo contrário, para quem deseja iniciar neste mercado de blogs, a jornada é longa e árdua. Não desanime, tome em consideração que o dinheiro é limpo e honesto, alguns blogueiros profissionais chegam a angariar em torno de R$ 10.000,00 mensais.
Por trás de grandes dígitos existe muito suor, os primeiros semestres de vida de um blog/site é para esquecer, mas não para desistir. Estudar, estudar e estudar são palavras de ordem para vencer e tomar como experiência os 12 primeiros meses de baixo tráfego em seu espaço.
Um bom planejamento estratégico de marketing faz toda a diferença para encurtar esse tempo sem tráfego, investir em visibilidade para o seu negócio também é bem-vindo. A seguir, alguns artifícios para angariar tráfego relevante para o seu blog por meio de blogs parceiros:
<ul>
<li>Artigo Patrocinado</li>
<li>Banner em outros sites</li>
<li>Envio de Newsletter </li>
<li>Publicação no Facebook / Twitter / Youtube / Google +</li>
</ul>
E você? O que achou da oportunidade? Deixe um comentário!

Como ganhar seus primeiros dólares na internet com blogs

Muito se fala em ganhar seus primeiros dólares na internet, alguns acham utopia, outros pensam que é moleza, alguns se arriscam e poucos têm sucesso, neste artigo iremos abordar algumas possibilidades para monetizar o seu blog.

Como ganhar seus primeiros dólares na internet com blogs | Administradores

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Planejar e planejar, este é o lema quando se têm um negócio para administrar, empiricamente todos nós temos o senso de planejamento para as nossas tarefas do cotidiano, para empreender com sucesso precisamos utilizar este senso voltado para negócios, nossas experiências diárias podem até servir como base, mas ater-se apenas a isso não dá. <img src="http://www.papodinheiro.com.br/wp-content/uploads/2013/07/Por-falta-de-planejamento1.jpg" alt="Por-falta-de-planejamento1.jpg" /> Não sabe por onde começar? Leia os próximos 5 tópicos para iniciar com o pé direito o seu planejamento estratégico!<ul><li>Qual é a sua visão e missão com o seu empreendimento?</li><li>Já conhece o seu "inimigo", quais armas você têm para o combate?</li><li>Qual a situação atual?</li><li>Quais os objetivos para se ter a "missão cumprida" ?</li><li>Para cumprir objetivos, preciso de estratégias.</li></ul><h2>Visão e missão, para alguns é apenas mais um quadro na sessão de avisos da empresa.</h2>Acredite, não é apenas isso! Estabelecer a visão e a missão do negócio é o primeiro passo para começar a rascunhar no papel a estrutura do seu novo empreendimento. A visão é semelhante ao nosso sonho de criança, quando estamos na fase infantil, os adultos não se cansam em perguntar...<blockquote>Fulano, o que você quer ser quando crescer?</blockquote>Se o seu sonho for verdadeiro, se for sonhado por você mesmo, terá grandes chances de um dia se tornar realidade. Mas para isso acontecer, muitas águas terão que rolar! Para quem sonha em gerir o seu próprio negócio, começamos por aqui! Onde você quer chegar? A declaração da visão tem sempre em vista uma posição, um patamar a ser atingido.Exemplo de visão da empresa Coca-Cola:<blockquote>• Pessoas: Ser um bom local para trabalhar, em que as pessoas se sintam inspiradas para dar o melhor de si, todos os dias. • Bebidas: Oferecer uma variada carteira de produtos de qualidade que se antecipem e que satisfaçam os desejos e as necessidades dos consumidores. • Parceiros: Desenvolver uma rede de trabalho para criar um valor comum e duradouro. • Planeta: Ser um cidadão responsável que marque a diferença ao ajudar a construir e apoiar comunidades sustentáveis. • Benefício: Maximizar o rendimento para os accionistas tendo em consideração as responsabilidades gerais da Companhia. • Produtividade: Ser uma organização eficaz e dinâmica.</blockquote>Agora exercite a fórmula da visão... <img src="http://www.papodinheiro.com.br/wp-content/uploads/2013/07/futuro+desafios+tempo-300x36.jpg" alt="futuro+desafios+tempo-300x36.jpg" /> Caminhando de mãos dadas com a visão, temos a missão, norteadora do empreendimento. Compreender qual a missão da sua empresa, facilita saber o que deve ser feito, para qual nicho de mercado e de que forma será sua maneira de produzir e distribuir.Qual o seu propósito enquanto negócio? O que a empresa faz? Tente arriscar com a fórmula sugerida.<img src="http://www.papodinheiro.com.br/wp-content/uploads/2013/07/fazer-algo-para-alguem-de-que-forma-300x91.jpg" alt="fazer-algo-para-alguem-de-que-forma-300x" /> Saber enxergar o negócio com os olhos do consumidor facilita a construção de uma missão relevante.O resultado será expressivo se for original na forma como escolher a sua missão! As pessoas carecem de alguém que faça algo diferente e inovador, o lucro será apenas consequência.<h2>Ambiente interno e ambiente externo, conheça o seu concorrente e avalie suas armas para o combate!</h2>Avaliar o ambiente pode ser um dos fatores de sucesso do seu negócio!Ajuda a esclarecer no que você é bom, onde precisa ser melhor, onde a concorrência está ganhando e onde deixa brechas!<ul><li><h2>Análise interna</h2></li></ul>Neste momento, vamos enxergar nossa empresa de fora! O que sua empresa têm de melhor? O que ela faz como ninguém? Se conseguir levantar alguns aspectos positivos da sua empresa, vamos chamar de Forças!Do outro lado, temos as Fraquezas, aquilo que o concorrente faz melhor do que nós! Faça uma lista de tudo que você têm ou não têm, do que faz ou não faz em comparação com a concorrência, ficará fácil de identificar onde está perdendo!Exemplo:“Pizzaria A” e “Pizzaria B”, ambas possuem serviço de entrega, mas apenas a “Pizzaria B” leva a máquina de cartão de crédito até a porta do cliente! Portanto, a “Pizzaria A” aos poucos irá perder alguns clientes por não oferecer comodidade no pagamento.<ul><li><h2>Análise externa</h2></li></ul>Oportunidades e ameaças compõem este tópico, o livro “A Arte da Guerra” (estratégia militar de Sun Tzu) traduz como ninguém a habilidade de enxergar o inimigo com olhos estratégicos. Fica a dica de leitura.Oportunidades são benefícios que podem ser explorados com o intuito de garantir vantagem competitiva, não existe uma resposta pronta de onde encontrar oportunidades, elas estão em todo lugar a todo momento, ter uma mente aberta e uma boa percepção ajudam a identificar o caminho para o pote de ouro.Exemplo de oportunidade:A “Pizzaria B” firmou uma parceria de propaganda com o seu fornecedor de bebidas, sendo assim, a pizzaria se comprometeu a fazer o lobby da Bebida XY em seu cardápio, estimulando o consumo desta bebida.Onde está a oportunidade neste exemplo? A pizzaria pode estar recebendo a Bebida XY a um custo reduzido, o fornecedor pode estar patrocinando a confecção do novo material publicitário ou até mesmo a pizzaria pode ter ganho exclusividade na comercialização desta bebida.Ameaças, também não existe uma resposta pronta para o seu negócio, exige percepção do seu ambiente externo! Considero que ameaças externas, são aquelas que diminuem a procura pelo seu produto.Atenção para as ameaças em potencial que sua empresa pode ter, atenha-se em tudo! Que tal um exemplo?De repente, a prefeitura decidiu que será proibido estacionar na avenida onde está situado o seu negócio, existe muito congestionamento em certos horários, para o bem comum, a mudança será prevista para as próximas semanas.Temos uma ameaça clara contra os lucros da empresa, caso não disponibilize estacionamento próprio, certamente as vendas irão cair.Elabore uma matriz como exemplificado na imagem abaixo:<img src="http://www.papodinheiro.com.br/wp-content/uploads/2013/07/swot2.jpg" alt="swot2.jpg" /> A análise FOFA fornece uma orientação estratégica útil para conduzir o empreendimento.<h2>Objetivos e metas, por onde devo ir e o como devo fazer para chegar a um resultado satisfatório?</h2>No começo do artigo, falamos sobre missão e visão, portanto, ainda estamos co-relacionados com elas. Traçar objetivos e metas é a etapa onde vamos desenhar aonde temos que chegar e de que forma devemos nos comportar para tal realização.Aos poucos entende-se a necessidade de um desdobramento cada vez maior para que se possa visualizar quais conquistas temos que alcançar para comemorar o cumprimento da missão da empresa.Para todo objetivo, em contrapartida deve haver uma estratégia a ser seguida, vamos pegar o objetivo de “FORTALECER A MARCA”. Para que isto ocorra, ações coordenas deverão acontecer. Objetivo: Fortalecer a marcaEstratégia 1: Dar visibilidade para a marca por meio de redes sociais e blog.Estratégia 2: Criar conteúdo útil para solucionar problemas de pessoas.Utilizar organogramas para desenhar o processo também é válido e de fácil compreensão aos demais.Você conhece a sua missão? Conhece o seu propósito?Deixe um comentário!

Planejamento estratégico para o seu micro empreendimento

Integração da gestão de projetos e da cadeia de suprimentos: métodos para promover eficiência e consistência operacional

Investir em comunidades corporativas é uma forma de transformar a marca em plataforma, de descentralizar o valor e criar um ecossistema em que empresa e público crescem juntos



Nos últimos anos, o investimento estratégico em comunidades corporativas externas, formadas por clientes, parceiros, defensores de marca e entusiastas de determinado setor, consolidou-se como uma das frentes mais eficazes de criação de valor sustentável para as empresas. Longe de ser apenas uma iniciativa de relacionamento, a construção de ecossistemas engajados ao redor de uma marca tem se mostrado uma ferramenta poderosa para impactar diretamente métricas de negócios fundamentais, como ROI (retorno sobre investimento), churn (taxa de cancelamento), CAC (custo de aquisição de clientes) e LTV (lifetime value).



De acordo com um estudo recente do CMX Hub, 86% dos profissionais de comunidade afirmaram que “a comunidade teve um impacto positivo no negócio” no último ano. Esse impacto é explicado pela dinâmica única das comunidades externas, que operam como um canal orgânico de advocacy: clientes engajados passam a atuar como promotores da marca, compartilhando experiências, oferecendo suporte entre si e influenciando novos consumidores. Esse ciclo reduz a dependência de campanhas pagas e eleva a eficiência do investimento em marketing, o que, na prática, diminui o CAC e amplia o ROI.





Empresas que compreenderam esse potencial passaram a estruturar suas comunidades com a mesma seriedade dedicada a outras frentes estratégicas. Algumas marcas transformaram seus fóruns e grupos de usuários em verdadeiras redes de aprendizagem, impulsionando a adoção de produtos, criando espaços de cocriação e fortalecendo o vínculo com suas bases. O resultado é tangível: a Salesforce, por exemplo, atribui parte significativa do seu crescimento à Trailblazer Community, que reúne mais de 15 milhões de membros em todo o mundo e contribui para que 84% dos participantes relatem maior fidelidade à marca. Essa lealdade se reflete diretamente na redução do churn, já que clientes que se sentem parte de um ecossistema encontram mais motivos para permanecer do que apenas o benefício funcional do produto.



O efeito de rede das comunidades também tem um papel decisivo no aumento do LTV. Quanto mais integrada e engajada é a base de clientes, maior é o tempo médio de permanência e a propensão à recompra ou à expansão do uso de soluções. Ademais, membros de comunidades tendem a consumir mais conteúdo, participar de eventos e contribuir com feedbacks que retroalimentam a inovação da empresa, resultando em produtos mais aderentes e uma experiência mais personalizada.&nbsp;



Do ponto de vista de ROI, as comunidades apresentam uma vantagem estratégica incomum: a escalabilidade do impacto em relação ao investimento. Uma vez formada e bem moderada, a comunidade se torna autossustentável em termos de geração de valor, já que seus próprios membros passam a produzir conteúdo, oferecer suporte e atrair novos participantes. Em vez de depender de campanhas pontuais, a marca passa a usufruir de um ativo que opera continuamente, em modelo de crescimento orgânico e de baixo custo marginal.&nbsp;



Outro ponto fundamental é o papel das comunidades na diminuição do churn e aumento da retenção, afinal uma comunidade bem estruturada oferece valor contínuo após a venda: oportunidades de networking, aprendizado, acesso a especialistas e senso de pertencimento. Isso gera o que pesquisadores da Harvard Business School chamam de “stickiness”, ou aderência emocional à marca, um fator que reduz a probabilidade de cancelamento. Em outras palavras, as comunidades transformam o relacionamento transacional em uma relação relacional, em que o cliente permanece pela experiência e pelos vínculos criados em torno dele.



O investimento em comunidades corporativas externas também amplia a capacidade das empresas de obter insights valiosos e em tempo real sobre comportamento do consumidor, tendências emergentes e oportunidades de inovação. Os dados qualitativos e quantitativos fortalecem decisões estratégicas e podem reduzir significativamente o risco de lançamentos mal sucedidos, melhorando o retorno sobre projetos de P&amp;D e comunicação.&nbsp;



No fim, investir em comunidades corporativas é uma forma de transformar a marca em plataforma, de descentralizar o valor e criar um ecossistema em que empresa e público crescem juntos. Quando bem estruturadas, essas comunidades passam de canal de relacionamento a motor de crescimento previsível e sustentável, impactando todas as métricas que realmente importam: um ROI mais alto, CAC mais baixo, churn reduzido e LTV ampliado.&nbsp;



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*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

Investimento estratégico em comunidades corporativas e seu impacto em métricas-chave de negócios

Tiago Farias, CO-CEO da TrueChange e referência em Low-Code no Brasil, revela o tripé de decisão que separa líderes que crescem de líderes que apenas sobrevivem



Tiago Farias é CO-CEO da TrueChange, empresa pioneira em Low-Code no Brasil que se transformou em uma stack tecnológica completa, integrando soluções como Mendix e Freshworks. Com 16 anos de experiência em tecnologia, formação em Engenharia da Computação pela UPE, mestrado em Ciência da Computação pelo CIn/UFPE e MBA em Marketing pela FGV, Tiago construiu sua carreira liderando transformações digitais em setores complexos como saúde. Hoje, além de comandar a expansão da TrueChange no Brasil e no exterior, ele questiona um dos dogmas mais arraigados do mundo corporativo: a ideia de que decisões de negócio devem ser tomadas “olhando apenas os números”.



<h2 class="wp-block-heading">1. O tripé que decide tudo: como avaliar se sua decisão vai gerar resultado ou apenas movimento</h2>



Pergunta: Quando você está prestes a tomar uma decisão crítica — fechar um negócio, contratar um executivo, pivotar a estratégia — qual é o primeiro filtro que você usa?



Insight de Tiago: “Tem um tripé que norteia. Temos que olhar a questão financeira para ver a sustentabilidade — se não tiver gerando lucro, não conseguimos crescer nem reconhecer. Tem o time satisfeito, porque são eles que geram o resultado, o eNPS é fundamental. E o cliente feliz, claro, porque no fim é para ele. Esse tripé é algo bem cultural. Desde o início é fundamental ter gente que acredite do mesmo jeito que nós. Quando um pula, todos pulam juntos.”



A metodologia de Tiago não é apenas um framework — é um filtro de sobrevivência. Enquanto a maioria dos C-levels toma decisões baseadas em planilhas Excel ou pressão de stakeholders, ele estruturou um sistema de validação que obriga a liderança a responder três perguntas simultaneamente: isso sustenta o negócio? Isso mantém o time engajado? Isso entrega valor real ao cliente? Se qualquer uma das três respostas for “não”, a decisão não avança. O resultado? A TrueChange cresceu sem queimar caixa, sem turnover destrutivo e com clientes que viram parceiros de longo prazo. O tripé não é filosofia corporativa — é critério de execução.



<h2 class="wp-block-heading">2. O erro bilionário: por que C-levels que “olham apenas os números” destroem valor sem perceber</h2>



Pergunta: Você já viu empresas tomarem decisões financeiramente corretas, mas estrategicamente suicidas?



Insight de Tiago: “Não gostamos da relação cliente-fornecedor, gostamos de parceria. Preferimos essa relação de casamento — a ideia de resolver o problema, e não apenas vender. Existe muito C-level que olha apenas o número e acaba descartando a parceria de fato. Empresa é um negócio feito por pessoas. Por isso pessoas falham e empresas falham. Mas se tiver esse senso de parceria e acertarmos mais do que errarmos, vai dar certo. Acredito que hoje muito C-level não compra o negócio do cliente.”



O mercado está cheio de líderes que confundem lucro com resultado. Tiago identificou o padrão destrutivo: executivos que tratam clientes como números em um pipeline, colaboradores como recursos alocáveis e parceiros como fornecedores substituíveis. O custo invisível dessa mentalidade é astronômico: churn de clientes que poderia gerar receita recorrente por décadas, turnover de talentos que custam 200% do salário para repor, contratos que viram processos judiciais. A TrueChange inverteu a lógica: quando contrataram a CMO Camila, escolheram energia e alinhamento cultural em vez de currículo técnico. Resultado? Uma executiva que não vinha do mundo tech virou peça estratégica. A pergunta que Tiago faz é cirúrgica: você está comprando o negócio do seu cliente, ou apenas vendendo o seu?





<h2 class="wp-block-heading">3. Estratégia não é plano — é atenção distribuída: o método do carro vermelho</h2>



Pergunta: Como você mantém o foco estratégico em meio ao caos operacional do dia a dia?



Insight de Tiago: “Estratégia é cíclica, dinâmica e adaptativa. Precisa ter a direção para estar atento. A história do carro vermelho: quantos você viu hoje? Você não lembra. Agora, se prestar atenção, vai saber. A estratégia é isso — sempre saber o que deve estar atento. O equilíbrio está sempre no meio.”



A metáfora de Tiago destrói a ilusão do planejamento estratégico tradicional. A maioria das empresas trata estratégia como um documento de 50 páginas discutido uma vez por trimestre. Tiago trata estratégia como um sistema de radar: você não precisa ver tudo, precisa saber o que procurar. Empresas como Amazon, Netflix e Microsoft não têm “visões de 10 anos” — têm princípios de decisão que orientam milhares de escolhas diárias. Bezos não planejou a AWS em 1994, mas tinha uma bússola clara: obsessão pelo cliente, experimentação rápida, infraestrutura escalável. Quando o mercado sinalizou necessidade de cloud computing, a Amazon já estava atenta. Tiago aplica o mesmo princípio na TrueChange: a estratégia não está no PowerPoint anual, está na capacidade de reconhecer padrões em tempo real e ajustar a rota sem perder a direção. O equilíbrio está no meio — nem rigidez burocrática, nem improviso caótico.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Enquanto você lê isso, empresas como Salesforce, HubSpot e ServiceNow estão redesenhando suas estruturas de parceria, saindo do modelo transacional para relações de co-criação de valor. Não é coincidência que essas empresas tenham taxas de retenção acima de 90% e multipliquem valuation enquanto concorrentes brigam por preço. O segredo não está em “vender melhor” — está em construir sistemas de decisão que alinham incentivos de todas as partes.



A diferença entre empresas que “usam” metodologias e empresas que “são” a metodologia está na profundidade da implementação. Qualquer empresa pode adotar OKRs, eNPS e frameworks de customer success. Mas empresas como a TrueChange transformam esses conceitos em critérios de decisão não negociáveis. Não é um dashboard para impressionar investidores — é o filtro que define o que entra ou não na agenda da liderança.



O erro fatal da maioria dos C-levels é achar que decisões estratégicas são “especiais”. Não são. São centenas de micro-escolhas diárias: com quem reunir, qual projeto priorizar, que cliente atender primeiro. A estratégia de Tiago funciona porque transforma princípios abstratos em hábitos operacionais concretos: antes de aprovar qualquer iniciativa, o tripé é validado. Antes de fechar qualquer contrato, a pergunta “estamos comprando o negócio do cliente?” é respondida. Antes de pivotar qualquer estratégia, o sistema de “carros vermelhos” é acionado.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Suas decisões estão construindo parcerias de décadas ou contratos de trimestre?

Como ganhar seus primeiros dólares na internet com blogs

Rafael Henrique da Silva

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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Rafael Henrique da Silva

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