Como vai a sua cultura de planejamento corporativo?

Não basta ter um excelente planejamento se não soubermos gerir os instrumentos à disposição dos gestores. Aqui falamos em planejamento de amplo significado e abrangência. Aliás, muito além do significado comum conhecido pelas pessoas.

AVALIE VOCÊ MESMO COMO VAI A SUA CULTURA DE PLANEJAMENTO CORPORATIVO

Aqui segue um roteiro básico. A Cultura do Planejamento estará disseminada em sua
empresa quando:

1. Os gestores dispuserem de adequado Sistema de Informações Gerenciais
consolidando os resultados mensais comparados entre previsto e realizado, proveniente dos diversos Instrumentos de Apoio à Gestão e Decisão.

2. O corpo gerencial tomar decisões e referenciar atos e ações sempre
através deste sistema.

3. Seus colaboradores tiverem acesso a estes dados e informações e
entenderem seu significado e importância para a gestão.

4. Os integrantes de a empresa falarem a mesma linguagem corporativa ao
defender pontos de vista ou tomar alguma decisão significativa, levando em
conta os resultados obtidos e medidos através dos Instrumentos Gerenciais.

5. A equipe de vendas puder avaliar individualmente se os resultados que
atingiu são bons ou não para a empresa.

6. Cada colaborador puder agir voltado para resultados e tiver consciência
de onde, quando e quanto estará agregando em valores ao negócio.

Planejar, em gestão corporativa, significa exercer a possibilidade de ver à frente, à
frente dos outros, poder antecipar decisões, decidir rápido e assertivamente,
definir rumos, delinear estratégias, antever oportunidades ou ameaças, negociar
municiado dos dados adequados, perceber fronteiras mais distantes que os
concorrentes.

PLANEJAMENTO CORPORATIVO

Estrategicamente pode significar estar muito à frente dos outros e dos concorrentes.

O estranho nisso tudo é que ainda encontramos empresas de porte expressivo, já
maduras, sem adequados instrumentos de planejamento, ausência de cultura de
planejamento e pouco domínio dos princípios que regem o Planejamento
Corporativo e sua gestão.

TIPOS DE PLANEJAMENTO CORPORATIVO

Quais deles você já implementou em sua empresa ? Aqui citamos os principais que,
dependendo do estágio e porte da empresa, podem ter diversos desdobramentos e
níveis diferenciados de detalhamento:

1. Plano de Negócios (ou do Negócio). Conhecido como Business Plan. Antecede à implantação de um negócio. Ou pode tratar de um Plano de Expansão ou Plano de Viabilidade Econômico-Financeira para obtenção de recursos no mercado.

2. Planejamento Estratégico (diagnóstico que visa estabelecer onde estamos,
para onde vamos e todas as variáveis que podem influenciar, proteger ou
atrapalhar a trajetória da empresa)

3. Planejamento Orçamentário (receitas, despesas, investimentos, fluxo de
caixa)

4. Planejamento Operacional ou de Produção (PCP)

5. Planejamento de Marketing

6. Planejamento de Vendas

7. Há uma série de outros, alguns em forma de desdobramentos dos principais
como Plano de Metas (regionais, departamentais, setoriais e até os individuais)

A boa Gestão Corporativa pressupõe o domínio de uso destes instrumentos
gerenciais, que funcionam melhor quando são suportados por instrumentos de
apoio, entre eles:

1. Indicadores de Desempenho (geral, específicos ou setorizados)

2. Indicadores de Desempenho de Mercado ou do Segmento

3. Benchmarking (comparativo entre empresas do setor)

RESUMINDO

Implementar um Sistema de Planejamento, composto de diversos Instrumentos de Apoio à Tomada de Decisão, é mais um processo do que simplesmente a implantação um novo método de trabalho. Somente com o tempo e muita dedicação sua empresa terá disseminado os conceitos e a cultura do Planejamento Corporativo.