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Ciência Econômica
Toda crise econômica nasce de incertezas e desconfianças sobre o mercado, seja local, regional ou global. Deste mesmo modo, algumas crises são minimizadas pela confiança na condução da economia.
Quando digo isso, refiro-me à maioria das crises, senão a todas elas. Alguns fatores, embora sejam do conhecimento de todo nós, parece que há coisas na vida que se não forem ditas clara e textualmente, dá-nos a impressão de que a ficha não cai. É o que sinto estar ocorrendo atualmente, o que torna motivo de grande preocupação.
É importante salientarmos que economia, assim como a política – intrinsecamente associadas uma à outra – pertence o rol das ciências humanas. Assim sendo, nada mais natural que dizermos que elas são conduzidas pelos anseios, desejos, sentimentos e percepções do público em geral.
É o público que diz o que acontecerá com a economia, não são os economistas, comentaristas, jornalistas e blogueiros. O que eu quero dizer com estas palavras é que o papel que os economistas exercem é o de &#8220;cientista econômico&#8221;, no sentido que eles devem analisar o momento econômico atual, captar as percepções que estão sendo absorvidas pela população (cidadãos, políticos e empresários) e estudar suas causas. A partir daí, cabe-lhes conduzir estratégias de ação para que um cenário negativo possa se traduzir em oportunidades, e assim evoluirmos a um cenário mais positivo e promissor para a economia.
Fatos Históricos Recentes
Não muito longe, há dois anos atrás, assistimos a uma crise econômica mundial de escala inigualável a qualquer outra de todos os tempos. Até porque, antigamente não existia a nossa conhecida globalização. Constituída de mercados, por vezes mais equilibrados no cenário mundial, mas primordialmente pela facilidade de acesso, quebra de barreiras (econômicas, tributárias e diplomáticas), contando com a quebra de alguns paradigmas, inclusive.
Neste exemplo, bolha imobiliária no mercado norte-americano, justamente em razão deste maior vínculo e de uma interação muito mais sinérgicas entre mercados do mundo todo, o que poderia ter sido meramente um problema local, acabou por afetar o mundo inteiro.
E neste momento, chamo a atenção de vocês para os dois lados de uma mesma moeda chamada confiança. Tanto foi o sentimento de desconfiança no mercado global que &#8220;produziu&#8221; este fenômeno em escala planetária, quanto é igualmente justo dizermos que foi o otimismo e a confiança (culturalmente típica) dos brasileiros que fez com que a crise afetasse o Brasil de uma maneira muito mais palatável, branda, superficial. Incomparável às demais grandes economias.
Vejam, novamente os sentimentos humanos colocados à prova no que se diz respeito à saúde econômica de uma nação. E valorizemos. Poucas culturas no mundo gozam da alegria, bom humor, esperança e confiança quanto os latinos, em especial nosso querido e amado Brasil!
Palavra de Ordem
É exatamente dentro destes conceitos e filosofias, que devemos cumprir com nosso papel no momento de defendermos idéias dentro de nossas corporações, quanto ao expor um tema, seja de forma privativa ou pública. Claro, neste último, as responsabilidades aumentam consideravelmente.
Pensando nisso, digo que aqueles que se pronunciam publicamente quanto aos passos e avanços da economia, devem ter um cuidado redobrado quanto àquilo que apresentam.
É evidente que não quero ser iludido, nem enganado. Não quero que ocultem problemas sistêmicos e inerentes ao processo de desenvolvimento econômico, principalmente quanto aos emergentes.
No mundo acadêmico existe uma máxima que diz: &#8220;Em economia, tudo que se é dito, acontece!&#8221; Lógico, nada mais óbvio. Vejamos alguns exemplos:
Se todos começarmos a vender o peixe de que a economia está parando, que espera-se um momento econômico mais duro à economia brasileira, que as indústrias não contratarão com o mesmo fôlego com que vêm contratando&#8230; é praticamente certo que a economia sofrerá fortes quedas em seus índices. CLARO! Ninguém mais confia na indústria, no mercado, na demanda, reduzem-se as ofertas, reduzem a produção, e obviamente reduzem também as oportunidades de emprego. Que por sua vez, fará com que o consumo caia, reduzindo a produção e assim sucessivamente. Entraremos, portanto, num círculo vicioso prejudicial a qualquer economia do mundo. E o pior, o antídoto custará a chegar. Resta-nos pedir: &#8220;que Deus nos ajude!&#8221;
Por outro lado, se, com a devida responsabilidade, sem ilusão nem demagogia, vendermos este mesmo peixe de uma maneira mais palatável e mais otimista, já temos o exemplo da última crise que nos tirou do buraco. Ou melhor, fez com que não entrássemos nesse buraco que parecia não ter mais fim.
Portanto, ressalto, é de crucial importância a todos nós, aos nossos empregos, às nossas corporações e ao país todo que filtremos os noticiários econômicos!
Disciplina
Não apenas os filtrem, nem queira pensar que estão nos enganando ou &#8220;inventando&#8221; fatos e argumentos. Recomendo, em contra-ponto, que tenhamos um melhor nível de informação.
Criemos massa crítica!
Leiam diversas publicações, especialmente de linhas editoriais e grupos econômicos distintos. Leiam revistas de diferentes públicos: atualidades, aquelas destinadas mais a público corporativo, revistas de economia, sociedade, e ainda&#8230; vez ou outra uma revista de produção acadêmica, tais como: Brazil Business School, Harvard Business School, Página 22 (FGV).
De resto, boa leitura, otimismo e bola pra frente!
Sobre o autor: Luciano Lima Pereira atua na área financeira. MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria. Membro da ANEFAC – Associação Nacional dos Profissionais de Finanças, Administração e Contabilidade. Membro Titular Honorário da Academia Interamericana de Literatura e Jurisprudência.

Economia, como tudo acontece

Sentimentos e percepções humanas é que definem os rumos da economia. Aqui você entenderá minimamente o que é ciência econômica, exemplos de condução econômica e posturam a serem seguidas quanto às publicações e comentários econômicos na imprensa. Você como você também pode colaborar.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Nos últimos anos temos ouvido muito se falar em Startups. ConceitoStartups são empresas de tecnologia, algumas insipientes, mas nem todas. O que melhor as caracteriza são aspectos como atividades que sejam repetíveis e escaláveis, além da inovação indispensável para este tipo de companhia. Isto significa que, toda Startup, é uma empresa que trás novidades tecnológicas em qualquer área do conhecimento e cujos produtos sejam escaláveis em nível global. Não raramente, são também empresas ‘disruptivas’, ou seja, empresas que modificam a forma de pensarmos e agirmos no dia a dia. Alguns exemplos mais práticos são: Sem Parar e seus concorrentes (muda a forma de consumir serviços de estacionamento e pedágio); Kindle (muda a forma de consumir livros digitais);Além disso, podem ser considerados Startups projetos de tecnologia de empresas em que, as empresas por si só não são tão inovadoras ou disruptivas, mais um de seus projetos o é. Foi o caso do Kindle.Mas, estamos aqui para abrirmos o pensamento de quem nos acompanha. Como sabemos, com a evolução da humanidade, os próprios conceitos vão-se modernizando à medida que avançamos; alguns são aplicados de modo bem específicos. É o caso de empresas espaciais, tais como: SpaceX, Blue Origin, Virgin Galact, Astra Space, Rocket Labs, dentre dezenas de outras, privadas e governamentais.Ou seja, para estas empresas o termo ‘global’ se torna pequeno para sua aplicação. Elas são todas globais sim, mas mais do que isso, são empresas interplenatárias. Quiçá, um dia, intergalácticas.Startups para a vidaMas voltando a colocar os pés no chão, acima citei apenas fatores de ordem técnica e conceitual para equalizarmos os conceitos entre nós. Cultura é sempre muito bom!Falemos de empresas que nos ajudam a tocar o dia a dia de uma forma mais saudável, agradável e mais promissora. Pesquisas apontam que as maiores preocupações da população em geral se resume a três grandes fatores: saúde, economia e política. Nada fora do comum!O terceiro é complicado e foge ao propósito que aqui trabalhamos. Para os dois primeiros, selecionei algumas Startups que podem auxiliá-los a começar o ano de forma mais promissora e cujas expectativas sejam atingidas à medida do possível.Para os cuidados com a saúde física, algumas startups te ajudam a ter um programa adequado de exercícios, com acompanhamento técnico e planos que variam entre R$ 20 e R$ 100: Biotreino, BT Fit, CrossFut, FitAnywere, e se ainda preferir na bibliografia deste, você encontra uma relação das vinte melhores no Brasil.Já, quem quer começar o ano colocando suas finanças em dia, seguem algumas indicações de startups e outras tecnologias dedicadas à negociação de dívidas em geral, tanto com instituições financeiras, como com empresas comerciais: Serasa Limpa Nome, Acordo Certo, Blu365, Quero Quitar, Quite Já, Negociar Dívida Online (SPC Brasil).Ano de 2022Agradeço a vocês que nos acompanham, que acompanham a TV Romero e que curtem cultura de forma geral. Sem a cultura nada seremos. Cultura é a alma do negócio, e não o marketing, embora de igualmente fundamental importância.Nesta coluna, traremos a vocês o melhor conteúdo para as áreas da cultura; ciência, tecnologia e inovação; jogos mentais e matemáticos.Sejam bem-vindos uma vez mais e que tenhamos todos um 2022 repleto de paz (no Brasil e no mundo), saúde e prosperidade.Para os mais curiosos, evitando aspectos de tamanha tecnicidade, deixo abaixo as categorias de atuação das startups em geral. Assim, poderão melhor conhecê-las.Por fim, convido-os a apoiar o que temos de melhor em que cada área. Apoiemos a arte e a cultura! Apoiemos nossa ciência, que caminha pouco frente ao mundo, mas é muito mais avançada que o cidadão comum sabe, conhece e tem acesso. Atentemo-nos para o que temos de melhor e só então seremos um dia um país de primeiro mundo, como desde sempre almejamos.Curiosidades: Tipos de StartupsAdtech ou Martech (marketing digital), Agrotech ou Agtech (agrícola), Biotech (biotecnologia), Cleantech (“startups verdes”), Construtech (construção civil), Edtechs (educação), Energytech (setor energético/elétrico), Fashiontech (moda), Fintechs (finanças), Funtech (entretenimento), Govtech (áreas de governo), Healthtechs (saúde e farmacêuticas), HRtech ou RHtech (Recursos Humanos), Indtech (setor industrial, propriamente dito), Insurtech (seguradoras), Logtechs (logística), Nanotech (nanotecnologia), Regtech (Compliance/regulação), Retailtech (setor varejista), Salestechs (vendas), Sportechs (esportes), Touristechs (turismo).Bibliografia:. investorcp.com - O que é Startup. Startupi - Segmentos das startups novas oportunidades para inovação . querobolsa - Edtech fintech healthtech. Entenda quais são os segmentos das startups tech . Setting.com.br - Tipos de Startups. Blog Conta Azul - Legaltech brasil. Insight liga ventures - 20 Startups para gestão de treinos e exercícios

Startups para uma vida melhor

Como sabemos, no Brasil, o cidadão ainda não tem noção de seus direitos, e quando os tem a atuação fica em segundo plano. Mas já estamos mudando. O perfil do brasileiro tem-se modificado ano após ano. Os movimentos populares massivos que vêm ocorrendo são resultado dessa evolução consciencial sobre o consciente coletivo.
Isso é muito bom, e que seja daqui para melhor, a cada instante. Entretanto, soma-se a essa questão, a necessidade de incentivarmos atitudes democráticas e salutares à democracia e ao país.
Assim como em qualquer lugar civilizado do mundo, os governantes são cobrados para que sirvam de exemplo de conduta à sociedade. Especialmente, mas não somente, quanto a leis, normas e gestão dos recursos públicos (de todo e qualquer tipo).
Diferentemente do que possam estar imaginando, não me refiro exclusivamente a atos de corrupção. A questão é muito mais simples de ser interpretada no dia a dia, e muito mais comum do que sugere o senso comum; por isso mesmo, mais difícil de ser combatida, mas não impossível.
Exemplos claros, simples e diretos sobre a falta de compromisso dos governantes para com os cidadãos, ou talvez fosse melhor dizermos 'concidadãos', uma vez que eles próprios também os são:
1. Limites de velocidade regulamentar no trânsito, seja local, expresso ou rodoviário [há milhares de exemplos de flagrantes descumprimentos do que determina a Código Nacional de Trânsito - sendo assim, ou se enquadram as situações, ou se atualiza a lei, caso a atitude se mostre uma tendência nacional];
2. Descumprimentos orçamentários, pelas mais diversas razões
 a)- não-execução orçamentária; 
 b)- recursos disponibilizados, porém não empenhados (não aplicados efetivamente);
 c)- gastos com recursos humanos acima do permitido por lei;
 d)- extrapolação de gastos ao invés de consumir recursos com investimentos públicos que visem o desenvolvimento do país.
3. Maior compromisso com metas e gestão do serviço público: maior qualidade, atendimento, resultado prático para a qualidade de vida do cidadão.
4. Aplicação dos recursos previstos em lei, em especial em atividades de suma importância: segurança, saúde e educação.
5. Análise legal para a implementação de ações e políticas novas: o primordial é cumprir a lei, embora muitas vezes este ponto seja negligenciado pelos governantes. Por outro lado, isso por si só não basta. É necessário que se efetue uma avaliação da lei existente, sua aplicabilidade ou necessidade de atualização e reordenação jurídica em todas as esferas de governo. É como você entregar ao cidadão o pacote completo de políticas, ações, atitudes e leis que ofereçam uma relação clara e salutar de cada um perante a sociedade.
6. Desburocratização de políticas e procedimentos formais, precisamos perder menos tempo, esforço e dinheiro nos dedicando a procedimentos burocráticos, enquanto deveríamos estar investindo estes recursos em prol a uma melhor qualidade de vida, melhor satisfação no desenvolvimento de seus negócios e que pudéssemos promover o desenvolvimento de outras pessoas e empresas. Um país em que o grau de instrução e de espírito cívico não são dos mais elevados do mundo, o excesso de burocracias inexplicáveis e a letargia de um Estado que deveria ser mais hábil em seus compromissos, torna-se um ato de irresponsabilidade submeter os cidadãos, trabalhadores e empresários a este arcabouço de papéis, emolumentos e outras responsabilidades para o exercício de seus direitos e garantias fundamentais, previstos constitucionalmente.
7. Responsabilidade tributária: em um país que está entre os primeiros do mundo em nível de tributação e um dos piores do mundo na prestação de serviços à sociedade, bem como em resultados práticos de suas Universidades mantidas com capital público, e mais um monte de outras obrigações, à priori, estatais, cada vez mais transferida compulsoriamente aos cidadãos, fazem com que o Brasil esteja farto da "mania" dos legisladores de nos tributar incessantemente. Pois é, hoje, o que era incessante, por fim, cessou! O Brasil pede um 'basta' em tributações. Tributos e mais tributos, de um saco sem fundo, em que o orçamento, por mais que cresça, parece ser sempre insuficientes para suprir as necessidades governamentais.
 8. Responsabilidade moral: muito embora o conceito seja, por si só, subjetivo, sua prática se mostra mais objetiva do que pretender entender os nossos nem sempre tão honoráveis assim políticos. Exemplos claros se fazem mencionar: descolamento dos atos do Legislativo ao momento econômico e social do país [aprovação da construção de Shopping Center para conforto dos funcionários do Legislativo); político preso e já condenado, com seu cargo ainda vigente no Congresso Nacional, que mesmo após votação no plenário, seu caro se mantém (sem cassação); político julgado pelo Conselho de Ética da casa, em que o próprio é quem preside a sessão, sob o argumento do direito da dúvida e da ampla defesa (naquele momento ainda não havia sido cassado ou condenado) - óbvio, né. Como podemos ver, exemplos não nos faltam, o que nos falta é uma mera aplicação praticado que preceitua o Art. 37 da Constituição Federal.
Outrossim, alguns exemplos de exacerbações sobre o direito e a autoridade em exercê-la, acometem a segurança jurídica do país por seu excesso regulamentar. Conforme Mônica de Barros, em sua dissertação 'Limitações ao poder de sancionar no Direito Tributário Brasileiro': 
Eis as palavras do saudoso Ministro Orozimbo Nonato no RE nº 18.331/SP que demonstra sua preocupação com necessidade de uma tributação equilibrada:
(...) o poder de taxar não pode chegar à desmedida de poder de destruir, uma vez que aquele somente pode ser exercido dentro dos limites que o tornem compatível com a liberdade de trabalho, de comércio e de indústria e com o direito de propriedade. É um poder, em suma, cujo exercício não deve ir até o abuso, o excesso, o desvio, sendo aplicável, ainda aqui, a doutrina do détounement de pouvoir [abuso do poder administrativo - para um fim diferente em relação às quais foram confiadas]. 
Exemplo disso, a implementação da CPMF, originalmente para financiamento às atividades relacionadas à saúde pública. Em sua última versão, após modificações sobre o texto original, estava assim distribuída: 0,2% para Saúde; 0,1% para Previdência e 0,08% para o Fundo de Combate à Pobreza. Ou seja, do total arrecadado pela CPFMF, apenas 53% ou pouco mais da metade eram utilizados nos fins para os quais ela havia sido criada.
No mesmo sentido, recentemente o ministro Celso de Mello se manifestou: 
O poder absoluto exercido pelo Estado, sem quaisquer restrições e controles, inviabiliza, numa comunidade estatal concreta, a prática efetiva das liberdades e o exercício dos direitos e garantias individuais ou coletivos. É preciso respeitar, de modo incondicional, os parâmetros de atuação delineados no texto constitucional. Uma Constituição escrita não configura mera peça jurídica, nem é simples estrutura de normatividade e nem pode caracterizar um irrelevante acidente histórico na vida dos Povos e das Nações. Todos os atos estatais que repugnem à Constituição expõem-se à censura jurídica - dos Tribunais, especialmente - porque são írritos, nulos e desvestidos de qualquer validade. - A Constituição não pode submeter-se à vontade dos poderes constituídos e nem ao império dos fatos e das circunstâncias. A supremacia de que ela se reveste - enquanto for respeitada - constituirá a garantia mais efetiva de que os direitos e as liberdades não serão jamais ofendidos. Ao Supremo Tribunal Federal incumbe a tarefa, magna e eminente, de velar por que essa realidade não seja desfigurada.18 Portanto, num Estado Democrático de Direito a premissa deve ser que as ações do Estado são previsíveis e transparentes, eficientes e morais."
Naturalmente, estes foram apenas alguns dos inúmeros exemplos que vivenciamos diariamente. Meu objetivo aqui é estimular o raciocínio dos nossos colegas, amigos e concidadãos para que nos atentemos e nos conduzamos a cultura mais séria, mais digna e mais clara a todos, independentemente de rebuscamentos científicos ou acadêmicos, para seu melhor entendimento.
Ainda, com mesma referência bibliográfica, ela questiona: como um ambiente de insegurança jurídica, alta complexidade, extrema desconfiança, com excessos de controles e penalidades, pode conviver e construir uma relação compatível com o Estado Democrático de Direito? São questões profundas, que merecem todo e qualquer esforço para seu esclarecimento.
Somente assim teremos um ambiente mais seguro e confortável, apto a receber a e sustentar os maiores e melhores negócios que temos condições de desenvolver. Não obstante aos desejos, necessidades e anseios dos empresários brasileiros, note-se que sem mudanças no quadro atual, será difícil atrair capital externo ao país. O momento que hoje se apresenta, com aumento dos negócios de fusões e aquisições neste semestre se deve, ironicamente, não às virtudes brasileiras, mas a um de seus problemas, o câmbio da moeda. Ficamos baratos! Portanto, o Brasil requer maior segurança jurídica, maior clareza de seus direitos e deveres, maior desburocratização.
Precisamos de um Estado que corrobore, senão para o desenvolvimento, então para que não o impeça. Precisamos crescer com o Estado insituído, e não apesar dele. 
Bibliografia: http://www.mcampos.br/posgraduacao/Mestrado/dissertacoes/2010/monicadebarroslimitacoesaopoderdesancionarnodireitotributario.pdf

Responsabilidade dos governantes e cidadania

O Brasil, país de tantos problemas, mas ainda mais rico em suas virtudes. Difícil crer, mas é! O Brasil, que está ainda muito aquém em investimentos de suma importância ao desenvolvimento nacional, interna e externamente, é capaz de liderar mercados e particularidades científicas; o que denota a capacidade de nossos pesquisadores. Apenas para iniciar, alguns projetos mais emblemáticos: descoberta do genoma humano e a produção do etanol (ainda o melhor do mundo em qualidade).
Entretanto, fico-me perguntando sobre o comportamento da economia, sob o holofote da produção e dos conceitos que a norteiam no dia-a-dia. É de suma importância que estejamos atentos ao comportamento de nossos gestores, privados e públicos, sobre as políticas de formação de preços (em especial no varejo).
O Brasil precisa produzir mais e melhor, e aprender a trabalhar em escala.
Este, a meu ver, deveria ser a principal preocupação desses gestores. Não que isso, por si só, resolvesse o problema econômico no qual nos encontramos. Mas, por outro lado, amenizaria muito os problemas atualmente vividos, ajudando a recuperarmo-nos com uma maior celeridade. Ao longo deste artigo, vou detalhar a linha de raciocínio e os princípios que deveriam ser utilizados por todos os empresários (do micro ou grande porte), assim como os governantes, também em todas as esferas de atuação.
<ol style="text-align:left;"><li>
<h4>Produção em Escala</h4>
</li>
</ol>É evidente que a produção em escala abaixa o custo unitário de produtos e serviços. Também sabemos que, por outro lado, não se pode fazer o lançamento de um novo produto já no auge de sua escala, por razões óbvias: há que ser testado pelo mercado, avaliar sua aceitação pelos consumidores e sua viabilidade econômica, estudar questões-chave como o de logística e mercado a ser atingido – trabalho da área de Marketing (ou Mercadologia). Somente assim o produto atingirá seu grau de maturação para conquistar o pico de produção em escala. Isso, sem considerarmos ainda fatores peculiares a alguns setores: Pesquisa clínica, desenvolvimento tecnológico, perfuração de solo (óleo e gás), dentre outros.
<ol style="text-align:left;" start="2"><li>
<h4>Lucros moderados, mais dinheiro no bolso</h4>
</li>
</ol>Ocorre que, apesar desses pontos fundamentais, uma coisa é certa: podemos sim!!!! E deveríamos equilibrar melhor essa balança; com um lucro mais modesto e que nos permitisse acelerar o escala de produção. Um lucro relativamente menor, deixa o produto mais barato, assim vende-se mais, ganha-se menos unitariamente, mas ganha-se mais globalmente (em faturamento bruto). Com isso, investe-se mais, produz-se mais, baixa-se custo unitário, baixa-se o preço, vende-se mais, ganha-se mais em faturamento bruto, lucra-se mais. Investe-se mais, produz-se mais, baixa-se custo unitário, baixa-se o preço, vende-se mais, ganha-se mais em faturamento bruto, lucra-se mais. Deste modo, entramos num círculo vicioso positivo e produtivo. Potencializa-se assim a lucratividade das empresas. Lucram-se mais, o recolhimento de impostos também aumenta, em escala ainda maior. E isso fará bem a todos os bolsos: dos consumidores em geral, dos empresários e dos governos. Não pensemos exclusivamente em produção física de produtos industrializados. A prestação de serviços segue a mesma lógica econômica. Uma taxa mais modesta de serviços, ou ainda, um serviço mais complexo pelo mesmo preço anterior, corrobora igualmente à política econômica acima exposta.
Fundamentalmente, o que precisamos é reativarmos a economia, para que ela seja auto-subsistente. Em termos gerais, o aquecimento da economia acarretará a cada cadeia de consumo, uma maior circulação de moeda, com maiores etapas de recolhimento. Motivo pelo qual os governos sempre ganham mais, e o recolhimento de impostos cresce, invariavelmente num ritmo maior que o desenvolvimento econômico do país – PIB. Bem ao contrário
<ol style="text-align:left;" start="3"><li>
<h4>Desenvolvimento econômico</h4>
</li>
</ol>Como “resultado” dos itens acima abordados, nota-se que se entrarmos nesse círculo vicioso de positiva produção e lucratividade das empresas e governos, todos sairemos ganhando mais e melhor. É evidente que se entrarmos nessa ciranda tão virtuosa, a economia se recupera com maior celeridade e, sobretudo, maior solidez. Ponto crucial para que a economia se desenvolva de fato.
Isto posto, seguindo o raciocínio acima apresentado, cabe também aos governos, minimizar as alíquotas de todos os impostos que possíveis sejam. Menor imposto de renda retido na fonte, revisão geral de impostos produtivos – IPI e ICMS, os principais –, revisão de políticas tributárias, como a guerra do ICMS entre os estados, dentre outras iniciativas.
O governo sabe e já tem provas mais do que concretas, de que a redução de impostos “multiplica seus pães”. E o melhor de tudo: isso não requer qualquer tipo de milagre. Tal política é tão óbvia e deveria ser tão natural quanto andar para frente. Termo, aliás, que cai como uma luva dentro do contextual econômico. O Brasil precisa andar para frente, e não para trás, como vem caminhando atualmente. Como dizem os comentaristas, se o Brasil parar está bom, porque atualmente vimos caminhando para trás. Embora tais palavras sejam sutilmente recheadas de humor (negro), ainda vale a máxima popular do “seria cômico, se não fosse trágico”.
<ol style="text-align:left;" start="4"><li>
<h4>Obsolescência planejada</h4>
</li>
</ol>Sabemos e isso já não é mais segredo para ninguém, que o mercadólogos (profissionais de Marketing), planejam a vida produtiva dos produtos. A frase tem ar de redundância, embora não a seja. Cada produto deve ter sua vida produtiva planejada; não fosse assim, a atualização de tecnologias seria mais lenta. Veja que quando falo em tecnologia, falo em lato sensu, ou seja, no sentido amplo da palavra. Em teoria, tudo trás sua tecnologia, até mesmo no modo de ser operacionalizado tal produto ou serviço.
Quando citei no item dois o círculo virtuoso no qual devemos adentrar o mais brevemente possível, o processo de planejamento da obsolescência dos produtos deve ser inserida naquele mesmo raciocínio, contribuindo par um desenvolvimento científico e tecnológico mais agressivo. Este cesto de conceitos, princípios e práticas comerciais compõe um mais sólido e fértil terreno que devemos trilhar daqui para frente em nossas instituições.
<ol style="text-align:left;" start="5"><li>
<h4>Dividendos e distribuição de lucros</h4>
</li>
</ol>Por consequência, uma maior lucratividade das empresas fará com que elas tenham maiores lucros, maior distribuição de lucros em termos objetivos (com menor retirada em termos relativos), o mesmo vale para maior pagamento de impostos em termos nominais e menor pagamento em termos relativos, dentre outros aspectos econômicos e políticos.
Não nos esqueçamos, ainda, de que tudo isso aquecerá novamente o mercado de trabalho, o maior prejudicado e maior ingrediente que, atualmente, atinge o mercado interno nacional.
Exceto por alguns importantes aspectos citados anteriormente, em geral, são conceitos, políticas e iniciativas que podem e devem ser trabalhadas pelo empresariado em geral. São medidas relativamente simples e que tendem a surtir um considerável efeito no médio prazo.
É simplesmente inconcebível e inaceitável a escalada de preços e o exorbitante lucro, em especial, do varejo e dos bancos. Os preços que não param de subir nos supermercados, mercados, mercadinhos de bairro e quitandas; ou seja, em qualquer ramo de atividade e em qualquer magnitude de negócios, no setor do varejo. Dispensam-se comentários sobre o setor bancário. Lastimável e absolutamente na contramão do que precisamos hoje em dia. Se o setor bancário nacional tivesse uma visão mais altiva e produtiva, estariam preocupados em financiar novos negócios, novas tecnologias, pesquisas em geral, com alíquotas mais próximas às taxas cobradas no exterior. Some-se à isso a possibilidade de atuarem conjuntamente com uma subsidiária de seus negócios (core business) através de um agente de participações, ao modelo do BNDESpar. Ah sim, e o risco de inadimplência nesses setores econômicos é quase nulo.
<ol style="text-align:left;" start="6"><li>
<h4>Políticas de austeridade</h4>
</li>
</ol>Indispensável dizer que o governo precisa baixar custos, e não aumentá-los, como vem fazendo. O Congresso Nacional aprovar medidas contra o cidadão, desvencilhando-se de qualquer lógica econômica – tributária, trabalhista ou comercial – são elementos que só contribuem para um desgaste ainda maior do que já não está bom.
A falta de visão e de perspectiva dos nossos governantes é algo que assombra qualquer cidadão minimamente inteligente. Vai entender!
Prova disso foi o que assistimos nesta semana, sobre o posicionamento do COPOM e suas “justificativas” para o aumento na taxa de juros da economia quando, na verdade, o que nos falta é dinheiro barato que possa promover o desenvolvimento do país, indústrias e serviços e a geração de empregos.
Para quem ainda não entendeu, somente a oferta de produtos levará os preços para baixo – é a questão da escala. Mais uma vez, o COPOM se precipitou em suas decisões. Leia aqui.
Desafios à parte, política tributária e incentivos fiscais que possam atrair capital estrangeiro também é um prato cheio a quem quer aquecer a economia, ainda mais com capital nascente, produtivo e, quase que naturalmente, mais austero.
Ademais, uma questão muito mais complexa, para um futuro mais mediatista e menos imediatista, é a produção de uma ampla reforma no sistema legal, de modo a conferir ao Judiciário, uma operacionalidade mais enxuta, célere, equânime, autoritária. O Sistema Judiciário precisa ter mais poder de resolução, mais autoridade e mais poder (propriamente dito) perante a sociedade. Lembrando que ninguém está acima da lei, nem mesmo os governantes. Vale relembrar!
Só assim teremos um terreno mais fértil ao capital estrangeiro, avesso a ideias, políticas e iniciativas antiproducentes.
<ol style="text-align:left;" start="7"><li>
<h4>Pensamento federativo</h4>
</li>
</ol>Boa parte dos problemas simplesmente não existiriam se tivéssemos uma visão e um sentimento mais federativo, ou seja, para o bem da federação como um todo e não de seus estados e municípios, isoladamente. Tais como: melhor política tributária, inexistência da guerra do ICMS entre estados, distribuição de royalties do petróleo, só para iniciarmos a lista. 
Somente com tais medidas conseguiremos deixar de ser eternamente o país do futuro, para nos tornarmos, efetivamente, o país do presente. Afinal, é neles que vivemos: no Brasil e no presente!!!

O Brasil precisa produzir

Você tem planejamento, tem OKR, tem time. O que falta é o método respondendo à pergunta certa



Você não está fazendo nada errado. Está fazendo muita coisa — e é exatamente isso que está travando o caixa.



Isso não é incompetência de gestão. É calibragem errada de método. E calibragem se corrige — sem trocar time, sem cortar custo, sem mudar mercado.



Em cenário de pressão financeira, amplitude mata. Foco salva.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o caixa aperta mesmo quando a empresa está bem gerida?</h2>



Um estudo da Harvard Business Review mostrou que empresas que reduzem o número de prioridades estratégicas pela metade crescem 2x mais rápido do que as que mantêm múltiplas iniciativas simultâneas.



O problema não é falta de esforço. É excesso de direção — o time se move para todos os lados com a mesma intensidade, e o resultado financeiro não acompanha.



<h2 class="wp-block-heading">O que significa "fazer tudo certo" e ainda ter caixa travado?</h2>



É quando o método de gestão está otimizado para manter a operação — e não para mudar o resultado. O OKR roda, as reuniões acontecem, os relatórios saem. E no fim do trimestre, o caixa está no mesmo lugar.



O método está medindo o que já existe — quando deveria forçar a escolha do que precisa mudar.



Três perguntas para testar agora:



•&nbsp;Seu time consegue dizer, sem hesitar, qual é a prioridade número 1 da empresa esse trimestre?



•&nbsp;Nos últimos 90 dias, alguma iniciativa relevante foi pausada para liberar energia para o que mais importa?



•&nbsp;Se alguém novo entrasse na empresa hoje, entenderia em 5 minutos onde concentrar esforço?



Se respondeu não a qualquer uma — a empresa não tem foco estratégico real. Tem atividade organizada.



<h2 class="wp-block-heading">O que é OKR estratégico — e por que muda o resultado financeiro?</h2>



OKR estratégico é o método que transforma prioridade em escolha real — definindo, a cada 90 dias, os 3 movimentos críticos que mais impactam o resultado financeiro e eliminando o que compete com eles por energia e atenção. Não mede performance. Força a escolha do que precisa mudar.



A diferença não está na ferramenta. Está na pergunta que ela responde:



•&nbsp;OKR como gestão de atividade:&nbsp;"O que cada área vai entregar esse trimestre?"



•&nbsp;OKR estratégico:&nbsp;"O que precisa ser diferente em 90 dias para o caixa se mover?"



"A maior habilidade de um líder não é saber o que fazer. É saber o que não fazer."&nbsp;— Peter Drucker, pai da administração moderna



<h2 class="wp-block-heading">Como calibrar o OKR para que o caixa se mova agora?</h2>



1.&nbsp;Comece pela pergunta financeira:&nbsp;"Qual número, se melhorado, muda o cenário da empresa nos próximos 90 dias?"&nbsp;— esse é o objetivo



2.&nbsp;Construa 3&nbsp;KRs&nbsp;que provam que esse número se moveu — com data e métrica específica



3.&nbsp;Liste todas as iniciativas atuais e classifique: contribui para os&nbsp;KRs&nbsp;ou não? O que não contribui, pausa



4.&nbsp;Check&nbsp;semanal de 30 minutos com a liderança — não para status, mas para remover bloqueios



Na prática, um OKR calibrado para o caixa tem essa estrutura:



Objetivo: Reverter a pressão no fluxo de caixa até o final do trimestre



•&nbsp;KR1: Elevar taxa de coleta de recebíveis vencidos de 34% para 65%



•&nbsp;KR2: Reduzir ciclo de aprovação de crédito de clientes de 12 para 5 dias



•&nbsp;KR3: Aumentar receita recorrente mensal de clientes ativos em 22%



Com esses números visíveis para todo o time, a conversa muda de&nbsp;"o que estou fazendo?"&nbsp;para "o que está impedindo esse número de se mover?"



<h2 class="wp-block-heading">Empresas que recalibraram o foco — e saíram da pressão financeira mais fortes</h2>



•&nbsp;Microsoft (2014):&nbsp;Satya&nbsp;Nadella&nbsp;assumiu com empresa estagnada e valor em queda. Reescreveu as prioridades estratégicas, cortou linhas de produto inteiras e focou em cloud e produtividade. Em menos de 4 anos, tornou-se a empresa mais valiosa do mundo



•&nbsp;Nubank&nbsp;(2022): diante de pressão de investidores e queda nas&nbsp;fintechs&nbsp;globais, concentrou&nbsp;OKRs&nbsp;em rentabilidade — não em crescimento de base. Resultado: reportou lucro líquido de US$ 1 bilhão em 2023 — primeiro ano de lucratividade plena — enquanto&nbsp;fintechs&nbsp;concorrentes ainda queimavam caixa



O padrão: nenhuma das duas tentou fazer mais. As duas decidiram fazer menos — e melhor.



Você tem planejamento, tem OKR, tem time. O que falta é o método respondendo à pergunta certa. Isso muda em 90 dias.



Quer entender exatamente onde está o descalibro na sua operação agora? Me chama.



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas frequentes sobre foco estratégico e fluxo de caixa</h2>



Como saber se meu time tem foco estratégico real? Pergunte para 3 líderes diferentes, separadamente:&nbsp;"Qual é a prioridade número 1 da empresa agora?"&nbsp;Se as respostas forem diferentes — não há foco. Há atividade.



OKR estratégico substitui o planejamento anual? Não substitui — complementa. O planejamento anual define a direção. O OKR estratégico define o que entra em campo nos próximos 90 dias para chegar lá.



Em quanto tempo o resultado financeiro aparece? Os primeiros efeitos de alinhamento aparecem nas primeiras semanas. Impacto mensurável no caixa dentro do primeiro ciclo completo de 90 dias.

Por que meu caixa continua apertado se estou fazendo tudo certo?

A efetividade do ECA Digital dependerá da capacidade do Brasil de estruturar uma governança baseada em dados, com critérios claros, métricas definidas e atuação coordenada



Por Alek Maracajá



O ECA Digital entrou em vigor nesta terça-feira e inaugura uma nova fase da regulação do ambiente digital no Brasil, com foco na proteção de crianças e adolescentes. A agenda é legítima e acompanha movimentos internacionais, como o Digital Services Act europeu.



A mudança central não está na lei, mas na sua aplicação.



A implementação exige três pilares técnicos que ainda não estão plenamente estruturados no país: monitoramento em escala, capacidade de interpretação de dados e padronização de critérios de fiscalização. Sem isso, há risco de aplicação desigual e baixa efetividade.



Do ponto de vista das plataformas, a exigência aumenta em moderação de conteúdo, classificação etária e verificação de usuários. Isso implica ajustes operacionais e maior exposição a risco jurídico.



Para o mercado, especialmente publicidade e creators, há impacto direto na segmentação e monetização de conteúdos voltados ao público jovem. O ambiente passa a operar com restrições mais claras e maior responsabilização.



Para o Estado, o principal desafio é operacional. Fiscalizar o ambiente digital exige infraestrutura, integração entre órgãos e uso intensivo de dados. Sem uma camada de inteligência analítica, a regulação tende a ser reativa e não preventiva.





Há ainda um vetor estrutural que não pode ser transferido apenas ao Estado ou às plataformas: a responsabilidade da sociedade. A educação midiática passa a ser elemento central, exigindo que famílias, escolas e usuários desenvolvam capacidade crítica para interpretar conteúdos, compreender o funcionamento dos algoritmos e agir de forma consciente no ambiente digital. Sem essa base, qualquer regulação será limitada em alcance e profundidade.



Existe ainda um ponto de atenção regulatório: calibragem. Excesso de intervenção pode gerar distorções no fluxo de informação, inovação e dinâmica econômica das plataformas.



A efetividade do ECA Digital dependerá da capacidade do Brasil de estruturar uma governança baseada em dados, com critérios claros, métricas definidas e atuação coordenada.



A lei está em vigor. Agora o desafio é a sua efetividade perante a sociedade.

ECA Digital entra em vigor: desafio agora é capacidade de execução

Matheus Fagundes, presidente global da Audaces, explica por que suas melhores métricas internas não conseguem prever o próximo movimento do mercado



Matheus Fagundes é presidente global da Audaces, empresa de tecnologia para a indústria da moda presente em mais de 100 países. Com atuação no conselho administrativo da ABIT (Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção) e experiência na intersecção entre hardware, SaaS e IA, Fagundes navega um dos setores mais desafiadores para escalabilidade tecnológica. Sua trajetória construindo operações em múltiplos continentes, gerenciando desde movimentações cambiais globais até implementação de IA com ROI mensurável, o coloca em posição única para revelar o que realmente importa quando milhões estão em jogo.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisão estratégica: o paradoxo do "salto de fé com planilha"</h2>



Pergunta: Quando você está diante de uma decisão que pode mudar o jogo da empresa — seja um novo produto, uma expansão ou um pivô tecnológico — quais são os parâmetros não-negociáveis que guiam sua escolha?



Insight de Matheus Fagundes: "Produto e projeto que precisa ganhar escala é mais entender sobre proposta de valor, sobre as oportunidades, sobre a precipitação. Acompanhar isso é mais longo prazo. A questão do CAC e LTV é relevante ainda mais no SaaS. Quando vai pro jogo de Hardware, as movimentações globais influenciam muito — eu preciso saber onde estou e como estão acordos comerciais até pra movimentar se necessário. A frente de IA é entregar ROI pro cliente que é fundamental. Tem que ter o feeling do arriscar, mas sempre com responsabilidade. O salto de fé tem que ser uns 10%."



Este insight revela um framework de decisão em três camadas que a maioria dos C-levels ignora. Enquanto muitos executivos ficam obcecados por métricas de curto prazo, Fagundes estrutura decisões considerando tempo de maturação (longo prazo para produto/proposta de valor), natureza do negócio (SaaS vs Hardware exigem parâmetros completamente diferentes), e impacto externo mensurável (ROI do cliente, não apenas da empresa). A regra dos 10% é revolucionária: 90% da decisão precisa ser baseada em dados duros, apenas 10% em intuição. Isso evita tanto a paralisia analítica quanto apostas irresponsáveis que destroem valor.



<h2 class="wp-block-heading">2. O erro mortal: quando o espelho retrovisor vira para-brisa</h2>



Pergunta: Com sua experiência no conselho da ABIT e navegando mercados globais, onde você vê os C-levels mais competentes cometendo erros que comprometem o crescimento?



Insight de Matheus Fagundes: "Quando olha só pra dentro. Precisa estar no mercado, no cliente — só olhar pra dentro é bem perigoso. O pra dentro é reflexo do passado. Tem que colocar a régua mais alta pra inovação. Precisa de um repertório maior, isso só tem fora de casa."



Este é o alerta mais brutal para qualquer executivo: suas métricas internas são um espelho retrovisor. Empresas como Apple e Tesla não revolucionaram seus setores analisando relatórios internos — elas viveram no mercado, com clientes, em feiras, em conversas com fornecedores. Fagundes aponta para uma armadilha silenciosa: o conforto dos dashboards internos cria uma ilusão de controle enquanto o mercado está se movimentando em outra direção. A falta de "repertório externo" transforma líderes em gestores de histórico, não arquitetos de futuro. Se seu calendário tem menos de 30% do tempo dedicado a interações externas (clientes, mercado, tendências), você já está atrasado.



<h2 class="wp-block-heading">3. A nova equação: IA + empatia = vantagem competitiva</h2>



Pergunta: Com a explosão de IA generativa e automação, quais habilidades você considera inegociáveis para líderes que querem estar à frente nos próximos 3 anos?



Insight de Matheus Fagundes: "Estava em uma reunião e falamos sobre algumas questões de TI, e agora com IA. A sensação é que mudaram o desafio com pessoas. Agora tem Tech pra impulsionar as pessoas, mas às vezes a questão de empatia e a relação de ver o mundo, para conseguir falar com a IA. As skills novas têm a ver em viver bem com as pessoas e tecnologia. A IA tem que potencializar quem é C-level."



Aqui está a reviravolta que poucos estão captando: IA não substituiu habilidades humanas, ela as tornou mais valiosas. Enquanto executivos correm para cursos de prompt engineering, Fagundes aponta para o verdadeiro diferencial: a capacidade de ver o mundo com profundidade humana para então instruir a tecnologia corretamente. Empresas como Microsoft e Salesforce já reportam que suas equipes mais produtivas com IA são aquelas lideradas por profissionais com alta empatia — porque eles sabem fazer as perguntas certas. O C-level que domina essa intersecção consegue 3x mais output sem aumentar headcount, enquanto seus competidores apenas automatizam processos ruins.



<h2 class="wp-block-heading">4. Manter foco estratégico: a arte de dizer não para o projeto bom</h2>



Pergunta: Como você mantém o olhar na estratégia quando dezenas de oportunidades aparecem todo mês? Como garantir que o urgente não sequestra o importante?



Insight de Matheus Fagundes: "Nunca me achei gênio, sempre foi na construção com o time. Eu tomo decisões, mas converso muito, escuto muito. No estratégico eu troco muito com o conselho, em todas as frentes, também trago um comitê para ter certeza que estamos vendo o que precisa. Difícil é dizer não pro projeto bom — dizer não para o projeto ruim é fácil. Difícil é dizer não pro projeto bom para manter o foco."



Esta é a diferença entre CEOs que crescem 10% ao ano e aqueles que crescem 100% em três anos. A frase "dizer não pro projeto bom" deveria estar na parede de todo C-level. Empresas como Amazon e Netflix não chegaram onde estão perseguindo todas as oportunidades — elas disseram não para centenas de projetos viáveis para manter foco obsessivo em poucas apostas estratégicas. O modelo de Fagundes revela um sistema de validação em camadas: time operacional, conselho estratégico, comitê técnico. Isso não é burocracia — é arquitetura para evitar distrações brilhantes que drenam recursos de iniciativas que realmente movem a agulha da receita. Se você não tem um processo claro para rejeitar boas ideias, seu roadmap já está caótico.



<h2 class="wp-block-heading">5. O maior medo: quando a arrogância tranca a porta do aprendizado</h2>



Pergunta: Entre todas as ameaças competitivas, tecnológicas e de mercado que você enfrenta, qual é o maior medo que deveria tirar o sono de todo C-level hoje?



Insight de Matheus Fagundes: "É perder a humildade de estar aprendendo, subir a arrogância e fechar a escuta. Achar que está no topo é muito perigoso. Outro medo é se cercar de pessoas ruins — isso vai te levar pra um lugar ruim."



Este é o veneno silencioso que mata empresas de sucesso: a arrogância disfarçada de experiência. CEOs de empresas que faliram como Blockbuster, Kodak e Nokia tinham algo em comum — pararam de aprender, pararam de escutar, cercaram-se de executivos que apenas validavam suas certezas. Fagundes coloca o dedo na ferida: você não pode delegar aprendizado. Enquanto empresas como Microsoft sob Satya Nadella renasceram porque o líder assumiu postura de "learn-it-all" (não "know-it-all"), gigantes caíram porque seus C-levels acreditaram que experiência passada era suficiente. A combinação "fechar a escuta + pessoas ruins" cria uma câmara de eco onde más decisões são aplaudidas até a empresa bater na parede. Se você não mudou radicalmente de opinião sobre algo importante nos últimos 6 meses, sua humildade está comprometida.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Nvidia, ServiceNow e Shopify não cresceram apenas por tecnologia superior — elas cresceram porque seus C-levels tomaram decisões baseadas em parâmetros externos, não apenas métricas internas. A Nvidia viu a demanda por IA antes de seus dashboards mostrarem; a Shopify escutou pequenos empreendedores quando suas planilhas diziam para focar em grandes contas.



A diferença entre quem "usa" metodologias estratégicas e quem "é dirigido" por elas está exatamente aqui: 90% de decisão estruturada + 10% de intuição calibrada + olhar obsessivo para fora + IA como amplificador de inteligência humana, não substituta + humildade para aprender constantemente.



A maioria dos C-levels está fazendo o oposto: decisões 50% intuição, 100% olhar interno, IA tratada como ferramenta isolada de TI, e arrogância travestida de confiança. E por isso, estão perdendo mercado para competidores que nem sabiam que existiam.



Quando Fagundes menciona a construção coletiva com time e conselho, ele está revelando o segredo dos OKRs que realmente funcionam: não é sobre o CEO genial que tem todas as respostas, é sobre criar sistemas de decisão que capturam inteligência coletiva e filtram distrações brilhantes antes que elas desviem recursos estratégicos.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está tomando decisões baseadas no que seus dashboards mostram ou no que seu mercado está sussurrando?

Economia, como tudo acontece

Luciano Lima Pereira

Como se tornar um profissional hipervalorizado, com Victor Damásio | Café com ADM 488

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Luciano Lima Pereira

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