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1)A sua realidade é criada por seus pensamentos. Se seus pensamentos são de carência, insegurança, pobreza, falta de saúde, etc, então será isso que você irá experimentar em sua vida.
2)Se você não tem certeza como são seus pensamentos, pergunte-se &#8220;Como eu me sinto &#8211; Se você se sentir, mal, ruim, este será um indicador de que seus pensamentos não estão alinhados com a criação de uma vida extraordinária.
3)Se você notar que tem muitos pensamentos negativos, e não sabe como muda-los, escreva todas as coias que voce é grato. Todos os dias reflita sobre esta lista com profunda gratidão.
4)Valorização é o antídoto do medo. Aprecie tudo e todos presentes em seus dias.
5)Assuma responsabilidade em mudar seus pensamentos. Será muito difícil no começo, porque voce não esta acostumado a gerencia-los, pois acredita ser normal. Esta meio viciado neles, porque se coloca como vítima! Quando optar por assumir a responsabilidade por eles, sem exceção, seus pensamentos irão mudar.
6)Anote seus objetivos de forma muito clara. Use o modelo SMART:
a. S &#8211; Simples, específico
b. M &#8211; Mensurável
c. A &#8211; Atrativo
d. R &#8211; Realístico
e. T &#8211; Tempo &#8211; quando será realizado?
Por exemplo, &#8220;É Natal de 2007 e eu estou em pé na varanda da minha casa de praia com a minha família, depois de ter desfrutado de um ano emocionante, divertido e gratificante. Tenho depositado R$ __________, investido R$ __________, e me sinto fantástico.&#8221;
7)Pense em suas metas diariamente, com sentimento muito forte por elas, já acontecendo em sua vida &#8211; a sua mente não sabe a diferença entre a realidade fora de si e da realidade em sua mente.
8)Nunca, nunca, nunca desista de um sonho. Seja mais determinado, a cada dia, para conseguir os objetivos em sua vida.
9)Leia tudo o que puder sobre a maneira como outros têm alcançado seus objetivos, e se isso combina com você, faça o que eles fizeram.
10)Aja. Nada pode substituir a ação. Um passo, a cada dia, para a conseguir seus objetivos. Não tenha &#8220;surtos&#8221; de ação, e depois, nada por dias ou semanas. Faça ALGUMA COISA, todos os dias, sem exceções, mesmo que seja só pensar como se sente bem com essa meta em sua vida.
Como Coach seu cliente, sobre a Lei da Atração
Como Coach você primeiramente deve aplicar esta lei em sua própria vida e em seus negócios. Seja dedicado, todos os dias, sobre o que você está querendo atrair. Esta abordagem disciplinada ira criar mais abundância do que voce possa imaginar.
 Os Coaches que vivem esses princípios todos os dias, e não apenas quando se lembram, experimentam o sucesso muito mais rápido. Seja diligente sobre o seu foco, mesmo quando a situação parece ser difícil.
Quando você estiver coaching, um cliente, em primeiro lugar apresente-lhes a ideia de que &#8220;o que focar é o que eles recebem, excluindo todo o resto.&#8221; Isso significa que, se concentrar em um problema, eles terão mais problema. A maioria das pessoas passam noventa por cento do seu tempo se concentrando no que está errado. Isso é exatamente o contrário do que eles precisam fazer. Seu Coaching deve ser dez por cento como clarificar o problema &#8211; um problema bem clarificado é um problema já meio resolvido &#8211; e noventa por cento de como dar a volta por cima.
Concentre-se nos pontos fortes de seus clientes. Quanto mais tempo eles gastam com foco no problema, menos auto-estima terão. Eles se esquecem de como se sentir bem sobre si mesmo.
Faça-os lembrar, de sua força, bondade, coragem, compaixão, paciência &#8211; o que você vê neles que pode ajudá-los a se sentir melhor sobre como eles são.
Peça-lhes para definir metas entre uma sessão e outra, isso os fará mover em mudar a situação. Se esta faltando coragem ou confiança, que deem pequenos passos, naquilo que confiam.
Explique que ao fazer uma viagem, você não precisa de ser capaz de ver o destino antes. No início tudo que você pode ver são os próximos duzentos metros. Você precisa mover ao longo do caminho de seus objetivos para ver as duas centenas de metros depois, e assim por diante. Ou seja, passo a passo.
Incentive-os a rir. Metas levadas a sério, com carrancas é uma atitude de &#8220;vamos para a batalha&#8221; são menos agradáveis, em seguida, os objetivos que são abordados com uma atitude de &#8220;eu me pergunto como isso vai &#8230; &#8211; e &#8220;Estou curioso para ver aonde essa estrada leva &#8230; &#8216; e &#8220;Eu amo a minha vontade de ir nesta nova direção &#8230; &#8216;
Se o cliente trava, lembre-os de que tudo vale a pena, prosseguir, significa que terá solavancos na estrada, ao longo do caminho. A vida vem com os problemas, e não se trata de se livrar dos problemas, mas como saber lidar e resolve-los.

Dez dicas para usar a Lei da Atração

1)A sua realidade é criada por seus pensamentos. Se seus pensamentos são de carência, insegurança, pobreza, falta de saúde, etc, então será isso que você irá experimentar em sua vida. 2)Se você não tem certeza como são seus pensamentos, pergunte-se &#8220;Como eu me sinto &#8211; Se você se sentir, mal, ruim, este será um indicador [&hellip;]

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Futuro Coach, pense nisso!
A sua formação em Life Coaching tem como mandatório os seguintes itens?
<ul style="list-style-type:square;"><li>Leitura de 32 livros relacionados ao conhecimento e desenvolvimento humano, dente eles - Os 7 Hábitos das Pessoa Altamente Eficazes, Picos e Vales... ;</li>
<li>Assistir e fazer a sinopse de 22 filmes relacionados as emoções e vivencias dos Coachees;</li>
<li>Sessões "peers" (parceiros), para aplicação e gerenciamento de dúvidas, a partir do momento em aplicar as técnicas e ferramentas ensinadas durante o curso;</li>
<li>5 sessões de Life Coachig, (pró bonus), para aplicar os conhecimentos e ferramentas que aprendeu durante o treinamento;</li>
<li>Sessões on line para discussão e aprendizado do conhecimento adquirido;</li>
<li>Um TCC (Trabalho de Conclusão de Curso) para analise e conclusão sobre seu aprendizado.</li>
<li>Aplica os "standarts" requisitados nas principais organizações de Coaching mundiais? ICF, ICC, etc.</li>
</ul>Este é o mínimo exigido pelas instituições que agem com responsabilidade.
Voce somente será um Coach, se voce seguir no mínimo estas exigências, caso contrario, voce é um Falso Coach.
O investimento para este tipo de Formação é muito maior que R$700 - R$1.500,00, mas infelizmente muitos preferem o barato do que o correto. E muitos falsos treinadores, principalmente fora do eixo São Paulo / Rio, tiram proveito deste tipo de situação! Não estou dizendo que todos são assim, tem muita gente boa neste meio. Falando disso, alguns fazem uma ou no máximo duas formações e iniciam seus programas, seus "institutos", eu não vejo nada de errado em iniciarem seus programas, mas acredito que o requerimento mínimo, seria a vivencia com o Coaching, com alguns anos de pratica,com testemunhos e resultados, muito estudo, muito upgrade (cursos, work shops, investimentos internacionais), e depois lançar o seu próprio programa, mas não uma cópia, muitas vezes grosseira do que aprendeu.
Todos tem que ter o sua maneira de ganhar o seu dinheiro, mas posso garantir, que honestamente, esta maneira seria muito mais precisa e duradoura.
Poderia escrever sobre muitas situações do mundo do Coaching, mas para um alerta, o que aqui expomos, ja é um principio.
Pense nisso!

Futuro Coach, pense nisso!

A principal característica esta no FOCO, clareza do que voce deseja.
Como um profissional de Coaching, ao atender meus clientes, iniciamos a primeira sessão, com uma pergunta: _ O que é Coaching? e em uma palavra, respondo: _ Coaching é RESULTADO!
E muitos clientes iniciam esta sessão afirmando que não sabem o que é ter uma meta, um objetivo e portanto não sabem como irão atingir este tão falado RESULTADO.
Portanto para que voce FAÇA, voce precisa antes de qualquer coisa, ter clareza maxima do que quer, utilizando a ferramenta SMART (Specific (especifíco), Measurable (mensurável), Attainable (alcançável), Realistics (realistas), Relevant (relevantes) e Time Bound (tempo), detalhe o passo a passo, do que voce quer atingir como resultado.
Ao contratio de apenas QUERER, voce agora precisa colocar em pratica o seu plano de ação, ou seja precisa de um planejamento detalhado e acima de tudo precisa se auto motivar, pois muitas situações diárias podem fazer com que voce desista de sua meta.
Agora, se voce focar naquilo que voce quer, trabalhando todos os dias, em seguir rigorosamente o seu planejamento, com certeza voce será um dos que CONSEGUEM.
A principal ferramenta para isso é fazer tudo com a felicidade estampada em seu rosto, com a comunicação INTERNA e EXTERNA, de um vencedor, a fisiologia de "super-homem" ou "mulher-maravilha",acreditando que é possível, sabendo que voce ja possui os pontos fortes para alcançar qualquer objetivo em sua vida, bastando voce acreditar com todas as suas forças. Tendo esta visão de futuro concretizada, em detalhes, inicialmente em sua mente, depois colocando em prática!
Para aqueles que acham impossível, quero deixar uma frase de Walt Disney: Eu gosto do impossível porque lá a concorrência é menor!
QUERER, FAZER E CONSEGUIR, depende apenas de VOCE!! Acredite, voce PODE, voce CONSEGUE, voce MERECE!!
É Master em Hipnose, PNL e Coaching. International Trainer. Diretor da empresa, Zions International Group®, empresa internacional, voltada ao crescimento e desenvolvimento humano.

Porque alguns fazem, outros querem, e poucos conseguem?

Nos negócios, o foco principal muitas vezes esta no produto final, e coisas como relacionamentos são deixadas para segundo plano. Mas os relacionamentos são importantes no mundo dos negócios, você está falando de relacionamentos com seus clientes, membros de sua equipe, ou mesmo com voce. Ao colocar em prática estratégias para melhorar a formação de equipes e relações intrapessoais no trabalho, você não só vai desfrutar de um local de trabalho mais feliz, mais saudável, mas você terá um impacto positivo sobre o produto final. Aqui estão seis estratégias para ajudá-lo a construir uma equipe forte e as relações intrapessoais entre seus funcionários.
1. Defina expectativas claras. Você está tentando estabelecer um ambiente fantástico aonde todos se sintam como se fizessem parte de uma grande equipe, trabalhando em conjunto para um objetivo comum, ou você está tentando estabelecer um grupo menor de trabalho com um projeto específico? Saber aonde você está indo vai ajudá-lo a chegar lá com menos dores de cabeça e retrocessos.
2. Compartilhe seu conhecimento e incentive-os a compartilhar os deles. Se alguém tem um problema que você pode ajudar, diga. Ao compartilhar sua experiência, você não só irá salvar o tempo desta pessoa e a dificuldade em encontrar a solução, mas também, irá ganhar seu respeito e confiança, o que fará toda a equipa mais forte. Por outro lado, peça conselhos e esteja disposto a ouvir suas ideias e implementá-las em seus próprios projetos.
3. Fale coisas boas sobre outras pessoas. Isso faz as pessoas se sentirem bem em saberem que você as está elogiando pelas costas. Muitas vezes, as únicas coisas que as pessoas dizem quando você não está presente são negativas. Inverter esta situação para mostrar aos membros da equipe que vocês realmente estão do mesmo lado e que você apoia seus esforços.
4. Incentive a colaboração. Incentive os funcionários e membros da equipe para formar equipes menores em um projeto, uma tarefa ou objetivo específico. Trabalhando juntos em um projeto é uma ótima maneira para as pessoas conhecerem melhor uns aos outros.
5. Pergunte. Esta é uma ótima maneira de começar uma conversa. Quando você faz perguntas, a pessoa que você está falando percebe que você está realmente interessado no que ela têm a dizer, o que faz com que seu relacionamento fique mais forte.
6. Desenvolva sua amizade. Amigos fazem outras coisas além do trabalho em conjunto. Pode ser futebol society, bowling, ou participando de um projeto de caridade juntos, as atividades fora do trabalho ajudam a sedimentar a sua amizade e torná-los mais fortes. Passar o tempo com pessoas mostra-lhes que eles são importantes para você.
Construir relacionamentos fortes intrapessoais dentro de sua equipe cria um ambiente de trabalho que é mais propício para se trabalhar em conjunto e fazer as coisas. Este aumento da produtividade afeta a lucratividade da empresa e faz com que toda a sua equipe seja mais valiosa para a empresa.

6 estratégias para construir uma equipe forte

Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória progressiva de crescimento



<a></a>Por Alexandre Pierro



No cenário corporativo brasileiro de 2026, a palavra "inovação" tornou-se onipresente nos conselhos de administração, relatórios anuais e discursos motivacionais. No entanto, esse eco raramente se traduz em valor real para os negócios. Observamos um fenômeno persistente: o paradoxo do esforço inútil, o clássico "cachorro correndo atrás do rabo". Organizações gastam energia, capital e horas preciosas em tecnologias isoladas ou iniciativas pontuais, mas permanecem presas a uma inércia competitiva que as impede de avançar de verdade.



O grande equívoco está em tratar a inovação como um evento isolado, um departamento à parte ou uma simples aquisição de ferramentas digitais. Na realidade, ela deveria ser um sistema vivo e integrado, como recomenda a ISO 56001, que enfatiza o gerenciamento sistêmico de inovação.&nbsp;



Dados recentes do IBGE (Pesquisa de Inovação 2025) revelam essa desconexão gritante: embora 89,1% das empresas brasileiras já operem em nuvem e quase 42% utilizem Inteligência Artificial em alguma escala, a produtividade nacional não deu o salto esperado. Por quê? Porque a tecnologia, por mais avançada que seja, funciona apenas como um motor potente em um carro sem rodas ou direção; sem um alinhamento entre cultura organizacional, processos ágeis e estratégia de negócios.





Pense numa concessionária de energia regulada pela ANEEL, que implementa IA para prever falhas em redes e otimizar manutenção preditiva. Soa promissor, certo? Mas se a cultura interna pune severamente qualquer desvio do procedimento padrão, e os processos são tão burocráticos que uma ideia de melhoria leva meses para ser testada e aprovada, o que acontece? A tecnologia não encontra solo fértil para gerar inovação real. É essencial cultivar uma cultura que transforme o erro em oportunidade genuína de testar, aprender com falhas controladas e criar soluções disruptivas.&nbsp;



Por outro lado, e quando há espaço para criatividade, mas ela flutua desconectada da realidade estratégica? A criatividade precisa encontrar raízes e fazer parte da estruturação dos processos organizacionais. Investimentos em tecnologias e inovação estruturada demandam processos claros e maduros, onde as ideias que surjam não fiquem&nbsp;segregadas&nbsp;da estratégia empresarial. Não se pode inovar só por inovar, como um hobby corporativo. É fundamental uma busca obsessiva por resultados tangíveis, pois inovação, no fundo, é a resolução de problemas reais que geram impacto econômico.&nbsp;



As empresas precisam romper de vez esse&nbsp;looping&nbsp;vicioso: testar algo novo com entusiasmo, não ver resultados imediatos, perder confiança na equipe, voltar correndo para o modelo antigo e confortável, e, algum tempo depois, tentar de novo com outra ferramenta, outro nome ou outra consultoria externa. O segredo para parar de correr atrás do rabo é abraçar a inovação estruturada, que transforma a mera conformidade regulatória em um diferencial competitivo sustentável. Com isso, os processos deixam de ser meras barreiras burocráticas e passam a estruturar a experimentação, medindo riscos e recompensas.



Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória&nbsp;progressiva&nbsp;de crescimento. No fim das contas, não é o quanto você gasta em tecnologia, mas o quanto sua estrutura permite que essa tecnologia gere lucro.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

Inovação: sua empresa ainda corre atrás do rabo?

Trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores



A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes daquelas de pequeno porte.&nbsp;



Embora a maior parte das empresas familiares seja composta por organizações de pequeno e médio porte, existem também milhares de empresas familiares de grande porte com atuação representativa na produção e comercialização de bens e serviços. Neste setor, o que se observa é que várias empresas, grandes e/ou pequenas, enfrentam problemas operacionais ou estratégicos, principalmente quanto à sucessão de comando.



Por conta disso, a vida dos herdeiros e sucessores em uma empresa familiar mais se parece com uma montanha russa: &nbsp;por um momento se está em plena ascensão, o que gera a impressão de que apenas o céu é o limite, enquanto, em outro, o sucessor não para de descer, tendo a nítida impressão de que está indo rumo ao inferno.



Sou professor em um curso de pós-graduação com foco em pequenas e médias empresas na FIA e, sempre que inicio a primeira aula para uma nova turma na disciplina “Sucessão nas Empresas Familiares”, peço que, inicialmente, os alunos se apresentem.&nbsp;



Normalmente, a grande maioria dos alunos dessa disciplina é constituída por sucessores e sucessoras de empresas familiares e, quando começam a falar de suas empresas, têm tanto orgulho e brilho nos olhos que sempre penso o quanto seria legal se seus pais pudessem testemunhar suas falas sobre o negócio da família fora do ambiente empresarial, que muitas vezes é marcado por conflitos, disputas, ciúmes, mágoas, falta de reconhecimento ou, até mesmo, por uma profunda tristeza.





Percebo, de forma muito nítida, todo o orgulho que ostentam meus alunos sucessores. É evidente que a carreira na empresa da família pode ser uma experiência maravilhosa, cheia de aprendizados e realizações. Por outro lado, pode ser uma verdadeira armadilha, já que, dependendo de como os sucessores conduziram sua jornada dentro da empresa familiar em termos de desenvolvimento pessoal e de significativas experiências profissionais, podem ter muita dificuldade em assumir posições em outras empresas, ainda mais se sua remuneração estiver acima da média do mercado de trabalho.



Neste caso, sair da empresa familiar pode ser difícil em razão dos sucessores terem perdido empregabilidade ao longo do caminho e não desejarem — ou não poderem — reduzir sua remuneração mensal em função de compromissos já assumidos.&nbsp;



O problema é que trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores.



Por conta disso, a questão da sucessão é importantíssima e, ao mesmo tempo, ambígua, já que, nesta fase, as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminhar em direção a um renascimento.

Os sucessores conseguem se desligar da empresa da família?

A polilaminina reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social



Eu costumo dizer que patente não é medalha. É trilho. Ela não existe para enfeitar currículo, existe para garantir caminho seguro de exploração econômica — especialmente quando falamos de pesquisa com potencial terapêutico e impacto social.&nbsp;



Por isso, me chamou atenção o relato público da Tatiana Sampaio, pesquisadora da UFRJ e&nbsp;uma das brasileiras mais celebradas do momento, justamente pela relevância e pela repercussão do trabalho que desenvolveu com a&nbsp;polilaminina. Segundo ela narra, por falta de recursos em anos críticos, o Brasil teria perdido a proteção internacional da tecnologia por não conseguir manter os pagamentos necessários no exterior.&nbsp;



Aqui está o ponto que muita gente não percebe (inclusive dentro do mundo empresarial): patente é territorial. Ter uma patente no Brasil pode garantir exclusividade aqui, dentro das regras brasileiras, mas não cria automaticamente exclusividade fora do país.&nbsp;



Quando a proteção internacional não é mantida — por abandono, por não pagamento de anuidades, ou por interrupção do trâmite em cada país — o resultado prático é duro: outros laboratórios podem reproduzir e explorar a invenção no exterior, sem que possamos impedir, porque não existe um “título” válido naquele território para sustentar a defesa. É nessa hora que a inovação deixa de ser só uma conquista científica e vira, também, um desafio de gestão.





E isso muda tudo. Porque, em tecnologia, o mercado raramente é só local. Se a invenção tem potencial global, a proteção também deveria ter estratégia global — não por vaidade, mas por consequência: investimento, licenciamento, parceria industrial, atração de capital e capacidade de transformar pesquisa em produto dependem de previsibilidade. 



Sem exclusividade internacional, o país pode até ser o berço da inovação,&nbsp;mas deixa de ser dono do caminho fora das fronteiras. Na prática, outros&nbsp;players&nbsp;ganham liberdade para avançar e capturar valor no exterior — inclusive consolidando infraestrutura industrial e dados clínicos antes de nós.



Para entender melhor esse “vazio” fora do Brasil, eu fui às bases públicas e fiz uma checagem no Google&nbsp;Patents, que organiza famílias de patentes e aponta o status em diferentes escritórios. Lá aparecem depósitos relacionados à pesquisa (por exemplo, no Escritório Europeu de Patentes e nos Estados Unidos), mas com sinais de que não houve continuidade nesses territórios.&nbsp;



O&nbsp;relato da Tatiana expõe uma camada sensível que quase nunca aparece nos discursos inspiradores sobre ciência: o custo de manter proteção não é “um detalhe administrativo”:&nbsp;é&nbsp;política de inovação.&nbsp;



No Brasil, o título pode existir e, de fato, produzir efeitos aqui. Mas, lá fora, o jogo exige disciplina: prazos, anuidades, respostas a exigências, estratégia de países e orçamento para sustentar o ativo enquanto a ciência amadurece e o mercado se estrutura. E, quando essa sustentação falha, o efeito é um só: o mundo passa a poder usar o que você criou — sem pedir licença.



E a consequência não é teórica. Ela aparece quando o mercado se movimenta. Enquanto eu pesquisava o tema, me deparei também com sinais de competição no próprio ecossistema de proteção: já existe&nbsp;empresa&nbsp;apresentando pedido de patente no Brasil envolvendo “polilaminina”.&nbsp;



Isso, por si só, não permite concluir conflito automático nem garante que qualquer pedido será concedido — tudo depende do exame técnico, do estado da técnica e dos limites do que já foi divulgado e protegido. Mas o fenômeno é previsível: quando uma tecnologia entra no radar, terceiros testam fronteiras, redesenham soluções, tentam novas redações, buscam caminhos próprios. E, nesse tabuleiro, quem não tem proteção fora do país fica com menos ferramentas para impedir que essa corrida se consolide lá fora.



Por isso, para empresários,&nbsp;gestores de inovação e para universidades, eu vejo esse caso como um retrato do que precisa amadurecer no Brasil: inovação não termina na bancada. Ela vira ativo quando se transforma em estratégia — e estratégia inclui proteção jurídica com visão de mercado. Não basta “ter uma pesquisa”.&nbsp;



É preciso decidir onde ela precisa estar protegida, por quanto tempo, com qual rota (depósitos diretos, prioridades, PCT e países-chave), com qual governança (NIT, fundação de apoio, parceria industrial) e com qual compromisso orçamentário para manter essa proteção viva.



A dor que esse episódio traz é exatamente essa: quando uma invenção nasce aqui, mas a proteção internacional se perde, o Brasil corre o risco de ficar com o mérito histórico e perder a vantagem econômica lá fora.&nbsp;



E isso, no fim, é mais do que um problema jurídico. É um problema de competitividade, de soberania tecnológica e de capacidade de transformar ciência em desenvolvimento.



A&nbsp;polilaminina&nbsp;reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social. Mas, do ponto de vista de ativos intelectuais, ela também nos coloca diante de uma pergunta incômoda: nós&nbsp;sabemos proteger, com constância, aquilo que somos capazes de criar? Porque inventar é um começo. Sustentar o direito de explorar, financiar e escalar essa invenção — dentro&nbsp;e fora do Brasil — é a parte que decide o futuro.&nbsp;



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

Dez dicas para usar a Lei da Atração

Professor Antonio Paulo Villanova Estevam

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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