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1)A sua realidade é criada por seus pensamentos. Se seus pensamentos são de carência, insegurança, pobreza, falta de saúde, etc, então será isso que você irá experimentar em sua vida.
2)Se você não tem certeza como são seus pensamentos, pergunte-se &#8220;Como eu me sinto &#8211; Se você se sentir, mal, ruim, este será um indicador de que seus pensamentos não estão alinhados com a criação de uma vida extraordinária.
3)Se você notar que tem muitos pensamentos negativos, e não sabe como muda-los, escreva todas as coias que voce é grato. Todos os dias reflita sobre esta lista com profunda gratidão.
4)Valorização é o antídoto do medo. Aprecie tudo e todos presentes em seus dias.
5)Assuma responsabilidade em mudar seus pensamentos. Será muito difícil no começo, porque voce não esta acostumado a gerencia-los, pois acredita ser normal. Esta meio viciado neles, porque se coloca como vítima! Quando optar por assumir a responsabilidade por eles, sem exceção, seus pensamentos irão mudar.
6)Anote seus objetivos de forma muito clara. Use o modelo SMART:
a. S &#8211; Simples, específico
b. M &#8211; Mensurável
c. A &#8211; Atrativo
d. R &#8211; Realístico
e. T &#8211; Tempo &#8211; quando será realizado?
Por exemplo, &#8220;É Natal de 2007 e eu estou em pé na varanda da minha casa de praia com a minha família, depois de ter desfrutado de um ano emocionante, divertido e gratificante. Tenho depositado R$ __________, investido R$ __________, e me sinto fantástico.&#8221;
7)Pense em suas metas diariamente, com sentimento muito forte por elas, já acontecendo em sua vida &#8211; a sua mente não sabe a diferença entre a realidade fora de si e da realidade em sua mente.
8)Nunca, nunca, nunca desista de um sonho. Seja mais determinado, a cada dia, para conseguir os objetivos em sua vida.
9)Leia tudo o que puder sobre a maneira como outros têm alcançado seus objetivos, e se isso combina com você, faça o que eles fizeram.
10)Aja. Nada pode substituir a ação. Um passo, a cada dia, para a conseguir seus objetivos. Não tenha &#8220;surtos&#8221; de ação, e depois, nada por dias ou semanas. Faça ALGUMA COISA, todos os dias, sem exceções, mesmo que seja só pensar como se sente bem com essa meta em sua vida.
Como Coach seu cliente, sobre a Lei da Atração
Como Coach você primeiramente deve aplicar esta lei em sua própria vida e em seus negócios. Seja dedicado, todos os dias, sobre o que você está querendo atrair. Esta abordagem disciplinada ira criar mais abundância do que voce possa imaginar.
 Os Coaches que vivem esses princípios todos os dias, e não apenas quando se lembram, experimentam o sucesso muito mais rápido. Seja diligente sobre o seu foco, mesmo quando a situação parece ser difícil.
Quando você estiver coaching, um cliente, em primeiro lugar apresente-lhes a ideia de que &#8220;o que focar é o que eles recebem, excluindo todo o resto.&#8221; Isso significa que, se concentrar em um problema, eles terão mais problema. A maioria das pessoas passam noventa por cento do seu tempo se concentrando no que está errado. Isso é exatamente o contrário do que eles precisam fazer. Seu Coaching deve ser dez por cento como clarificar o problema &#8211; um problema bem clarificado é um problema já meio resolvido &#8211; e noventa por cento de como dar a volta por cima.
Concentre-se nos pontos fortes de seus clientes. Quanto mais tempo eles gastam com foco no problema, menos auto-estima terão. Eles se esquecem de como se sentir bem sobre si mesmo.
Faça-os lembrar, de sua força, bondade, coragem, compaixão, paciência &#8211; o que você vê neles que pode ajudá-los a se sentir melhor sobre como eles são.
Peça-lhes para definir metas entre uma sessão e outra, isso os fará mover em mudar a situação. Se esta faltando coragem ou confiança, que deem pequenos passos, naquilo que confiam.
Explique que ao fazer uma viagem, você não precisa de ser capaz de ver o destino antes. No início tudo que você pode ver são os próximos duzentos metros. Você precisa mover ao longo do caminho de seus objetivos para ver as duas centenas de metros depois, e assim por diante. Ou seja, passo a passo.
Incentive-os a rir. Metas levadas a sério, com carrancas é uma atitude de &#8220;vamos para a batalha&#8221; são menos agradáveis, em seguida, os objetivos que são abordados com uma atitude de &#8220;eu me pergunto como isso vai &#8230; &#8211; e &#8220;Estou curioso para ver aonde essa estrada leva &#8230; &#8216; e &#8220;Eu amo a minha vontade de ir nesta nova direção &#8230; &#8216;
Se o cliente trava, lembre-os de que tudo vale a pena, prosseguir, significa que terá solavancos na estrada, ao longo do caminho. A vida vem com os problemas, e não se trata de se livrar dos problemas, mas como saber lidar e resolve-los.

Dez dicas para usar a Lei da Atração

1)A sua realidade é criada por seus pensamentos. Se seus pensamentos são de carência, insegurança, pobreza, falta de saúde, etc, então será isso que você irá experimentar em sua vida. 2)Se você não tem certeza como são seus pensamentos, pergunte-se &#8220;Como eu me sinto &#8211; Se você se sentir, mal, ruim, este será um indicador [&hellip;]

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Futuro Coach, pense nisso!
A sua formação em Life Coaching tem como mandatório os seguintes itens?
<ul style="list-style-type:square;"><li>Leitura de 32 livros relacionados ao conhecimento e desenvolvimento humano, dente eles - Os 7 Hábitos das Pessoa Altamente Eficazes, Picos e Vales... ;</li>
<li>Assistir e fazer a sinopse de 22 filmes relacionados as emoções e vivencias dos Coachees;</li>
<li>Sessões "peers" (parceiros), para aplicação e gerenciamento de dúvidas, a partir do momento em aplicar as técnicas e ferramentas ensinadas durante o curso;</li>
<li>5 sessões de Life Coachig, (pró bonus), para aplicar os conhecimentos e ferramentas que aprendeu durante o treinamento;</li>
<li>Sessões on line para discussão e aprendizado do conhecimento adquirido;</li>
<li>Um TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) para analise e conclusão sobre seu aprendizado.</li>
<li>Aplica os "standarts" requisitados nas principais organizações de Coaching mundiais? ICF, ICC, etc.</li>
</ul>Este é o mínimo exigido pelas instituições que agem com responsabilidade.
Voce somente será um Coach, se voce seguir no mínimo estas exigências, caso contrario, voce é um Falso Coach.
O investimento para este tipo de Formação é muito maior que R$700 - R$1.500,00, mas infelizmente muitos preferem o barato do que o correto. E muitos falsos treinadores, principalmente fora do eixo São Paulo / Rio, tiram proveito deste tipo de situação! Não estou dizendo que todos são assim, tem muita gente boa neste meio. Falando disso, alguns fazem uma ou no máximo duas formações e iniciam seus programas, seus "institutos", eu não vejo nada de errado em iniciarem seus programas, mas acredito que o requerimento mínimo, seria a vivencia com o Coaching, com alguns anos de pratica,com testemunhos e resultados, muito estudo, muito upgrade (cursos, work shops, investimentos internacionais), e depois lançar o seu próprio programa, mas não uma cópia, muitas vezes grosseira do que aprendeu.
Todos tem que ter o sua maneira de ganhar o seu dinheiro, mas posso garantir, que honestamente, esta maneira seria muito mais precisa e duradoura.
Poderia escrever sobre muitas situações do mundo do Coaching, mas para um alerta, o que aqui expomos, ja é um principio.
Pense nisso!

Futuro Coach, pense nisso!

A principal característica esta no FOCO, clareza do que voce deseja.
Como um profissional de Coaching, ao atender meus clientes, iniciamos a primeira sessão, com uma pergunta: _ O que é Coaching? e em uma palavra, respondo: _ Coaching é RESULTADO!
E muitos clientes iniciam esta sessão afirmando que não sabem o que é ter uma meta, um objetivo e portanto não sabem como irão atingir este tão falado RESULTADO.
Portanto para que voce FAÇA, voce precisa antes de qualquer coisa, ter clareza maxima do que quer, utilizando a ferramenta SMART (Specific (especifíco), Measurable (mensurável), Attainable (alcançável), Realistics (realistas), Relevant (relevantes) e Time Bound (tempo), detalhe o passo a passo, do que voce quer atingir como resultado.
Ao contratio de apenas QUERER, voce agora precisa colocar em pratica o seu plano de ação, ou seja precisa de um planejamento detalhado e acima de tudo precisa se auto motivar, pois muitas situações diárias podem fazer com que voce desista de sua meta.
Agora, se voce focar naquilo que voce quer, trabalhando todos os dias, em seguir rigorosamente o seu planejamento, com certeza voce será um dos que CONSEGUEM.
A principal ferramenta para isso é fazer tudo com a felicidade estampada em seu rosto, com a comunicação INTERNA e EXTERNA, de um vencedor, a fisiologia de "super-homem" ou "mulher-maravilha",acreditando que é possível, sabendo que voce ja possui os pontos fortes para alcançar qualquer objetivo em sua vida, bastando voce acreditar com todas as suas forças. Tendo esta visão de futuro concretizada, em detalhes, inicialmente em sua mente, depois colocando em prática!
Para aqueles que acham impossível, quero deixar uma frase de Walt Disney: Eu gosto do impossível porque lá a concorrência é menor!
QUERER, FAZER E CONSEGUIR, depende apenas de VOCE!! Acredite, voce PODE, voce CONSEGUE, voce MERECE!!
É Master em Hipnose, PNL e Coaching. International Trainer. Diretor da empresa, Zions International Group®, empresa internacional, voltada ao crescimento e desenvolvimento humano.

Porque alguns fazem, outros querem, e poucos conseguem?

Nos negócios, o foco principal muitas vezes esta no produto final, e coisas como relacionamentos são deixadas para segundo plano. Mas os relacionamentos são importantes no mundo dos negócios, você está falando de relacionamentos com seus clientes, membros de sua equipe, ou mesmo com voce. Ao colocar em prática estratégias para melhorar a formação de equipes e relações intrapessoais no trabalho, você não só vai desfrutar de um local de trabalho mais feliz, mais saudável, mas você terá um impacto positivo sobre o produto final. Aqui estão seis estratégias para ajudá-lo a construir uma equipe forte e as relações intrapessoais entre seus funcionários.
1. Defina expectativas claras. Você está tentando estabelecer um ambiente fantástico aonde todos se sintam como se fizessem parte de uma grande equipe, trabalhando em conjunto para um objetivo comum, ou você está tentando estabelecer um grupo menor de trabalho com um projeto específico? Saber aonde você está indo vai ajudá-lo a chegar lá com menos dores de cabeça e retrocessos.
2. Compartilhe seu conhecimento e incentive-os a compartilhar os deles. Se alguém tem um problema que você pode ajudar, diga. Ao compartilhar sua experiência, você não só irá salvar o tempo desta pessoa e a dificuldade em encontrar a solução, mas também, irá ganhar seu respeito e confiança, o que fará toda a equipa mais forte. Por outro lado, peça conselhos e esteja disposto a ouvir suas ideias e implementá-las em seus próprios projetos.
3. Fale coisas boas sobre outras pessoas. Isso faz as pessoas se sentirem bem em saberem que você as está elogiando pelas costas. Muitas vezes, as únicas coisas que as pessoas dizem quando você não está presente são negativas. Inverter esta situação para mostrar aos membros da equipe que vocês realmente estão do mesmo lado e que você apoia seus esforços.
4. Incentive a colaboração. Incentive os funcionários e membros da equipe para formar equipes menores em um projeto, uma tarefa ou objetivo específico. Trabalhando juntos em um projeto é uma ótima maneira para as pessoas conhecerem melhor uns aos outros.
5. Pergunte. Esta é uma ótima maneira de começar uma conversa. Quando você faz perguntas, a pessoa que você está falando percebe que você está realmente interessado no que ela têm a dizer, o que faz com que seu relacionamento fique mais forte.
6. Desenvolva sua amizade. Amigos fazem outras coisas além do trabalho em conjunto. Pode ser futebol society, bowling, ou participando de um projeto de caridade juntos, as atividades fora do trabalho ajudam a sedimentar a sua amizade e torná-los mais fortes. Passar o tempo com pessoas mostra-lhes que eles são importantes para você.
Construir relacionamentos fortes intrapessoais dentro de sua equipe cria um ambiente de trabalho que é mais propício para se trabalhar em conjunto e fazer as coisas. Este aumento da produtividade afeta a lucratividade da empresa e faz com que toda a sua equipe seja mais valiosa para a empresa.

6 estratégias para construir uma equipe forte

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Dez dicas para usar a Lei da Atração

Professor Antonio Paulo Villanova Estevam

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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